How to Be a Leader People Love to Follow
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欢迎收听 Maxwell 领导力播客。这是一个为那些为他人创造价值的领导者增加价值的播客。我的名字是 Mark Cole，我迫不及待地想让你听到 John Maxwell 今天的课程。我多次听 John 谈论他的父亲 Melvin Maxwell。我见过 Melvin Maxwell。我受到了 Melvin Maxwell 的影响。但今天，John 的课程，他将其作为对他父亲的致敬。

我喜欢它，我认为你会明白为什么，因为我们难道不都希望成为人们喜欢追随的领导者吗？这是 John 今天提出的问题。成为人们喜欢追随的领导者需要什么？在本课程之后，我将与我的朋友和联合主持人 Tracy Morrow 一起，帮助你将 John 分享的内容应用到你的生活和领导力中。

如果你想下载本集的免费奖励资源或在 YouTube 上观看，你可以访问 maxwellpodcast.com/lovetofollow。现在让我们听 John 谈谈成为他人喜欢追随的领导者。我想谈谈这个话题，如何成为人们喜欢追随的领导者。在你的人生中，有没有这样的领导者

他们激励你并提升你，你几乎迫不及待地想开始工作，因为你知道当你开始工作时，好事就会发生，人际关系也会很牢固。我们都认识一些我们喜欢追随的人。那么，在我们的人生经历中，我们是否也遇到过我们不喜欢追随的领导者呢？我们可能遇到过我们不喜欢的领导者。我们可能遇到过不爱我们的领导者。

那么需要什么呢？我的意思是，成为人们喜欢追随的领导者需要什么？这就是我今天想和你谈谈的。现在，领导力中一个主要的错误就是我所说的假设。事实上，我说假设是所有错误的根源。而假设，假设差距就是我认为真实的东西和真正真实的东西之间的差距。

但我认为呢？它与现实相符吗？你知道，Max DePriest 说领导者的首要责任是定义现实。我发现许多领导者都是凭假设来领导的。他们认为他们知道自己的人民在哪里。他们认为他们知道人民需要什么。但这根本不是真的。所以我与你分享这一点，因为这项调查无疑是一块假设的广告牌。

因为领导者说，我们可以通过技术和财务来改进我们的领导力。团队中的人们，另一方说，不，你可以通过成为更好的领导者来改进你的领导力，你可以通过提高情商来改进你的领导力。顺便说一句，当他们说改进你的领导力时，基本上领导力提出了一个问题，你将我带到哪里？而情商则提出了一个问题，你如何对待我？

基本上，团队中的人们说，你将我们带到哪里？你如何对待我们？我认为这对我是如此重要的一课。我希望这对你们也是重要的一课。顺便说一句，本课的标题是《如何成为人们喜欢追随的领导者》。它不是题为《如何成为人们喜欢的领导者》。我不是在谈论受欢迎程度竞赛。我谈论的是尊重。但尊重总是在艰难的境地中获得的。

在我们的社交媒体文化中，我们想知道我们有多少赞，我们正在培养一大批根本不是领导者的领导者。他们基本上是民意调查者。所以我将与你分享的内容确实有效。我认为如果追随者有一个他们喜欢的领导者，他们总会有三种感觉。让我告诉你这三种感觉，然后让我来教你。

我认为如果你追随一个你喜欢的领导者，你总是会感到受到重视。我认为这是核心。如果我追随一个我喜欢的领导者，我可以肯定地告诉你，我感觉自己受到了这位领导者的重视。其次，我认为我感到受到了鼓舞。他们的领导力有一种提升感，我只是，我只是，当我周围有他们的时侯，我受到了鼓舞。

我曾经有过这样的导师。加州大学洛杉矶分校的伟大教练 John Wooden 指导了我好几年。我说，教练说的话很棒，但体验教练更棒。他激励了我。我认为当你追随一个你喜欢的领导者时，你不仅会感到受到鼓舞和重视，我认为你还会感到充满力量。所以问题是，我们如何培养一种文化，让人们感到受到重视、受到鼓舞和

