3 Questions to Become a Better Leader
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约翰·麦克斯韦尔大学一年级时，从一位教授那里学到了三个问题，这些问题塑造了他今天的领导方式。在本集中，他将这些问题与你分享！他的课程结束后，马克·科尔和克里斯·罗宾逊讨论了这些问题，并帮助你将它们应用到自己的生活和领导中。主要收获：- 你为什幺哭泣？- 你为什幺歌唱？- 你在梦想什幺？本集的额外资源是“三个问题，让你成为更好的领导者”工作表，其中包括约翰教学的填空笔记。你可以访问MaxwellPodcast.com/MorePassion并点击“下载额外资源”来下载工作表。本集由BELAY赞助：领导者们，不要再试图独自完成所有事情了。最好的领导者了解自己的局限性，发挥自己的优势，并帮助他人取得成功。借助BELAY找到自由——将你与经过审查的美国虚拟助理配对，以便你可以专注于重要的事情。为了帮助你开始，BELAY为麦克斯韦领导力听众提供其资源《与虚拟助理合作的终极指南》的免费下载。本指南包含你开始、成长和成功使用新虚拟助理所需的一切。只需发送短信MAXWELL到55123即可免费访问。参考资料：在YouTube上观看本集！使用代码PODCAST可享受《发展你内在的领导力2.0》15%的折扣如何创造一个成长环境播客剧集你是一位年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，并免费获得《导师应对日常挑战的指南》！了解更多关于适合你团队的五个领导力层次研讨会的信息！加入麦克斯韦领导力认证团队选购麦克斯韦领导力在线商店</context> <raw_text>0 你那永无止境的待办事项清单是否让你无法专注于重要的事情？如果你像大多数企业主一样，你就会知道最大限度地利用你的带宽有多么困难。但如果你能获得更多的时间呢？有了我们在Belay的朋友，你可以获得更多带宽。你可以在一天中获得更多时间。如何做到？这完全取决于授权的力量。Belay拥有超过2000名经过审查的专业人士，使任务委派变得简单。

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我们想深入探讨是什么让约翰·麦克斯韦在早期取得成功，并让他在77年的时间里一直保持在游戏之中。

我们相信这是因为他回答并分享了三个永恒的问题，这些问题是他大学一年级时从教授那里学到的。因此，约翰在大学里行之有效的方法使他成为世界上最受欢迎的领导力专家之一。我们相信这些问题可以塑造你的思维方式、领导方式以及你如何将人们吸引到你的梦想和热情中。事实上，我相信今天约翰，

你听到约翰提出的这些问题，并开始回答它们。我认为这将有助于你在领导力方面取得进步，并有助于你更好地领导周围的人。现在，在这节课之后，我的联合主持人、“激情先生”克里斯·罗宾逊和我将坐下来，为你提供一些我们在生活中应用这些问题的实用方法，以便你将它们应用到你的生活和领导中。如果你想下载今天的免费额外资源，

或在YouTube上观看本集，你可以访问maxwellpodcast.com/morepassion。好了，我们开始了。我们准备唤醒你内心的能量、激情和兴奋，让你为周围的人做出改变。以下是约翰·麦克斯韦。♪

如果你是领导者，你需要定期问自己这三个问题。让我告诉你我将要教你的背景。当我大学一年级的时候，我们有一位客座老师来到我们的心理学课上。只是一门心理学101课程。而那次客座讲座，那位客座老师那天看着我们说，我想和你们谈谈三个问题，

这些问题你真的需要作为年轻的领导者问自己。所以我坐在课堂上，把这三个问题记下来，我想，哇，这些问题真好。我从未意识到，50年后，我仍然会作为一名领导者问自己这三个问题。这三个问题会让你成为更好的领导者。它会帮助你更好地领导他人。

所以让我告诉你。它们是在我大学一年级时在一门心理学101课程中给我的。让我今天告诉你。让我们看看这是否能帮助提升你的领导力。问题一，那天那位教授看着我们问道，你为什幺哭泣？哇。现在，你必须明白。

我是一个大学一年级的学生。当他问我为什幺哭泣时，我没有掌握，没有领导力才能去理解这个问题究竟能把我引向何方，并帮助我成为一名领导者。你知道，说实话，作为一个大学一年级的学生，我哭泣的原因是

