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主
主持人
专注于电动车和能源领域的播客主持人和内容创作者。
福
福泽乔
主持人：本期节目旨在揭秘无印良品如何通过独特的经营哲学创造商业神话，以及它如何从濒临破产的危机中逆转，并探讨金城武代言的意义。解密商战系列旨在帮助大家了解品牌经营和管理之道。无印良品的笔很耐用，街上的人对无印良品都是零负评。
福泽乔：无印良品零负评很正常，因为它标榜的是“无印”，另一种说法是“无地”，象征一张白纸。无印良品像水一样简单，所以没有负评很正常。我比较喜欢无印良品的文具和收纳盒。无印良品最初是做调味料和加工食品起家的。1980年代日本社会风气虚华，无印良品选择逆向而行。无印良品作为西武集团的品牌，在做品牌推广时首先考虑的是有把握销售的产品和供应链。在进行品牌打造时，必须考虑到供应链和销售情况。无印良品最初选择调味料和家居收纳产品，是因为即使品牌失败，也能通过超市体系消化。无印良品与供应商合作，降低成本。无印良品成功的关键在于简化包装，吸引中产阶级和知识分子。当时日本流行炫耀名牌，无印良品反其道而行，选择简化包装。无印良品在严选素材的同时，注重测试市场接受度。无印良品采用“七哥哲学”，即产品完成70%即可推出，并符合最低合规标准。“七哥哲学”的优势在于快速推出产品并迅速改进。无印良品的“七哥哲学”使其能够快速迭代，类似于快时尚。
Deep Dive
本段探討無印良品的起源，從最初在西武集團旗下僅有40種商品，包含調味料和收納用品，到現今擁有7000多種商品的全球知名居家品牌。節目中分析了其成功關鍵，包含簡化包裝、70%哲學以及快速迭代產品策略。
- 無印良品最初只有40種商品，其中31種是調味料和加工食品。
- 無印良品採用70%哲學，先推出70%完成度的產品，再根據市場反應調整。
- 簡化包裝是無印良品的重要策略，符合中產階級以上消費者低調的消費習慣。
Shownotes Transcript