Deep Dive
Shownotes Transcript
如果领导力是影响力，那么人际关系就是领导力的基础。 你能做些什么来赢得他人并发展你的人际关系呢？ 在本集中，约翰·麦克斯韦分享了一个关于你可以做到这一点的五种方法的课程！在他讲课之后，马克·科尔和克里斯·戈迪坐下来，为你提供一些你可以将你所学到的知识应用到你的生活和领导力中的实用方法。 关键要点： 人际关系是领导力的基础。 寻找他人的优点。 让别人知道你需要他们。 本集的额外资源是《与人相处的五种方法》工作表，其中包括约翰教学中的填空笔记。 你可以访问MaxwellPodcast.com/Win并点击“下载额外资源”来下载工作表。 想向瑞安·利克、蒂姆·蒂博和其他有影响力的领导者学习吗？ 点击此处注册2025年3月19日的成长日：https://daytogrow.maxwellleadership.com/ 参考资料： 在YouTube上观看本集！ 今天预订《魅力型领导者》！ 重新定义问题播客剧集 你是一位年轻的领导者吗？ 参加我们的下一代领导者调查，免费获得《导师应对日常挑战指南》！ 了解更多关于适合你团队的领导力五个层次研讨会！ 加入麦克斯韦领导力认证团队 选购麦克斯韦领导力在线商店 </context> <raw_text>0 嘿，欢迎回到麦克斯韦领导力播客。 我们的播客致力于你，领导者，想成为领导者的人，想被很好地领导的人。 我们想为你增加价值，这样你就可以为他人创造更多价值。 我叫马克·科尔，……
今天，在本集中，约翰·麦克斯韦将讨论与人相处赢得胜利的五种方法。 我可以告诉你，我从未见过比约翰·麦克斯韦更具魅力的领导者，也从未见过一位在有或没有麦克风的情况下更擅长与观众建立联系的天赋领导者。 因此，当他谈到这五种与人相处赢得胜利的方法时，他将与你分享人际关系是领导力的基础。 约翰是这样说的。
学习如何建立这些关系并赢得他人至关重要。 这是你领导力的关键。 因此，在约翰分享了他的课程之后，我的联合主持人克里斯·戈迪和我将和你一起探讨如何将约翰教给我们的知识应用到你的生活和领导力中。
如果你想下载免费的额外资源。 顺便说一句，让我提醒你一下，免费的额外资源最后有反思问题。 对于所有在2025年新收听节目的朋友们，欢迎你们。 欢迎你们。
对于我们所有为使播客成为现在的样子而付出代价的人来说，这是一个我非常兴奋的新功能。 去看看我们的额外资源吧。 你可以通过访问maxwellpodcast.com/win来获取额外资源或在YouTube上观看本集。 现在，让我们听听约翰·麦克斯韦的分享。 人际关系是领导力的基础。
换句话说，如果人们无法与你相处，他们就不会跟随你。 那么让我们来谈谈吧。 在人际关系中，是什么真正使领导者拥有坚实的基础来很好地领导人们呢？ 几年前，我写了一本书，这是一本关于与人相处赢得胜利的25种方法的非常实用、受欢迎的书。
它只是一本关于你如何与人相处，如何吸引人们关注你的书。 因为领导者是人群的磁铁。 我指的是，我们做了什么才能让人们想要加入你的团队呢？ 其中有五点。 我会教你，如果你做得很好，你就会建立坚实的基础，并且你一定会赢得他人。 这是肯定的。 那么让我们开始吧。 第一点是，嗯，
记住人们的名字。 当我上初中时，我父亲让我读戴尔·卡耐基的一本书，那就是《人性的弱点》。 作为一名七年级的学生，当我读那本书时，他说，一个人的名字是他们一生中听到的最动听的声音。 所以他对此非常重视。
关于如何记住名字。 事实上，当我高中三年级时，我和父亲一起参加了戴尔·卡耐基关于记住名字的课程。 我已经养成了一种真正知道如何做到这一点的习惯。 让我告诉你记住名字的秘诀，因为我读到人们说，哦，我的天哪，我根本不擅长这个。 你记住名字的方法是将图片和名字结合在一起。 看，如果你在一个聚会上四处走动，你遇到这个人，你遇到那个人，你知道，30分钟后，你已经遇到了30个人。
你不可能记住这些名字，因为你看到了他们，你，是的，那是你的名字。 然后你又和其他人在一起。 但是，如果你说，让我们一起拍张照片怎么样？ 你只需要自拍一下，然后问，你叫什么名字？ 你把他们的名字写在照片上。 现在，将会发生的是，一旦你将名字和图片结合在一起，一旦你将它们联系起来，你就能突然记住名字了。
