Redefine the Problem
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能够识别问题并将其视为成功的机会，对于领导力来说是具有变革意义的！在今天的节目中，约翰·马克斯韦尔教授将讲解如何定义问题并利用它们来提升个人和领导者的成长。在他讲课之后，马克·科尔和特雷西·莫罗将分享他们的一些体会，并帮助你将其应用到你的生活和领导力中。 主要收获： 问题对你的成功至关重要。 大多数机会都伪装成问题出现。 问题不会让你停滞不前。 本期节目的额外资源是“重新定义问题”工作表，其中包含约翰教学中的填空笔记。你可以访问MaxwellPodcast.com/Problem并点击“下载额外资源”来下载工作表。 在你成长的旅程中迈出下一步，成为马克斯韦尔领导力认证团队成员。点击此处与项目顾问联系！ 参考资料： 在YouTube上观看本期节目！ 只需99美元即可报名参加“成长的15条法则”在线课程（原价499美元） 加入马克斯韦尔领导力认证团队 注册马克斯韦尔领导力成长计划 选购马克斯韦尔领导力在线商店</context> <raw_text>0 嘿，播客家庭。欢迎回到马克斯韦尔领导力播客。我们的播客致力于为你们这些领导者增值，因为我们希望你们能为他人创造更多价值。我的名字是马克·科尔，今天，约翰·马克斯韦尔将分享一个关于问题的课程。我知道，别暂停，别暂停。约翰将解释什么是问题以及你如何知道它是什么。

不仅是它们看起来的样子，还有你如何改变你对问题的看法。如果我在世界最著名、最知名的领导力品牌之一工作了25年后知道什么的话，那就是一件事。领导者总是有问题的。

事实上，我们的好朋友卡莉·费奥里纳说过，领导力就是解决问题，仅此而已。所以今天，如果你有一个问题，你就是一个很好的候选人，可以改变约翰在这个课程中给你的视角。

在约翰讲课之后，我将与我的朋友和联合主持人特雷西·莫罗坐下来，讨论我们最喜欢的收获，我们将提供一些实用方法，将这些法则、这些想法应用到你的生活和领导力中。现在，

如果这个播客对你有所影响，如果你喜欢这个播客，无论你在哪里收听它，请给我们一个评分。我们希望得到五星评价，但请给我们一些提示。给我们反馈一下我们的表现如何。我们会阅读这些反馈。我们会倾听这些反馈。我们会回来提及这些反馈。我们喜欢听到你们的反馈，确保我们正在帮助你们。如果你想在YouTube上观看这个播客，

或者你想下载本期节目的额外资源，请访问maxwellpodcast.com/problem。让我们开始吧。这是约翰·马克斯韦尔。今天，我要和你谈谈问题，因为在困难时期，人们有很多问题。而我发现大多数人是逃避问题的人。

他们一看到有问题，就会说：“哦，我的天哪，你得离开这里。我不想知道。”他们就这样离开了现场。现在，我今天要教你的事实是，问题对你的成功至关重要。你知道，如果机会是如此公开和明显，

我们都会抓住每一个机会，但是大多数机会，它们都伪装成问题出现。所以我想要和你谈谈，你知道，什么是问题？1979年，我写了我的第一本书，好吗？它叫做《思考这些事情》。

其中一个章节标题是“什么是问题？”我要告诉你，我要读给你听我那天在那一小节中写的内容，关于什么是问题以及它是什么样的。所以我首先用英语说，以P开头的“问题”这个词，它代表着它们是预测器。问题推动我们前进。

问题不在于危机来临时我们是否被推动，问题在于我们被推动到了哪里？我们是逆流而上，提升自我，还是漂流到一个不想要的地方？

但是问题推动我们前进。它们推动你，推动我，让我们走出舒适区。人们不喜欢问题的原因是问题不会让你停滞不前。它们要求你做出决定。它们要求你和我对任何问题做些什么。所以当你想到一个问题时，它是一个预测器。第二件事我想让你知道的是，它是一个提醒。

它提醒你和我，生活是艰难的，生活不是容易的，你必须努力才能实现你想要实现的目标，没有一帆风顺就能成功的道理。你知道，如果你看到一个人站在成功的山顶，你问他们是怎么到达那里的，他们不会看着你说：“我不知道。”他们会说：“哇，这花了很长时间。这需要付出很多努力。”

