How to Close the Thinking Gap
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如果成功人士和不成功人士之间最大的差距是思维差距，那么你如何弥合这种差距呢？在本期节目中，约翰·麦克斯韦将分享缩小你当前状态与目标状态之间距离的关键！在他讲解之后，马克·科尔和克里斯·戈迪将坐下来讨论约翰分享的内容，并为你提供适用于你自身生活和领导力的实用方法。 主要收获： 最有效的领导者会允许自己思考可能性，而不仅仅是概率。 如果我认为有答案，我就会成为胜利者。如果我认为没有答案，我就会成为受害者。 面对问题时，不要仅仅考虑解决眼前的问题。要找到消除根本原因的解决方案，并让其他人能够在未来处理这个问题。 本期节目的额外资源是《如何弥合思维差距》工作表，其中包含约翰教学中的填空笔记。你可以访问MaxwellPodcast.com/ThinkingGap并点击“下载额外资源”来下载工作表。 在你成长的道路上迈出下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问联系！ 参考资料： 在YouTube上观看本期节目！ 以49美元的价格报名参加《目标导向的每一天》在线课程（原价199美元） 《勇往直前》播客节目 《心态决定一切》播客节目 你是一位年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，即可免费获得《导师应对日常挑战指南》！ 了解更多关于适合你团队的5级领导力研讨会！ 加入麦克斯韦领导力认证团队 选购麦克斯韦领导力在线商店商品 </context> <raw_text>0 欢迎回到麦克斯韦领导力播客。这是一个为那些为他人创造价值的领导者增添价值的播客。我的名字是马克·科尔，今天，约翰·麦克斯韦将与我们分享一个关于如何弥合成功人士和不成功人士之间最大差距的课程。这个差距实际上是思维差距。

约翰将与我们分享如何不仅缩小差距，而且开始以不同的方式思考。在约翰讲解之后，我将与我的好朋友兼联合主持人克里斯·戈迪一起讨论约翰分享的内容，并为你提供一些建议和想法，帮助你将这些内容应用到你的生活和领导力中。如果你想下载我们免费的额外资源或在YouTube上观看本期节目，

你可以访问maxwellpodcast.com/thinking gap，不仅可以获得这些资源，还可以获得其他链接和其他内容。好的，拿一支笔，拿一张纸。我们开始吧。以下是约翰·C·麦克斯韦。成功人士和不成功人士之间最大的差距，

是思维差距，我们如何思考。我说的不是智力，也不是智商。我说的是成功人士的思维方式与不成功人士不同。我现在就给你举个例子。在每一个困难的情况下，成功人士都相信总有答案。而那些在危机中表现不佳的人则认为没有答案。如果我认为有答案，我就会成为胜利者。如果我认为没有答案，我就会成为受害者。就这么简单。我的父亲，

非常成功。但他是在俄亥俄州乔治敦的一个小镇长大的，距离辛辛那提大约25英里。只是一个非常贫穷的社区。

在他成长的过程中，他说，约翰，他说，我们所有人都很穷，除了三个家庭，而这三个不穷的家庭，他说，我有幸因为他是一个勤奋的孩子，我可以辍学，我可以为这三个家庭跑腿。所以我认识了他们所有人。他说，到我高中三年级的时候，我得出了一个结论，这三个成功家庭与我们其他人之间的唯一区别在于他们的思维方式不同。这又回到了最大的差距是思维差距。

所以在经济大萧条时期，在一个非常困难的时期，那时我的父亲还很年轻，每个人都失业了。那么每个人每天都做什么呢？他们排队领面包，等待一些食物。这是一个非常困难的时期。但是我可以告诉你，在这个非常困难的经济低迷时期，危机，危机，我的父亲同时打三份兼职。当其他人都在等待领面包时，我的父亲正在赚钱买面包。

