Deep Dive
Shownotes Transcript
您如何吸引人们加入您的团队或组织？在本集中，约翰·麦克斯韦通过分享 5 个您可以立即开始应用的有用技巧来回答这个问题！在他讲课之后，马克·科尔坐下来回顾约翰分享的内容，并为您提供将所学知识应用到您的生活和领导力中的实用方法。 主要收获： 热情是伟大的动力源。 领导者不仅知道方向，而且还会指引方向。 您拥有的愿景规模决定了您所吸引的人的规模。 本集的额外资源是《如何吸引领导者》工作表，其中包含约翰教学中的填空笔记。您可以访问 MaxwellPodcast.com/AttractLeaders 并点击“下载额外资源”来下载工作表。 在您的成长旅程中迈出下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问交谈！ 参考资料： 在 YouTube 上观看本集！ 以 199 美元的价格报名参加高路领导力在线课程（原价 299 美元） 所有领导者共同拥有的东西播客剧集 您是年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，免费获得《导师应对日常挑战指南》！ 了解有关适合您团队的 5 个领导力水平研讨会！ 加入麦克斯韦领导力认证团队 选购麦克斯韦领导力在线商店 </context> <raw_text>0 欢迎收听麦克斯韦领导力播客。本播客旨在为那些为他人创造更多价值的领导者增添价值。我是马克·科尔，在本周的节目中，约翰·麦克斯韦将讨论如何吸引领导者加入您的团队。
现在，我必须坦诚地告诉你。25 年来，我观察约翰和我自己，希望能够年复一年地吸引更多胜任、更有效的领导者，一次又一次地招募队友。
这是通过约翰在本课中告诉您和与您分享的教训和要点实现的。现在，在他分享完本课后，我将回来帮助您应用所学知识，我们将改进和提升您的生活和领导力。
如果您想下载本集的免费额外资源，或者想在 YouTube 上观看我们，请访问 maxwellpodcast.com/attractleaders，我们开始吧，这是约翰·麦克斯韦今天的课程，是如何吸引领导者
到我的组织？这是一个很好的问题，我将在本节课结束时为您解答。所以让我们开始吧。首先，如果您想吸引人们加入您的团队，您需要热爱自己的工作。我经常说你需要热爱你的工作，并且你需要做你热爱的事情。现在，当我谈论热爱你的工作时，我现在谈论的是你的热情。热情的美妙之处在于
它确实是伟大的动力源。换句话说，热情赋予你能量。如果你认识一个对他们正在做的事情充满热情的人，他们会有很多能量。充满热情的人充满活力。坦白说，缺乏热情的人缺乏活力。因此，当一个人热爱自己的工作并做自己热爱的事情时，他们就会充满热情，这不仅会给他们带来能量，
而且还会使他们对其他人更有吸引力。让我解释一下。当你看到一个真正热爱自己工作的人时，你会被他们吸引。你甚至可能不知道他们在做什么，但对一个享受生活、享受人际交往、享受有所作为的人来说，有一种磁力。很快你就会发现自己真的被他们吸引住了。
你知道，我仍然努力工作并热爱我的工作，我仍然周游世界，我仍然写作，我仍然演讲，嘿，我还指导你。
我爱它。关于它的一切。我不想退休。我没有想过要停下来。我一直在想的是，我今天能做些什么来为您增添价值？事实上，当我今天早上起床并想到今天与您共度的时间时，我想，哦，太好了。我可以为您增添价值。我可以改变您的生活。我可以成为您生活中积极的改变。因此，如果您想吸引人们，尤其是领导者，
你必须对你所做的事情充满热情。这就是让你具有感染力的原因。这就是他们想要做和你所做的事情以及你是什么样的人的原因。第二，你想要成功。为什么？因为成功吸引人。成功赋予你成为领导者的信誉。
例如，假设我正在组建一支运动队，好吗？而且我在足球或橄榄球方面取得了成功，无论你在你的文化中称之为什麽。如果我成功了，你会渴望加入我的团队，因为你会说，因为约翰作为一名运动员很成功，我也能成功。成功吸引人的地方就在这里，对吧？
