What All Leaders Have in Common
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所有领导者都有两点共同之处：他们看得更多，看得更远。在今天的节目中，约翰·麦克斯韦将为您提供 4 个要点，帮助您学习如何扩展领导视野，以便您可以为团队描绘宏伟蓝图！在他讲课之后，马克·科尔和克里斯·罗宾逊将坐下来谈谈如何将约翰所教的内容应用到您的生活和领导力中。 要点： 所有领导者都比其他人看得更多，也比其他人看得更远。 领导者指明光明所在，并带领他们的人民走向光明。 当你内心变得更强大，你就能在外表上变得更强大。 本集的额外资源是《所有领导者都有的共同点》工作表，其中包含约翰教学中的填空笔记。您可以访问 MaxwellPodcast.com/AllLeaders 并点击“下载额外资源”来下载工作表。 迈出您成长之旅的下一步，成为麦克斯韦领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问联系！ 参考资料： 在 YouTube 上观看本集！ 只需 99 美元即可报名参加《成长的 15 条法则》在线课程（原价 499 美元） 加入麦克斯韦领导力认证团队 注册麦克斯韦领导力成长计划 选购麦克斯韦领导力在线商店</context> <raw_text>0 欢迎收听麦克斯韦领导力播客。我们始终希望为您创造价值，以便您可以为他人创造更多价值。我的名字是马克·科尔，今天我将与一位特别的联合主持人、一位特别的人克里斯·罗宾逊一起与您交谈

关于所有领导者都有的共同点。约翰·麦克斯韦最近做了一个关于这个主题的课程，所有领导者都有的共同点。所以约翰将分享这个课程。克里斯和我将回来。这就是为什么我对今天的课程如此兴奋的原因。我很兴奋，因为我们正在结束一个赛季，在这个赛季中，政治领导人、世界领导人更多地谈论

领导者有什么不同之处，或者他们的领导力比另一个人的领导力好在哪里？而这并不是我们今天要讨论的。我们今天要做的，是向您展示每个领导者共有的共同点，以及他们如何有效地发挥这种相似性，并使周围的人变得更好。所以。

准备好做笔记，因为约翰将做得非常出色。顺便说一句，如果您想观看此播客，您可以访问 maxwellpodcast.com/all leaders，您将能够点击链接在 YouTube 上观看我们或下载本集的额外资源。好了，拿一支笔和一张纸。如果你坐在某人旁边，看着他们说，嘿，我们比你想象的更相似。这是约翰·麦克斯韦。我发现了一些

所有领导者都只有一点共同之处。我的意思是，他们来自不同的文化、不同的背景，但他们都有一点共同之处，那就是我想和你谈谈的，那就是所有领导者，他们比其他人看得更多。换句话说，他们看得更全面。他们比其他人看得更多，也比其他人看得更远。

现在，当我开始担任领导者时，你不需要比其他人看得更远。你只需要看到全局。事情不像现在这样发展得那么快。今天，你不仅需要看到更大的图景，还需要更快地看到更大的图景。那么，你我该如何做到这一点呢？我们如何开始扩展我们的领导力视野和远见，看到比其他人更多的东西？我们如何比其他人看得更远？

这就是我想和你谈谈的。因为在这个时代，我们真的需要领导者给予希望。但在危机中发生的事情是，危机使我们几乎只能看到眼前的难题。

它使我们变得内向。当我们变得内向时，我们会说，哦，我的天哪，哇，这是最糟糕的时期。这是我生命中最艰难的时期。会发生什么，危机通常会导致大多数人眼中的画面变得更小。而我今天要与你分享的是，作为一名领导者，我希望你的画面不要变小，而是变得更大。

而且我不仅希望你能看得更多，拥有更大的视野，我还希望你能看得更远。我希望你能更快地看到它。那么，这是如何发生的？让我与您分享一些真正实用的领导力原则和要点，这些原则和要点将帮助您看得更多，看得比其他人更远。第一点是，我希望你知道外面还有更多的东西。我希望你知道外面还有更多的东西。

换句话说，要看到更大的图景，要看到更好的图景，要看到更快的图景，你必须拥有富足的心态。事实上，有两个词我想让你写下来。

因为这两个词描述了一种富足的心态。第一个是创造力。第二个是灵活性。当我想到创造力时，我想知道的是总有答案。无论情况多么困难，总有答案。现在，我知道总有答案的那一刻，它让我继续参与其中。你看，如果我认为没有答案，我会放弃。

