Questions to Ask When Developing Leaders
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欢迎回到麦克斯韦领导力播客。这是为那些为他人创造价值的领导者增值的播客。我的名字是马克·科尔，今天我们将请约翰·麦克斯韦来分享他提出的七个问题，以及他要求领导者提出的七个问题，以确保他们能够很好地培养其他领导者。您知道，作为领导者，我们能做的最伟大的事情之一

就是培养更多的领导者。这并不是为了完成公司的任务。这是个人和负责任的。这不仅仅是为了让其他人做伟大的事情。而是要培养能够培养他人的领导者。这就是遗产。因此，在约翰的课程之后，我的联合主持人克里斯·戈迪和我将提供一些实际的方法，我们可以将这个关于在培养领导者时要问的问题的课程应用到您的生活和领导力中。

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因此，当我开始思考我想帮助您领导得更好，然后我想让您帮助其他人领导得更好时，我开始写下在我准备培养领导者时会问的一些问题。所以我想把它给你们，好吗？我几乎可以保证它们对您有用。您不必做每一个……

每个问题。您不必全部回答，但回答其中一些问题，您就会发现您的领导潜力可能是什么。它们没有任何优先顺序。因此，第一个问题并不比最后一个问题更重要。只是，这些是一些您想问自己以发展自己的问题。然后，当您问他们以培养自己成为领导者时，您想问他们的人。第一个问题是关于动机的，好吗？因为我们知道

要领导得好，你必须激励人。而你想问的关于动机的这个问题是，你想看看你的人，简单地问他们，是什么让你坚持下去？换句话说，在 Ziphra，

是什么让你成为这家公司的一员？是什么让你成为这个组织的一员？你想找出是什么。他们可能会告诉你，他们可能会说，好吧，我喜欢我拥有的关系。好的。这就是让你坚持下去的原因。有人说，好吧，我赚的钱比以往任何时候都多。好的。这就是让你坚持下去的原因。你需要了解人们动机的原因是，领导者以不同的方式领导人。他们不会以同样的方式领导所有人。换句话说，你告诉我你的动机是什么。

然后我就知道如何领导你。我会根据你的动机、你的兴奋点来领导你。我会根据你想要什么来领导你，而不是根据我的动机、我是谁或我想要什么来领导你。所以第一个问题是一个动机问题。这是一个好问题。是什么让你坚持下去？第二个问题是一个天赋问题。现在是关于能力和天赋的问题。问题是，你的第一大优势是什么？

这真的有助于培养领导者。你不会通过努力克服你的弱点来发展你的领导能力和提高你的领导能力。你通过努力发挥你的优势来发展你的领导能力。例如，我的第一大优势是什么？好吧，我在领导力方面非常强大。我在人际关系方面非常强大。我在沟通方面非常强大。我没有很多天赋，但我有一些我做得相当不错的天赋。

所以你要做的就是问问自己，我擅长做什么？因为无论你擅长什么，你都会从中获得回报。所以，这就是你真正最大限度地利用你的时间、精力和能量的地方，这样你就能在生活中获得你真正想要的回报。因此，当你观察你的领导者时，你知道，他们的优势是什么？因为一旦你发现了他们的优势，现在你就可以开始为他们定位

发挥这些优势。老实说，这开始变得相当美妙。这就是它的运作方式。你知道，你的能力是什么？你在其中的天赋是什么？你知道，所以，你知道，让我们找出你的第一大优势是什么。另一个问题是关于团队合作的。我喜欢这个问题，因为它对我来说非常有效。我认为它对您也很有效。当您与团队中的成员坐下来时，请问这个问题，我们如何才能更好地合作？

现在你可能会说，好吧，我认为我们现在做得还不错。好吧，你可能是，我不知道。但我知道的是，这是一个很棒的问题，因为当你问团队中的某个人，我们如何才能更好地合作时？他们会告诉你关于你自己的事情。他们可能会直接告诉你，你知道吗，我认为

