What Serving Others Has Taught Me
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John Maxwell 经常说，一位伟大的领导者为他人服务！在本集中，他分享了在领导生涯中，为他人服务教会他的三件事。在讲解之后，Mark Cole 和 Chris Robinson 坐下来讨论仆人式领导，以及如何将 John 分享的内容应用到你的生活和领导中。主要收获：- 领导者通过服务他人来为他人增值。- 我们一个人不如我们所有人聪明。- 当我开始重视人们时，我发现实现目标在于过一种有意义的生活。本集的额外资源是《为他人服务教会我的东西》工作表，其中包含 John 教学中的填空笔记。你可以访问 MaxwellPodcast.com/ServingOthers 并点击“下载额外资源”来下载工作表。迈出你成长旅程的下一步，成为 Maxwell 领导力认证团队成员。点击此处立即与项目顾问交谈！参考资料：在 YouTube 上观看本集！以 199 美元的价格报名参加《21 条不可辩驳的领导力法则》在线课程（原价 1050 美元）你为自己和他人做的最好的事播客剧集你是年轻的领导者吗？参加我们的下一代领导者调查，免费获得《导师应对日常挑战指南》！了解更多关于适合你团队的《5 个领导力层次》研讨会的信息！加入 Maxwell 领导力认证团队在 Maxwell 领导力在线商店购物</context> <raw_text>0 嘿，欢迎回到 Maxwell 领导力播客。我希望你今年正在享受这个播客。对于那些刚接触我们并刚刚加入的新朋友们，欢迎你们。我们希望你们正在做这个播客的目的所在，那就是为那些为他人创造价值的领导者增值。我的名字是 Mark Cole，本周我们将听到 John Maxwell 的声音。

他将与我们分享，在他个人领导旅程中，为他人服务教会了他什么。我已经跟随 John 25 年了。今年，我将庆祝我的第 25 个周年纪念日。

我可以告诉你，在过去的 25 年里，我看着 John 的影响力不断增长，他在世界各地产生的影响力也越来越大。我看到我们的组织，甚至不是 10 倍，在某些情况下是 100 倍，仅仅是在过去的 25 年里取得的成就。我最喜欢 John 的一点是，他从未失去为他人服务的初心。他从未忘记他从卑微的起点开始的初衷。

我今年对我和你们的挑战是，在我们渴望伟大时，我们正在结束 1 月份。我对我和你们的挑战是，无论我们取得多大的成功，无论我们对未来的期望有多高，我们都不能失去为他人服务的基石。现在，在 John 分享之后，我将邀请一位仆人式领导者。我们今天的联合主持人是 Chris Robinson。并且

他和我会给你一些实用的方法，你可以将仆人式领导和 John 学到的东西应用到你的生活中和你的领导力中。今天，如果你想下载我们的免费资源，或者在 YouTube 上观看本集，你可以访问 maxwellpodcast.com/servingothers。你准备好通过为他人服务来帮助他们发挥潜能了吗？拿一支笔，拿一张纸。下面是 John Maxwell。

所以我想和你谈谈为他人服务。一位伟大的领导者为他人服务。在我的《21 条不可辩驳的领导力法则》一书中，我谈到了加法法则。加法法则指的是领导者通过服务他人来为他人增值。我不是一个职位领导者。我努力成为一位服务型领导者，这意味着我不是一个职位领导者。

我没有让人们为我工作。我让人们与我一起工作。我和人们一起工作，我们互相帮助成长，让自己变得更好。我说这话是因为，当我 20 多岁时还是一位年轻的领导者时，我曾经听一位名叫 Zig Ziglar 的人在台上说过，如果你帮助人们得到他们想要的东西，那么他们就会帮助你得到生活中想要和需要的一切。

这对我来说是一个范式转变，因为我当时是一位年轻的领导者，我对帮助人们得到他们想要的东西不感兴趣。我感兴趣的是人们帮助我得到我想要的东西。所以我一直在谈论我的愿景，并登上我的领导列车。这一切都是为了帮助我。那天我走出会议室后，我想，我做错了。我不应该要求人们为我服务，我需要为他们服务。