但是当我意识到总有答案时，它让我继续参与其中，我正在寻找那个答案，这让我比其他人更快地看到它，因为你首先能够更快地开始游戏，如果你知道有一个答案并且你已经在寻找它。这种预期让你领先一步。但第二个词是灵活性。不止一个答案，而答案是更多的问题。

当我意识到不止一个答案时，我开始扩展我的视野。我希望你们都能看到这一点。所以我想让你毫无疑问地知道，在非常困难的情况下，外面还有更多的东西，外面还有更多的东西。领导者，指明光明所在。

他们带领他们的人民走向光明。所以我想让你知道的是，我们正在努力扩展我们作为领导者的“更多”和“更远”。我只想让你非常肯定地知道，外面还有更多的东西，外面还有更多的东西。所以不要有匮乏的心态。相信我，即使在匮乏时期，在充满恐惧的时期，也不要再用恐惧来构建你的领导人生涯。

用信心来构建它，并理解外面有答案。有办法。相信我。第二件事将帮助你开始拥有我们想要的领导者的形象，知道我们可以看得更多，我们可以比其他人看得更远。

那就是有一个过程可以让你找到更多的东西。这是一个过程，我称之为成功循环。我称之为成功循环，因为在这个循环中，我们不断重复五件事。这不是一次旅程。在成功的旅程中，我们会经过一些东西，可能再也见不到了。在一个循环中，我们会不断地重复这个过程。这个成功循环有五个部分。第一，测试。

如果你真的想发现更多的东西，如果你想比其他人看得更远，你必须走到边缘，你必须测试。你必须成为先锋。你必须成为有远见的人。你必须去别人不愿意去的地方。你必须愿意尝试别人不愿意尝试的事情。这非常重要。所以在循环的顶部是测试，我们总是在尝试新的事物。

好吧，如果你做了很多测试，循环的第二部分是很自然的。你会失败很多次。所以我们从测试到失败。现在，为什么我们会失败这么多？因为我们正在尝试我们从未做过的事情。我们正在学习一些有效，一些无效。事实上，我可以告诉你，我们比我认识的任何人测试和尝试更多的事情。因为我们测试和尝试了很多事情，所以我们有很多失败。我们有很多错过。我们有很多三振出局。我们有很多哎呀。好的。好的。

没关系，因为我们明白失败对于走向成功至关重要。

你看，问题是我们把失败和成功分开了。我们把成功放在这里，失败放在那里。我们说，让我们永远成功。让我们永远不要失败。这不现实。成功和失败不应分开。我们不把它们分开。这是一个不现实的、理想化的世界。我们把它们放在一起。我们明白，成功伴随着失败。从我们的失败中，我们吸取教训，使我们更加成功。所以我们在通往成功的旅程中不断前进。

在我们的成功循环中，我们做得很好，不仅进行了测试，而且我们有很多错过。我们有很多失败。我们有很多损失。但这没关系。因为我们成功循环的第三部分是学习。学习是失败的果实。所以当有人过来对我说，约翰，你知道吗，我真的很糟糕。我失败了很多次。所以他们和我谈论他们的失败。没关系。我在听。但我几乎等不及他们说完，因为……

我不想关注他们的损失。我不想关注他们的失败。我想问他们一个问题。所以当他们说完他们的失败故事后，我有一个问题要问你。我有一个问题要问自己。我有一个问题要问任何人。你学到了什么？失败的果实是学习。我知道这是一个事实。我们最伟大的学习经验来自于我们最艰难的时刻。

所以注意这个成功循环是如何运作的。因为我们做了很多测试，所以我们失败了很多次。因为我们失败了很多次，所以我们学到了很多东西。哦，你已经看到了吗？我们在更短的时间内比其他人学到了更多的东西，因为我们不怕这个循环。我们不怕测试。我们不怕失败。因为这让我们很快就能学习。学习是万事万物开始改变的地方。

学习是失败的果实。学习过程令人兴奋的是，我们允许自己进行测试和失败。所以我们学习了那些不允许这个过程发生的人永远学不到的东西。所以，如果你想更快地学习，那就进行更多测试，进行更多失败，更快地测试，更快地失败，这样你就能更快地学习。

现在，如果我们只停留在学习阶段，学习就被高估了。我的意思是，这不像我学到了什么，所以因此我变得更好。你看，学习的价值，就像失败的果实是学习一样，学习的果实，学习的价值是改进。所以我们测试、失败、学习、改进。

