[S3EP20] 台積電財務+創投的多元人生！郝哥從「財務」看人力資源 _郝旭烈
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Hello 大家好,我是 Mirren,欢迎收听 KnowledgeR 这集呢,邀请到业界非常知名的讲师,好哥那我觉得好哥他的背景对于人资源来说有蛮大的一个影响就是不论是他在培训产业或是他在整个企业管理相关的理念都有很多值得人资伙伴去请教跟学习的面向那第一题,想要先进好哥

简单的跟我们听众一下介绍你自己好啊 谢谢明远老师有机会跟大家一起在空中共学那好 其实非常简单如果以公司来去看的话就经历过四家公司前面两家都是半导体的产业一家就是大家知道护国神山吗台电大概做了将近快应该算起来那些算了一下差不多快九年的时间九年多十年然后第二家公司呢就从代工业走到了半导体另外一个低润产业这样做了五年是利经半导体

然后很因缘际会因为我研究所同学的关系他看我在半导体业做然后又跟财务相关就把我邀请到淡马锡淡马锡比较特殊它是一个算是国家的主权基金是新加坡的主权基金所以那时候因为淡马锡他想要到中国大陆去因为它是上到全世界刚好有这样的机会到中国大陆去

做小微金融就是个体金融小微工商户然后个体工商户的工作跟财务相关又希望把流程能够做好所以那时候我同学他在银行业做了很多人就说训练你在制造业对流程很熟悉又懂财务过来加入我们银行

帮我们把中小企业的所谓贷款流程也好或者是我们的合发流程也好做得更顺一点所以我在那边做了将近五年多的时间然后第四间公司那时候是因为身体不好本来在 2012 年回来的时候想要做家庭主夫的但是做不到几个月就发觉人生太空了有点焦虑你知道后来

我一個大學的學弟就是說學長你沒有找工作你要來當我們創投的合夥人好了所以一做做了將近 10 年的時間所以主要的工作就是這四大塊

可能后来像刚才这个密文老师知道不管气讯这些东西都是最近这几年因为创投的关系那时间比较弹性了嘛又加上你会接触到很多各种不同的行业所以演讲啦然后这个邀约上课啦就慢慢慢慢有一个小的插曲变成别人看起来好像斜杠的感觉但事实上跟本质是差不多的就是讲课讲了课之后呢就变实体课变现场课

新南克之后有人说新南克要出书就变成作者但本质其实核心是一样的所以正式说起来就是这四个主要的公司再加上现在目前跟内容产业相关的工作但是认真说起来真正的开始工作的话再往前台积电退的话我就打工时间非常久从大学开始打工但我觉得这些打工它从来不是只有打工而已

對我後來的工作經驗都有很大的幫助包含做家教 大家可能都聽過的另外就是我在餐廳主唱主唱大概七年多然後主唱七年多之後又跑去不小心我們的主唱的歌手有人在電台主持

就找我去当这个算是来宾之后呢又把我抓去做主持主持主持呢刚好他们在录广告的时候缺人我就去做广告声优所以那时候就是靠声音还赚了有点小钱这样所以大概就是四间的主要的公司加上算是蛮多的打工经验刚才还少说了一个我那时候从家教其实不是做家教我从家教两个人然后一不小心

学生越来越多最多的时候高达六十八个人我等于开了个补习班后来就是因为我想要到台积电去工作就把补习班给顶让给别人大概是好哥所以好哥你从很早起开始就接触声音表现这件事情那时候没有觉得是声音表现但是我说接触也算因为我在高中的时候我是念新竹中学

然后信和中学的合唱团很有名,所以我就加入合唱团。然后信和中学每一年我们就班级合唱团,等于是非常非常厉害的。我还记得从第二高中,高二到高三,第一年没有得前三名,第二年我就拿冠军了,我还是指挥。所以其实音乐跟声音这件事情不是刻意去培养的,但是好像其实跟我人生当中挂钩蛮深的。

