顶尖VC人才官的真心话：大学做海王多试错，主动断网多组线下局
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找到身体原力驾驭欲望职场职场人类学让一部分人先享受工作帮组织与个体发掘生长动力今天的职场人类学请到了一位特别厉害的 90 后然后她对于校招对于人才对于人力资源管理甚至对于 VC

对于很多事情都有非常深刻的一些超出他年龄的认知你要不先介绍一下你自己我是现在在一家早期投资工作这样子在人才团队主要做什么呢就一句话形容就是把市场上可能最优秀的人才去把它 involve 到公司里的生态里那就是包括公司自己的人以及

就是我们投资的那些公司从头后端的一些人才的输入包括组居啊或者说提供一些专家解决方案管理上的一些人才赋能吧大概是就是 for 内部或者头后端两个视角对这可能是我的一些工作内容吧我自己呢是二

22 年对严格意义上虽然是 21 年毕业对我是从中国人民大学然后说是毕业为什么说是 21 年或者 22 年呢因为是一个官方上 21 年毕业但当时是因为被人大去选拔参与冬奥会的筹备就是其实算是一个全办全职的工作了然后所以有一年半的工作时间在某个山对其实憨慢难忘的日子啊在叠加那个特殊时期的这种

双重的 buff 所以对我的体感还是蛮深的对然后我就 20 年毕业之后当时因为在这家公司实习就留了下来继续在做现在手上做的事然后这几年也有把之前的事重新做了一遍也有说把做了一些我可能想做的事这也得益于这家公司比较扁平也非常鼓励年轻人有一些不一样的视角然后让大家放手去干对大概是这样那现在是不是年轻人的就业很难

很诚然来说是的就是比如说很搞笑就是说 21 年 22 年我们常说好像我们那一年当时挺困难的就每一个当事人都说自己当年挺难的对吧但是现在回头想想看可能 21 年是一个某一个历史上的小顶点比如说你从互联网的股价就能看出来

什么比如说腾讯 700 多可能是 21 年的时候对吧就所有的大厂股价的巅峰可能都是在 21 年当然最近又有一些波动只是说通过这些东西我觉得可以反映出来很多的经济的形式它是传导的吧需要有些周期那 25 年有什么样的地方是值得去的吗就如果说你碰到你身边的朋友你的师弟师妹们你会建议他们

从哪个方向去寻找他自己的职业机会 OK 我觉得 25 年对我来说我的触感可能还是会不太一样比起比如说虽然我们说每年都是最难的一年但是比如说从一个 VC 的视角来说我们可以看到 23 年之后是一个我个人觉得是一个

看到了一些新的东西就有一些新的机会出来了对比如说 AI 是一个确定性的机会只不过因为它现在还没有被完全的比如说它生产力刚出现还没有说所谓的颠覆一个过去已经成型的产品或者技术所以导致大家还没有完全相信对那 AI 会不会是一个泡沫呢这一波的

你怎么理解泡沫呢对吧首先泡沫它不一定是贬义词就是说一般有泡沫的地方才会有人才会有故事才会有资本或者人力的力量去注入我觉得这是好事也是坏事对吧那所以我觉得得看你怎么去泡沫就像一个杠杆你做自己个人身处于其中的时候当然你可以远离泡沫因为一定炸不到你但如果你在泡沫里面你可以在你觉得合适的 timing 下车

对吧一个应届生或者说一个还不错背景的同学虽然你没有学过 AI 相关的东西但是你至少现在在开始学会它认识它理解它应用它然后尝试的比如说在这个时代下成为一个 AI 时代比如说运营产品对吧或者说你用它来就哪怕写你的论文对总而言之你要跟它交朋友这是我见到很多同学并没有

怎么说呢还蛮割裂的吧就像很多人在讨论是不是泡沫的时候已经有的人在开始用它赚钱了对吧其实这是一个很不同的方式吧那是不是 VC 招人呢就你所在的这个行业招人是很看重这个人赚钱的这个野心如果他对钱没有欲望是很难进入到你这个行业的这个是一个很狡猾的问题我可能并不这么觉得对就是首先 VC 也不同的岗位对吧你前台的业务岗

和你做中后台的支持的岗位你需要的能力画像还是蛮不一样的对然后呢所以比如说你做前台岗因为你做 VC 嘛其实很多事情还没有发生对就是说这个事其实还没有发生的时候更多是你真的是要选择去相信对就是很多时候那这个时候如果你太逐利心态就是说我就是为了赚钱我选择投家企业对但那往往来说其实

会很漫长所以这是一个天然的矛盾的形态就比如说我很喜欢赚钱然后我愿意等 10 年这样的人现实生活中很少对吧就像持有股票一样对就很少有人说

我又是长线然后我又经常操作这个很少你要么就短线高频操作要么就长线的持有对吧所以你们会找那些想赚钱但是又不急于赚钱的人可以这么总结吗还说赚钱不是一个你看人的一个看硬件是吧尤其是你在做校招看年轻人的时候的一个最重要的一个素质一个方面就是

我们不会明面上去谈钱这个事我觉得本质上这个不是重点重点是一个人为了他的一个目标他付出了什么样的努力这个目标可以是赚钱对吧那他也就是说他为他自己的野心

付出过怎么样额外的努力这是我可能会看中的标准就所谓的素质抱歉我可能故意在诱导你想让你讲一些关于钱的金句出来但或者我问这么问吧我还是老老实实问你我就说你觉得你们招人看中最重要的是什么样的素质还是那句话我觉得只能代表某一家公司哈

我们今天甚至说我今天可能我们的对话只能代表我个人我的一些观察所以并不能代表背后的公司因为有的人可能听到我声音大概猜到我们是哪一家还是那句话这仅限于代表我个人我是觉得在早期投资里边可能最重要的事情还是真正的所谓就是我们创始人经常说的那句话就是 passion 也热爱好奇心兴趣其实我觉得本质上这个很相信你到底

让你着迷的让你每一天都一定会去做的探索的一件事一个人一个产品一个方向是什么对所以我觉得这个可能是我我会想方设法的在一场面试当中去挖掘然后这这也是为什么我喜欢我的工作的原因我觉得探索人性与人性对话也是一个很棒的视角并且有一些额外的正反馈是很多同学他在面试完之后给

会主动给我一些 feedback 他说我我我以前没有遇到过这样的面试然后谢谢你给了时间也让我知道我自己可能更想做什么对吧跟你面试会不会很恐怖啊感觉就是要一个心灵探索之旅你会把大家的内心深处的东西挖出来吗你是不是还考过什么心理咨询之类的倒也没有了对对对但但我很喜欢心理学相关的书啊以前也也老去蹭课是觉得这样的就是首先我面试也不会特别严肃啊然后我我

我其实我相信我给大家的体感还是蛮好的好的对我很尊重每个人的时间我也会给每个人有充分的比如说你至少二十三十分钟的面试时间对因为我见过很多很粗鲁的面试官可能聊五分钟我就知道你大概不合适就会把你 pass 或者找个理由挂挂电话对我觉得我至少还不会是这样相反我觉得嗨就是我当满当我知道这个人明显不合适的时候我有种莫名其妙的冲动或者说

你要去跟他再聊一聊看看他说他发生了什么这个人发生了什么对就是我特别希望能够给到他一些我的视角的一些小小的 tip 就是说告诉他其实你不合适不是因为你不好对我特别不希望一个人因为一场面试而看低自己或者说贬低这家公司总之我不希望这两方面的事情都发生所以我更希望是一个我觉得面试是一个双方得到正反馈的过程