因为一旦你能看到那张脸，视觉上就会有一些东西，记住那个名字会更好。 所以我只想鼓励你。 我曾经领导过一个组织，我确实认识超过4000个人的名字。
我的意思是，我可以叫出他们的名字，这改变了生活。 我的意思是，这些人，事实上，他们曾经做过一次采访，采访的内容是我所建立的东西，他们出来说，你知道，成功的秘诀是什么？ 我不知道他们在寻找什么，但是大多数人，他们只是看着采访者说，嗯，他知道我们的名字。 他知道我们是谁。 这只是一种，这是一种与人建立联系的有力方法。 第二点，如果你真的想赢得他人，你需要在其他人面前赞美他人。
换句话说，我来说，“嘿，我认为你做得非常好”，这是一回事。 顺便说一句，私下的评论和赞美非常令人鼓舞，但公开的赞美极具激励作用。 我学到的特别之处在于，如果你能对他们的家人或最亲密的朋友这样做，我会养成这种习惯。 我记得最近我的一位最重要的团队成员
他失去了父亲。 所以我特意去参加葬礼，告诉这个人的母亲和兄弟姐妹们，马克对我的帮助有多大。 能够花10分钟来说，你明白吗，母亲，你的儿子为我的人生做了什么？ 在他所爱的人面前赞美他，就像魔法一样。 第三点，练习我所说的“30秒法则”。 这很简单。
在你与某人在一起的前30秒内，赞美他们。 说一些关于他们的好话。 这可能是你一直在期待再次见到他们的事实。 一段时间没见了，你整天都在想，伙计，我将能和你待几分钟。 我们将能够进行一次谈话。 但这是前30秒。 确保你说一些关于那个人的善良、积极、精彩、美好的话。
嗯，这绝对非常重要。 第四点，寻找他人的优点。 现在让我们从消极方面开始。 好吧。 我们都有不好的一面。 我们生命中都有最糟糕的时刻。 我不知道你怎么样，但我真的不想被我糟糕的一天所评判或评价。 我也有一些日子过得很糟糕。 我也有一些日子做得不好。
我有一些日子，如果一个人看到我，并且根据我那天表现来评判我，他们会说我不是一个好人，或者他们肯定不想成为我的朋友。 我希望人们理解我是一个人，我有我的坏日子，但我希望他们看到我，并寻找我的优点。 有一些非常……
令人鼓舞的事情。 对我的孙子孙女、我的侄子和侄女，我都给他们起了个昵称。 对我的女儿，她是我的掌上明珠。 对我的儿子，他是我的头号儿子。 我总是给他们一些视觉和表达方式，基本上就是说，我看到了你最好的一面。
我发现的是，如果你看到人们最好的一面，你通常也会得到人们最好的一面。 同样诚实地说，如果你看到人们最坏的一面，你也会得到消极的一面。 最后一件事，而且这一点非常重要，那就是让别人知道你需要他们。 我认为很多时候领导者会犯一个错误，那就是想要确保人们知道他们需要领导者。 当然，人们需要领导力。 如果你在领导人们，你在生活中扮演着非常重要的角色，老实说，
因为你，他们做得更好。 但我希望你改变一下这种想法。 我也希望你明白你有多需要他们。 我知道的是，当你能够正直地看待你的人民并说，我真的很需要你时，这是一件很美好的事情。 这将真正激发出他们最好的一面。 所以就是这样，与人相处赢得胜利的五种方法。 选择其中一两种方法，每天练习。 我向你保证，
人们将像以前从未有过的那样与你建立联系。
大家好，我是瑞安·利克，我有一些令人兴奋的消息要告诉你们。 成长日就在几周后，它将于3月19日在佛罗里达州奥兰多举行，我迫不及待地想在那里见到你们。 我将讨论我的新书《如何与复杂的人相处》。 让我告诉你，这条信息有能力改变你的领导和生活方式。 不仅仅是我。 约翰·C·麦克斯韦将来到现场，蒂姆·蒂博、斯蒂芬妮·钟、杰西·伊茨勒。
以及一批令人惊叹的演讲者都将出席，为你们倾注力量。 但是，事情是这样的，座位正在迅速被抢购一空，所以如果你还没有注册，现在就是时候了。 不要等待。 今天就做出决定，投资你的个人成长。 我的朋友，我将在3月19日于佛罗里达州奥兰多与你们相见。 让我们一起成长。
