Experience Explosive Growth
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<context>Experience Explosive Growth Leaders and business owners – tired of working around the clock to grow your organization? In this bonus episode of the Maxwell Leadership podcast, John is sharing 3 questions that will help you move from linear to exponential expansion – all while getting some hours back in your day.  After his lesson, Mark Cole is joined by BELAY CEO Tricia Sciortino to help you turn these questions into practical time-saving strategies to leverage in your own life and leadership.  Key takeaways:   Growth is happiness.  Doing everything yourself is not a growth strategy.  Explosive growth happens when you’re doing the things only you can do.  In lieu of our usual bonus resource, BELAY is offering you their time management resource, The 40-Hour CEO, to help you direct your energy into the daily tasks that get you the greatest return. Text MAXWELL to 55123 to get your free copy today!   References:  Watch this episode on YouTube!  Enroll in the 15 Laws of Growth Online Course for $99 (Regular $499)  How to Create a Growth Environment Podcast Episode  Are you a young leader? Take our Next Generation Leader survey and receive The Mentor’s Guide to Everyday Challenges for FREE!  Learn more about the 5 Levels of Leadership Workshop for your teams!  Join the Maxwell Leadership Certified Team  Shop the Maxwell Leadership Online Store    </context> <raw_text>0 欢迎收听麦克斯韦领导力播客。我们的播客致力于为那些将价值倍增给他人的领导者增添价值。我的名字是马克·科尔，本周，约翰·麦克斯韦将为我们讲解如何体验爆炸式增长，不仅在你的生活中，而且在你的领导力中。事实上，约翰今天说了一句话我非常喜欢。他说，成长就是幸福。

你会看到，约翰在接下来的几分钟里会教导我们，约翰将会挑战你和我，不仅要成长，不仅要变得更好，还要实现爆炸式增长。现在，我今天非常兴奋，因为约翰讲完课后，我将与特别嘉宾、Belay 首席执行官特里西亚·肖蒂诺一起出现。

特里西亚，我一直在和她谈话，说实话，播客家庭成员们，我差点就自私地没有录制今天的视频和音频了，因为她的故事是我感同身受的。这是一个关于某人不仅实践了约翰教我们的东西，而且经历了爆炸式增长的人的故事。我稍后会告诉你更多关于特里西亚的信息，但她也是这个产品的结果。

所以我们将走到一起。我们将讨论约翰所教的内容。我们将为你提供一些将这些原则应用于你个人领导力旅程的实用方法。

如果你想下载免费的额外资源或在 YouTube 上观看本集，请访问 maxwellpodcast.com/explosivegrowth。我就是喜欢说这个词。爆炸式增长。maxwellpodcast.com/explosivegrowth。好了，拿起你的笔，拿起你的纸。下面是约翰·麦克斯韦。♪

现在，我喜欢成长。事实上，很多年前我有一位导师，他对我说话，他说：“约翰，成长就是幸福。”然后他又补充说：“我观察过那些在任何方面都在成长的人。如果他们在种植花园，

其中有一种满足感。如果他们在发展公司，其中有一种满足感。如果他们在发展团队，如果他们的家庭在成长。他说，成长就是幸福。我一直记得这个定义。老实说，我认为这是真的。我认为这是对的。我认为成长就是幸福。

所以让我们花一分钟时间谈谈这个问题，因为我认为对我们来说，真正学习如何拥有我所说的爆炸式增长至关重要。我个人对个人成长充满热情。我对团队成长充满热情。我对公司成长充满热情。因此，我将给你三个问题，你如何回答这三个问题将诚实地决定，

你生活中真正有多少爆炸式增长。所以我对它们非常兴奋。所以让我们开始吧。第一个问题是，我的日常必需品是什么？换句话说，这非常重要。如果你真的想要爆炸式增长，你需要做那些能给你带来高回报的事情。

那就是你的日常必需品。换句话说，这并不是说，我有些日子可以做，有些日子不必做。不，这些是日常必需品，你会说，不，如果我每天都做这五件事，它们真的能帮助我实现爆炸式增长。你需要知道你的五个日常必需品是什么。顺便说一句，如果你不必每天都做，那它们就不是必需品。

所以这将剔除很多你可能需要每周或每月或每隔几天做一次的事情。那些日常必需品是什么？如果你想实现爆炸式增长，你必须优先考虑那些对你的业务至关重要的工作。第二，哪些人是生产者？如果我想实现爆炸式增长，我必须把我的大部分时间、大部分精力和大部分能量都放在那些生产者身上。