那我有听到你其实后面有很长一段时间是在创投所以我也有一个好奇所以当时你在创投的角色或是你的视角会是从流程面还是从他的财务面来去看待这个 business 吗你这个问题真的是非常好的问题我为什么这样讲因为就像我

做创投是 2012 年开始然后做了差不多将近快 11 年多我是 2024 年的时候才离开的还差不多将近 11 年半左右然后其实我们也是开始做创投才学做创投因为以前都在产业内工作而且产业内工作都是大公司你大公司其实不太会接触这些小企业当然我们合作是对中小企业可是中小企业那时候在银行又不太一样银行是借钱你基本上看的主要它是现金流

但是针对创投的话你看的是它未来的发展空间所以其实一开始几年的时候我比较看待的以我个人来去看因为每个人看待创投都不太一样因为投资它是一个蛮个人化的东西很多人投资都是理性我说拜托投资哪是理性投资坦白讲就跟你去吃东西喜欢吃荤食喜欢吃牛肉喜欢吃猪肉是一模一样的你

你如果对这个产业很喜欢的话你就会比较投入多一点自然而然你对他的专业性就会比较高一点点如果你不喜欢的话你根本不会想看你不会想看你不会对他的叫做产业想要理解不会对公司想要理解不会对他的产品跟服务想要理解甚至你都会对他里面的人想要理解而当你有兴趣理解越多的时候自然而然专业就起来所以一开始

我是都不知道是什么东西纯粹只是在做创投的工作的时候其实还谈不上喜欢就到处看所以那时候一开始听别人在讲创投的话就投资就想要赚钱所以大概初期都以他给我们的预测财务报表为主可是做着做着等你一段时间之后你就发现其实财务报表基本上绝对不准因为创投一开始他就是没有 tracking record

他就没有过去的经验比如说像 MIRROR 老师像我们刚刚在聊天知道你是财务的对不对我今天一听到你是财务的话我就知道说你有个 tracking record 你有个过去的资历的话我未来如果找一些希望能够帮助的财务相关的专业请教你那基本上就很自然而然可是很多的人比如说你今天想要做财务但你第一天做财务我怎么能够知道你未来能够把财务做好有的时候就是要多跟你接触一下

或听你对于财务的想法但这都只是想还没有做所以其实一开始做创投的时候都以赚钱为主接下来你就会开始进入到要建立所谓的护城河的阶段所以很多人说赚钱这件事情不能只能听他说他想不想赚钱未来前景如何到底他有什么那这护城河就包含几个了第一个的话他可能本身自己过去有非常强大的技术背景

或者说他这个技术背景以外他有非常强力的资金后援或者是说他对于某些特殊的客户有强大的所谓连结关系这个东西的话甚至我们讲说专利权 商标这都是所谓的互成合我觉得互成合很重要前面这两个当然中间还有一小小的但是到后来几年之后我就常常跟别人讲我说真正的创业人很重要

这个人代表什么含义呢倒不是说他有多厉害他说好哥你要不要多跟我们聊一聊这个人到底什么意思就像我最近常常会推荐大家如果要创业的话就可以看看《回答之道》或者是《黄仁勋传》这两本书都在讲黄仁勋很多人说他很厉害我说对他很厉害但是我建议你去看他的书你知道厉害在什么地方厉害在于说他将近 30 多年每一天都工作十几个小时连当时

另外兩個找他一起去創業的那兩個人坦白講到最後都說我們沒有辦法像黃仁勳這樣子一樣

我們知道工作很重要但像他這樣子一樣看起來像機器人強度這麼高而且還關鍵四個字樂在其中的人他才有辦法一直做下去關關難過關關過所以簡單講不管說是賺錢也好這件事情除了你本身各方面強之外有時候要看運氣對不對我們講說風口這件事情很重要而第二個你再怎麼護城河今天

