[S3EP11] 內部人資顧問在幹嘛？從心理系轉戰人資，掌握人資關鍵影響力_Kanak 禹助
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Hello 大家好我是 Miriam 欢迎收听 NOW.HR 在节目当中会邀请各个产业的人资工作者来我们节目跟大家分享然后今天邀请到我的研究所战友就是我们是一个 team 你知道吗 AteamAplus team 然后今天邀请到宇柱那他自己本身呢我觉得蛮特别的经历是他在的公司都是蛮大的组织然后他都是做 training 的

他当初考研究所的这个历程也是蛮精彩的待会可以请他跟大家分享一下那第一题一样请宇柱帮我们分享你的学经历背景好大家好我是宇柱可以叫我 connect 那通常就是 connect people 的那个 connect 那我的学历是念临床心理系然后后来不学无术我很爱做一些杂事所以就休学休了比较久然后念了一阵子就严厉比较久然后就在进社会工作

就先到日商三級主流集團做 HR 也滿感謝那時候的老闆願意收留我這種休學學生因為同期跟我面試的學生都是台清教程的

优秀分子对但后来就只录取我一个那当然我觉得应该是老板看到的一些不同面向的优点嘛反正因为心理系近人只是蛮稀松平常的事那又特别又是一个很奇怪的心理系就还会休学啊做一些参与学生活动的这种学生所以他就让我进来这个三井之友集团的人资单位

那時候就從訓練開始做然後每兩年我其實就換了一個方式每兩年基本上因為日商就是終身聘僱嘛所以

很着重人才发展所以我做 TTQS 啊或报那些什么金融业的奖项就一直展现我很 aggressive 的这种心态然后最后做到招募就只有考期没有做那薪资设计 payroll 还有技巧考核都做完一圈然后后来就在中间我就觉得很像要回去学校念所以我们才会在人管所碰面嘛

那任官手碰面就开始继续学任官的专业知识之后我就觉得学习有点太无聊了所以我就去交换学生这是你的计划吧中山有一个 program 是在职的也可以交换但现在这个听说没了真的很像被我破坏掉反正没有就是后来我就

还可以留停去交换然后就去法国待了半年但自动在休学延长半年所以我就在国外待了一年这期间是日商都让我坐留职停薪然后回来当然就针网见闻啊然后就觉得哇世界很大我 HR 发展不应该只是局限在这里本来是要去日本就是日商可以调回日本总部去个半年或一年

但後來因為 Covid 每個人都中標的時候在家裡一定有很多省思人生的大道理我就說那我那時候到底直來路線要怎麼走然後我就覺得很像不能侷限在一些組織因為那時候我已經 7 年了待在這個公司裡雖然一直有晉升或是一直有轉換我的方向但是

這個組織是不變的我覺得有點實在停滯還有點瓶頸再上去就是經理的位置我短期不可能挑戰公司也不可能讓我馬上上去所以我就決定先離開就放棄了日本借調的工作機會

离开之后我就到现在的公司称的集团它是在做生技投资控股公司的一个商业模式的公司那它其实有点像是我们金融业里面投资单位的角色所以不是只是投钱它会投更多资源就帮助新创啊加速他们啊扶持这些生技创投生技的独角兽这样子所以我就做了这里的 HR 但

但在我们现在这个公司它的 HR 是做组织发展比较多所以等于你是站在投资人的角度帮助 GM 或帮助 CEO

在他旁边不只是 HRBP 是所有投后管理要做的 support 产销人发财各个面向都给他一些策略性的帮忙但我就很菜啊我还没那么熟所以我就先在 HR 这边就人资发展这边帮他们一起工作然后也是到现在两年多了

蛮有一些心得所以想说跟大家分享一下我们这里的生活或是工作状况好奇当时怎么会走临床心理这条路因为心理它可能是一个可能像气管一样它其实算是很多弹性的空间但临床心理它其实还蛮聚焦的所以当初在做这个生涯的选择的时候有什么契机吗我也没有要引战的意思就当初就是高中大家就分一类二类三类嘛那时候我就是念三类啊

我生活就顶标所以我就不想要只念一般的职场心理系所以我想说好啊就唯一的三类的那几个心理系我就照资源排下来然后后来就念到现在的那个学校然后就继续念只是念到一半我就觉得都是理论就是大学一定都是理论啦那食物比较少我就很难真正碰到我想要的那个心理的本质所以就开始去摸社团啊摸学生组织然后就