上周我约会的女孩拒绝了我。所以这是大学生生活中最重要的事情。哦，我的天哪，她没有和我约会。好吧，当他问到这个问题时，你为什幺哭泣？作为一个年轻的领导者，我没有一个好的答案。顺便说一句，你们中的许多人都是非常年轻的领导者。你只是还没有成长和成熟到足以正确回答这些问题。

才能真正帮助你发挥你的潜力。所以我将问你这个问题，然后我会给出我成熟的答案，不是作为大学一年级的学生，而是在领导多年之后，我今天可以很好地回答这些问题。当然可以。我有经验。而且我诚实地将它们传授给你，这样你就可以做同样的事情了，好吗？所以，你知道，我今天为什幺哭泣？在我的生活中，这很简单。

我为糟糕的领导力而哭泣。因为如果我们的世界曾经需要良好的领导力，那就是现在，因为我们有很多麻烦。然而，我没有看到优秀的领导者挺身而出。我没有看到领导者挺身而出说，嘿，让我来帮助你。让我为你服务。让我带你到另一个层次。我想我心中表达的意思是，

今天作为一名领导者，我最真实的感受是，我有点为领导力感到悲伤。我只是觉得，哇，我们有一个如此伟大的时刻来很好地领导人们，而我们似乎是为了自己。我们似乎拥有非常自私、生活非常不成熟的领导者。而且

所以，你知道，我一直问自己这些问题。你知道，什幺让我悲伤？好吧，只是领导力没有发挥其潜力。所以，你知道，当你问自己，我为什幺哭泣？就这样提出这个问题。什幺是不对的？你想把它纠正过来。我的意思是，你对生活中的什幺事情感到不满，说，哦，这不是应该有的样子。我想做点什幺。对于年轻的领导者来说，这是一个很棒的问题。

你知道，你为什幺哭泣？第二个问题是你为什幺歌唱？换句话说，第一个问题是，你知道，什幺让你悲伤？

好吧，这个问题有点像什幺让你高兴。什幺让你作为一名年轻的领导者感到兴奋？什幺让你快乐？对我来说，这是一个简单的问题。事实上，在我20多岁的时候，我就得到了答案。我比“我为什幺哭泣”更快地得到了答案。当我问自己，我为什幺歌唱？什幺真正让我快乐的是，我在20多岁的时候发现人们可以学习领导。

而当我意识到人们有能力学习领导的那一刻。换句话说，你不必成为天生的领导者。想想看。如果你是一个天生的领导者，或者你天生就不是一个领导者，你就无需培训或培养任何领导者。考虑一下。我的意思是，他们要么拥有它，要么没有它。但是，当我突然明白这一点时，这是一个积极的突破性时刻。

人们可以学习领导。然后它对我来说变得更加快乐。我的意思是，当我意识到我现在可以学习领导，但我可以教他们如何领导时，谈谈唱歌吧。当我写《发展你内在的领导力》这本书时，

这是一本改变人们生活观的书，因为这是第一本基本上说你可以发展自己成为领导者的书。在那之前，人们认为领导者是天生的。所以关于领导力的书籍并不多。但突然之间我说，不，不，你可以发展自己成为领导者。在我写的所有书中，当人们走上前来说改变他们生活最多的书时，

从人们的角度来看，我写过的最具改变人生的书是《发展你内在的领导力》。我做了什幺？我开始向人们展示他们如何学习领导，如何发展成为领导者，如何成长为领导者。它变得非常美好。所以只要问问自己这个问题，你知道，什幺让我唱歌？究竟是什幺真正带给我满足感和快乐？这是一个很棒的问题。

为人们增加价值，教学，培训领导者，这就是让我唱歌的原因。那幺你为什幺哭泣？你需要改变什幺，因为你感到悲伤，你可以做出改变？你为什幺歌唱？你所做的真正有效的事情是什幺？然后，那位教授那天给我们的第三个问题是，你梦想什幺？这对我来说是改变人生的问题，因为当我开始成熟时，我开始梦想有所作为。

所以我变得非常有目标，事实上，我将改变人们的生活。我将如何改变这种局面？有一天，我确定我所能做的最好的改变是在领导力领域，因为我从小就相信一切成败都取决于领导力。所以我说道，这将是我的世界。我将，这就是我要教领导者的。我想教他们如何胜任。我将教他们如何拥有良好的价值观。所以现在我只是总结一下我们的