你会说，约翰，发生了什么？他怎么做到的？很简单，他的思维方式不同。你看……

他会走到五金店说，看，我知道你请不起我。这是一个非常困难的经济时期，但我喜欢工作。那么我今天可以免费为你工作吗？只要告诉我一些你想在商店里做的事情。店主会说，好吧，你必须明白，孩子，我付不起钱。就是这样。我不想得到报酬。我只是想今天免费为你工作。这就是他整天所做的事情，免费工作。在一天结束的时候，他会和他握手，说，我希望我帮了你。当然，店主说，天哪，你知道。

我真希望我能付你报酬。不，不，不，没关系。你不用付我钱。我只是想为你工作。他说，顺便说一句，如果任何时候有一点工作机会，他说，你会记得我吗？当然，店主会记得他。他变得令人难忘。他免费工作了一整天。爸爸，我们第二天去另一家商店，第二天去另一家商店，整整一个月。他去了不同的工作场所，只是免费工作。大约六周后，

他开始接到电话。嘿，我们必须，你知道，你能为我们每周工作八个小时吗？是的，当然，我可以工作八个小时，我们可以付你八个小时的工资。不能付你全职工资。哦，是的，我可以。哦，是的。他有三份兼职。其他人都在失业。有什么区别？同样的地点，同样的危机，但思维方式不同。我亲爱的朋友，总有答案。不要让任何人夺走它。我不会让任何人夺走它。

总有答案。

这是有计划的个人发展。今天就开始你的旅程吧，访问maxwellpodcast.com/growth plan。网址是maxwellpodcast.com/growth plan。

嘿，欢迎回来。克里斯，我很享受今年。我们将在播客中谈论一些关于这一点的内容。在过去的几年里，我已经学会了改变你的生活。约翰谈到改变你的思维方式。现在，他还说，这不仅仅是你所想的，而是你的思维方式。所以，也许你很难认为你可以创造出，嘿，这就是我想的。但更重要的是，我们希望你发展，也许今天在听了马克的一些话之后，

无论你是在YouTube上观看我们还是在收听我们，你都开始以不同的方式思考你的思维方式。这是我们今天的目标。约翰一直是一位大师。我想说，约翰在领导力和为企业创造价值方面的才华始于他的思维方式。这一切都始于他独自一人时，

凌晨四点，拿着他的黄色便笺本和那支四色笔开始工作，所以我们将深入探讨这个问题，我问马克一个问题，在我们开始之前，约翰的书《改变思维》很多人会说，啊，这是什么？我不会读这本书，然后他们读了，我经常从世界各地的商界领袖那里听到这句话，说这是我读过的最深刻的书之一，他在书中谈到了不同类型的思维方式，

即使在过去的几年里，我还记得你们做了很多关于分层思维的事情，约翰说，我们思考得不够多。我们没有持续思考问题，也没有深入挖掘。好吧，在这本书中，他谈到了几种不同的思维方式。我挑出两个我想让你教我们，并随着你的领导力发展而努力改进的方面。我告诉马克，我有机会和他并肩作战这么多年。在过去的五年里，作为一名所有者和领导者，我看到他的专注思维得到了提升。

改善了他的思维方式，这很好。我喜欢这一点，因为在我们组织中，我们缺乏足够的专注力，因为我们总是有不同的机会。

另一个让我非常沮丧的事情，我将坦率地说，是他的可能性思维。但在他的领导者位置上，他必须具备这种能力。这是一个伟大的天赋。它并不总是存在。可能有一点暗示，但我看到它在不断增长。当你谈到我们在团队中做的一些调整时，你会走进会议室，说，嘿，这个怎么样？这有可能吗？这个怎么样？你的可能性思维比我们其他人高出一个层次，我喜欢这一点。所以我们将深入探讨这个问题。那么让我们从专注思维开始吧。是的。

你作为领导者、首席执行官和所有者的个人成长历程，

谈谈你围绕专注思考的思维方式。你是如何做到这一点的？你如何在如此疯狂和忙碌的日程安排中抽出时间来做到这一点？好吧，感谢你对成长的赞美之词，因为，伙计，我对成长充满热情和渴望。所以谢谢你的肯定。这对我来说是一个真正的奖励。关于专注思维的想法，我相信，