Google 已经很强了突然一个 Chad GPT 出来所有护城河都不见了 Chad GPT 没有摇摆几年 DeepSick 又出来了你永远都不知道一山还比一山高可是有一个东西它是不怕的就是你就算觉得一山还比一山高但是你的心够强大

而且你的喜好已经近乎上瘾的时候为偏执狂得以生存我后来觉得我觉得偏执基本上不行他基本上就乐在其中乐到爽死他就不会觉得这件事情有什么就是过了就对了所以这也是后来好哥为什么每次在投资的时候我都会告诉我自己多跟这个人先交往一下如果你本身看了他 check in record

他就乐在其中的甚至当时孙正义在投资阿里巴巴马爷的时候他说没谈多久就投资他为什么因为听他讲了半天看起来好开心虽然我都听不懂但觉得好开心就要有这么多 18 个罗汉约跟着他这个人一定有过人之处所以这也就是为什么后来包含我身旁周遭很多如果说我们以创业家角度的话其实每一个人都是生命当中的创业家就像我知道 MIRROR 你

你在人资上面在财务上面对绩效管理上面都有非常的专业跟琢磨你一定可以感觉到通常那种就是不把钱当成是首要目标而真正乐在工作想要把工作在老板看不见的地方都还能够做得很好这种自我驱动力成长的人他通常钱会赚得最多而且通常最容易被提拔因为他最容易让老板省心为什么因为他不把老板当老板

他把自己当老板所以或许大家可以去参考一下创业从来不是创业创业基本上它就是一个自我成长的过程刚刚听好哥这样说感觉很像是在面试一个人就是你在决定要投一家公司的时候没错因为其实你是投他的未来没错那就跟你 hire 这个人是看他未来给你的这个报酬是一样的概念没错然后这家公司其实很大的一个走向都是跟老板一样

我都很常说一家公司的那个绩效的天花板就是老板的天花板如果因为很常很多人都会说后勤没有什么绩效目标啊我都会说那后勤可以数位转型啊可是老板如果你今天没有想到要数位转型那他就会卡在那边他就没有一个更高的地方可以去可是相反的为什么很多大公司他会永远游泳不绝就是有那些很多目标永远在说他们会有不断有新的趋势新的目标或是一些法规要求

对所以就是一个公司的成败或是它的未来真的是很看这家公司的领导者没错那刚听到其实好哥不论是在气管面向或是在财务面向其实对于整个组织的经营都有蛮多自己的看法所以我也蛮好奇就是以你自己过去的经验当中包含你在企业里面可能一定也会经受很多各种大大小小的财报包含你出来授课

那如果以财报来说我们可以看出哪些跟人力资源相关的议题包含今天中午吃饭的事情我就看到有群组有人在问一些可能跟财报相关的人资的议题所以我蛮好奇以好哥来说就是财报这件事情我们可以怎么去看出这个家公司这些科目他的人资业管理可能是有问题的

这个东西其实每一个公司它对于人力资源这件事情我们常讲说轻资产跟重资产就差别很大我想就像以前好哥在半导体业界人很重要

但是如果你就成本上來看的話它其實真的佔了很小這也是為什麼像以前包含我們半導體也不是只有說在台積電就是你比較少聽到這種所謂半導體製造因為我講個簡單概念給大家聽就好了也許大家聽到台積電人很多可是通常我們在看成本結構的時候就是你在賣東西的成本結構

我们大概在好哥那个年代的时候大概人力成本比如说卖金元 100 块钱假设美金的话光我们的折旧我在那个时候就占 70 块就折旧都是机台另外包含料工费可能就占差不多 20 多块 90 多块就没了

所以剩下人力只不过是一点点而已但是这一点点基本上掌控了所有这么重大的资产所以这个时候你就可以想象说我们在找人的时候很重要但你找的绝对不是单其他成本因为再怎么样花钱都值得因为它等于是驱动你这么大一块盘子回过头来如果今天是服务业可能就刚好是颠倒了服务业它可能占人力资本就很大

