The Foundation of a Leader
39:23 Share

每个值得追随的领导者都以三种关键品质为基础建立他们的领导力。在这一集中，约翰·麦克斯韦分享了伟大领导力基础的课程，找出这三种品质是什么！在他的课程结束后，马克·科尔和特蕾西·莫罗帮助你将所学的内容实际应用到自己的生活和领导力中。关键要点：性格是你是谁的基础。承诺将行动者与梦想者区分开来。最好的慷慨是在没有附加条件的情况下给予。我们为本集提供的额外资源是《领导者的基础工作表》，其中包括约翰教学的填空笔记。你可以通过访问MaxwellPodcast.com/Foundation并点击“下载额外资源”来下载工作表。想要向瑞安·李克、蒂姆·提博和其他有影响力的领导者学习吗？点击这里注册2025年3月19日的成长日：https://daytogrow.maxwellleadership.com/参考资料：在YouTube上观看这一集！以199美元（原价299美元）注册高路领导力在线课程《所有领导者的共同点》播客集。你是年轻领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，免费获得《日常挑战的导师指南》！了解更多关于你团队的五级领导力研讨会的信息！加入麦克斯韦领导力认证团队在麦克斯韦领导力在线商店购物</context> <raw_text>0 嘿，欢迎回到麦克斯韦领导力播客。这是一个为那些为他人创造价值的领导者增值的播客。我是马克·科尔，今天的节目将讨论一些领导者的基础和关键品质。约翰写了一本书，《领导者的21个不可或缺的品质》，在今天的课程中，约翰提取了其中三种品质并进行了深入探讨。

我非常兴奋，因为我认为在今天的播客结束后，你会渴望成为一个更好的领导者。在约翰分享他的课程后，我的联合主持人特蕾西·莫罗和我将一起讨论如何最大限度地利用这个播客以及约翰分享的内容，我们学到了什么，以及你我如何将其应用到我们的个人生活和领导力中。

我还想鼓励你下载我们的免费额外资源，并通过访问maxwellpodcast.com/foundation在YouTube上收听这一集。好吧，开始吧。这是约翰·麦克斯韦。

今天，我想和你谈谈我书中的21个品质。我几年前写了一本书，叫做《领导者的21个品质》。事实上，这可能会让你感到惊讶，因为人们总是来问我。他们说，约翰，我想成为一个领导者。我想学习如何做好领导。我该从哪里开始？事实上，他们会问我，他们会说，我应该从哪本书开始？

每当他们问我这个问题时，我的回答总是让他们感到惊讶，因为我告诉人们，如果你真的想成为一个出色的领导者，我写的第一本书，我写了很多关于领导力的书，你应该阅读的是《领导者的21个品质》。现在，这本书非常受欢迎，已经售出了数百万本，但它并不是我最知名的书籍之一。

所以当人们说，“哦，我很惊讶你会有《领导者的21个品质》。”这就是为什么它如此重要。我要教给你的品质在一会儿就会讲到，虽然我没有时间讲21个，但我会讲几个。这些品质是你领导生活的基础。如果你只是想建一座单层房子，

你其实不需要太多的基础。事实上，你可以在下面放一个水泥板，然后建造那一层。你不需要一个伟大的基础，因为你并不是在建造一座伟大的建筑。你只是建一层。但如果你来找我说，我真的想建一座摩天大楼。换句话说，我希望我的领导力能够延伸到天空。我想在领导力上做大事。我会对你说的第一件事是，你必须把基础打好。

如果基础正确，你就可以为你的生活建立一座摩天大楼的领导力。而基础就是这些品质。因为这些品质是表达你内心真实自我的东西。这些品质以这样的方式存在，使你在内心变得更好，从而在外部变得更好。它们使你在内心变得更大，然后你在外部也变得更大。而其中一个品质，我可能只有时间讲三到四个，

但其中一个品质就是性格。性格对你是谁至关重要，因为正是性格使你值得信赖。你看，一个有良好性格的人是可信的。你所看到的就是他们真实的样子。一个有性格的人具有极好的诚信。他们说真话。他们遵守承诺。

他们做他们所说的事情。他们变得非常值得信赖。而值得信赖对伟大的领导力至关重要。当一个人有良好的性格时，这对他们来说是基础。但这不仅是他们建立领导力的基础，也是你与他们建立关系的基础，因为你知道他们拥有性格、力量、核心、锚和基础，这将真正使他们