所以如果我想在领导力方面做得很好，我会怎么做？我会找到一个在领导力方面做得很好的人。如果我想在人际关系方面做得很好，我会怎么做？我会找到一个真正懂得如何与人相处的人。因此，当你成功时，你会获得作为领导者的信誉，因为人们想要追随成功人士。并且有一种吸引力。领导者喜欢被其他领导者吸引。我经常这样说明。
假设从 1 到 10，1 代表低，10 代表高。假设我是一个普通的领导者。我是一个 5。这意味着什麽？这意味着我会吸引那些 5、4、3、2 和 1 的人。因为磁力定律和 21 条不可辩驳的领导力定律说，你是什么样的人就会吸引什麽样的人。
所以，如果你是一个优秀的领导者，猜猜你会吸引谁？你会吸引优秀的领导者。所以，如果你是一个 5 分的平均水平，你会吸引 5 分、4 分和 3 分的人。但是，如果我们可以教你如何领导，我们可以让你达到 7 分或 8 分，如果你是一个 8 分，你会吸引什麽？一些 8 分。你看，你是一个越好的领导者，你就会吸引越好的人。你走得越高，你就会吸引更多已经走得很高的人。你越成功，你就会吸引越成功的人。这非常重要。
人们想要加入一个获胜的团队。他们想和一个成功的人在一起。因此，当您成功时，您就开始吸引真正成功的人。第三，采取行动。这就是我所说的行动吸引力。
换句话说，当有人向前迈进时，有一种东西会让人们说，哦，她要去某个地方。他要去某个地方。他们要去哪里？我想知道我是否可以和他们一起去。我想知道我是否可以加入他们的团队。你看，领导者所做的不仅仅是知道方向，他们还会指引方向。
换句话说，他们基本上会看看周围的人，说：“我要攀登这座山。你想和我一起攀登这座山吗？我要去山顶。你想去山顶吗？”正是这种行动真正改变了人们的生活。再说一次，没有人会加入一个只是有良好意图的人。
他们只会加入一个有良好行动的人。因此，一旦你开始对某种情况采取行动，你就会开始吸引那些人。现在，我们在做什么？我们正在讨论如何吸引领导者加入您的组织？首先，热爱你的工作。这会给你带来热情。第二，要成功。这会吸引最好的人加入你。第三，采取行动。现在，你突然创造了动力。第四，要有热情。
你看，你拥有的愿景规模决定了你所吸引的人的规模。如果你有一个小的愿景，你会吸引小的人。如果你有一个普通的愿景，你会吸引普通的人。如果你有一个大的愿景，你会吸引大的人。我知道这一点，因为 50 多年来，我一直都在领导。最后，如果你真的想吸引优秀的领导者加入你的组织，你需要提升你的领导力上限。
我的意思是说很简单。你需要成为一个更好的领导者。我在世界各地教授领导力，并且已经教授了这么多年，原因是在我 20 多岁的时候，我完全相信一切成败都取决于领导力。我对此深信不疑，我说，这就是我的使命。好消息是，50 年后，我比刚开始时更相信这个真理。
将你的生命奉献给你知道是真实的东西是一件美好的事情。50 年后，我再次以朋友的身份告诉你，一切成败都取决于领导力。因此，如果你成为一个更好的领导者，如果你有一个更大的愿景，如果你采取行动，如果你自己很成功，并且如果你热爱你的工作，猜猜会发生什麽？你会吸引很多优秀的领导者加入你的组织。这就是我为你希望的。
嘿，播客听众。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业所带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，您可以完全掌控自己的业务，按照自己的条件获得收入，并且可以访问构建蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。
