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Three Indicators of an Empowering Leader
2025/4/9
Maxwell Leadership Podcast
J
John Maxwell
M
Mark Cole
John Maxwell: 我认为赋能对很多人来说都很困难。所以我做了这个课程，只写下了三个赋能指标，因为时间有限。让我告诉你。你怎么知道你是一个赋能型领导者？我会告诉你三种方法。第一，你唯一做的决定是你唯一能做的决定。这很有见地，你明白吗？决策应该在组织的最低级别做出，而不是在组织的最高级别做出。如果你做所有决定，你就是一个不赋能的领导者。所以你开始与他人分享这些决定。另一个赋能指标是团队成员总是在创造想法和机会。换句话说，你不是唯一创造机会的人。我有时会遇到这样的领导者，他们说：“如果我不去做，什么也不会发生。”我能告诉你一件事吗？如果你也是这样的人，只有你才能做到，那么你不是一个赋能型领导者。你的人应该有创造的权力，犯错，然后再试一次。第三，信任是赋能型领导者的基础。赋能型领导者信任他或她的人。再说一次，我遇到过一些人说：“你怎么知道你能信任你的人？”我总是微笑，因为这是一个简单的答案。我的名字叫约翰，我是你的朋友。就这么简单。找出你是否能信任一个人的最好方法就是信任这个人。你将通过他们的行为发现他们是否值得信赖。顺便说一句，如果你不信任某人，那么你要么控制欲太强，没有放弃这种信任，要么你找错了人，这意味着你必须做出改变。你必须从命令和控制转变为赋能，或者你必须因为找错了人而改变这个人。但我想要对比一下赋能，释放人们发挥他们的能力，帮助公司发挥其能力，赋能的反面是命令和控制，我只是想让你知道，不安全感强的人喜欢命令和控制。任何不安全感强的人都想掌控一切，控制一切。我只想让你知道，如果你是一个命令和控制型的人，你的公司的增长总是有限的，不是有时，而是总是。因为它只会增长到你个人能够命令和控制的程度。一旦你必须把它交给别人，你就会遇到问题。所以你不能同时拥有持续的增长和命令与控制。你必须做出决定。如果我要有持续的增长，那么我必须成为一个赋能型领导者。领导者委派任务，但他们不委派权力。让我这样说。这很简单。如果你委派任务，你永远不会培养领导者。你只会培养追随者。我经常看到这种情况发生，你知道的，因为你给他们一份工作去做，他们去做，然后他们回来，你给他们另一份工作，他们去做，然后他们回来，然后你给他们另一份工作。你只是，你所做的只是培养一个追随者。他们回来出去，回来。说实话，这就像和你家的狗玩捡球游戏一样。我的意思是，你拿一个球，你把球扔出去，狗跑过去，追上它，拿到它，回来，把它给你，扔回去。大多数领导者就是这样经营他们的业务的。他们只是委派任务，下一个，下一个，他们只是忙于委派任务。他们只有一群追随者。你看，如果你想培养领导者，你必须授权。这就是领导者如何建立起来的。
Mark Cole: 赋能型领导力不是为了减轻自己的负担，而是为了培养周围的人。在今天的课程中，我想借用约翰给我们的关于赋能型领导者的三个指标。我想给你一些我在与约翰·麦克斯韦多年合作中发现的要点。我想与你们分享的第一个要点是关于如何在你的领导力中赋能的。看，赋能完全是关于赋予你的人做出决定和采取行动的权力。当你赋能你的团队时，你会看到动力和生产力的提高。我记得约翰开始赋能我的时候。事实上，有一次，约翰授权我开始动员团队在世界各地培训领导者，并赋予他们价值观。就在那一刻，我想，如果这是命中注定的，那就取决于我了。约翰不是……把这个给我，因为他自己不想要。他把它给我，因为他相信我有能力有所作为。现在，数百万的孩子正在学习我们的价值观课程，实际上数千万的成年人正在学习变革性价值观课程。