我为约翰工作过。他一直在调整。你在我们刚刚参加的会议、活动中提到了这一点。我们到达，我们刚刚进行了一些对话，然后砰的一声，是时候改变一些事情了。我们的团队很棒，他们适应得很好。所有这些都来自专注的地方。它来自永不失去真正重点的地方。

所以你会沉浸其中。正如你刚才所说，你知道为什么我不再关注活动的细节，逐分钟的，节目的细节吗？因为我会失去阅读房间、观察情况或立即听到新事物的感觉。

并能够将重点放在比议程更大的画面上。在过去的五年里，我已经了解到，我十年前作为首席执行官所做的事情，在我去见约翰之前，我知道所有的细节，这样我才能让我们保持稳定，我已经发现，这些稳定因素真的需要

我们接下来要谈论的重点是可能性。那么我该怎么做呢？重点是我们需要举办一个与观众产生共鸣的良好活动，让他们想要回来。我们需要举办一个良好的活动，让这个特定活动中的不同参与者，即内容创作者、思想领袖，获得最佳体验。

我专注于此，而不是专注于如何举办一个好的活动。我专注于如何举办一个成功的活动。所以重点仍然存在。对我们团队来说，他们做了所有这些工作，直到最后一分钟，所有这些事情，感觉并不像那样。我只是不关注这一点。因为他们在细节中。他们在细节中。你专注于结果。我们的结果是我们想为那些创造价值的领导者增添价值。

我们是否正在创造最大的价值，这是你脑海中浮现的想法。现在我开始理解了。你会说，伙计，如果我们这样做，我们可以创造更多价值。我们正在这样做。没错。而为我们完成这项工作的团队并没有这样做，因为他们试图完成后勤工作，我们该如何做到这一点？所以他们在下面，他们专注于杂草。你说，嘿，我的专注思维是关于我想要为我们企业创造的结果。而不是我们如何到达那里。

这对我来说是一个改变。但专注思维对我来说并不是一个改变。只是我专注于思考的内容发生了变化。我必须从约翰那里学习这一点，因为约翰说，马克，我学会了如何反驳约翰或将约翰压缩成一个议程项目或一个必须发生的物流项目。我必须等到他能理清思路。

更大的视野思维过程，然后我才能根据你的情况进行调整。但我看着你们和我一起做这件事，因为当我开始做这件事的时候，我一开始会看着你们，你们脸上沮丧的表情，失望的表情和抵制

立即抵制。就是这样。我们前几天刚开过一个会，我们在会后进行了总结，在我开始思考可能性之前，我们已经在思考问题了。对。你们让我抓狂。记住，我们刚做过这个。直到我去和约翰进行了一次指导会议后，我才意识到这一点。约翰说，马克，你以前总是对我这样做。是的。直到你学会了，你必须让可能性思维继续下去，然后你才能处理问题思维。

否则，你会扼杀你很多创造性思维、创新思维，以及我们稍后将要讨论的可能性思维。好吧，所以我的视野现在，我必须保持一种视野思维的心态。我只是不得不改变我所关注的内容，视野是什么，那就是结果，而不是达到结果的过程。所以这里马克和我正在进行的对话，再次是自然而然的。这就是我想挑战我们所有听众和领导者去做的事情。

如果你感觉到我们刚才谈到的那种紧张感，就像我们团队中的一些人在那一刻所感受到的那样，我想挑战你进行这样的对话。比如和领导谈谈。嘿，马克，你对这个活动关注什么？当你开始解释的时候，我想，好吧，这就是我们都想要的，对吧？这不是我们都在为此而努力吗？我们想为人们创造价值。现在听到这个背景，你会说，我明白了。是的，这会有点不方便。我们将解决这个问题。但重点是，

在我们这个层面，在我们实施和推出时，并非如此。

在我们开始前两个小时。但我只想鼓励大家进行这种类型的对话，因为当没有清晰度时，就会有混乱，而这不会成为领导者之间关系体验的良好结果。所以听到你谈论这个，完全说得通。所以我只想鼓励你能够做到这一点，作为领导者。现在，我认为你总是带来能量、想法和创意，你总是对不同的东西有想法。