并充满力量，这就是问题所在。当人们加入一家公司，当他们成为一部分并被雇用或受雇于一个组织时，通常是公司雇用他们。所以他们是被公司带进来的。但是当人们离开一个组织或一家公司时，他们不是离开一个组织，而是离开一个领导者，总是这样。

这是一个没有重视他们、没有激励他们或没有赋予他们权力的领导者。当他们离开公司时，他们不是离开公司，而是离开一个人。因此，你我非常有必要知道如何拥有那些特质和品质，我们作为领导者，人们在生活中只是喜欢追随我们。那么，我该如何让我的团队成员总是感到受到重视、受到鼓舞和充满力量呢？让我们开始吧。第一点。

作为领导者，我们需要一颗关爱的心。如果我们有一颗关爱的心，这将向我们的人民传达价值。我们可能会忘记一个人说过什么。我们甚至可能会忘记他们做过什么，但我们永远不会忘记那位领导者让我们感受到什么。

当我想到这句话，当我想到领导者有一颗关爱的心，他们重视他们领导的人民时，我想，好吧，让我看看我是否可以尽可能地巩固这一点，这样你就可以掌握它，你的脚可以站在上面，它真的会支撑你。它很好，很安全。更个人地欣赏一个人。

比你认为他们应该受到的欣赏还要多。比你认为他们应该受到的重视还要多地重视一个人。看到一个人比他们自己看到的还要高。你看，当人们相信他们的领导者时，这是很美好的，但当领导者相信他们的人民时，那就更美好了。我问你的问题是，你的人民是否注意到他们对你很重要？

你如何知道他们知道这一点？你做了什么让他们知道这一点？也许更重要的是，你本周将做什么来对你的团队成员说，我注意到了，你很重要？换句话说，我有一颗关爱的心。我重视你。如果你想成为一个人们喜欢追随的领导者，你是否在激励他们？你是否以你的榜样来激励他们？你能做到一个伟大的领导者总是做的事情吗？看看你领导的人民，说，跟着我。

他们高兴地站起来跟随你，因为你的生活中有一种鼓舞人心的品质。所以我必须问自己，你也需要问自己的问题很简单。我在做什么来激励我的团队？我如何激励我的团队？我的团队成员是否感到受到鼓舞？我是否问过他们，我是否激励了你？我现在可以做些什么来激励我的人民？我再次谈谈我的父亲来结束这个话题，因为他是一个人们喜欢追随的领导者。

所以，如果你给我一分钟，我只花一分钟，你必须知道，他成为那种领导者的秘诀是他的信仰。我认为有史以来最伟大的领导者是耶稣。好吧，如果你不是一个有信仰的人，放松一下，没关系。我的名字是 John，我是你的朋友。令人难以置信的领导者，从只有十几个人开始，建立了一个今天拥有数百万、数十亿人的运动。所以我的父亲，

看着耶稣，看到他如何重视每一个人。这是基督的 DNA。他看到他不仅重视每一个人，而且激励了他，并通过侍奉来激励他，通过为他门徒洗脚，然后对他的门徒说，这就是你需要成为的领导者，以侍奉你的人民。我说这话是因为他通过耶稣在他的信仰中学习了它们，我从爸爸那里学习了它们，我将它们传授给你。

所以我将这节课献给爸爸，他是一个人们喜欢追随的领导者，我将它们传授给你，相信这节课将帮助你成为他人喜欢追随的领导者。感谢你今天让我与你分享。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的业务，按照自己的条件赚钱，并可以访问构建蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。

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嘿，欢迎回来，大家。我想起了 Brian Tracy 的这句名言。他说，成为那种人们即使你没有头衔或职位也会自愿追随的领导者。我喜欢这个。再说一次，我在节目预告中提到 John 非常钦佩他的父亲。他今天仍然会因为他的父亲而兴奋不已。

