Strength and Resilience in Leadership
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无论是在艰难时期还是在最好的时期，这一集都会鼓励你，并给你继续前进所需的能量！在本集中，约翰·麦克斯韦分享了四句充满力量的话，将激发你领导力中的力量和韧性。在讲解之后，马克·科尔和特雷西·莫罗将讨论这四句话，并为你提供将它们应用于你的生活和领导力的实用方法。 主要收获： 所有伟大的作品和所有伟大的成功都是奋斗的结果。 “我不能保证事情会变得更容易，但我保证它会值得。”——阿特·威廉姆斯 如果你不创造你想要的未来，你就必须忍受你得到的未来。 本集的额外资源是《领导力中的力量与韧性工作表》，其中包括约翰教学中的填空笔记。你可以访问MaxwellPodcast.com/Resilient并点击“下载额外资源”来下载工作表。 迈出你成长旅程的下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问交谈！ 参考资料： 在YouTube上观看本集！ 你是一位年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，免费获得《导师应对日常挑战指南》！ 了解更多关于适合你团队的五级领导力研讨会！ 输入代码PODCAST，即可享受约翰·C·麦克斯韦的《领导者的最大回报》八五折优惠！ 加入麦克斯韦领导力认证团队 麦克斯韦领导力在线商店 </context> <raw_text>0 嘿，欢迎收听麦克斯韦领导力播客。这是我们致力于你的播客。我们的承诺是，我们将尽最大努力为你作为领导者增加价值。我们希望你像影响者、像领导者一样思考，这样你就能为他人创造更多价值。我的名字是马克·科尔。今天，约翰·麦克斯韦将分享四个想法，这些想法应该能激励你，它将激励你，它将……

我相信这将对你的领导力中的力量和韧性产生影响。事实上，就在几分钟前，当我听到这节课时，我想到了约翰·麦克斯韦的礼物。我想象着这位77岁的年轻领导者。

他将50年的生命投入到学习、研究、改进和沟通领导力中。我只是想象着他就在圣诞节的时候，把我拉到他身边，围坐在篝火旁，说：“马克，让我告诉你50年来我学到的四件事。让我和你分享四件事，如果你愿意，它们会让你变得更强大，并赋予你韧性。”所以也许今天，无论你是在

通过YouTube观看特雷西和我，还是在跑步和锻炼时收听，如果你只是想象一下，坐在火堆旁拉一把椅子，让约翰·麦克斯韦在50多年后提供一些关于如何增强和鼓励你生活和领导力中韧性的建议，你将会受到影响。在约翰的讲解之后，我的联合主持人特雷西·莫罗和我将为你提供

你可以将这节课应用于生活和你的热情，以更有效地领导的实用方法。如果你想下载本集的免费额外资源，或者在YouTube上观看我们，请访问maxwellpodcast.com/resilient。另外，请坚持到最后，我们将为你，我们的听众和观众提供独家优惠。现在，我们开始吧。拉一把椅子。

这是约翰·麦克斯韦。我想给你，我不知道，我有三四个我称之为力量陈述的东西。力量陈述只是一个陈述，如果我把它给你，并讲解一下，它会给你力量。

它几乎就像维生素一样。它会给你能量提升，帮助你在一些艰难的时刻领导。所以让我告诉你，看看它是否能帮助你。例如，今天我想给你的第一个力量陈述是：仅仅因为你在挣扎并不意味着你正在失败。我认为这是一个非常重要的陈述，因为我认为很多人，当他们挣扎时，我们都会挣扎，尤其是在困难时期，在逆境中，我们并不总是赢家。

我们有时会在困境中。我认为有时人们会认为，好吧，因为我在挣扎，所以我失败了。但这根本不是真的。我们所有人都在挣扎。但让我告诉你，你看，当我挣扎时，当我奋斗时，我正在站起来，我永远不会倒下。我总是向上或正在向上。当我挣扎时，我仍然在比赛中。现在，当我放弃时，我离开了比赛。

这两者之间有着天壤之别。你看，我从未认识过一个靠放弃而到达顶峰的人。这根本不会发生。我认识很多人都是通过奋斗到达顶峰的。非常成功。一路奋斗。但他们到达了那里。并不容易。并不快。但他们留在了比赛中。但是，你我放弃的那一刻，现在我们有一个无法弥补的失败。