如果你能告诉我你想要什么，并且更清晰一些，我认为我可以为你做得更好。好吧，很好。我不知道。我喜欢这个问题，我们能做些什么来更好地合作？这不像，你需要做什么才能成为一个更好的团队成员？我们需要做什么？有一些是团队建设。这个问题非常具有连接性。

因此，如果您去问团队中的成员这个问题，他们会给您一些答案。当您诚实地给出这些答案时，你们将更好地合作。这是一个事实。好的，这是一个情绪问题。这是关于情绪力量的，好吗？因为人们只有保持情绪稳定才能成功。因此，你问你的人，是什么让你筋疲力尽？

当你感到疲倦时，是什么让你感到疲倦？如果你能确定这个人走到哪里，你会说，好吧，你无法避免这一点。这是业务的一部分。这是生活的一部分。但是当你到达那里并且有足够的这种感觉时，你需要休息一下。你需要离开。换句话说，意识是提高你水平的巨大财富。意识也是避免精疲力尽的巨大财富。

所以我了解是什么让我筋疲力尽。事实上，你知道，我做了很多演讲。我做了很多写作。但是如果我写得太多而说得不够，我会在写作中筋疲力尽。我想，哇，我厌倦了写作。如果我说了太多，写得不够，我会说，好吧，你知道，我需要多写一些。我需要的是……

平衡。现在，这些是我的优势，但我知道是什么让我筋疲力尽。在沟通方面，你知道，在我沟通了好几天之后，我需要远离人们。我只是需要独处。所以这是一个关于情绪力量的好问题，你需要问你的团队，你知道，是什么让你筋疲力尽？下一个问题是关于可教性的。问问团队中的成员，你最近学到了什么？让我们谈谈

你现在正在学习什么。让我们谈谈你正在学习的生活。让我们谈谈你正在学习的业务。现在，这是一个非常非常有见地的提问，因为当你问一个人，你现在正在学习什么时？你会很快发现他们是否正在学习任何东西。当你问这个问题时，你的人会说，好吧，我相信我正在学习一些东西，我必须考虑一下。我能告诉你一些事情吗？他们并没有像他们那样增加他们的成长和学习

当你问一个人他们现在正在学习什么时，他们会看着你，如果他们真的在学习，他们会说，好吧，我上周刚学到这个，它真的对我有帮助。它再次让你洞察他们是否在成长或他们是否没有成长。这是一个好问题。这是一个你需要问你的人的资源问题。这很简单。我能给你什么最好的资源来帮助你成功？

我喜欢这个问题。事实上，每年我的核心圈子在 11 月底左右，我都会给他们发送一封电子邮件。底线是这样的。明年你想在哪个领域成长？

你告诉我你想让我在指导你方面帮助你。嘿，你需要什么工具？你需要什么资源来帮助你真正达到更高的水平？你知道，如果你想砍倒一棵树，你不会给他们一根棒球棒。你想给他们一把斧头。很多时候，人们都在努力工作，但他们拥有错误的资源。他们拥有错误的工具。所以你想为他们找出这一点。

另一个问题，也许这是最后一个问题。这是一个好问题。这是一个网络问题。你认识谁是我应该认识的？让我们谈谈吧。你认识的人中，也许我们可以让他们加入公司吗？你认识的人中，如果我和他们共进午餐，

我会向他们学习。或者让我告诉你我认识的人可以帮助你。这就是我对这个问题的了解。我已经问过这个问题数百次了。当我问，你认识谁是我应该认识的时？它把我带到了世界上一些最重要的人身边。我很惊讶。我的意思是，这实际上是一位高中校长，我问他，你认识谁是我应该认识的？他说，你应该认识约翰·伍登，这位伟大的领导者、老师、篮球教练，

我开始与他建立关系。从一位高中校长那里问这个问题。你认识谁是我应该认识的？因此，当您查看您的团队时，您可以问这些问题。您问这些问题是为了找到答案，以便您可以培养这些领导者。我知道你会的。

