How Leaders Lift Others
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领导者提升他人！在本集中，约翰·马克斯韦尔分享了五个能帮助你回答“我该如何提升他人？”这个问题的要点。在他的课程之后，马克·科尔和特雷西·莫罗将讨论你如何将学到的知识应用到你的生活和领导力中。 关键要点： 过着充实生活的人重视他人，并为他人增值。 伟大始于内心。 当你提升他人时，你也在提升自己。当你提升自己时，你必须有意地提升他人。 本集的额外资源是《领导者如何提升他人》工作表，其中包含约翰教学中的填空笔记。你可以访问MaxwellPodcast.com/LeadersLift 并点击“下载额外资源”来下载工作表。 本集由BELAY赞助： 领导者们，别再试图独自完成所有事情了。最优秀的领导者了解自己的局限性，发挥自己的优势，并帮助他人取得成功。借助BELAY，你将获得自由——它会将你与经过审查的美国虚拟助理配对，让你专注于重要的事情。 为了帮助你开始，BELAY 为马克斯韦尔领导力听众提供其资源《与虚拟助理合作的终极指南》的免费下载。本指南包含你与新虚拟助理一起开始、成长和成功所需的一切。只需发送短信MAXWELL到55123即可免费访问。 参考资料： 在YouTube上观看本集！ 仅需199美元即可报名参加高路领导力在线课程（原价299美元） 加入马克斯韦尔领导力认证团队 注册马克斯韦尔领导力成长计划 选购马克斯韦尔领导力在线商店 </context> <raw_text>0 你的永无止境的待办事项清单是否让你无法专注于重要的事情？如果你像大多数企业主一样，你就会知道最大限度地利用你的带宽有多么困难。但如果你能获得更多时间呢？借助我们 BELAY 的朋友，你可以获得更多带宽。你可以获得更多时间。如何做到？这完全取决于授权的力量。凭借 2000 多名经过审查的专业人士，Belay 使任务委派变得简单。

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欢迎收听马克斯韦尔领导力播客。罗伯特·英格索尔说过，我们通过提升他人而提升自己。我今天要问你的问题，也是我自己的问题是，你是一个提升者还是一个加载者？你是否提升他人？你是否挑战他们？他们是否受到你的鼓舞，或者你是否贬低他人？你是否打击他们？你是否夺走他们的希望？

与往常一样，在这个播客中，我们的目标是提升，为那些为他人创造价值的领导者增值。我是马克·科尔，今天约翰·马克斯韦尔将分享关于领导者如何提升他人的内容。

他将教你如何成为我们刚才谈到的那种提升者。当他分享这个课程时，我希望你作为一名领导者能够开始看得更多，看得更远。

我今天将与我的联合主持人特雷西·莫罗坐在一起，我们将讨论你我如何将约翰今天所教的内容应用到我们的生活中，以及我们如何提升我们周围的人并为他们带来改变。如果你想在 YouTube 上观看本集或下载额外资源，你可以访问 maxwellpodcast.com/leaderslift。现在准备好。

我们正在上升。约翰将提升我们，然后你将提升他人。下面是约翰·马克斯韦尔。今天，我想和你谈谈领导者给予他人的一种特质和贡献。这就是领导力如此重要的原因。我想和你谈谈这样一个事实，即领导者提升他人。换句话说，无论你在哪里看到一位领导者，这位领导者周围的人总是会走向更高的境界。

现在，我们已经听过这样一句话，那就是“高处不胜寒”。但我一直说，一位优秀的领导者永远不会这么说，因为想一想，如果你独自一人处于顶峰，你就没有提升任何人。你没有带任何人和你一起到达顶峰。事实上，如果你只是独自一人处于顶峰，你实际上就不是一位领导者。老实说，你只是一个徒步旅行者。领导者提升他人。过着充实生活的人重视他人，

并为他人增值。这就是我说提升他人时所指的意思。如果你作为一名领导者重视他人，并为他人增值，相信我，我的朋友，毫无疑问，你将提升他人。我经常说

当你有一个伟大的梦想和一个伟大的团队时，你突然就能实现你想要完成的一切。现在，我认识那些有远大梦想但团队糟糕的人，那是一场噩梦。那么我们该如何做到这一点呢？我该如何提升他人？你该如何提升他人？首先，我认为提升他人始于你自身。我认为你必须有一种渴望。