嘿，大家好，欢迎回来。 克里斯和我正坐在那里听着，想着约翰对你们所说的一切。 克里斯，我迫不及待地想和你一起深入探讨。 但我被西蒙·西内克的一句话提醒了，他说，牢固的关系是高绩效团队的基础。 所有高绩效团队都始于信任。 我认为约翰写《与人相处赢得胜利的25种方法》的方式，我认为他教授和实践这堂课的方式
真正围绕着这样一个概念：必须在关系中建立信任。 因此，你开始你的关系，你怀着赢得关系的热情来维持你的关系。 这样才能做什么？ 这样你才能建立信任，并一起做一些伟大的事情。 无论如何，我很高兴今天能和你们在一起。 我喜欢这一点。 正确的动机是你现在所说的话背后的原因。 事实上，信任是所有领导力的货币。 所以我喜欢这句话，我喜欢这个话题。
我必须诚实地告诉你。 我读了标题，你说，嘿，你会来参加我的播客吗？ 我想，这将非常容易。 这正是我们的强项。 我们能做到。 然后约翰进入第一点，你和我将要讨论的，我们非常糟糕，那就是，伙计，我们必须记住人们的名字。 所以我们将直接深入探讨。 我不知道这将走向何方，但我希望那些正在收听、观看的人，也许你正在开车，是的，我也是，因为我非常糟糕，因为约翰是这方面的专家
他谈到了这一点，第一点是记住人们的名字，这是一件小事，对吧，但这非常深刻，我会分享这个故事，然后我想谈谈你是否从约翰那里受到了很多批评并变得更好，或者你只是决定成长并在这方面变得更好，但我像你一样，很难记住名字，是的，所以我的妻子莎拉说，听着，你是一个专业人士
约翰教你如何做到这一点。 你需要开始记住人们的名字。 我想，好吧。 因为我习惯于称呼每个人为“老兄”。 这太糟糕了。 是“老兄”。 是的。
她说，你不需要到处称呼人们为“老兄”。 我想，好吧，我明白了。 一些赛前谈话，对吧？ 所以我们出去，假设我们出去吃饭，这位先生的名字叫马克。 我说，嘿，鲍勃，伙计，这周怎么样？ 之后我们上了车，赛后谈话的内容是回到说“老兄”，因为我记不住名字，对吧？ 但它确实。 它确实表示尊重。 约翰谈到了这一点。 人们喜欢听到自己的名字，人们——
想知道你知道他们是谁。 所以谈谈这个，因为这很重要。 抛开玩笑不谈，我们确实需要做得更好。 但你和我，我们有点像，嘿，他叫什么名字来着？ 我们来回地问。 你是如何解决这个问题的？ 当我们想要……的时候，为什么这很重要？
以正确的动机赢得他人。 是的。 好吧，柯蒂斯，不，我只是开玩笑。 这是克里斯·戈迪，不是柯蒂斯。 这可能是真的，因为在办公室的会议上，他总是把我们的名字叫错。 是的，在我们认真之前，让我告诉你记住人们的名字该做什么和不该做什么。 一，不要在你的团队中同时有贾里德、杰里米和杰克，因为这非常令人困惑。 毫无疑问。
事实上，我雇佣克里斯。 我们有克里斯·罗宾逊，我们有克里斯·戈迪，我们有克里斯·富勒，我们团队上有所有这些人。
然后有一段时间我们只雇佣琳达。 有一段时间我们只雇佣金。 我不得不把我的执行合伙人的名字从金改为金伯利，因为我们这里有太多的金了。 这是真的。 所以你的解决方案是，对于所有在外面的人来说。 雇佣所有名字相同的人。 这是我做的第一件事。 你叫什么名字？ 哦，是我们团队上的人。 我有可能记住你的名字。 然后不要雇佣名字太相近的人。 贾里德和杰里米太相近了，无法记住所有的人。 这太好了。
我一边笑一边哭，因为其中有一些真理。 我在这方面没有多少诚信。 我们有56000名认证教练、演讲者和培训师，我爱他们每一个人。 我已经见过他们中的许多人，因为他们所有人至少都会来奥兰多一次参加他们的认证过程。 我们有一些人每年都来。
这对我来说真的很困难。 我告诉你，为了给那些与你和我的关系密切的人一些希望和鼓励。 我发现，对人们也有效的是记住一种经历、一次谈话。 如果你给我讲一个故事或一个故事的组成部分，不知何故，这个故事的形象是
我可以联系并记住比鲍勃或吉姆多得多。 所以，当我找到某个人时，我可能记不住他们的名字。 我会说，嘿，你还记得几年前的IMC吗？ 我们谈到了你的家人。 你家人都好吗？
虽然我同意约翰和戴尔·卡耐基的观点，但我永远不会不同意他们，因为他们是百分之百正确的。 一个人的名字是他们一生中听到的最动听的声音。 但也许我会补充一句，第二件最动听的事情是让他们记住一种经历或一次互动。 所以我非常努力地认真倾听人们的谈话，并从他们的故事中获得一些我可以记住的东西。