指导会议，鼓励你在接下来的30天里问这三个问题。你为什幺哭泣？你为什幺歌唱？你梦想什幺？如果你能确定你想改变的事情，因为它们真的困扰着你，如果你能确定你做得好的事情，这真正帮助人们取得成功，

如果你能确定你梦想有所作为的梦想，如果你能确定这三点，问这三个问题，并尝试填写这些答案。我向你保证，这三个问题会让你成为更好的领导者。50年前，我在课堂上听到它们。它们仍然改善了我的生活。

2025年到了，让我问你，你准备好让今年成为你突破的一年了吗？我知道感觉停滞不前、原地踏步是多么容易。但好消息是，改变始于计划。

1月14日美国东部时间下午2点，马克·科尔将在网络研讨会上分享麦克斯韦领导力行之有效的成长框架，帮助你设计你最好的一年。让我们一起努力，让2025年成为你最终从现在的位置走向你想要到达的位置的一年。点击节目说明中的链接并加入我们。它是免费的，它可能是改变一切的时刻。嘿，欢迎回来，大家。克里斯，我喜欢奥普拉·温弗里的这句话。

她说，激情就是能量。感受一下专注于让你兴奋的事情所带来的力量。你多年来一直看着她唤醒人们，唤醒女性内心的伟大。我认为她有一些东西。她回答了约翰刚刚分享的这些问题。现在，我从未有机会和她交谈，但我保证她可以像那样回答它们。因为我认为她了解是什么让她哭泣，是什么让她歌唱，是什么让她

梦想。克里斯，如果我可以诚实地告诉你，我看过奥普拉·温弗里的几场节目，她让我哭了。所以我认为她已经抓住并捕捉到了这一点。所以我真的很兴奋能和你谈谈激情。是的，绝对的。我喜欢这个话题。而且，你知道，特别是当你，你知道，你想要成长为一名领导者，成长为一个人时。我认为这些问题是基础性的，并且奠定了你在一段时间内所做的事情以及你如何成长为领导者的基调。

你知道，当我第一次看到这个问题时，你知道，让我们今天来回讨论一下，因为说实话，第一个问题是，你为什幺哭泣？现在，我已经45岁了，我可以诚实地说，在我生命中的这个阶段，我仍然没有一件让我…

我的心，我只是想把它说出来，哦，我的天哪，这是一个我必须解决、找到、修复和完成的世界性问题。所以我仍然为此而苦恼。大概在2007年或2008年，通过一些书籍，我又被问到了这个问题，这些书籍正在发展我的个人成长。我还记得当时为这个问题而苦恼。

问题。而我现在差不多15年后，20年后，我仍然不知道我可以为什幺哭泣的那个问题。现在，我很高兴，而且整天都在做梦。整天都可以。哭泣，我不知道这是否是我总是寻找积极事物的态度，但对我个人来说，我仍然没有找到那个。是的。你知道，基本上我想在2025年的第三集中告诉你，我带给你一个非常铁石心肠的人。是的。

一个只是不知道如何表达情感的人。一个心里没有柔软之处的人。我在开玩笑。伙计们，你们必须知道我有多爱坐在我对面这个人。这是我最喜欢的不可思议的人之一。让我告诉你一些关于克里斯的事情，因为我很欣赏你的坦率。你知道，我是一个非常注重真实性、脆弱性，你看到的就是你得到的那种人。播客界的人也是如此。你也是这样。我喜欢你如何把它摆在那里。

我看着这个人。我现在正在看着我们的播客观众。我看着这个人变得如此情绪化，当他意识到…

你所做的事情的重要性。我们可以开始谈论我们正在播客上与成千上万的人交谈的事实，你会变得情绪化。是的，那会让我哭。在某个地方，我相信，这是约翰正在挑战你回答的这个问题的答案，因为有一些关于…

那些可能不被视为有价值的人，实际上取得了有价值的成就，这唤醒了你内心的这种情感。因为我看着你含泪分享一些事情。里面有一些东西。让我告诉你，因为我认为我今天想做的是，我同意你的评论，如果你了解你的激情，并且你会释放你的激情，你绝对会成为一个更好的领导者。在这个环节中，我可能会在播客家庭中说过这句话，