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嘿，欢迎回来，大家好。很高兴你们都在这里。你知道，我今天非常兴奋。所以让我花一点时间，然后我们将直接进入约翰的内容。我今天真的很兴奋，因为我们正在采用一种新的形式，事实上，在数百集节目中。今天，我们将讨论
今天我做了一件我从未做过的事情。我将以没有联合主持人的方式来到你面前。现在，这将很有趣。我希望得到你们的反馈。这有效吗？你是否喜欢某些主持人？我们非常重视你们的反馈。我们并不经常这么说。事实上，我们应该多说一些。但是，如果这个播客对您很重要，如果它对您有影响，
请在您收听此播客的任何地方、您流式传输它的任何地方给我们评分，这将帮助我们继续改进我们的评分，以便我们可以帮助更多的人。我们增加价值，以便我们可以成倍地增加价值。第二件事我想挑战你的是，我真的想要你的反馈。我们经常阅读反馈，这几乎就像我们从家人那里得到反馈一样。这总是粉丝。但我们也希望听到你们的反馈，这将使我们变得更好。
我们想听听你的问题。如果您对今天的剧集或您听过的剧集有任何疑问，或者只是对领导力的一般疑问，我想挑战您，将这些问题告诉我们，我们将把这些问题编织在一起。我向你保证。现在，在我独自一人进入约翰今天的内容之前，还有一件事。让我告诉你关于戴安娜的事。戴安娜每周都会和她在转折点团队一起收听这个播客。
我知道这一点，因为我和我的妻子一起参加了家长夜。我们正在送我们的孙子们下车，戴安娜走到我面前。她说，马克，我必须和你联系一下。我必须告诉你，这个播客对我有影响。当我们在转折点聚集在一起并开始深入研究时，它对我们的整个团队都有影响。但她说得更具体了。这不仅仅是赞美。她说，马克，在 12 月，
你在一个剧集中谈到了做得对比是对的更重要。她说，你永远不会知道那一集如何影响我个人以及如何影响我们在转折点的团队。戴安娜，我必须告诉你，我告诉过你我会提到你，但我必须告诉你，那一刻几乎和摆脱我的孙子们一样好，这样我就可以和我的妻子约会了。
请注意，戴安娜，我说的是几乎。当你放下一些孙子并能与爱人共度时光时，这是一件非常特别的事情。但是戴安娜，我们所做的事情和我们所做的原因是因为你和你的转折点团队对这些内容所做的事情。所以谢谢你。再次感谢你们所有人，无论你们是否收听，你们是否有批评意见可以使我们变得更好，或者
像戴安娜一样，你有一些具体的东西可以帮助你，我们想听听。今天，我们正在讨论约翰·麦克斯韦真正掌握的一个主题。我相信在 25 年的时间里，其中 15 年担任首席执行官，我也有一些关于吸引领导者的想法。事实上，我今天结束时会谈谈两位领导者，他们
在录音棚里和我在一起，韦德和杰克。他们听到约翰和我说话，听到厌烦。他们制作我们。他们让它听起来更好。他们不仅必须在这里现场收听一次。他们必须清理那些你永远不会听到的“呃”和“嗯”以及错误。至少我希望杰克永远不会发布一个失误片段，因为我会遇到麻烦。但我想要和你谈谈吸引领导者。
这很有趣，因为正如我们所讨论的，正如约翰今天在关于吸引领导者的课程中所谈到的那样，他从哪里开始的？你必须让自己有吸引力。换句话说，约翰说，你必须热爱你的工作。约翰在这里的关键点是，
他强调了热爱工作的重要性，因为热情会让你充满活力，并让你自然地吸引他人。你看，当你散发热情时，人们就会被吸引，就像磁铁一样。他们被你吸引。我永远不会忘记。这将永远铭刻在我的脑海里。我永远不会忘记垃圾车司机凯文。
我知道你们中的一些收听播客的人以前听我说过凯文，但我经常说，约翰今天也说了，当有人出色地完成他们的工作时，这种卓越会吸引你。这对我和凯文来说都是真的。当我的小女儿梅西，她现在上大学了，当她还在小学的时候，每当我回家时，我都会带她去上学。我经常旅行，这只是我带她去上学的时间，而且
每个星期二带她去上学，我不可避免地会落在垃圾车后面。换句话说，对于那些在佐治亚州博福特的人来说，汤普森米尔路上的垃圾车时间表，你们知道汤普森米尔路，垃圾车时间表