变得伟大。你必须内心渴望做伟大的事情。我还记得在我 20 多岁时，作为一名非常年轻的领导者，我得出结论，我想有所作为。我真的想。我想在我的生活中有所作为。我想在你的生活中有所作为。我想在我的周围人的生活中有所作为。我渴望

这是我的热情。拿破仑·希尔说过，所有成就的起点都是渴望。我全心全意地相信这一点。我发现，伟大的人，伟大的领导者，你不需要激励他们。你不需要说，“嘿，起床，起床，加入比赛。”他们已经拥有了这种热情。他们已经有了这种渴望。因此，因为我有了这种强烈的渴望，这种变得伟大的渴望，

我去拜访了我的一位导师。他的名字叫埃尔默。我亲切地称他为 E.T.。我去找 E.T.，我问他，我该如何变得伟大？那天他对我说的话改变了我的生活。而且，哇，在我的生命中，我已经遵循这些话 50 年了。这就是他所说的。如果你想变得伟大，就去参加伟大的活动。寻找

伟大的人，提出伟大的问题，阅读伟大的书籍，找到伟大的导师，然后他说，最重要的是尝试做伟大的事情。当 E.T. 50 年前告诉我这些话时，我记下了这些话

我说，这正是我要做的。我要参加伟大的活动。我要寻找伟大的人。我要提出伟大的问题。我要阅读伟大的书籍。我要在我的生活中找到伟大的导师。我要尝试做伟大的事情。如果你想提升他人，首先你要做的就是内心渴望变得伟大。我认为你需要的第二个特质是，你要做我的导师埃尔默·汤斯在我还是一位非常年轻的领导者时告诉我的事情。

去伟大的人去的地方。我发现这是在我的成功旅程中加快步伐的秘诀。在我 20 多岁后期的时候，我写了一个课程，这个课程改变了许多人的生活，内容是如何创造一个成长的环境。在其中，我只是简单地说，仔细听，

一个成长的环境是一个其他人领先于你的地方，你不断受到挑战的地方，你的注意力向前的地方，氛围积极肯定的地方，你经常走出舒适区的地方，你兴奋地醒来的地方，失败不是你的敌人，其他人都在成长的地方，人们渴望改变的地方，以及成长被示范和期望的地方。这些是构成伟大成长环境的十件事。

我正在审视成长环境的这些特征，突然间我明白了。成长环境中十分重要的十个要素中有五个是关于你周围的伟大的人。其他人领先于你。氛围积极肯定。其他人都在成长。人们渴望改变。成长被示范和期望。十分之五是专门关于伟大的人。马克·科尔，我公司的首席执行官

称之为邻近效应。他谈到，如果你真的想做一些伟大的事情，你必须和伟大的人在一起，因为当你和那些人在一起时，会发生一种感染力。因此，我审视了自己，多次问自己，我如何变得伟大？我不得不承认，毫无疑问，我不仅渴望变得伟大，

而且我还让自己置身于伟大的人之中。因此，如果你真的想提升他人，你必须渴望变得伟大，并且你必须去伟大的人去的地方。伟大的人在哪里？第三，如果你真的想变得伟大并成为能够提升他人的领导者，你必须做伟大的人所做的事情。

很多时候，我们看着伟大的人，我们会说，哇，我想拥有那个头衔。我想拥有那个职位。我想拥有那笔钱。我想拥有那种影响力。我们没有意识到，我们想要的所有这些东西都是伟大的人每天所做的事情的结果。我们甚至看不到的事情，那些隐藏的纪律，让那些人每天都在做伟大的事情，这样他们的伟大就会在他们公开露面时展现出来。

好的，我们正在讨论如何成为能够提升他人的领导者？到目前为止，我们已经讨论了三件事。我们已经讨论了我们渴望变得伟大是多么重要。我们已经讨论过要去伟大的人去的地方，然后去做伟大的人所做的事情。现在我要和你谈谈第四点，那就是令人难忘。你看，在每个组织中，

有很多很多人。那么你我该如何让自己与众不同呢？我的意思是，我们如何才能摆脱人群，让他们看到我们并注意到我们呢？而今天我想与你分享的是一些非常重要的事情。它只是，它改变了生活。如果你想摆脱人群，那就奉献你的生命。