直到今天，当他谈论他的父亲时。事实上，John 讲述的关于他父亲的一个故事是我们最突出的说法之一，那就是：“尊重总是在艰难的境地中获得的。”

John 谈到，Tracy，你听过他谈论当他的董事会真的给他父亲带来非常困难的时期时。John 的父亲从未在晚餐时谈论过此事，从未在家人面前谈论过此事。John 只知道这件事，因为他深夜走进图书馆，听到他父亲大声祈祷，为挑战祈祷，也为挑战者祈祷。我认为正是这样的时刻。

是在艰难的境地中，我们吸引了人们的注意力，我们吸引了他们，他们开始喜欢追随那些在艰难的境地中赢得尊重的领导者。你不这么认为吗？我同意。我同意。而且我一直认为，当他分享类似的情况时，他从他父亲那里学到了这一点，我也试图从中学习。我试图思考

天哪，人们在关注我做什么？那些事情，你知道，他父亲可能甚至不知道 John 走进来看到他做了那件事。我想，我的孩子们在关注我做什么？我的团队里的人们在关注我做什么，在我甚至不知道自己正在被观察的时候观察我做什么？

所以我认为这是一个很好的开始方式。我喜欢这个，因为我们难道不都希望成为某个人，一个人们喜欢追随的领导者，因为我们在实践我们所宣扬的，无论人们是否看到我们。

所以他开始谈论，我希望我们能谈谈这个。我认为我们在播客中获得了越来越多的年轻追随者，我只是喜欢这一点。所以让我们来谈谈年轻的领导者。让我们来谈谈那些已经被条件化了的年轻领导者。你知道，他们是独特的领导者，因为他们已经被条件化成想要在社交媒体上获得喜爱、获得关注。这无论好坏，我认为有，

它落在两方面，可以成为你努力追求的东西。但就事情的糟糕方面而言，它可能会创造出取悦他人的人，那些只是想要被爱的人。他区分了一个人，一个人们喜欢的人和一个人们喜欢追随的人。天哪，这就像绕口令。是的，是的。是的。

那么，他们可以做些什么来为自己设定新的期望呢？

是的，你知道，其中一个是我确实认为这种区别在本课中非常重要。事实上，直到 John 做出这种区分，我才对这节课感到满意。让我解释一下。你看，John 花了 18 个月的时间。当 John 和我进行问答时，我们经常会谈到。他希望我和他一起，我很享受。我喜欢和 John 一起做问答。

我们经常会谈论对我来说最难学到的课程或对他来说最难指导我的季节，那就是当他教我爱与爱之间的区别时

和受尊重或被爱以及实际领导之间。John 问了我一个问题。我永远不会忘记这个问题。他说，Mark，你必须决定。你想被爱还是想领导？我说两者都有。是的。是的。A、B、A、B、C。第三个选项是什么？我想要所有这些。John 说，不，不，不。有时，Mark，作为一名领导者，你必须在被爱或领导和领导他人之间做出选择。

我会告诉你，Tracy，我经常公开以及在本播客中说过，这对我来说是一堂非常艰难的课程，因为我之前也说过这句话。我是一个正在康复的取悦他人者。是的，我就是我。我的名字是 Mark Cole。我是一个正在康复的取悦他人者。

因为作为一个以人为本的领导者，我希望每个人都对方向和目标或达到该方向的过程感觉良好。有时作为领导者，你不能让人们快乐并让他们到达他们需要去的地方。

John 在本课中做出的这种区分非常重要，因为我想成为一个人们喜欢追随的领导者，但不是因为忠诚，而是因为尊重。我想成为一个人们喜欢追随的领导者，不是因为我的为人处世能力，而是因为我是可以帮助我们达到下一个层次的领导者。为人处世能力……

应该是获得生产力的工具，而不是结果。我们经常花费更多的时间试图获得 100% 的选票，而不是做 John 所说的，那就是远见有时会使人分离，而不是团结人。良好的领导力有时会让人感到不舒服，而不是舒适。

