Adjust Your Way to Victory
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你是否将精力浪费在次要任务上？你是否花更多时间灭火而不是规划长期目标？很容易因为一些让你分心的小任务而迷失自我，失去每日的动力。事实是，你的时间太宝贵了，不能浪费在烦人的通知、日历邀请和错过的截止日期上。

虽然所有事情都必须完成，但这并不意味着所有事情都需要由你亲自完成。这就是 Belay 的朋友们可以提供帮助的地方。Belay 的执行助理可以帮你处理所有事情，让你从这些事情中解脱出来。从行政管理到项目管理，Belay 的执行助理都可以帮你处理，这样你就可以专注于重要的事情。如果你正在寻找新的方法来重新掌控你的时间，同时最大限度地提高团队的生产力，

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欢迎收听麦克斯韦领导力播客。这是一个致力于为你们这些领导者增值的播客。我们的团队每周都在这样做。

这样你就能有所作为，那就是为他人创造更多价值。嗨，我叫马克·科尔，今天约翰·麦克斯韦将分享一个关于如何调整和适应以取得胜利的课程。我现在迫不及待地想让你听到它。我迫不及待地想阐述它。我迫不及待地想让你真正理解我认为是约翰多年成功秘诀之一的东西。

而这种成功真正来自于约翰阅读情势并适应以赢得当天胜利的能力。在约翰的课程之后，我的联合主持人，另一位赢家，克里斯·罗宾逊将加入我们，我们将坐下来，为你提供一些建议和应用，关于如何将你今天在这个播客中学到的东西应用到你的生活和领导力中。

如果你想下载免费资源，我们为本期节目准备了一个额外的资源，你也可以通过访问 maxwellpodcast.com/victory 并点击“下载额外资源”在 YouTube 上观看本期节目。所以，你准备好赢了吗？你准备好调整你的方式来取得胜利了吗？以下是约翰·麦克斯韦。♪

我经常说，我喜欢体育运动，所有优秀的教练都有一个良好的赛前计划。换句话说，当他们进入比赛时，他们有一个赛前计划，以及他们希望比赛如何展开。他们练习赛前计划。他们教授赛前计划。但是一旦比赛开始，它可能与赛前计划完全不同。现在，所有优秀的教练都有赛前计划，但优秀的教练在中场休息时脱颖而出，因为现在他们有了中场计划。

现在他们看到了现实，而不是理论。现在他们知道发生了什么，而不是他们认为会发生什么。所以他们走进中场休息室，他们会做什么？他们会调整。这是他们能够根据他们所知道的事情，而不是他们所认为的事情做出决定的能力。这是他们灵活、适应的能力。

并创造一个允许制定新的比赛计划、B 计划（如果你愿意的话）的环境，这使得那些优秀的教练成为最成功的领导者，他们有B计划，在危机期间，甚至可能有C计划。现在有一个深刻的区别。我在我的领导力书籍中教授这一点。顺从和适应性之间存在着深刻的差异。不要错过这一点，因为它恰好适用于危机。

顺从是一种消极的品质。它是关于融入。它是关于与其他人一样。这是一种基于恐惧和拒绝的弱点。坦白地说，当一个人顺从时，他们不想被拒绝。所以他们融入人群。这不是一件积极的事情。适应性是一种积极的品质，它是在调整行为。

不是出于软弱，而是出于强大。它是为了成功而调整。它是为了让你能够做出改变，让你变得更好。几年前，我和汤姆·沃森进行了一场精彩的高尔夫球比赛。他过去是一位多么不可思议的高尔夫球手啊。而且

事实上，我的成名之作是在 Sugarloaf 的 10 号球洞。我打了一个小鸟球，他打了一个标准杆，从字面上看，我比他多一杆。他注意到了。他说，约翰，你赢得了那个洞。好消息是我赢得了那个洞。这意味着在其他 999 个洞中，他赢了。但是重点——我们进行了一次有趣的谈话，他告诉我——

只有五场锦标赛。现在，这个人赢得了很多锦标赛。他是历史上十大高尔夫球手之一。他说，只有五场锦标赛，在第一天第一洞的时候，我知道我会赢，因为我的挥杆非常好，我一定会赢。他说，其他所有锦标赛，有时在第二轮、第三轮、第四轮，我不得不回到练习场，我不得不进行调整，因为我的挥杆出了问题。我不得不，我喜欢这个短语。他说，我不得不调整我的方式来取得胜利。

