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What’s Your Strategy? How to Drive Progress in Your Business and Your Life with Seth Godin
2024/10/23
Smart People Podcast
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Seth Godin
Seth Godin: 我认为自己是一位教师，而不是仅仅是一位作家。我的写作目的是为了教学和促进学习，而不是为了单纯地创作。世界发生了变化，社交媒体的兴起加剧了社会的分裂和负面情绪，但这并没有动摇我对未来的乐观态度，我相信借助AI等技术，我们可以创造更多积极的影响。我喜欢创作书籍的过程，但不喜欢出版的过程，因为出版需要克服人们对新思想的抵制。现代营销不再是炒作和干扰，而是关于如何创造出能引起共鸣并值得传播的故事。我专注于创作对读者有价值的内容，并希望这些内容能够帮助他人，而不是追求扩大影响力。
我的新书《这就是策略》探讨了长期规划与短期满足之间的平衡。不要参与你无法获胜的游戏，选择适合自身能力和资源的游戏，才能获得成功和财务稳定。要成功，首先要对自己的工作充满热情，然后找到一个能够充分发挥自身价值并获得报酬的领域。不要为糟糕的策略而责备外部因素，要承担责任并改进策略。为自己的行动和经验命名，可以帮助我们更好地理解和改进自己的工作方式。策略是由时间、同理心、游戏和系统构成的，忽略任何一个都会带来负面影响。专业人士需要展现最佳状态，而不是过度追求真实性，因为真实性有时会对工作产生负面影响。冒名顶替综合征是一种积极的信号，它表明你正在尝试新的事物，并应积极拥抱它。人们害怕失败是因为担心被揭穿是骗子，但这种恐惧是正常的，并且可以通过积极的态度来克服。在职业生涯早期，展现自信和对未来的展望比过度追求真实性更有益。
许多看似营销或个人问题实际上是策略问题，策略是促成改变的有效方法。好的策略能够适应变化，而仅仅遵循计划则无法应对变化的世界。制定策略的关键在于从长远角度出发，而不是急于求成。成功的策略能够适应变化，并根据实际情况进行调整。策略并非简单的计划，而是计划之前的思考和决策过程。缺乏策略会导致做出错误的决策，例如在教育方面选择昂贵的学校而忽略了性价比更高的选择。目标是具体的里程碑，而策略是实现目标的方法。苹果公司的策略是创造出具有品味和地位象征意义的产品，从而吸引高收入人群。星巴克的策略是为高收入人群提供一种小型奢侈品体验，并创造一个社交场所。偏离公司战略会导致失败，例如耐克解雇CEO的案例。我的个人策略是通过创作艺术项目来赢得信任，并帮助读者实现目标。我认为人们应该有个人策略来指导生活决策。制定策略的起点是提出三个问题：这是为谁而做的？这是为了什么？我想要实现什么改变？“一千个忠实粉丝”和“最小可行受众”之间存在区别，前者关注的是忠实粉丝的数量，后者关注的是目标受众的精准度和满意度。找到最小可行受众的关键在于打造独特的产品或服务，使其难以被替代。最小可行受众并非指没有替代品，而是指难以找到容易替代的产品或服务。策略中同理心的重要性在于理解客户的需求，而不是一味地推销自己的产品。将同理心融入策略能够帮助企业更好地理解客户需求，并取得成功，例如微软在AI领域的成功案例。
Chris Stemp: 作为一名播客主持人和领导力发展领域的从业者，我分享了我在工作中如何运用策略，以及如何平衡短期目标和长期影响。我与Seth Godin讨论了如何定义和建立属于我们自己的策略，以及如何应对变化的世界。我们还探讨了如何找到最小可行受众，以及如何利用AI技术来改进工作方式。
Deep Dive
This chapter explores the distinction between strategy and goal setting. It emphasizes that goals are signposts, while strategy is the overarching plan to achieve those goals and adapt to change. The author uses the example of making scented candles to illustrate how passion and profitability aren't always aligned.
- Goals are signposts, not destinations.
- Strategy is the long-term plan to achieve goals and adapt.
- Passion should align with a sustainable business model.
Shownotes Transcript