我们离开了比赛。所以我认为这对你是真正的好消息，仅仅因为你在挣扎并不意味着你正在失败。所有伟大的作品和所有伟大的成功都是奋斗的结果。你记得，所有值得的事情都是上坡路。这让我想到我想对你说的第二个陈述。这是一个伟大的力量陈述，那就是所有值得的事情都是上坡路。

我有一个很棒的朋友，阿特·威廉姆斯，阿特·威廉姆斯有一句话我现在传达给你，它会给你带来力量，我向你保证。阿特说的是：我不能保证事情会变得更容易，但我保证它会值得。阿特告诉我，他建立了他的公司和他带到团队中的人。他说，现在你必须明白一些事情。如果你要建立一个伟大的企业，

我不会向你保证这会很容易。我不会向你保证这会很快。我不会向你保证这对你来说是自然的。所以我不能向你保证这些事情。这些都是虚假的承诺。阿特·威廉姆斯会说，我能向你保证的是非常简单的。我可以向你保证，这是值得的。你看，当你认为一切都是上坡路时，你知道那座山的尽头是什么吗？你所有的梦想，你所有的希望，一切。

你所有的愿望。如果你建立了一个企业，那就是一路向上。如果你与你的配偶或朋友建立了良好的关系，那就是一路向上。它总是上坡路。它总是上坡路。所以我想让你知道，奋斗是上坡路。滑行是下坡路。所以当有人说，好吧，伙计，这并不难。这很容易，我不必努力。他们在下坡。所有值得的事情都是上坡路。让我再给你一个力量陈述。

这是玛格丽特·撒切尔说的，她多年来一直是英国的伟大首相。她的陈述是这样的：你可能不得不不止一次地战斗才能赢得胜利。我喜欢这句话，因为我认为有时我们会认为，好吧，我战斗过并赢了。现在我可以继续我的生活了，结果发现战斗又回来了，问题又出现了，逆境又一次包围了我们。

玛格丽特·撒切尔说得对，她说，你有时不得不不止一次地战斗才能赢得胜利。但我想让你知道，你只需要继续战斗。让我举个例子。我写的关于领导力的材料比世界上任何人都多。但让我告诉你一个故事。在我有一本书进入畅销书排行榜之前，我写了27本书。27本。27本书从未被认可。

27本书很多人从未买过，27本书一直放在书架上或某种后备供应办公室里。在我获得畅销书之前，写了27本书。现在，3500万本书之后，人们说，哦，我的天哪，你写作和书籍销售很多本真是太神奇了。不是真的。再说一次，我希望你一开始就在我身边。我不得不经历20……然后会发生什么？

如果，你知道，我的第25或26本书，我只是说，你知道吗？我认为我不适合这个。我只是不认为，是的，我只是不认为，我不认为我会成功。你看，放弃的问题是你永远不知道你离成功有多近。你永远不知道。我本可以在写完26本书后停下来，我可以告诉每个人，我尝试过了，尽力了。所有这些在某种程度上都是正确的。但是，你知道，第28本书，是的，一本畅销书。

然后是另一本畅销书，现在是几十本畅销书。但我并没有很快到达那里。我并没有轻易到达那里。我不得不继续战斗。我不得不继续写作。我必须留在比赛中。再说一次，我一直教什么？一致性复合。让我再给你一个力量陈述。就是这样。如果你不创造你想要的未来，你就必须忍受你得到的未来。你看，我们有未来。这不是问题。

问题是，我们将拥有什么样的未来？我想让你在这个力量陈述中看到的是：你创造你自己的未来，或者其他人会为你创造它。这就是有目标和无目标的区别。如果你是有目标的，你就会创造你的未来。如果你没有目标，其他人就会为你创造它。这是问“我能”和“我该如何”的区别。

现在，这很有趣吗？这些问题非常相似。但是当我问“我能”这个问题时，我表达了这样一个事实，即我可能不会。我表达了这样一个事实，即我可能会退出和放弃。当我将我的问题从“我能”，它有很多失败和失败的可能性，改为“我该如何”的那一刻，