我最喜欢的引语之一是我父亲从小就一遍遍地对我说的话，他说，马克，如果值得去做，那就值得充满激情地去做。对。因为他真正想说的是，不要做一些你只做了一半的事情。不要做一些你并不兴奋的事情。约翰·麦克斯韦是这样说的，当人们问起他最喜欢的书时，他说，是我现在正在写的那本。这是对现在和这里的热情。

我认为这些问题在个人层面很好，播客朋友和家人能够回答这些问题并真正努力解决这些问题。那些真正抓住你心的时刻。在我们的播客家庭中，有些人不像克里斯那样，真的不会哭。你不知道如何表达这种情绪。我不是说触动你的心弦并拉动你的心弦的情绪不存在，但由于你生活中的某种原因，它受到了很好的保护。

但我认为你需要在接下来的30天里真正与这个问题作斗争，就像约翰说的那样。我认为你想问自己这个问题，什幺会触动、拉动、抓住我的心弦？

我为什幺歌唱？我梦想什幺？我想让我们的播客家庭做的第二件事，克里斯，我想让他们作为一个团队，作为一个组织来回答这个问题。是什么构成了你们组织的心跳，当它被注意到时，每个人都会停止其他所有事情并专注于它。每个人都说，无论下班时间是什幺，我们都不会放弃，直到完成这项工作。是什么让大家醒来并说，我们将作为组织额外付出，因为我们想满足这个需求？

每个组织都应该有一个哭泣、歌唱和梦想的问题需要回答。对我来说，让我哭泣的事情，一直以来都是人们没有发挥他们的潜力。嗯哼。

现在，对于那些刚加入我们播客家庭的人来说，在33岁的时候，我找到了我的目标陈述。在那之前我一直都在过着这种生活。我只是没有表达出来，不知道如何表达。在我33岁的时候，我发现马克·科尔的存在是为了激励和鼓舞人们充分发挥他们的潜力。当我得到这个陈述时，克里斯，我回过头去想，哦，那部电影让我哭了。是什么让那部电影让我哭泣？有人忽视了他们内在的潜力。

我现在可以想到一个进入我们生活的女孩。我可以想到我的孙子们，他们拥有所有这些潜力，而他们的潜力却被忽视了。现在，没有伪装，我可能会被那些被忽视的人所吸引。我认为这是因为我的母亲是我们家里的领导者。我的母亲在录制这个播客时95岁，准备在3月份庆祝96岁生日。

而我的母亲是一位被忽视的领导者，因为96年前她出生时，世界对女性领导者的态度更加不友好。我还记得我母亲说，如果我出生在不同的时代，我就能在不同的层面上领导。我看着我母亲拥有所有这些潜力。她绝对在我们家掌管一切。我看着她被社会上的大多数人忽视。我认为在某种程度上，它真的让我关注那些有潜力的人

但他们却被忽视了，而且没有得到追求这种潜力的途径。它让我心碎。它让我非常心碎。带我去看一部电影，那里有一些小女孩被忽视和排斥，没有看到她的潜力，而是看到了她的处境。它每次都会让我心碎。作为一个组织，约翰基本上暗示了这一点。他是该组织的远见者。让我们哭泣的是糟糕的领导力。

让我们哭泣的是，如果你们愿意，我们可以谈论政治。我们可以谈论宗教。我们可以谈论任何对我们来说非常重要的事情。当它是由糟糕的领导者做出的时……

这是一种难以置信的悲伤，它会压倒我们的组织。我们为糟糕的领导力、糟糕的领导模式而悲伤。这就是让我们哭泣的原因。是的，我喜欢。我喜欢你把它详细说明了，因为这给了我一些背景。当你谈到几件不同的事情时，你知道，有很多事情让我在情感上、身体上都哭泣。但我认为我——

可能像那里的许多听众一样，至少还应该有一个人。当你听到这个时，我想到了那种内心的心跳，就像，我每天醒来都在想着让我哭泣的事情，我想出去解决。但是，你知道，当我听着你说话时，我正在寻找，我听到了这个。

主题，你知道，什幺电影让你哭泣？电影中是否有某种主题每次都会让你感动？你一生中看到的处境是否，你知道，让你哭泣？你是否有同情心的人让你哭泣？我可以对所有这些问题回答“是”，但我认为从…