因为如果我试图记住名字，他们在告诉我经历的整个过程中，我都在想，是克里斯，马克，是克里斯，是克里斯，科迪，马克，是克里斯，是克里斯。 所以我只吸收了你故事的50%来记住你名字的100%。 我试图吸收你故事的100%。 所以我想让每个人都知道，这是一个我真正努力工作和热爱的工作领域。
我理解莎拉对你所说的话。 斯蒂芬妮终于同意我的观点，嘿，伙计，很高兴见到你。 嘿，朋友，很高兴见到你。 是的。 所以我们不仅有马克的名字，我们还有格雷格和克雷格。 哦，所以我们可以继续说下去。 这真的是一个内部谈话。
和马克开关于名字的玩笑，但我喜欢这一点，对吧？ 这是故事。 这是经历。 你仍然记得他们。 你仍然尊重他们。 你表明你在倾听他们时是专注的。 他们身上的一些东西与他们旁边的人不同。 所以这是一个非常好的收获。 另一件事是，当我和马克一起旅行时，或者当我们知道我们不知道彼此的名字时，另一个人会说，嘿，这是马克·科尔。 他们会介绍他们。 所以有一些方法可以做到这一点，而不仅仅是
像我一样，或者你叫我柯蒂斯，我们只是把对方的名字叫错。 好吧，有趣的是，再说一次，这些是我的下属领导者，克雷格和格雷格。 我会说些什么。 一个在我们的非营利组织工作。 一个在我们的营利性世界中工作，参加许多相同的领导力会议。 我会说些什么。 突然，我开始看到领导团队有点窃笑。 我想，好吧，我最后叫的是谁？ 是克雷格。 好吧，我的意思是格雷格。 没错。
因为你们知道我的意思，因为有参考。 我只是坐在那里自顾自地说着。 所以，当你不知道名字时，这不仅不好，当你叫错名字时，这更不好。 当你叫错名字甚至没有意识到的时候，那就更糟糕了。 甚至没有意识到。 是的。 是的。 好吧，你说了我想过渡到约翰说的另一句话。
你试图在这些谈话中保持专注，以记住一个故事，一种联系，我喜欢你关注的东西，对吧？ 你想找到那1%。 你想全力以赴地与他们建立联系。 约翰谈到了接下来的几点，嘿，我们如何赞美人们？ 然后我们如何练习30秒法则？ 我想你认识很多人。 你谈到了我们遍布世界各地的所有教练，并且在前30秒内保持专注以记住故事，而不是像你刚才谈到的那样，你
思考他们的名字而不是故事，我认为，在重视人们方面非常重要。 我会举个例子，然后我想让你谈谈这个，一方面有时它可能做得过火了，有时它做得不够，但有多种不同的方法可以做到这一点。 我将举一些例子来说明马克是如何在他的领导力中做到这一点的，坐在家里。
邮件来了，收到一张手写便条。 当约翰说，伙计，如果你能做到这一点，你可以在其他人面前赞美他或她作为领导者，好吧，我不在家打开邮件，对吧？ 所以家人会打开，他们会读到这个，他们会说，伙计，看看这张便条。 看看爸爸在做什么。 看看我的丈夫，看看我的配偶，无论是什么。 我知道你在这方面非常用心。 所以有没有办法做到这一点并赞美人们？
如果你在开会，你如何四处走动，说，嘿，让我告诉你什么，很快。 但我想鼓励大家做的是，让它非常具体，因为这就是马克一直向我们展示和实践的方式，嘿，谢谢你。 嘿，我很欣赏你这样做。 就像，它不仅仅是这种笼统的陈述。 我认为当那样做的时候，我想让你谈谈做得过火或做得不够，
它与个人产生更大的共鸣。 它建立联系，正如我们刚才谈到的那样，它建立了信任。
从一开始。 所以从你的领导风格谈谈这个，你所处的位置以及你如何通过……来领导，你知道，正确地赞美人们以及谈话的前30秒。 是的。 所以前30秒绝对适用于新的介绍或你很久没见的人或紧张的场合。 你需要在30秒内说一些积极的、令人鼓舞的、令人振奋的话，这为接下来的谈话定下了基调。 是的。
当我们谈到在其他人面前赞美人们时，我看到更多的是我有很多机会接触、有很多期望的人，我需要确保全世界都知道。 我没想到我想提一下，然后我会回到回答这个问题并谈论这个。
你提到，即使你赞美某人，也会产生涟漪效应。 我从未想过，当我给某人家里寄贺卡时，他们的另一半可能会收到。 我从未在写问题时使用过这种框架，因为它是为那个人准备的。 但这种涟漪效应确实让我感到惊讶。 也。
