Succession: A Leader's Lasting Value
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欢迎回到另一期《麦克斯韦领导力播客》。我们每周播客的目标都是为那些为他人创造价值的领导者增添价值。我的名字是马克·科尔，今天……

约翰·麦克斯韦将为我们带来一堂课。不仅因为他多年来一直教得很好，而且说实话，这是我们现在正在学习的一课。我们现在正在约翰的领导下，在我的领导下应用它。我知道这堂课也会帮助你。问题是：我们如何才能在我们的企业或组织中发展一种传承文化？

约翰今天将教我们如何做到这一点。他将教我们三个C。他今天听起来有点像浸信会牧师。他将用一个例子给我们三个C，但实际上今天他给了我们三件事，这些事将帮助我们成为更好的传道者。

关于传承思维，关于超越我们生命的思维。在约翰讲课之后，我的联合主持人特雷西·莫罗和我将为您提供一些实用方法，帮助您将约翰分享的内容应用到您的生活和领导力中。如果您想下载本期播客的免费奖励资源或在 YouTube 上观看本期播客，您可以访问 maxwellpodcast.com/succession。好的。

准备好了。是时候谈谈传承了。这是约翰·麦克斯韦。所以今天我想和你谈谈传承。我的课题是领导者的持久价值取决于继承。我认为领导者能留给人们最好的东西就是遗产。其他人来

实现创始人的愿景，并实践创始人最初确立的价值观。彼得·德鲁克在 20 世纪 60 年代、70 年代、80 年代和 90 年代被誉为世界第一管理大师。我记得在我与大约 20 人的小组进行为期三天的会议之后，我们正在结束会议，我记得他看着我们说，现在领导者们记住，没有继承者就没有成功。

你能做的最重要的事情就是留下遗产。我还记得我与杰克·韦尔奇的谈话，他是我的佛罗里达邻居，在他去世之前，在他担任通用电气首席执行官时，他可能被认为是当时最伟大的首席执行官。我记得他看着我说：“约翰，不要把你的遗产放在组织上，把你的遗产放在人身上。” 正是从他那里我得到了这个词，我想为我的遗产留下后继者。

你知道，后继者是人，后继者会行动，这就是我想做的。我们如何发展传承文化？你知道，文化就是行为。你知道，愿景是我们看到的，但文化是我们所做的。那么，你我如何在公司、组织或团队中发展传承文化呢？

为了讲解这一点，我将与你们分享三幅图画，好吗？这三幅图画将帮助你直观地理解，为了拥有你想要留下的传承文化，你的生活中需要什么。第一幅图是一幅钟表的图画。当我看着它时，钟表向我提出了一个问题。这个问题是：你在做什么？你看，我们每天都会看几十次钟表。

我们这样做的原因是我们有一个要完成的日程安排，我们有约会要赴，有要见的人。因此，钟表让我们坚持完成日常必需品。我的意思是，你知道，在这个时间我需要在那里与他们会面，我需要在下午 2 点写东西。它让我们按计划行事。钟表提醒我们，我们不想让这一天过去而我们没有

让它成为有价值的一天，我们想优先安排我们的时间。因此，当你看到钟表和传承的图画时，它实际上是在谈论现在，今天。我知道我们认为传承是未来，是明天，但就目前而言，让我们只关注现在。我现在这一刻正在做什么来增加我希望在我的世界中拥有的传承？你看，今天很重要。生活是

由许多每天做正确的事情组成的。这很重要。一致性被低估了。我认为它不被重视和低估的原因是它需要很长时间。我的意思是，没有人工作一周，每天都来上班。在星期五结束时，有人走过来对他说：“嘿，我们有一个一致性奖要颁给你。你连续五天来上班了。你真棒。”不，不，不。

一致性只有在最后才会得到回报。但是，当你想到你的遗产时，你必须想到今天，现在，因为今天很重要。因此，如果你想在明天拥有伟大的遗产，你必须今天出现。遗产是一天一天积累起来的。所以不要轻视这一天，要利用这一天。

好吧，让我再给你看另一张真正能帮助你传承的图画，至少对我来说是这样。第二张图是一张指南针的图画。当你有了钟表和那张图画时，钟表基本上会问你：你现在在做什么？但是当你有了指南针时，指南针提出的问题是：你要去哪里？因为当你想到指南针时，人们，他们为什么会有指南针？为了方向，为了确切地知道他们应该走哪条路。

