How to Be a REAL Success (Part 1)
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有时作为领导者，我们会认为没有人能像我一样做好这份工作。很容易让人感觉我们必须亲力亲为地处理组织的每一件事，才能让团队取得成功。但我们都知道，这与事实相去甚远。没有人能独自成就伟大的事业。

我们希望成为深思熟虑、高效且富有同情心的领导者。正如约翰·麦克斯韦经常说的那样，我们希望在人群中慢慢走动。但在日常生活中，说起来容易做起来难。你多久会发现自己为了赶赴下一个会议或下一个任务而穿梭于人群之中？

伟大的领导者会委派任务。如果你正在收听这个播客，我知道你希望成为一位伟大的领导者。

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嘿，欢迎收听麦克斯韦领导力播客。我是马克·科尔。很高兴你在这里。

无论这是你第一次收听，还是多次收听，我都会告诉你，你可能属于世界上大多数人向约翰·麦克斯韦提出的问题的范畴：我怎样才能成功？

无论是像我一样成为一个成功的父亲，还是成为别人生活中一个重要人物，或者像你一样想成为最成功的企业家或商人。我们每个人都在某种程度上追求成功。

所以今天，约翰将与我们讨论如何取得真正的成功。这个内容非常好。约翰的公式非常可靠、经过验证和测试。我们需要两集才能分享约翰如何教你我如何取得真正的成功。

约翰将给我们提供四个方面，帮助我们本周改进。下周将是另外两个方面。这将帮助你改进你的业务。它将帮助你改进你的领导力。因为这个播客是一个致力于为你增加价值的播客，以便你能将价值传递给他人，我们将取得成功，并帮助他人取得成功。现在，在本周和下周的课程之后，

一位在这四个领域都非常成功的人将加入我。你认识他，因为他最近一直在播客中出现。他的名字是克里斯·罗宾逊。克里斯，我很高兴你将在这里帮助我们讨论这些领域，并提供在日常生活中应用这些领域的实用技巧。现在，

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就像我试图证明我自己的这四年生活一样。老实说，你的事业会进步的。真的会。让我简单介绍一下这个教导的背景。在我 20 多岁的时候，我有一位导师，莱斯·帕罗特，他写了五本书。我一本也没写过。我不是作家。事实上，我根本不想成为作家。如果你走过来问我是否想过写书，我会说，嗯，我喜欢阅读，但我并不特别想写书。

但有一天我们在吃午饭，我的导师莱斯正在和我谈论他最新的书。我问他，我说，莱斯，你为什么写书？那天他看着我说，约翰，我写书是为了给人们增加价值，并影响我从未见过的人。当他说出这句话的那一刻，在我的内心深处，我想，这正是我想做的。我想为人们增加价值。

我想接触人们，帮助那些我可能在生活中永远不会亲自遇到的人。这成为我成为作家的催化剂。我得出的结论是，如果我真的想为人们增加价值，我需要问自己或问别人，在他们的生活中什么东西如此重要，能够帮助他们变得更有价值、更成功？在接下来的 18 个月里，我问问题，阅读，思考，

我写下了我的想法，我得出的结论是，如果我能帮助人们做好四件事，并在这四个方面有所改进，那将极大地改善他们的生活。这就是 REAL 的由来。字母 R，有四件事。第一个，字母 R 代表关系。

我对自己说，如果我能帮助人们真正拥有良好的沟通技巧，这只会改善他们的生活。这有点像这样。除非人们能够与你相处融洽，否则他们不会真正与你合作。你的成功和我的成功将更多地取决于我们与人相处、为他们增加价值、与他们建立联系的能力，而不是我们生活中其他任何事情。而这正是我所发现的。

价值观确实以一种美好的方式帮助人们帮助他人。关心他人和关系价值观绝对是必不可少的。几年前我写了一本书，叫做《与人共赢》。我的一章和我的一个为人处世原则是我所说的“电梯原则”，它简单地说，有些人把你抬高，有些人把你拉低。今天我们所有人的问题是，