我必须看看我的团队，说，他们中哪一个正在带来业务？哪一个正在进行招聘？所以如果你想要爆炸式增长，你首先必须做日常必需品。然后第二，你必须问问自己，哪些人是生产者，无论他们是谁，都要给他们最多的装备培训发展时间。

然后你想要的第三个问题，如果你想要爆炸式增长，那就是，在英语世界，我问自己，三个 R 是什么？我总是用来问自己的三件事，我在这个领域是否会有良好的增长？对我来说，第一个 R 是对我有什么要求。换句话说，我必须做哪些事情，因为这是工作的一部分？

第二个 R 是什么能给我带来最大的回报。换句话说，我在工作时做了很多事情，但是当我做这件事时，它能产生最多的结果是什么？换句话说，对于我给予这个特定领域的时间，这是一个很好的回报。那么，对我有什么要求，什么能给我带来最大的回报？最后，第三个是什么能给我带来最大的回报？因为我发现，如果我不满足于我正在做的事情，

我很快就会倾向于不做这件事，至少不会像我需要的那样充满热情地去做。现在，如果你问自己这三个问题，我的日常必需品是什么，我每天需要做的事情才能在这个业务中取得成功？哪些人是生产者？哇，这太重要了。我的三个 R 是什么？

如果你问自己这三个问题，并且你不仅会练习这三个问题，而且会根据这些问题采取行动，我向你保证，你将开始获得爆炸式增长。但是你必须做这三件事。

你必须每天都做那些必要的事情。你必须每天都与那些生产者一起工作。你必须遵循这三件事，这三个 R，尤其是什么能给我带来最大的回报。当你能够回答这三个问题时，你将获得爆炸式增长。这些都是实际的事情。你看到实现爆炸式增长有多简单吗？你不需要什么都懂。你不需要什么都做。只需问这三个问题，看看你得到的回报。

感谢你们的陪伴。我的名字是约翰。我是你的朋友。欢迎回来，各位。特里西亚，在我们进入约翰课程的核心内容之前，在你告诉我以及我们关于 Belay 的信息之前，我必须做一些事情。因为，伙计们，我们这里没有多少采访。我们并不是因为我找到了一些有精彩故事或精彩产品的人而进行采访。我今天带给你们一位领导者，正如我之前所说，她是这个产品的产物。

你看，特里西亚在 Belay 从初级员工开始，现在是首席执行官。播客家庭成员们，这听起来是不是很熟悉？我从初级员工开始，通过使用这个产品，成为这个产品的产物，我现在可以主持世界上最大的领导力播客，因为我是这个产品的产物。

特里西亚领导着最具影响力的组织之一，帮助像我这样的首席执行官获得带宽，去做只有我能做的事情。她也是这个产品的产物。所以这是第二点。我喜欢这个产品，但我喜欢产品的产物，人们。但是第三点，特里西亚，我们稍后会听到更多关于她的故事。作为一个女性，她在领导方面拥有各种各样的能力，很多人告诉她她不能领导，

她打破了所有的玻璃天花板，现在领导着一个令人难以置信的组织。所以，特里西亚，我想听听更多关于你的故事。我想深入探讨约翰的内容。但是你必须告诉我，Belay 的什么方面帮助其他公司实现了约翰今天教我们的这种爆炸式增长？

是的，首先，谢谢你，马克，感谢你热情而美好的欢迎。我很高兴今天能和你谈谈。你知道，当我想到它归结为 Belay 如何真正地

实践约翰所教的东西时，那就是我们有幸为领导者提供产品和服务，使他们能够优先安排时间，专注于只有他们才能做的事情。我们是那些能够帮助那些在任务中溺水，本应专注于组织的增长、战略和愿景的不知所措、负担过重的领导者的人。我们可以介入，为他们提供优秀的人才

并消除他们不应该花费时间做的所有平凡的工作，并让他们专注于发展他们的组织。我们一次又一次地见证了这一点。我必须见证发生在领导者身上的奇迹，因为他们意识到，当他们优先考虑时间并将他们不应该花费时间的事情委托给他人时，他们会成长，其他人会成长，他们的公司也会成长。对。