他几乎所有锦标赛的胜利都不是因为他一直以同样的方式做同样的事情，而且它非常完美。他不得不调整他的方式。在危机中，这就是我们所做的。作为领导者，我们帮助我们的人民调整他们的方式来取得胜利。哇。也许你需要对自己说，或者对现在和你在一起的人说，我想调整我的方式。我想适应这场危机中的方式。我将变得灵活。我将变得流畅。

嗨，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的企业，按照自己的条件赚钱，并且可以获得建立蓬勃发展的领导力发展企业所需的人员、工具和资源。

当你成为麦克斯韦领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们的专家导师和教师团队（包括约翰·麦克斯韦）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上顶级的领导力认证之一，这将为你入门提供必要的帮助。请访问我们的网站 maxwellleadership.com/jointheteam 了解更多信息。

嘿，欢迎回来，伙计。我坐在那里。给我一个击拳，伙计。你去哪儿了？嘿，我躲起来了。我知道，我知道。出来吧，伙计。嘿，我确实和一位赢家在一起，一个知道如何在体育环境中获胜，知道如何在商业环境中获胜的人。我喜欢和你肩并肩地站在一起。我喜欢这个，因为……

它让我想起了，克里斯，你和我听到约翰·麦克斯韦说过的话。约翰引用了他的朋友卢·霍尔茨的话，他是来自圣母大学和其他几个地方的杰出教练。我想他也在南卡罗来纳州。而且，他真的知道如何……

让那些正在失败的组织进行调整并扭转局面。卢有一天看着约翰，我从舞台上又听到他说过一次。他说，你知道，我曾经执教过优秀的球员和糟糕的球员，而我对优秀球员的执教更好。所以，我是一位更好的领导者，并且因为像约翰·麦克斯韦这样的人，当然还有克里斯，你也在团队中，我品尝过一些胜利。所以今天很高兴谈论调整我们的方式来取得胜利。是的，我喜欢这个话题，你知道。

因为调整，我认为这对一切都很重要。我喜欢他如何开启它，因为当我们有一个计划时，我们确实必须进行调整，但是你必须获得结果才能改变结果。没错。很多人把时间都花在计划、计划、计划、计划上，认为事情会进展顺利，但意识到你必须有B计划，你必须有C计划，调整是必须的。是的。我们当然……

多年来并肩工作。我们已经找到了应该进行的调整，以及不应该进行的调整。你知道，当我想到这个课程时，我们稍后会进行一些讨论，但是今年我创建了一个场景播客家庭，我认为这将帮助你们作为领导者，如何在身体上、实际上调整自己以取得胜利。

我把今年看作是我们比赛的 12 个独立季度。所以这是一种月度计划。你听说过 12 周工作计划、战略计划。

今年我真正地把它分解了，并对我们的愿景有了清晰的认识。我们今年的愿景是使组织与我们的远见者约翰·麦克斯韦的愿景保持一致。它是制定我们的计划并执行我们的计划。然后是创造现金利润率。所以我们把它设定为一个计划，然后我们有这 12 场独立的比赛来赢得冠军。那就是冠军。是的。

我已经安排了我们的冲刺会议，我们的损益所有者，拥有损益的人。我让他们在最接近月初的第一个星期一来参加会议。他们向我提供赢得那个月的比赛计划。如果我们赢得了足够的月份，我们将赢得今年的比赛。没错。所以他们进来，给我们提供他们那个月的业务计划。数字是多少？然后我们如何达到我们的数字？战略计划是什么？比赛计划是什么？是的。

然后在当月的 15 号，我们来看看我们的进展情况，然后进行我们所说的中场调整。它运作得非常好。现在，我从哪里得到这个计划呢？你和我都听说过约翰谈到他与已故的伟大帕特·萨米特的关系，她是世界上最成功的女子篮球教练。

帕特有这个流程。约翰会去和她说话，然后他会留在中场休息。所以他会走进中场休息室，帕特会回到她的办公室。

所有女志愿者都会走到白板前，她们会说，这是我们所做的。这是行不通的。这是行得通的。我们需要做些什么来进行调整。她们会这样做大约 10 到 12 分钟。帕特会出来，两分钟后，她会说，我喜欢这个。我喜欢这个。我再多做一点这个。然后她会把这一切都演绎出来。对于那些没有观看播客的人来说，你们错过了我现在的所有手势。如果没有这些手势，我将无法做到这一点。所以你们需要在 YouTube 上观看这个。但是无论如何，她做了所有……

所有这一切。然后他们出去，约翰说，我第一次看到这个时，它让我大吃一惊。他说，帕特，你甚至没有真正告诉他们他们在哪些地方遗漏了。她说，我不需要。我在一开始就做了足够多的事情，现在他们知道他们能够进行中场调整，我可以进来工作。所以我们开始这样做。但我还受到另外几位教练的影响。我是佐治亚斗牛犬队的球迷。