是星期二。和我一样，你们很多人第一次落在校车后面、垃圾车后面或其他缓慢行驶的车辆后面。我翻白眼，感到沮丧，可能查看了我的短信。我不知道我当时做了什麽，但我知道那不是一次很好的经历。
第一次，我有点沮丧。第二次，我感到恼火。第三次，我准备改变学校的时间表，改变垃圾收集的时间表，改变一些东西。就在第三周，我想，伙计，那个垃圾车司机好像玩得很开心。现在，我以前见过他，但我当时想，好吧，任何人都可以开心一周。也许他得到了奖金。我不知道。也许他快放假了。但第二周，我想，伙计，
我为什么这么恼火？这个垃圾车司机，他玩得很开心。第三周，我想，好吧，一次很好，两次令人印象深刻，三次就是魅力。我要观察这个人。我开始观察凯文。他会左躲右闪，他会跑过桌子。他会举起他的手。他会向每个人挥手。在我意识到之前，
凯文开始吸引我对垃圾收集的兴趣。在我意识到之前，我有点期待见到凯文。整整两年，每当我星期二在城里的时候，我都会受到凯文的深刻影响。是因为凯文的工作吗？不，真的不是。是因为凯文对我的困扰以及阻碍我想要去的地方吗？不。
那是因为他对正在做的事情充满热情。大约三个月后，我去了，好吧，梅西，你可以迟到。我要去了解凯文的故事。我停在凯文后面，做了我亲眼看到很多人做的事情。当交通不得不停止，凯文需要穿过马路，因为他正在把垃圾箱滚到卡车上时，我看着人们的身体。我也这么做了。我们会下车，为凯文拦住交通，这样凯文就可以把垃圾收集器送回卡车了。所以在那些日子里，我说：“凯文，你必须告诉我一些事情，伙计。我从未见过有人对收集垃圾如此充满热情。”凯文说：“哦，这很容易。我让我的父亲感到骄傲。”
我说，你通过成为一名垃圾车司机让你父亲感到骄傲？他说，不，我让我的父亲感到骄傲，因为我的父亲总是告诉我，任何值得做的事情都值得充满热情地去做。你看，我的父亲，他挖沟，他汗流浃背。对他来说很艰难。我永远不会忘记我告诉我的父亲我得到了一份垃圾车司机工作的那一天。他说，你开着卡车在整个城市里跑来跑去？你可以看到不同的人？他说，凯文，
他说，我从未见过任何人。在同一个工作地点挖沟的人都是一样的人。他说，我只能告诉你，你会通过你如何去做来成功，而不是通过你是否成功来成功。我说，凯文，你必须为我解释一下。他说，马克，他告诉我你会做成一些事情。当你把你正在做的事情做好时，你就会成功。你从中创造了一些东西。
我永远不会忘记凯文的故事。但凯文真正教我的东西与约翰今天教我们的东西是一样的。当你热爱你的工作时，你会吸引人们，不是因为你做什么，而是因为你如何去做。你看，约翰今天真正挑战我们的是，在我与你的一对一交流中，作为唯一的主持人，我将尝试为约翰今天提出的五个要点中的每一个提供一个应用要素和一个应用问题。
我想给你的第一个应用要素是一个自我评估。我可以问你一个问题吗？你真的热爱你的工作吗？这取决于你工资后面的零的多少、你的工作职责或人们对你工作的看法吗？是什么决定了你对工作的热爱？或者你真的从内心深处对出色地完成你的工作充满热情吗？如果不是，
这是我的第二个问题。你今天可以采取哪些步骤来将你的日常活动与你的热情结合起来？我必须在这里坦诚地告诉你。我已经告诉你一个花了太多时间的故事了，但我必须告诉凯文。我必须在那里谈论凯文。但我必须告诉你一些事情，对我来说。这是一个个人故事。我并不总是热爱我的工作，即使在麦克斯韦的组织中也是如此。有些时候
我对我的日常工作安排并不感到兴奋。但我可以告诉你，我发现在每个层面，即使是好的和坏的，好的任务，坏的任务，我发现在每个层面，让我具有感染力的不是我做什么，而是我如何去做。所以今天，你热爱你的工作吗？即使你不得不说是的，我不热爱，马克。我的工作比凯文还糟糕。
你仍然可以寻找方法，找到方法将你所爱的东西融入到你所做的事情中。现在，我想问你几个应用问题。今天我想问你几个问题。首先，你的热情目前如何影响你和你周围人的精力水平？你今天是导致某人度过糟糕的一天的人吗？这就是我真正想问你的。是你的热情水平让会议失败了吗？