那么，问题提醒我们所有人，领导力并不容易。领导人们并不总是容易的。我们每个人在我们的组织中都有遇到问题的人，他们有时也会成为问题。它们只是很好的、健康的提醒，领导力是艰难的，生活也是如此。但是“问题”这个词中的O代表着机会。这太重要了。我不想让你错过这一点。

在我生命中遇到的几乎每一个重大机会都是以问题的方式来到我面前的。你打算怎么办？你打算如何改变这种情况？当我开始我的国际领导力项目时，我之所以这样做是因为当我出国旅行时，我看到人们不理解领导力。

所以我终于有一天说：“我想我必须去旅行，帮助人们理解这一点。”它开启了一项令人惊叹的工作，直到我们在世界每个国家都培训了领导者。哦，我的天哪，我们在回报方面获得了惊人的收获。但它始于一个问题。现在它是一个机会。“问题”这个词中的B代表着祝福。我的意思是说很简单。

它们是我们的一种警示。我们有一种倾向，我不知道，只是随波逐流，你知道，就像自动驾驶一样。你知道，自动驾驶不好，但是人们喜欢自动驾驶。我的意思是，在自动驾驶中，你不需要思考。你可以让你的习惯掌控一切，你知道，你不需要有创造力，你，你知道，我们以同样的方式做这件事，我们去同一个地方。人们喜欢自动驾驶，对吧？

而关于问题的美好之处之一是，它们让我们摆脱了自动驾驶模式。它们把我们踢过栅栏，进入一个我们甚至不想去的领域。但是一旦我们到达那里，我们就会意识到，你知道，它们将成为我们生活中的一种祝福。“问题”这个词中的L代表着教训。每个问题都有一个教训要教给我们。事实上，当我采访成功人士并问他们，你知道，你学到的最大教训是什么？几乎每一次，不是每一次。

但几乎每一次他们都会谈论他们生命中的失败。他们会谈论一段非常艰难、黑暗的时期。他们会说：“正是在那个时候，我成为了一个有品格的人。正是在那个时候，我开始做出我需要做的改变。”所以问题是教训。“问题”这个词中的E代表着问题无处不在。

我总是惊讶于当人们说：“你知道，如果我能离开这家公司，去那里就好了。”这是“那边草更绿”的那种想法。我只是想让你知道，问题无处不在。你无法逃避它们。事实上，我有一个喜欢的表达方式，那就是“无论你在哪里，你就在那里”。

我有时会观察人们，他们甚至试图逃避自己。只要明白，我有问题，你有问题，所有上帝的孩子都有问题。每个人都有问题。所以这并不是我能做的事情或我能去的地方能帮助我减少问题。这就是生活。

“问题”这个词中的M代表着信息。它们是信息。就像汽车的仪表盘一样。红灯亮了。好的，我们有一个油的问题。它向我们发出一个信号，我们需要意识到这一点。它说：“约翰，注意这一点。”问题对我们也是如此。它们是信息。它们是给我们的一些信息，是预兆，要做好准备，预料到困难。

然后“问题”这个词中的最后一个字母是S，这意味着它们是可以解决的。我喜欢这一点。我非常喜欢这一点。我不知道你现在有什么问题，但是让我这样对你说。总是有答案的。我总是惊讶于那些说：“你知道，根本没有答案。”的人。总是有答案的。现在，也许你还没有找到它，但是总是有答案的。当你拥有总是有答案的心态时，你会做什么？你会坚持下去。

因为你正在寻找答案。事实上，让我告诉你这一点。不仅总是有答案，通常不止一个答案。换句话说，无论我做什么，说实话，可能还有更好的方法去做我正在做的事情。所以我从不满足。我只是说，有一个答案。我会找到它。可能还有更好的答案。

这让我能够很好地领导。我只想用这个想法结束。你知道，你不能一边抱怨一边领导。你真的不能。当你作为领导者抱怨时，人们不会。我的意思是，谁想加入一个抱怨的领导者的团队？所以下次你遇到问题时，从我给你的角度来看待它，看看它，然后说：“嘿，我准备解决这个问题。”这会让你成为一个更好的人。这会让你更成功。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。那么，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的企业，按照自己的条件赚钱，并且可以获得你需要的人员、工具和资源来建立一个蓬勃发展的领导力发展企业。

当你成为马克斯韦尔领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们的专家导师和教师团队（包括约翰·C·马克斯韦尔）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上最顶尖的领导力认证之一。