所以如果人力资本很大你又请神容易的话一不小心你看到一个非常重要的关键就是如果今天看财务报表上面人力资源的成本占着很高通常我都还会跟不管是公司也好或是要被投资公司也好再拿除了财报以外的另外其他相关资讯为什么这样说很多人会把财报当成是主要的判断的依据但不是的因为像我们都自己做财报知道

那个财报就跟我们去做体检报告的体检最后的体检报告单是一样你没有办法看体检报告单看一个人说基本上你是什么原因造成不会你没有办法看体检报告单知道说我怎么样才变得健康你一定要回去知道每一个不同素质背后是什么样的原因造成的所以通常而言我就会看比如说假设今天是资产比较大的话人力资源这件事情占的比较小

某种程度上面我们就去看看说这些人力它主要组成的是什么花的成本在什么地方知道就好了接下来就拼了命去找最 top 的人来就对了没有其他的可是针对服务业因为好高的银行业区我们其实最担心的是一件事情就是人力基本上周转率太高离职率太高因为离职率代表一个非常重要的含义就是你看起来花钱大也就算了

如果花钱大之外有个非常可怕就是训练成本通常都是硬性的就是你换一个人基本上重新来一次换一个人重新来一次所以很多时候的人力资源成本我们讲攸关性这件事情如果今天他本身在成本结构上面只占一小块的话你就不要太去在乎他花多少钱因为真正要找到精英能够带来很大价值去撬动你这个重资产的公司

但如果今天是一个服务业而言的话你可以找很优秀的人但是你要确保很优秀的人除了能够带价值回来给公司之外还要确保他流动性不能太高要不然这流动性他就是不稳定性他会让公司有另外一个东西也显现在财报上看不见叫隐形成本也就是沟通成本但这两个东西之外还有另外一个非常重要的就是跟人力的数量有关

因为大家可能都没有感受到说今天基本上就以看钱为主就好了所以常常今天找一个人进来三万块钱就好了不要到五万块钱但有时候三万块钱基本上他就做三万块钱的事一个五万块钱可以做两个三万块钱的事的话你找两个三万块钱的就叫做六万块钱比五万块钱来得多之外还有一个更可怕的就是两个人的沟通成本

更高所以大家很难想象有一次我听到巴菲特巴菲特波克夏海社会已经上千亿将近两千亿市值的一家公司每次我问大家说你知道波克夏海社会总公司有多少人吗他说好歹有几万人我说 no no no 只有二十几个人只有二十几个人总公司管这么大然后巴菲特有一次还特别在股东会上面讲说

我觉得我们公司人太多了所以你真的知道我们要的从来不是人力这件事情也是后来我再跟很多创业家讲我们真要的从来不是人力而是我们公司真正需要解决问题的能力如果这个能力不一定是人的话就像我们自己在家扫地你可能不是需要一个外面帮你扫地的因为他去管他但如果是扫地机器人的话机器人就可以取代

如果你今天需要一个解决问题的能力它不是一天 24 小时或一年 365 天都要在的话你可能就外包就像以前我们小公司我们刚才讲说不一定要找一个全职的会计人员交给会计计账是事务所就行了

既可以帮你不需要去养一个人也可以帮你降掉一个养人之后的沟通成本甚至还有一个非常重要的游戏规则就是当你找一个外包公司的时候你不是养他的他养他自己你养你自己这样的一个合作关系都远比我们基本上去找一个全职人进来你除了希望他能够做到你期待之外你还不能随时 fire 掉他

所以我总结一下想给大家分享就是当我们在看待所谓人力资源跟财务报表的时候其实有三件事情蛮重要的第一个就是重资产跟轻资产公司不太一样第二个要注重一下流动率第三个要在乎就是你需要的人力它是解决问题的能力而不一定要真正把它养到自己家里面我想这三件事情如果你稍微能够多看一下通常我们在公司决定人力资源的时候就会比较避免不必要成本的花费