我现在可以回顾过去，说，哇，我内在有一些东西可以创造一个团队，能够完成如此伟大的事情。但我永远不想忘记约翰对我比我自己更相信我的那一刻的感觉。那一刻，每个领导者都开始在其他人身上看到，他们将要赋能的女人，男人，并说，他们有能力有所作为。所以今天，我希望你们做的是学习赋能型领导力的重要性，我希望你们从确定可以赋予团队更多决策权的领域开始。首先要清楚地沟通你的期望，并提供必要的资源和支持，以便你的团队能够完成他们内在的一切。问问自己这个问题，我可以开始授权我的团队做出哪些决定？或者你将如何确保他们拥有取得成功所需的工具和信息？别忘了，在我们继续下一个要点之前，别忘了赋能是关于你领导的团队的潜力。是关于你正在培养的人的机遇的力量。我想留给你们的第二件事是赋能人们的意愿。做一个内心检查。你愿意经历赋能人们的过程，代价吗？看，赋能需要心态上的转变，以及放弃控制的意愿。我知道，领导者们，我知道你们现在很紧张。但我告诉你，放弃这种控制有时会很有挑战性。但好处是值得的。我记得我赋能某人的时候。事实上，为了保护这个人的清白，我们叫他吉姆。我记得当我给吉姆一个项目的时候。那是我担任首席执行官初期，我对自己的放弃控制印象深刻。我没有意识到我是在为了自己的利益而赋能吉姆。事实上，我记得回去告诉约翰，我刚刚赋能了吉姆，吉姆会这样做，这将是不可思议的。我开始描绘这幅图景，结果两周后我发现吉姆完全把事情搞砸了，我非常尴尬。我因为不得不回去向约翰汇报吉姆的失败而感到非常尴尬。实际上，说实话，我应该为我向约翰·麦克斯韦汇报吉姆的表现比利用它作为机会与吉姆分享他如何做得更好更重要而感到尴尬。看，很多时候我们为了自己的利益而赋能，正如我前面所说，但为了试图用我们自己来给别人留下深刻印象，我们没有意识到我们实际上是在让别人走向失败。事实上，我会告诉你这一点。你第一次赋能某人，不会成功。所以你们所有说，好吧，约翰，你帮我找到了赋能型领导者的三个指标，然后马克，你告诉我我会失败。你们说，好吧，伙计们，行动起来吧。好吧，约翰说你第一次永远不会很好，赋能也不例外。你第一次不会很棒。但问题是，再次强调，你是因为个人而赋能吗？你是为了你的声誉而赋能吗？以下是你需要做的。我希望你反思一下你的领导风格。我希望你找出你可能一直在控制的地方。你只是抓得太紧了。我希望你从其中一个方面开始。我希望你从小事做起，委派一项任务或一项决定，然后逐渐提高你周围人的赋能水平。通常情况下，当我们赋能人们并且我们确定，好吧，我必须赋能，我必须做些什么的时候。我们会根据我们自己的容忍度和控制舒适度过度赋能某人，或者我们会根据他们的发展过程以及他们在准备就绪方面的进展程度过度赋能。我们必须以被赋能者能够承受的速度赋能他们。所以这里的问题是。是什么阻碍了你赋能你的团队？你发现什么犹豫或犹豫不决，不愿给周围的人一个机会。然后问这个问题，你能采取哪些步骤才能更舒服地放手，放弃这种控制？我想给你们的第三点是约翰前面分享的，信任是赋能的基础。约翰在笔记中做了这个引用，我回顾了这一点。他说，找出你是否能信任一个人的最好方法就是信任这个人。你知道，我们等待某人赢得我们的信任，然后我们才给予他们信任。这不是领导力运作的方式。只有当信任首先被给予时，它才能发挥作用。一旦你给予那个人信任，约翰继续说，你将通过他们的行动发现他们是否值得信赖。太频繁了，太多的场景让我告诉你，作为一个领导力组织的领导者，我等待某人证明他们的信任，他们的值得信赖，然后我才给予他们信任。在这种情况下会发生什么，我们开始创造和侵蚀一种情况，在这种情况下，人们不想要赋能。我们在这里谈论的是赋能。我们谈论的是信任是赋能的基础。如果你不小心，你不会给予信任。因此，你将使你周围的环境成为一个你无法影响和发展赋能的环境，因为领导者内部有太多的犹豫。