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嘿，欢迎回来，大家。特雷西和我正坐在那里。我们正在谈论，伙计，我们现在是领导者，因为我们现在正处于困境中。所以今天的一些谈话可能会帮助我们做得更好，对吧？嘿，当约翰在教导的时候，我想起了理查德·保罗·埃文斯的一句话，这句话说：每个人都有问题。关键在于你如何选择处理它们。

有些人选择成为赢家。有些人选择成为抱怨者。有些人选择成为受害者，而另一些人则选择成为胜利者。特雷西，我喜欢和你一起做播客的一件事是，你是一个产品的产物，约翰·马克斯韦尔是那个产品。但是伙计，我和你一起走过。我能够看到你如何应对问题，并且

而且这正是我们今天要做的。我们将解决我们每个播客家庭成员的问题，解决那些正在收听并面临重大问题的听众的问题，我们不会让你为此抱怨。我们将让你从中获胜。我们不会让你成为受害者。我们将帮助你成为胜利者。所以，特雷西，

这就是你所做的。这就是我所做的。作为领导者，我们应该做的是将问题转化为机会。这就是约翰今天教我们的。约翰，他的话是不是让你感觉像是一种慰藉？有时候他的话只是提醒我们，我认为当问题出现时我们会感到，哦，不，出了问题。并提醒我们，问题对我们的成功至关重要。

并且在你的额外资源中，一开始就用那句话来提醒我。我希望你已经打印出来了。和我们一起阅读。突出显示那颗星，剪下来贴在你的笔记本电脑或手机上。记住这一点。但是马克，对于许多领导者来说，我觉得我们有时甚至无法做到这一点。

因为我们要么向内走，要么向外走，责备自己造成的这个问题。我们会考虑我们本可以做什么。我们充满了后悔，以至于我们向内看。或者可能是向团队外指责，想要将责任或失败归咎于某人，我们没有提醒自己，并寻找这对于我们的成功至关重要。

所以我很好奇，我喜欢你对这个问题的见解，你认为作为一名领导者，仅仅是接受这个想法，它如何改变你的心态，接受问题对我们的成功至关重要这一想法如何使领导者及其团队受益？我认为是我们思考的方式。

在我们生活中识别问题，甚至在我们解决问题的过程中，我们如何学习，我们如何接受它，所有这些都是我听到你所说的，也是我听到其他人教导的，说问题可以是你最好的朋友。因为我无法足够强调这一点。我已经在介绍约翰时说过了。在我回来后，我引用理查德·保罗·埃文斯的话就说过了。

这是一个不可否认的事实，如果你领导很长时间，你就会遇到问题。你将面临挑战。你对……

你对问题的参与是你领导力的指标，而不是你是否没有问题。甚至不是你是否很好地解决了最后一个问题。关键在于当你遇到问题时，你如何介入并摆正自己的姿态。这就是为什么约翰今天使用“问题”作为首字母缩略词非常有帮助，因为我们遇到的每一个问题

都有不同的视角，不同的有利位置，如果我们去寻找的话。正是在这个不同的有利位置上，我们学习

关于我们自己，我们了解我们的团队在帮助解决问题方面的弹性，我们了解我们的发展，我们如何从遇到的问题中成长或学习。这就是我认为的原因。你的问题更多的是关于你对问题的看法，而不是你独特情况的特性。

这就是为什么，特雷西，我可以看到你经历的挑战。我可以看到我自己经历的挑战，并想，哇，如果我能进入这个问题，并将其视为让我达到更高层次成功的机会，我将因这个问题而变得更好。所以带来问题吧。

现在，注意我说这话的方式，特雷西，因为我现在想到的是，作为儿子，我95岁的母亲，在我录制这个播客的这一周里我一直在做什么。我可以想到我的四个孙子孙女，我可以想到我从未面临过的情况，这些都是我生命中的问题，我想，马克，

你真的从正确的角度看待每一个挑战了吗？因为这个有利位置大多数情况下会给你前进的道路，而不是试图完全逃避问题。我已经看到太多人错误地对待问题了，然后我就完成了，我们可以进入约翰给我们的一些方法。如果你是一个假装没有问题的领导者，

或者一个假装没有问题的领导者。你与你的领导力脱节，更重要的是，你与你的团队脱节。你不能通过把头埋在沙子里，假装没有问题来领导一个团队。你必须迎难而上。其次，

如果你被麻痹了，这并不是说你没有承认存在问题。你会意识到你有一个问题，但是你并没有积极地做些什么来寻找解决方法，改变你的视角。如果你发现自己被麻痹了，相信我，你正在倒退。你甚至不知道。你正在失去阵地。你正在失去成功。你正在失去信誉，当你让一个问题被忽视或让你麻痹时。