就面试官看到了一些不一样的候选人他们不一样的经历不一样的精彩那候选人也是通过一场面试更加了解到一家公司企业的文化然后了解到为什么不足如果他真正仍然相信说我想加入你们他会知道我要应该往哪些方面去努力所以做到了有理有据我也知道我接下来应该朝什么方向再去

再去努力然后而不是说单纯的我好像被 pass 了然后我也不知道为什么就我因为我经常在小红书上刷到这个帖子就是好像大家的怨气都挺大的就面试了一家公司觉得这面试官不行这个题目不行这个流程很粗暴或者说怎么样我反正至少从我这吧我不希望这样的事情

发生在我们公司所以我对这方面无论是我自己还是说我比如说我待室医生或者说我们同事之间可能我觉得我都会希望提醒到这里那是不是觉得现在大家都是一个很缺乏耐心的一个状况就是不管是 HR 还是应聘的人大家好像都是一个非常急切的要去寻找到一个结果然后好像越来越多的人都没有那个耐心去做深入的沟通深入的交流我觉得

对就就蛮快餐的吧这个时代对所以这我觉得这也能理解就是因为

还是那句话大环境不好导致了明面上的水面上的信息尤其通过互联网传播的也会变得更快然后大家普遍的会更焦躁更急躁然后所有人都会变成海头然后面试官也会变成海王去海选对这就导致了双方的匹配程度可能不像是那么友好然后再加上有些大公司我觉得很蠢的做法甚至把什么道面人数约面人数设置为 H2 的 KPI 对我当我第一次听到这个事我觉得也挺荒谬的所以他其实所以真的有这种情况

对吧就是把这个道面人数变成你的工作任务工作指标我觉得很多所谓的大公司我觉得打个银行对吧就是还蛮多的但你知道我们没有如果有我可能就走了

那我们两头帅就是我们首先从你可能回忆一下你的学校生涯从你从一个学生或从一个应聘者的角度他们怎么去鉴别好的公司怎么去找出那些渣男公司或者海王公司然后找到好的公司怎么在聊的过程中不被 HR 所批评 OK 我觉得这问题还蛮大的就是说我就回到一个本心就是你到底想要的是什么就是

当然我经常会去问的一个候选人的一个问题就是说如果你这个世界上最大的关系户对吧你如果都可以你最想去什么样的公司做什么样的岗位具体的公司不要去描述说我想去什么大厂对你就直接告诉比如说我就想加入字节

去做飞书的产品经理这个叫具体的描述然后我想听听为什么其实我我我基本上每一场面试我都会问这个问题但是真正认真回答或者认真思考过这样的问题的同学其实蛮少的对所以我觉得回馈到本身就是你刚刚的问题就是很多同学是没有认真准备过求职的就是他在大学四年里面因为

其实很多学校也没有很好的在教授这门课对吧然后这就导致了很多同学他也没有很认真的去准备过这样的一个问题我觉得这是前提你要先思考你到底想要的是什么 OK 那我再回到第二个就是说很多同学在我问完之后之后都会给我一个 feedback 是说我其实真的不知道但我试了特别多的实习所以我见过那种很极端的简历就是一个简历上可能有比如说一年有五六份七八份实习

对吧然后一个实习可能就一两个月或者说什么然后有的是真的卷王就是每一个做的都很扎实但把自己搞得特别累就天天熬夜什么之类的但也有那种纯粹是为了混精力甚至花钱买来的精力对吧你禁不住问其实问两个细节他就答不出来了

对然后你问他然后有的甚至跨度会特别大对从 A 行业到 B 行业到 C 行业但我仍然是觉得比如说只是实习生的话其实你跨行业也无所谓就因为你大学生嘛这个时候通过实习来做排除法是一个成本

极低的人生探索所以我非常鼓励大家走出寝室就在大学做一做海王是吧对我觉得这个海王就是你要做自己内心欲望的海王排除法比如说你现在列举十个你最想去的公司或者十个类型的公司十个类型的岗位你大学大一我们就不算你从大二可能开始大三大四我觉得三年的时间你至少可以一年我们就算两段实习吧不过分

你可能有 6 次机会去做排除法对你相当于 10 个选择里面你选了 6 个排除也就是说你抽招的时候只用选 4 个对吧然后当然如果你已经选择了一个你非常喜欢的你可能就不用做排除法了然后你接下来我会希望你就沿着这条主线去出发比如说你确定找到了我就想去

一个类型的公司去做一个类型的岗位对那你就沿着这个主线你去可以换不同的风格的公司然后找到你比如说岗位你确定了你接下来你的价值观排序是什么是钱那你就去找钱多的如果是公司氛围那你就通过实习去感受不同的组不同的氛围对吧所以说我觉得本质上是一个探索的过程所以核心的结论是要积极的去探索就不要待寝室里待着

对所以我听到这里我觉得说要回答你自己刚提出来那个问题就是如果你可以随便选你去什么样的公司这个问题我觉得其实很多的大学生我觉得回答不出来是可以理解的因为他没有去看过他不理解这个世界这个工作的多样性的话他是很难回答的所以我觉得就是要去你要去多试在大学的时候就在大学的时候多犯错在工作的时候可能就可以少犯错了对但是我也能理解就是因为很多

很多 HR 的水平我觉得是不够的或者说容忍度是不够的他会觉得你可能太花心太海王所以他就没有耐心去给一个在积极试错的同学或者说一个小朋友有 speak up 的机会对所以这就回到了刚刚 echo 一下就是说快餐时代就大家好像都挺没耐心的我们都希望对方是

90 分然后我们才能有对话的空间对但就由于是因为现在是供过于求所以导致了就是面试官往往更傲慢所以确实当代年轻人蛮难的那是不是大家还是得练一下所谓的这个电梯销售法得什么五分钟把自己的优势讲清楚怎么

一分钟给大家留下深刻的印象我不知道你是怎么样看这件事情的你有没有看到一些心机很重的面试者千方百计的在一开始给你留下很好的印象还有各种小花招的你怎么看这些技巧面试技巧我觉得这个问题是这样就是我永远坚信的一句话就是真诚是必杀技对就是说你哪怕非常真诚的给我准备了一套

开场白我觉得也可以这也是一种态度对吧这也是一种态度我觉得总比那种海王海头了然后我联系你说哦哦哦这家公司

我想起来了我想起来了好啊我们什么时候聊一下然后我可能开场问他为什么要投他有点忘了很明显就那种我是海投的然后我就说然后我一般这个时候我就问他我说海投的也 OK 了你就诚实一点就好然后他有的就会很诚实说我确实海投有的就是说我就是没准备然后我其实一般都会问你对我们的了解所以我觉得回到你这问题我觉得准备没有错就我们不必那么

恶意的去定义这件事情就是不要把它贴标签叫做什么心机很重之类的这种标签对吧这是一种诚意有时候对吧也是一种诚意所以我觉得这个诚意分两种第一是对自己的诚意就回到我刚刚说的那问题你最想要的是什么对你有没有通过对吧比如说你有没有在深夜在开始找工作的时候你最想要的十个一个工作的十个因素有没有自己排序过最终留三个

会是什么很多人其实没有想过这个问题嘛然后第一是探索自己然后再回到你自己你觉得你最棒的地方能力对吧你的优势劣势不足或者说你曾经最最自豪的事情或者你觉得如果重来一次你会做的更好的一件事情等等吧就是关于自己的经历你有没有足够的复盘了解就是分析总结过很多同学其实也没有做嘛所以我会觉得

了解自己是一个必要的过程对我甚至觉得这应该是大学期间

就是学校帮助同学做的事但他很显然没有做对那怎么了解自己因为这件事情听起来了解自己或者是知道自己要什么好像一句特别鸡汤的话这也是很多的不管是心理咨询或者是很多的人生导师很多的成功者他永远会在讲一句话就是你要了解知道自己想要什么为了自己的梦想努力等等这些但你也提到说很多的大学生不知道自己要什么