过一种超越期望的生活。我希望你超越期望。我希望你设定你的标准，你的个人标准，你的生产力标准，你的生活行为标准，我希望你设定得很高。所以我希望鼓励你在生活中过一种生活，这种生活说，我超越了我周围其他人的期望。

你看，当我们观察成功人士时，我们通常会看到他们所取得的成就，外部有形的成就。但我在这里要告诉你，伟大始于内心。我总是会比他们对待我的方式更好地对待他人。我会选择播种而不是收获。

我总是会在人们的生活中播下善良的种子。你看，大多数人，他们起床后会看看当天的生活，然后说，我想知道今天生活会带给我什么。我想知道它会给我什么。我想知道我将从生活中得到什么。这就是他们的想法。我从不考虑收获。我总是考虑播种。事实上，我一天的成功取决于我播下的种子，而不是取决于我想要收获的收成，而不是取决于我想要收获的收成。

所以我将不断地为他人做比他们为我做的事情更多的事情。我将不断地使内在比外在更伟大。现在我正在准备你，我给你的所有东西，我正在准备你提升他人。所以第六点，实现你的伟大愿景。现在，我的意思是实现你的伟大愿景，告诉他人你的愿景是一回事，

但向他人展示你的愿景是另一回事。当我告诉你我的愿景时，我是一个愿景播种者。但当我向你展示我的愿景时，我成为一个愿景人物。当我能够展示和讲述我的愿景时，我就会成为我所说的愿景冠军。伟大的人会被伟大的成功所吸引。因此，我作为领导者的信誉不是我说我能做什么，而是我实际做了什么。

当一个人看到你创造的愿景时，他们会很快接受它，因为现在他们可以成为该愿景的参与者。所以让我以这个想法结束。本课的标题是《领导者如何提升他人》。我只想让你知道，当你开始提升他人时，当你开始带人们登上山峰时，你不仅将他们带到他们从未到达过的水平，但猜猜怎么了？你也到达了同样的水平。

你不可能带人们上山而不自己上山。因此，当你提升他人时，你也在提升自己。当你提升自己时，你必须有意地提升他人。一起旅行。永远不要独自旅行。如果你这样做，你将成为一位祝福他人的领导者。你将成为一位提升他人的领导者，你将成为像我这样的领导者。

他会回顾过去并说，我最大的成就是我提升了我周围的人，那些领导者。

嘿，播客听众们，你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己业务所带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的业务，按照自己的条件赚钱，并可以访问构建蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。

当你成为马克斯韦尔领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们的专家导师和教师团队（包括约翰·C·马克斯韦尔）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上最顶尖的领导力认证之一，这将为你入门提供必要的动力。访问我们的在线网站 maxwellleadership.com/jointheteam 以了解更多信息。

嘿，欢迎回来。我试图让特雷西演唱《主啊，提升我们到我们所属的地方》，但我们的爱提升我们到我们所属的地方，但她今天没有配合。但也许这首歌现在已经萦绕在你的脑海中了，在你听到约翰的教诲之后，你将去 Spotify 听这首歌。约翰确实在这里说了一句话，特雷西，我想用这句话来结束。他说：“伟大始于内心。”

我知道，我们正在讨论提升他人，但你不能给予你所没有的东西。如果你情绪低落，你就无法提升他人。如果你感到沮丧，你就无法鼓励他人。所以，我真的喜欢这个课程，

关于如何提升他人。我很高兴约翰挑战我们。它始于提升我们自己。是的，绝对是这样。我只想说，播客听众们，不用唱歌，你们不用谢。好的，领导者提升他人。我认为，马克，领导者会做出许多决定，但这也许是最重要的决定之一

领导者做出的提升他人的决定。那么，你能与我们分享一个来自你领导力旅程的例子，在这个例子中，这个决定至关重要吗？是的，我认为有很多，因为我已经在约翰的团队工作很长时间了。我还记得

特雷西，有一次，在我的脑海中挥之不去，我们在德克萨斯州休斯顿。我们的业务在财务上刚刚经历了最糟糕的事件。我们在该活动中损失了 200 万美元。出席人数很少。我们找到的演讲者并不符合品牌形象。他们滥用了约翰希望从舞台上听到的语言。他们歪曲了成为一名尽职领导者在财务上所需具备的原则。