为你服务并做到非常好。你看，当人们要跟随一个领导者时，他们问的一个问题是，我能信任那个人吗？好吧，性格就是使你值得信赖的品质。这是一个美好的事情。所以我告诉人们，在你关注领导力的外部之前，先关注领导力的内部。你知道，我在《21个品质》书中谈到的另一个领导者的品质是

承诺。对于领导者来说，成为有承诺的人是至关重要的。我之所以这样说，是因为承诺将行动者与梦想者区分开来。拥有一个梦想是一件好事。但你将要了解的关于你拥有的梦想的一件事是，梦想不会因为你有梦想而实现。必须有一种品质

使那个梦想成为现实。而这种品质就是承诺。如果你有承诺，它会使你从梦想者变成行动者。如果你没有承诺，你只是一个梦想者。有很多人认为梦想就足够了。其实不是。你看，梦想是免费的，但旅程不是。这就是为什么人们喜欢围坐在桌子旁谈论他们想成为什么样的人。他们有这些伟大的梦想。但老实说，当你离开桌子时，你必须让它发生。

你看，梦想是免费的，但旅程不是。既然旅程是将你带入那个梦想现实的过程，它是需要付出代价的。承诺是核心。承诺是你作为领导者实现梦想的基本品质。另一个我在《领导者的21个品质》书中表达的品质是慷慨。愿意和能力

在前期给予。你知道，很多时候人们会说，“好吧，我可能会给那个，但我会先看看我会得到什么。”很多人会说，“好吧，如果我得到一些东西，我就会给。”他们不明白播种在收获之前。没有农民会去他没有耕作、没有播种的田地，到了秋天，看着说，“好吧，我想知道这次我会收获什么样的作物。”这是不可能的。

你看，秋季收获只有在春季播种之后才会成为现实。它总是从我将要给予什么开始，而不是我将要得到什么。我有一句我喜欢的表达，有时我会用到，那就是你的蜡烛在点燃另一根蜡烛时不会失去任何东西。如果我有一根点燃的蜡烛，我对你慷慨地伸出它，你可以用它点燃你的蜡烛，我的蜡烛不会熄灭。

我只是点亮了两盏灯，而不是一盏。我认为许多人有一种稀缺心态，他们会说，如果我给了，我会失去一些东西。他们常常忘记，如果他们不给予，他们失去的就是机会。

你知道，慷慨为我们打开了不可思议的机会之门。它为我们带来了生活的改变，并帮助改变生命。建立成功企业的方式之一就是极其慷慨。如果你总是给予比别人更多，就会建立起一种不可思议的关系。我每天都通过我给予了什么来决定我一天的成功，而不是我得到了什么。我鼓励你变得有意识地慷慨。

现在，我今天只有时间给你这三种品质。性格，这是基础。承诺，随着时间的推移而复合。还有慷慨。但如果你能在这三样东西上建立你的领导生活，我向你保证，你会在内心成为你想在外部成为的领导者。

大家好，我是瑞安·李克，我有一些令人兴奋的消息要告诉你。成长日就在几周后，将于2025年3月19日在佛罗里达州奥兰多举行，我迫不及待想见到你。我将谈论我的新书《如何与复杂的人合作》。让我告诉你，这个信息有能力改变你领导和生活的方式。而不仅仅是我，约翰·C·麦克斯韦也会在场，蒂姆·提博、斯蒂芬妮·钟、杰西·伊茨勒，

以及一系列令人惊叹的演讲者都会在场为你倾注心血。但问题是，座位正在迅速填满，所以如果你还没有注册，现在是时候了。不要等待。今天就做出投资个人成长的决定。我将在2025年3月19日在佛罗里达州奥兰多见到你，我的朋友。让我们一起成长。嘿，大家好，欢迎回来。我希望你已经感受到内心渴望成为更好的领导者。

几周前，我有幸再次与约翰·麦克斯韦和布莱恩·特雷西同台演出。这已经有一段时间没有发生了。最近在加利福尼亚，也许我们的一些播客听众在那里。布莱恩·特雷西在场。但布莱恩有一句话与今天的课程非常相关。布莱恩说，成为那种人们会自愿追随的领导者，即使你没有头衔或职位。