有效的影响力并不总是关于让人们对自己的感觉良好，而是让人们对自己感觉不舒服。

而 Tracy，John 在这里谈论的就是这种区别。我们必须成为一个人们喜欢追随的领导者。而且他们往往会爱我们，因为他们喜欢追随我们，而不是他们会喜欢追随我们，因为他们爱我们。这个概念中存在着等级制度。你必须获得尊重，这样人们才会喜欢追随你。

这太好了。我想过一会儿再深入探讨一下在最初几次艰难的谈话中这看起来是什么样子，也许当你从取悦他人者中剥离出来时。但首先，我想谈谈假设，因为他谈到它们是所有错误的根源。而我们作为人类，我们只是假设，我们甚至可能没有意识到我们在这样做。但我们

你知道，假设。有人说了些什么，有人做了些什么，它会做什么？我们的大脑不断地解读情况，并且它正在触发。它正在触发我们之前经历过的某些事情的记忆，并且它无论好坏都在告诉我们

这种情况以前发生过。它正在帮助我们辨别情况，它可能在双方的领导力情况下。它说你以前经历过这种情况，你以前见过这种情况。它导致我们给情况和我们正在领导的人贴上标签。然后，我们将根据我们根据某人的行为、某人处理事情的方式所做的假设来处理这种情况。那么，领导者如何……

摆脱这个陷阱，因为它发生在我们甚至没有真正思考的时候。它发生得如此迅速。我们评估、假设并回应。那么我们如何停止？注意我们内心正在发生的事情，然后停止以假设为指导。

哇，这是一个很好的问题。首先，我必须给你一个免责声明，Tracy，以及我们的播客观众和播客听众。我仍在学习这一点。我认为直觉和假设之间存在着细微的差别。我认为那些倾向于行动的领导者和那些拥有等待智慧的领导者之间存在着细微的差别。

我认为存在着细微的差别，我认为在这条细微的差别中是你的问题的本质，

我会告诉你，我经常会说，伙计，Mark，为什么当你听到那个想法时，它不是直觉？这是糟糕的比萨饼。它与任何事情都没有关系，因为这就是我所做的，Tracy。我经常会得出结论，并将其归咎于直觉，而在我得出结论之后，我意识到它根本不是直觉。那是恐惧。

这很可怕。这是担忧。这是怀疑。这不是真正的直觉。作为一名领导者，伟大的事情是如此有趣。太有趣了，Jake。你会欣赏这一点的。Jake 正好在我们过渡并准备录音之前问了我这个问题。他说，Mark，你作为 CEO 的心头之恨是什么？我给了他我认为是一个很好的答案。但是 Jake，我需要重拍。

我的心头之恨是我感觉自己将某些东西标记为直觉领导力时，实际上它只是恐惧的领导力。当我过早地得出结论时，需要找到更多信息，需要收集更多信息。当我们看待这种假设的想法时，我会告诉你，我比我想承认的更多次

我以不正确的假设运作，而不是以正确的直觉运作。现在，当我大声自学，你们都在听我自学时，这告诉我什么？我需要放慢速度，了解假设和直觉之间的区别。我需要了解从保护的角度来看待可能发生的事情之间的区别

必须成为墙上的守望者，以及我多少次根据恐惧和对无法控制的事情的担忧做出迅速决定。我认为一个人们喜欢追随的领导者是一个已经磨练了直觉并抵制假设的领导者。

这就是我得出的结论，我必须再努力一点。好吧，我认为你总是擅长的是非常诚实和透明。

但我也认为，人们喜欢追随的是一个诚实和透明的领导者，因为这并不意味着你是一个完美的领导者。这意味着你诚实而透明，他们喜欢追随一个会说，嘿，你知道吗？我对那件事做出了假设。我认为这是，我使用了辨别力，我可能在那里有点操之过急了。我认为我使用了直觉。这是你如此擅长做的事情，在你团队面前。而那只是，那，