现在我在比赛中了。我要留在比赛中。这不是我是否会去做的问题；我只需要弄清楚我该如何去做。我已经决定要做了。现在我只需要弄清楚怎么做。你看，这就是区别。这就是创造你的未来和让别人为你创造未来的区别。这是接受你的生活和领导你的生活之间的区别。这是等待它和为之奋斗的区别。所以我刚刚给了你四个力量陈述。接受它们。重新思考它们。练习它们。

让它们赋予你生命的力量。你的旅程会更好。我向你保证。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的业务，按照自己的条件赚钱，并且可以访问你需要建立蓬勃发展的领导力发展业务的人员、工具和资源。

当你成为麦克斯韦领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们的专家导师和教师团队（包括约翰·麦克斯韦）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上最顶尖的领导力认证之一，这将为你入门提供必要的动力。访问我们的在线网站maxwellleadership.com/jointheteam了解更多信息。

嘿，欢迎回来。我刚才在录音棚里告诉杰克和特雷西，我是认真的。当约翰给出所有这些智慧时，我已经听到他说了这四件事数百次了。而且作为一名领导者，也许这对你们听众和观众来说也是如此，大多数时候我倾听课程是为了学习并应用它们。我不听是为了不断地重新应用它们。

但是约翰今天与我们分享的这四件事并非旨在倾听、学习和继续前进。它们旨在倾听、学习、应用、倾听、学习、应用、倾听、学习、无限期地应用。因为即使是77岁的约翰·麦克斯韦，我与他一起旅行的时间比世界上任何其他人更多。

他仍在学习这些关于某些时间和某些机会的课程，他需要通过这些课程来领导。这就是C.S.刘易斯所说的。他说，苦难往往会为普通人准备好非凡的命运。如果你想要非凡的命运，而你像我一样是一个普通人，猜猜看？你将不得不继续应用这些课程，而不仅仅是试图学习它们。特雷西，我很期待和你一起花一些时间讨论这四件事。

我也是，尽管我不得不说，当我们像你一样思考力量和韧性时，我认为我们更喜欢在后视镜中看待它，而不是把它当作陪伴我们整个旅程的伙伴。而这真的是一件很难的事情，

因为我们想把这个伙伴赶出车外，减轻我们的负担，然后独自旅行。但是当约翰说，仅仅因为你在挣扎，并不意味着你正在失败。我把它写了下来，然后我把它高亮显示，我只是盯着它看。

因为这真的是一件令人耳目一新的事情。我认为我们都需要记住这一点，因为奋斗是……

我认为，尽管我们制作了这些播客，我收听这些播客。我与你共同主持。我不共同主持时也会收听。我告诉你，我认为有时当我作为领导者挣扎时，我会想，我做错了什么，为什么我又在这个问题上失败了？我仍然有这种与自己进行内部对话的情况。因此，要记住约翰的话，嗯……

他是我们所有人的导师，挣扎并不意味着我们正在失败，它是我们整个旅程的伙伴。所以马克，如果你愿意与我们分享，你总是如此开放地作为一名学习型领导者、一位慷慨的领导者与我们分享你的经验教训，那么你从奋斗中（不是失败，而是奋斗）中学到了一些什么个人经验教训？

你知道，特雷西，我经常说我是一个正在康复的讨好型人格。

另一件事是我有韧性。我踢自己的力度比踢任何人都大。我在领导力、在我的生活中所表现出的自我谴责，我认为这是我成长过程中的一些参考框架以及我非常参与的一些参考框架的产物。在我失败的时候，我对自己有一种近乎教条式的评判。

我对自己很苛刻。我认为我对自己很苛刻的部分原因是我是一个讨好型人格，这意味着我担心人们会认为我比我实际情况更糟糕。所以我试图抢先一步，向他们展示我比我实际情况更糟糕。对。所以，在我的人格中，这两种相互竞争但几乎互补的挣扎，就像我一样，很难让我将挣扎和失败分开。很难让我将挣扎与我内在的不充分和弱点分开。我会尝试一些我从未尝试过的更大的事情。这以前从未做过。我是第一个。我是一个先驱。不知何故，我仍然认为自己有责任做得很好。