就走出另外一条路但也发现其实这样子对自己的职材发展蛮好的就是累积除了本科之外的一些资讯所以后面选择进 HR 也是在学生组织的时候先碰到 HR 的角色那也愿意更挑战主管职是因为学生的时候就当一些干部我就觉得这样运作团队起来会更快

经验造就我后面在工作上会比较想要突破不同的职业发展路径或是当管理职的这种野心吧我觉得我好奇你刚刚提到说因为在学生组织里面才启发了你想要成为 HR 这个工作的

的因果關係所以好奇在學生的這個組織裡面是做了什麼事情我覺得我還蠻認同就是學生社團它是一個非常能夠磨練你的所有的軟實力的一個團體什麼時間管理啊衝突管理啊然後社交啊然後企劃什麼的然後也蠻好奇就是這樣子的一個歷練什麼原因然後讓你想要投入到人資工作裡面

那我就可以跟大家分享那所谓的学生组织它就是 ISAC 国际经济商馆学生会那它现在还在蛮活跃的在现在这一个时代它就是一个全世界的学生一起创造的学生平台其实它有点像是非营利机构所以学生就是透过社团的运作去招募更多外国的 volunteer 来台湾或是送台湾的学生出去出国当 volunteer 或是当企业实习那

那时候因为要这样运作所以组织需要有人在管理嘛所以就会有一些单位或是角色那我就进去之后就当 HR 的 VP 就那时候就是 HR 副社长啊这样子那就管整个社员的招募啊培训啊

技巧可倒是没有因为学生也不需要干嘛但就中间发现其实心理细节和这个 HR 的领域是非常很好用因为你招募技巧或是在培训的技巧其实就是一个人才发展的过程所以我们以前念发展心理学的时候都会知道这就是人类应该要被这样子 training 的所以你就知道原来 HR 也是另外一种心理的出路

而且那是你做了才知道有这样子的一个可能性那一路上从 HR 的副社长再做到就是分会会长就一样嘛就开始管这些产销研发财的运作当然财务你要自己自主啊就学生也没有什么学生会费你就要去拉赞助或是你送学生出国会有一些手续费

靠这个养活社团自己那你就发现其实组织营运它也有在社团里面有这个背后的商业逻辑那就觉得其实真的就是要靠学生组织或是在学校很像只有这种机会你才比较能够让你的学理的知识应用到这个工作或是这种 Hands-on 的经验里面所以我们现在校园招募季嘛

一直跟学生说你其实应该要更去做实习因为学校教的有时候真的跟业界会有一些落差就是要社会化对真的是自己 take 这个 action 才知道你要的是什么那真的不限你要学什么实习机会而是你真的要愿意做这件事

那我有一個好奇因為就是聽起來第一個你在念臨床心理系的時候你有蠻多次的修學然後你後來進到就是 IC 裡面其實有蠻多發展你的 Leadership 的機會對但是你的第一個正式的工作你是進一個日常就是我覺得我就一個

旁人听起来我觉得有点冲突所以好奇你当初选择进入日商的这个契机或是决定的这个原因是什么呢老实说那时候是我蛮没有信心的因为一个休学那么多次的学生 GPA 比不过人家然后同期跟我找工作的人基本上都小我一两岁

所以我就是先投但我知道我要做 HR 所以什麼 HR 我都投先不限產業那因為新鮮人你也不用限什麼產業啊而且我也知道反正有先做嘛做了我就比較有績效來展現我這個人的價值那當然那時候我面了很多家從比較大的公司就比較有名的公司到小公司那最後我選這一間就是山頂住友是因為一來是

他们愿意给我机会嘛然后当然那是团体面试我旁边真的都是采景教程所以我更觉得他们一定是

对我有什么不一样的这是一个团体面试的好处就是你会是经理的那种这个 offer 很难得那种心态然后我想说好啊如果公司都愿意嗨我我就来试试看那老实说因为他是金融保险相关的行业本来不在我的设想范围中因为我们都对这些金融业有一些既定印象但我想说就先试试看嘛大不了再换工作就好所以就去了不是因为真的是他是智商

日商反而其实在公司里面运作我们的那个三井住友是不会那么明显有日商的氛围虽然有很多日本人但那他存在就是在我们这些 back office 而已其他的前线单位是没有太多被日本人掌控或是管理的这种