当你成为所有者、首席执行官时，你的领导力和个人成长发生了转变，就像你已经是首席执行官了，但现在它是你的宝贝，我们正在经营它。对我来说，这似乎真的是可能性思维。我还记得你谈到约翰指导我关于机会和联系的事情。我思考得够大吗？那是什么样子？我不知道这是否点燃了火焰，但你对任何情况下可能发生的事情的可能性，对吧？

前几天我们开会讨论了一个我们将要举办的活动。这将是令人惊叹的。更多信息将在2026年交换。最后一章。是的。当谈到约翰的最后一件事情时，可能性思维不会停止，但它将在伦敦结束。你不会想错过它。但即使在那时，你也会说，嘿，这个想法怎么样？我说，嘿，你知道这会……，你说，现在先别谈成本。是的。我们正在进行可能性思维。所以当你从约翰的，

那种人，对吧？约翰的得力助手首席执行官，到现在的所有者兼首席执行官，你已经完全转变了。我只是，我必须更多地了解你在这个过程中从约翰那里学到了什么，让你开始思考？因为记住我们正在谈论什么。我们正在谈论的是我们如何，

提高我们的思维方式，改变我们的思维方式，以弥合差距，使我们能够在个人和职业上取得更大的成功。所以你必须为我们详细解释一下，因为它确实，确实有所增长。影响到这一点的人之一是杰西·科尔，萨凡纳香蕉队。他们昨天才告诉我，他将在8月份在奥兰多与我们一起举办一个活动。你甚至知道这个消息吗？因为我昨天才知道。哦，太兴奋了。太兴奋了。而且，

而且，好吧，我们刚刚告诉你两个活动。我们没有链接可以帮助你访问。所以我们必须做得更好。我们甚至不应该在这个节目中宣传任何东西。没错。所以你挑战和提升自己进行可能性思维的方式是挑战自己进行可能性思维。

每个人都说，好吧，我天生就不擅长可能性思维。但在你的优势领域，在你的天赋领域，哦，是的，你擅长。人们这样说直觉。我没有直觉。是的，你在你的优势领域有直觉。我认为你在你的优势领域是一个可能性思维者。在你的热情领域，只要给某人一个问题。给某人一个机会，他们就会在他们的优势领域思考可能性。我观察过非常内向的人。

爱他们的家人。他们回家后，母熊就会出现，他们会解决问题，即使是内向的人，如果有什么事情影响到他们的热情。没错。很好。所以首先，停止为自己找借口说你没有可能性思维模式，因为你有。所以，

我必须在我的领导力的每一个阶段都发展这一点。我必须允许自己思考可能性。我必须练习思考可能性。我必须承诺自己将以可能性思维取得成果。所以我现在进来了，如果我知道有一个问题，

而且我们在那次会议上并没有像我想象的那样陷入困境。我们只是没有像我们想要的那样准备好那次会议。但在我的第二次会议上，我意识到，伙计，我必须带着可能性来。我开始练习。什么是可能性思维？哪里有可能性思维？所以我想让你知道，

我很高兴你作为我的同事，作为和我一起工作的人，看到这一点的结果。我很高兴你看到这一点，但我也不想夸大其词，这只是刚刚发生的事情。我必须努力去做。是的。我必须付诸实践。百分之百。

可能性思维首先是一种实践的想法。它存在于你的优势领域。你有一些可能性思维，然后当你对它抱有期望时，它就会出现。当你这么说时，我将承诺自己会变得更好。作为这个新维度中的领导者大约三年，我一直在以匮乏思维来领导。

为什么？因为首先，我必须对约翰这样做。他非常有进取心。他非常注重可能性，以至于我必须成为他的平衡。我必须成为他领导力的张力，因为不受约束，受约束。

没有联系，他会追逐每一个可能性，因为我一直不得不平衡他。如果那不再是我的责任，我必须解放自己。那是你的责任。那是我们团队其他领导者的责任。我将让自己摆脱思考这将花费多少的束缚。我们甚至能做到吗？我必须让自己摆脱这种束缚，让别人去做，去思考可能性。