你看，从我们的学习经验中，我们问自己，既然我们知道了这一点，我们以前不知道这一点。我们如何将其应用到我们的生活中？我们如何对此采取行动？这如何改变我们，使我们变得更好？现在，了解你越快完成这个循环，它就会变得越好，这一点非常重要。所以测试、失败、学习、改进。但循环还有一个部分，那就是重新进入。

但是请注意，我们只有在改进之后才会重新进入。所以从我们的测试中，我们有失败。从我们的失败中，我们学到了很多。从我们的学习中，我们提高了自我。在我们提高自我之后，我们重新进入。但这就是我想让你注意的地方。你会说，哦，太好了，你完成了这个循环。不，你没有完成这个循环，因为这个循环永远不会结束。这是一个循环。一旦我们改进并重新进入，我们就会回到再次测试。

但这个循环的美妙之处在于，

每次你经历它并正确地去做，都会让你提升一点。事实上，如果你能考虑一下这个循环，它就像你做第一级，然后你改进并重新进入，但是当你重新进入并再次测试时，你是在一个稍微高一点的级别进行测试，你只是这样做，你只是不断地经历这个成功循环，但你一直在不断地向上提升。为什么？因为每次你再次进行这个循环，你都会更高一点。所以

你所有的测试都会更好一点。你的失败会更好一点。你的学习会更大更好。你的进步更大更好。你一直在不断成长。这就是你如何看得更多，如何看得更远。你让自己处于边缘，以便看得更多，看得更远。所以让我们来看看你我如何改进自己的第三种方法。你我如何比其他人看得更多，比其他人看得更远？

第三，把自己放在会激励你看得更多、看得更远的地方和人身边。如果你没有比其他人看到更多希望，他们就永远不会有希望。如果你没有在他们看到之前就看到希望，他们就不会及时看到希望。你想要做的第四件事，是为了真正扩展你的世界，看得更多，看得更远，那就是有意识地在你的生活中每天成长，这样你就能扩展自己，

这样你就能有更多和更远的容量。这是一个重要的教诲。这是一个重要的教训。我希望你提升自己。你不能给予你所没有的东西。当公司来找我说，我们如何发展我们的公司时？我说，发展你们的人才。你发展你们的人才，你就能发展你的公司。如果你们的人才处于六级，你们的公司将处于六级。如果你们的人才处于九级，你们的公司将处于 11.9 级。但你想要有意识地成长。

我对个人成长充满热情，因为我知道它在我的生活中做了什么。你看，在我 20 多岁的时候，我听到厄尔·奈廷格尔说，如果你每天花一个小时在同一个主题上学习五年，想象一下，每天一个小时，同一个主题，五年。

他说五年后，你将成为该领域的专家。作为一个年轻的领导者，我喜欢领导力，我认为领导力是答案。所以我说道，我将成为领导力方面的专家。所以每天一个小时，我阅读关于领导力的书籍。我和人们谈论领导力。我练习领导力，领导力，领导力，领导力，领导力，每天都练习领导力。因为厄尔·奈廷格尔说我五年后会成为专家，所以我处于倒计时模式。我数着五、四、三，但在那五年中的中间，

因为我一直在有意识地成长，突然我的内心开始改变。我开始比其他人看得更多。我开始比其他人看得更远。

突然间，我不再问这个问题了，需要多长时间？因为我一直坚持到五年。我将成为专家。四、三、二、一，专家。好的。我不再问需要多长时间了？因为我现在内心变得更强大。当你内心变得更强大，你就能在外表上变得更强大。当你内心变得更好，你就能在外表上变得更好。突然间，我不再问这个问题了，需要多长时间？我再也不问这个问题了。我开始问这个问题，我能走多远？

我不知道我能走多远，但我相信我能走得比我现在走得更远。我知道那里没有终点线。为什么？因为我已经承诺有意识地

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己业务所带来的自主权，或者成为帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的业务，按照自己的条件获得收入，并且可以访问构建蓬勃发展的领导力发展业务所需的人员、工具和资源。

当你成为麦克斯韦领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们的专家导师和教师团队（包括约翰·C·麦克斯韦）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上最顶尖的领导力认证之一。

给你所需的动力来开始。访问我们的网站 maxwellleadership.com/join the team 了解更多信息。嘿，欢迎回来，大家。是爱因斯坦说的，创造力就是看到其他人已经看到的东西，并思考其他人从未想过的事情。