说到传承，这句话是人们会用一句话来形容你的生活。然后，既然人们会用一句话来形容你的生活，那就现在就选好它吧。你知道什么令人惊奇吗？当我看到那个指南针时，它提醒我需要朝着正确的方向前进。我需要做的是，我现在需要选择我希望人们在我的追悼会上说的话。你不想今天就死。

然后让人们出现，他们试图猜测你在生活中取得了什么成就。对我来说，我的指南针、我的使命、我所走的道路基本上可以用一句话来概括，那就是我想为那些为他人创造价值的领导者增添价值。这就是我。这就是我所做的。这就是我的承诺。这就是我。所以，

我已经给了你们两张关于遗产的图片。一个是钟表。我们现在在做什么？一个是指南针。我们要去哪里？第三个是同伴。谁和我们一起去？换句话说，当我踏上这段旅程时，我要带谁和我一起去？这很重要。这很重要。所以当你想到传承之旅时，

你必须想到同伴。我的意思是，我想和谁一起去？我想和谁一起旅行？在我的书《领导力的 21 条不可辩驳的定律》中，我谈到了内圈定律。那些最接近领导者的人，他们做什么？他们决定了领导者成功的水平。因此，我制定了一系列问题，我会问那些将与我一起踏上传承之旅的人，我的内圈。

例如，他们是否践行良好的价值观？他们的价值观是否与我的相似？我一直想做一个价值观测试。我在寻找价值观上的兼容性。另一个问题是，我带到我的团队中作为小圈子的人，他们对其他人是否有很大的影响力？换句话说，如果我带他们来，我希望他们能够影响其他人，以便我们能够一起领导好。我问的另一个问题是，他们是否拥有……

他们是否有很高的天赋？他们在哪些方面特别有天赋，这些方面可以补充我或赞美我？换句话说，他们是否有我没有的天赋？他们能领导得好吗？他们能装备其他人吗？这些只是，我问的另一个问题是，他们是否很合适？事实上，我让我的内圈成员与我们正在考虑的人单独做一些社交活动，然后他们回来并说，你喜欢他们吗？你知道，如果你不喜欢，这也没错，

我 75 岁了。你认为在这个年纪我只想和我不喜欢或没有我价值观的人一起旅行吗？”所以，同伴的问题真的，真的，非常重要。所以，当我结束关于传承的教学环节时，我只想让你知道，你应该准备将接力棒交给其他人。顺便说一句，

你以全速交接接力棒。不要等到你老了，你跑得不再快了，你有点蹒跚地走到那里，交出接力棒，因为任何人都知道在接力赛中，唯一能获胜的队伍是所有跑步者都在最高速度下交接接力棒的队伍。这真的，非常重要。所以，想想这三幅图画

当你想到这三幅图画时，只需简单地说，嘿，我的生活中是否有钟表让我专注于日常必需品，这些必需品每天都会积累成一些伟大的东西？这很重要。顺便说一句，我是否有指南针来确保我的方向正确？那么我的同伴呢？

我爱他们吗？我关心他们吗？他们是不是这样的人，哇，我每天早上醒来都会说，嘿，我们可以一起踏上旅程。所以，当你想到遗产时，嘿，记住那个钟表，记住那个指南针，记住那些同伴，把它们放在你面前。如果你问这三个问题，并且记住这三幅图画，我保证你将发展出人们想要接受、追随并帮助你实现的遗产。

大家好，我是瑞安·利克，我有一些令人兴奋的消息要告诉你们。Data Grow 还有几周就要举行了，它将于 3 月 19 日在佛罗里达州奥兰多市举行，我迫不及待地想在那里见到你们。我将讨论我的新书《如何与复杂的人相处》。让我告诉你，这条信息有能力改变你的领导和生活方式。而不仅仅是我。约翰·C·麦克斯韦将来到现场，蒂姆·特博、斯蒂芬妮·钟、杰西·伊茨勒。

以及一批令人惊叹的演讲者都将出席，向你们倾注他们的智慧。但问题是，座位正在迅速被抢购一空，所以如果你还没有注册，现在就是时候了。不要等待。今天就做出决定，投资于你的个人成长。我的朋友，我将在 3 月 19 日在佛罗里达州奥兰多市与你们相见。让我们一起成长。