很认同刚才那句话应该要很经典把它剪辑下来就是五万块的人可以做到两个三万块的人事情对而且刚后面提到就是如果有一些事物他不用完全 inhouse 的话真的是可以外包我都一直在劝导就是一些客户就是说比如说像是 MIS 的团队或者是一些像师生的 HR 甚至是财务这种你可能小公司三十个人而已你完全不需要养到一个全职的财务一个全职的 HR 或是一个全职的 MIS

而且我都常说人力资源管理它就是人力资源管理那它不是一个 employee 的管理对所以我们有时候不用把你这个企业因为我都想说人力资源它就跟你的行销资源是一样的你需要什么行销资源你的人力也是一样那这些资源它不一定一定要 in-house 有时候外包的人资源它也是一个人力资源而且刚刚好哥提到就是说你可能不用担心会 fire 他我要跟大家分享就是你也不用担心他

有什么职灾或是一些不幸的状况发生因为以台湾来说如果真的你的团队的成员有一些不幸的状况发生那雇主其实要负担的这些抚慰金也会是蛮大的一笔金额所以就是雇主责任可以比较的去没有负担所以蛮鼓励大家就是人力资源管理概念跟 employee 的概念可能还是要会完全不太一样

那我也想要请教一下好哥因为其实聊下来我们都可以发现财务对于 HR 来说是一个很蛮加分的知识非常非常加分你可能对于整个成本结构甚至是你要怎么去跟老板说我们应该要加薪你要怎么去跟老板说我们应该不要加薪像我都会跟我的学员说你就去看一下公开观测站它会有很多揭露的资讯没错包含我们怎么去分红包含那些经理人的薪资包含那些平均薪资但是可能有些

不是财务的 HR 他可能还是不晓得怎么去掌握这些关键指标所以我想要好奇请教一下好哥就是以你也是一个教财务思维的一个讲师来说你认为人类资源的工作者他们必须要有哪些财务知识会是比较帮自己的质押加分的我觉得这个东西听起来很难其实也很简单

我就记得我很早以前读了一本书就《富八百穷八》吧《富八百穷八》后来我在大陆的时候包含我自己的组织很庞大 HR 财务法务都在我下面我就把这一堂就这本书当成是我说书的教材跟大家做分享每次在一开始在讲的时候大家还没做这本书我就问大家说请问一下你觉得人呐员工是资产还是负债所有人都说是资产都举手然后

有一次我就找我們自己人過來然後找一堆創業家過來我就問大家說請問大家覺得員工是資產的負債幾乎這些員工就我們自己公司員工都舉手老闆就有的舉手有的沒舉手

后来我就说觉得员工有的时候是资产有的时候是负债钱据说老板都举手为什么因为在富爸爸与穷爸爸里面它的一个概念很简单因为罗伯特钦奇在写这本书的时候他是把在自己是 9 岁的时候跟他的同学跟着两个爸爸一个他自己爸爸说是穷爸爸然后同学爸爸是富爸爸当成是两个不同的参照著

然后每次跟他同学爸爸在聊天的时候他爸爸都会给他一些不是很艰深的财务概念而这财务概念又跟人相关所以为什么我讲说这本书非常适合就想要了解人资跟财务的人去看然后他的父爸爸就跟他们讲说什么叫做资产呢资产就是当你拥有一个东西之后钱就会现金会一直流进来叫资产跟我们传统财务不太一样对不对当你拥有一个东西钱会一直流出去的就叫做负债

所以以这种角色来去看的话我们今天买了一个房子如果你一直要付贷款的话就这个定义它其实是负债等于把钱都拿出去但如果今天你租给别人

然后租金是 3 万块钱贷款是 2 万块钱你净流入 1 万块钱的时候这个房子就变成是资产了它资产是持续帮你带来正向现金流的对公司而言先不要讲房子将来卖的是赚是赔在没有赚赔之前你能够看到的是这个东西是否一直掏空你的钱还是一直带来钱