我不应该要求人们为我增值，我需要为他们增值。那么我该如何做到这一点呢？我该如何成功地做到这一点呢？好吧，我差不多 50 年前就听说了这个道理。现在，经过 45、50 年为他人服务，让我告诉你，为他人服务教会了我什么。第一，它教会我重视他人。它教会我从这种想法转变过来，你需要我，转变到这种想法，我需要你。我非常感谢我周围的人，因为我学到的是，我为他们服务得越多，我就越重视他们。我越重视他们，他们带给我的价值就越大。这太不可思议了。一旦我们理解了仆人式领导是如何运作的，我们就永远不会再回到任何其他类型的领导方式了。所以，为他人服务教会了我第一点，重视他人。

第二，为他人服务教会我重视团队合作。我们一个人不如我们所有人聪明。在我早年，如果我有一个想法，因为我是一位年轻的领导者，我想确保每个人都认为这是我的想法，所以我不会与任何人分享。我会考虑一下。我会努力去做。我会制定一个系统，一个计划，所有的一切。

然后我想走进去，我想坐下来说，好吧，这是我的绝妙计划。所以多年来，我没有进行共享思考，也没有重视团队合作。然后有一天我意识到，如果我只是把我的想法告诉人们，只需要几个小时，他们就能让我的想法变得更好。事实上，在过去的三十四十年里，我已经做了成千上万次这样的事情了。

我从未将一个想法带给我的团队，在我们讨论和分享之后，每一次他们都能让这个想法变得更好。他们就是这样做的。所以当我开始真正为人们服务时，我只是开始重视团队合作，并看到团队合作的回报。第三件事是，当我开始为人们服务时，我变得非常满足。我变得非常满足，因为……

我现在是从成功走向意义，我经常教导成功是关于我所取得的成就，你知道的，意义。这一切都是关于你的。当我开始重视人们时，我发现实现目标在于过一种有意义的生活。它不是为我自己而活。所以当我为他人服务时，我开始重视团队合作。我开始在我的生活中感到满足。

所以我坐下来，在理解了为他人服务的重要性之后，我问自己一个简单的问题。人们需要什么？好吧，我不知道人们需要什么。所以我走到他们面前，我说，我想好好领导你们。我想好好为你们服务。你们需要什么？他们开始告诉我他们需要什么。我写的所有书都是基于这样一个事实，那就是在我 20 多岁快 30 岁的时候，我得出了一个结论，如果我能帮助人们做好四件事，

如果我能在这些四个方面真正为他们服务，他们就会非常成功。如果我能帮助他们发展人际关系，如果我能帮助他们学习如何装备他人，如果我能帮助他们在生活中拥有积极的态度，以及如果我能帮助他们领导。所以我只是采用了这四件事，我写的每一本书都是关于人际关系、装备、态度、领导力的。这再次是服务，并问自己，人们需要什么？然后一旦你确定了人们需要什么，

然后你说，好吧，我现在该如何满足这种需求呢？我该怎么做呢？在我刚才给你的例子中，我开始为人们写书。但我开始问问题。我开始倾听。我开始发展我所说的“心灵技能”，这些技能向人们展示你真正关心他们。所以当我开始重视人们并提出这些服务性问题时，我只是开始问自己，我该如何激励其他人为其他人服务呢？

答案很简单，那就是以身作则。所以对于我的团队，我不断地为他们服务。事实上，这有点像一个笑话，因为当你看到我们团队在一起的时候，我们总是在寻找为彼此服务的方法。这几乎就像，谁是服务的王者？谁是服务的国王？好吧，我为你做了这个。我为你做了那个。但这都是开玩笑的。但这一切都是因为我们明白，当我开始为人们服务时，我开始重视人们。

我开始重视团队合作的意义。我开始在我的生活中感到满足。我认为你也会在你的服务中发现这一点。我只是想鼓励你学习我所说的内容，并付诸实践，为人们服务，看看它是否不会给你带来一点更大的满足感，因为你已经开始过上这种有意义的生活了。

嘿，播客听众们。你们许多现在正在收听的人可能都喜欢拥有自己企业带来的自主权，或者成为一名帮助其他企业成功的教练。好吧，我们有一个非凡的策略，你完全掌控自己的企业，按照自己的条件获得收入，并且可以获得建立蓬勃发展的领导力发展企业所需的人员、工具和资源。