嘿，欢迎回来，大家。我感谢我的团队不断地把事情摆在我的面前，但我喜欢吉姆·罗恩给我的这句话。吉姆·罗恩说，所有善良的男人和女人都必须承担责任，创造出能够将下一代提升到我们只能想象的水平的遗产。

当然，吉姆·罗恩已经为我们许多人做到了这一点。他当然为约翰做到了这一点。他为我做到了这一点。约翰·麦克斯韦为我做到了这一点。特雷西，你是一位商业领袖。你是播客的联合主持人。你与约翰一起主持每月一次的电话会议。我认为这对你也适用。我们如何激励和围绕自己的人，这实际上是我们能做的最好的事情，以建立遗产，然后当然留下遗产。所以我今天非常兴奋。

我也很兴奋，因为我认为很多领导者，我们很多人都可能没有考虑继承。所以，开始为我们中的一些人播下这颗种子，想想，哇，我应该考虑一下吗？所以让我们直接进入，甚至在我们进入这三个 C 之前。

在我处理你目前在个人领导力中正在经历的事情时，我有一些问题要问你，马克。所以，如果我正在收听这个直播，

与我们所有的观众朋友们一起，我想知道，领导者从什么时候开始考虑继承？这是你应该从第一天起就应该考虑的事情，始终牢记在心？还是说这是你应该在中场休息时或在你离退休还有 5 到 10 年的时候开始考虑的事情，并考虑传递接力棒？是的，这是一个很好的问题。你知道，约翰和我身处一个环境

就在录制本播客的最后一周，这是一个高能力圆桌会议。所以，当像约翰·麦克斯韦这样的人称之为高能力时，想想高能力吧。这些都是拥有巨大潜力的一些令人难以置信的女性和男性，其中一些人正在实现这种潜力。同样的问题被问到，约翰，你和马克正在做很多关于继承的事情。你们正在做很多关于传递接力棒的事情。这与高能力圆桌会议有什么区别？

你从什么时候开始考虑继承，你从什么时候开始考虑如何在这个遗产理念上装备马克？约翰开始笑了。他说，在我认识马克之前，在我认识他之前，我就开始考虑这个问题了。事实上，他说的话非常深刻，特雷西，你听他说过。他说，在我有任何东西可以继承之前，我就开始考虑继承了。

在他还没有任何事情可做之前，他说，这就是为什么我称之为“让自己失业”、“放弃任务以便你可以做只有你能做的事情”之类的事情。他说所有这些都是以继承为导向的事情。所以我们每个人都应该从今天开始考虑继承，如果你还没有的话。

这并不一定是指寻找你的替代者或围绕着培养下一位领导者而制定的意图，这就是我们通常定义和设计继承的方式。但继承需要，约翰在课上谈到过，它需要是你持续做的事情，即使你走了也值得重复。你持续做的事情，即使你完成了也需要重复。

所以我认为约翰，当他开始写书时，当他开始帮助人们取得成功或成为他们最好的自己时，他那时就开始考虑继承了。我现在当然也在考虑继承。我把它当成一个 G-paw 来考虑。这是我的孙子们叫我用的名字。我把它当成一个父亲来考虑。我想给我们的孩子们留下什么？你知道，特雷西，让我这么说吧。大多数时候，

我们想到继承或遗产，我们会写一篇墓志铭。我敢打赌，许多收听本播客的人都被某人挑战过，要写下你的墓志铭，写下你希望人们在你死后说的话，顺便说一句，这是一个令人沮丧的想法。但我经历过。是的。但当我们坐下来真正做到这一点时，难道这不是我们希望他们说的话，而是我们希望他们在我们的名义下继续做的事情吗？

这更像是我希望我的孩子们拥有的性格，而不是他们如何看待他们的爸爸，你知道。所以我今天只想挑战我们所有人，接受这堂课，并开始通过你将日复一日持续做的事情来规划你的继承。

哇，这就像你在看我的笔记和我对你提出的问题。因为我的下一个问题是针对那些坐在第二把交椅上，准备接替领导者并坐上第一把交椅的人。我只是很好奇，你如何区分

进入被委托给你的遗产。所以约翰传递了他希望在他名下继续传承的东西。

同时也要考虑你自己的遗产以及你希望在你自己的名下传承什么。所以你传承的是两份遗产。那么，你如何区分这两件事呢？你如何在同时考虑自己的继承问题的同时传承这两件事呢？