因为如果你在思考概率，你就无法思考可能性。你不能。你必须思考可能性。所以我必须完全摆脱概率思维，这样我才能思考可能性。

第二件事，所以我从可能性思维的重担中解放了自己。我做的第二件事是设定期望。我现在把重量放回去了。马克，房间里没有人能比你提出更好的想法、更好的可能性。我需要开始，然后看着团队提升它。这正是几天前在与你们的会议上发生的事情。在我意识到之前，我只是提出了一些想法。哇，这是一个更好的主意。我解放了他们，让他们邀请，然后最好的想法获胜。

我现在做的最后一件事是关于我提出的想法。观察我。现在你开始理解我提出的任何想法。我回来后说，给我数字，给我数字，给我数字，因为我现在对自己提出的可能性思维负责，你知道为什么我想做得更好。是的。你正在更好地测试它。我正在衡量它，我对自己负责。我会说，这是一个好主意。这不是一个好主意。这样我下次就知道该怎么做了。我认为，

我看到的你在这方面做的另一件事，完全提升了它，那就是你周围环绕着更大的思想家。无论你在领导力方面处于什么位置，无论你在思维方面处于什么位置，都有一些人比你思考得更好、更大。我想挑战你与他们进行对话。

参加会议，因为我知道你们的对话和会议处于不同的思维水平。然后当你带着这种可能性思维回来时，你会为团队增添价值，你的思维方式不同，因为你正在通过这种方式成长，因为你正在强迫自己作为你对可能性思维的第四个或最后一个观点。我想鼓励我们的听众也这样做。

我想到的另一件事是，你被如何连接起来很有趣。如果你必须理解这一点，如果你被连接到一种你非常具体的思维方式，有时你必须有一些东西来启动它以使其变得更好。马克提到了这一点。

有时你是抽象的，或者，或者也许你被连接为一个抽象的思想家。当你这样做时，你可以从无到有地想出主意。所以你必须知道你在哪里，你被连接在哪里。你必须知道你的团队是什么，以便能够，马克说，他知道的一件事是，如果他向房间里提出一个想法，他有一个团队作为基础，他们将提升这个水平。所以只是另一件事，

你的思维方式也可以通过理解你周围的那些人的思维方式而受益。现在，我想谈谈的一件事是，当我们必须进行调整时，你的思维方式。是的。

在今年，你走进来，说，嘿，我们正在做这些事情，这些是我们的重点。我希望每个人都专注于此，这就是我们追求的目标。顺便说一句，现在每隔一周我都会进入一个房间，如果我们偏离了轨道，我会带来一些可能性和调整思维。

从你的角度给我们一些这方面的内容，因为我认为这对领导者来说至关重要。而且任何领导家庭、团队、志愿者团体或组织的人，你都必须进行调整，而不是说，好吧。

好吧，这就是我一开始的想法。就是这样。你没有进行任何调整。你必须始终思考，你必须推动团队进行调整。所以从你的领导者的角度谈谈这一点。你知道，对于一些观看或收听播客的人来说，我们可能使用了太多的体育类比，句号。但克里斯和我对体育有着巨大的热情。然后你参加了各个级别的体育运动，你有一些孩子也参加了很多体育运动。

所以，但就其本身而言，无论你是否喜欢体育，都有很多电影和很多机会来了解团队合作是如何真正运作的。对。所以我将使用一些真正激发了我今年领导方式的事情。然后对于所有领导的商界领袖，我认为我将提供一些对我们有效，也可能对你们有效的东西。好的，谢谢你的提醒，马克。我想在谈到思考某事时总结一下，

你和我都参加了一个令人难以置信的活动，这是约翰的重大愿望清单之一，我们前几天正在录制这个节目。我们有机会在海点大学度过一段时间。我会让你谈谈尼托，以及他作为思想家的身份，对吧？听着，我告诉你，如果你想要一种不同的思维方式，阅读他的一些作品，你就会学到它。

他谈到了这一点。他说，你在解决问题时如何以不同的方式思考？然后他说，我的意思是，不要仅仅为了解决问题而思考。要思考如何找到解决方案。他说，两者之间是有区别的。我稍微倾斜了一下。我说，他说，解决方案是这样的。