这正是我们今天所谈论的，不依赖于职位、有效性或甚至产出来拥有追随者。我们谈论的是成为那个人。

成为那个个体，成为那个领导者，几乎有一种磁力。人们想要追随你，因为你是谁，而不是你做了什么，也不是你的头衔所说的。因此，特蕾西，我很高兴能与你深入探讨这一点，更深入地了解我们认为在性格、承诺和慷慨方面的应用。

是的，这让我想起了这个课程，领导者的基础，对我来说无论你是12岁还是在听这个，都可以开始在你内心培养这些品质。当我第一次开始向约翰学习时，我21岁，我以为我会学习商业细节。实际上，这些就是约翰的第一张录音带，我听过的第一张录音带，真是让我感到怀旧。录音带，查一下。如果你不知道我在说什么，可以在谷歌上查一下。

但这正是我们所谈论的。我今天写下的问题不多，因为我认为它们是。要么这将是有史以来最短的播客，要么我们。是的，没错。他们说，我们比你更了解你，特蕾西。我们知道你的播客很长。或者我认为这些只是一些强有力的问题。

值得真正深入探讨。因此，我首先想到的在性格方面，我认为真实性和诚信是如此重要的主题。我认为我们一生都在努力实现这些。

我刚听到有人说，作为一个领导者，真实性的重要性在于从你的伤疤而不是伤口中领导。你知道，作为领导者，我们希望真实地领导，但不是从所有的伤口中。我们必须学习从我们所学到的教训中学习。但让我们开始谈论信任。

信任对建立团队至关重要。因此，我相信信任从一开始就来自于他们学习信任你。那么你能谈谈你是如何建立、正在建立以及继续在信任的基础上与团队建立信任的方式吗？

是的，我认为这要追溯到我作为一个个体内心的自我。因为我认为，破坏信任的最大原因或从未让信任开始培养的原因是缺乏

个性上的可预测性。如果我今天见到你，明天你又变了，或者如果你说一件事而实际上做了另一件事，这种在性格层面的不一致性可能是信任的最大障碍。因此，我喜欢约翰在这里提到这一点。

因为我认为信任的开始是当一个人从内到外变得一致。当一个人在他们所说的和他们所做的方面保持一致时，当一个人在他们的承诺和他们的执行之间保持一致时，这些都是让人们亲近我们的事情。而这些都是性格问题。

老实说，这些都是你可以控制的问题。你可能有一个糟糕的家庭环境。你可能有糟糕的榜样。你可能有一些你希望能有所不同的DNA。你可以有所有这些愿望。但我可以告诉你，你可以改善并保持一个受人尊敬的性格，从而赢得信任，鼓励你周围的人信任你。所以我刚刚进行了一次有趣的对话。

与三代同堂的有趣对话。恰好是我95岁的母亲，我五十多岁，以及我18岁的女儿。所以我妈妈40岁时生了我。你可以算一下。我在三十多岁时生了梅西。所以梅西、我的女儿和她的祖母、我妈妈之间有80年的差距。

80年。梅西正在佛罗里达大学学习这个领导力课程，她正在攻读领导力的辅修。她正在阅读一本关于谦逊对领导力重要性的书，因此谦逊对信任领导者的重要性。我会告诉你，80年的差距，我妈妈和我女儿之间有很多生活经历。

然而，听到他们两人谈论性格中谦逊的重要性，培养信任，对我来说是如此吸引人，尽管他们在生活中处于不同的阶段，但他们都在不同的时代成长并学习领导力。但他们都在说同样的事情。

你的性格决定了信任的水平。你拥有多少信任决定了领导力的生产力水平，尤其是在团队导向的领导力中。因此，特蕾西，我想说的是，我们关注性格的能力

与我们作为领导者的可持续性直接相关，也与我们从团队中获得的信任直接相关。我喜欢听到年轻一代有机会与那些活到90岁的人交谈。

他们能够倾诉，因为我认为约翰在70多岁时谈论过这一点。但我85岁的母亲会说，你知道，随着年龄的增长，有很多事情我不理解。但我坚信的少数事情，我非常坚定地相信，这些就是我非常坚守的事情。这些都是性格的问题。

而约翰今天所谈论的事情，性格、承诺和慷慨，这些都是那些老一代人非常重视并且持久的重要事情。因此，当他们能够将这些传递给年轻人时。但我认为即使在你的团队中，当你谈论透明度时，他们知道你会为他们出现，你是一个值得信赖的领导者。