状态所以我就觉得还好那但是日商它背后因为它是全日资了嘛所以背后给的这些日商制度是非常完整的教育训练资源也很好所以我就觉得好啊我第一年一个新人可以花公司两三千万的教育训练费就我一个人因为我要控制所有公司的 HR 的那个预算嘛

公司愿意给我做这件事那我就来做做看超盘手对对对那我就花啊反正金融业就很多资源可以试那我们就什么都做那也好奇因为你刚刚说到说你在就是上这边其实你换过很多 function 然后你现在在就是生技这边其实你也是一个不太一样的 HR 的存在对所以好奇以这整个 HR 的历练来说你最

Enjoy 或是最投入的那个角色或是人资的情境会是什么呢我觉得可以分两个一个是对外一个是对内就我自己的话我会觉得它就是一个自我突破跟挑战的过程它就是在 HR 虽然看起来就是一个 HR 但它细分领域很多而且每个要做精很难所以虽然大家都是 Full Function HR 但 Full Function 之上又有 HRPP 又有策略人资或是 Global HR

就是永远那个经验值累积不完的那种感觉就我很想一直往上挑战所以对我来说因为本科就是相关嘛心理相关又在念了 HR 所以我觉得这是我可以比较自信挑战的这个职业方向那这是对我自己的挑战那对外其实就是其实 HR 工作都还是很能够实现我当初念心理系的初衷就是它还是一个助人的工作它就变相的对象就是在企业内而已那以前只是

客户或是个案都在临床精神领域啊或是一些智商的个案但带有这助人的技巧我在工作场合上还是一样非常好用就这个就是一直我内化之后会觉得 HR 就是可以跟心理非常结合的地方

我想像是你在组织内会很常 one on one 的跟内部的人做对话吗也唯有这样子的情境才能够发挥你这些心理的 skill 对吧我觉得一开始你不会设想要 one on one 但当我发现 one on one 是最能体现助人技巧或者助人历程可以发挥的时候我就会营造很多机会去 one on one 比如说我在做训练的时候我一开始前两年都在做教育训练

教训班课程啊,客户行政很多,但是很多是课后访谈,或课前需求调查的时候,你会有这种万万的机会。那你就会在这中间跟高阶主管互动的时候,多用一些心理的技巧,也不是那么高深啦,就是倾听跟积极同理,让他愿意讲出他真正的需求是什么,之后你会更快的知道你在工作上要怎么 support 他。

那当然在招募更是了嘛你对人员就是很常需要积极倾听跟投入非常大的关心那绩效考核比较不会因为绩效考核在我们前公司是比较多是统计分析的角色比较不会跟人互动那你会更知道说 OK 我今天看到这个绩效等地最后这个结果

他应该是要有温度的不该只是一个统计数值所以五等地比较高的那个是要被我们提拔的时候我应该要更留意那些后面的等后面的对对平均照顾一下关键会更关键但要准备进 PIP 的人也要用我们这种心理的角度去关怀他他不是一个公司说勒就勒的那种状况所以其实万万或是运用心理真的是蛮多的

所以听起来让你很投入的原因其实你有发现人质它是一个没有天花板的植物对就是它是一个无穷无尽无边然后越来越多蛮有趣的因为我最近接那个台大人之顾问社的老师嘛然后体验社课我就跟他们讨论说所以 HR 在做什么事情然后就有一组同学写到 ESG

我說這一題很有趣喔大家為什麼會覺得 ESG 要掛在 HR 裡面對啊為什麼但確實實務上很多什麼 ESG 啊 DEI 啊然後都會掛在 HR 裡面因為只要你沒辦法分出產銷人發財資法都會被掛在 HR 裡面哈哈

真的挑人家剩下对就像那种所以这种办公室搬迁要找谁啊人资吧我们还真的遇过办公室搬迁然后我们也要在那边找办公室地点设计师然后画座位然后做动线考勤设定什么机器那些为什么啊总务咧没有 HR 比较专业人资行政里面然后职安也是而且我觉得是 HR 的特质是他会

他願意承接因為他最重目的就是組織成長只要跟組織相關的都是跟 HR 相關所以從就是什麼產銷員發財資法無法分進去的就是都是在 HR 所以他其實是一個完全沒有天花板而且我最近發現其實就是行政這塊的細節也非常多超多像最近不是大家都會去做一些跟文化相關的東西嗎所以包含像什麼三八婦女節

然后前阵子元宵节就很忙耶真的对然后每年要订出所以这是节日我们要干嘛做什么事情什么拍生什么时候要贴那个圣诞节什么时候要把圣诞节撤掉真的所以我完全认同宇珠说的它是一个