这个问题到底出在哪今天能不能给我们再还原一下以你自己的理解或者你看到的人和事给我们再分析分析就是了解自己这件事情真的为什么大家说来说去好像还是大家找不到自己这个自己到底是什么首先我也不是大师我也没有比大家大多少可能更多是比大家多走一两年的一些经验给大家一些分享然后比如说我探索的点就是

有没有一份工作当中让我最不爽的一点什么叫最不爽就是很明显的不爽对比如说比如说我在

大学的时候我也去过打场我也去过一些看似很光鲜的传说中的一些咨询什么什么什么头部打场所谓的什么战略这些东西你金银百里的那种感觉对啊那我曾经的梦想你知道吗就你知道我我曾经的梦想就是什么毕业去 MBB 什么西装革履每天然后我后面想当我真正去实习过之后我会发现对就是我接触不到业务这是比如说我的核心价值观就是我得知道

这家公司的核心业务是什么我们在做什么在关注什么然后我为核心的业务在贡献着什么这是我最关心的点就是核心部队里面有没有你你希望看到这个事情是真实发生你在推进的一些真实的一些事情能够带来结果的事情对然后

效率对所以这个可能是我在工作当中会很比如说我刚刚说了嘛提炼我我可能会列十个点对这我提到的点然后公司氛围然后你个人成长然后所谓的比如说薪资什么的你都会去写那最重要的是什么我觉得最重要的就是你刚你有没有了解过你自己现在做做的事情对于前台业务的

其实很多同学是 get 不到因为大部分的时期就会让你画一个 PET 然后你也不知道为什么画这画的原因是什么为什么好为什么不好你也不知道然后比如说你教你如果是乙方你教给了甲方之后你这个 PET 最终有没有被用你也不知道然后这个 PET 里面提到的几个方案对吧就是对方怎么想我对方最终付给我们的钱有多少是因为你的方案有多少不是其实很多同学不会去主动问这个东西但你知道吗我实际上是我特别

我有时候特别轴我就会去缠着我的主管或者缠着我的 mentor 去或者缠着对方就所谓我的甲房然后我去问这些东西当然当然很大部分的时候都是吃闭门哥但我并不觉得就是我这人我觉得我最大的优势我从来不玻璃心这是在咨询公司的时候对这是在实行实行的时候对然后你看我怎么做排除法第一我咨询公司的时候当我每次问的时候你发现没有回应第一是没回应第二是问了回应之后就是好像好像是走了个过程

对就好像这个事情已经定了只不过请了一家资金公司过来做一个过程的解释的方案而已所以我们只是一个

这只是一个流程,这是个工具人,对,所以我觉得 OK,这不是我想要的,那就 pass,对,就我曾经想象的是那种什么叫自评,是一家公司于水火之中,对吧,然后你在那住渣半年三个月,然后发现了关键的问题,然后给他提供了一些的解决方案,这家公司采纳了,然后最终什么一年之后两年之后浴火重生,但这就是挺中二少年的时候,当时想象后面发现事实不是吧,那

那就算了嘛那就回到说 OK 我在甲方里面我要去做发现问题的人于是你去加入一家大厂

哪家大厂我就不说了反正就是一些具体的产品然后你去做一些无论是增长运营还是人力相关的事情反正都能接触到然后我就发现为什么不喜欢大厂呢就是当我提出一个方案的时候他会告诉我有无数的流程就所谓的说你要提交什么需求然后他谁报给谁然后再报给谁然后最终会给谁去审批有那时间说实话我觉得这个事就完了就早就弄完了对我来说我觉得这个事情就是一个非常简单的事儿

当然还是那句话就大厂里面就是有优先级嘛我也能理解所以呢我会觉得这个效率时代是沟通太低了就你就更像是一个被设定好的螺丝钉我只需要在既定的时间内完成我需要做的事情就可以了但我常常又是一个永远在想怎么去提高我的工作效率的人所以当我熟悉一个工作的时候我可能

我的工作时间会大大缩短对所以我就会有多余的时间在思考说我要怎么做新的事所以像我这样的人是注定做不了罗斯丁的对就是我总是我们团队可能最 aggressive 的人然后每天都在想我要做点什么新的事那有没有人

拍过你啊就是或者是 PUA 过你说一个是说你怎么这么中二怎么想的太天真了你怎么这么不务实这个你刚做实习生你就得从这个端茶倒水啊复印文件这些小事情开始做你这小事情不做大事了你怎么做到大事情你不你别觉得这些流程都很无聊这是我们前人经验的结晶等等这些我不知道你有没有听到这样的教导啊

你是怎么看的我觉得应该是听到过对但我不在意对还是回到说我刚刚说的第一我不玻璃心我其实经常跟我的直接 mentor 交流的话就是我说有什么你觉得我做的不够好的地方应该直接告诉我对你也不用委婉不好意思我其实更多希望听到一些批评的声音对他批评过你吗当然当然

我觉得这个因为我有的时候做的事情你也能感受到其实我还蛮希望事对事的就是做出来一些更扎实的事但很显然就是可能有的时候就会因为太 aggressive 去有些细节不到位对所以我对我自己的定义可能就像是就像是一个很很会冲锋的一把剑或者一个战士一样对所以

其实一些周边的很细的一些问题我一直在学习怎么样去兼顾当然核心的你的工作交付是要到位的所以我觉得这是基本盘就在公司有一句话不是说你在公司努力是不重要的重要的是价值对吧就有的人一天 8 小时只有用一个小时就能证明它的价值但你用 10 个小时你也证明不了比他那一个小时的价值更大但是你会觉得你比他更努力但在老板的眼里这个不重要

对吧这是一个很棒的视角这也是可能学生进入职场的第一课吧就是真的努力没有想象的那么重要但是不努力肯定是不行的所以我们要做一个比如说那你既然一个小时就可以创造公司想要的价值你应该比如说我的价值观就我应该这八小时都去创造八小时公司想要的价值对你是怎么有这样的一些视角的这些是你现在此时此刻

因为要录播客所以给我总结的还说你当年在实习的时候就这么想的这些认知又是从哪里得到的呢首先很诚实的来说肯定录播客会说话会更装逼一点就是显得高大上一点但我确实很早之前我觉得这是我的潜意识可能我从

我从小学开始我就一直是班长小学初中高中大学我也不知道为什么反正就是很就每次最终的结果都是我在当班长然后做什么学生会啊什么之类的然后做比赛我从来都是队长我也没有做过队员就好像有天生的有一种就这种这种使命感说你要把周围的人做得更好对所以比如说

比如说你做队长的时候你肯定不会是想摸鱼的人只有当队长就是当队员的时候才有可能会产生摸鱼的想法因为

别人可以帮你的那份多做一点但你当队长不可能所以说我觉得这可能是我从小的一个经历这可能也跟我的家教有关我的母亲总是让我很独立的在面对一些事情但有人也说做队长才是最舒服的因为他可以指挥别人干活自己不干活到时候最大的 credit 可能就最大的功劳可能就是他的

我觉得那一次两次吧就是这个圈子你要相信永远圈子很小比如说你在学校里的口碑你在职场里的口碑其实圈子特别小对吧比如说你第一次组队你可能这么滑水找了四个特别牛逼的队员然后他们我们一起解决了一个问题你第二次组队别人就不会找你当队长对但我在大大小小我在可能在读书的时候有十几次比赛我基本上都是队长然后总是

就是别人会主动来找你当就是跟你组队或者说

会找你一起商量一些事情我觉得这是一些信任吧但但信任本质上是因为我我就是想要去付出更多对就其实本质上是我觉得我想要获得更好的结果但而不仅仅是我个人就你要知道本科的时候什么比赛都是你将来比如说保送读研什么什么凭奖学金一些必要的标准所以无论从功力的形态还是说个人成长的形态其实