我喜欢这个课程的前提。我真的喜欢，克里斯，因为，伙计，现在有一种趋势，那就是让自己的领导能力看起来比别人的更好，或者指出别人在领导力方面所缺乏的东西。所以约翰在这个时候说，嘿，所有领导者都有一个共同点，这是一个及时的教训。当然，我们已经听他谈过了。

这确实是我们的能力，能够比其他人看得更多、看得更远。如果你在一个房间里，其他人正在看到事情并指出你没有注意到的事情，那么你不是领导者。你可能有这个职位。你可能会拿到薪水。你不是领导者。这是正确的。因为作为领导者，我们确实必须预料到。我们必须看到。我们必须展现其他人看不到的远见，其他人无法预料到的东西。顺便说一句，我们有时也必须一遍又一遍地重复它。所以不要为此而悲伤，因为这就是领导力。但约翰在这个课程中确实给了我们一种方法，克里斯，关于我们如何磨练这项技能。我相信这是一种技能。我们可以磨练看得更多、看得更远的能力。所以很高兴今天能有你在这里。是的，很高兴今天能回到这里，并且对这个课程非常感兴趣。你知道，约翰一直都在谈论看得更多、看得更远。我们从……

大概 2000 年代初和 21 条法则等方面看到了这个短语。但我喜欢他在这篇文章中真正完善并提出了一些要点的方式，为我们提供了一条直接的途径，即我们如何比其他人看得更多、看得更远。所以，我喜欢他这里的第一部分，他说，第一，我们必须知道有更多、更多。我喜欢“更多、更多”这个短语，因为它说明的是，作为一名领导者，不要自满。

现在，正如你所知，自满是我一直深入研究的一个话题。这就是我如何定义自满的地方。它不是懒惰或冷漠，而是一种秘密的令人满意的成功之地。当你这么说并把它提出来的时候，我在想大约一年前。

我们在我们的非营利组织中完成了 10 年的运营。我们有一个年度活动，叫做领导力公开赛。我们在不同的高尔夫环境中举办。

就在一年前，我们完成了这项活动连续 10 年的增长，这与捐赠者的承诺有关。这是一个特别的夜晚。我们不知道。我们有一些重要的合作伙伴不在现场。我担心这将再次成为另一种体验。我永远不会忘记这一点。约翰对此哈哈大笑。我说，我怎么能如此冷酷无情呢？但实际上他并没有冷酷无情，尽管他现在就是这样笑着说的。

他把我叫到他的房间里，他说，马克，我们为什么要那样做？为什么没有做到？为什么我们把那些人放在房间里，而不是其他人？我会告诉你我明年想做什么。我想清除房间里的每一个人，我们需要在房间里安排不同的人，这些人有更大的能力。这是一件又一件的事情。那天晚上我没有说什么。我说，是的，先生。是的，先生。是的，先生。

第二天早上我回来后说，约翰，我必须知道你昨晚的感觉。因为大多数时候，在创纪录的一年里，你会给我们 24 小时来庆祝，我们可以击掌庆祝并感到高兴。没有 24 秒的庆祝。这是连续第 10 年创纪录的增长。是的。

我说，你必须帮助我。首先他道歉了。马克，对不起。对不起。所以我说道，不，不，不。不用道歉。做你自己。但你为什么要那样做？他说，马克，我昨晚只是坐在那个房间里，意识到可能存在的潜力。我只是想把它下载给你。重点是，有些人对更多的东西感到满足。我一年以前就是这样。我对更多的东西感到满足。对。但约翰想要更多、更多。对。

他想要更多可能的东西，他正在关注错失的机会，而不是已经取得的成功。我认为我们所有领导者中都有一些东西，我们必须知道，始终相信可以有更多、更多。是的，你说的对。我认为“更多、更多”很棒。那种秘密的令人满意的成功之地，这就是导致我们进入这种自动习惯和自动思维的原因。而且，你知道，它变得很容易，

嘿，它正在增加，并没有促使我们更加努力。所以要得到这样的震动，约翰给你的礼物是多么的艰难。我也从约翰那里得到过艰难的礼物。没错。没错。但这就像有更多。绝对有更多。我认为最重要的是，克里斯，你我必须努力克服。