当你成为 Maxwell 领导力认证团队成员时，你将加入一个由我们经验丰富的导师和教师团队（包括 John C. Maxwell）领导的全球企业家社区。你还会在你的名字旁边获得世界上最顶尖的领导力认证之一。

这将为你入门提供必要的助力。访问我们的网站 maxwellleadership.com/jointheteam 了解更多信息。

嘿，欢迎回来，大家。Chris，我很高兴你在这里。我期待着与你一起探讨这些内容，并将其应用到我们的播客听众身上。我看着你为他人服务。你在这方面是最好的之一。所以这将会很有趣。今天我想起了甘地的名言，他说：“找到自己的最好方法就是迷失在为他人服务的过程中。”当 John

在今天的课程中，他说：“一位伟大的领导者为他人服务。”哇。我认为甘地，我认为 Maxwell，我认为那些拥有这种伟大能力和伟大机会的人，能够自给自足，相信自己的新闻报道，并保持领导力而不是仆人式思维，这相当了不起。所以我很高兴今天能够与你们分享这一点。我很想谈谈这个。

你知道，John 在《21 条不可辩驳的领导力法则》中所说的这个概念，加法法则，领导者通过服务他人来为他人增值。Chris，我想让你稍微谈谈。你完全致力于为人们提供他们自己无法获得的体验。告诉我你是如何将这种口号和这种思维方式融入你的生活和领导力中的。是的，我的意思是，这是一个范式转变。我的意思是，我记得，加法法则，但它可以追溯到盖子法则。

在盖子法则中，它显示了领导能力与对成功的奉献之间的关系图，在第 6 页上，完全相同的东西。但它显示了随着领导能力的提高。我记得那天看着那一页，随着时间的推移，最终看着它说，伙计。

你知道，我可以把我的技能只奉献给我的成功。如果我停留在网格的较低部分，我可以非常擅长我所做的事情，我可以成为明星，或者，你知道，

我可以接受 John Maxwell 正在谈论的内容，并成为一名领导者。我可以比明星更伟大。起初我认为，你知道，来吧。因为，你知道，自我想要说，哦，我可以成为超级巨星。但是当我真正接受这种为他人服务的理念时，一些东西发生了变化，嘿，我不能成为明星或超级巨星。如果我比公司里的任何人都能帮助更多的人成为经理，我的价值对组织来说会有多大？当我做出这种转变时，然后当这成为动机时，自然而然地发生的事情是，我所有的销售数字都上升了，我们开始经常获胜，我开始吸引伟大的领导者，因为他们知道我只有一个动机，那就是让他们达到管理职位，帮助他们在工作中取得进步，当我采取这种

我的意思是，我生活中的所有事情都改变了，我爱上了它。所以 Zig Ziglar 谈论的这种理念，关于帮助人们得到他们想要的东西，以及

John 说，不要求人们为我服务，我需要为他们服务。不要求人们为我增值，我需要为他们增值。你知道，这通常来自缺乏丰盛心态，当我们说，好吧，我不想给人们。我不想为他们服务。他们需要为我服务。但是当你能够给予，当你开始服务时，伙计，生活真的开始扩展了。我的意思是，在服务的另一边很好。你知道，当你基于为他人服务时，John 的第一点，是的。

他说，这是为他人服务教会我的。这就是我们在播客中带给你的重点。他说它教会他重视他人。这让我印象深刻，因为自从我跟随 John 以来，25 年了，关于 John 对领导力思维模式、理念和行动的培养，我仍然有很多不知道的地方。这一切都在我加入团队之前就已经发展起来了。但我经常想知道，因为我觉得

重视他人是为什么你想为他们服务的原因，而不是通过为他们服务来理解对人们的更大价值。但 John 的教导，嘿，当我拥有并当我采用这种仆人式领导思维模式时，我才真正理解了人们的价值以及如何为他们增值。

所以当 John 今天教导这一点时，我想，哇，当你真正想要重视某人，并开始为他们的议程服务，为他们的成就服务，而不是为我的议程或我的追求服务时，这确实是一个指数级因素。对，是的。

然后你开始看到这种成功。它唤醒了重视人们的下一个阶段。它真的唤醒了这个概念。我知道我们花了 2024 年的全部时间来创造、传播和证明高路领导力模型。我谈到了它。我知道。我知道播客家庭。我可能已经谈论到令人厌烦的地步了。