我们今天谈论的是与人的天性如此背道而驰的事情。我不在乎你多大年纪。人类内心的一切

总是试图，每天从早到晚，让我们感到舒适，让事情再次平静和舒适。如果有什么不对劲，我们会试图纠正它，以便我们再次感到舒适。而我们今天谈论的是预期甚至拥抱这样一个想法，即问题使我们变得更好，并试图将我们自己踢出

舒适区，以预期这一点并理解这是我们成长的唯一途径。你知道，我们要谈到的是约翰首字母缩略词中“问题”的O，那就是“机会”这个词。约翰经常说，当机会来临时，准备工作已经太晚了。我喜欢这样想，当问题来临时，

准备工作已经太晚了。所以我认为没有什么比问题更能揭示一个人在为问题做准备时所做的或未做的内在工作了。那么，如果领导者处于问题中、预期问题或正在悠闲地度过时光，领导者如何在这一领域成熟，

帮助他们在这个领域成熟，并为问题做好准备。是的，它始于第一个P，预测器。如果承认，提出的问题是最好的朋友。提出的问题……

我讨厌在问题已经深入组织并造成混乱时才发现问题。我喜欢在预测阶段出现的问题。我的意思是，我认为问题表明组织、团队或个人存在需求。当我遇到问题时，我认为这个问题表明，它正在预测存在需求。

也许这个需求是关注，一些你没有得到关注的事情。你把它设置为自动驾驶。你把它放在视线之外，放在脑海之外。现在，因为它被忽视了，现在它正在给你带来挑战。所以有时问题表明它需要关注。有时问题表明你的组织中的某种情况、某个人需要时间。

可能是它需要资源。你忘了给你的车加油。你的车开始发出敲击声。你有一辆旧车。你有一辆破车。你开车四处走动，那东西开始发出咔哒声，你大约三年没检查过机油了。你的问题表明它需要关注。然后我发现，在我们快节奏的组织中，很多时候我们都需要创造力。

被遗留的问题，被遗留的事情最终会带来问题，因为你没有继续用创造力来滋养它。所以对我来说，你给我带来一个问题。组织中存在一个问题。我对某个团队成员有问题。我首先问自己的是，这个问题预示着什么？它向我表明了什么？

有哪些事情，只要有一点纪律，一点意图性，我就可以开始解决这个问题，以避免它对组织产生巨大的影响？如果你能很快地解决一个问题，并评估它预示着什么，很多时候你可以在问题升级之前解决它。

没错。所以你正处于问题的中间。好的，预测器就在那里，就像你刚才讨论的那样。约翰谈到在其中寻找机会和祝福。我认为这对许多领导者来说是一个全新的想法，或者它只是非常抽象的，

那么你认为领导者对在问题中寻找机会和祝福的想法最误解的是什么？你知道，因为你已经发生了一切。事情正在崩溃。人们感到不安。人们想知道发生了什么。有些人正在指责。有些人正在承担所有责任，所有责任。有些人是，你知道，需要做出决定。你试图决定何时需要立即做出哪些决定。什么可以推迟？

当问题发生时，很多时候有很多事情同时发生。那么你认为领导者对在问题中寻找机会和祝福最误解的是什么？因为我认为说出来听起来几乎很愚蠢或脱离实际。所以帮助领导者了解一下，在问题中寻找机会和祝福是什么样的。我喜欢约翰的教导。

一直如此。甚至在这个课程中也是如此。在生活中，很多事情发生在我们身上。换句话说，我们感觉自己是他人在棋局中的棋子。对于那些不玩国际象棋的人来说，你会感觉自己是谜题中最微不足道的一块，并且你被某人随意移动，他们在移动你之前不会和你核实。你只是别人棋局中的棋子。

而约翰所做的，因为我们相信领导力就是你的影响力，约翰用预测器、提醒者和机会，现在是祝福，他所做的就是把问题的控制权重新交回到你的手中，而不是你认为造成问题的人。太经常了，甚至领导者也会说，

有一个问题，但他们放弃了这是他们的问题，而是去看谁造成的，谁做的，谁没有回应它，并将问题归咎于其他人。如果你的区域、你的附近存在问题，那就克服它。这是你的问题。如果你没有造成它，那就克服它。这是你的问题。