我该怎么做？我是一部把人们带到更高层次的电梯，还是一部可能只有一颗带字母 B 的按钮的电梯，意思是地下室。我只是把人们带下去。好吧，这就是我对人际关系的了解，以及为什么它对你的生活和我的生活如此重要。我们每个人现在，要么是人们生活中的加分项，要么是减分项。

我们要么是资产，要么是负债。我们要么提升他人，要么说实话，我们把他们拉低。多年来我一直专注于的一件事，以及希望与他人建立良好关系，是我做出的一个承诺，即有意地为人们增加价值。我说“有意地”这个词是因为我认为这是一个关键词。我的意思是，我认为我们生来就是自私的。我知道我以前是。

这基本上意味着我希望有人对我做一些好事。我早上起床会想，哇，我想知道今天会不会发生一些好事。我们天生就有一种自私的本性，等待别人为我们做一些好事。有意地增加价值如此重要的原因是，我自然希望人们为我增加价值。

所以，如果我想为你增加价值，我必须非常有意地去做。这就是我所知道的。为了成功，你和我希望与他人建立良好关系。事实上，我会说，当你回顾过去时，当我回顾过去时，老实说，我们生活中积极的关系是我们生活的亮点。因此，如果你想在任何实践中取得成功，

记住人际关系。致力于与人相处融洽并与他们建立联系。让我们来看一下单词 real 中的字母 E。它代表装备。为了取得高度成功，你必须装备他人。事实上，如果只有你和我，假设你和我有机会进行一对一的谈话，好吗？只有你和我。如果我能坐下来，我会问你两个问题，这两个问题将极大地决定你事业的成功。

我问的第一个问题很简单。你在做什么来提升自己？你的个人成长计划是什么？我问这个问题的原因是，你的人只能在你成长的程度上成长。有时作为领导者，我们会阻止我们的人发展，因为我们自己没有发展。人们追随领导者，这是真的。所以如果我想让我的人走得更高，我必须能够走得更高。如果我想让我的人走得更远，我必须能够走得更远。

所以，我需要发展的第一人就是我自己。不是因为我自私，而是因为我成长和发展得越好，我就越能使他人也这样做。所以第一个问题是，你在做什么来提升自己？现在你知道第二个问题是什么了，你在做什么来发展他人？这完全是关于装备你的员工。装备的强大之处在于，当你开始培训和装备人们时，

你将所有成功都成倍增加。你成倍增加了你的时间，因为现在其他人正在帮助你做事。你成倍增加了你的影响力，因为现在其他人正在对人们的生活产生积极的影响。你成倍增加了你的财务，因为你还有其他人帮助你在企业中工作，这会创造更多需要照顾的人和更大的利润。我的意思是，成倍增加是培训和装备他人的结果。

所以在接下来的 1 分半钟里，让我简单地告诉你我的五个装备步骤，我用来装备他人的步骤。第一步很简单。在我培训你、装备你、发展你之前，我必须先做到。为什么？因为人们做他们看到的事情。领导力是视觉性的。人们几乎不做你说的事情。他们做你做的事情。

因此，我装备你的可信度在于，我自己非常擅长做我要装备你做的事情。这给了我可信度，也给了我影响力，让我现在可以培训和发展你。所以第一步是我做。第二步是我做，而你和我在一起。你看，装备取决于接近程度。同样，领导力是视觉性的。所以如果你和我在一起，并且你正在观看我，