那么我们如何克服这个问题呢？我们如何开始扩展自己，在前端建立这种信任呢？你必须对你的团队坦诚。你必须分享你的挑战。你必须分享你的失败。你必须创造一个空间让其他人也这样做。我经常被告知的是我的透明度，我的真实性非常令人喜爱，我笑着说，“如果你知道我付出了什么代价才能达到一个脆弱比感知到的完美更重要的地步，你就会理解我的脆弱。”我必须创造一个透明的空间。我必须让自己在自己的皮肤里感到舒服。但是缺乏透明度的替代方案是一个虚张声势的世界。一个虚张声势的世界将不允许你有效地赋能。我希望你始终信守承诺，并展示你对你团队能力的信任。当麦克斯韦领导力进入一种文化，并且立即理解信任已经建立在组织内部，赋能被给予，并且责任被享受时，这是多么伟大而令人耳目一新的事情。那么，你如何向你的团队展示脆弱性并建立信任呢？你能采取哪些行动来创造一种开放的文化和一个人们可以在心理上感到安全的地方呢？这需要我们继续讨论如何创造一种赋能的文化。第四点是关于授权的。看，你必须授权，而不仅仅是任务。我们经常，再次强调，我们进入一个委派更多的是纪律而不是赋能的地方。但是为了培养领导者，你必须授权，而不仅仅是责任，或者授权授权，而不仅仅是职位权力或任务权力。我们经常赋予我们的团队完成某事的权力，但没有赋予他们决定如何完成的权力。我记得一个非常生动的例子。当我开始委派时，我意识到它的重要性，我开始挑战我的团队完成事情。但我要求他们向我汇报，不仅是他们完成了，而且是如何完成的。最近，我与我们的领导团队举行了一次会议，我们正在回顾几周前的一次经历。当我开始问他们关于我委派给他们的问题时，我说，嘿，跟我谈谈发生了什么。结果是什么？当然，我已经做了我的功课。我知道结果。我已经准备好结果了。当他们开始汇报时，他们和我都很清楚，我知道某些情况下的数字比他们更好。我永远不会忘记我们的一位领导看着我说，马克，你想让我从我的角度还是从你的角度汇报数字？因为你似乎已经知道了结论。我必须告诉你，我被这个问题震惊了。马克，你想从我对数字的解释还是从你的解释中得出结论？看，我所做的是，我委派给这位个人，这位领导者，完成工作的责任，但我没有委派如何完成。因此，当他们开始根据他们的报告，他们的数字向我汇报时，我开始纠正他们，调整他们的想法，让他们按照我想要的方式解读这些数字。真正的赋能是赋予权力，而不仅仅是任务责任。我相信也许今天你可能需要做和我一样的事情。那天我不得不回顾我的委派实践，寻找机会赋予团队成员更多决策权。两周后，我和同样的人在同一个会议上。我问了一个问题。我说，嘿，让我问你一个问题。你觉得自己有权力吗？这位领导说，是的，我有。我说，你觉得自己有自由按照自己的方式完成它吗？我永远不会忘记。他们看着我说，最后，现在不仅取决于我完成它。取决于我如何完成它。那天我发现的东西可能对你有帮助。当你赋能时，你必须提供清晰的指导方针和参数。但是你必须将这些指导方针，这些参数，这种清晰度与他们按照自己的方式完成工作的信任结合起来。那么今天你能授权哪些任务，而不仅仅是责任呢？你将如何支持你的团队成员承担更多决策权？仅仅通过今天制作这个播客，我意识到是时候跟进了。是时候让我回到同一个团队，问他们这个问题了。我给你分配了什么任务，我没有给你权力来决定你想要如何发展它，以及你想要如何完成它？这引出了我们今天的第五点，那就是通过赋能来培养领导者。通过赋能来委派追随者是一回事，但是当你开始谈论用赋能的概念来复制领导者时，它就回到了约翰所说的，赋能的反面是命令和控制。通常领导者委派这个结果的概念，对吧？没有权力的概念。赋能是培养未来领导者的关键。在麦克斯韦领导力公司，我们的领导力发展项目强调赋能和做好赋能。我经常说，每个人都应该得到良好的领导。我相信这也是真的。每个人都应该得到做好赋能。