我认为这对你的团队来说是非常重要的，他们可以信任他们的领导者。性格在今天许多组织中是缺失的，但它也使人们留在公司。我认为这就是为什么在领导者性格强大的公司中，员工流动率不高。你同意吗？

我绝对同意，因为人们并不是辞职，而是辞掉他们的领导者。没错。因此，是的，如果你不能被信任，那么你会留下来，因为你需要薪水。你会留下来，因为你希望事情会改变，但你不会因为对领导者的喜爱而留下来。再说一次，人们辞掉的是领导者。

没错。没错。那么，好吧。我们继续谈论承诺，他谈到，你正在努力提升你的性格，现在你在想，我有多么承诺。他谈到梦想是免费的。我认为如果每个人都能说，如果你问我们观众中的每个人，他们是否有梦想以及他们的梦想是什么，你可以尽情地想象和夸大你的梦想。

然后他稍微将气球拉回地面，强调旅程不是免费的。那么让我们谈谈成本，帮助那些有大梦想并希望追求梦想的人，成为一个值得信任的领导者，拥有坚实基础的领导者。我们在谈论什么样的成本？他们可能会问，好吧，

在你回顾你的领导旅程时，这对你来说是什么样的成本？如果你要对一个新领导者或刚刚意识到梦想伴随成本的领导者说话，也许他们感到沮丧，认为是他们的问题，而不是现实，这实际上是每个领导者旅程的一部分。这对你和你所领导的人来说是什么样的？

这样人们就可以知道期待什么，因为期望在前期是重要的，以免他们感到措手不及。是的，这是一个非常好的问题。我希望我能给你一个轻松、有趣和激励的答案。实际上并没有。真的没有，因为在对伟大的承诺方面，我可以告诉你。成本？比你想象的要高。需要多长时间？比你想象的要长。

成本总是，你是否会一次又一次地为此付出代价？当你到达时，你就完成了吗？我的意思是，前期的承诺是艰难的。后期的承诺

甚至更难。我告诉你我的意思是，我认为当我们真正承诺某件事情时，我们明白承诺绝对意味着当停止的欲望来临时，它会来临，你不会停止。因此，当你内心的一切都在尖叫，停止吧，你已经做到了，够了，够了。这就是承诺的意义。不，我会在最困难的时刻坚持下去。

然而，当你回顾时，你试图反思，我认为之所以更难，是因为你会想，我是如何坚持度过那些艰难时刻的？所以当约翰看着我说，马克，作为一个企业主你会没事的。作为一个商业领导者你会没事的。他回顾过去，知道这对我来说很艰难，但为什么对你来说就不能更容易呢？我在这里指导你。我在这里帮助你。然而，承诺只有在你经历过时才算数。

在你经历考验之前，它不是承诺。直到你放弃一切去实现它，它才算是承诺。直到你一次又一次地放弃一切去实现它。我最近正在处理一个重大的商业决策。我在努力思考，这是一个迹象告诉我需要改变，还是我想放弃我的承诺？作为领导者，当我们对某件事情承诺时，

我们几集之前谈到过失败，如何从失败中获得回报。我只想告诉你，失败或困难并不是放弃承诺的理由。不，这正是你做出承诺的原因。

当挑战来临时，显而易见的是，包括你自己在内，大家都知道是时候转向下一个任务了。你不想放弃，因为你仍然致力于某个仅仅是季节性的事情。它不是一生的事情。它是为了那个时刻。它不是为了整个时间。这就是我认为我们面临巨大挑战的地方，因为正如约翰所说，梦想是免费的。

旅程是成本，但承诺是全心投入。没有什么成本是你可以问我的，因为它都在页面上，所有的事情都摆在桌子上。因此，当我们今天将承诺视为领导者的基础时，我希望你真正关注你认为自己承诺的事情。

你是否承诺让它们有效？即使它们无效，你是否仍然承诺？测试你的承诺水平。但我能否挑战你另一件事？测试你真正承诺的事情。如果它是暂时的，如果它是季节性的，确保你知道那种承诺是季节性的，并活出那种承诺，但能够释放它并转向下一个事情。哦，这真是太好了。有些事情是季节性的。

我认为你刚才提到的全心投入的事情，人们往往不理解的是，表达我对领导者的承诺的价值，以及从领导者那里听到这一点的价值。因此，我认为对我来说意义重大的是，当你亲自说过，当我们在一个项目上合作或做某事时，当你说像特蕾西，我全心投入。