你将更快地学习如何做好某件事。所以这是我们在一起的时候，我正在向你直观地展示我想让你学习如何做的事情。第三步是现在你做，而我陪着你。有趣的是吗？

到了我真正地，这是一个水瓶，但到了我真正地把接力棒交给你，你接住它的时候。现在突然间你开始工作了，但我仍然和你在一起。我看着你。我在指导你。我在调整你。

每次我们完成一个项目后，无论是什么，你我都可能会坐下来 15 分钟，我们可能会回顾一下发生的事情。现在我正在和你分享你如何才能更有效地做到这一点。但同样，我们在一起。但现在你正在领导，而我正在观察和指导。第四步是你做。到了你不需要和我在一起的时候了。你知道该怎么做了。所以你去吧。

对于一个装备者来说，这总是令人兴奋的时刻，因为现在突然间，不仅是我在做这项工作，你也在做。所以我们已经有两个人了。现在我们开始增加，我们开始以一种小规模的方式成倍增加我们的成功。现在，大多数装备都在第四级停止。

当你能够做到我教你如何做的事情时，这有点像，好吧，我已经完成了我的工作，我可以专注于装备其他人了。但还有一个第五步，我不希望你错过它，因为这是装备人们的魔法步骤。你看，第五步是你做，而有人陪着你。换句话说，你现在正在装备其他人。事实上，当我开始培训和装备某人时，

在我开始之前，我会问他们是否愿意在我为他们做完之后培训和装备其他人。如果他们说愿意，我们就开始。如果我看到他们犹豫不决，并且他们可能对培训其他人不感兴趣，我们甚至不会开始。为什么？我不希望我的装备成为一条死胡同。我想装备你，这样你就可以装备其他人。这就是真正的成倍增加开始的地方。真正成功的人开始

他们与人相处得非常好。他们非常擅长人际关系，并且非常擅长培训和发展他人。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的企业，按照自己的条件赚钱，并且可以访问你建立蓬勃发展的领导力发展企业所需的人员、工具和资源。

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所有这些，所有给过我们评论或问题的你们，谢谢你们。当你们给我们评分并排名时，特别是当你们给我们五星好评时，这真的有助于我们帮助他人。所以我真的非常感谢。在约翰今天教我们之前，我和克里斯谈过。我谈到了约翰被问到的每一个问题，其中 90% 的问题都与如何变得更成功有关。是的。

而且我确实想谈谈这个。约翰多年来一直教导说，他成功的公式是你如何处理人际关系、如何装备、如何处理态度、如何领导。如果你没有注意到，我已经告诉你下周的两个了。但是你如何处理这四个方面，REAL，人际关系、装备、态度和领导力，是一个决定性因素。在麦克斯韦领导力公司，我们研究了约翰的所有内容，我们确定约翰曾经说过或读过或谈论过或存档过或写过书的所有内容都在我们认为符合首字母缩写 CLEAR 的领域。

CLEAR 是沟通、领导力、装备、态度和人际关系。沟通、领导、装备、你的态度以及你与他人的关系。在这五个领域，我们创建了一个完整的个人成长平台，可以帮助你在这五个领域取得成功。事实上，我很兴奋，克里斯，因为……

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growth.MaxwellLeadership.com。再说一次，克里斯，几周前我们谈到丰盛时，我告诉过你这件事，但我无法想到比你更好的人来帮助我谈论真实和真正的成功。你曾经成功过。你曾经不成功，然后又再次成功。我们已经听过一些这样的故事。

但我真的相信在这个领域，本周我们谈论的关系、装备、态度和下周的领导力。你有能力帮助我们。所以我很高兴你在这里。是的，很高兴来到这里。很高兴回来。我很高兴谈论这个话题。你知道，这是约翰所教导的一切的基础。

而且，你知道，我喜欢这个内容。我喜欢谈论这些事情。我喜欢进行这种对话。你知道，如果我现在回顾一下，我已经 45 岁了。祝你生日快乐，年轻人。但我从 21 岁就开始收听和观看约翰的内容。所以现在我已经达到了一个临界点，我花在学习上的时间比没有学习的时间更多了。哇。我想，伙计，这是一个令人难以置信的临界点。当我想到这些支柱，这些原则如何真正塑造我的生活时。你知道，他谈到的第一个是人际关系。