你知道当时我听到这个概念的时候我就想说有道理其实就员工而已不讲不管说是资产还是负债没有贬一词或包一词今天好哥就算再厉害如果我的薪水是 10 万块钱

可是今天突然碰到 COVID-19 了我是一个 sales 我就是没有办法去进行任何订单跟让客户去买单的话公司还是要付我十万块钱但是我没有办法帮公司带来超过十万块钱价值我对公司就是一个负债那如果这种情况之下你理解的话那最简单的我就不一定要养好个这样的人啊

我就真正需要的话我可以把我变成一个派遣员工这就是如果大家有机会去看这个日剧叫派遣女医还有派遣女王就是我不确定我需要这个人的时候我就不需要跟他合作或者是我就不需要一个人我就跟个经销公司把我的东西让他去帮我卖我要的从来不是一个人来帮我卖

我要的是有一个能力把我东西给卖出去如果他不卖我就不用跟他分他卖了我就跟他分我就变成没有固定成本了大家想一下这就已经答案出来了我们要的从来不是一个固定成本的人力

而是一个可以搭配着跟我们的营收共同成长的能力所以这个东西它是个核心概念如果当你拥有这样的一个判断标准的时候你就可以判断说我今天找一个人进来他到底是一直需要的还是偶尔需要的

它会不会碰到很大风险的时候我要把它给停止我们讲 lay off 的时候我要花额外更多的成本而我是没有办法承担的所以当你理解这个所谓固定跟变动的概念而这个固定跟变动的概念呢你能跟你的需求互相匹配不管是人力或者是能力不管是滋养或者外包的话我相信对于所有在这个

其实公司每一个单位都需要不管是人力资源或者是财务上面的话你都会成为公司非常重要的骨干我觉得这是一个很棒的分享尤其在整个气管概念大家真的很常会搞不清楚大家觉得说我现在需要所以就像最近大家很常会说消费者要的是墙上的那个洞而不是那只锤子对

所以有时候真的是你当下很需要但其实完全不需要买一个锤子来你只需要找人来敲一下那个洞就解决了所以我觉得区分一下这个能力的需求是很关键的像我刚刚提到很多的企业主可能会觉得说我需要一个系统所以我就要请一个工程师来 coding 一套系统那你完全可以就是走 SaaS 服务然后用一个很简单每个月两三千块你不需要

请一个工程师每个月好几万然后还有退休金等等等等要去支付对所以我觉得一个很关键概念就是刚刚豪哥提到的变动的跟固定的就是一个如果我没有这个能力然后 In-house 在我公司里面那我可能是无法 Daily 的去运作但是如果我是偶尔需要对像我客户就跟我说如果我没有请工程师那印表计划的谁要修你

你可以去报休找场上来报休这是 OK 的所以真的要去区分一下他不是每天坏掉对他真的不是每天坏掉我就一定要把那个刚才好哥说的放给我客户听他们刚好有上好哥的课就真的是要去好好的去区分一下

那听似也发现就是在财务面向有很多人之需要持续学习的地方所以想要请好哥给我们的人之听众们一些学习的建议或是线索例如好哥你有哪一些学习的资源或是管道可以让我们的听众进一步的跟随呢好哥其实包含学习这个管道也蛮符合人力资源需要去在乎的

這也是好哥後來自己發現的因為我自己以前喜歡看書看紙本的書更不要講說後來電子書偶爾還是會這種看電子書 紙本書簡單講就是在手上這個東西

大概直到差不多 2015 年 16 年之後因為我騎腳踏車上陽明山也說很早你知道自己會覺得上陽明山 無期罵也很可怕我才開始用聽的那時候聽是聽大陸喜馬拉雅然後聽喜馬拉雅裡面一個邏輯思維然後我記得那時候每天早上上去聽一次下來聽一次大概經過 100 天的時間那時候是個目標我就聽了 200 本書