無邊無際就是任何什麼行政 治安 法規然後 Fall function 都熟的人應該是沒有人存在但靠一個團隊反而更容易做得到就是必須要靠很多都在各個 function 專精的人然後組成一個 team 那剛剛有聽到你聽到說可能對外這邊其實可以展現很多你當初讀心理系的一個發揮的舞台那我也好奇因為其實我訪過很多來賓有些

HR 夥伴包含我自己有時候覺得說這其實蠻內耗的就是玩玩這件事情因為像我自己其實我很喜歡做事情然後一開始的時候也很喜歡做訪談會覺得很可以了解到食物的現況跟組織的狀況然後就是這些夥伴們對於公司的想法到後來就可以覺得有點內耗所以好奇就是宇珠你這整個人資的歷程有什麼樣的 moment 會讓你覺得也很厭世的嗎

短期我想到的是组织发展的时候要跟我们投资的公司去合作那有时候是打不进去那间公司的时候那对方的 GM 或是对方的高阶是

不太信任你的时候那时候你会觉得我都请全力帮你的他们不会觉得他们会觉得我是不是来当 spy 或是当董事长的什么监察的角色但没有我就是来奉献我所有知道的 HR 的功能给你们因为这些公司通常是新创公司公司自己的年资没有那么多所以很多人事制度建立都还在初期的阶段所以我可以直接给你一套我们以前做而且是

Tune 过放进去这个组织马上可以 work 的东西那比如说绩效壳调性机制或是指等指程这些设计我可以一个人就做完给你

但是有时候你做完然后对方会觉得哦好谢谢你但我想要的是更进一步啊说好你还有什么在组织方面或是没关系任何你管理上遇到问题我们都可以再进一步做嘛但他就通常在信任还没建立好之前 GM 就会说没关系谢谢你因为我们总是对他们来讲是就是投资方派来的人嘛

那时候我真的会很 fast trade 就是我都已经想要跟你一起就是我要跟你交往你竟然一直拒绝我这样子我也蛮好奇所以你们的关系算是子母公司还算是部分股东部分股东最大股东那最大股东会需要在管理上因为有些经理人管理者他会认为股东就是一个金主

对所以我也蛮好奇就是你们的出现对他们来说是一个变革不在当初投资的这个地友里面吗不会因为这是成德的投资的策略我们不是只是资金进去我们会有策略投资就是投资团队会一起去所以像我负责组织发展我就建构这个 HR 人事行政的制度或者 Demine 总管理的相关的这些体系

那有其他是生技背景的懂技术的或懂生产的或者懂智慧制造的他们会我们这个团队会一起进去这些投资公司所以就等于很多股东会派很多你的手脚来给你用手脚对对啊这通常会一开就掉好他不是一个突然怎么昨天没有今天有的东西不会不会那通常我们入股通常就是最大股东了嘛我们董事长一定就变我们自己的集团的老板那

那现在的专进人 GM 就要拜应跟董事长的合作那我们就顺理成章可以一起进来这是最 ideal 的方式但有时候我们不是最大股东或是我们我们公司这边没办法有董事长的席位的时候你就要想想别的方式进去投后做他们公司加值的这件工作啊

因为我们有我们的 KPI 总不然我就今天只是一整年就陪这间公司在那边在旁边看看然后给一些情绪价值就结束其实也蛮好的我觉得这其实也或许是那干嘛要我情绪价值也很重要对对对这是基本但我们自己的老板不可能要求我们只做这件事那我好奇所以你们的 KPI 会是什么我们通常是不同公司会有不同的 KPI

比如说我在台南这边我有一间负责的台南公司那他就是做小分子开发的那第一年开始就帮他们做整个绩效考的制作建立而且这个是要做 long term 的你不是完了就结束你要陪他们运作运作然后 maybe 明年是他们自己 inhouse HR 是可以自己运作的那就是

其中一个 KPI 那另外一个是新职职等这个第一年设计完以后就要 follow 这个然后加速他们招募效率因为有时候新公司比较难马上有专者的 HR 做招募或是对于雇主品牌或是招募策略的操作或新职那个招募漏斗的这些理解是没有那么有把握的时候那我们身为投资方我们是有能力可以马上提供的