顺便说一下，这是我们的环境。不仅仅是约翰。我也犯了同样的错误。那个故事是关于约翰的，但我也是一样的。我们刚刚经历了各种各样的东西，当我走上前去击掌庆祝时，我会想到一些可以做得更好的事情。我认为我们所驱使的那些这样思考的领导者，他们相信有更多、更多，有更多潜力——

我认为我们必须真正确保的是，我们的团队不会觉得我们不满意或不感激。这很难。我认为我们的团队，我认为我们必须努力确保我们的团队不会觉得他们可以，领导者永远不会感到满意或高兴。因为你身边聚集了很多爱你的人。他们会为你做任何事情。他们会为你冲上山顶。然后你一直在冲。所以他们永远不会得到那种信任感。

已经取得了值得赞赏的成就。我会告诉你，在我的领导力中，我对伟大领导者身上存在的这种特质非常热情，他们相信，他们知道，他们有信心有更多、更多。他们必须意识到，如果你是领导者，你可能看到更多、更多的领导力。

但在你努力争取更多、更多的时候，不要把那些正在取得更多成就的人抛在后面。我喜欢它，但我现在必须停下来，因为我们现在必须谈谈这个问题。好的。好。那么你对这样的人怎么办？因为对我来说，我可以说，嘿，我就是那样的人。一旦完成，就结束了。在结束之前，我就离开了。

并询问下一件事是什么时候。我的意思是，这非常明显。我和大约 50 位教练、75 位教练一起去了巴拿马。我们到达一个地方，我走进那个地方，我说，好的，我们什么时候离开这里？洛娜看着我。她说，克里斯，我们甚至还没进门呢。

你已经在谈论离开了。我的妻子说，无论我们去哪里，都一样，嘿，我们甚至还没到呢。你正试图找到离开的方法。所以跟我谈谈那个暂停，不要让人觉得，嘿，这个人只是一个司机，而不是一个不知疲倦的人。在这种情况下，你如何回头继续把人们带到一起？一个是艺术，一个是科学。好的，我会给你两个答案。暂停的艺术。

那就是，你必须凭直觉知道团队何时需要被推动，何时需要暂停。所以必须有一种直觉的推动，也必须有一种直觉的暂停。我可以坐在一个房间里，我可以开始谈论更多、更多，我可以告诉。

我的团队的生命力开始流失。我注意到了，凭直觉我会退缩，说，你知道吗？我们明天再谈吧。有人告诉我你今天为什么这么兴奋。你必须你必须利用直觉的艺术来判断你是否为了更多、更多而推动得太快了。第二个是科学。你提到了洛娜。你提到了你的妻子。

让你身边的人知道，你有一种倾向，那就是把人们推得更努力，这对他们来说是健康的。对。并给予那些人……

在你推动得太猛的时候，对你的人生说话。约翰就是这样对我做的。这就是为什么约翰第二天早上当我这么说的时候，他说，伙计，我错过了。我没有充分庆祝 10 年的成就，然后才告诉你更多机会。他说，我错过了。那是因为让他对他的人生说话的人正坐在那里说，嘿，你怎么这么快就行动了？对。

金经常这样做。斯蒂芬妮也这样做。马克，你推动得太猛了。拥有那些可以不受限制的人

对你说话的责任对于我们这些总是努力争取更多、更多的人来说至关重要。是的，我喜欢这个。所以如果我必须把它分解成你给我们的东西，那就是推动、暂停和许可。完全正确。在试图把那些人带到一起的时候，暂停和许可。是的。更多。喜欢这个。干得好。是的。就是这样。让我们谈谈成功的循环。是的。他谈到了测试、失败、学习、改进、重新进入。

你认为你擅长哪一个，你又真正难以应付哪一个？改进是我真正擅长的一点。我喜欢改进。如果我能获得切实的改进，这就是为什么我喜欢我的年度审查流程。我喜欢这样做，不吃饭，不看电视，什么也不看。我喜欢这个。这就像我生命中最快乐的时光之一，因为有了成长。

我喜欢早上起床，从一本信仰之人的书中汲取一些知识，所以这是一个灵修时刻，并选择一些我可以在一天中应用的东西。所以改进是我的强项。另外，我有很多需要改进的地方，所以这是一个好消息。对我来说，这是一个蓝海。我最难以应付的是失败。这是因为虽然我相信失败是成功过程的一部分，我确实相信，但我还没有……