嘿，播客听众。你们现在正在收听的许多人可能都喜欢拥有自己业务带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，您可以完全控制自己的业务，根据自己的条件获得收入，并可以访问构建蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。

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嘿，欢迎回来。哈维·费尔斯通的引言总结了这一切。他说，只有在我们培养他人的时候，我们才能永久成功。克里斯，我喜欢费尔斯通先生的这句话。让我告诉你为什么。我们一生都致力于此。培养他人，对吧？我的意思是，这就是我们吃、睡、喝、早上醒来、晚上熬夜做的事情。

而这个关于在培养领导者时要问的问题的整个概念，我已经被约翰培养了。你已经被约翰培养了。我觉得约翰把我从一堆东西中带出来，并从中塑造了这位领导者。你对约翰和这个环境也有同样的感觉。你不仅有同样的感觉，你实际上还周游世界教授我们所说的五级领导力。现在，我将让你稍后谈谈五级领导力。

但今天我们要谈论的是第四级，我们如何培养领导者。这些是约翰挑战我们培养他人的七个问题。所以——

现在，克里斯不会在这里即兴发挥，因为就在几周前，克里斯与一家市值数十亿美元的公司中的 250 多位领导者一起教授他们五级领导力。这有点像你做的事情。所以，快速地跟我们说说五级领导力。告诉我们它如何适用于这个第四级。然后我想让你再做一件事。我在这里给你布置任务。

告诉其他人，因为你与 50 人的公司合作，就像你一样，成千上万的人，你刚刚与他们一起学习了五级领导力，你会用这个来为他们服务。百分之百。跟我们说说五级领导力。告诉我们它如何适用于这里的第四级，然后告诉我们如何与你和你的团队取得联系。好吧，我很感激。我会把它简短地说，因为我们想谈谈一些真正好的内容，即那些能培养人的问题。马克。

马克和我几年前进行过一次谈话，我永远不会忘记。我说，伙计，我对五级影响文化、改变和提升组织内部领导者的方法和模式充满热情。如果我的角色与之无关，那么也许我需要找到另一种方法来培养人，因为我对此充满热情。约翰创造了这个模型，我不知道，马克，它可能有 27、8 年的历史了。是的。

现在我把它看作是一种共同语言，人们开始相信他们的行为存在于组织内部。它很简单，第一级是，你领导人们是因为你是一个头衔，就是这样，对吧？很好。我们都从这里开始。这是组织赋予你的。嘿，谢谢领导。嘿，谢谢个人贡献者，但你不能和人们一起留在这里。第二级，我们谈论的是你如何与他们联系？你如何建立关系，以便他们允许你领导他们？第三级是，伙计，如果我们想拥有一家公司，我们就必须完成任务。所以我们必须一起生产。那是什么样的？

然后这就是我们今天要谈论的。你们许多收听的人都是约翰的忠实粉丝，你们了解盖子的法则。马克，我在世界各地的组织和团队中看到，组织发展内部的盖子就位于第三级之上。他们明白我有一份工作，我必须与人联系，然后我必须为我的工资单生产。他们不明白这一点。

他们公司、团队和组织的增长在于他们不会进入下一级，这就是我们今天要谈论的，即培养他人。你如何在你的组织内部复制领导者？我没有时间。我没有资源。不，我告诉你，我们一次又一次地看到。第四级是你达到复制其他领导者的地步时，你会提升第四级的影响力。最后，第五级是约翰谈到的顶峰级别。那些

那些是你生命中的人，你曾经遇到过的最伟大的领导者中的一些，如果他们现在给你发短信说，嘿，我需要一些东西，顺便说一句，你之前做过，你会不顾一切地起床离开。我们经常说，第一级和第五级是赋予你的。一个是组织赋予的，五个是……