想象一下，当某人非常努力工作，你就在他们回家之前赞美他们，他们感觉自己处于世界之巅时，这种涟漪效应。 晚上剩下的时间对我不认识的人的影响。 这种涟漪效应非常棒。 我们今天的话题中没有这个，但值得讨论一下赞美的涟漪效应，无论是单独赞美还是在人们面前赞美。 对。
所以让我谈谈一下在人们面前赞美人们的概念，并在前30秒内说一些话。 也许是我的父母，上帝，我不知道，但我非常有天赋，我可以在一段关系的早期很快找到一些积极的事情来说。
我不得不更加努力地去做，信不信由你，关系持续的时间越长，我就越觉得我已经做到了。 我们已经经历过，做过了。 让我继续前进，直到我需要做一些困难的事情。 然后我再次开始赞美。 对于那些容易赞美的人来说，这对我来说很容易。 我今天可以坐在这里，克里斯，我可以坐在这里，谈论15件事，如果我们一起努力，我们会做得更好。 我真的有一个清单，但我可以很容易地来到这里，告诉你
30件你目前做得非常棒的事情。
所以我可以为每一个挫折和挑战提出两个赞美。 这对我来说是自然的。 这就是为什么我们长期以来听到的“三明治哲学”。 以积极开始，然后是消极，然后以积极结束，现在没有人再教了，因为它变得可预测了。 但这对我来说很容易。 在任何情况下，对于每一个挑战，我都有两个赞美。 我真的有。 这对我来说是一种天赋。 这会导致我有时过度赞美。 是的。
所以它变得出乎意料。 我永远不会忘记。 我现在可以告诉你这位女士的名字。 她可能会收听播客，所以我不会在她不知情的情况下让她难堪。 她走到我面前说，我喜欢在你的团队工作。 她说，但我必须告诉你，我希望你能停止如此积极，因为我不相信你。 我说，什么？ 我很受伤。 我被击垮了。 我说的每一个赞美都是发自内心的。 那天晚些时候，因为那天我有点沮丧，有点像，我不敢相信她不理会。
那天晚些时候，我和她坐下来聊了一会儿，她在生活中有一段关系，疯狂地赞美她，然后滥用他们的关系，破坏了它。 所以现在她每次都对赞美表示怀疑，因为所有之前的赞美都让她安心。 现在它让她不安全。 它让她感到不安全。
你必须了解你的听众，但你需要了解你自己，你需要注意你是否过度赞美，以及你的赞美是否不够具体。
我想让你谈谈在你的领导力中没有足够地使用赞美，不是因为你没有对你的团队这样做，而是因为你天生就是一个沉默的处理者，就其本质而言，这不是你的行为，但就其本质而言，你在赞美和言语方面比较慢。 问问莎拉吧。 她一定会告诉你。 这是真的。 但你的团队从未给我关于你的这种反馈。 你在工作环境中已经解决了这个问题。 再说一次，不要告诉莎拉我说过这话，但你已经解决了工作环境中的这个问题。
但也有相反的情况。 但我要继续谈论一下这种容易赞美的有魅力的领导者，然后他们滥用魅力。 他们滥用有魅力的行为。
因为约翰将是那种人，但他对赞美的态度非常实际。 事实上，让我在这里花点时间谈谈过度赞美或赞美不足。 整个播客的主题是《与人相处赢得胜利的五种方法》，但这实际上来自约翰20多年前写的一本书《与人相处赢得胜利的25种方法》。 这是一本强大的书。 我鼓励你今天就拿起它。 它令人难以置信。
但约翰真的已经解决了这个问题，因为他意识到魅力可能是朋友，也可能是敌人。 它可能是令人反感的，也可能是令人兴奋的。 它可以帮助领导者。 它也可以伤害领导者。 所以我们已经采用了与人相处赢得胜利的25种方法，我们已经用相关的內容和新的应用创建了一本书，并很快将发布一本名为《魅力型领导者》的书。 现在，让我说一下。 我不敢相信我甚至在告诉你这件事，因为它甚至还没有出版。
这本书已经完成了。 我的播客家人将首先听到这本书的消息。 太棒了。 约翰·麦克斯韦的《魅力型领导者》一书现在可以预订了。 事实上，杰克，我希望我们把它放在节目说明中。 我希望我们能提供这本书。 也许我们甚至会在那里添加《与人相处赢得胜利的25种方法》的链接。 因为今天，你可以学习如何成为一位有效的魅力型领导者。 不是一位无效的魅力型领导者。 我们已经知道足够多的这种人了。