让我举例说明。特雷西，你和我一起打过高尔夫吗？没有。别打。杰克，你和我一起打过高尔夫吗？没有。别打。我打得很糟糕。但不知何故，让我去高尔夫球场。突然之间，在我的脑海里，老虎伍兹应该害怕我。我应该那么好。

然而我并没有那么好。但不知何故，当我进入一个新的环境或领导环境时，当奋斗变得真实时，它会影响我的效率，而不是影响我正在尝试做的新的挑战。因此，当约翰说仅仅因为你在挣扎，不要把它看作失败时，它深深地触动了我。

因为我几乎每一次挣扎，我的第一反应都是我失败了。我不够好。我不够优秀。我在高尔夫球场上。我没有打标准杆。我这样做。约翰在这里说的真正意思是，与我相关的播客家庭，这是一张免于牢狱之灾的卡。

如果你正在挣扎，就不要对自己如此苛刻。你可能因为尝试别人不会做的事情而挣扎。你可能因为你的背景、你的历史、你的家庭动态从未给你机会而挣扎，但看看你现在正在尝试什么。这就是为什么约翰说，嘿，不要说我放弃了。说我正在站起来，因为你仍然在比赛中。

嘿，我不知道2024年对你来说是如何结束的，但你仍然在比赛中。我不知道你是否做对了所有的事情，或者这是否是一场斗争，但猜猜看？你仍然在收听播客，观看播客，试图提升自己。你仍然在比赛中。你没有失败。你可能正在挣扎，但挣扎并不意味着失败。

所以在我继续下一个话题之前，让我问你一些问题，我们可能会停在这里，但是当你变得更健康时，你是否有任何一部分感觉像你害怕失败？我希望我能正确地说，你害怕失败是推动你走向成功的动力，你害怕放弃它，并接受挣扎作为从健康心态中成长的一个部分，因为我觉得有一些领导者接受了这一点，

并且几乎把它作为伙伴，这是他们与害怕失败的不健康联系，这可能源于童年时期的一些不健康的东西，而不是健康地拥抱挣扎，留在挣扎中，并向前迈进，释放对失败的恐惧，而是向前迈进。我说的清楚吗？因为我认为这一点……

有很多非常优秀的领导者害怕放弃恐惧和害怕失败，并拥抱挣扎，因为他们认为他们的超能力是他们害怕失败。它有帮助。特雷西，这太好了。我很高兴你提到了这一点。你是对的。我们可能会在这里露营，我们还会在这里待几分钟。当你完成了一些前所未有的事情时，做一个肠道检查。

是满足感还是解脱感？满足感是你已经完成了一些几乎不可能的事情的自豪感。解脱感是你试图向自己或其他人证明一些东西。我要告诉你的是，你想为了成就而成就事情，而不是为了证明。是的。而且经常。

人们被对失败的恐惧所驱使，而不是成就感。当对失败的恐惧驱使你时，旅程并不愉快。目的地也不愉快。它可以是一种解脱，而且没有满足感。

因为失败和对失败的恐惧正在驱使这一点。所以事情是这样的。当你因为害怕失败而完成某件事时，哦，快乐的一天，你完成了它。恭喜。我真的很为你骄傲。我真的。我很高兴你完成了一些事情，即使它是出于失败。但猜猜看？明天早上，你会醒来。

对不得不重新开始的恐惧感，对不得不再次证明自己有价值的恐惧感会再次出现在你的肩膀上。因为你做某事的动机是试图反驳某些东西，而不是证明某些东西。我想向自己证明我有能力，但我不想反驳每个人对我的看法是错误的。

因为当你试图反驳每个人对你的看法时，你是在外部寻找你的评价，而不是在内部寻找你的价值。这种外部的评价既短暂又存在缺陷。它是短暂的，因为每个人都想了解你最近为我做了什么。它是存在缺陷的，因为你之外的任何人都不能决定你的价值或你的成就感。这应该来自内心。