在你介入的时候……你明白我的意思吗？我明白了，是的。好的，让我们谈谈这个。所以我回到我关于如何成为一名成功的二把手或坐在第二把交椅上的教学。

所以，简单地说，这堂课是这样的。当我放弃我的议程并采纳约翰的议程时，我成为了一名伟大的二把手领导者。那时我才真正成为他的二把手。

现在我是一个 A 型领导者，我喜欢并拥有愿景和抱负，但我真正成为一名伟大的二把手是在我放弃我的议程并将约翰的议程作为我的议程的时候。随着时间的推移，发生了一些有趣的事情，我抛弃的议程

为了采纳约翰的议程，开始重新浮出水面，我发现随着时间的推移，我抛弃的议程变成了约翰的议程，突然之间变成了我们的议程，我发现我最初议程上的事情现在也在我们的议程上了。现在在继承方面，我们真正处于一个约翰的议程变成了我的议程，现在开始变成我的议程变成了约翰的议程的地方。快速地说两遍。快速地说两遍，对吧？这很有趣，而且对遗产来说也是如此。

如果我真正处于我应该在的地方，我相信我确实在，对此没有疑问。多年来，我对此没有疑问。那么约翰的遗产就是我的遗产。我的遗产是约翰的遗产。我们的遗产是我们独特之处和我们独特之处的结合。所以我并不觉得作为一个优秀的二把手，我完全放弃了自己的遗产，以便我能延续约翰的遗产。我觉得通过延续约翰的遗产，我正在实现我的遗产。

现在，我并不认为每个人都是二把手，我们之前稍微引用了一下杰克·韦尔奇的话。我并不是说每个人都像我和约翰一样协调一致。事实上，我认为我说这话是荒谬的。与此同时，你如何延续他人的遗产就是你的遗产。你如何作为二把手工作就是你的遗产。

你如何承担你的日常责任就是你的遗产。这不是你达到一定程度的成功后突然之间需要开始考虑自己的遗产的那种欣喜若狂的事情。不，有一些穷人死后留下的遗产比世界上一些最受欢迎的人还要多。因为是你随着时间的推移所做的事情，值得重复的事情，让你拥有遗产。

所以我只想挑战我们所有人。我恰好是一位非常重要的第一把交椅的二把手。你们其他人中的一些人在不同的环境中担任第一把交椅，而约翰的第一把交椅则非常重要。但我们所有人，第一把交椅、第三把交椅、第五把交椅、第一百把交椅，我们都带着我们的遗产。无论我们做什么，我们都在实践着这种遗产。

我喜欢这个。它指出了约翰所说的内容。它提醒我们，你持续做的事情是

以及你刚才重申的，是你想要记住的东西，无论是谁的，都是值得传递给组织中下一代领导者的东西。好的，让我们跳到三个 C。所以他首先从一个钟表开始，谈论你在做什么？钟表提醒你，你不想让这一天过去而没有让这一天成为有价值的一天，今天很重要。那么你什么时候或者

或者领导者从什么时候开始放弃那种年轻的心态？你之前已经稍微回答过这个问题了。但是，从我能走多远到真正考虑继承空间的转变是

我知道你说你应该在年轻的时候做一些事情，你应该考虑继承。但有时我认为，即使你年轻的时候，你正在弄清楚事情，你正在向前失败，那是否真的是你应该给自己做笔记的时候，你应该考虑一下？因为事情会改变。也许你在职业生涯的前 10 年所做的事情，在你职业生涯的最后 30 年，在你 30 年职业生涯的最后 10 年，40 年职业生涯，50 年职业生涯，也许不是你将前 10 年带到

最后并传承下去的事情。所以你应该不断地分析、评估并给自己做笔记吗？领导者如何跟踪这些信息，以便将其传递给下一代？

你知道，当你说话并提出这个问题时，我希望我做了些功课。对不起，播客听众，我没有做我的功课。狗把它吃了。如果我考虑过这个问题，我会做功课的。这是一本关于十年领导力、十年心态的书。

他谈到的是在我们的一生中，20 多岁是关于派对和感知的。30 多岁是关于安定下来的。40 多岁是关于征服的。50 多岁是关于维持的。60 多岁是关于庆祝、反思的。70 多岁是关于休息的。你知道，它还在继续。我只是把这个弄糟了。所以那些熟悉它的人，我把它弄糟了，因为狗吃了我的功课。好的。对不起。