这对我来说意味着很多，因为这是我承诺的一部分，因为有时你和团队，我在对我们的观众说，有时你和团队会觉得，我在投入，但我的领导者是否也在投入？因此，提醒你对你的团队说这些，因为他们需要听到你全心投入，但

同样，如果你是团队成员，你的领导者也需要听到他们全心投入，你们全心投入。因此，我经常确保我会对你说，马克，我全心投入。领导者需要听到他们的团队，你们一起全心投入。这对团队中的人来说是重要的，你们彼此之间要口头表达这种承诺。这是强大的。是的。

好吧，继续谈论慷慨。我认为人们可能会对慷慨感到惊讶，不是吗？我觉得慷慨是一个人们在想到...

领导者的基础时，可能会想，慷慨。那是什么？这只是一个教会用词吗？这不是一个教会用词。这是一个领导力用词。一个慷慨的领导者是一个突出的领导者。当约翰说慷慨打开了大门时，在我问问题之前，我想给出一个观察，我注意到的关于

你和约翰的事情，当我和你在任何房间里时，这一点非常明显。有时我喜欢观察你们两个人，因为我从你们的行为中学习，而不是你们所说的。因此，有时我会观察。当你走进房间时，很明显你并不是走进房间说，大家看我，我来了。你是以慷慨的态度走进来的。

我认为我们认为慷慨就是，你是否在发放金钱？这是一种慷慨的态度，表现出你在这里。你在精神上给予人们的慷慨，而不是为了成为房间里最优秀的人。

而是为了成为房间里最真实慷慨的人，带着服务的心态，问我如何能为你服务？

你如何做得好吗？你走进房间，握手，而不是等待人们来握手，而是走进房间，慷慨地给予你的时间、眼神接触，抓住某人的肩膀，握手或拥抱他们，问他们过得怎么样，保持眼神接触，真正关心他们的回答。这就是那种慷慨，

每个听众都可以在一个人们在手机上滚动、等待别人注意他们的世界中练习的慷慨。或者等待他们来注意他们，给予他们特别的关注，或者试图成为房间里的明星。但实际上走进一个房间，这是一种慷慨的努力。

以一种慷慨的精神走进房间，而不是说我来了，而是说你来了。因此，这不是一个问题。我只是想说，这是我从与你和约翰的亲密接触中学到的教训。这是我学到的教训。我希望让其他人感受到你让我感受到的感觉，以及你在房间里让其他人感受到的感觉。

好吧，让我说说慷慨。很多时候，你说得对，人们将慷慨的概念归因于给予金钱，或者认为只有一个人可以慷慨。但我认为对慷慨的另一个误解是，你必须拥有一些你目前没有的东西才能变得慷慨。

所以我听到很多人说，当我成为百万富翁时，我会捐出100美元或其他数字，这让我感到好笑，我们将数字与之等同。不，你真的不会。如果你现在不愿意给予，那么在你达到某个成功的门槛后，你不会突然从不慷慨变得慷慨。

我发现真正慷慨的人，我认为慷慨是可以学习的。我认为很多人可以建立系统来变得慷慨。我绝对相信，即使你没有慷慨的天性。但我不相信慷慨与成功或目标有关。我相信慷慨与你现在拥有的东西有关。许多人将慷慨视为金钱。其实不是，而是时间。这是一种精神。这是一种心态。如果我有一些东西可以帮助你，我想找到一种方法把它传递给你，以便对你产生影响。

每个值得追随的领导者都将他们的领导力建立在三个关键品质之上。在本集中，约翰·麦克斯韦分享了关于伟大领导力基础的课程，找出这三个关键品质是什么！在他讲课之后，马克·科尔和特雷西·莫罗将帮助你将学到的知识应用到你的生活中和领导力中。 关键要点： 品格对你是谁至关重要。 承诺将行动者与梦想家区分开来。 最好的慷慨来自于你无私地付出。 本集的额外资源是《领导者的基础》工作表，其中包括约翰教学中的填空笔记。你可以访问MaxwellPodcast.com/Foundation并点击“下载额外资源”来下载工作表。 想向瑞安·利克、蒂姆·蒂博和其他有影响力的领导者学习吗？点击此处注册2025年3月19日的成长日：https://daytogrow.maxwellleadership.com/ 参考资料： 在YouTube上观看本集！ 以199美元的价格报名参加高路领导力在线课程（原价299美元） 所有领导者共同拥有的东西播客剧集 你是一位年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，免费获得《导师应对日常挑战指南》！ 了解更多关于适合你团队的5级领导力研讨会！ 加入麦克斯韦领导力认证团队 选购麦克斯韦领导力在线商店 </context> <raw_text>0 我相信最伟大的慷慨方法或最伟大的慷慨表现是在没有机会得到任何回报的情况下给予。我认为这是最伟大的慷慨时刻。我认为约翰最慷慨的时刻不是他签支票的时候，也不是我慷慨的时候，或者当我签一张对我来说并不费力的支票的时候。我认为最好的慷慨不在于数字，不在于礼物的金额。