我可以证明这一点，播客家庭成员们，因为我们是 Belay 的客户。我现在有三位高管，他们现在是更好的高管，时间管理更好，从他们的时间中获得更多成果，因为我们

我们已经聘请 Belay 来帮助并成为团队的一员。事实上，特里西亚，我必须告诉你，我认为他们更像是我的团队，而不是你的团队。我只是想说出来。我只是在开玩笑。他们对你很好。但是让我这样说，因为我受到了约翰·麦克斯韦的指导。我们正在进入核心内容。坚持住。但是你们中的一些人已经开始说，“好吧，马克。

我已经听够了。告诉我如何了解你正在谈论的特里西亚和她的团队如何提供帮助。”如果你发短信“Maxwell”到 55123，也就是 M-A-X-W-E-L-L 到 55123，那里有一个免费的

资源，教你如何成为一名 40 小时首席执行官，用更少的时间做更多的事情。所以这是一个免费的礼物。我稍后会详细谈谈。但是特里西亚，你会知道我这一点。当我有一些想说出来的事情时，我等不及到最后。所以所有刚刚收到短信号码和所有这些信息的人，那是因为我守不住秘密。嘿，特里西亚，约翰在这节课上说，

时间管理是一个矛盾修辞法。换句话说，他所说的意思是时间是无法控制的，然而无论我们如何生活，时钟都在不停地走动。优先级管理确实是最大化我们时间的答案。约翰的这句话是一个警钟。然而，特里西亚，你已经构建了一些令人难以置信的工具，一些与优先级管理理念相符的令人难以置信的原则。跟我们谈谈这甚至是从哪里来的。

是的，我认为，你知道，首先，拥有一个名为“40 小时首席执行官”的资源本身就听起来很疯狂，因为很多人认为，为了成为一名成功的领导者或顶尖的领导者，你必须夜以继日地工作。我不同意，因为它回到了优先级管理的规则。你应该把这些时间花在

只有那些重要的事情上。这一切对我来说的起源与我在过去 15 年、20 年的个人领导力旅程和故事有很大关系。

它真正开始于我的孩子们还小的时候，我被召唤去领导，并且想要领导，领导力，你知道，15 年、20 年前都是关于努力工作和奋斗，你能投入多少小时，工作时间越长，是不是意味着你就是最好的领导者？你比工作时间少于你的领导者更好。

我成为了这个陷阱的受害者。然而，我有小女儿。所以我非常清楚地记得我开始追寻解决这个问题的那一天，当时我正坐在餐桌旁，一边工作，一边做晚饭，你知道，笔记本电脑在厨房里。孩子们还小。当时我最小女儿对我说：“妈妈，你什么时候下班？”哇。

我当时也说了同样的话，马克。我说，哇，我在这里为他们创造一些东西。而他们想知道的是我什么时候下班。这对我来说是一个真正的警钟，因为我曾承诺自己会成为一个非常在场的父母，我不会让我的事业吞噬我的个人生活，反之亦然。

这意味着我必须以我从未做过的方式，也从未有过任何人的例子来优先安排和管理我的时间。所有这一切中最独特的事情是，我曾承诺自己永远不会让这种情况发生。当时我是一个单身母亲。哇。所以只有我自己、我的两个女儿、我、

餐桌、我工作时间太长，试图维持生计、发展事业，而我的女儿告诉我她想知道我什么时候下班。从那时到现在，我花了许多年时间来分析我的时间、我的优先事项、我的努力，以便找到

我感觉已经变得非常陈词滥调的工作与生活的平衡。但事实是，我真的很想在一定的时间内完成伟大的工作，然后在我不工作的时间里成为一个母亲、一个配偶、一个姐妹和一个朋友。我能否做到这一点，同时还能发展一个组织？

事实是，是的，你可以。因为正如你之前所说，马克，你知道，通过这个阶段，我能够随着时间的推移获得多次晋升。我从初级员工开始。我现在是首席执行官。我能够在这样的前提下做到这一切：我将专注于我所能做的事情。我可以抚养我的家人并陪伴他们。我会把时间花在最重要的事情上。

围绕自己优秀的人。我发誓，如果我只是练习这个，我就能做到。所以我还有更多问题要问你。你知道的。但是是的，我在这里露营一会儿，因为我们的许多听众，我知道，因为我环游世界，能见到你。我能和你谈谈。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音。我能听到你的声音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有人说：“是的，但他们做不到像我一样好。”完全正确。但由于你不允许他们去做，你并没有把自己培养成只能由你做的事情，因为你被你必须做的事情所阻碍。这个想法不允许你扩展规模。我认为人们被困住并纠结于你刚才谈论到的第三个原因是