而且我是亚特兰大猎鹰队的球迷，这意味着尼克·萨班和比尔·贝利切克的名字至今仍让我难以忘怀，对吧？- 哦，是的，哦，是的。- 我参加了全国锦标赛，图阿在那场比赛中成为教练，在下半场成为四分卫，他凭借一己之力，因为我们没有佐治亚斗牛犬队，我们的战术手册中没有防御图阿的计划，他凭借中场调整击败了我们。

我看着尼克·萨班教练一次又一次地这样做。那天，感觉比任何一天都更痛苦，但这让我心碎。我还观看了比尔·贝利切克。我在超级碗上观看了有史以来最伟大的超级碗逆转，由比尔·贝利切克执教的亚特兰大猎鹰队。再一次，这是战术手册的改变，

他们决定他们将用防守赢得下半场。对。猎鹰队没有再得分，输了比赛。哇。现在，共同点是什么？

他们知道如何调整。真正的领导者知道如何调整他们的方式来取得胜利。我看到伟大的球员也这样做。你玩过足够的体育运动。你做过中场调整，毫无疑问。绝对的。绝对的。我喜欢这个。我的意思是，尤其是在体育界，你可以看到势头，你可以看到势头从一件事转移到另一件事。同样的情况也发生在商业环境中，以及在我们组织内部发生的事情中。

通过能够进行这些调整，当你按下重置按钮时，会产生新的动力。已经完成的事情已经完成了。我们已经制定了这个计划。这个计划不起作用或正在起作用，我们可以继续前进，或者我们可以进行这些调整，并继续朝着相同的方向前进，但强度更大。所以我喜欢重置和思维的更新，而不是做同样的事情，做同样的事情，做同样的事情。

完全正确。是的，完全正确。你知道，马克，然后和我谈谈。你知道，我们已经谈到了计划和进行调整。告诉我你制定了一个计划，进行了调整，并在商业中获胜的经历。是的。你知道，有趣的是，我有一个非常相关的经验。

例如，我们有一个名为 Exchange 的活动。我们播客家庭中的许多人都参加过这个活动。你参加过。令人难以置信的活动。20 多年，实际上是 24 年的成功。在过去的三个活动中，感觉像是我们正在面临挑战，要在新的城市和新的环境中获得 Exchange 类型的体验。对。

因此，我们在进入 2024 年 Exchange 时做出了一个决定，我们将等到 2026 年再举办下一次 Exchange，重新评估这是否将是最后一次。但与此同时，我们将插入一个新的比赛计划来进行 Exchange，这是一个三到四天的体验。它非常具有指导意义，但也非常具有体验性。

因此，我们决定在短短 24 小时内精心策划三种不同的体验，而不是让人们在城市里待上四天。就在我们进入演播室的时候，我们刚刚完成它。你错过了。我讨厌错过你。我会去的。事实上，克里斯进来问我，马克，麦克斯韦大师班怎么样？我说，克里斯，太糟糕了，因为他不得不错过。他有一个非常重要的家庭承诺。

我说，太糟糕了。太糟糕了。我说，既然我已经对你撒谎了，那真是太疯狂了。但这是一种调整。我要告诉你，它不仅对我们来说是一场财务上的胜利，而且它也是一场更——

对高级领导者来说更令人愉快的体验，但被吸引的人更多，交付的结果也更好。所以我们调整了它。这是一个我们调整的 24 年的成功周期。人们看着我们就像我们疯了一样。它并没有失败。它只是没有达到它能够达到的水平。

因此，我们暂停了它，制定了一个新的比赛计划，但概念相同，这是一个巨大的胜利。现在，以下是其中的教训。首先，在数字证明具有挑战性之前，始终要挑战事物。数字并不具有挑战性，但我们正在更加努力地工作。

在这个活动上比以往任何时候都更加努力。如果我们努力使其成功，它成功了吗？品牌忠诚度高吗？我们还能再次填满它吗？是的，是的，是的，是的。但是劳动、精神和思考以及期待感却不一样了。

当这些组成部分消失时，你需要检查你正在做的事情，不是当数字失败时，而是当追求成功的能量导致更多工作而不是更少满足感时。是的，我喜欢这个。好吧，因为发生的事情是

你发现了一个潜在自满的地方，即使它已经奏效了，你也可以继续努力，但你挑战了我对自满的重新定义，即令人满意的成功的秘密之处。我认为这阻碍了许多人对好的事情进行调整以变得更好，因为在内心深处，哦，我的天哪，我喜欢它。