那就像稳定了马车。我认为马车摇摇晃晃、不安全，人们想要离开一个永远不会承认这一点的领导者。永远不会承认每个人都喜欢什么感觉不稳定。人们会说，哦，好吧。他看到了。她看到了。好吧，我仍然很好，因为没有人关心完美的领导者，因为除了耶稣之外，没有这样的领导者。

所以，我的意思是，对我来说，这值得注意。如果有人在倾听并对自己苛刻，听到 Mark 说，这是我正在努力的事情。听到 John 说，这是我正在努力的事情。这对我们来说很重要。好吧。

所以其中一个，我仍然得到你的一些取悦他人的问题。所以我将到达那里，但我想要问，因为他谈到了如果追随者有一个他们喜欢的领导者，他们总是会有的三种感觉，他们感到受到重视、受到鼓舞和充满力量。所以我很想知道，有没有什么问题，

你与 John 讨论过，或者你知道他问过自己，但你是否问过自己或你的团队来询问并检查一下你在这一方面做得如何？

我喜欢这个，并且真的可以在接下来的时间里一直待在这个领域。我认为这集播客将成为 Mark 的治疗。我认为这就是这里即将发生的事情。是的，当然，我们所有人都会以我的代价。让我们就在这里享受 Mark 的治疗吧。我只是在开玩笑。我实际上需要它。但很有趣，因为我会告诉你，John Maxwell 是

世界上最擅长让其他人在他身边、在他面前、在他的环境中感到受到重视的人。我从未见过这样的事情。事实上，我经历了这三个。这就是我说我可能需要一些治疗的地方。我经历了这些。你如何让你的员工感到受到重视，Mark？你如何让你的团队感到受到鼓舞？你如何让领导者感到充满力量？我必须诚实地告诉你，三个中有一个，受到重视和充满力量，

与 John 相比，将自己与其他人进行比较从来都不是一件好事，但与我被赋予权力的方式以及我所感受到的价值以及数百万其他人被 John 赋予价值的方式相比，我觉得自己是一个新手。我觉得我还有很长的路要走。我在灵感方面做得不错，我认为这主要是因为我内心有红头发的火焰。所以我不会像对待重视人们那样对待它，

和充满力量。我会告诉你，我认为这两者都是需要练习的纪律，而不是需要展现的特质。

因为我们经常会说，哦，伙计，我不知道如何重视人们。所以我就是不太擅长。我不是一个以人为本的人，对于所有那些说，Tracy，你不需要关注取悦他人的属性的人来说，因为我不在乎那里的人们。说实话，他们很讨厌。但对我们大多数人来说，我们大多数人，我们真的关心重视人们。我会告诉你，我看到了很大的希望。

在观看 John 变得更好以及听到 John 告诉我他以前不太擅长的时候。因为它给了我极大的希望，我们所有人都可以更好地重视人们。我们必须意识到自己，我们必须在重视人们的想法上约束自己。你必须走进房间，你必须有意地去做。不要等待它自然而然地到来。你通常是自私的。

因此，如果你一直在寻找，我从这种关系中能得到什么？我的收获是什么？我的收获是什么？如果你一直在寻找，我将从这种关系中得到什么？你将不会重视他人。你必须约束自己。我能为这种关系贡献什么？我能为这个人提供什么？如果你改变你的心态，你的心态改变将改变你的思维，你的思维改变将改变你的行为，你的行为将改变结果。

你可以变得擅长重视人们，但这必须从我将变得更擅长重视你周围的人的决心开始。我认为对于赋予人们权力也是如此，Tracy。那些值得他们体重在盐中的领导者想要这个球。给我这个球。好吧，如果我授权其他人来携带这个球，我该如何保留这个球？

这与领导力相悖。给我这个球。给我责任。我会把它带过球门。然而，要授权他人，你必须授权他人，有时会受到阻挠，有时会扔出一个坏球。他们有时会分心。你必须学会坚持下去，并约束自己去授权他人。我认为这就是为什么这两个……