都是蛮重要的就是去积极参与这些事情主动去承担一些很难逃避责任的岗位是认识自己或者说去让自己的能力得到更多曝光和锻炼的一个很好的途径吧对你是怎么看领导力这件事情包括说你在咨询公司在大厂你现在在这种

VC 也都待过我不知道你会发现说哪一种公司是真正在乎领导力的我觉得我肯定谈不上有什么领导力我觉得还是我回到那句话就是真诚是必杀机就是你得非常坦诚的告诉你周围的人你想要什么然后你也能帮助他们获得他们想要的东西我觉得这才是一个

合理的职场关系能够长久的秘诀对所以我觉得某种意义上领导力你得做到这个我们所谓的知人善用本质上也是这样的一个点就是说你要找到对的人在对的事上创新业务或者说创业公司肯定还是因为我接触过很多我们投资的创业公司我觉得领导力还是一个我们一定会非常关注的素质你想想看一个很棒的一个刚刚起步的创业团队

只有一个 idea 或者只有一个产品 demo 的时候你能把一些很牛逼的人从他原来在大厂里面身居要职把他们挖过来然后现在跟着你在一个小楼房里面搞事情先谋众意义上他们是 bind 你的是你这个人对所以我希望我将来有一天我能成为这样的人所以说与人为善然后能够利他主义去帮助每个人成长我觉得这是一个成为领导利益

的必经之路我也很真诚的向你请教一个问题我是做媒体做内容后来做营销很多工作了十几年二十几年的人他会发现说他越来越不想跟人协作包括现在很多年轻人也有这样的情况我只想一个人好好地干我的事情就好了这是最理想的过程

就是现在好像内向的人越来越多所谓的爱人越来越多就是我就好好的干我的工作你最好也不要给我打电话有时发个消息就行就是大家对于影响他人跟他人协作驱动他人一起来做成某件事情好像变得越来越没有那么有兴趣就是我自己赚点钱我自己活得舒服我自己去旅游我可能去找不同的搭子去做各种各样的事情是不是大家这种协同力正在退化这个时代嗯

我的视角肯定是不足以能回答这个问题啊就你的感受我觉得本质上还是因为就像那句话来说嘛这个世界是一个巨大的草台班子对吧就是就摸鱼的人太多了这导致了有时候你非常想认真做一件事情的时候你被周围的负能量所所感染就是其实本质上你一个人也能把事做好所以越来越多人选择单干我觉得这是一个心理的状态就是

还有那句话你到底想要的是什么如果你就是想要做成一件小小的事情这些事情又能赚钱那你就单干就挺好对吧那如果你是想做一件比较大的事你也会意识到你其实一个人不太行所以你就很自然而然的要去寻找对的人所以我觉得本质上这是一个圈子对就是因为当你的认知在提高能力在提高的时候其实如果你这时候

你周围的比如说可能大厂的一个团队里面的人他的能力不一定和你一样去再提高嘛其实你应该选择的是调组或者调槽对否则你会陷入到那种就是你感觉周围都是草包对吧然后你你你自己没有得到一些正反馈或者被协助到

这种一加一小于二甚至小于一的时候对吧你会觉得挺绝望所以这个时候呢一般我很多朋友也会遇到这样的情况我会建议你就跳槽就好了对去找到那个队的圈子找到真正的符合你价值观的人才密度高的地方去比如说我见过很棒的创业团队他可能常年就十个人左右每个人都身怀绝技对然后甚至我们有一家创业公司的招人的方式我觉得很棒啊就是说

他们要求每一个新来的人都必须是曾经就已有公司里面的人 refer 的也就是说是什么呢这第一条第二条就是必须跟他们团队当中的成员曾经某个人一起共事过也就是说新来的人永远跟他们这个团队当中的某一个人有交集嗯也是被他所推荐所以这就极大的避免了就是

可能会有一些摸鱼的人进来会不会你会觉得说 HR 在这里面没有什么作用了大家就内推就好了但 HR 也不只做这个对吧这时候你 HR 的机制可能就要变成怎么去完善内推 refer 的机制比如说奖励对吧比如说每个人的可能这种激励的方案期权比如说这种甚至大家的工资结构对吧工作方式组织文化怎么去落定我觉得这时候你的工作重心就从招聘变成了另外的板块对吧

我也见过一些很大的公司曾经是这样对然后当他们变成很大的公司的时候又回到了说公司里面会有草包出现这应该是一个正常现象对这是一个正常的上增对这是一个正常的上增现象所以我觉得是无可避免的所以这个时候就是你只是提醒自己你既然身陷局中你就应该主动的去

你可以自己主动的去跳出这个让你现在开始上增的圈子了但很有意思啊就你刚提到说要去寻找志同道合的人其实这也是身边很多创业的人也好或者是哪怕就是在生活中他就寻找一些生活的伴侣啊等等这些

都会遇到这个问题怎么寻找到志同道合的人这个你有没有更多的经验或者故事可以给我分享的或者你自己你自己是怎么找到更多的或者你怎么交友的你会用那些交友的 APP 吗我还真不用我其实蛮奇怪的对我是一个现实可能我的意义程度 90%但我就不怎么用什么小红书微博我甚至朋友圈都很少刷对那你怎么找到志同道合的人

参加高质量的圈子对比如说我有一个就或者我们公司吧有一个非常棒的我觉得交友的方式比如说我们四个人四个志同道合的人一起聚餐的时候我们可能会想说每个人去邀请一个你认识的你觉得值得带来本次饭局的人嗯

所以你们真的会去做这样的一些饭局然后邀请当然当然当然我觉得这是一个很棒的裂变的方式就比如说你认识两个人然后呢 OK 你们三个人一起吃饭你们可以每个人再邀请一个人这就六个人了大概率他们邀请的三个人对吧你有可能会成为你的也好朋友然后之后你又可以去扩散就是我觉得是一个

有针对性的去列变是一个比较好的方式去对吧比如说参加一些高质比如说针对学生嘛参加高质量的社团比如说我本科参加什么就是磨练啊英语辩论啊然后

类似于这样的一些组织吧当然有些组织有些感觉也会成为贬义词所以我觉得就急流勇退或者说及时止损你现在还是这样吗就是用这种饭局或者裂变的方式去找到志同道合的人在你工作了这么多年以后

不是这么多年几年以后对我还是蛮喜欢线下跟人交流的对我是一个非常我基本上每天要保持可能比如说因为你会有各种网友然后我觉得我还是每天会跟可能三四个人去线上的交流沟通无论是 for 工作还是 for 私人的一些探索比如说一些很厉害的博主或者说怎么样的对然后另外可能就是周末或者

工作日的晚上会去参加一些我觉得可能高质量的饭局对那你有没有感觉到有社交疲劳的时候就每天都在不停的跟人聊然后各种各样的输入就这个是什么在支撑着你的这个能量的是荷尔蒙吗还是说新鲜感吗还是什么样的一些东西就是你觉得认识一些优秀的人是一件很棒的事情是一件很棒的事情所以

对比如说我今天如果认识了一个很棒的同龄人也好比你年轻的也好比你年长的也好我觉得我觉得我今天就没白活就就会很棒我甚至我自己会有个表我说哎我大概认识的哪些很棒的人而且你要知道这是有时间的复利的就你当次但你再次遇到一个人的时候他可能他不一定会想认识当下的你但他可能会想认识你已经认识的人对吧这你同样的也可以去贡献这样的一个