而是一位有效的魅力型领导者，以及如何使用它以及如果你有一位有魅力的领导者，如何回应它。 但我想回来，克里斯，因为我认为你可以帮助那些正在收听播客并且没有足够使用赞美的人。 是的。
谈论你领导者中不同的思维方式。这就是马克在这里谈论的。我倾向于是一个处理者，而马克会反应、交谈和思考。我倾向于非常逻辑化，这会说，哦，好吧，你应该那样做。好吧，这就是我所期望的。
在我的领导过程中，我进行了一些艰难的对话，人们需要听到约翰在这里谈论的一些关于赞美以及它不仅对他们的生产力水平的影响。这很好。但它对他们自身价值感的影响。在我们这个世界上，我们喜欢让人们感到被重视、被珍视和被倾听。而做到这一点的唯一方法就是确保你正在赞美人们。
因此，当我们教导你在哪些方面不擅长时，你需要培养学习行为。所以对我来说，这已经成为一种学习行为，试图跳出我的思维定势，然后说，是的，这是合乎逻辑的。我应该那样做。但我需要承认这一点，我需要以一种尊重个人的方式去做，然后具体说明。
所以，你可能偏向于二比一的比例，我可能偏向于二分之一比一的比例。然后我需要提高它，并对此非常刻意。所以我身边会有一些人会说，嘿，
团队的氛围如何？他们承受着什么？嘿，团队对被重视或欣赏的感受如何？我是否错过了什么，或者我应该注意什么？所以这只是在建立这种问责制系统。它是在你薄弱的地方建立团队，并培养学习行为来意识到这一点。
我认为这对我和你来说更容易一些，因为我们生活在这个拥有约翰一直在提供的丰富资源和内容的世界里。这正在调整这些。我们会说，哦，是的，我们可能应该那样做，如果你走出我们的圈子，人们不知道他们不知道什么。所以如果马克提到一些与你产生共鸣的东西，那可能就是你思维方式的倾向。如果我与你产生共鸣，那么，
你可能倾向于我的方面。好消息是，你的团队、顺便说一句，还有你的家庭和你的组织中都会有这两种人。你需要不断成长和发展，以便能够像马克所说的那样，也许稍微降低一点速度。对我来说，我需要确保我正在有意识地推动它前进。
在我们进入今天的最后一点之前，我想在这里说明的一件美好的事情是，无论你是一个有魅力的领导者还是不是，无论你是否被有魅力的领导者所吸引，你都可以在这方面有所改进。这就是为什么我刚才提到这些资源。克里斯，你就是一个活生生的例子。说实话，我一直以来，在团队动态中，你从来没有给予足够的赞美。我真的没有。再说一次，你的妻子告诉我，这在你的生活的各个方面并不一定都是真的。但是——
那是真的。我从未做过，但那是因为你学会了，而不是因为它对你来说是自然的。不自然。我们甚至可以谈谈我没有任何情绪或感觉。这将是另一个时间，它对我来说并不自然。咨询。咨询。所以让我们继续。所以最后一个，这对我和你来说都非常重要。而且我认为，再说一次，我可以给你举出无数的例子，马克是如何实践他的领导力的，让大家知道。对。
对。你需要他们。对于一个领导者来说，这是一个脆弱的声明，就像，你知道的，领导者不能说，我不知道。这是三个非常难说的词。对他们来说，也很难变得脆弱，并说，我需要你。这可能是领导者很难做到的另外三个词。
然而，如果我们这样做，我会告诉你另一面是什么感觉，因为马克最近在我们的领导团队中做了很多这样的事情。不是过度，而是说，嘿，我需要你参与我们前进的方向。嘿，杰克，我需要你在这档播客中帮忙，因为我们想接触更多的人。当领导者能够变得脆弱并做到这一点时。
伙计，这会让他们的团队成员、他们的同僚、他们的家庭成员产生一种目标感，一种我们在一起的感觉。它创造了一种团队动态的文化，我认为很多领导者都错过了。而且你并没有吝啬地说，伙计们，我一个人做不到。就像，为了影响这些人，为了有所作为，我需要你们。
所以这就是你把你的情绪表现在你的袖子上。有些是自然的，有些是非常有意的。所以跟我们谈谈你为什么作为一个领导者这样做，为什么有时你故意这样做，而其他时候它只是自然而然地发生。然后是你个人所获得的好处，以及你因为这样做而在你的团队中看到的益处。好吧，我认为当我们谈论告诉人们我们需要他们的这个概念时，
我从约翰那里学到了很多东西。正如你所说，很多东西对我来说是很自然的，能够认识到这一点。我认为领导者，如果我能看到你们每一个人，我会看着你们的眼睛。我会说，嘿，你需要人们来达到你的目标吗？确实有一些人会真诚地说，不，我实际上可以独自达到我的目标。我并不责怪这一点。