我判断自己不太擅长。现在我正在为我不太擅长找理由。我认为对领导者来说，重视他人是违反直觉的，因为我们都是关于我们自己的。我认为对领导者来说，授权他人是违反直觉的，因为我们想要感受到承担任务的责任。

现在，作为认识你多年的人，我会说你是一个让别人感到受到重视的领导者。我确实感觉你非常重视我。而且，John 说，我们可能会忘记一个人说过什么。我们可能会忘记一个人做过什么，但我们永远不会忘记那位领导者让我们感受到什么。所以我做了一个笔记，比如，你在这方面很棒，Mark。所以这是在你进行治疗之前我给自己做的一个小小的笔记。所以，是的。

但是现在要回到我的问题，我希望听到你作为一个正在康复的取悦他人者，对我们那些刚刚出现并正在康复的取悦他人者说些什么。你如何进行那些艰难的谈话？因为每个领导者都必须进行艰难的谈话。所以 John 列出了一个清单，例如确保一个人感到受到欣赏、重视和关注，对吧？

超过那些艰难的谈话中被欣赏的程度，比他们认为应该得到的还要多。好的。所以，他们，他为这三点中的每一项都给了你在你的工作表上的内容。它就在那里。希望你已经打印出了你的工作表。

所以我的问题是，如果你刚刚摆脱了取悦人的状态，你必须进行一次艰难的谈话，你如何同时回忆起你第一次必须与团队成员进行谈话？那是一次艰难的谈话。你如何同时？

也许是第一次，进行一次艰难的谈话，同时也要注意确保你的团队成员感到被欣赏、被重视和被看到，同时也与他们进行一次艰难的谈话。

好吧，对于像我这样的取悦者来说，我认为艰难的谈话需要训练轮。还记得你第一次骑自行车时，必须要有训练轮，因为你骑得不好吗？你非常不稳定，非常不确定，而且没有平衡感。

这绝对是我的真实写照，当我第一次开始进行艰难的谈话时，我会发现自己向右倾斜太多，我必须向他们展示，然后向左倾斜。哦，对不起。对不起。我伤到你的感情了吗？哦，我的上帝。别担心你的感受。哦，我的上帝。

我的意思是，想象一下你或你的孩子第一次骑自行车，没有训练轮。对我来说，训练轮就是我做了大量的关于自己的笔记，然后去找我的导师约翰·马克斯韦尔，说，这就是我说的。这就是我的感受。这就是我在一开始就撤销了我所说的话的原因，因为我觉得很难过。

我会把一切都给他看。我尝试做的第二件事，这并不总是可能的，因为许多艰难的谈话应该一对一进行。我会带一个人和我一起去，作为我的助手。

我会说，“嘿，我需要你进去。不需要你说一句话，除非我想让你看看我如何从赤道的两侧摇摆不定。”一方面说，“我必须强硬，伙计。约翰·马克斯韦尔会检查我有多强硬。”而我的另一面则说，“哦，伙计，我甚至不知道我今晚、明天晚上或下个晚上是否还能睡着，因为我对我说的话感到很难过。”我会带一个助手进来，只有一个任务。

观察我有多不稳定。你知道，一句古老的谚语，我不记得是不是谚语，但它说一个三心二意的人在所有方面都是不稳定的。当我第一次开始进行艰难的谈话时，我非常不稳定，我需要一种稳定力量，这成为了我的训练轮。现在，情况并非总是如此，因为许多艰难的谈话都是你自己进行的，但我认为对你来说，

什么东西能让你稳定下来，不让你感觉像你最糟糕的样子，并且感觉自己终于告诉了别人他们需要听到的东西而感到胜利。你会经历这个过程。这是正常的。第一点。

第二，不要相信自己，因为你正在努力培养你内心深处的东西，而这些东西是相当不发达的，未经培养的。第三，不要让自己取消你的进步

通过回头取消你必须说出的那些艰难的事情。那正是我最大的挑战。这就是为什么它花了18个月的原因。我会进去做。然后在我甚至能和约翰谈话之前，我已经取消了我之前谈话中所做的一切，通过回头过度道歉。约翰这样说，我同意。如果你把