但我要告诉你的是，我一直觉得作为一名领导者，当我阅读这些内容并听到它被教导时，我一直觉得我落后了十年。我觉得是因为我的 20 多岁以及我的一些性格缺陷，以及我在 20 多岁时为了在 30 多岁时变得受人尊敬而必须付出的努力。

我一直觉得我在经济上落后了十年。我觉得我在领导机会上落后了十年。我一直觉得落后了十年。现在，事实证明，这本书告诉我们，我们都觉得我们落后了十年。因为生活只有在最后才能被理解，对吧？所以我们只能通过回顾过去发生的事情来理解，而不是展望未来。所以

我认为这是一件典型的事情。但对于你关于钟表以及我们如何看待遗产的问题，我认为我们永远不会很快地开始刻意地设计我们想要留给我们的亲人、想要留给我们的领导职位以及想要留下的遗产。我只是认为我们总是落后。

那么我会这么说，好吧，既然你已经发现你落后了，那就不要落后，继续前进。好的，继续前进。因为虽然我可能落后了，但我前几天告诉某人，他们即将 50 岁，他们意识到他们放弃了他们在 20 多岁时的一个梦想。他们放弃了它，但它从未离开他们。

所以他们，生活变得沉重，生活变得忙碌。他们去生了孩子，现在他们空巢归来，意识到我从未放弃那个梦想。我去过，那是，那是成为一名医疗专业人员。我去过，好的，走吧。该走了。他们说，太晚了。我说，

永远不会太晚。永远不会太晚。你可能赚不到别人赚的钱。你可能无法完成其他人完成的学业。你可能不会被视为你所在领域的专家，但如果你不放弃梦想，你就永远不会放弃梦想。所以我今天想对我们所有人说。现在开始规划你的遗产或忘记你的遗产永远不会太晚。现在制定计划。

我喜欢这个。我相信今天有人需要听到这个。我认为很多人需要听到这个。我认为我们对人们说的不够。所以让我们继续谈论指南针，他谈到人们会用一句话来形容你的生活。马克，你有一句遗产语吗？伙计，我知道我希望它是，他激励我变得比我想象的更好。现在这需要改进。

但如果我有一件事，那就是在我的生命目标上取得成功。好吧，我的生命目标，正如许多播客的常客所知，是激励和鼓舞人们充分发挥他们的潜力。

所以，如果我想激励和鼓舞人们充分发挥他们的潜力，我希望你，特雷西，来形容我，或者我希望杰克在这里的工作室来形容我的方式。你知道吗？马克激励我达到了我从未知道自己拥有的潜力。这就是我希望我的女儿说的。这就是我希望我的家人说的。所以这需要改进，毫无疑问。

但这将接近我希望人们说的话。你知道，我不希望他们说，伙计，他工作努力。我确实如此。我不希望他们说，伙计，他工作很努力。我确实如此。我不希望人们说，伙计，他给了我很多钱。我试图把钱送出去。

我希望人们说，伙计，因为那个家伙，我达到了另一个成功的阶段。我喜欢这个。我很好奇。当你经历这些 C，约翰谈到考虑遗产和计划，以及钟表和指南针时，你认为每个人都有继承者吗，马克？每个领导者？是的，是的。

所以一切成败都取决于领导力。领导力就是影响力，仅此而已。无论我们是否打算这样做，我们都会留下遗产。也许这是约翰需要说的第三句话，那就是你将留下遗产。现在，遗产可能不是好味道。它可能是不好的味道。你的遗产可能很容易被遗忘，顺便说一句，这也是一种遗产。

所以我认为，是的，因为你被安置在一个社区中，承担着影响这个社区的管理责任，因为一切成败都取决于领导力。领导力就是影响力，仅此而已。无论你是否故意这样做，你都会留下遗产。我相信这一点。

我知道有些人，这有点不吉利，我不是故意要说到这儿的，特雷西，但由于我开始与约翰合作之前从事非营利性教会工作，我认识一些人在八九岁时就离开了人世，离开了这个世界。

癌症、意外事故，我的意思是，我仍然记得那些孩子对我的影响。我仍然记得。我现在就能说出三个名字，是我不得不参加他们的追悼会的孩子，我仍然能想起他们对我的影响，一个四年，一个六年，一个九年。你正在留下遗产，你留给最亲近的人的遗产比任何人都多。