但它已经成为我们的口号。对，是的。它成为一面镜子，让人们照镜子，说，哦，那不是高路领导力。那是低路领导力。它为我们创造了一面镜子，让我们说，哦，我在这里不是很高路。我认为当你……

你的目的是为了他人的利益而领导他人。换句话说，你为了他们想要完成的事情而领导他们，而不是为了你能从他们那里得到什么。我认为你开始拥有这种鱼与熊掌兼得的视角。大多数领导者，他们想要鱼与熊掌兼得，对吧？他们想要一些对他们有利的东西，他们也希望你感觉良好。这就是鱼与熊掌兼得。嘿，我在这里真的很有激情。感受它，也许你也会快乐。对。

我看着你。我看着 John。我看着其他我非常钦佩的仆人式领导者，他们真的，真正地开始重视那些人，因为他们有一种内在的激情去重视他们。但我也看到，现在有更大的能力为人们创造价值。你这样做。你寻找人们，让他们接触到他们自己无法获得的机会。是的。

是的，绝对的。但这很难转变。我喜欢这个教导的原因是，你无法在正面看到它。John 正在教导他从为他人服务中学到的东西。就像你无法在另一边看到这种好处一样。我认为在大多数情况下，许多人会认为，这是一个策略或战术。

对我来说，为了得到我真正想要的东西。所以它几乎一开始就带有操纵的错误动机。所以你永远无法真正获得他在这里真正谈论的东西的好处。但是当你真正接受这一点，当你真正相信真诚地将其他人的动机放在首位，真诚地为人们服务，真诚地为人们增值时，你会有一种快乐，有一种满足感。在策略或战术的另一边，你会有一种你无法在正面看到的增长。

你知道，我很高兴你这么说，因为在这个重视团队合作的想法中，这是 John 在演讲中接下来说的内容，我看到很多领导者在内心深处没有仆人式领导力，他们从命名法开始，从关于为他人服务的语言开始。让我为你服务。让我帮助你得到你想要的东西。但是当你开始把团队围绕在他们身边时，有多个人。

事情在起作用。有多个议程。有多种复杂性，因为现在你有一个团队。我看到领导者失去了他们的信誉，因为当你得到一群领导者时，

有抱负的领导者或有抱负的人，他们开始想要这个，仆人式领导者是否真正存在，其真实面目开始显现。我可以给你讲一个又一个的故事，关于那些夸夸其谈的人。即使它很小，也实践了这个游戏。但是

但是复杂性越大，你就会开始看到他们的愿望和他们真正操纵他人的欲望开始显现。这几乎变成了我采访你。你如何在你之前领导过的人中判断？

他们是否在夸夸其谈仆人式领导力，在规模较小时有效，但在挑战发生时开始转变为操纵。你如何在早期发现这一点？好吧，我的意思是，一旦你真正地服务，一旦你真正理解了这些原则，实际上很容易看到。我的意思是，你可以很快地看到动机。我说最好的方法是，如果你不以这种方式生活，你无法看到，你也不理解仆人式领导力，

一旦你开始理解它，时间总是会揭示它。时间总是会揭示一个人的真实动机。所以如果你无法分辨，或者你不太确定，我必须这样做一点，你知道，因为他们会表现出来。那个真正的人会表现出来，你会看到，他们是否真的在那里为他人服务？他们是否真的在那里为他们自己服务？毫无疑问，

它每次都会出现。可能是一个月，可能是几年，但它会出现的。时间总是会告诉一个人的动机。所以最近，John 和我正在谈话。我认为这绝对会对这里有所帮助。John 接到了一个电话，对方想和 John 谈谈，知道我在房间里。所以 John 把它放在扬声器上，这样我们俩都可以参与其中。

这位正在寻求建议的特定领导者，他们并没有真正寻求建议。他们正在讲述他们将要做什么。但他们把它包装成我要向你寻求建议。但是当 John 给他们一两件从不同角度考虑的事情时，他们就把他打断了。对我来说很明显。对 John 来说也很明显。我们经历过很多这样的情况。