这个问题的大背景来看，并认为，哦，这是心跳。因为你已经看过那些，嘿，他们将自己的一生奉献给那些让他们哭泣的事情的人的电影。我认为我已经用了这个短语或这个想法多年了，并且

对这个问题做出了极端的回答。现在，在你把它分解之后，他们会说，哦，好吧，在20年后对这个问题有了清晰的认识。好吧，播客结束了。我们终于明白了是什么让他哭泣。让我给你举一个真实的、非常脆弱的个人例子。说到让我哭泣的事情，昨晚，斯蒂芬妮和我现在有幸为我们的孙子们付出很多。很多。

我一直在旅行，直到昨晚录制这个播客。我进来后，带我们最大的孙子去参加他正在参加的这个项目，以帮助他提高认知能力等等。

我们在路上，他让我播放他最喜欢的歌曲，因为我们在G。保罗的快车，他们喜欢我快速驾驶。不要给他们发短信，伙计们。他说，G。保罗，把我们最喜欢的歌放进去，这甚至不重要。这是一首好歌，但这甚至不重要。

在我们歌曲播放之后，播放了另一首歌曲，一个小男孩在唱着想成为他父亲的样子。他说，我想成为你。他说了一个四个字母的词，父亲说，嘿，你从哪里学到的？他说，哦，我前几天听到你说过。我想成为你，爸爸。这难道不酷吗？所以然后……

快进到第二节，他正在做晚上的祈祷，他的小孙子说了最精彩、最美丽的祈祷。他说，你从哪里学会这样祈祷的？他说，爸爸，你一直在这样做。我们唱完了歌，莱德对我说，他说，保罗，你做的每件事，当我长大后，我都想做得更好。我心想，哇，真的吗？

这让我大吃一惊。我回到家，我的小佩内洛普，她是完美的孙女。另外三个男孩，完美不是我用来形容他们的词。是的。

我们回到家，她说，我一直在旅行。她说，保罗，你能不能抱着我直到我睡觉？我想你了。她两岁了。哦，我的天哪。我说，是的，我会抱着你。我会睡在你的房间。我会睡在地板上。我的意思是，但这为什幺让我哭泣？因为这些需要在生活中发出声音的小孩子们，让他们相信自己的价值，相信自己的潜力，这就是他们渴望的。对。

现在，斯蒂芬妮，我的妻子和我，可以成为我们孙子们的声音。他们不想成为我，因为我是他们的父亲。他们有父亲。他们想成为我，因为我正在释放他们的潜力。我昨晚睡觉前真的哭了，因为我的两个小孙子昨晚说了这两句话，因为他们身边有人相信他们的潜力。哇。

喜欢这个。是的。让我们谈谈看到。好吧，你就在那里看到了催人泪下的场景。让我们谈谈看到。所以让我分解一下我如何看待看到以及我如何变得超级兴奋。它们都联系在一起，我认为你的激情也是如此。对我来说，我为克服巨大障碍并体验他们从未梦想过的生活的人们而歌唱。

当我进入一部电影，人们有这些远大的抱负，他们经历了疯狂的困难，克服了困难，然后不仅实现了他们的梦想，而且实现了比他们的梦想更伟大的东西时，伙计，我变成了一个音乐表演者。注意了，王子。注意了，迈克尔·杰克逊。我将成为下一个偶像，因为我内心有一首歌，我只是想从顶部大声播放它，说，嘿，如果它发生了，

如果它发生在他们身上，它也可能发生在你身上。如果它发生在马克·科尔身上，它也可能发生在你身上。克里斯，你是这方面的证明。每次我听到你的故事时，每次我听到你的故事时，至少每年两次，我会在成千上万的人面前的舞台上听到你的故事，然后这种情况就开始发生了。每次你开始分享那个故事时，索伦也是如此。当我听到那些克服了障碍，现在过着比他们梦寐以求的生活更好的人时，伙计，我内心有一首歌，对吧？我认为这可以追溯到……

人们的潜力。对。这就是我的目标。潜力被忽视，哭泣。潜力被开发、探索、利用，并且比以往任何时候都好，我想沉沦。是的，是的。你知道，对我来说，让我快乐的是，我职业生涯的早期就非常幸运，我作为呼叫中心的一名销售经理，爱上了领导力发展和帮助人们成长和发展。所以，你知道，当我能够有这个想法或这个概念或想法时，嘿，如果我可以靠实际…