那是我们 2004 年生活中黑暗的一天。我们登上飞往德克萨斯州休斯顿的飞机，因为有 1500 人在等待约翰在德克萨斯州休斯顿发表演讲。在途中，我们接到一个电话，如果我刚才分享的所有内容还不够的话，现在我们公司还有更大的问题，需要处理危机。我还记得在我刚听到这个消息时，约翰就要上台 30 秒了，我接到了一个电话，

我被迫做出选择，是让约翰接听我刚听到的消息，还是等到之后再接听？约翰看着我，看到了我的停顿，他说，我现在想知道。我把电话给了他。他听到了这个消息。这是一个非常非常困难的消息。他说，好的，谢谢你。我需要知道这一点。

30 秒后，他走上舞台，发表了我听过的最好的演讲之一。我的意思是，观众很疯狂。他们很投入。他们在大笑。他们正在做笔记。他们哭了。在马克斯韦尔活动中发生的所有令人愉悦的事情。他们为他鼓掌。他下来了，然后又回到了那个谈话中。他说，现在，马克，这就是我们要做的。这就是我们需要做的。你能在那里接这些电话吗？这就是我们要做的。我去了，等等。给我一点时间。刚才发生了什么？

他说，你什么意思？我说，你带着我见过的最沉重的负担上去了。到那时为止，我已经和约翰一起工作了五年。从那以后，我也看到了一些沉重的负担。他说，那不是那些人的问题。那不是他们的负担。而我将那个负担放在舞台旁边，然后去承担他们的负担的能力，是我成功与否的关键。

我去了，我还有很长的路要走。说真的。我会带着那个负担，每个人都会说，你怎么了？我，你知道，没什么。我明白了。不，我没有。它全写在我的脸上。它遍布我全身。我看着约翰做了很多次。现在我也一样，特雷西，努力工作，当我走进一个房间时，我不想虚伪。我不想伪装。那不是我。我想非常正直。与此同时，

我背负着谁的负担？大多数时候，我必须告诉自己，我没有背负杰克的负担。

我没有背负特雷西的负担。我们在这里有工作要做，那就是提升希望，提升数百万人收听本播客节目的灵感。这是我的角色。我的角色不是，我来到这里有时会告诉你一些沉重的事情，但这只是为了激励你如何克服它。不是为了让你背负我的负担，让我的负担成为你的负担。伟大的领导者。

知道谁应该承担什么负担，他们会一直坚持下去。是的。哇。知道谁是值得分享的人是强大的。它再次是一个例子。天哪，那可能有很多。

播客本身，就像把约翰拉到这里，让他告诉我们他在想什么，以及他如何在走上舞台之前将这些事情区分开来。希望这将是我们可以在另一个播客中讨论的内容。但是哇，这太不可思议了。他接着说，当你有一个伟大的梦想和一个伟大的团队时，你就能实现你想要完成的一切。我会说我个人的经验

那是千真万确的。我很幸运拥有一个令人难以置信的团队，他们和我一起努力，我一直都在，我一直都在伟大的团队中。我很荣幸成为你团队的一员。我很荣幸成为一些真正伟大团队的一员

花点时间，因为我知道除了我们的听众之外，他们也可以从中学习。此外，你的团队也在收听。所以，马克，谈谈你的团队如何成为你实现目标的改变者，以及你设定了什么目标。好吧，我认为伟大的领导者真正达到的伟大，无论这意味着什么，以及如何。是的。

这个词的主观性。我相信这只有在伟大女性和男性围绕一个人时才有可能。我相信这在任何体育

团体或体育项目或体育团队中都是正确的，即使它只是高尔夫，而且是那个在电视上获得所有时间的一个人，与挥杆和推杆技术相关的发言人数，以及实现伟大所需的人数。

对我来说令人震惊。我们的团队确实会收听这个节目，特别是我们的领导团队。他们每周的许多会议都是通过收听我和约翰以及这个播客开始的。我想对你们收听这个播客的人说，

我领导约翰·马克斯韦尔遗产的能力，我领导七家数百万美元公司，我今天知道，在我们所在的这座建筑的一楼，就在我的头顶上方，

正在发生着重大的决定，重大的领导力对话。知道这些事情进展顺利，这让我能够 100% 地专注，顺便说一句，而不是将此作为负担，而是提升我们播客听众的希望、愿望、能力和效率。