我们作为一个领导力组织，我们必须拥有新兴的领导者，他们不会犹豫不决地承担任务，而是会对能够激励他们的任务感到兴奋。看，通过赋能我们周围的领导者并提供支持，我们不仅会帮助他们成功，还会帮助他们发现他们内在的领导潜力。今天，我对你们的希望，说实话，我对自己的希望是，我不仅会很好地识别组织内部的潜在领导者，而且会通过赋能来培养他们，我会通过赋予他们成长为潜力的赋能来给他们提供机会，而不是展示他们的潜力。我多次在这个课程中说过，我们经常等到有人能够完成任务，而不是赋予他们发展到任务的赋能。我记得我晋升我的第一个领导者的时候。这是大约 15 到 18 年前在约翰的组织中。我有机会将我团队中的一员培养成领导角色。而我当时的领导看着我说，我认为你对他们的看法是错误的。我认为那个人做不到。我看着这位领导说，当你给我分配领导责任时，你认为我能做到吗？这位领导停顿了一下，笑了笑说，好吧，提拔这个人。赋予他们权力。看，我表明了我的观点。我们没有人，从储藏室到办公室，我们没有人第一次就表现出领导力的有效性。这是因为某人在某个时候相信我们，在我们身上看到了某些东西，并赋予我们潜力，而不是赋予我们生产力。他们没有说，“哦，你做到了。现在让我把它给你。”这是奖励某人昨天任务完成得很好。今天的课程是关于如何赋能具有潜力的领导者的指示。所以今天，确定团队中的潜在领导者，并给他们机会承担新的挑战。别忘了，你必须提供指导。你必须给他们培训。你必须提供资源来支持他们的成长。当你这样做的时候，奖励，赋能一个成长为潜力的领导者的满足感，是很难形容的，但体验起来很棒。那么你团队中新兴的领导者是谁呢？你能为他们提供哪些拓展任务或领导机会来促进他们的成长并发挥他们的潜力呢？你和我在发展领导者和挑战其他人变得更好的过程中，我们必须意识到一些事情，那就是世界需要高尚的领导者。世界需要你和我去更有效地领导他人，为了我们在他们身上看到的，而不是为了我们看到他们能为我们做什么。今天，我想提供给你们一个资源，作为下一步。这是数字产品《高尚领导力》。我们会把它放在节目说明中。我希望你们只是看看。也许你们读过这本书。但是约翰关于如何成为高尚领导者的数字产品与今天的课程关于如何有效地赋能领导者是相关的。我认为有两期播客会引导和扩展你的想法。一个是《你能为自己和他人做的最好的事情》。这是我们很久以前做的一期播客。我们会把链接放在节目说明中。第二个是我从戴夫那里想起来的播客。戴夫听了播客《如何成为真正的成功者》。顺便说一句，这有第一部分和第二部分。但是戴夫听了这个之后，戴夫说，“马克，我想感谢你们在这个播客上所做的工作。你们的团队很有效。你们的谦逊，你们的真实性显而易见。顺便说一句，戴夫，他说，感谢你们为所有人创造了在最低层架子上取得成就的可能性。戴夫，你把它作为赞美给我。这就是我得到的，伙计。只是较低层架子上的饼干。那就是我。但是戴夫，感谢你最后一句话，因为你说，我真不知道我从你们的播客中学到了多少。戴夫，这就是我们制作这个播客的原因。这就是为什么今天我挑战你们赋能你们周围的领导者，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？加入约翰·C·麦克斯韦最新著作《高尚领导力》的运动，一起走向高尚领导力，约翰探讨了重视所有人的力量，为了正确的理由做正确的事情，以及将他人置于个人议程之上。学习如何激励积极的改变，并将人们团结在一个分裂的世界中。现在订购，并获得独家奖金，包括约翰·麦克斯韦本人关于高尚领导力的主题演讲，以及对三个有影响力的章节的抢先看。迈出成为高尚领导者的第一步。访问highroadleadershipbook.com立即订购你的副本。
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