现在，我看着所有这些，我想，哦，我的天哪。我认为我做错了所有这些，或者把所有这些都做到了极端，直到你找到你所属的平衡点。但是第一个，当他说除非人们能够与你相处融洽，否则他们不会与你合作时。我作为早期领导者对这句话的解释是。

我必须讨人喜欢。我必须讨人喜欢。然后我发现我花在试图讨人喜欢上的时间比实际领导的时间更多。谈谈在讨人喜欢和领导力之间的平衡，以及与人相处融洽，以便他们会与你合作。你知道，几周前我们又谈到了几周前的丰盛播客，克里斯。但我们谈到了那些提升你的人和那些拉低你的人。是的。

我喜欢和你一起工作的原因之一，即使我们几周或更长时间不说话，然后立即重新联系，是因为我们是关系导向的人。当我和你第一次开始领导麦克斯韦领导力的企业家解决方案方面时，我们说，嘿，让我们停止要求人们购买东西。我们已经要求他们很久了。让我们增加很多价值，然后我们开始寻找一起做的事情。你和我都立即在这个问题上达成了共识。这是一个关系上的举动。这不是一个……

商业举动。这是一个关系上的举动。我们想联系……

你和我都知道，当存在脱节、混乱以及人们互相贬低时，这会让我们感到悲伤。我们晚上睡不着觉。我们谈论过一些让我们彻夜难眠的事情。所以我们真的在这个关系类别上产生了共鸣。这对我们来说非常自然。现在，你在态度方面是最好的。我们下周会详细讨论这个。但我们确实天生就是关系导向的。这是我喜欢和你一起克服挑战的事情之一。所以——

重点是，对于那些正在观看或收听播客并对此产生共鸣的人来说，你知道，是的，我是一个关系导向的人。99% 的投票意味着失败。那个人是谁？约翰讲了一个关于这个的故事。即使有 100 人投票，但没有投票给我的是哪一个人？这会让我崩溃，对吧？这是一个关系方面。而且我永远不会忘记，克里斯，现在给我们一些作为关系型领导者的实用建议。你们中的一些人没有关系。你甚至不知道这个世界除了你之外还有其他人。

顺便说一句，如果你这样，你不是一个关系型领导者。对于我们这些关系型领导者来说，我认为你刚才提到的那个悖论或二分法，我该如何在关系导向时变得果断或以生产为导向，但我是一个关系型的人。我永远不会忘记，约翰花了大约 18 个月的时间来指导我关于这个问题。马克，

你宁愿被爱还是宁愿领导？好吧，他第一次问我这个问题时，我的回答是两者兼而有之。约翰，你是一个既要吃蛋糕又要吃蛋糕的人。我是一个既要吃蛋糕又要吃蛋糕的人。我想领导并被爱。约翰说，这是真的。这很好。这是一个很好的愿望。但是，马克，有些时候。

作为领导者，你的责任越高，有时你必须在这个情况下决定，我宁愿被爱还是宁愿成为领导者？克里斯，他是完全正确的，因为我肩上的责任越大，就有一些时刻我必须做出区分。

当约翰向我施压时，我从未以这种方式看待领导力，因为我一直使用人际关系技巧来领导。我认为这在我 95% 的时间里都能奏效。但另外 5%，必须弄清楚哪一个。

对我来说，这 18 个月的过程帮助我理解，我宁愿成为一个有效的领导者，而不是一个被喜欢但无效的领导者。现在，我两者都想要。我仍然是一个既要吃蛋糕又要吃蛋糕的人。他没有从我身上消除人际关系。

对。但在这个概念中，我们所有关系型领导者，我都观察过你。我看到你今年做到了这一点。我们现在就可以谈谈。我们现在就可以一起哭泣，仅仅是在过去的六个月里你做出的决定，这说明，你知道吗？