不同的交友的视角吧当然就是肯定会疲劳的所以我有一个自己的方式就我大概每周周六或者周日的时候我会主动的断网就是断网大概半天 12 个小时就直接手机飞行模式然后

基本上也不看手机了对然后就要么自己健身打游戏看书也好就总而言之在做一些独处的事情就变成了一个极度挨的没有任何外界消息的往来的交互那就像一个电池一样就可能一周耗

耗电完了然后开始充电我其实每次这么完事之后都挺爽的就是感觉又恢复了状态所以你是不相信那些所谓的现在有很多说的是线上社群甚至还有那些付费的知识社群等等的这些帮你去组局组圈子这样的一些服务你觉得这些可能还是要靠自己的对我觉得我不能那么武断的说某些形式不合理我觉得这是一个

这是一个很大的社会问题就是说有一些商业模式就靠这样存活并且活得还不错活得很棒吧甚至可以这么说比如说你相亲找工作对吧求职礼然后什么组局周末什么爬山就这个东西所以我不能说这个不好或者是怎么样我觉得不能给他定性就是有需要的人你去做是没有问题的对但是还有那句话就是

不能仅限于此对吧就是说可能你需要的是一个起步就比如说你现在举个例子你一个刚毕业的人可能从别的城市毕业的然后来到了北京北京是你第一份工作你现在人生地不熟然后你又很异议你又想在这里交朋友那我觉得

你可能花点学费进入一些你想要进入的圈子我觉得也 OK 但是我的意思是你比如说你已经在北京工作 5 年 10 年了你还指望这个方式来帮你破圈我我那我只是会怀疑你的个人的能力问题了对所以我觉得这这要辩证的去看那你见过这么多人啊能不能给我们这个分享一下说你发现这里面的真的优秀的人

有没有什么样的一些让你印象深刻的特质或者是共性或者说你觉得存在这样的所谓的优秀的人都会做到的哪几点这样的一个共性吗这也是我常常问自己的问题对就是我觉得第一还是你足够的在

就是有自屈你要想知道你自己想要的是什么并且持续的去追逐对就不躺平的心态吧我觉得总结第一点就是不躺平的心态你没有觉得 OK 今天就这样吧或者说算了我这辈子就这样吧这个工作也挺好的我也不想去求别的了所以我觉得

但是但我不能说这不好因为我觉得普通人安安稳稳过一辈子也挺好的对吧所以我们没有必要给躺平定义成一个不好或者好的标签我觉得这是一种状态但是你要知道这个世界还是需要比如说你很难想象马斯克是一个躺平的人

对吗但是如果这个世界上全是马斯克这样的人也挺疯狂的是的对吧就是你不好好工作你天天想着去做这些对吧这就是更科技前沿的事情所以我觉得这是一个综合的这就是那本书 Power Law 就是密率分布其实

真正适合创业的人可能就极少的或者说真正有个性有强大个体自屈有执行力的人就是个少的社会的组成结构本身就是如此我们虽然常常会说希望大家能够更好的做自己怎么样

但如果每个人都成为那样我很难想象那个社会会成为什么样子或者这么说吧我觉得我刚问那个问题就是典型的我觉得我自己也犯了一个所谓的做题家的这个错误就是我试图在给你找一种标准答案说成功的人的标准答案或者标准画像是什么样子做到哪个一二三四点就能成功我听完你的这个讲话我

马上我就意识到说其实不是这样的就像你说的其实这个世界是需要多样的人的因为不同的人只有找到了他自己的位置能够回答清楚你提出的那个问题就是你想要什么你想成为什么样的人而不是说你想成为那个标准的那个人

这样子的话你自己会得到一个很好的一个潜能的释放而且你能够更加的被这个世界所需要因为你是独特的我觉得就像你说的全世界都是一种人的时候会很可怕的我觉得大家生来的目的就是要成为各种各样不同的人然后再安放在这个世界不同的这个位置上去实现他们心中或者说有一种

我叫他宿命也好使命也好就你可能要去做的事情这样的话整个世界可能会更有趣更美好一点这个话题好大感觉像这个播客的结尾词我是觉得对总之就自洽就是你不会怎么说呢我觉得一个人就是

每个人都应该活成一个自己想要的样子就是自洽你无论是轨道也好还是旷野也好对吧你经常这些词反正每年都会出来一些你管它是啥呢就是你有没有觉得当别人觉得你不好的时候你能够分辨出来哪些是别人是善意的提醒或者恶意的提醒就恶意的

就诽谤对吧然后那你就善意的接收然后去改正去做更好的自己然后恶意的诽谤你也不会往心里去你不会成为一个内耗的人你会说这个人说你比如说说说说你长得丑那怎么定义丑呢说你长得帅怎么定义帅呢对吧你可能只是对他来说是好看的对另外一个人是不好看的那又怎么样我又不是活着给你看的对吧我觉得更多是你有没有觉得今天出门的时候

你觉得你自己的形象是你在照镜子的时候你觉得今天挺开心的我已经做到了我今天我觉得收拾挺干净的挺清爽然后我出门挺开心这就够了我不需要驳一个路人说你今天到底好不好看当然我们都希望人人更有善意一点对吧就是说对但我觉得还是那个问题就现在很多的身边我的朋友们面临的问题就是他们活得太被动了其实都不是说年轻人或者我们想说大学生

他找不到自己其实很多的不管是中年人老年人也好都发现自己永远在被生活推着走就你可能有一个社会时钟告诉你说你到了这个点应该干什么事情这是一方面另外一方面在现在这个技术高度发达的时代你所有的东西好像都是在被推送的大家推送你想看的东西推送你所有的这些你觉得你应该去了解的梗等等的这些所以我会发现说大家好像越来越丧失这个

自主性我在这么说下去好像就变成一个哲学话题回到现实这个话题变得更实用一点的话就是大家怎么变得更对自己的生活更有掌控力一点就是一个学生或者是一个初入职场的人在他没有什么资源的时候他觉得自己没有什么强大的人脉的时候他怎么掌控自己的生活因为很多时候只要你回归自己对自己生活的掌控感的时候我觉得很多事情就能够好起来对这个世界大部分人就是普通人大部分人就是

被推崇的大部分人就是活在算法里的虽然可能少部分的人会心怀世界去去倡导说我们应该做自己活这样怎么怎么样对但是事实上就是很难的我常常想的是比如说我怎么去走出这个算法的困境呢就像我刚说的第一我呢

不会很主动的去要去用社交媒体对他并没有占我很多的主动的时间所以经常可能同时吃饭说什么梗的时候我确实不知道那你会不会让你觉得你自己落伍啊在这样一个你可能你所在的机构是要追求创新你的很多的甚至你的背头很多都是这些社交媒体的啊或者是这些网络的很多相关的一些

创新的公司你不担心自己落伍这个还好就是你要知道其实现在很多社交媒体因为大部分都是娱乐向的东西所以你只会

所谓的说在娱乐梗上比较不懂一点对对对所谓的什么二级冲浪对吧就是你只是不懂什么梗而已但比如说你可以重点的去关注一些播客对吧以及个人播主的账号或者一些科技账号就我基本上我的习惯还是说每天有一个固定的时间去把应该要读的几个公众号去读一遍然后播客以及一些高质量的可能

一些 up 主什么之类的我觉得这个可能是一个很好的方式对然后对你就是你关注列表可能会越来越长嘛从你已关注的列表里面去刷信息和一个被推荐的信息这是两种推荐流还是不太一样的所以我对我的损失就是确实不太知道什么梗但是大概率一些新兴的科技的东西还是每天都会去看的对对对就是你的第一个方法就是你要这个主动的去