这样它就不会再发生了。我说，哦，我的天哪，我解决过多少次问题？我花了一些时间思考如何解决问题，但我的思维方式是错误的，因为我解决了问题。我没有找到解决方案。所以我们又面临着同样的问题。我想给你举一个例子，作为我引导你进入这个以及你的解决方案思维的例子。

所以我们在这里提到了我们最近举行的一次会议，在那次会议上，我们有点脱节，在我们甚至考虑我们正在谈论的可能性之前，我们就开始解决问题了。所以你在想，你甚至不知道你做了这个。我会把它提出来。你的思维方式是，

伙计，那件事做得不对。我不想再开这样的会了。我要和约翰谈谈我对这件事的看法，我们将进行处理，我想确保我的思维方式是正确的。然后我将回来，并将我的思维方式传达给团队，以便我们有一个解决方案，让这样的会议不再发生。

你回来了，我们谈论了，嘿，团队，这就是我的想法。这就是我思考的方式。我想确保我们不会再遇到这个问题，因为这对我们双方来说都是浪费时间，我们可以继续前进。整个过程就是你思考我们遇到的问题的方式，不仅仅是因为你对会议感觉不好。我们也感觉不好。但它就像，我该如何思考才能让他们知道解决方案，以便我们永远不会再发生这种情况？

不是失败。事实上，我认为如果你最近没有失败，你需要检查一下你的领导力。抓住那个领导者。抓住那些播客听众。如果你不能清楚地表达你最近失败的事情，那么你最近尝试的事情还不够大。你需要这样做。所以领导力失职不是失败。领导力失职

是同样的失败再次发生。是的，那是失职。因为领导者应该不断学习，学习者也绝对应该不断改进。改进意味着你不会犯同样的错误两次。所以回到你对我和这件事的描述，我还没听你说过，但这让我非常高兴。因为我不想进来就说，我们开了一个糟糕的会议。那是一个糟糕的会议。好了，现在让我们开个好会吧。不，我想知道，为什么我们会开一个糟糕的会议？正确。因为我不想再开一次了。

我对你 guys 并不失望。我失望的是我们没有得到我们需要的。我们没有得到我们想要的结果。没错。所以我们实际上，实际上，我喜欢你这么说。我们浪费了彼此的时间。那也同样是我的错。我不生气。我对蒂姆没有感到沮丧。我只是在想，我为什么错过了？我去找约翰谈了。当我开始向约翰陈述整个会议经历时，他开始做和我对你 guys 做的一样的事情。他开始让我偏离主题。我的意思是，他让我偏离了主题。他让我偏离了主题。他让我偏离了大陆。

他完全偏离了主题。我想，等等。这甚至没有按照我应该的方式进行。所以我打断了他的谈话。你不会知道这一点。我说，嘿，我们正在努力解决问题，但我们还没有就问题达成一致。所以让我们停止我们正在做的事情。问题是我有非常能干的人。我们有效地做了这件事多少年了？我有非常能干的人。

所以，我们这里有一个非常好的机会。所以问题不是你和我今天试图解决的问题。问题也不是我试图与团队一起解决的问题。问题是什么？这让他停了下来，克里斯。我们开始深入挖掘一些东西，并意识到事实证明是什么问题。我们没有正确地设定我们的目标。我们处于可能性世界，而不是问题解决世界。

所以当他开始阐述这一点时，我做了每个领导者都应该做的事情。你永远不应该带着一个问题的解决方案出现，而不解释你如何得出这个解决方案的背景。

我们在这里教授情境领导力。情境领导力是指我在领导中花更多的时间，向某人展示解决问题的背景，以便他们下次解决问题。下次，我不喜欢多次犯同样的错误有两个原因。第一，我不喜欢重复同样的挑战。第二，我不喜欢做得不好，没有授权别人去解决它，所以我们不必为此开会。