恐惧。是的，但如果我负担不起怎么办？是的，但如果我做不到，如果它不起作用怎么办？

事实上，恐惧会阻止你发挥你内在的巅峰表现。领导者们，我们必须克服这一点。今天我们正在与 Tricia 谈话，她来自 Belay，可以帮助你。他们围绕着帮助你设计了他们的全部产品。但这是一种超越你帮助人们和获得你周围人力资源的心态。是心态。让我们克服阻碍你的心态。

Tricia，让我问你这个问题。如果你能就这个话题给我们的领导者、我们的听众们提出一条建议，那会是什么？你知道，你刚才非常出色地与许多正在努力奋斗的领导者进行了交谈。我想说的是，伟大的公司不是建立在一个人的基础上的。

它需要伟大的团队来完成伟大的工作。因此，你需要继续让优秀的人加入你的组织来帮助你成长。而且，你知道，寻找优秀的人才很难，我们在这里帮助人们迈出第一步。

我还想说，事事亲力亲为并不是一种增长策略。没错。所以它回到了你提出的第一点。就像我们认为我们有这种情结，我应该做所有事情，因为这是我的公司，我创建了它，而且，因此，呃，

如果我需要授权或不需要做某事，这是一种脆弱或软弱的表现，还是软弱的标志？我说恰恰相反。你知道，我和许多领导者共事过，他们恰恰相反，他们知道雇佣帮助不是对增长的奖励。它实际上是增长的动力。

所以我们一次又一次地看到，当一位领导者进来并放弃了他们不应该做的工作时，他们会成长，公司也会成长，因为他们将时间花在了组织内部的增长引擎上，而不是

他们不应该做的物质行政工作。所以我说放手。事事亲力亲为并不是一种增长策略。是的，这太对了。再说一次，通过坚持，有时可能会发生渐进式增长。但我们今天与 John Maxwell 讨论的是爆炸式增长。这种能力可以将你的产出提高 10 倍，以鼓励更好的结果，

以及你对周围人的领导力。嘿，我刚才不小心说漏嘴了，但你确实有一个很棒的资源要送给今天的所有领导者。再次告诉我们这个资源以及它将如何帮助他们。

是的，我创建了《40 小时 CEO 工作周计划指南》。这是一个资源，它将引导你了解我刚才谈论的内容。它将帮助你确定你应该在哪里花费时间，你应该避免花费时间的事情，并帮助你真正制定优先级

以及你时间的限制。我特别提到限制，因为我认为当你发展一个组织并考虑时间时，最重要的事情是你限制花费时间的事情，那就是你不应该做的事情。这比考虑你应该花费时间的事情更重要。因此，本指南将引导你完成一项练习，帮助你真正掌控局面，达到理想的工作周状态。

这将是一个很好的入门指南。是的。我认为你们已经成立 10 年了。15 年。这是我们的第 15 个。

哦，我的天哪。时间都去哪儿了？我甚至不知道。对于我们的播客听众，那些从一开始就来到这里的人，我们现在的下载量达到了 4500 万次，无论我们身在何处，每周都有数十万次。但对于那些一直在这里的人，你们是元老。你们会记得 Richard Chancey，他帮助我创建了这个播客。他是我身边的第一位工作人员。

他的朋友是 Belay 的创始人。你是第一个员工。所以我们与 Richard Chancey 保持着深厚的友谊，刚才还记起了他。所以 15 年了。哇，时间过得真快。

嘿，是的，我也难以置信。但我希望你再谈谈 Belay 的整体概念，它如何帮助人们摆脱他们正在尝试做的事情的困境，以及它如何可能是某个领导者的故事，他们通过你的一个令人难以置信的专业人士的帮助而获得解放。但只是给我们更多一点关于 Belay 及其对我们听众的影响的信息。

是的，我很幸运，因为我实际上可以在 Belay 一直看到转变发生。这是一种特权。这是一种荣幸。这就是我喜欢做我所做的事情的原因。但是是的。

天哪，有很多客户。我甚至会用我自己的团队成员作为例子。我看到很多人真的、真的在努力放手。我确实看到他们努力放手。我甚至看到他们努力将助理的效能最大化。所以我看到很多人做出了这样的决定，他们要雇佣一个行政助理，因为也许他们会听到这个播客，他们会说，你知道吗？