我喜欢它。还不错。很容易。但是能够有远见卓识，能够在事情好的时候改变，而不是等到事情变坏，这在计划调整中是一个巨大的胜利。毫无疑问。喜欢它。毫无疑问。现在，谈谈反面，因为你知道，谈论胜利很容易。但是告诉我你调整计划但没有奏效的经历。你只是输了。哦，伙计。所以——

你想听多少个这样的故事，克里斯？你想花剩下的时间吗？说真的，当你问这个问题的时候……

它回到了我回答人们提出的问题时给出的类似答案，你的最大商业失败是什么？这是因为我为一个计划即兴发挥了。我们制定了一个计划，但它根本不起作用。约翰正在写《刻意生活》这本书。很棒的书。精彩的书。事实上，如果你今天问他，你认为哪本书是你最好的，但没有得到最好的评价？

他总是说这是《刻意生活》。他说，因为它真的是我从小就开始做的。我对我的所作所为都变得很刻意。我刻意地生活，他也是。所以约翰有一句话。他说，上帝爱你，我为你的人生制定了一个美好的计划。换句话说，约翰的意思是，我对每个人都有足够的刻意性。我可以为我们所有人刻意。

但在这次特殊的时候，这本书真的很好。我们知道它很好，我们觉得我们会让这本书成为一个运动。对。与其让这本书创造运动，不如我们创造一个运动，让这本书来增强这个运动。这不是它的运作方式。是的。

我现在知道了。但我们想创造所有这些刻意地过好生活并帮助你周围的人的行为。因此，我们创造了我们想要拥有的整个运动，我们想要进行的 30 天挑战。我知道你记得，因为你可能在这上面损失了很多钱，因为你记得。是的。

因为我们开始了这一切。发生的事情是，我们让运动的技术推动了愿景，而不是让技术服务于运动的发生。因此，我们对人们提出了所有这些规定和所有这些要求，以创造一个运动，而不是让它与这些善意的行为一起变形和移动。我们试图强迫人们做出善意的行为。你不能。

你不能在一个盒子上勾选善良。我今天很善良。马克，今天要善良。你必须教人们，这感觉很自然，而不是被迫的。我们强迫人们刻意。这本书发行后的 30 天。

太晚了，因为这本书要发行了，我意识到我们做了什么。我们允许工具、系统和技术来推动愿景，而不是服务于愿景。我们输了。我从一开始就输了。我想，在我的余生中，这将始终是那些事情之一。我在发布过程中浪费了约翰最喜欢的书。

但是让技术和系统来推动愿景。哇。我喜欢这个。我喜欢这个。而且，你知道，他还谈到了融合。所以告诉我你融合并希望你适应的经历。是的。

是的，我喜欢约翰在那里说的这句话。顺从和适应性之间存在着深刻的差异。我现在正处于其中。我知道我知道约翰的遗产会更好，会更光明，会更大。

在他决定完成之后或从远处看着我们并说走好之后，许多年后。我知道这一点。它只是有如此多的动力。你和我有幸与全球 56,000 多名教练密切合作。这有点像你的日常工作，对吧？是的，是的。而你今天正在做这件事。对，是的。

因此，我知道由于这些遗产的支撑，我们的未来会更好、更光明、更大。我知道这一点。因此，我们将继续作为一家内容创作公司，作为一家体验公司，我们将通过扩展我们的思想领袖和内容创作者来做到这一点。我有这个策略。所以我有了商业计划。但我试图在某个时候融合它，时机不对。

因此，我花了大约三年时间努力让它启动，试图适应。但我真正做的是试图将今天的策略或明天的策略与昨天的系统相融合。因此，我试图融合它，并试图以我们与约翰一起做的方式来强迫它适应，这将是我们为其他人做 cookie cutting 的方式。对。

我意识到，正如约翰在这里谈到的那样，顺从真的会扼杀适应性。顺从会试图每次都获胜。当你试图以前的方式去做，然后引入适应性创新时，顺从会每次都获胜。哇。

所以对我们来说这是一个时机问题。意识到这是正确的事情，但我们试图融合它。通过过早地融合它，顺从正在获胜。因此，我们退后一步说，好吧，这应该是什么样子？

作为一种适应性的方法来做这件事，而不是顺从于昨天的策略。这很有趣。这很有趣。这很痛苦，但很有趣。告诉你我给出的第一个例子更有趣，因为那行不通。但我要告诉你什么是有趣的。

是学习通过调整来获得胜利的教训。我们在这个过程中学到了很多东西。但我们现在正在做的正是约翰所说的。我们正在调整我们的方式来取得胜利。对。是的。我喜欢我们现在有机会与约翰并肩作战。正确。因为当约翰不再这样做的时候，或者去世了，或者无论如何，