筛选资讯去找到自己的对于这个信息吸收的主动权我不知道还有没有更多的方式其实就交友对就是我的交友还是靠线下所以去线下比如说经常会问的一个问题就是你认识最优秀的同龄人或者谁无论否面试还是日常交朋友我可能都会有去问的问题就是说你可能

对吧你这么你觉得你周围最棒的同龄人会是谁我蛮好奇的这个问题所以我听到各种各样的答案对你要问这个问题我突然想说哇这个面试官是不是好功力啊他在问我这个人脉他是想说我认识某个大 CEO 或者某个大官这样子才可以进这家公司吗不会啊我刚刚你看我的题目是同龄人比如说我面一个什么大三的学生他可能已经有 21 岁 22 岁他我我不会说

我经常问的完整的问题是,你比如说你现在在清华读了三年的书,你觉得你在清华认识的最棒的同龄人是谁?他不一定成绩最好,比赛最多,获奖最多,就是你会觉得你会你觉得他非常的优秀,无论是软素质还是硬素质,就是

甚至说他将来有一天他创业的时候你会想跟着他一起干你扳印的就是这个人有没有这样的一个人对然后最好就一定是活在你的朋友圈不是说你听说过对所以这是我一般会完整的去问一个候选人的问题我每次其实挺期待的就是不同的人会给我不同的一些答案吧对有没有一些印象深刻的答案可以分享哈哈哈

我觉得会炸出来一些隐藏的大佬吧比如说那种本科就修学的对然后还有一些本科就创业的然后还有一些就是可能在做一些基层或者说在做公益的人我觉得就是底层的事让我感受到了大学生还是一个非常友爱的群体就非常单纯然后友善然后他们的评判标准还是我真的觉得

就是很有勇气且纯真就真善美的群体吧对所以我觉得很棒就不像你在职场上问一个人的时候大家可能都会说谁的业绩最好什么之类的或者说在这在用社会的俗称约定俗称的东西在

定义一个人所以他们会真的给你一些很真实的真诚的答案不会说我认识某个什么什么我的同意人他创办了一家什么公司他一年就赚了几千万他开始在网上去开了一个什么东西我对他印象很深刻什么之类的当然也会有这种答案了当然也会有但是还是那句话他如果能说出个所以然来我觉得也是一个很棒的答案

总而言之我听到的我希望听到的答案不是说只是一个名字更多的我通过这问题想知道的一个是自己的私心是我想知道现代年轻人觉得所谓最优秀的年轻人是如何定义的他觉得就年轻人眼里的优秀是什么样的然后第二呢就是

我可以了解一个人的具体的价值观就比如说你可以你觉得为什么他优秀他吸引你的你的点是什么就有的人会觉得 OK 世俗意义上的优秀就是我理解的优秀 OK 你大概率就可以判断他其实他可能他的价值观就判断其实就是社会主流的标准但有的优秀就是

他会告诉你为什么这个人可能虽然成绩不好但是呢他做了一个什么事让我觉得他是一个很棒的人他拥有什么样的事件所以你能听到一些不同的答案对

相反来说在目前职场上来说你经常会问的很多的问题都会受到同志化的答案就是因为大家都被 training 过对吧所谓的辅导但是只有这种问题是很难被 training 的那你现在把这个问题讲出来那大家就会有真内讯的去准备了也不会了看这个节目还没有火之前好那我要争取火一点那你有没有什么遗憾你大学的时候我觉得如果非要说有遗憾的话就是我没有把一些

就我好像一直在为了一个我很清醒的在追逐这个社会的主流的价值对但是有些我可能很喜欢的东西或者当时很喜欢的东西没有花更多的时间如果再回过头来的话我觉得大概率结局不会改变但只是说我可能会花更多的时间在一些我喜欢的人和喜欢的事上比如说花更多的时间陪女朋友啊什么之类的

对因为他常常大学期间会吐槽说哎我总是去什么图书馆啊没有时间陪他太上进了对吧也没有了没有了他现在就反过来了现在他在读博就他每天去图书馆然后不理我我觉得这是一个因果因果报应对就是你还是觉得说还是要大学时候做一些自由而且没有用的东西对吧嗯

当然当然也不一定没有用反而我总之就是更加的完整你的人格你的价值观我觉得这都是回答我们第一个问题就是你到底想要的是什么对所以我觉得一定一定要积极探索我反正最反感的就是我弟弟妹妹上大学我常常跟他们说的是我说你不要去管什么是好的什么是对的我就一个标准一个标准你不要在寝室待着你随便去拿

对你对吧参加社团也好谈恋爱也好去学习也好去玩也好去打球也好去旅游也好随便干点啥总之不要在寝室待着我觉得在寝室待着大概率是你很难收获你想要的收获的对吧你觉得你自己是占到了时代红利的人吗或者怎么样让大家能够更多找到时代红利你也可以告诉我说这个问题

靠自己没有一个标准的台确实首先每个时代的红利的定义是不一样的比如说我觉得大概就像我这样的人去到每个时代我肯定都会积极的去破局寻找我自己的定位所以我觉得你看我习惯思考一个问题它的核心是什么就是为什么年轻人会去抱怨

本质上的点就是在这家公司里这个年轻人有和没有没什么区别就是他是工具人换了谁都可以只是他是年轻人而已年轻人的成本更低换了他可以再来一个更年轻的人对吧所以本质上他并没有觉得自己被重视这也是我很看重的点所以我觉得比如说拿我自己正向的例子是说

我有独立负责的事我有 ownership 然后比如说六年的人 70 80 90 我在跟他们学习我想要学习的东西对然后学到了我也会去传承给可能 00 后的实习生但是本质上大家都有在负责的事大家各司其职这是良好的组织架构当然这个可能跟公司人少也有关系当大公司之后总有人会成为就是很冗长的那一部分对吧有的人对待冗长就

就躺平了有的人可能就会觉得在这里就是郁郁寡欢对吧得不到重视所以呢本质上就是我觉得积极破局就是要么去寻找到重视你的地方就是还是那句话就是你要坚信这个世界上一定存在一份工作是你喜欢的你擅长的

有价值这个价值怎么去看待就是要有社会公认的价值或者说俗一点能赚钱我一直坚信那我们再回到你的工作怎么样就是作为一个 HR 也好作为一个公司的这个可能人才的这个负责人也好怎么样去在现在这个时代更好的去跟年轻人对话去建立联系去发现有价值有潜力的年轻人你对你的同行有没有什么样的一些心得可以分享的

对我觉得同行我的同行大部分都我前辈啊所以谈不上什么分享了我觉得我就说我这三年我可能得到一些正反馈第一点就真诚我觉得我我没有什么斑味啊就是我每天工作也都挺开心的然后在做我喜欢做的事情所以我的状态会很好然后第二呢就是不要傲慢对吧就是大部分你要知道大部分时候是平台给你的

所谓的对吧就是你能够此刻在这里当面试官的权利而不是你自己给你的所以呢我觉得不需要傲慢对因为我见过太多所谓的这个这个行业吧或者说不同的行业我觉得很多面试官都很傲慢就像我曾经跟你说的嘛我觉得 H2 的方差比候选人的方差大多了对吧这句话会不会得罪人啊对没有那那这我觉得这很正常对就是

对就我见过很棒的爱圈让人如沐春风对吧让人觉得学到了东西然后一番交谈之后更好地了解了自己但我见过很粗鲁的很没有所谓没有素质的爱圈让你聊完之后面试体验心情变得极差甚至怀疑自己为什么要投这份简历那我觉得我肯定想努力不要让自己成为这样的面试官对所以就是说这我想说的第二点就不要傲慢对然后第三点真正的