你领导的人，工作是在第二、三和四级完成的。我们今天将讨论如何在第四级做一些工作。在我这样做之前，快速地说一下。是的，来吧。告诉我如何到达那里。如果你有一个领导团队，你感兴趣。我有一个令人难以置信的团队。我们会来。我们会与你的领导团队交谈。我们会做一个主题演讲，无论什么。访问 maxwellleadership.com。

/fivelevels，数字或单词，以防你弄错。那里会有一个表格，我们很乐意回复。所以如果他们想让你来和他们的团队谈谈，如果你想，他们只想打电话谈谈五级领导力。同样的事情。领导者们，我只想抓住这一点，因为这太重要了。我们正在结束一年，我们希望明年更好。我不在乎你今年是否度过了非凡的一年，你希望明年更好。我们可以来帮助你领导。

文化，我们可以来这里帮助你制定领导力发展结构和计划。这在 maxwellleadership.com/fivelevels（数字或拼写）上。没错。没错。喜欢它。我知道你会让一些人打电话。所以不要在圣诞节假期花太多时间。我需要你在这里。我会的。我们热衷于培养他人。所以让我们快速谈谈这个内容。我喜欢这个事实

约翰说，嘿，这里有一些非常简单的问题。这里有七个问题，可以帮助你开始真正了解另一个人以及如何培养他们。对。他从一开始就开始了。是什么让你坚持下去？现在有很多在你团队中、在你周围以及你影响范围内的人，你根本不知道是什么让他们坚持下去。

顺便说一句，他们自己可能也不知道，因为你知道，你做的事情越久，你就越不知道自己是谁以及你如何表现。说得很好。好的。所以这是你作为领导者的工作。我想让你回想一下，并给出一些想法，一些例子，例如，伙计，你与许多领导者合作过。你培养了很多的人。我过去甚至挑战过你，你说，我认为我不是四级领导者。我说，我想和你争论一下。你喜欢辩论。所以我们进行了一次很好的谈话。我认为这是我唯一赢的一次，但是是的。

当你询问你周围的人时，无论他们是我们的非营利组织方面的捐赠者，还是你和约翰服务的企业人士，还是你领导的团队，伙计，是什么让你坚持下去？这就是为什么我们在午餐时进行谈话的原因，伙计，对我来说，马克，让我坚持下去的是五级领导力，培养他人，它是一种组织文化方法，它会改变你的生活。我想成为其中的一员。

当我与你分享这一点时，你就会立即知道，对吧，如何更好地发展我。给出一些想法，以及一些关于驱动你在业务和领导力不同领域的动机的例子，以确保你了解是什么让那些人坚持下去。是的，对我个人来说，让我坚持下去的是，我会很快说完，但我想谈谈你如何从培养人中提取出来，好吗？让我坚持下去的是非常重要的。

这更像是我在 33 岁时收到的礼物，那就是我对我想让我的生活是什么样的有了清晰的认识。

我 33 岁时就知道，就像我现在和你说话一样清晰，我想让我的生活是什么样的。不是每个人都有这个，但每个人都应该坚持下去，直到他们得到它。变得清晰。就像你那天来找我说，马克，我很想加入你的团队，但让我说得非常清楚。我想加入你的团队做我已经知道的事情，因为我已经尝试过两三个其他的工作了。我知道我喜欢什么，我不喜欢什么。那次谈话有一种成熟感，让我们很快就能达成共识。我们仍然在这里。仍然在这里。并且蓬勃发展。

获得清晰度，因为你拥有清晰度会比世界上任何事情都更有帮助。好了，关于我的就说这么多。让我谈谈其他人的同样的事情。对于其他人，是的。他们需要清晰度。他们需要。我们使用诸如 PPF（个人、职业、财务目标）之类的工具。对，对。我们一直在提出问题。你做得最好。我和向你汇报的人、你组织中的人交谈，他们

克里斯总是问我我的梦想清单上有什么。我的愿望清单上有什么。我的梦想中有什么。见鬼，我想完成什么？你需要进行这种谈话，就像你进行生产谈话一样多。太多的人回到你所说的第三级，太多的人，你知道，