我认为你永远不应该对人们不真诚地说，我需要你，如果你真的不认为你需要他们。否则，你就是在操纵人们。你是在玩弄他们的情绪，你试图从他们那里得到你所需要或想要的东西，你只是在利用关系。我认为这个词，我需要你，
应该真正权衡你是否真的认为你需要人们。每个领导者都会说，我需要你到这里来，但有些人并不认为他们需要人们。我问你的第二个问题是，你需要你周围的这些人吗？
在你的团队中。所以一个是，你需要人吗？或者你只是在进行一项单人冒险，你可以完成你想要的东西？很好。我不会从你那里夺走这个。但对我来说，我设想我的生活是关于什么的，我绝对不可能没有其他人做到这一点。我需要人们来实现我的人生目标。我需要他们。但是你必须回答的第二个问题，领导者们，是你是否需要你周围的人？
因为你可以数数，我可以看着克里斯·戈迪说，嘿，克里斯，我需要你。而我的真正意思是，我需要有人在你这个位置上站出来，给我我需要的东西，但我认为你无法胜任。我认为你做不到。如果你质疑我是否需要克里斯，或者我只是需要这个职位以及这个职位应该带给我的东西，那么你对克里斯是不公平的。
每个使用“我需要你”这个词的领导者，正如约翰现在告诉我们那样，都需要对这两个问题进行自我检查。我是否真的认为我需要人们来实现我的目标？或者我可以独自做到吗？或者第二，我需要那些人吗？
现在在我的团队里。我可以告诉你我现在在哪里，克里斯，过度使用这个词。是的。也许是过度使用。我确实认为这是过度使用，但这是出于良好的意图。这就是我使用这个词的原因。我同意。这是出于良好的意图。我现在过度使用了它。我会在这里，在我们的所有播客粉丝面前，直接告诉你，我需要你。我真的需要。过度使用它有时或使用它，
对领导者来说是一件非常脆弱的事情。你使用这个词。为什么领导者不告诉他们周围的人他们不需要他们，如果他们认为他们需要他们呢？第一，他们不告诉他们，因为他们不需要他们。回到问题一和二。第二个原因是他们不需要他们，即使他们认为他们需要，那就是它非常脆弱。因为对我来说，说我需要你意味着我有一种不足，我无法没有你完成这件事。而这种在领导力中的不足声明是一个令人畏惧的公开声明。
这是令人畏惧的。哦，我的天哪。我必须公开地说我需要某人，这意味着我没有能力完成这件事。这令人难以置信地脆弱。我认为人们不说的另一个原因。所以是脆弱性。你提到了这一点。我认为另一个原因是那些知道他们需要人，特别是需要他们周围的人不说的原因是恐惧。他们害怕。他们会滥用需要的人。
换句话说，当我这么说的时候。
我担心你，克里斯，会说，哦，你需要我？加薪怎么样，老兄？对。或者我需要你？哦。他们反过来会操纵你。他们反过来会操纵你，因为你很脆弱。我看到很多领导者说，我会告诉人们，但是当我告诉他们的时候，他们滥用了这个说法，他们利用了我，因为他们以前在一个环境中被利用过，要么作为领导者，要么看着别人做领导者。所以脆弱性，我该如何说我不够好？
以及害怕如果他们开始操纵我，这是人们不表达这种想法的两个驱动因素。
所以，当谈到表达它回到你的问题时，我相信你使用像我需要你这样的词语时，作为领导者，它们对你，这个人，你的领导者，你的团队来说需要有具体的意义，你的团队可能并不总是知道你的目的是什么。这就是为什么当我像我现在这样使用它时，我非常小心，我非常反思和有意地思考我现在为什么要这么说。
所以作为一个领导者，使用约翰现在正在使用的词语，让大家知道你需要他们。我认为这是一个很好的流行语。这是一个很好的数字，有25种不同的方法可以做到这一点。我认为这非常重要。而一个将利用这一点的领导者真的需要相信这一点。
需要克服那里的脆弱性，并确保他们克服恐惧，因为人们会意外地利用这一点。是的，这就是我想结束这个话题的地方，因为在这三个领域，你真的需要进行大量的自我反思、日记记录和思考时间，因为这是我们需要向人们展示我们需要他们的一个关键方式，那就是用语言表达出来，并与人们相处融洽。