利他主义就是用每一番对话来交一个朋友我觉得成本很低就比如说你能有 30 分钟去对话一个人比如说我的做法一般聊得愉快我都会加微信的我都会在评论区给他写一个我的联系方式我说如果你感兴趣可以加我的微信对然后其实有时候很惊喜虽然大概率最终我们没有招了他或者说怎么样但是可能过了半年或者说怎么样他会突然给你发一段很温情的

就话语他会说哎当时因为你你可能帮我更好地认识了自己然后我后面转型投了别的公司我现在在这家公司做的挺好的对

我突然觉得那天心情也挺开心的就虽然他好像没有为我的业务直接帮忙但是我觉得很棒对我有很多这样的例子对所以这会促使我更好就更多的做这样的相关的事情所以 HR 应该是一个要善于交朋友的工作而不是一个考官就你看到那些可能有一些 HR 他把自己摆在了一个考官的位置他可能要这个要来这个考察你然后

然后你会感觉说好像要面试要在跟 HR 斗智斗勇整个的这个你看到很多的面试经验啊面试指南啊就是你要怎么样这个简直就是变成了你要怎么样上演一出这个好戏的感觉这个我觉得好累啊这样求职的人也累 HR 我感觉也很累因为有的人对吧就有的人是怎么说呢就是

有的人是因为需要跟老板打配合他需要扮演这个恶人对吧比如说你要挖一个原来是这样对吧你需要去压薪酬所以你要变成这个恶人然后老板做好人所以这是不得已的情况这是第一种第二种呢确实有的人是因为就人人性比如说当你收到立板封简历其实很多时候

推谁不推谁因为你是第一道工序所以你就会天然的觉得我好像我有好大的权利对吧 100 个人的命运掌握在我的手里尤其是你们是一家还不错的公司的时候人性总是会

变成说那我觉得谁好看我觉得谁对我更有礼貌我觉得谁怎么比如说顺眼一点顺眼一点对吧或者甚至你看网上不是有段子吗我直接抽签或者我直接抽签抽谁了为什么不选他因为我觉得他没被我抽中是他运气不好运气好是我们选人的一个标准虽然就网上的段子但是我觉得本账都显出了一个人的傲慢对所以我觉得没办法改变这个现状因为

HR 不像程序员它有严格的技术指标什么之类的对吧所以其实你会发现很多 HR 也不是相关专业的我只能说

就言语律己吧然后反正至少我会非常认真的看每个人简历然后如果但凡有任何人给我私信我都会给他一封我真诚的回信这个事情我坚持了但是求职者们不能把所有的希望都寄托在每个 HR 都跟你一样的自律跟有这个使命感的这个这件事情上所以我你这么讲讲讲着我反而想到说哎

是不是我们有时候应该要去建立一个个人的所谓的职业品牌或者说很多时候我们是不是应该主动的去找那些业务部门的负责人聊一聊而不是被动的等待着 HR 来筛选我我不知道这是不是一个好的方法 OK 我觉得这个问题分这个视角就是说

不是说主动就主动找谁不找谁而是说主动就当你主动去给一个人发私信或者想办法找到他的时候你已经比 90%的申请者都更努力了我跟你说这是一个非常非常经典的现象就是比如说你举个例子你今天投一家公司一家很知名的公司这个公司可能收到了收到了一万封简历然后他的工序可能是 HR 鲜面然后业务负责人

一面然后业务对吧另外的业务负责人二面然后可能会再回到有个什么 BP 中面什么比如说四轮你觉得这四轮的面试官或者说有多少人这一万个申请的人会主动的去找这个面试官有可能会是谁这家公司的了解是什么这个组的氛围这个组都有哪些人大部分人不会做这个功课的对所以如果让我提一点点建议的话我的建议就是

主动的去寻找前辈去交流但不要那么功利的交流就单纯的请教比如说主动去了解这个公司怎么样对吧公司氛围怎么样对于年轻人的培养晋升对吧然后以及自己能够 ownership 能有占多少还说纯工具这些事情很多人是不会主动了解他总是等着面试官会告诉他但面试官

也不一定会告诉你对吧所以说比如说你通过 LinkedIn 通过麦麦去找到一些人这件事情本身不难哪怕结局是你给他发私信他不理你但你没有任何损失比如说我经常我特别爱发私信对就我虽然不怎么用社交媒体但比如说我

可能听比如说我之前喜欢打游戏的时候我可能就会在网上找这个游戏背后的工作室的游戏策划我也会给他发私信我说哎这个关卡太关卡太难了哎当时怎么想到设计成这个美术风格然后我就很好奇的想去问他然后我会得到一些真反馈我觉得蛮有意思然后对我来说我就还是那句话不玻璃心那大不了不理我嘛不理我我也没什么损失我就是一个小朋友对所以那回到我自己啊比如说

每年我们的投递量可能大几千封四五千封但我们就招那么个位数的人所以大部分人确实会被淘汰但你招我的邮箱每年在这个招聘期里边私信我的人

不超过 50 个其实你是期待被私信的因为很多人会觉得说哇我找 HR 会被写那我很冒昧很什么什么什么当然当然就是我觉得每个人的观感是不一样就是但你要知道被冒昧倒也是一种被注意你懂吗就是但是每个人的观感不一样有的人会觉得你你对吧就是你很没有礼貌但有的人会觉得哎这小伙子挺有勇气的那也 OK

但总而言之总比被当成分母石沉大海了好这是我的观点对所以你看在这样大的一个投递比如说五千封里面我可能只收到了 1%的主动私信但对我的做法就是这 50 个人我都会弯弯的给到一个 feedback 就是说如果我没聊的我会继续聊然后如果他没有明白为什么被淘汰我会告诉他为什么不被淘汰如果他背景很好很遗憾的被淘汰我会可能会把他

推荐给我们的 portfolio 然后最终真的有拿到 offer 的所以我觉得至少这是我能做的事但我不可能去找剩下的人我说主动的说面试体验怎么样对吧就这件事总是最难的所以我觉得主动的去寻找破局是一个比较好的办法那 AI 的到来会不会让一些事情发生改变我就

放到 AI 的比如说 AI 面试的一些工具 AI 筛选的一些工具你可能是那种说我要一个个的去聊的这种很敬业的 HR 有的 HR 说我就设定一些筛选条件然后我就按学校筛按什么筛筛掉就算了不管你是什么你是主动给我发了一万条私信也好怎么样的不符合硬条件就是不符合当然现在还有更新的技术比如说 AI 面试说你先跟我们的 AI 聊一聊可能会有各种各样的

所谓的测评的一些关键点来测评你这个人的回答问题等等这些然后帮你再筛一遍我不知道你怎么看技术来帮助筛选人才这件事情对我的观点就我一开始提到的就是主动的去拥抱技术就是应聘者也要去拥抱 AI 对吧对而且你知道现在比如说其实美国包括中国都会有这种面试的

AI 面试辅导让 AI 来帮助你让 AI 对战 AI 对也都有所以我觉得本质上来说我们不能说好像你觉得不应该或者说不呼吁这件事情不会发生这件事一定会发生的所以你作为面试官你作为从业者你就应该知道都有哪些工具对吧所以我很反感的就是很老套的从业者就是他会觉得这个东西不行什么之类的然后他甚至他都不知道市面上有哪几款工具对这个我觉得

特别不好比如说甚至我这么分享吧我可能在比如说在 Kimi 刚出现的时候当时它上线了一个功能可以同时上传 50 个文件对比

我可能在上线第一天我就用了我们库里的 50 个简历让他帮我去筛然后跟他多番对话之后让他帮我选了 5 个人很有趣结论是三个人真的是我当时最终发的 offer 的三个人就五选五分之三的概率对这样是很厉害的对就这个结局很让我 impressed 对然后我觉得所以一定要主动的去运用这个工具我觉得这是一个