本能地转向第三级。你为组织做了什么，而没有问这个问题，组织为你做了什么？没错。你必须进行谈话。这个组织能做些什么来帮助你完成你内心深处的事情？是的。当我第一次总是问人们这个问题时，他们会像鹿一样看着车灯。呃，

我不知道我内心深处有什么。是的，你知道。你只是感觉不够安全，无法说出来。没错。所以现在我们花了很多时间为人们创造安全感，让他们能够说出来，而不会觉得我说这个会受到惩罚，我做得不对。是的。所以你必须为这样的谈话创造安全的空间。然后你必须获得这种清晰度。一旦你有了清晰度，你就做了一切，因为现在只是制定计划。现在是为计划制定问责制。现在是为计划制定——

增长，因为一半的人，这肯定发生在我身上，我与他们合作，他们不知道一旦他们开始有意地获得清晰度，他们的生活将会是什么样子。这就像攀登珠穆朗玛峰或攀登一座山。你到达山顶，却看到你从未知道存在的一系列山脉。你想去攀登下一个山丘，下一个山丘。

是的。让我这样说。我知道这在我们组织内部是真实的，但对于那里的领导者来说，当你接近这个目标时，就像马克所说的那样，确保你这样做背后有纯洁的动机。因为我们现在所处的位置，我们希望确保每个人都参与其中。

领导得很好，因为他们应该得到很好的领导。如果你不做马克所说的那样，你就无法很好地领导他们，对吧？你必须这样做。你必须帮助他们从中提取出来。正如马克所说，他们可能还没有在太多环境中工作过，在那里他们感到安全地分享这一点。所以我鼓励你能够做到这一点，伙计。是什么让你坚持下去？这是一个很好的、简单的问题，可以开始谈话，以便你开始更好地了解他们。他谈到的另一个问题，我想举一个你我之间刚刚想到的个人例子。

我希望你不介意，因为无论如何我都会这样做。但是我们如何才能更好地合作？有一段时间，因为我们一起工作了很长时间，我们很相似，但我们领导的方式不同。你就像，伙计，我不明白你为什么不做这个。我知道你很沮丧，因为我做了这个，无论什么。我说，好吧，你说得对。嘿，

我需要你周四早上 30 分钟的时间。在其他人之前早点来。我想和你谈谈我们如何才能更好地合作。我不知道你是否记得这个。我们在另一栋楼里，在白板上，我拿到了你的性格特征。我拿到了我的。我拿到了我们是如何弯曲的。我说，这就是正在发生的事情。我觉得我们正在这样做。我们正在这样做。但如果我们只改变这三件事。然后我说，

马克，为了让我们更好地合作，因为我直接向你汇报作为团队，这就是我需要你的地方。我比你更像是一个处理器。所以如果你想让我做出贡献，在会议之前给我一个提示，我会准备好做出贡献，对吧？我经历了这一切。那一刻，我问你，伙计，戈迪，告诉我。顺便说一句，那是我的姓。我们用它。戈迪，我需要我们作为一个团队更好地合作。所以你和我都经历了这个。突然之间我们说，

哦，伙计，看，是的，这就是我们在这里错过的地方。那次会议的结果赋予了我权力，也赋予了你权力，让我们以完全不同的水平领导彼此。我会记得我搬家的那一天。太搞笑了。太搞笑了。我绝对记得第一个前台办公室。你坐在那里。你必须把一些东西从黑板上移开，因为你有很多东西，然后说，让我给你看这里。是的。

我清楚地记得。让我从你刚才做的事情中抽离出来，因为这是一个关于发展你周围领导者的绝佳例子，发展领导者。是的。原谅我这样做一会儿，但让我们注意一下汇报结构。我是老板。对，对。我有责任发展克里斯。注意他是怎么说的。他把我叫到他的办公室，他说，这就是要让我发挥最佳状态所需要做的。哇。