这就是为什么，特雷西，这是一个如此精彩的观点。当失败驱动你的成功率时，你永远不会在自己的眼中足够成功以享受它。

我认为你说的太好了，因为这就是为什么约翰会说，你知道，当他说“滋养你的信仰，饿死你的恐惧”时，他的这些小口头禅总是有更深层次的含义，因为你刚才说的正是这样。如果你这样做是因为你害怕失败，或者你试图向你童年时期某个不知名的人证明这一点，他们告诉你你永远不会有所成就。当你醒来时，这种恐惧和恐惧仍然存在，因为恐惧是……

恐惧的饥饿永远不会满足，你会不断地带着这种深深的饥饿醒来。恐惧正在渴望更多、更多、更多，你永远不会……它永远不会满足。这就是为什么我们必须饿死它。

因为它会不断地驱使你，你永远不会感到满足。所以我很高兴你提到了这一点。现在让我们谈谈所有值得的事情都是上坡路。我希望那个人，我只是想停下来说这个人，这些人，因为我知道很多领导者都被对失败的恐惧所驱使。我希望你真的……

也许甚至在那里关闭播客。也许有人停下来哭泣，因为它打破了你内心深处的东西。它解决了你在很长一段时间里一直在努力解决的内心深处的东西。我希望你收到这条信息，并且你真的需要一次又一次地解决它，但我希望你真的收到它，让它与你同在，放下它，然后继续前进。所以所有值得的事情都是上坡路，约翰。然后他说，哦，

一路。我讨厌这三个词。我讨厌这三个词。你不能只把它留作所有值得的事情都是上坡路吗？他就像，一路。伙计，约翰，给我们一些喘息的机会。但很高兴知道，因为在我的职业生涯中，我经历了一个艰难的时期，

我和我的团队，我们不断地互相说，记住约翰说过的话，没有领导者会连续两天都过得很愉快。我和我的团队非常感谢他说过这句话，因为我们会真正庆祝，然后短信就会进来，或者电话响起。

你知道，有人打电话进来，砰的一声，炸弹爆炸了，更多坏消息，或者有人生气，或者发生了不好的事情，这会扰乱庆祝活动。你知道，他说庆祝24小时，或者，你知道，为某事悲伤24小时。有时你甚至得不到24小时。有时你庆祝一个小时，然后就会有事情发生。而且，

所以我们可能会被诱惑，当这种情况发生时，我们可能会被诱惑低下头，但我们只是不断地说，记住约翰说过的话，没有领导者会连续两天都过得很愉快。有时是连续两个小时都过得很愉快，但这在你领导的经历中是如何被证明的，马克？嗯，

到目前为止？是的。你知道，我像你一样。当约翰教导说所有值得的事情都是上坡路时，我想，是的，绝对的。你牺牲。你付出代价。没有什么容易的。然后一切都很好。一切都很好。事实上，这是我们这个播客的突出陈述。我们总是试图为我们的播客设定一个指导性陈述。而这个，就是它。领导力并不容易，

但它是值得的。所以我明白了。我接受了这个事实。正是“一路”是我的问题。就像，我能得到一些解脱吗？约翰说，当他第一次开始说这句话时，他说问题是，我们都有上坡的梦想。我们都有上坡的愿望。如果你正在观看播客，我的意思是，我举起了手。我们都想到达那里。挑战是我们有下坡的习惯，对吧？

换句话说，我们都说，好吧，我们会付出代价。告诉我代价。我会付出的。问题是，在我付出了代价之后，仍然还有更多需要付出，那时我会想，伙计，在这个领导力问题上，有人是不是诱骗了我。好吧。我被骗了。每个人都告诉我，马克，你将不得不付出代价才能成为一家公司的老板。好吧。我付出了代价。

为什么我必须一次又一次地付出代价？这真的是……没错，一路都是我一直在关注的。我以前讲过这个故事。永远不要忘记，在2007年，我正在进行领导力转变。我真的很挣扎。我遇到了很大的困难，无法解决。

我的意思是，我困惑地坐在我的办公室里。这远在2020年之前。在COVID之后和拥有公司之后，我更多地像这样坐着。当白发开始出现时，但我坐在我的办公桌旁，那天我在家。斯蒂芬妮，我的妻子进来了。她说，嘿，发生了什么事？我说，我只是……我认为我做不到。斯蒂芬妮，这太难了。我认为我要回到更容易领导的职位。我认为我做不到。