这就是为什么它是失职。这是失职，因为我们正在重复我们不应该做的事情。我们比这更好。但这确实是失职。我没有授权你，以便你下次能够比我更高水平地解决它。这就是失职之处。所以情境领导力非常重要，现在让我们谈谈尼托。因为在我这么多年的时间里，我从未见过有人像尼托·科拜因那样领导一个组织。为什么？

他会说，这并不是因为他去教育界之前就是一个令人难以置信的沟通者。约翰亲切地说过这一点。我们有很多教育工作者收听这个节目，但我让我挑你一下。因为约翰说，教育工作者是喜欢把简单的事情复杂化的人。

教育工作者不开心，除非你问问题，除非你试图更进一步，除非你说，我需要更多关于那里的文本。我需要更努力地工作。我需要一些家庭作业。我需要去弄清楚这一点。他们想难倒你，以便他们能够提高你的智力。那就是教育工作者。他们想把简单的事情复杂化。沟通者想把复杂的事情简单化。所以首先，

尼托·科拜因是一位令人难以置信的沟通者。他整天都在简化教育。他简化了信息。他简化了使海点大学成为世界上最好的教育社区之一的原因。他简化了，简化了，简化了。它归结为四件事。我们这里只做四件事。他给了我们一份四件事的清单，就像，

我也这样做。这在这里如何运作？它之所以有效，是因为他简化了重点。上帝、家庭、国家。这是我们的价值观。如果那是你的价值观，我们会相处得很好。如果不是，我们需要让你去一个与你的价值观一致的地方。他热衷于让人们在简单的事情上保持一致。

我要告诉你的第二件事是，尼托和海点大学之所以令人难以置信，是因为他是一个商业人士。他进来后说，有一些经营良好组织的原则是我在商界学到的，这些原则也适用于教育界。顺便说一句，如果他们愿意的话，它也适用于宗教界。所以他进来后，他使用了非常简单和可重复的原则。

他在商界学到的，并在教育领域运用这些原则，拥有世界上财务状况最稳定的教育社区之一。他拥有世界上最热情的校友群体之一，并且他继续发展壮大它。我们看到了他20年前到达那里时的地图，以及现在的地图。没有其他教育项目

机构在保持热情的同时，以同样的财务稳定性水平增长，而没有负债，比尼托所做的还要多。这是因为他学会了如何简化事情，并使其保持重复。对我来说，这只是脱颖而出。所有这一切都是因为他对事情可能有所不同，以及

并专注于他想为学生完成的事情。它回到了改变你的事业，改变你的生活，改变你的环境，因为你改变了你的思维方式。这就是约翰教我们的。所以总结一下。- 亨利·福特，另一位伟大的领导者。亨利·福特说：“如果你认为你能做到，你就能做到。如果你认为你做不到，你就做不到。”

再说一次，这听起来很简单，但它却如此深刻。它如此多层。它如此深刻。让我再分享一个。我也写下了这个。我们的一位亲爱的朋友，你的一位亲爱的朋友，一位长期的董事会成员，约翰的一位亲爱的朋友，科林·塞维尔昨天说，他今年的格言和想法是，他做的不可能的事情越多，

他发现不可能的事情就越少。是的。想想看，就你刚才分享的引言而言，他的想法是这样的。我写下了这句话，我想，嗯，是的，那么唯一的方法……

做更多不可能的事情就是换一种思维方式，改变你的思维方式，深入研究它。所以我们可以长时间讨论思考，但这确实会改变你领导力的轨迹。是的。是的。所以我希望这个教训，这一集对你有帮助。它对我有帮助，以及我们如何真正地缩小差距，

以及我们的思维，并使我们的思维转化为行动，我们的行动转化为积极的结果。我们在这里希望为我们周围的世界带来强大而积极的改变。维罗妮卡，你听了《继续前进的勇气》。我非常喜欢那一集。我记得非常清楚。维罗妮卡，在听完之后说，那太好了。比较是一种很难摆脱的恐惧。

迈出第一步很难，但这鼓励我们从迈出第一步开始。我同意你的看法，维罗妮卡。我们会在节目说明中添加那个播客。我们会给你一个链接让你去听。嘿，感谢你参与其中。我们希望你去好好领导，因为每个人都应该得到良好的领导。