我认为最伟大的慷慨是我看到约翰走过街头艺人或那些在街边处于绝望境地、乞讨的人身边的时候。我看到约翰把手伸进口袋，拿出我知道是一张100美元的钞票，把它塞进桶里或他们收钱的东西里，然后继续走，从不回头看。那个人永远不会，那个人甚至不知道他给了什么来感谢他。他甚至不会得到感激的表情。

那一刻我看着他给予一些东西。世界上没有机会他会得到任何回报。没有教训。他不会在舞台上谈论这个。所以他这样做不是为了说明一个观点并销售另一本书。仅仅是因为这是那一刻。我认为真正的慷慨来自于你做某事，时间，精力，当然还有金钱，而没有任何附加条件。

当你能够这样给予的时候，你就已经在领导者慷慨这一基础特质方面取得了一些成就。

这不像，“嘿，有人能拍下这件事的照片，这样我就可以把它放在我的Instagram上吗？”我以前经历过这种情况，孩子们在我们降落在一个国家时走过来，他们是擦鞋童。这就是他们为家人赚钱的方式。人们去拍照约翰擦鞋。他说，“别拍我擦鞋的照片，过来让他们也给你擦鞋。拿出你的钱来。”

所以就像，“别拍我做这件事的照片。你也做。”脸上带着灿烂的笑容，不像我的声音听起来那么刻薄，对于那些看不到我脸上笑容的人来说。但它就像，“我以身作则。你也这样做。”但无论如何。哦，是的。他的确切说法是，“你非常善良。”我认为这是刻薄的。他说，“别掏出你们的手机，开始掏出你们的钱包，站在我旁边。”是的，没错。

这不是一个拍照的机会。这是一个慷慨的机会。没错。这是一个时刻。我给你提供了一个机会为孩子们做这件事。所以我想我的问题是，有些方法，只是为了让你把它带入一个商业时刻，但你如何慷慨地对待你的团队以建立一个坚实的领导基础？所以我要举几个例子，你可以从中选择一个并从中得到启发，或者你可以自己想出……

你知道，如果你想到一个的话，就从你自己的例子出发。但我指的是非金钱方面的慷慨，因为对我来说，那太容易了。我说的是像为你的团队创造胜利，为个人或特定团队创造扩展增长的机会，为团队创造回忆，为他们创造失败和学习的空间。

也许如果他们搞砸了什么事情，给予宽恕，为他们创造慷慨的机会。这些只是一些例子，你可以从中学习。是的。我认为很明显，作为一个老板，

尽你所能分享利润、成果和意外的祝福。我有一个朋友经营一家非常大的公司，他们有一个员工慷慨计划，员工如果想参与，可以每周将一部分工资捐给这家公司。

该基金旨在帮助处于困境中的人们，因此当他们这样做时，他们会强调基金做了什么，而不是个人做了什么，在一个非常大的公司里，这是一个令人难以置信的互相照顾的慷慨环境，我看到它奏效了

我认为我们作为领导者可以慷慨的一种实际方法是奉献我们的时间。我们已经谈了很多关于这个话题。这对你们许多人来说可能很明显。但我喜欢约翰、我父亲也坚信约翰强调的这句话，他的父亲梅尔文·麦克斯韦说的。这句话是，给予多的人，要求也多。

如果你想想我在这里与约翰一起工作的25年旅程，伙计，我一直都在附近。我接触过一些世界上最知名、最伟大的领导者。因此，我努力慷慨的一个领域是通过给予

给予我从指导和影响层面获得的东西，给予我一起工作的人。我每年都对此充满热情，我每年都这样做，我被问到数百次要指导别人。当我这么说的时候，我自己都笑了，因为曾经没有人想让我指导他们。我不得不请求人们