结束谈话后，John 说，好吧，我会为此祝福你。我会给你我的祝福或我的赞扬或我的许可，一个不好的词，但我将会给你。继续前进吧。我们挂断电话，我说，John，我有两个问题要问你。第一，你如何祝福你知道从领导角度来看是不对的事情？第二，你如何……

不为自己辩护，也不试图说服那个人他们是什么。这对我来说真的是一个真正的指导时刻。当然，当然。

所以 John 说，好吧，让我告诉你这个，Mark。他说，第一，我祝福那些已经下定决心的人，因为我想做什么？试图摧毁他们已经下定决心的事情吗？我只是想让他们知道我支持他们。顺便说一句，当他们将来发现这是一个坏主意时，我希望他们愿意回来找我。而不是说，好吧，John 会回去。我会回到 John 那里，他们会说，我告诉过你了。我去了，哇。他说，但这里有一个更大的原因。他说，在他们所有处理的过程中，我觉得有一些我无法看到的东西。

因为我相信每个人都有我无法看到的伟大之处。如果我试图说服他们相信我能看到的伟大之处，而不是庆祝我无法看到的伟大之处，我发现我阻碍了人们的价值，而不是提升了它。哇。

我去了，哦，我的天哪。因为 Chris，我经常这样做。我真的很需要 John 在这方面对我的指导。因为我经常坐在这样的环境中，有人正在做决定。我想，这是我见过的最愚蠢的决定。顺便说一句，我是一位比以前看得更远的领导者。上帝让你来告诉你你有多错。对。

不客气。对吧？我的意思是，不客气。我正准备狠狠地批评你。John 在那一刻所做的是帮助我理解如何，第一，阅读这个人。他们真的在寻求建议吗？他们真的在告诉你并想要你的认可吗？当然。当然。

以及如何给予认可，即使从你看得更远、看得更早的领导角度来看，你看到可能会有困难的时候，因为人们需要感受到能够自己做决定的价值。但这就是我喜欢这个故事的原因，我今天甚至没有开始播客来分享这个故事。第二天早上，John 来找我，他说，嘿，Mark，让我告诉你一件事。

我无法忘记我们昨晚的谈话。他说，我认为我作为一个人，作为这个人的生活中的领导者，并没有清楚地向他们提供他们需要做的另一方面的观点。

但我如何去做和去做一样重要。所以你想看看我怎么做吗？我说，是的，我很想看看。回拨了电话，他说，嘿，我想让你知道，我看到了你身上的伟大之处，而且我可能没有看到你对自己的一切看法。但是我可以给你一个关于我对你看法的一个角度吗？与这个人分享。我不是在和你开玩笑。五分钟后没有，两分钟后没有，30 秒后，这是一个重大的决定。这个人去了。

我甚至没有看到这一点。我要做出另一个决定。我知道他们应该早就做出的决定。但是 John 如何帮助他们做到这一点，是根据他看到的他们的价值来为他们服务，这太棒了。难以置信。而我们这些看得更远、看得更早的领导者，我们经常把我们所看到的东西武器化，而不是用我们所看到的东西来服务。是的。

我只是告诉你，就在几周前，我从观察 John 用看得更远、看得更早来服务，而不是打击、强制或武器化看得更远、看得更早中学到了一些宝贵的东西。他学到的最后一件事是他变得非常满足。

他正从成功走向意义。我们经常谈论这个。你如何通过为人们服务来感受意义，无论是在生活的哪个方面？是的。所以，你知道，我们在这里获得很多意义是通过我们非营利组织的工作。我们利用 John 的知识产权做得很好。John 出售，出售是关键词，3600 万册书籍。所以有一个经济……

模型在那里。我们能够通过为企业和企业家领域以及个人发展、自助领域设计他的内容来获利。

这很棒，因为我们的内容确实带来了生活的改变。我们所销售的东西具有意义。但我认为我们感受到的最伟大的意义在于为那些永远没有机会回报我们的人服务。对。

他们有机会回馈社会，这是一种伟大的意义和满足感，但他们永远没有机会回报。在回馈社会和回报之间存在很大的区别。在我们的企业领域，我们试图提供足够的价值，这样当你为此付费时，你会说，哦，这是一个伟大的交换。你回报了。我们回报了你给我们合同中提供的东西。