让自己在情感上足够安全

正如我应该那样，这样我才能把失败视为朋友。我经常在成功而不考虑失败方面下赌注。因此，我达不到本来可以达到的目标，因为我满足于我知道会达到的目标。这就是循环。我不介意一旦失败就承认它并……

把它称为改进的教训，我不介意这些。但在失败的早期，我发现自己更倾向于安全可靠的、可预测的事情，而不是冒险去做可能失败的事情。所以这是我最挣扎的一点。很好。你知道，关于失败，我只是想更深入地挖掘一下。除了“好吧，你想安全点”之外，你认为为什么这对你来说是最困难的呢？

但我想从内心来说，为什么这一个更难克服呢？是的，我认为这是……我在播客上说过这句话，每次我说这句话的时候，我都能听到，我通过音频甚至视频都能听到。我能听到并看到人们开始笑。我是一个正在康复的人民取悦者。我一直沉迷于人们的肯定、确认和赞扬。

我爱人。我倾向于人际关系。我喜欢“干得好”。我喜欢拍拍后背。这对我来说就是动力。正因为如此，我变得非常依赖它。

而且你得不到——人们欣赏失败的教训，但他们不欣赏失败的滋味。哦，拜托。所以谢谢你教导我。我非常感激。但我从未说过，“嘿，谢谢你让我感觉像个失败者。这感觉真好。这味道真好。”我一直感谢失败中的教训。

所以，正因为这些与人际关系有关的取悦人的倾向，我当然不喜欢人们把我视为失败者。那是在肯定中。我不喜欢让人们在我周围感到失败，因为他们欣赏教训。他们不欣赏失败。很好。我喜欢。我喜欢。嘿，我们必须继续前进。天哪，我们可以整天都待在这里讨论这些事情。

但第三点是让自己置身于会激励你的人和地方。我认为这对我们的文化、公司和组织来说很重要。我认为这是能让人们摆脱困境的东西。我认为这是能让人们摆脱自满的东西，那就是置身于并做一些鼓舞人心的事情。跟我说说你最近参加的或身处的某个激励你的活动或环境吧。是的，所以……

过去几周对我来说是一段美好的时光。我和克里斯·汤姆林以及他为他的名为“为了他人”的非营利组织带来的一些人在蒙大拿州待过。不仅是使命……

不仅是克里斯·汤姆林，他激励了我，不仅是他带进那个房间的人。是在山上，这对我来说很鼓舞人心。那是我听到并感受到上帝在山上的地方。我喜欢山。但我认为，当我回顾这一切时，我也只是在几周后，在华盛顿特区的圣经博物馆参加了一个活动。

这是一群想要有所作为的企业家。最近，我在亚特兰大的泰勒·佩里工作室。太棒了。我从那里去了，与马丁·路德·金的女儿伯尼斯·金进行了一次面对面的问答。所以我一直身处许多鼓舞人心的环境中。对我来说，最鼓舞人心的是……

在10月份，10月初，我在华盛顿特区参加了一个活动，并收到了一个邀请，去拜会拜登政府的教育部长。所以所有这些都在我们发布这个播客的本周发生了变化。但在那一刻，我受到了极大的鼓舞。我告诉你为什么。

因为我走进了一个办公室，作为一个美国人，我认为它非常政治化，所以这是谁的议程？所以我质疑他们做出的决定，因为目前的状况和公立学校系统以及缺乏安全等等。但我进去后，与一个人进行了原本应该持续20分钟但最终持续了一个小时的会面。

马克，让我告诉你这一点。

如果我们在红州、蓝州能做些什么，这并不重要。如果我们能做些什么来帮助每个孩子，在我看来都像四年级的学生。我说，哦，是的。我受到了极大的鼓舞，克里斯。你知道，我又试图告诉你一些我试图说出一些大地方、一些有趣的地方、一些大房间，我待过的地方。那也是我待过的一个大房间。但我真的只是在和一位四年级的老师说话。哇。

这很有力量。非常强大。是的。哇。难以置信。热爱、热爱环境。第四点是有意为之。它说每天都要成长。现在，我们将以此结束的一句话我非常喜欢，我们将以此结束，那就是他有一个非常简单的组织成长方法。我认为如果人们能抓住这一点，他们就能发展壮大他们的组织。约翰说，发展你的员工，发展你的公司。