第二个问题我想问你的是，你本周可以做些什么来更多地关注你热爱的工作方面？约翰今天谈到的第二件事是成功。不仅要热爱你的工作，还要成功。你看，成功是有吸引力的。约翰教过我们这一点。你的成就提供了信誉，并自然地吸引成功的人走向你。我知道，有时
对我来说，我从小就开始有人说，你为约翰·麦克斯韦工作？与约翰一起工作是什麽感觉？你看，人们并没有真正对我的电话销售角色感兴趣。他们不想说，现在，你是如何拨打那个电话的？你在每个数字之间停顿了吗？你做得很有技巧吗？不，他们没有问我这样的问题。他们说，与约翰·麦克斯韦一起工作是什麽感觉？
你看，人们认为我成功不是因为我做了什麽，而是因为我和谁在一起。他们因为我与之共事的人的成功而看到了我的成功。正是约翰领导成功事业的记录让我对他的指导充满信心。它激励我努力争取类似的成功。
那是三年后，伙计们。那是三年后。我在约翰的团队中，他们挑战我去做年度回顾，为下一年设定目标。我做了。第一年它们很小。第二年，它们大了一点。但到第三年，当我第一年获胜，第二年获胜，在第一年和第二年被周围的人扩展了我的视野时，
我的目标设定变得严肃起来。我永远不会忘记，我 33 岁。我已经和约翰一起工作了三年。我坐下来为接下来的 12 年设定了自己的目标。我第一次尝试这样做时，我甚至无法在下个月结束前设定一个目标。现在我突然有了远见，可以看到未来 12 年成功的样子。这不是偶然的。
这并不是偶然发生的。这是因为有意地与那些思想宏大、成功的人为伍，它开始挑战我将自己视为成功人士。所以让我给你一个应用要素。首先，你在目标设定方面做了什麽？好吧，你今天设定了一些目标。设定一些具体且可实现的目标，这些目标反映了你职业和个人生活中的愿望。
也许是为了在你的家庭生活中获得更多平静。也许是在家里坚持不懈。你今天能否设定一个目标，即使是在你的人际关系中，也能带来积极的、成功的能量？第二点是关于持续改进。参与持续学习以提高你的技能和知识。你上次第一次学习东西是什么时候？
好吧，如果我今天要和你一起吃晚饭，顺便说一句，戴安娜，你和转折点的人们，我想找个时间和你一起吃午饭。但这是我的问题。如果我今天和你坐下来，我说，嘿，你现在正在学习什麽？你会知道吗？因为你看，为了让你成功，你必须参与持续学习以提高你的技能和知识。所以这是一个问题。
你可以做哪些小而重要的目标来开始你走向更大成功的旅程？要有成功的愿景。不要有一天醒来就说，好吧，我认为我很成功，但我真的不知道为什么。知道对你来说成功是什麽样子。当你这样做的时候，设定一些小的具体目标。第二个问题是，你如何利用你过去的成功来吸引其他成功的人？我刚才提到了这一点，但是
我今天的许多成功，但肯定是在早期，与我本人几乎没有关系。这完全取决于我和谁在一起。你和谁在一起会提升你的成功思维并改善你对成功的看法？
约翰今天谈到的第三点是采取行动。哦，来了。你必须做点什麽，伙计们。你什麽时候才能停止收听这个播客然后去做呢？不，我只是开玩笑。继续收听播客。我不想用信息来娱乐你。我试图用信息来激励你。我不想获得终身听众。我想获得终身实践者。我在说什么？我真的希望你采取行动。
约翰称之为行动吸引力。人们会被那些行动者以及那些明显朝着目标前进的领导者所吸引，而不是谈论它，而是你实际上可以看到切实的成果。我喜欢这个事实，约翰，约翰是我见过的
最典型的行动导向的人之一。他一直在做。当被问到这个问题时，约翰，你是如何养成行动纪律的？你是如何学会行动的？他把它追溯到一个我想今天与你们分享的练习。他说在他早年，他被某人震惊了。我现在甚至不记得是谁了。被某人震惊了，这个人挑战他重复 30 天。
早上 25 次，晚上 25 次，共 50 次，现在就做。现在就做。现在就做。现在就做。现在就做。现在就做。他每天早上醒来 30 天，说，现在就做。现在就做。现在就做。现在就做。现在就做。他每天晚上睡觉前都会说 25 次，现在就做。现在就做。现在就做。做了 30 次。