这是一个团队。我的意思是，特雷西，让我们把它提炼到我们现在所处的环境中。如果我没有看到杰克和韦德在摄像机的另一边，你我可能会进行一次愉快的谈话，但这不会影响成千上万的人。领导者提升他人的责任不仅仅是让我激励和帮助激励其他人。

它是要提升那些正在提升你负担的人的负担。它是要进来。我花了整个 2023 年谈论现金赤字、花钱、我们将如何花钱。我几乎参加了我参加的每一次会议，都谈到了现金短缺，现金就是这样。我从 2024 年开始说，伙计们，我不会再开这样的会了。

其中一些会议必须举行，但必须由另一位领导者来主持，因为今年，我的谈话将是提升。他们会提升我们。我认为领导者需要明白，我们的责任是提升那些正在提升我们负担的人的负担。再次，这就是约翰说它始于你的原因。你必须认识到这一点。

你周围的美好，你周围的人，你周围的影响，这样你才能传递一条能够激励他们的信息，因为他们正在承担沉重的负担。那么，让我们深入探讨一下这看起来是什么样的。我们如何提升他人？约翰说它始于你。他引用了埃尔默·汤斯的一句名言，或者我们亲切地称他为 E.T.，

在这句话中，他谈到了你自己去，以身作则，但也带着你的团队走向伟大。如果你想变得伟大，就去参加伟大的活动，倾听伟大的人，阅读伟大的书籍，提出伟大的问题，所有伟大的事情。那么，如果你能亲自谈谈你自己去这样做是如何

让你个人成长，以及你看到它对提升你的团队有何作用？我认为约翰在这个课程中给我们的最大建议，在从你自己开始之后，就是去伟大的人去的地方。它来自埃尔默·汤斯的一句名言，他说，如果你想变得伟大，就去参加伟大的活动。但是，这句话，寻找伟大的领导者。特雷西，我会告诉你，

在过去的 14 年里，我作为该组织的首席执行官的领导方式是

这并不是因为教育。我经常谈到这一点。这并不是因为培训。我经常谈到这一点。这是因为我在过去的 24 年里与谁为伍。我周围的每个人都相信美好的日子即将来临。我周围的每个人都相信我们内心蕴藏着伟大。我们周围的每个人都在谈论我们今天甚至可以产生的巨大影响机会。

这就是为什么我和约翰已经成为，我们正在完成一个又一次痛苦的、痛苦的政治季节。痛苦。有人很高兴在没有所有广告的情况下观看电视吗？我的意思是，你们为此感到高兴吗？因为这就是我们所做的。我们已经成为，我们可以将另一个人压低到什么程度，才能让我们看起来不像我们实际上那么低。

而不是提升他人以向他们展示我们有多么伟大。我们认为我们必须压低他们，这样我们看起来就不会那么糟糕，而不是提升他人以向他们展示我们有多么优秀。这是一个完全相反的情况。播客观众，播客家庭，如果你正在观看，你会看到我向前倾斜。

你与谁为伍，你允许谁塑造你的思想，这将决定你是在提升他人还是贬低他人。你支持谁会影响你。你倾听谁，你向谁提问。我只想挑战你。我在这里对信徒们说话，对唱诗班说话，因为你收听了这个播客。

我们必须努力让自己置身于能够提升我们的环境中。是的，它始于你，但要去伟大的人所在的地方。与那些提升你思想的人为伍，而不是消耗你思想的人。去人们所在的地方。我和约翰与公司进行这些指导会议。我们大约有四五家公司，我们每月都会进行电话会议、教学和问答。

当我们与一群人通电话时，我总是受到鼓舞，那里不断有疑问。不断有人倾斜身体，想要获得机会。你们这些收听我们的播客并订阅它的人，我希望你们已经订阅了。如果你还没有，那就去订阅吧。

你正在围绕自己。我对你们的承诺是，每一周，每一集，我们都会为你们增值，提升你们，换句话说，这样你们就能提升他人。这是一个提升播客。

嗯哼。而且，你知道，正如你所说，我当时只是在想，你知道，对于那些有时看起来有点绝望的人，我在这里对我们的听众说，以一种不具威胁的方式，但只是对那些感觉一切似乎都毫无希望的朋友，你可能想说，嘿，我听过一个很棒的人。他的名字叫约翰·马克斯韦尔。我要和你分享一个充满希望的播客。