她只是默默地离开了房间，我心想，哇，这很有效，谢谢你，宝贝，我很高兴你问了，现在你走了，她出去了。

我只是坐在那里，大约五分钟后，我的妻子根本不擅长技术。就像她打印一张纸一样，我正准备告诉你，那就像……说真的，宝贝，我们已经走了很长一段路了。我的妻子在我的帮助下创建了一个文档。但这就是它所说的内容。从那以后，它就一直挂在我的办公室里。你生来就是为了艰难。你生来就是为了艰难。她说，马克·科尔，我不想再听到这种话了。我不想再听到你说，我想走容易的路了。你，我的朋友，我的丈夫，我的伙伴，你生来就是为了艰难。

这个陈述……

多年来一直支持我，让我知道，嘿，我就是为此而生的。来吧。我能做到。我生来就是为了艰难。这有帮助，但它仍然是一路。一路。谢天谢地，谢谢你，斯蒂芬妮，没有在纸的底部加上一路，给马克。我认为那天他没有这个能力。那天，那将是多余的三个词。

是的，没错。那将是多余的八个词。没错。所以，如果你也愿意把它作为提醒放在你的办公室里，请在社交媒体上标记我们，麦克斯韦领导力，我们很乐意看到你把它放在你的办公室里，因为它对我们所有人来说都是一个很好的提醒，我们都是生来就是为了艰难。这不仅仅是马克·科尔。这是我们所有人。当我们被召唤到这个领导力游戏中时，我们都是生来就是为了艰难。而且……

我们生来就为艰难而造。天哪，我们的时间所剩无几。但当约翰谈到，你知道，我们将不得不不止一次地战斗才能赢得胜利。也就是说，

再说一次，对于这节课，如果我没有吸取到我必须再次学习的教训，我就会忍不住认为自己第一次失败了。但约翰真的让我们明白，他称之为分层学习。那么，根据你的个人经验，马克，谈谈分层学习是如何在你的人生旅程中成为你朋友的。是的。

你知道，我经常告诉约翰，当我犯错时，我很好。这花了我很长时间，但当我犯下以前从未犯过的错误时，我很好。我真的得到了这样的感觉，“哇，好吧，没想到会这样。老兄，我学到了很多，从中得到了教训。这是值得的。我现在在我的武器库里真的有价值百万美元的教训。损失了一百万美元，但我从中得到了很好的教训。

我的意思是，这现在就在我的投资组合中了。所以我有点做到了。我的挑战是当同样的问题再次出现时。当我不得不第二次学习一些东西的时候。约翰在这里说的是，当你不得不不止一次地战斗才能赢得胜利时。而且我确实，幸运的是我们时间不多了，因为我今天有两个关于商业的故事。

几次我以为我已经赢得了战斗。我以为我已经完成了所有将要完成的事情，结果那家伙又抬起了头。在座的各位，播客家庭，正在收听，正在观看，这是另一个可以给我们添加评论的地方。有人玩过领导力打地鼠游戏吗？

你打一下那家伙，它就沉下去了，然后突然它又从这里冒出来了。然后你在这里打它。顺便说一句，我因为说了“踢猫”而受到了斥责。如果你有任何喜欢鼹鼠的人，请，请，我不是真的在拿鼹鼠出气，但你知道打地鼠游戏。你完成了，然后你说，“是的，我做到了。”然后那东西又冒出来了。这就是领导力打地鼠游戏。对我来说……

这是一个挑战，因为我把第二次和第三次打同样的仗看作是对我的领导力不足的一种个人侮辱，我没有在第一次就完成它。但是作为商业领袖，约翰在这里所说的，在你的企业中，有一些事情你必须打败那个敌人，那个干扰，那个障碍多次才能获得你想要的最终战争胜利。我可以告诉你，作为一个领导者，

有些人，再说一次，我想非常小心，因为我的一些例子是这个播客的听众。但我要告诉你，我可以想到几个情况，我确信我们一起战斗并赢得了战斗，结果两周后，他们又带着我以为我们刚刚解决的完全相同的问题回来了。然后我可以告诉你，随着时间的推移，我们从这个角度，从那个角度，从那个角度与之抗争，每次都宣称胜利。