30 天，他做了这件事。他说在那期间发生在他身上的事情是革命性的。他说，“现在就做”的想法完全停止了说“现在就做”，而是去做。这与时间框架无关。而是如果它在你脑海中，如果它需要完成，那就制定一个计划，现在就完成它。我看着约翰不知疲倦地
追求动力。我看着他比我见过的任何人都更快地从想法转向行动。我看到了他所展现的强度，这让我们明白了积极主动的重要性。这不是偶然的。因为他决定有时一些播客，一些数字内容，在未来的某个时候阅读内容，他决定我要将行动融入我的生活中。
所以这是我的问题：你今天会制定一个行动计划吗？换句话说，创建一个路线图，将你的下一步与你的目标结合起来。不要只迈出一小步，而是要把它与你的目标结合起来。此外，要培养积极主动的心态。改变你的心态，专注于主动采取行动，而不是等待最后或合适的时机。你不必等待。
开始行动吧。这里有两个关于采取行动的问题要问你。第一个问题，你今天可以采取哪些直接行动来证明你对目标的承诺？你看，每年我都为我想在来年过的生活设定一个又一个目标。我每年都这样做。
但这并不是我今天要你做的，而是设定目标。我要求你制定一个可量化的行动，它会指引你朝着目标前进。第二个问题是，你如何创造一个鼓励和奖励积极主动行为的环境？也许你需要在日历上安排一次与你自己的高尔夫球赛，当你完成X时。
我知道在我们169个国家的56000名教练中，我最挑战他们的一件事是，你今天将做什么来成就明天的成功？换句话说，创造一个鼓励和奖励积极主动行为的环境。约翰今天与我们分享的第四件事是拥有宏伟的愿景。如何拥有宏伟的愿景。
如果我最近告诉你约翰设想我们改变国家，我们有28位总统、总理邀请我们来改变他们的国家。你看，约翰并不缺乏远见，但愿景的大小决定了你生活中吸引的人才。更大的愿景会吸引比生命更大的人。
约翰和我，我们现在经常说一句话。现在没有一个星期过去约翰不会说，我们是如何把那个人吸引到我们世界里的？好吧，在这节课之后，我对约翰有一个很好的答案。
因为他有远大的理想。他吸引了那些比生命更大的人，因为他们想成为比自己更大的事物的一部分。这很有趣吗？我们看着某人，把他放在基座上，说，好吧，他们比生命更大。他们一定不需要任何东西。然而，正是那些被挑战去做更大事情的人，因为他们想成为比自己更大的事物的一部分。约翰最近，他刚刚制定了他的大愿望清单。
这是他希望在他的一生中发生的10件事。我说的是像他希望我们的组织影响，而不是影响，每月影响1000万人一样的事情。现在，对我们来说，影响意味着改变生活，意味着转变。约翰挑战了我自己，我们的团队，去寻找一个模式，去寻找一种方法来展示每月1000万次的影响。
我们在寻找。为什么？因为约翰有一个宏伟的愿望清单，挑战我们去努力。那么你今天如何应用它呢？第一点是你的愿景。为自己做一些愿景发展。花时间完善和扩展你的愿景，以确保它鼓舞人心，引人入胜，唤醒你和你周围的人。第二点，说到你周围的人，做一些愿景分享。
清晰而热情地向你生活中周围的人传达你的愿景。我对你有宏伟愿景的问题是，你目前的愿景是否挑战并激励你？它是否挑战他人？它平淡无奇吗？它很普通吗？它和昨天一样吗？你需要一个能激励你的愿景。第二，你如何有效地传达你的宏伟愿景，以便吸引志同道合的领导者？
开始挑战自己。练习用宏伟的愿景来挑战你周围的人。现在我几乎没有时间了，我会诚实地告诉你，我一点也没错过联合主持人。我可能会把他们都解雇了。我和你们相处得真开心，我只是在开玩笑。我喜欢联合主持人。请给我们今天的反馈，但我还有几分钟时间和你在一起，但我想以约翰谈到的提升你的领导力上限来结束。
约翰在这里真正想说的是，你需要提高你的领导能力，这将提高你能够吸引到团队的领导者的素质。约翰多次说过，一切成败都取决于领导力。我在本节播客的开头提到了杰克和韦德，我尽量不要忘记在我今天上午和下午开始录音时所做的事情。