让我指导他们，这样我才能在我的名单上写下我正在指导的人。但我真的会问他们，“你会指导我吗？”但我会在我的名单上写下我正在指导某人。我记得我拼命地寻找需要指导的人，因为我想成为一条河，而不是一个水库。但我被问得很多。并且到目前为止的每一年，现在人们付钱给我，我认为这是相当可观的钱来指导他们，来指导他们。

但每年我都从所有向我提出请求的人中挑选五个人，我只是奉献我的时间来指导他们，因为我从约翰和许多其他人那里得到了很多指导。

所以这是一个时刻，这种关系是有费用的，我完全说不，不，不，这是我报答我所获得的东西的机会。我接触过很多领导者，非常成功的领导者。现在让我作为我回馈的一部分，作为我生活计划中我想保持慷慨的一部分，让其他人也获得这种机会。

我会告诉你我想做什么，特雷西。非常感谢你今天来到这里。我会告诉你我想做什么。我想把《领导者的21个不可或缺的品质》这本书提供给你。我们会把它放在节目说明中。我希望你能接触到播客家庭。我们会再次把它放在那里。我们之前讨论过这个，但我希望把它放在那里，我希望把高路领导力在线课程放在那里。我相信最伟大的……

约翰在慷慨以及如何成为一个具有伟大品格、伟大承诺和伟大慷慨的领导者方面所做的工作，我们今天讨论的三个原则。我认为这是高路领导力。

约翰在过去一年中经常说，我认为我关于如何有效地进行领导、如何成为一名伟大领导者的最佳文化书籍是《高路领导力》这本书。因此，我们会以某种折扣的形式将《领导者的21个不可或缺的品质》这本书放在那里。但我也会把它放在那里，我们会提供50%的折扣或接近这个折扣的高路领导力在线课程。

因为我认为当你继续你今年开始的成为值得追随的领导者的旅程时，我认为你对高路领导力行为以及约翰所说的领导者品质的特征的持续工作将帮助你完成这段旅程。特雷西和我当然希望我们今天能给你增加价值。我很享受这段旅程。

因为它让我反思，不仅是我从约翰和像特雷西这样的领导者以及你们其他一些真正具有高素质领导者的播客听众那里观察到的东西。它也让我渴望回到这三个领域，以及其他领域，以取得更大的成功。所以感谢大家加入我们。嘿，别忘了，我们每周节目开始时都会谈到额外的资源。我想提醒你今天我们一直在教的东西

就在我们的额外资源中。你有一个机会跟随，做笔记，应用。然后今年，我们用应用问题增强了我们的额外资源。一个机会让你掌握你所学到的东西，并了解你所学到的东西的概况。所有这些都在额外资源中。去看看吧。你显然可以再次直接访问maxwellpodcast.com/foundation。你可以得到它。嘿，如果你没有……

我们在YouTube上。也提供这个工具，因为它会帮助你。我想以听众的评论结束。呃，

我们的一位听众，他的名字叫斯科特，他听了播客《所有领导者共同拥有的东西》。我记得那个播客，一个很棒的播客。我们也会在节目说明中链接它。斯科特说的是这样的话。他说，“这些都是好东西。感谢你们分享你们的见解。感谢你们分享你们与约翰·麦克斯韦一起的经验知识和智慧。学习如何比其他人看得更多，比其他人看得更远是

在我正在进行的领导力旅程中，这是一个完美的步骤。谢谢，马克。谢谢，团队，以身作则。斯科特，谢谢你以身作则成为播客听众，而不仅仅是播客听众，你是一个播客应用者。你就是这样，斯科特。你正在接受它。你正在让你的领导力变得更好。我们很荣幸能与你一起踏上这段旅程。嘿，本周去做出改变，因为你周围的每个人都想要积极的改变，每个人都应该得到良好的领导。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你可以100%控制自己的企业，按照自己的条件赚钱，并可以访问你需要的人、工具和资源来建立一个蓬勃发展的领导力发展企业。

当你成为麦克斯韦领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们的专家导师和教师团队（包括约翰·C·麦克斯韦）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上顶级领导力认证之一。

给你一个开始所需的动力。访问我们的网站maxwellleadership.com/jointheteam了解更多信息。