我必须为组织领导，这个决定不会被喜欢。我仍然不喜欢它们。我仍然不享受它们。但与此同时，为了愿景，为了让人们大规模地朝着我们想要的方向前进，

有时我会做出人们不同意的事情，但最终他们很多时候会回来感谢我。是的，我喜欢这个。感谢你分享这个。再说一次，我认为，如果你接受这些说法，而没有机会真正地阐述它们，因为听到它们并认为这是一个好主意是一回事。但是当你真正地去实践它们时，有时会给你反馈，我

我走得太远了吗，还是我没有走得太远？发展这些技能需要时间。但让我带你走向另一个极端。那么，如果你真的做到了，你会怎么做呢？当你与某人相处不好时，你会怎么做？我的意思是，不可避免地，我们总是会遇到一些我们相处不好的，无论我多么讨人喜欢，“态度先生”，一切。有些人就像，嘿，我做不到。

如果克里斯说我做不到，我会说，伙计，某个地方一定有问题。你和每个人都相处得很好。我很高兴你提到了这一点。你一开始就告诉我你会问这个问题。所以这件事一直在我脑海里。所以大多数时候我们只是在录音时剪辑，然后来到这里分享真实和原始的内容。克里斯，我很感激你提前告诉我，因为……

当你与你相处不好、不喜欢的人在一起时。首先，你待在一个你无法达成某种解决方案的有毒关系中的时间越长，就会发生不好的事情。马克，记住这一点。你 45 岁了。我 55 岁了。马克，记住 55 岁的人说的话。你将要进入。坏事就要来了。火车来了。所以。

我们必须真正确定为什么我们不喜欢某人。我们不明白。我们必须。这很难，因为原因有时是难以捉摸的。原因有时是没有联系。没有化学反应。对。

我发现，如果我坚持足够长的时间，我可以想到三个人，旁白，但非常贴切。我可以想到我与约翰·麦克斯韦合作的 25 年领导生涯中三个人，我听到约翰说过三次，而且只有三次，我不喜欢那个人。我不是在开玩笑。约翰看到了每个人的优点。这让我非常震惊。我现在就可以告诉你那三个人。我可以立即说出他们，因为这是 25 年来的三次。哇。

我认为当——我一天有三次。我错过了一段关系，我一天有三次。当一个关系导向的人不喜欢某人时，我认为我们有责任去确定为什么我不喜欢那个人。对，是的。当我这样做的时候——

很多时候这是一个价值观差异。我不喜欢他们对待人们的方式。他们看不起人。他们不重视人。他们非常自负。他们更关心自己的议程，而不是关心他们的议程应该服务的人。我可以给你——我们现在可以谈论政治。我们不会谈。但我可以告诉你我对政治领导人、宗教领导人以及我甚至不想追随的领导人的失望。

而且克里斯，大多数时候，因为我是一个关系导向的人，我喜欢每个人。来吧。大多数时候，这是一个价值观问题。我不欣赏他们如何领先于其他人。我不欣赏他们为了领先而愿意做的事情。存在价值观不匹配。然而……

有时这并不是价值观问题，而是一种风格问题。我要告诉你，如果这是一个风格问题，我会一直对自己说，克服你自己吧，马克，别再认为你的方式是唯一的方式了。因为如果这是一个风格问题，我宁愿扼杀世界上的多样性，也不愿拥抱多样性。嗯哼。

当我确定我不喜欢某人，然后确定这是一个风格问题时，我对自己感到非常沮丧，因为那时我认为我几乎想要世界通过我的眼睛去看待一切。然后我认为最终是人的驱动力。

很多人想在事业上取得成功。他们热爱金钱。他们热爱财富。他们热爱成功。我个人热爱为人们增加价值，然后财富就会随之而来。其他人想在经济上取得成功，然后为人们增加价值。我不允许自己因为驱动力而讨厌某人。我不喜欢在自己身上看到对其他人的缺乏容忍。