我试图提醒他们，他们不仅仅是在摄像机后面转动旋钮，确保声音正确，确保我们都为此做好准备。他们真的是一种工具，一种渠道，每周都在影响成千上万的生命，成千上万的领导者。你看，我试图做的是表明，当我们能够想得更大时，我们就能做得更大。
这不是任务的枯燥乏味，回到我的朋友凯文，垃圾收集员。这不是保持我的街道清洁，保持我的房子没有垃圾的枯燥乏味。每次我看到这个年轻人，他都给我带来快乐。每次我和他见面，这个人都会带来思维方式和动机的渠道。
你在做什么来提升你的领导力上限？你会说，马克，我没有领导力上限。没有人看着我。没有人跟随我。我不是领导者。我会挑战你，并说，你必须改变这种心态。你必须摘掉的第一顶帽子是你不是领导者。你必须摘掉的第一件事是你只在你职位或你圈子的背景下产生影响的心态。
我们必须提升我们的上限。每次我们到这里来，我试图对杰克和韦德做些什么，那就是，“伙计们，不要把这仅仅看作是运行一个董事会，转移一些东西，让摄像机工作。通过摄像机的镜头来看待这一点，播客家庭，对你来说。你听马克，你认识约翰·麦克斯韦，但你知道如果没有其他提升了他们上限的领导者，这是不可能的吗？你今天需要提升什么上限？
这样你才能更有效率。一个应用要素是你的自我提升。投资个人和专业发展项目。你知道我为什么几乎每次都举起一本书吗？顺便说一句，如果你没有在YouTube上观看，你错过了，因为我现在举着一本书，如果你没有观看，你必须等着我告诉你这本书是什么，因为你没有观看。
你没有投资这个播客的视觉部分。你只是在听。你在锻炼。你正在开车。我不知道你在做什么，但我现在举着一本会改变你生活的书。你直到现在都不知道，因为我要告诉你，我举着《高路领导力》这本书。你知道我为什么那样做吗？我马上就要告诉你如何获得数字……
围绕这个的产品。你知道我为什么那样做吗？这并不是为了让我们能够进行销售并推动我们的底线。因为我相信这会改变你的生活。《高路领导力》会影响你。这就是我在尽我的一份力量。但是你会投资你的个人和专业发展项目吗？如果你想提升你的上限，你会的。现在，让我快速告诉你这一点。我一直在谈论它。我们有一个名为《高路领导力》的数字产品。
本播客剧集以199美元的价格提供给你。大多数时候是299美元。去查看节目说明，说我要提升我的领导力上限，并使用关键代码podcast，我们将以折扣价提供给你。我要给你的第二个应用点是指导。向经验丰富的领导者寻求反馈和指导，以发现你生活和领导力中需要改进的领域。
所以问题是，在你认为最需要改进的领导力方面是什么？你问过自己这个问题吗？如果你不知道，如果你没有评估你的现状，你怎么知道你需要关注什么地方呢？第二个问题是，你可以求助于谁来指导你，或者你可以求助于谁来指导你，或者有人会指导你提升你的领导力上限？
嘿，感谢你今天加入我们。看看约翰分享的内容，我同意。热情是伟大的动力。
成功不会排斥人们。它吸引人们。它赋予你作为领导者的信誉。嘿，斯科特，你是一位播客听众。感谢你的收听。他听了播客《所有领导者共同拥有的东西》。所有领导者共同拥有的东西。事实上，我们也会把这个播客放在我们的节目说明中。
斯科特说：“这些都是很棒的东西。感谢你们分享你们的见解、经验知识和智慧以及麦克斯韦的见解。感谢团队以身作则。”斯科特，我们都这样做。
这样你就可以成为最好的版本，像我们今天谈到的那样取得成功。感谢你们的加入。给我们留言。让我们知道我们的表现如何。给我们提个问题。我们会尽力回答。嘿，去发挥作用，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？加入约翰·C·麦克斯韦最新著作《高路领导力》的运动，
在《高路领导力》中，约翰探讨了重视所有人的力量，为了正确的理由做正确的事情，以及将他人置于个人议程之上。学习如何激励积极的改变，并将人们聚集在一个分裂的世界中。
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