别人的效力放在你的肩上。你降低了他们在需要挺身而出时挺身而出的能力。你过分强调你作为领导者的伟大之处。你没那么好，马克。但第三，你给自己施加了压力，这不会让你在这个领域有所发展。我不得不去说，这次谈话的成功

不仅仅取决于我。也取决于我正在与之共事的人。让我再说明一秒钟。我知道我们时间不多了，但让我说明一下。不幸的是或幸运的是，我已经让很多人离开了我的领导岗位。很多，太多了。我的记录不会像我希望的那样保持优秀的人才在我身边。

我会告诉你，有些时候我做到了应该如何做，应该如何尊重这个人，但结果却很糟糕。我也做得非常糟糕，但结果却很好。特雷西，你知道这其中的区别吗？这不是我。而是我周围的人

帮助成就或失败了一次艰难的谈话。它并不仅仅取决于我，当我允许自己只是等式的一部分，而不是整个等式时，我的事情开始稳定下来，我的思维变得不那么不稳定，我的情绪变得不那么不可预测，因此结果也变得不那么有效。

我很高兴你以这个结尾，因为对我来说，约翰对你提出的建议的总结是，第一，这需要练习。我们第一次不会做到完美。我认为最大的收获是，成为一个人们喜欢跟随的领导者需要练习。这需要有人，责任伙伴或伙伴陪伴在我们身边，帮助我们

在这个领域成长，并记住约翰对你所说的话，不要仅仅把他们的表现的重量放在我们的肩上，还要记住，这也是他们的责任，也要在他们的领域成长。所以我想我们已经为他们和我们提供了，我认为这是一个很好的提醒，提醒我们所有人记住继续成长，成为

不仅仅是一个领导者，而是成为一个人们喜欢跟随的领导者。是的。而且，你知道，我一直喜欢留下

不仅仅是内容。我想给你留下一个行动项目。所以我将给你两个免费赠品，我将给你一个你必须投资于自己的赠品。关于投资于自己的赠品可以追溯到你刚才所说的，特雷西，那就是投资于你的成长。我们许多播客家庭，你们是新来的。你们才刚刚找到我们。欢迎。我们很高兴你们来到这里。你在做什么来投资自己？我们有一个项目

我想今天与你们分享的产品。它被称为《成长的15条法则》。这是一个数字产品。它通常售价400美元。我们将给你们75%的折扣。这是一个数字产品。你可以按照自己的节奏来学习。它是《成长的15条法则》，售价99美元。对于那些收听播客的人，你们可以使用……

代码播客并获得它。另外两个是我们过去做过的一些播客，我想挑战你们尽快收听，因为它与这个内容非常契合。第一个是我们做的一个播客，叫做《领导者如何提升他人》。

我们会在节目说明中添加链接。转到你的节目说明。你将能够获得它。你将能够获得填写空白的额外资源。这是一个值得收听的播客。另一个是播客，一个名叫阿尔伯特播客听众收听的播客，是《领导者的基础》。阿尔伯特收听了播客《领导者的基础》。这在你的节目说明中。阿尔伯特说的是这样的话。他说，非常感谢你提供的深刻教训。

我喜欢马克·科尔和特雷西之间的这些讨论，作为一个年轻的领导者，一个冉冉升起的年轻领导者，谢谢你，阿尔伯特，他渴望在非洲培养和发展领导者，

这个播客一直激励我不断成长。阿尔伯特，对你们和我们在非洲的所有听众和观众，谢谢你们。阿尔伯特接着说，上帝保佑马克斯韦尔领导团队和整个团队。我们将接受你的祝福，阿尔伯特。谢谢。顺便说一句，在非洲好好领导，因为包括非洲在内的每个人都应该得到良好的领导。