如果你没有所有解决它的方法，那就克服它。这是你的问题。因为一旦你把它归结为，我有一个问题，从我在桌上的位置，从我在生态圈中的位置，我将开始推动事情向前发展并解决这个问题。现在你可以开始看到机会了，现在你可以看到这个问题的祝福了。

只有当你拥有这个问题时，你才能找到机会和祝福。永远不会。在我的生活中，我可以给你完全的、完全的、可怕的错误，我自己造成的。我没有选择我会独自一人，没有任何家人或任何支持系统。这不是我的选择。我的决定使我生命中的人很容易背叛我。但归根结底，

我犯了很多错误，对这些错误的回应超出了我的控制。但关键是，当我停止寻找并说：“好吧，没有人再喜欢我了。没有人这样做。”并且停止说：“好吧，伙计，我应该得到这个。每个人都应该背叛我。”这两者都没有帮助。

而且两者都没有让我感到是一种祝福，我也没有看到机会。但是当我停止关注所有这些，并说：“好吧，我处于谷底。我在经济上破产了。我在人际关系上破产了。我在精神上破产了。我彻底破产了。现在我没有分心的事情，真的可以让我与上帝建立关系。现在我可以真正地去工作，而不用……

因为有人认识我，然后不得不达到他们的期望。我能够真正地创造自己的道路。当我处于人生的最低谷时，我了解了祝福和机会的力量，因为我最终开始控制我有一个问题。

没有人会推荐我并给我一个好的推荐。当我感到孤独时，没有人会来看我。没有人会检查我。如果要发生，那将是因为我开始行动了。从那时起，到现在已经25年了。从那时起到现在，即使在最大的问题中，我也可以轻而易举地看到祝福和机会。

因为当你掌控一切时，你就能做到。特雷西，我还想说一件事。我认为这将适用于你和我们之前讨论的一些事情。我们经常会对我们的世界被颠倒感到惊讶。

但是在那之后的两三周的惊讶之后，我们开始观察。我们能够回顾过去，看到那些做出决定将我们的世界颠倒过来的人，他们多年来一直有这样做的迹象。他们对这个人做过。他们对那个人做过。他们以前做过。我们只是认为不会发生在我们身上。

当它第一次发生时，我们看不到预测器。但是当我们稍微退一步，开始看到祝福和机会时，我们会说：“哦，好吧，那只是时间问题。哦，他们以前做过。哇，那个性格特征已经存在了。这并不令人惊讶。哇，感谢上帝我摆脱了那个。让我们看看，下一个机会是什么？”这就是祝福和机会开始发生的时候。

是的。是的。我喜欢这样。它不必影响我们回应的方式。他人的选择，他人的决定不必改变我们回应的方式，这将我们引向教训。我喜欢简要地谈谈这一点，因为在你经历了机会和祝福之后，我认为有些人在他提取教训时，教训只有在

如果你足够勇敢和谦逊，能够真正诚实地审视你自己的参与以及你将来会做什么不同的事情，因为有些人矫枉过正，出于恐惧、创伤或创伤，他们会说：“好吧，我再也不会让别人如此接近我了。我再也不会让别人如此接近我的内心、我的信任和我的信仰了。”这是基于伤害的矫枉过正。而且，

然后光谱的另一端的人可能会说：“啊，那不是我。我尽力了。其他人把球都弄丢了。”根本不承担任何责任。简要地谈谈，因为我知道我们的时间不多了，我确实想让他们知道第一步是什么？从谦逊的空间谈谈提取教训，马克。

我很高兴你将给我们一点时间来解开这个教训部分，因为我不相信我们应该错过任何一个获得良好教训的机会，无论是失败、错误，还是我们在世界大赛中打出了全垒打。永远不要错过任何时刻。

以及那一刻所能给予你的教训。在问题中更是如此。我现在对我们的一些支持人员感到厌烦。昨天约翰的时间，客户的时间完全失败了。在35分钟内，我们无法让技术配合约翰和我为指导大约180人而预留的时间。长话短说，我不会详细说明。

但是，巨大的错误不是我们没有准备好，我们也从未能够进行电话会议，因为我们无法获得技术服务。这种情况有时会发生。巨大的错误是，我们三次犯了同样的错误，结果都一样。所以我们不是犯了一次错误，也不是两次，而是三次，因为我们错过了确保我们在到达之前做好准备的关键要素之一。