你知道，我们没有那种洞察力和知识能够利用他的智慧，并继续获得他愿景、正直、品格以及所有一切的指导，以继续前进。所以，我的意思是，这真的是一种荣幸和特权，能够在这样的时代为这么多人服务。是的。我会总结几件事，因为它与调整你的方式来取得胜利有关。

有直觉的调整。约翰非常直觉地说，伙计，我知道你的数字表明它看起来不错，马克，但凭直觉我闻到了一些东西。有些东西不起作用。当你这样做的时候，那就是直觉。多年来……

组建了一支灵活、忠诚、适应性强的团队，他们会根据某人的直觉而改变，而没有关于为什么我们需要改变的有形结果。这是一项独特的任务，即动员一个团队根据无法在此时被看到、感觉到、品尝到、触摸到、闻到的直觉而改变。

这很好。但是我们中有些人，我们开始意识到，我们中有些人可以通过情报、数据，我们可以开始做出改变，因为数据并没有说谎。对。不要害怕根据直觉调整自己。对。

不要害怕仅仅根据会讲述故事的分析来调整自己。害怕感觉昨天的战术手册今天会奏效。害怕这一点。如果它好得令人难以置信，而且它仍在奏效，那么认为它好得令人难以置信，因为它很快就会停止奏效。太多人没有调整自己，他们想知道为什么他们现在没有获胜。

这是因为存在对调整的抵制。我不会告诉你除非你能触摸它、品尝它、感觉到它，否则不要调整。你可以分析到说我们必须改变的地步，因为我认为分析绝对会帮助调整。但我也不想改变尼克·萨班坐在更衣室里说——

嘿，目前的人员和目前的战术手册不起作用。凭直觉，我认为新人可以进来让这件事发生。我所看到的那些伟大人物的直觉，我今天称之为伟大人物的教练，

伟大的帕特·萨米特，伟大的比尔·贝利切克，伟大的尼克·萨班。他们知道如何进行这些中场调整。我看到约翰凭借他所有的直觉来做到这一点。但不要让这让你灰心。如果你没有这种直觉，你只需要有一种决心，那就是调整将带来胜利，而不是失败。

一个永不改变的静态战术手册。是的。喜欢它。是的。嘿，让我，让我告诉你这件事。我想告诉你几件事。我们有一个产品。我一直想给你一个下一步。所以今天我们的团队使高级领导力数字产品成为可能。

这是约翰最近在 2024 年发布的精彩内容。你可以参与其中。他们把它砍掉了一半，所以你可以让这个数字产品成为你今年的增长战略的一部分。所以进入节目说明，点击链接，你就会找到订购的方法。输入链接。

输入促销代码podcast，我们将为您提供折扣。第二件事我想告诉您的是，我们最近做了一期节目，今天在准备节目的过程中，我确实想起了它。它叫做如何每天进步。

在这个如何每天进步的节目中，它将帮助你建立一个围绕调整的系统。所以它是今天播客的一个很好的补充。最后，在我转向Sani之前，让我再说一句，他给了我们关于《勇往直前》的精彩评论。你们的评论真的帮助了我们。

几周前我提到我最近刚进入YouTube，开始看你们的评论。事实上，你们的其中一条评论是，“嘿，你在24分27秒的时候让我迷失了方向。”你甚至给了我我迷失方向的地方。我只想鼓励你们，我们使用了大量的——

有益的评论。我们使用了许多肯定的评论。但我想告诉你们，告诉我们你们的问题。告诉我们我们可以做些什么来改进它，因为这些评论也会产生影响。你前几天在沃尔玛刚遇到一个人，对吧？是的，我遇到了。我去沃尔玛买一些钓鱼竿，一个人走过来说，“等等，我认识你。”

我说，“好吧，太好了。”你知道，克里斯·罗宾逊，他说，“麦克斯韦领导力。”那是沃尔玛的J.R.沃尔玛的J.R.在听播客。来吧，J.R.喜欢它。我喜欢它，J.R.谢谢。感谢你提醒我需要把克里斯带回来。他已经延迟太久了。Sandy，你对《勇往直前》的评论。我们也会在节目说明中添加该集的链接。

但Sandy说，这一集太精彩了。我正要进入一个新的领域。我认为这正是我需要听到的。感谢麦克斯韦领导力播客。Sandy，我想听听事情进展如何，以及你做得如何。所以再给我们一些评论。看看进展如何。再次感谢大家。嘿，好好领导。带来强大、积极的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。