但我不会容忍价值观被破坏、人们互相利用、人们互相贬低的情况。我不想待在这种环境中。我会离开。我会离开的。我不想与这些人合作。我不想和这些人做生意。这太不稳定了，太有毒了。我会离开。但在驱动因素和特性等方面，我对自己比对个人更苛刻。

对。是的。我认为我们对自己很苛刻。我想到了我们团队中的一位成员，我根本无法与他相处。你知道，他……我就是不明白。就像，为什么我无法与这个人相处？这个人是我们团队的一员。然后有一天，我们做了一些评估。

你知道，人格评估，我们的性格完全相同。哇。完全一样。我想，等等。看看这个。就像，哦，

这就是我们相处不好的原因。你基本上说，如果我不和自己住在一起，我也不会喜欢自己。我意识到，我们感知事物的方式，我们处理事物的方式是相同的，但我们是从不同的角度来做的，而我会，你知道，

有两年的观点或经验。他只有两个月。哇。我们回答问题的速度，我们会发生冲突。然后我们会，我们会做出同样的回应。好吧，我得和他谈谈。他不用和我谈。我们以完全相同的方式回应。太有趣了。但正是通过这些评估，真正地分析我们自己，并不断地问自己，为什么我无法与这个人相处？你知道，这项评估让我们发现了这一点。现在，

在你发现之后，我认为拥有权对我与这个人相处最为重要。所以我记得那天打电话给那个人，说，嘿，听着，我意识到我一直试图弄清楚这一点。我说，我意识到你和我一直相处不好。无论出于什么原因，我们在这些会议上总是互相冲突。然后我们就各走各的路，不说话。所以我意识到我们在做什么。嘿，你和我在性格上完全一样。他说，等等。让我看看。他说，

他读了我的。我读了他的。他说，我们是一样的。那一刻我道歉了，你知道，因为我的处理方式。这为我们这样做创造了空间。现在，你不会相信，在我们最近参加的国际麦克斯韦会议上，我和那个人玩得很开心。我喜欢这个。好几个小时，好几个小时，只是闲逛和交流。直到今天，我的意思是，他昨天才给我发短信。非常爱他。

但这是从这种认识开始的，你知道，嘿，听着，我们相处不好，但我们解决了这个问题。从那以后一直很美好。这是一个很棒的故事。我必须从中提取一些东西。然后我们进入你的下一个问题。但我必须从中提取一些东西，因为是这样的。这就是我喜欢的地方。大多数人。现在，部分原因是克里斯和我已经承认我们是正在康复的人民取悦者。好吧，让我说出来。匿名人士协会。我不是匿名的了。我是一个正在康复的人民取悦者。

但是克里斯，这就是我喜欢的地方。所以，部分原因是自然的，因为当你与人无法沟通时，你不会让它停滞不前。许多人不喜欢某人，他们不与某人沟通，然后在与之抗争之前就忘记了那个人。我喜欢你刚才如此脆弱地分享的故事的原因是

是你没有让它停滞不前。为什么，为什么，为什么，为什么，为什么？你依靠了一种工具。如果我们有时间的话，我们会谈到装备，但我们想在接下来的 10 集中关注人际关系。你用资源装备了自己，因为它和你太像了，以至于它是一个盲点，因为我们都有盲点。你对这个人的一些事情和你太像了，以至于感觉像水和油，但这实际上是水和水。是的。

所以我喜欢你故事中的三点。第一，你坚持住了。你坚持住了。第二，当你有了解决方案时，你打电话给他们，说，让我们一起解决这个问题。对。

第三，你确保建立了一些东西并看到了结果，因为你坚持住了。我只是告诉你，播客家庭，这值得你花时间收听播客。你停止与多少人合作？为什么？因为你与他们相处不好。

而不是更努力地弄清楚原因，看看是否有可以挽救的东西。在你的例子中，有一些东西是可以挽救的。这是一个很棒的故事。难以置信。很棒的故事。喜欢它。我们必须开始装备了。好的，我们开始吧。你在这里谈到了装备他人的五步过程。告诉我你最挣扎的领域。