直到有一天，猜猜怎么着？我们确实取得了胜利。有一天我们确实克服了。我说这话的重点是。我认为约翰在这里说的是，仅仅因为你正在与你去年、前年、前年前就认为自己已经赢得的战斗作斗争，这是一个好消息。就像我在第一点说的那样，现在是十二月。你仍在战斗中。你仍在比赛中。让我们开始吧。让我们继续努力。我可以向你保证，回报是值得的。

没错。没错。好吧，他结束了，我们的时间很短，但如果你不创造你想要的未来，你就必须忍受你得到的未来。

这是一个令人震惊的陈述，这是如此真实。我认为这对某些人来说是一个警醒的声明。我认为有时我们都在等待事情发生，而数年光阴从我们身边流逝。那么，对于那些在等待而不是努力工作的人，你会对我们的听众说些什么呢？我会告诉你在今年这个时候，我总是处于反思模式。我总是进行年度回顾。

我会让你看看在年底回顾你过去一年的成功和挑战并为来年制定更成功的计划时，一些不断出现的事情，就像你们许多人在接下来的几周内将要做的那样。我会挑战你问自己这个问题，约翰在这里问的问题。你是在创造你的未来，还是其他人正在创造你将要忍受的未来？如果你想要成功，

拥有你想要的未来，你必须在2025年做一些与2024年及之前不同的事情，因为你让太多人参与你未来的样子，你厌倦了忍受他们为你创造的未来。现在是时候了，这里是地方，这是播客，我可以告诉你，你可以有所作为。你可以决定你的未来将是

你心中所想，你的使命，你的目标。你可以从今天开始，从这个播客开始。你可以开始创造你想要的未来，这样你就可以停止忍受你正在得到的未来。你可以做到。约翰·麦克斯韦今天坐在火堆旁，告诉我们你可以。我相信他77年的智慧，

其中55年是作为领导力方面的专家，一位思想领袖，确实对我们有所启发。我认为现在正是你倾听这个播客的时候了。我想为你做的是，我在节目说明中早些时候向你承诺过，

我会给你一些东西来帮助你克服这个困难，创造你想要的未来的这个困难。对我来说，当我制定个人成长计划时，我开始实现我一直想要的未来。我在世界各地都谈论过这个。成长和实现成长的成长计划，对成长的意图，对我来说是创造我现在正在生活的、我当时想要的未来的最佳改变者。

所以我想帮助你在2025年快速启动它。我们有一个数字产品。这是一个关于15条成长法则的499美元的数字产品。约翰关于帮助人们的令人难以置信的史诗般的书籍，无论你在领导力和成长方面处于哪个水平。如果你有一个你尚未设计的未来或愿望，从个人成长和提升你的能力开始是第一步。

所以我们将这款499美元的产品打折到99美元，这样你就可以给自己买一份圣诞礼物。这样你就可以通过投资自己来正确地开始新的一年。所以是99美元。我们把它放在节目说明中。我们把它放在播客中，《如何成为真正的成功人士》第二部分。原因如下。因为埃塞尔……

来自加纳，听了那个播客并且很喜欢。埃塞尔说的是这样。在我多次收听这个播客后，我终于写下了我作为人力资源从业者的生活使命。埃塞尔，我为你感到兴奋。

埃塞尔说，为众多企业配备训练有素的人员是我的职责。谢谢你，马克·科尔。谢谢你，约翰·C·麦克斯韦，关于清晰的教诲。特雷西，这是你。沟通、领导力、装备、态度、关系作为一项必备技能。我正在回应。

这个第二部分系列对我来说是一个警钟。我是来自加纳的埃塞尔，我正在改变我的生活。埃塞尔，我为你感到骄傲，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？加入约翰·麦克斯韦最新著作《高路领导力》的运动，

在《高路领导力》中，约翰探讨了重视所有人的力量，为正确的理由做正确的事情，以及将他人置于个人议程之上。学习如何激励积极的改变，并在一个分裂的世界中将人们团结起来。现在订购，并获得独家奖励，包括约翰·麦克斯韦本人关于高路领导力的主题演讲以及对三个有影响力的章节的抢先看。

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