因为你像是内部顾问所以我就可以马上做这个所以我第一年通常是这样子那第二年我的 KPI 就变成是跳脱 HR 而已组织发展很大嘛

所以你今天 HR 基本上有维稳那我们就会看是不是这间公司的 PM 专案管理需要精进那这间公司的这个制成或是科技的技术的行销是不是也要 push 那有些因为他们原本这间公司里面的人就是要做他原本日常的工作啊那我们这些投后管理的人就是要进来 push 加速这件事因为唯有我们投资的公司成长身为股东才会有获利嘛

所以我们讲是就是一讲那每年的这个 KPI 就会随着这个组织的成长去做不一样的目标设定

那你现在在成德算是隶属在成德里面投后管理的 HR 还是你也需要去 handle 本身成德所有的 HR 的东西我就是两边都要我现在就是成德有点像两个 BU 一个是投控的 BU 那他就会开始对所有投资公司那有另外的是药水就是医药事业的 BU 他是成德本业就做药水的

那我就是身兼我们 backoffice 就是管两边不管只管组织还是管 HR 就都是我这边所以我就要带一个 team 跟着做很相对 admin 的工作就 HRM 的工作那当然借由这样子维稳的基础之后 support 我们这些头后部门也让他们有这些内部创业的机会让他们有更多人才发展的空间

算是蛮特别的一个 HR 的存在对所以这是当初这个角色这个职位吸引我最大的原因就是他已经跳出了一个 HR

Not only HR 是真的就真的是很以 B4NIC 的角度然后跟整个运营营运的角度来去看待这个组织它需要什么样子的人管的策略对而且它又不是 HRBP 不是只在 HR 而已它是就是个 BP 什么都要碰的 BP 超级难但是很有挑战

那也好奇因为你离开日商之后就进到现在这个角色那你还会有什么想尝试吗或是你觉得你对自己这未来三年你会有什么样子的想法跟规划这都跟我老板谈过啦因为其实在头控位置很多位置是什么意思就是子公司里面的老板吗

不是不是我没有要马上去做那个老板就是老板底下的这些老板底下的小帮手就是总管理处或是管理的单位的主管或是管理的人因为每个组只有大有小啦所以算挂处长但那个公司有时候就是五六十个人但对我来说就是很多这种机会啊我其实手上就是所有的

集團黑抗野我們也可以看嘛所以我們也會內部互相互相推薦所以你就知道位子真的很多我好奇這個位置是指非 HR 的

都有可能是财务营运对财务营运或是你要做生产的或技术开发也有就看你要不要做对啊那我们看你要不要做可是不是这个背景出身的对对对但其实每个公司其实到最后都是要 cross function 的人那你只有用轮调或是直接 hands on OJT 的方式才是最快培养人的方法吗

所以我们现在内部也在尝试就是有很多我们这些投控的角色是可以轮掉先进去这些投资公司里面做一些很具体方选的工作之后他再继续轮掉到别的地方因为这很快而且只有你进去你才知道他的 know how 在哪里

這個輪調的這個算是 MA 的也可以這樣說是 MA 但生技比較不會用這種 turn 啦那他會用什麼沒有我們就是很樸實無華就是輪調

这应该要有一个 turn 吧因为我今天做财务然后明年就跟我妈说妈我今天也不做财务我们统称就是投后管理投资后的管理那这个人选条件会是什么因为如果没有一个就是 skill 的 JD 就是你怎么去设定这个人选条件我就好奇就举我的例子啊我就是 HR 背景相对 HR 专业所以我可以做的基本上能设想到就是

而得命相关的工作但如果今天我要去管产线我要去管 PM 也没有不行就是如果我要我有这个企图心或是我知道组织的策略或有商业逻辑的这个思考点我可以 apply 我就去挑战就

也没有说我不能当 PM 或是我没有说我不能当这个制程开发者所以它其实不是一个规定你要调走而是你可以去 apply 对而且另外一个是我们这边蛮特色的是

这是摆这个员工他个人的发展的规划所以通常我们 OD 我跟我老板就会去跟这个员工谈说他比较想要在 long term 的发展获得什么技能那我们手上的这些位置哪些可以 support 到你这样你做了才会开心啊你不是被我们硬掉去的吗那你要我们也有缺我们就会促成这件事情这是一个蛮特别的

形式形式是指说因为他必须要有供给对然后所以有供给这件事情他不是很多组织里面能够给出来的应该说很多组织 HR 操作就是

要去问用人单位但我们现在是站在投资方或是我们是投控的角色我们比较能说服这些公司或是知道他们痛点是什么那有时候是他们自己找不到这么特别的人那我们可以调过去给他用他也很开心啊