但在我们的非营利组织中，有一种回馈社会的视角，以及一种被委托回馈社会而不是回报社会的关系的意义。我对我们所做的事情的感激之情是无法形容的。所以在 2024 年的过去一年里，我们在巴拿马共和国开展了变革性的工作。是的。

你去过几次。我去过几次。我喜欢，我喜欢，是的，我喜欢巴拿马。John 和我的日程安排与我们最近一次去那里的旅行不匹配。所以我们的整个团队都去了，没有我们，大约 70 多个人。你在那里，对吧？是的，那是正确的。大约有 70 多个人在那里，Chris。是的。

我开始收到这些报告。我无法告诉你那一刻产生的意义感。现在，我刚刚描述了我们的非营利组织工作对我们的营利性工作的意义。我给了你那个。但是当有人创造环境让其他人能够回馈社会时，那种意义是令人惊叹的。

对我来说，这与当你激励时的那种感觉是无法相比的。我的意思是，想象一下你和我都试图让我们的孩子做某事，他们最终做到了，然后他们激励其他人也获得一些人生原则。当第三代发生繁殖时，就会有一种巨大的满足感。是的，在巴拿马的繁殖很强劲。我记得坐在那个房间里，因为这是我们第一次进行国家转型之旅，没有孩子。

你和 John Maxwell 在那里。它是在我和我们西班牙平台的总裁 Juan Varrican 的肩膀上进行的。我想，嗯。

这会是什么样子？但我发现自己处于这样一个空间，嘿，总会有一个时间和地点，John 将不会在那里。我认为正是从那时起，因为在那之后不久，我发现自己去了柬埔寨，没有你，John。是的。我正在会见政府官员，公主和所有这些人。John 不在那里。正是在那里，我有了这种启发，这种满足感，等等。

乘法正在发生。就像我现在身处约翰曾经待过的这些房间，但现在我的目标和愿景是到达约翰未曾到达的地方。所以这么多年来，我一直想待在你和约翰身边，但现在的情况是，并不是说我不想和你在一起，我不想紧挨着你，而是为了让它继续发展壮大，我必须去一些你和我约翰都去不了的地方。看到这种仆人式领导跨越几代人传承下去，

跨越多人，几代领导人，这真的令人满足。我认为这就是约翰说他通过服务他人并看着他们服务他人而获得极大满足的原因，因为……

就整个播客的主题而言，我认为当你真正地、毫无私心地服务他人时，你会向他们传达一种内在的价值。当你真正地服务他人，而没有期待任何回报时，就会有一种内在的价值。几周前我们做了一个播客，我鼓励你们都去听一听关于激情，如何找回激情的播客。

是什么让你唱歌？是什么让你梦想？是什么让你哭泣？而当你看到人们受到启发去服务他人，并激励其他人去服务时，就会出现下一代的满足感，下一种满足感的倍增效应。是的。

总之，我非常感谢。我要告诉你，今天我想谈谈一个听众的评论。科林，科林，听听播客《你能为你自己和他人做的最好的事》。我们会把它放在节目说明中，因为你会喜欢的。但科林说，能够比其他人看得更远、更早是一种强大的领导才能。我同意，科林。

他接着说，思考我们如何通过实践和纪律来发展这项技能，这令人鼓舞。这就是重点。这就是这个播客的目的，我们想帮助你发展你的技能和能力。今天，我想和你分享我们创建的这个四位数的数字产品。这是一个关于21条法则的在线课程。它通常售价1050美元。

而今天，对于那些真正想利用2025年剩余时间来开发领导力课程，以增强、发展你们的领导力的朋友们，我们想以199美元的价格提供这个《21条不可辩驳的领导力法则》在线课程。我们之所以这样做，仅仅是因为我们相信你们。我们想为你们服务。我们想增加价值。我们想培养你们内在的价值，并

并看到它影响你周围的人。你可以在节目说明中了解更多信息。你可以在节目说明中找到《你能为你自己和他人做的最好的事》的链接。你可以在YouTube上再次观看这个播客。你可以在节目说明中找到我们为你准备的额外资源。感谢你们今天加入我们。我们这样做是为了给周围的世界带来积极的、强大的改变，因为每个人都应该得到良好的领导。你准备好将你的领导力提升到新的高度了吗？

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