有多少领导会冒险像那样与他们汇报结构中的上级领导进行交谈？不多。你做到了。有多少领导，原谅我一会儿，让我拍拍自己的后背，有多少领导有足够的信心，能够被他们汇报的对象告知需要改进哪些方面才能帮助他们更好地领导？不多。对。

创造一个能够进行这些坦诚的、有目的的对话的环境至关重要。因为你并没有感到不安全。你感到非常肯定和自信。我获得了如此清晰的认识，如果让我自己想出这个办法，我是做不到的。你的处理思维想出了这个解决方案。但它始于你说……

我们必须弄清楚如何更好地一起工作。你从这个问题开始，但是你，你，你的姿态是说，不，伙计。好的，很好。是的，让我们来做吧。你有什么，让我们从中学习。对。所以你从这个问题开始，伙计，最棒的事情之一，约翰，你知道，写了一本书《领导者的最大回报》。我喜欢这个。这让我很开心。我经常在商界，他们会说，哦，伙计，

所以你要向我展示一门艺术。财务和EBITDA在哪里会增加，因为我们要发展。我迫不及待地想读这本书。我说，是的，你深入研究那本书。对。因为它不是关于这个的。它是关于发展人们的。是的。对你来说，你对我（在第四级）以及我们今天所处的水平和我的领导力方面的最大投资回报，与这个问题有关。是的。我们该如何更好地一起工作？是的。

所以这是一个很好的问题，领导者能够做到这一点。顺便说一句，让我们花一点时间聊点题外话。马克和我都是娶了令人难以置信的女性，强大的领导者。顺便说一句，有些问题在家里也适用。是的。我只是想挑战你提出这些问题，因为你不是在发展，而是在作为一个家庭和家庭单位一起工作。约翰的原则有很多实用性，我想确保你们明白。你的孩子，所有与之相关的事情。好吧，我看着你。

你在培养领导者。我的意思是，你上个月才和你女儿一起做了这次令人难以置信的创造回忆的经历。我故意向梅西提出这些问题。你故意提出这些问题。我已经开始向我的三个孙子提出这些问题，我……

我从两岁的孙女那里得到的比从比她大的三个孙子那里得到的更多。这可能是她成为最受宠的原因。我们别提这个了。但是是的，在任何地方使用这些问题来发展领导者。是的。我保证，当你这样做的时候，这将是你最大的回报。

现在，我想进入第三个问题。我想提出约翰谈到的一个问题。这是我最近经常听到你谈论的事情。约翰在这里也谈到了它。他说，你最近学到了什么？我听到你把它和……

三个词联系起来，我想这些词在你考虑发展你周围的人时非常重要。你现在经常谈论责任、责任，约翰在这里补充说，可教性。我认为所有这些都包含在内，对吧？因为当你承担责任并承担责任时，你最好准备好学习一些东西，因为它会出现的，对吧？

谈谈这对你和你扮演的角色有多重要，当你考虑你组织内部未来的领导者并发展他们时。为什么这三个属性如此重要，我们需要向我们周围的人询问或期望这些属性？克里斯，让我再进一步，然后如果你想提出什么，就带我去别的地方。我把这些放在可教性之后。

然后是责任，然后是责任。我按这个顺序排列。让我告诉你为什么。我是一个不断学习的人。我想，我现在在这个播客中正在学习。你提出的那个例子是如此，这是一个很好的教训，在我的脑海中已经沉寂了一段时间。伙计，我现在正在擦拭它。我将使用它。顺便说一句，你当时坐在那里，我永远不会忘记。你只是盯着董事会，在会议上你从不缺乏言辞。是的，我们都知道。我说，

我们在这里好吗？就像，然后你站起来向我致敬。我做了。我说，我不知道刚才发生了什么，但我很高兴我还能工作。我从艾伦·穆拉利那里学到了这一页。是的。我向你致敬。这太有影响力了。为了消除这一点，这是我的观点。我一直在学习。我相信学习是，