为人们增加价值并帮助发展领导者来谋生。我想，哦，我的天哪，这将是不可思议的。如果我可以培训人们，如果我可以指导人们，如果我可以站在观众面前演讲，那将是什幺样的世界？哇。我还记得这只是充满了我的心。哇。而且我每次都能做到这一点。所以我做销售会议。我会这样做。我的意思是，你不会相信有多少……

我做过很多激励性的销售会议。感觉就像在成千上万的人面前演讲一样。我还记得有一次参加了一个只有五个人参加的Toastmasters会议，他们给了你一份提纲，上面写着：嘿，这是今天演讲的背景。你正在参加这个销售会议。这是今年的第一次会议……我的意思是，我当时站着，你知道的，正在激励大家，他们的评价回来了。他们说，你需要稍微缓和一下。是的。

这里只有我们五个人。但事实是，我并没有身处那个房间。不，我的思绪并没有在那个房间里。在我的脑海里，我身处那个例证的场景中，我今天所做的这一切带给我的快乐是无与伦比的，你知道的，日复一日地做这些事情。我的意思是，能够录制播客、进行教学电话会议、网络研讨会、飞来飞去，这让我感到非常惊讶。你知道的，我妻子说，嗯，这……

不会让你筋疲力尽吗？就像，你去那里，然后当天就回来了。哦，是的。我会赶在晚餐前回来的。这太棒了。这是真的。我们喜欢这样的旅行。你知道的，作为一个组织，再说一次，领导者们，我挑战你们要亲自回答这些问题。但我也想挑战我们这些领导组织的人，去发现组织的脉搏是什么。你们的组织为哪些事情哭泣？糟糕的领导力。

我们的组织为哪些事情歌唱，每次我们参加领导会议时都会宣告的事情，克里斯，你在那里，那就是当有人获得足够的价值，然后成为其他人的英雄时。他们成为了倍增者。我们听到这些故事，这让我们充满……我的意思是，我们在世界各地有54000名教练。他们让我们歌唱。是的。

他们让我们歌唱，因为我们看到他们内心的东西被释放出来，他们正在发挥自己的潜能。他们走出去，做更伟大的事情。这是因为我们能够参与到他们的故事中，使他们成为英雄。是的，我喜欢这个。我的意思是，这把我们带到了第三点，那就是我真正梦想的是——

你知道的，看到我们帮助的人实现他们的梦想。没有什么比这更令人满足的了，嘿，我帮助这个人从这里走到那里。现在他们正在实现他们的梦想，但除此之外，他们也在帮助其他人这样做，你知道的，看到他们拥有他们所设想的经历和生活……

这让我感到满足。这就是我梦想的，多么荣幸啊。我记得。我以前在IMC的舞台上讲过这个故事。我还记得，当我五岁的时候，

站在我的车库里。你还记得那些小栏杆吗，那些带有各种小图案的小栏杆会停下来。我不知道它要停下来做什么，因为它不会启动汽车，但它是一些铸铁小栏杆，我想，是为了阻止像我这样的人从后面跳到后院。我会站在上面，拿着一根一直延伸到车库屋顶的小杆子。我会站在那里，想象着车库是一艘船。对。

我带着货物乘坐这艘船前往世界上没有我的珍贵货物——食物的地区。有时是物资，有时是战斗机，用来营救人们，这很好。我把各种各样的东西带到世界各地在我的车库船上。

我会梦想着我正在为人们带来一些他们无法拥有的东西。我会梦想着这些。然后我记得有一天我在这艘船上，我正在航海，天气很暴风雨，我差点掉下去。我抬头一看，天上有一架飞机。

突然间我想，伙计，这艘船太慢了。突然间，我的车库船变成了一架飞机。伙计，我开始驾驶飞机运送货物和人员，而那些坐在我驾驶的飞机后面的乘客们，他们会……我会把他们放下，他们会进入他们的社区，产生巨大的影响。直到有一天我在里面，