他们是正确的，我需要朝着正确的方向迈出步伐。他们迈出步伐，他们经历了这个过程，他们为自己找了一个人，他们说，我要找这个人来帮助我。他们采取了所有正确的步骤。我一次又一次地看到，这改变了人们的生活和组织。然而，我也看到了当它没有被很好地利用时的负面影响，因为

我看到很多人进入这个领域并说，不做他们说要做的事情。不放手。让控制狂仍然存在，并且不利用他们能够获得的资源。所以我说，你知道，有两件事。首先，你必须承认你需要帮助。然后你必须去，

找到这种帮助，然后你实际上必须接受帮助。我认为很多人都在努力接受帮助。我有很多，我有一个客户 Tim，很多年前。那时我还在与客户共事。

他有一个行政助理，但他仍然坚持，他仍然在挣扎，仍然感到沮丧。我们真的不得不进行一次我称之为“与耶稣的谈话”的谈话，对他说，你必须调整你的心态，

并且真正放手，相信其他人可以为你完成伟大的工作。他经过多次谈话后，终于能够放手，终于相信其他人可以完成达到他期望水平的工作。他蓬勃发展。他实际上是一位教堂的牧师。我的意思是，他蓬勃发展。他的教堂发展壮大。他成长了。他的组织发展壮大了。他和他的行政助理之间的关系也发展壮大了。

你知道，我们能够介入并拯救人们的生命。我最棒、最棒的故事通常与我们听到有人回来并说：“我们上周刚遇到这种情况。”我们的一位客户回来并说：“我的妻子很高兴。”

我与 Belay 合作，因为现在我们在日历上安排了周五的约会之夜。或者我的妻子很高兴我雇佣了 Belay，因为现在我可以去看我们女儿打垒球了。

我以前总是错过。所以，当我看到我们为人们的生活增添色彩的时刻时，这真是太棒了，太棒了。所以，伙计们，你们一直在听一位令人难以置信的领导者，一位不仅对自己的成功充满热情，而且对周围人的成功也充满热情的领导者。Tricia，Tricia Sorrentino，让我告诉你，就在这里。

你不仅已经存在了 15 年，而且还连续 10 年入选《Inc.》杂志“增长最快的公司”榜单。如果没有领导力，这是不可能发生的。所以，播客家庭，我希望你们今天从 Tricia 那里学到了以下几点：第一，

我希望你们明白，John 不仅仅是谈论指数级增长。Tricia 之前告诉我，她说：“Mark，John 是我领导的领导偶像之一。”所以她是这个播客产品的产物。我的意思是，John 像帮助我们许多人一样帮助了她。其次，

我希望你们看到 Tricia 的故事也能激励你们。你们中的一些人正在等待，等待事情发生，告诉自己事情不可能发生，或者试图为其他人实现目标。而 Tricia 则说：“不，不，不，不。为自己实现目标。”

最后，我希望你们看到 Belay 可以与你们并肩作战，我的播客领导者，通过加入并与 Belay 合作来使你们更成功，就像 Maxwell Leadership 一样。发送短信 Maxwell（M-A-X-W-E-L-L）到 55123。你将获得 40 小时的额外奖励。

CEO 的工作周，为你，为我，为我们所有能够从这个令人难以置信的资源中学习的人。Tricia，我们能再做一次吗？

我很乐意。这将是我的荣幸。这就是我当时想听到的。我只有一个遗憾。我们时间不够了。好吧，我有两个遗憾。我们时间不够了。下次你必须和我一起进录音棚，因为这太好了，太丰富了。所以我们下次再做。嘿，播客听众，这都是关于你们的。我们今天给你们带来了一个我们毫不怀疑会帮助你们的资源。我们带来了一个我们觉得会让你们获得爆炸式增长的资源。所以，

接受它，做点什么。我被一条播客评论提醒了，因为这完全是关于你们的，来自 JJ。JJ 听了播客《如何创造增长环境》。

显然，JJ 像我一样在佐治亚州长大，因为这是他的语言。我喜欢它，JJ。我们有共鸣。他说：“哇，这真是太棒了。我最喜欢的 Mark 的特质之一是他愿意并且主持人愿意分享并为故事承担责任。陷入困境也是领导者会遇到的问题。”而且

JJ，你是对的，因为你说改变我们的思维方式并带来一个伟大的教训将帮助听众。这就是我们努力做的，JJ。我们希望为我们周围的世界带来积极的、强大的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。