在我们结束的时候，稍微谈谈第三点，即人们害怕我们变得脆弱，然后把这转向我们，也许是无意地或有意地操纵局面或我们作为领导者。我知道你们，我们所有人可能现在都能想到一个例子，我们觉得这种情况已经发生了。
你是如何克服这个问题的？你如何围绕它设置防护栏，以便你开始对第三点越来越感到舒服，你谈到了减少说“我需要你”的恐惧？我希望我没有设置防护栏。我希望我没有。让我告诉你我的意思。约翰说过几句话，我要提醒我们所有人这些话，这些在他之前的引言。
我宁愿培养人才，让他们离开，也不愿不培养人才，然后让他们留下。一句很可爱的话。想想它的深度。我宁愿对人们真实，
让他们利用我，也不愿对人们虚伪，然后让他们与我一致。因为如果我虚伪，他们就会与一个不真实的我和谐相处。那么情况会怎样呢？很多时候，我可以告诉你我职业生涯中的一大部分，我让那些人与他们认为我是谁的人一致，而不是我真正是谁的人一致。而结局总是对所有参与者来说都是毁灭性的。我宁愿和你脆弱
告诉你我需要你，而你利用这一点，也不愿让你认为我不需要你，可能得不到你最好的东西，可能得不到我真正需要的东西。当我说了我需要人们的时候，我确实被利用过。但是当我说了这句话，并且它给了我巨大的回报的时候，
远远超过了人们滥用它的时候。就像约翰说的那样，我宁愿培养人才，让他们离开，也不愿不培养他们，让他们留下。我更愿意这样做。所以我不会设置界限。当我这么说的时候，克里斯，我可以告诉你，老兄，我需要你。什么？给我一张空白支票。我需要你。我，
我需要你。如果你这样做，我必须计算成本，看看我是否能支付得起。对。我也必须这样做，人们并没有公然过度使用它，但他们测试了我到底有多需要他们。我两种情况都经历过。但我不想设置界限，因为当我得出结论，我需要使用这个说法来帮助我们到达我们需要去的地方时。
我已经尽力计算了这笔费用的成本。是的，很好。我想我坐在那里，我正在反思你刚才谈论的内容。这又是一种不同的，在马克和我之间的人格差异，因为马克和他的领导方式是充满情感的。我想，好吧，你现在如何围绕它设置一个盒子？你如何构建它？而不是我没有正确的动机，但然后我该如何做到这一点，但同时又保护自己，对吧？以及我们如何以不同的方式连接。我正在——
哦，天哪，我想知道我说了多少次，嘿，我需要你，但这并没有表现出极度的脆弱，因为我进行了检查，
在我试图保护自己免受可能出错的事情的影响，所以这是一个很好的观点，对于那些正在观看和收听的人，我希望你们能体会到马克和开放式领导之间的区别，以及我的人格有点不同，有点谨慎，所以是的，这很好，哦，这很美妙，好的，塞勒姆，
让我们摆脱这个困境，因为克里斯和我想要永远地谈论下去。我们有一位播客听众。塞勒姆说，问题是我们的朋友，当我们没有它们的时候，每一级的成长都来自于它们，并打开了机会。塞勒姆，我听到了你在说什么。我认为很多时候我们试图根除问题，而不是允许这些问题成为我们的朋友。所以，塞勒姆，谢谢你。这是来自“重新定义问题”播客的一段话。嘿，
去订购这本书，《25种与人相处融洽的方法》。这里面还有20种我们没有谈到的方法。去预订《有魅力的领导者》。你一定会喜欢约翰·马克斯维尔即将出版的这本新书。祝大家度过美好的一天。别忘了，每个人都应该得到良好的领导。
嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业所带来的自主权，或者成为一名帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的业务，按照自己的条件获得收入，并且可以访问你建立蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。
当你成为一名麦克斯韦领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们经验丰富的导师和教师团队（包括约翰·C·麦克斯韦）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上最顶尖的领导力认证之一。
这将给你提供你入门所需的动力。访问我们的网站maxwellleadership.com/jointheteam了解更多信息。