然后驱动责任是什么。清晰度驱动责任。清楚你应该负责什么，你应该负责什么，你应该产生什么，对它负责，然后让自己承担责任以确保你能够产生。所以对我来说，一切都是教训。这就是为什么失败不会让我那么困扰。我们在过去的播客中谈论过这个问题。相信我，我们将在未来谈论它。同时，

吸取的教训，我会坚持到从中学到教训的地步。这就是可教性。然后我相信你对学到的教训负责。就像你得到了珍贵的礼物，得到了别人的孩子。你得到了一笔财富，如果实施的话，将会产生巨大的影响。然后最终，我，也许你们中一些听播客、看播客的人，

可以做到这一点。如果没有责任制，我就无法完成事情。我必须让我周围的人知道教训是什么，知道我对教训的责任会把我带到责任制的地方。我喜欢这个。如果你们没有注意到这一点，我们在这里所做的，这允许你作为一名领导者，不仅能够找出如何最好地发展人们，而且让你了解他们是如何思考的

他们是如何做决定的？你和我经常进行对话。我会说，嘿，你为什么问我这个问题？你说，我只是想知道你如何看待它。完全正确。因为这样你就知道你可以考虑我如何看待它，然后帮助我，你知道，到达那里。所以我认为这太棒了。现在，这可能是克里斯·罗宾逊，我们令人难以置信的团队成员。第一次。约翰给了你七点。你今天将离开这里，或者七个问题。你将带着十个离开这里。

因为在我开始之前，我问了马克一个问题。我说，马克，我考虑过这个教训，你有幸坐在你和我所知道的最好的领导者旁边。所以我说道，伙计，你从约翰那里学到了哪些问题，或者约翰对你使用了哪些问题？所以我们坐在这里，你只是，伙计，信手拈来地给了我们几个。所以我们说，我们要给你。

十个。我们要给十个。我们要给我们的听众和观众另外三个。所以我让你来处理这个。给我们这个过程和那三个问题，然后总结一下。是的。我们会看看杰克是否会施展他的魔法，让这些内容出现在节目说明中。看看他最后能不能做到。但这真是一个绝妙的问题。我从未以这种方式被问到过。我被问到过，我从约翰那里学到的三件最伟大的事情是什么？我喜欢与约翰合作的什么？所以我以前也提出过这三个问题，但从未在……

约翰如何利用这些问题来发展我的背景下提出。因为这就是约翰领导我的方式。我一直都在回答这个问题。你只是认为这是一件领导力的事情，但他非常有目的地发展你。但他对此非常有目的，而且它发展了我。因为我现在不仅可以告诉你约翰作为领导者问我的三个影响我的问题，我还可以告诉你它如何发展我作为一名领导者，这就是我要花最后几分钟时间来谈论的。第一个问题，约翰在参加会议时总是问，我需要知道什么？什么

我需要知道什么？现在，大多数领导者走进房间时是否都会觉得自己需要成为房间里最聪明的人？约翰向我展示了在任何会议开始时提出这个问题。他走进来问道：我需要知道什么？他表现出谦逊。他向我展示，伟大的领导者走进房间不是为了炫耀他们无所不知，而是为了学习一些东西。

这是我从约翰那里学到的谦逊教训，当他说，我需要知道什么？第二点，他向我展示的是领导者的视角是一维的。团队的视角是多维的。为了让领导者成为多维的，领导者必须问这个问题，我需要知道什么？因为。

因为如果不问这个问题，我可能知道房间里的一切，但我仍然向你保证，它只有一维。当我向房间提出这个问题时，我可能不会获得任何新的知识，但我将获得各种新的视角。

克里斯，这太棒了。就我从时间中学到的东西而言，在这个背景下，这太棒了。所以我现在参加每次会议时，都会尝试寻找新的信息，即使我已经知道会议的最终结果是什么。我现在总是尝试在每次会议中提出这个问题，无论是口头还是潜意识地，我需要知道什么？第二个问题是，你听到了什么？