所以我们这个角色比较能发挥这种多元人才布局的这种行为那你有预设什么样的时间轴要到别的 function 的或是什么样你有列好你的猎物之类的吗有但就那是理想啊就是因为公司还是有海外拓展的据点或是有一些设厂的规划那你就会想说好我想要去一些欧美的地方啊做作很得命的也没关系哈哈哈

就偶尔要换换换办公室设厂这边冷气要装哪里那种也可以因为还是每一个公司的成长周期不一样需要的角色不一样所以有些人是打天下的要去设厂的有些我们比较多是后勤为运的那等那一批人要回来我们去这都可以但是我长远就是希望可以试试看

台外的工作因为我知道台湾我们现在这个阶段直接害外国的工作不是那么容易但如果组织或是集团是有这种据点是用调派 relocate 的方式我觉得这是比较我有把握这是我当初会一直留在日商的原因

因為也是可以 relocate 回日本但離開之後我就覺得這邊也有啊因為我們在歐美或上海或是其他國家都有設廠所以也是一個可行的機會

講到這邊剛好跟大家在那個 Echo 回去前面我說他研究所歷程的這件事情有時候 Echo 還沒有聊到就是呢當初我在念中山人管理所的時候我是一般的在職生我們會有分不同的組別要報考然後就是在職生所以我就是標準的然後名正言順的辦公辦讀

但是宇宙它的是遗嘱然后遗嘱的名额只有个位数遗嘱呢它是在职生但它的学费不是在职生的学费就跟一般职生的学生是一样对就它的第一个它的学费是一般生的学费它不是在职生的学费然后它的计划跟它的毕业门槛也不是在职生的毕业门槛然后它的计划里面它是你要出国然后如果你不出国就要拿别的方式来去抵很像不行耶一定都要可以啦我们那边

像我的老板他也是遗嘱他就没有出国对对对是你自己要出国的然后我们都还问说你可以出国吗然后你说我可以留停啊一定要出国我们都很 amaze 说你可以对就是这样子我还没有说就是语助为了要念遗嘱你考了几次两次只有两次吗两次口试一次比试好三次哈哈哈哈

不是啊就是一定要遺族我就想要出國啊就交換是我最吸引我的點那除非我真的沒有努力到最後一刻我真的還是想念遺族對所以現在大家來跟問我的時候我都說如果你想要就是你要之後出國然後你就是很想念遺族你就繼續考反正我有個同學但沒有了我就說現在沒了這個制度沒了沒有我那天跟所長缺了好吧那你就直接去念一般生吧

对就是一般一般生还是有但就是要全职念书真的对在职生比较辛苦但其实我觉得出入其实还是差蛮多的对对对然后获得的那个学程养分其实也是有落差对大家好奇的话可以回去听那个很久之前采访静岚文说这样的内容好那最后一题呢想要请于珠因为你现在其实也是一个 HR 主管然后你的角色也是一个很特别的就是内部顾问角色所以想要请你给听众如果他不是 HR 想要当 HR 的话给他们一些建议好吗

我觉得就是勇于尝试真的 HR 真的没有色线所以你有什么专长你就先用你的专长来 takeHR 有的 position 那有机会真的就去试试多了或是你待久了你能发挥的方向你会越明确那你再往那个方向去努力就好真的不要怕因为老实说我们今天早上才跟 Hunter 聊天就是现在人才真的越来越少好的人才越来越少所以 HR 是掌控企业内人才最关键的那个角色所以

HR 其实职缺应该会越来越多我觉得或是它的价值会被越来越体现出来所以对 HR 有兴趣的朋友我就觉得把握机会这未来真的是 HR 的可以发挥的一片天其实我周常跟我的台大学生或者我学生说人管是最接近组织管理的一个方式因为你产销人发财其实因为人跟所有相关跟你要不要拓展然后要不要换你的商业产品的方向都要跟你人会不会做有这件事是有关的

对然后你的人心情好不好有没有怎么样你的主管都不能晋升什么的都是很大都是跟人管有关对所以如果对于这块是有很大兴趣的话就是欢迎加入人资的行列对那下一集呢我们会跟宇珠聊聊关于更多就是成德他在内部创业跟投后管理这块的实务我也蛮多好奇想要跟宇珠请教的下期见咯拜拜拜拜

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