并且听到了航天飞机发射的声音。我想，为什么我被困在这个大气层中，而我可以处于不同的平流层呢？现在，我的车库，那艘变成飞机的货船，现在变成了宇宙飞船。

克里斯，我还记得这个，我当时在做的事情是，我正在把人们带到他们自己无法到达的地方。他们比以往任何时候都走得更远。好吧，实际上我作为一个五岁的孩子所做的事情，我可以生动地告诉你，我可以带你去那个地方，1874 Rock Cut Place，康涅狄格州乔治亚。克里斯，我可以带你去，我会把你放在那个车库里，因为我偶尔会开车经过那里，然后给我孩子们看。我会走进那个车库，我会说，五岁的时候，我就梦想着我现在正在做的事情。哇。

现在，我没有梦想着我会和约翰·麦克斯韦尔或克里斯·罗宾逊这样的人一起工作，但我梦想着我正在把一些东西带给那些他们自己无法得到的人。我梦想着带人们去产生他们从未有过的那种影响。我正在把人们带到他们从未见过的景象。对。

因为实际上我所梦想的，以及我们每个人都在梦想的，都在那里。我向你保证，它就在那里。花些时间，你会回到五岁的时候，然后说，那太傻了。不，那不是。那是深刻的。那是无意识的。不，那开始给我的思想留下印记，说明需要发生什么。在我的小世界里，我所梦想的就是我现在仍然在梦想的事情。扩大我的影响力，以唤醒数百万人的潜能。

现在，这就是我五岁时所梦想的。我当时无法表达出来。我没有智慧，我没有生活经验，我没有接触。但我一直在努力确保我正在扩大我的影响力

以便它能够让数百万人的潜能、他们内在的影响力得到释放。每个人心中都有这样的梦想。有一个类似的梦想可以追溯到过去，并塑造了你玩假装游戏的方式。有一个梦想。如果我们能够唤醒它，并开始穿上成人的鞋子，有目的地开始追逐它，这就是约翰今天所追求的。我认为从一位商业领袖那里得出的最伟大的想法之一，一位名叫保罗·马丁内利的人，他提出了一个叫做PAC（总裁顾问委员会）的想法。我是最早的成员之一。你也是最早的成员之一吗？我不知道。给我一个击掌。我认为这是我们所做的最好的事情之一。原因如下：我们找到了那些想要利用他们的技能来完成使命的人。是的。

他们想利用他们所热衷的东西，并自愿帮助别人的旅程更加顺利。

更快一些，更大一些。我正在观察。我们现在有PAC成员。他们在你手下工作。我们现在有PAC成员，如果你把他们在任何一年服务的总时间加起来，在12个月内将相当于每天24小时，持续18个月。没错。每天24小时，12个月内持续18个月。他们正在利用自己的技能和热情为他人服务。原因如下：

因为对于一个组织来说，要真正梦想，就必须是关于唤醒组织内部人们的梦想。作为麦克斯韦领导力公司的首席执行官，我的梦想是创造一个如此强大的

充满希望、勇敢的环境，让团队中每一个人以及全球54000名教练心中所怀有的梦想成为一种能够唤醒他们内心梦想的因素。我问你们播客家庭，因为克里斯和我开始这个播客时说我们没有足够的时间，我现在看着时间，我们没有足够的时间，我们没有足够的内容来填充时间，现在我们没有足够的时间来处理内容，对吧，

我问你，领导者，你是否在做梦，你是否在唤醒他人的梦想？如果你不能这么说，那就做我的好朋友克里斯在这个播客一开始所做的事情，然后说，我已经听到这个想法15年了，我需要了解我为哪些事情哭泣。然后在这个播客中，他说，哇，你刚刚给了我一些让我可以深入研究的视角。当我问你时，

深入挖掘是什么让你哭泣。那是什么眼泪？是什么让你歌唱？那是什么歌？是什么让你梦想？那是怎样的愿望？让我们开始在2025年追求这些。嘿，我相信这一切都始于内心。所以我们今天为你们准备的特别节目是，我们将给你们提供一本《在你心中培养领导力2.0》的折扣。它在你们的节目说明中。你们可以使用促销代码podcast，就可以得到它。

JJ最近听了播客《如何创造一个成长环境》。顺便说一句，这是一个很棒的播客。杰克，让我们也把它放在节目说明中。JJ说，卡住是领导者也会遇到的事情。

谢谢，马克。谢谢团队，感谢你们打破了思维定势，为我们听众带来了精彩的课程。JJ，这就是我们每周都在努力做的事情。感谢你们今天加入播客。我们下周将推出新一集节目。在那之前，好好领导，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？

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