所以，也许你可以与他们分享这种高尚的思维方式。如果他们以前从未听说过约翰，他们可以来收听这个播客。厚颜无耻的宣传，但我只是这么说，因为我以前从未听说过约翰。如果有人不说，嘿，你必须听听这个人。那时还没有播客，在 1991 年。他们与我分享了一盘磁带，但那是一位听到我说话的朋友。

想要从生活中获得更多。他们与我分享了一盘磁带。你可以很容易地与朋友分享一个播客。好的，继续。特雷西，在你这样做之前，因为我刚才提到了政治季节，我们刚刚结束。你提到了高路领导力。我想挑战你，我们本周将把它作为一个特别节目。我们试图给你一个特别的节目，我挑战你从这个播客中采取下一步行动。我们将把它作为一个特别节目，但我们创建了这个高路领导力在线课程。

我同意特雷西的观点。在你生活的圈子里，找到那些需要被鼓励的人。也许是你的老板，你正在为一个不太擅长鼓励人的老板工作；也许是你的同事；也许是你的家人。找到这样的人，然后对他说：“你愿意和我一起做一个为期四周的实验吗？”

“你愿意和我一起听《麦克斯韦领导力播客》，然后我们一起比较笔记，互相鼓励吗？”顺便说一句，要拿出诚意。告诉他们，如果他们愿意和你一起听四周的播客，你将为他们购买《高路领导力》在线课程，价格是199美元。

但要为他们买下它，并为他们树立一个榜样，说明如何将他们的思维提升到高路领导力的高度。我向你保证，这将是一份馈赠不竭的礼物。而对于一个家庭成员、同事或老板来说，这199美元的投资是值得的。相信我。顺便说一句，你可以访问节目说明，我们会在那里提供一个链接。使用代码词“podcast”，你就能获得折扣。我喜欢这个主意。你……

欢迎大家，仅仅是提出这一点并激励马克慷慨解囊。

嗯，约翰谈到了十件事，呃，十件事构成了一个伟大的成长环境，让我们慢慢地过一遍，并打印出你的额外资源。但他引用了你的话，马克，并提到了你关于邻近效应力量的引言。你能否为我们详细解释一下这种超能力，以及它对我们的听众能产生什么影响？邻近效应的力量。是的，它有点……

承接我刚才所说的话，找到优秀的人，然后靠近他们。很久以前，十多年前，我对约翰说过这个词。我觉得我有责任为约翰和约翰为世界所做的一切而付出，这需要我随时为约翰提供帮助。

我和约翰都有坚实的信仰基础。所以，在以色列，有一个关于两位伟大领袖的圣经故事。那是以利沙和以利亚。以利沙与以利亚相连，说：“你往哪里去，我也往哪里去；你住在哪里，我也住在哪里。”我无论你走到哪里，我都和你一起去。而从那句话中，我想到的两个词是：

一个是可用性，“你往哪里去，我也往哪里去”；另一个是邻近性，“我会一直和你在一起”。所以我对约翰做出了这样的承诺。而这个承诺不仅仅是存在。我与约翰近在咫尺，并且在场。不，他对什么充满热情，我也对什么充满热情；他对什么感到兴奋，我也对什么感到兴奋。邻近效应的力量不仅仅是存在。

它在于融合抱负，统一优先事项，汇集资源，以便你能够开始朝着正确的方向前进，朝着相同的方向前进，这就是邻近效应的力量。有了邻近性，其中就有力量。所以我向你们所有拥有行政助理或得力助手的人提出挑战，

我真的很想挑战你，去定义对你来说邻近性是什么样的。你想在哪些领域保持邻近？你想在哪些领域保持相似？在哪些领域需要自主权？真正地定义这些，你就会发现邻近性中蕴含着巨大的力量。

好的，这很有力量。你可能想倒回去再听一遍，记下笔记，因为这是一个关于邻近性和邻近效应力量的很好的模型。我想跳到第四点，你谈到了令人难忘，因为我

我希望你能帮助人们做到这一点。我相信这是一个非常强大的变革因素。约翰谈到要摆脱人群，致力于过一种超越期望的生活。你认为为什么这对于一般人来说如此困难，特别是对于领导者来说？为什么？