这是一个简单的理念，但大多数人都无法理解这一点。跟我说说发展你的员工，发展你的公司吧。好吧，我和你一起做任何事情我都喜欢，克里斯。我真的喜欢。如果你听到我们在打开摄像机和麦克风之前的谈话，我会喜欢这个家伙。这是一个非常完美的人。

让我解释一下。我希望更实际一些，而不是让你仅仅认为我只是喜欢和欣赏克里斯，他做了很多伟大的工作，在我们的组织中享有很高的声望。他是产品的产物。

如果克里斯支持某件事，那是因为他已经弄清楚了这是他相信的事情。你相信这一点。你对此充满热情。这使你成为麦克斯韦领导力认证团队的最佳领导者。记住，全球有53000名教练将克里斯视为他们的领导者。

那是因为我们说过一百遍了，你是产品的产物。当我想到内在比外在更大时，这就是我的意思。这是一个更大的人。他们是产品，所以他们可以成为该产品的灵感来源，传递给其他人。在你的笔记中，那些拥有额外资源清单的人。

在你的笔记中。它说你不能给予你所没有的东西。我喜欢约翰·麦克斯韦的一点是，你在舞台上看到的东西在舞台背后更好。你看到他在人群中走动时所做的事情，因为他不想走到幕后才能上台。他想慢慢地走，和人们握手。你所看到的是……

当我们在后面的时候，甚至更真实，因为我们确实必须在后面进来，他停下来，和洗碗的人说话，他只是爱他们。他对那些在高尔夫球场为他提包的人所做的事情，与他对那些躲在灌木丛中等待你经过的场地团队所做的事情完全一样。这是一个多么有意的行为啊。

对于约翰来说，当我们谈到看得更多和看得更远时，他对你看不到的东西的关注程度如此之高，以至于你所看到的东西只是其中的一半。

甚至不如实物好。它不如实物好。这就是为什么我喜欢用这个来结束，因为看得更多和看得更远。我经常上台。克里斯，你也经常上台。我说，伙计，如果他们能看到那些应该上台而不是我的人就好了。因为他们有这种形象。他们把你放在一个基座上。

我希望那些在我没有基座时认识我的人比那些看到我站在基座上的人更欣赏我。为了做到这一点，这是非常有意的。所以，当你看得更多，看得越来越多时，只有当你变得更多时，你才会更真实。你的能力先于你的能力。哇。

你的内在比外在更强大吗？现在你走上了正确的道路，能够在外界看到比其他人更多的东西。但这始于一种存在行为。

一种存在行为。是的，我确实说过存在行为。你必须有意地努力，并认为自己更强大。这就是为什么我现在的一位队友昨晚给我发了一条短信，她彻底摧毁了自己和自己的信心。我已经标记了它。我将回来并说，哇，哇，等等。如果你在外界发短信，那些事情……

对你自己的批评，你在内心对自己说了什么？不好。所以领导者们，这与自我对话无关。这是关于自我信念。这是关于在你自身中看到比你看到的东西更多的东西。当你能够有意识地每天让自己成长时，

并挑战自己每天变得更好，你将在外部看到越来越多。你将能够激励人们追求更多，相信更多，因为信念始于内心。这就是为什么，克里斯，现在每一个播客，每一个播客，都到了令人作呕的地步，我都给人们提供了一种现在就能做更多事情的方法。

融入自己并相信自己。本周，我想和你谈谈《领导力21法则》。我们创建了一个在线课程，一本已售出超过400万册的书。我们有一个数字在线课程，通常售价为1000美元。我们将其提供给我们的播客家庭。我们今天以199美元的价格提供给您。您可以进入节目说明。您可以点击链接。

看到你内心还有更多可以发展的东西，因为每个领导者都有一个共同点。他们比……

比其他人看到的更多。他们正在发展它。他们在这样做。这就是我喜欢你的地方，克里斯。我可以在这里待到剩下的时间，然后说，“嘿，你在学习什么？你在成长什么？你在发展自己什么方面？”你会给我很多答案，因为这总是在发生。嘿，感谢您今天加入我们。播客家庭，感谢您的来电。科林，你给了我们一条我们非常感谢的评论。你听了播客《你能为自己和他人做的最好的事情》。以下是科林所说的话。

能够比其他人看得更多和看得更远是一种强大的领导力特质。这几乎就像他知道我们今天要谈论什么一样。想到我们如何通过实践和纪律来发展这项技能，这令人鼓舞。科林，这正是我们今天一直在谈论的。感谢您的收听。去为周围的世界带来强大而积极的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？

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