现在，我在发展他人方面学到的是，有时人们听到的比我说得更好。太好了。这是真的。有时，通过听别人把它还给我，我对我意思的理解会更加清晰，下一次别人听到它时，我会按照别人告诉我我所说的那样说，而实际上我并没有那样说。我变得更聪明了，听起来也更好了，因为其他人给了我他们听到的内容。或者也可能是另一种情况。他们没有正确地听到。他们没有正确地听到，这让你能够。

从发展的角度来看。没错。并塑造他们的思维方式。没错，这是我从发展的角度学到的第二件事。当我问这个问题时，我证实了我希望会议进行的方向，我希望人们在会议结束后去的地方。如果不问这个问题，我就有假设。你知道假设会做什么吗？是的。

并且假设每个人都听懂了我，而不是问他们听到了什么，这让我成为一个更好的领导者，因为我不再使用那么多。我从中去除了假设。他们告诉我他们听到了什么。约翰问我的最后一个问题，它让我发展到任何水平，以至于没有足够的时间与你分享，那就是我错过了什么？

当约翰走进来问，我需要知道什么？你听到了什么？然后他给出这个指示。他从不吝于给出指示，从不。我从不吝于发表意见和想法以及说话。约翰从不吝于给出指示。他喜欢给出指示。但是在他给出指示之后，你会认为大多数领导者，我给出了指示，现在开始行动吧。他总是说，我错过了什么？现在，这就是发生的事情，以及我从他问我的这个问题中学到的东西。

每个领导者在每次会议中都会错过一些东西。他们在已经学习和应用教训之后找到教训的能力是分层的学习。因为他问，我错过了什么，这不仅仅是一个问题，它说，你做对了吗？你有吗？开始行动吧。不，这是一个具有学习姿态的领导者，他说，既然你听到了我的指示，还有什么能让它变得更好？

克里斯，这太棒了。然后第二件事，约翰必须听这个播客，因为我以前从未有过这样的对话。我从这个问题中学到的第二件事，我错过了什么？它现在让我承担他的指示的责任。我现在拥有他的指示，因为我把它还给了他。我说，约翰，你什么也没错过。你知道我刚才做了什么吗？约翰，我完全同意你。我和你步调一致。我们正在努力。或者我错过了什么？约翰，

你可能没有考虑过这一点。他说，哦，是的，好的。我刚刚接管了约翰指示的权力和所有权。我们可能会对这三个问题做我们自己的播客，因为我喜欢它。所以谢谢。嘿，伙计们，让我做两件事。

克里斯提到了《领导者的最大回报》这本书。今天，我想给你打八五折。所以如果你去节目说明，点击链接，使用促销代码podcast，我们将给你一个机会以折扣价购买这本书，这将帮助你更好地发展领导者，作为你明年增长计划的一部分。我想提醒你。

访问maxwellleadership.com/fivelevels，因为我希望你能够在2025年将五个层次带入你的公司。嘿，我想去谢丽尔那里。谢丽尔在这里给我们发表了一份声明，我只是想给你，分享并感谢你，谢丽尔。它来自播客《心态很重要》。

谢丽尔说，我只是想花一点时间表达你最近关于《心态很重要》的播客剧集对我的生活作为一名领导者产生了多大的影响。你分享的见解和实际步骤确实改变了我处理领导的方式。你对刻意思考和清晰度的强调，对我的效率和目标产生了重大影响。谢丽尔，我为你感到骄傲。

谢丽尔说，感谢你的宝贵指导。谢丽尔，感谢你收听我们的播客，让它为你增加价值，以便它能为他人带来更多价值，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？加入约翰·C·麦克斯韦最新著作的高路领导运动。

在《高路领导》中，约翰探讨了重视所有人的力量，为正确的理由做正确的事情，以及将他人置于个人议程之上。学习如何激励积极的改变，并将人们团结在一个分裂的世界中。

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