为什么这么多人听到约翰这么说——摆脱人群，成为令人难忘的人——但他们似乎错过了服务信息的核心，因为这让你与众不同。这确实是。

这是一件很难掌握的事情，但它真的很简单，但很少有人做到。你能否稍微帮助人们理解这一点？因为它确实是一个变革因素。是的，我认为人们之所以不做，是因为它并不容易。它确实很简单，但它并不容易。

令人难忘实际上是一件很简单的事情。其他人都在做什么？让我以一种与众不同的方式做完全相反的事情。

我还记得我的小女儿梅西，以前……我将用几个个人故事来展示令人难忘的时刻。约翰有一个关于与他的导师约翰·伍登一起令人难忘的经历的精彩故事。我有一些事情可以向你展示，在我努力在约翰的组织中承担更多责任的过程中，如何做到令人难忘。但我只会在个人难忘的时刻上停留几分钟。

呃，我的女儿梅西，嗯，在她变得酷炫并意识到酷炫意味着你必须像其他人一样之前，我的女儿喜欢脱颖而出，她是一个二年级的啦啦队员。

每次她有机会的时候，当没有要求做例行公事的时候，梅西都会编造她自己的欢呼声。当音乐开始的时候，她每次都有一个新的舞蹈。人们会真的，当啦啦队员没有欢呼的时候，他们的眼睛都会看着梅西，她会为每个人表演。这变得令人难忘。他们提到，当她在12年级成为她高中校队的啦啦队长时，

她娱乐和带来欢呼的能力始于二年级，当时她编造了自己的例行公事。她以如此享受的方式为比赛带来欢呼，这令人难忘。我们去看梅西·科尔的啦啦队表演，结果一场足球赛爆发了。我的意思是，我们去看啦啦队员是为了看看她会做什么。太可爱了。

孩子们会这样做，他们有这种创造令人难忘时刻的方式，而我们成年人会说，“哇，你还记得你做过这个吗？”你还记得你做过那个吗？无论他们有时说什么。我的意思是，我的孙子莱德，当他在四岁的时候来和我们一起住的时候，他过去常常说“颜料”。我，伙计，我需要我的颜料。是颜料。直到今天，我们仍然问他，他是否涂上了颜料？这只是一件令人难忘的小事。

我的孙子们，我现在正在和他们一起做截止日期。他们总是说：“嘿，爷爷，我们可以在快车上定个截止日期吗？你会播放我们的歌吗？”他们每个人都有不同的歌。

当我们和他们一起定截止日期时，他们想做的第一件事就是乘坐快车。他们想让我猛踩油门。我尽量保持限速，所以我从35加速到55。他们想让我猛踩油门。他们想感受那种冲刺感。然后他们说：“爷爷，播放我们的歌。”他们将在余生中知道，他和他的祖父有一首歌，这对他们很重要。这是一件非常简单的事情，但它并不容易。

我每天醒来都在想，我能做些什么来给这些孩子一个可以抓住的东西，当困难时期来临时？作为领导者，当我们给予希望时，你实际上只是试图给别人一个可以抓住的东西，当飓风来临时，或者当涨潮汹涌而来时，他们有一些东西可以抓住，这将使他们摆脱我们所有人都会在人生的某个时刻遇到的问题。

我喜欢这个。我喜欢这个。这是一个很好的教训。我认为在这五个步骤中，对于领导者来说，这是一个很好的步骤，他们可以立即开始着手如何

跳出人群。是的。是的。嘿，当你们给我们引用语或给我们指出激励你们的地方，或者你们被我们鼓励的地方时，你们提升了我们播客的家庭。当你们提出问题时，我们喜欢我们的家庭与我们互动。所以本周，希拉，请收听播客《心态很重要》。顺便说一句，这是一个很棒的播客。我们会在节目说明中添加它。

这就是希拉所说的。

感谢您提供的宝贵指导。希拉，感谢您提供的宝贵反馈。你鼓励了我。你鼓励了我，给了我希望。感谢你们所有人。我很感激。嘿，去创造改变，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？加入约翰·C·麦克斯韦最新著作《高路领导力》的运动，

在《高路领导力》中，约翰探讨了重视所有人的力量，为了正确的理由做正确的事情，以及将他人置于个人议程之上。学习如何激励积极的改变，并将人们团结在一个分裂的世界中。

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