尤其作为一个年轻人吧对我觉得你要有一个年轻的心态去运用各种各样的工具无论是 for 候选人还是说你自己不管是 HR 还是候选人你都需要去把 AI 的这个工具尽快的用起来对比如说我现在工作日常比如说 AI 的面试的会议的记录自动的总结然后

比如说简历的筛选简历的评分或者不不能叫评分就评判以及亮点的总结现在我都完全交给了 AI 我自己有几套 prompt 然后我只要丢一个简历进去他就会自动给我形成我可能会感兴趣的东西我觉得还挺高效的就以前都是一个一个看甚至比如说经常会有老师给我发他当年的毕业生的简历册可能 200 个你其实最古老的办法就是一个一个看但你知道现在 AI 的工具就可以一次性

读一份 pdf 然后我就会告诉他我的评判标准多翻对话之后我会让他说这 200 人当中有哪些你会向我推荐推荐理由他的经历表格自动呈现对然后我在我们团队内部就做了一些就我运用我如何应用他的展示对大家也会有一些来找我要 prompt 的同事对就我觉得我的心态反而很年轻啊就想会积极用对所以我会呼吁更多尤其比我年轻的同学那你肯定更要用对

我提到这里我的想法是我要赶紧去找我的前同事因为他之前在做一个所谓的 AI 写简历的创业项目不知道他做的怎么样了是不是应该让 AI 给我改一改简历问问他说我怎么样写的简历能够让 AI 更好的喜欢这是一个很棒的问题但我只是在思考未来是否真的还有简历这个东西对比如说你想想看求职这件事情的

交互过程好像过去 20 年 30 年没有发生本质的变化就是一个人交了一份就一个公司写了一个职位的描述然后一个人看到了职位描述可能他有一份自己的简历所谓的简历就无非就是个人信息加上过去经历这些东西以一页纸的或者两页纸的形式去交互我一直在思考这个问题未来在 AI 时代这个事情会不会更简化或者效率更高比如说至今

很多的招聘网站我知道他们可能内部在做这个创业啊比如说求职会不会有这种 AI 帮你去匹配可能更多潜在的公司的机会的而非你自己海投这是第一种的方式第二就是面试的交互对吧所以然后第三呢就是说信息的呈现方式一定是一页纸嘛因为一页纸有的时候你信息太密集有的时候

不一定会 get 到你最想要看到的信息可能把一个人的丰富性跟多元性给掩盖了大家就是越来越模板化的人

对然后就甚至网上会就叫优秀简历范式我觉得这个本质上就很矛盾对吧所以说我总是非常我的兴趣点总是拿到一份简历去寻找一个我觉得这里面最酷的经历如果我没找到我就会让他告诉我我说你觉得你最棒的一段经历会是什么就不一定是你的工作实习经历就比如说你自己跳伞或者说都可以你就向我分享对所以我会觉得就比如说

本质上你这个公司的核心价值观的提炼被 AI 所感知然后运用到你的面试环境当中然后同时结合了候选人的经历我觉得这是未来可能会高效进行

匹配的一个交互的方式吧就是我现在可能没法想象出说未来的那个求职的媒介或者那个中介信息中介是什么不是简历是什么但我非常同意你的观点就简历这件事情一定会发生变化它也许是一个个人的一个某种

个人的文某个我们讲档案或者某种东西我想象不出来但我觉得说就像你说的一页纸来概括你几句话来概括你这件事情至少说它不能够成为说决定你一个人最后能不能拿到一份工作最重要的一个依据了对所以比如说比如说还拿以我们公司为例我们公司呢其实除了在报名表里面提你的提交你的简历以外其实我们会设置几道开放题大概可能四五道开放题对吧

对吧比如说有的人就找 AI 来回答这开放题了但其实都很个性的开放题就比如说你最 respect 的同龄人或者创业者或者投资人或者是谁对吧或者说你做过你可能你最执着的一件事情或者说你最有 passion 并且你为之付出什么样的努力这样的事情会是什么对吧你有什么就

和周围人不一样的观点或者 insights 在关于某件事情上对吧那等等这些开放题吧我觉得我还蛮喜欢看的因为大概率这些题目不会写在你的简历上写上去也很奇怪对但我是觉得我们公司既然很看重这些素质那他未来交互方式比如说一家公司如果尤其在招一些管陪生的时候我们又不是很 care 你的这种专业啊什么之类的我们而且反而很在意你的这种个性化素质那他就应该要的就

不是简历应该是你的个性特征的描述那个性特征如何被感知呢对吧它可能是一种新的形式或者中间的介质对对你说到做题啊你说到回答问题其实最近一段时间或最近这几年对于做题家的这个反思越来越多我不知道你的意思是不是也在说其实做题能力

会成为一个越来越不重要的能力因为其实我觉得你也是一个学霸你的学历的背景也非常的好我觉得某种程度上你也是这种做题的应试模式选拔的受益者我不知道我可不可以这么说我不知道你怎么看大家对于这种做题家的冷嘲热讽也好或者对于这个做题家包括我自己觉得说我也经常在反思做题这件事情我有没有过这样的反思或者你怎么看这个这是一个很大的社会问题我觉得

首先你不得不感谢这个体制还让你有做题的机会对吧我觉得时常我还是蛮感恩就是有这样的家庭条件社会条件让你有做题的机会因为你去过一些不同的国家你会知道其实有些国家阶级是不流通的对吧就是对就

它就是没有流动它就是固定下来的这是深而不平等的这种对所以我说至少中国的高考我觉得还是有一丝希望的对只不过你确实好像说寒门再难出贵子对吧比如说那种纯农村出来的高考状元好像越来越少了确实因为资源的不平衡对但我们只能说

你仍然得感激你还有这样的一个开枪的权利对所以我觉得这是第一点然后第二点呢就是所谓的就是从解题思维变成出题思维嘛但没有人教我们所以我觉得就是所谓你的阅历或者你认知的提高真的就是要去找最棒的人才密度最高的地方去跟他们共事交朋友对所以回到那个问题就是怎么去解决呢我觉得就是一个最简单的方法

去寻找你在学生时代里面最棒的同龄人跟他交朋友这时候你交朋友的成本极低可能就是食堂里的一顿饭对就你很难想象比如说你可能回到你的学生时代每个学生时代里面总有一些很厉害的人对吧那

你这时候跟他成为一个很好的朋友将来他创业也好他工作也好他出去干嘛也好他的成长速度大概率可能比你快当他比你快的时候你可能时常跟他在约顿饭或者约杯咖啡的时候请他分享他周围的一些境界这是你成长最简单的方式我觉得作为一个普通人的视角的话我觉得如果是我我反正我从我过去

本科也好研究生也好职场也好这是我用的最多的复利的方式就是永远在你当下的圈子里面去寻找最优秀的人跟他交朋友但是不是那么功利就是真诚的请教他们是怎么去看待现在的一些问题怎么去

解题对我特别 enjoy 去向同龄人和前辈请教而且你刚提到一个让我觉得非常的兴奋的词从答题思维变成出题的思维就可能你要学会提问其实你向人请教的过程你就是要学会提问的过程你要变成一个出题人你要去考一考别人在这个时候你可能就会更加的去思考一些更加本质的东西而不是被动的去回答说我怎么把这个问题

对我也是在持续的反思和学习吧就是比如说怎么样不冷场怎么样进入一个丝滑的聊天的方式让对方放松让自己放松然后非常真诚的去回答一些问题我觉得蛮难的说实话对就是现在的人的耐心好像也没有那么

对也没有那么多对所以但我觉得还是做好自己至少是有可能的然后再影响你周围的那么一点点的人去释放你的善意然后对我还相信每个人都会有将来都会找到自己的位置做自己喜欢的大家都挺开心