然后听了 200 本书罗振宇讲的时候我才发现一些事情我只要听过之后我就记住了后来我跟别人聊天人家就跟我讲说好哥你可能是属于听觉醒学习的人好那重点来了我们刚刚一直在讲我们要的不是人力

我们要的是能力 HR 需要去区分人力跟能力我们自己也要对我们自己去区分我们要的是一个自己的人力还是能够持续不断增值的能力所以刚才明天有人问好哥怎么去学习所以 HR 或者是我们所有的员工彼此是一个生命共同体可以互相去讨论一下所谓学习的载体这件事情也要因材施教

所以我都跟别人介绍说书籍是一个最好的载体但书籍不一定是纸本书籍不一定是电子书籍而通常如果问我的话我都会建议大家如果可以的话因为现在书籍实在太多了当你任何需要去解决一个问题想要去学习的时候最简单的方式可以去找书籍然后找书籍之后到 YouTube 上面把这个书丢进去

丢进去它几乎都有说书的环节因为这些说书环节有个非常大的好处因为书你买来之后放在旁边本来想结缘的你知道吗一放到旁边没有看到就绝缘了对不对是吧可是当你把书名啊

打进去那一剎那比如说听好歌也有在天下文化 parker 讲读本好书你就算连进去了你没有听但演算法他会觉得你喜欢这本书就帮你记住了所以我有几个自己好歌喜欢听书的频道可以跟大家分享比如像梵登读书他现在叫梵书了梵就梵传的梵这我已经听了好多年了另外罗振宇他们以前叫罗继思为话叫得道

那至于我个人而言的话在我们 YouTube 上面有好多包含这个文森说书还有智慧面包还有就是各种不同的 YouTuberYouTuber 我都建议像现在大家非常知名老高跟小莫都很好然后这个脑洞乌托邦像这 YouTuber 把好个刚才小林说跟财务相关的

你只要像把豪哥刚刚讲的这几个先打进去 YouTube 之后接下来就源源不绝了为什么因为演算法他会推类似的东西给你所以你只要挂了一个勾接下来

你就等待从主动性的学习变成被动性的学习了好哥再多说一次比如说像好哥的天下文化读本好书那当然像我们自己的 podcast 好哥的好声音 podcast 还有就是我刚刚讲的不管是反正说书也好然后这个罗振宇的这个得道说书也好或者是文生说书也好智慧面包也好或者是大家如果这个喜欢的话可以上这个这个

Apple Podcast 上面或 Spotify 上面去挑一些各个不同领域因为现在目前领域很多教育领域的商业领域的亲子领域的艺术领域的前几名先听听看因为只要前几名听一听之后后面推送就来了你就可以让自己有一个非常大的底层逻辑去听一听感受一下你从来没有接触过到的领域因为我们没有办法成为我们不知道的人

人资就是一样的我们也没有办法去赚到我们认知以外的财富从不知道到知道基本上是一个扩张的概念而当你扩张的越多的时候你就知道说原来有更多的武器就像刚才梅兰讲的你要的不是一定要打动机去打那个洞啊

你要的可能找别人来帮你打个洞就好你不是只要去买这件事情而已你还会选择外包这件事情甚至还可以选择去隔壁拿了个蛋糕去请隔壁之后隔壁他家有打洞去帮你打个洞你有各种不同的武器而这个时候你就可以用各种不同武器里面效益最高

成本最低的那个武器来帮你解决你的问题也就是能够提升能力那就好了非常推荐大家可以赶快 follow 好哥的好声音 pub 谢谢因为我觉得其实从好哥的经历大家可以发现第一个他的声音是有被训练过的声音对

再來就是他結合了很多我覺得是非常商務思維的一個背景包含可能在流程面在財務面向還有創投的面向就是創投的經驗其實我覺得他無庸置疑就是氣管很大的一個核心因為畢竟你要把錢

拜拜

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