这就是为什么约翰的成功原则如此重要的原因。约翰对成功的定义是什么？那就是你最亲近的人最相信、尊重和爱你。我会告诉你，从家里开始，从那些最亲近的人开始规划你的遗产，然后让它发展壮大。

是的，我认为这对人们来说很重要，因为我认为我们投入了太多。领导者在家庭以外的事情上投入太多，而忘记了这一点。所以谢谢你提醒我这一点。好的，最后一个C是，你知道，前两个都与后勤、周全考虑、时间安排等等有关。但第三个才是遗产的真正含义，那就是人。

你留下遗产的人，同伴，你与谁同行，你与谁同行。约翰列出了一个完整的清单，我相信我知道这对你来说非常重要，但你可以回答我的问题，也可以直接忽略它，选择你想要的方式。但我对几件事很好奇。首先，在这个阶段，与约翰如此接近，

你是否已经选择了一个你想要保持亲近的内部圈子，这是你个人最亲密的内部圈子，你正在投入其中？就像你的团队，你正在考虑下一个，比如继承或现在，因为它还不是接力棒，完全的接力棒传递，这是约翰周围的人，还是。

然后，如果你愿意回答这个问题，谈谈接力棒的传递，因为我认为人们认为接力棒的传递就像田径比赛一样。我知道我当然是这样认为的，因为我在高中时参加过田径运动。我不算很快，但我参加了这项运动。

但是你传递接力棒。这是一件短暂的事情。你们可能会一起跑一会儿，但接力棒从一只手传到另一只手，然后就传过去了，结束了。但在实际的继承中，接力棒的传递是什么样的？它不像田径比赛。它实际上是一个传递的过程。所以如果你愿意的话，谈谈它可能是什么样子。

或者干脆忽略所有这些，按照你想要的方向走？不，我喜欢你今天提出问题的方式。所以这个内部圈子的问题，首先让我以应该首先回答的方式来回答这个问题。我绝对与我需要留下遗产的人保持一致。这是一个18岁的佛罗里达大学一年级学生。

我放弃了给她留下为佐治亚斗牛犬队加油的遗产，因为我输了。但她就在那里。这绝对是我们非常幸运能够参与其中的孙辈们，如此参与他们的生活。这绝对是我的大女儿。这绝对是我的家人。我希望今天因为这节课，我希望做得更好，真正有目的地去做。

你的问题是关于我的内部圈子的，所以让我们谈谈工作、事业、继承或成功，无论我成功地延续了什么。我绝对有一个内部圈子。约翰·麦克斯韦将是我的内部圈子成员。我发现当你

问我这个问题，特雷西。我发现这个问题实际上是我的内部圈子是关于延续约翰的遗产，我相信，正如我之前回答的那样，这是我的遗产。但这个内部圈子实际上是关于最好的过渡，并努力使约翰的遗产通过我和其他人延续下去，这将是我的遗产。但这实际上是约翰的。

是的。而且我不，特雷西，你多次打电话给我，说：“马克，我致力于你的成功，以及你取得极大的成功。你像爱约翰一样爱我，你与约翰合作得和我一样多，但你会是一个为我祈祷的人，记住我，并检查我正在用我的遗产做什么。你就是其中之一。我确实有一些人，我感觉非常非常

强烈地认为他们被呼召来完成我的生活，而不是完成约翰的生活。这对我来说非常重要。我需要做得更好，更有目的地去做。因为你的问题，我会的。我还有一些人在某些时候我会看着他们说：“伙计，我需要摆脱这个责任或这份工作。我需要让这个人开始运作，并确保这是一个良好的交接

在接下来的六个月、六年，这个数字。所以我确实有一些人，我会从继承中看到他们把东西交接出去。但即使你问这个问题，播客听众们，我希望你像我一样被特雷西的问题所触动，真正深入地思考，嘿，我想在我的生命之外延续什么？我想让谁延续它？我在这方面有多么有目标？

赋能于那些我想让他们传承的人。你问了下一个问题，我们可以花接下来的30分钟来讨论。这是一个很大的问题。那就是继承更像是一笔交易，而不是一个过程或一种相互给予。

约翰和我，我之前在这个播客中提到过，最近我们参加了一个大型活动，正如我之前提到的，有很多关于继承的问题。约翰和我一直认为继承不是一个接力棒的交接区。在他75岁生日的时候，就在他今天现场发表这个演讲的时候，他把接力棒交给了我，这是一种交易性的时刻。我们称之为一起奔跑的季节。