约翰多年来一直在教这个。我不记得他在任何播客中如此详细地讲过这个。我做，我做，你和我在一起。你做，我陪着你。你做，你做，有人陪着你。

克里斯，我最挣扎的地方，我现在正在努力解决这个问题，它改变了我领导团队的距离。你向我汇报。我们相处的时间不多。我向约翰汇报过。有些季节我汇报的时间不多。第四点是你做，赋予某人完全的权力，然后真正地给予

让他们百分之百地感受到它的重量，让他们百分之百地感受到与之斗争，然后感受到结果的庆祝，这对我来说非常非常困难。我想回去。有时这是一种纯粹的动机。我想回去，因为我想告诉每个人你有多好。真的。有一刻我想拿起麦克风，告诉每个人你有多好。我提到了克雷格·格罗谢尔。他最近的一个播客真的影响了我。

他说，当他开设一个新地方时，他是一个多点教会的牧师。他说，当他开设一个新地方时，他永远不会在第一个地方上台。

那个地方的几年，因为他永远不想成为那个应该由初级人员拿着麦克风的资深人士。他说，因为这会造成感知问题。他说，有时他们比我更好。这不是谁最好或所有这些。当这个人拿起麦克风时，它会贬低初级人员。现在想想这个，伙计。现在你已经在考虑我对你做过的那 15000 次了。好吧，别那样想了。我只是开玩笑。

这让我震惊，因为我这么做的原因，我认为这是纯粹的。我想表达我对我的家伙有多兴奋。但是当我这样做的时候，我消除了感知到的授权的一层。对。

克里斯，当我听到这个时，我想，哦，我的天哪。所以现在你问我，我最挣扎的领域在哪里？我真的相信这是在适当和有效的授权方面，因为我不希望你感觉我是在把你甩掉。嘿，你把我不喜欢的东西拿走。所以我把它留给你，然后离开。那是什么样的领导？所以我为此而挣扎。我还挣扎于想让每个人都知道我对它有多兴奋，然后

没有人能像别人的声音那样庆祝自己。是的，正确。但重点不是庆祝领导者。重点是获得适当的授权，以便他们能够按照他们认为需要的方式推动球。我会诚实地告诉你。从几周前的那个播客到你今天问我这个问题，我认为。

伙计，我在有效授权方面还有很多工作要做。哇。我喜欢这个。好吧，我们都有很多工作要做。领导力不是一劳永逸的事情。我们每天都在成长。嘿，但好消息是，这是两部分的。我们开始了。所以我们还有很多工作要做，下周我们将研究约翰真实成功公式中的另外两个因素。今天，我们学习了人际关系、装备。我希望你喜欢它。

今天课程中有一句引人注目的语句，我想和你分享，然后是来自我们一位听众的一条评论，你们中的一位。好吧，我先给你一个引言。我们必须打开机会之门，但我们也必须装备我们的人民去穿过这些门。这是林登·约翰逊说的。回到你做的事情，我刚才公开承认的事情，克里斯。林登·约翰逊说，我们必须打开机会之门，当然，但我们必须装备我们的人民……

去穿过这些门。我喜欢在关于装备的这节课中提到这一点。这是一句引人注目的语句。你在做什么来发展自己，以便你能够将它传递给他人？这是约翰今天提出的问题。我想挑战你回答这个问题。嘿，山姆，你听了播客《领导者的最大敌人》，你对播客给予了高度赞扬，以及它对你有多么有帮助。但随后你说，我同意改进的途径。

它在我们之外，但我们应该有态度去接受反馈和改进，以变得更好。山姆，你完全正确。这就是这个播客的重点。这就是我们试图做的事情的重点。我想告诉你一件快速的事情

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