为了让我恶心，我还有三个小时，因为约翰说你可以庆祝24小时，你可以学习24小时，然后你继续前进。这是一个如此严重的错误，它发生在昨天下午2点。而我现在正在录音，现在是11点02分。我还有两个小时58分钟的时间来继续抱怨我昨天发生的事情有多沮丧。我每一分钟都在计算。这就是我在这里说的重点。

如果你无法控制自己的情绪，你就无法真正吸取教训。太多人在他们的世界被颠覆后立即问自己，我在这里学到了什么？你什么也没学到。你需要哀悼。你需要感到沮丧。你需要释放情绪。你需要休个心理健康日。你需要创造一些空间。你需要去做一些事情，因为如果你试图吸取教训而情绪激动，你就会吸取错误的教训。

这就是为什么你必须进去。在你开始从机会主义的心态和生活中的一份祝福来看待它之前，你还没有准备好真正了解出了什么问题。当你把它看作一个机会时，这给了我什么机会？哦，我的天哪，我现在有了所有这些改变。我有机会做一些事情。我还能做什么？

现在你开始改变你的视角。然后其次，当你开始说，伙计，这是一个不错的休息。我很高兴我不必再那样做了。我很高兴它坏了，这样我就可以买一个新的了。我还不知道我该如何支付，但我还是很高兴它坏了。当你开始看到问题中的祝福时，你现在就可以开始学习教训了。所以记住这一点，祝福在教训之前，祝福在教训之前。

当你的心态不好时，不要试图从糟糕的境况中吸取教训。它会让你生气。它会让你变得痛苦。大多数时候，教训是关于别人的缺点，而不是你的缺点。在你看到问题中的祝福之前，你还没有准备好学习。现在你准备好了学习。

里面有一点南方口音。那就是祝福和教训。我想对我们的朋友们，我们的国际朋友们说，“踢猫”并不是真的踢猫。这只是美国的一句谚语。他不会踢动物。我只是必须告诉我们的朋友们，这样我们才不会收到朋友们的消息，比如，请不要踢可爱的猫。

好的。所以让我们结束吧。是的。在Spotify或你居住的任何地方发送你猫的照片。我们可爱的小猫威廉，它永远不会踢模型。所以让我们结束吧。约翰以可解决的结尾。总有答案。只是对我们的领导者说一句鼓励的话，他们或许看到问题即将出现，或者他们正处于感觉像是他们领导旅程中最大问题的中间。而且，

约翰以S结尾，问题是可解决的，有，他鼓励我们，总有答案。以一句鼓励的话结束对我们领导者的讲话。是的，是的。你真正的问题是，如果你瘫痪了，或者你假装你的生活中没有问题。当你真正遇到问题时，你现在必须明白

你已经迈出了第一步，你将拥抱它，你将解决它，你将从中改进。为了能够做到这一点，你必须从目标开始。所以在我结束的时候，我想回到开头。不要忽视问题。不要否认问题。但我也想告诉你，你需要从你的问题开始，认为这个问题有解决办法。它是可解决的。事实上，约翰会说，不仅有一个答案，还有很多答案。

不仅有一种解决方案，还有多种解决方案。当你在生活中遇到问题时，我会挑战你。也许有一些家庭问题。顺便说一句，准备好。感恩节就要来了。所有家庭功能障碍的乐趣都将到来。所以你可能会有一个问题。它可能是在家庭层面。它可能是在专业层面。它可能是在个人层面。

你可以解决这个问题。并非所有希望都破灭了。并非所有解决方案都是死胡同。继续前进。继续相信有解决方案，你就会发现那个可解决的问题。它会回来，伙计们。会的。特雷西、我和约翰今天分享的内容，它回到了你的心态。你如何看待自己？今天我想挑战你做的事情，以继续这个教训，我想挑战你押注自己。

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有目的性和变得更好。所以这通常是499美元。我们以99美元的价格为你打折出售。链接在节目说明中，它会让你变得更好。嘿，我们有一位播客听众听了如何培养富足心态，朱尔斯。

朱尔斯说，任何情况下都有机会。感恩让你专注于富足。朱尔斯，这太好了。我可能会让你在我们的下一个播客中取代约翰。这是好东西，朱尔斯。嘿，感谢您的收听。感谢你们所有人给我们评论，给我们评分。我们感谢你们，我们将在下一集再见。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？

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