约翰和我继承的时间越长，我越明白，在他的继承中，有一些圈数我应该跑，而他应该停止跑步。还有一些圈数他需要继续跑，我需要过去拿水，当他的“水男孩”，因为他还有很多路要跑。

我认为最好的继承实际上是理解模式或继承发生的方式。因为我认为它从来都不是一笔交易。我认为它几乎总是一种灌输。我并不是想用我的话来神秘化。但真正的继承几乎是一种精神转移或……

在我看来，是DNA转移。所以让我解释一下。我认为有一些继承是立即发生的。它们发生了，而且没有故意为之。它只是，砰，发生了。我认为有一些继承是危机导向的。它必须发生。发生了什么事。这个人犯了一个错误。这个人去世了，上帝保佑。只是发生了什么悲剧，砰，没有计划

但它本来就是如此。我的意思是，这个人一直在等待，他们只是直接介入。所以它实际上是在没有任何故意的情况下发生的继承。然后，还有一种继承说：“嘿，我们正在继承，但不会故意为之。它只会突然发生，但它不会没有意图。它只会突然发生。

顺便说一句，我的信仰很坚定，你们都知道。我认为这三个圣经中的继承例子就在那里。对于那些关心这件事的人，那些不关心这件事的人，去跑一圈，30秒后回来，我会继续讲。那些真正想要它的人，它是约书亚和摩西的继承。

约书亚和摩西多年来一直为这次继承做计划。当摩西逐渐消失时，约书亚已经准备好了，因为摩西知道很多年他不会去应许之地。所以他，带着极大的意图，他培养了约书亚。第二个继承是戴维到所罗门。

戴维和所罗门知道是所罗门，但有人试图夺取王位。他们必须在戴维真正准备好之前立即这样做。老实说，在所罗门准备好之前，因为王国发生了危机。

所以这个是没有故意为之的，但它非常清楚。然后继承发生了，然后计划来了。所以计划与约书亚和摩西一起到来。计划在戴维和所罗门的继承之后到来。圣经中的第三个继承是以利亚到以利沙。每个人都知道，但直到它发生后，没有人会谈论它。

所以这是计划中的继承、危机继承和立即发生的继承。所以我发现，当你经历这一切时，你必须一起工作

以一种仍然适合每个人发挥自己作用的方式。在我们的故事中，我相信约翰在未来很多年里，都将积极参与继承和遗产以一种伟大的方式发生。

有趣。谢谢你分享这些，因为我认为，特别是对于这三个版本，不仅仅是坚持你的版本，因为我认为有些领导者可能会听到这些，然后说：“哦，我的天哪，我必须这样做吗？”它不会是一样的。所以，如果你是一位听众，你正在听到这三个不同的版本，那么由你决定你的继承会是什么样子。谢谢你分享这些，马克。

是的，当然。而且，你知道，我希望我们有更多的时间，因为我确实可以更详细地阐述这一点，因为我正在经历它。而且它一年又一年地经历着它。我确实想引用杰伊。杰伊听过播客《如何创造一个成长环境》。他说：“我发现今天关于如何创造一个成长环境的课程中的故事与我在过去几年中的经历非常相关。

我很感激这种联系和视角，因为我正在努力实现高尚的领导力。”杰伊，这就是我们脆弱的原因。这就是我们讲述我们故事的原因。正是因为这个原因。嘿，我最近一直在鼓励你。在我们收听的任何播客播放器上给我们评分。让我们知道我们做得怎么样。如果我们做得很好，请给我们五星好评。这有助于我们。它将我们提升到评级和排名的顶部。

顺便说一句，如果你像杰伊今天那样给我们评论，我们会尝试承认它。如果你有问题，请给我们发送问题。我们会尝试在这里与我自己、约翰或其中一位联合主持人一起回答它。最后，如果有什么我们可以做得更好，以更好地为您服务，请告诉我们，因为我们存在。我每次都这么说。我们存在的目的是为你的世界带来强大而积极的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业所带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的业务，按照自己的条件获得收入，并且可以访问你需要的人员、工具和资源来建立一个蓬勃发展的领导力发展业务。

当你成为麦克斯韦领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们经验丰富的导师和教师团队（包括约翰·C·麦克斯韦）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上最顶尖的领导力认证之一。

给你一个开始所需的动力。访问我们的在线网站maxwellleadership.com/jointheteam了解更多信息。