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瑞瑞
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素素
瑞瑞：在真实的职场环境中，仅仅依靠领导的指令无法完成所有工作。跨部门合作的首要关注点往往是责任归属，而非任务的完成。职场并非建立情感链接的地方，而是完成目标的地方。
在知识经济时代，专业细分导致单打独斗难以完成项目，需要Teaming。Teaming的难点在于并非每个人都愿意参与跨团队合作，很多人更倾向于独立完成工作。在临时项目组中，分配任务的合法性问题以及如何避免成员因枯燥工作而产生抵触情绪，也是需要解决的问题。在工作中，我会优先选择直接沟通，减少层级，提高信息透明度。
在处理项目风险时，我会直接在群里沟通，让信息透明化。我努力在工作中营造心理安全感，让团队成员敢于表达问题和风险，但我也会根据情况适当传递焦虑，确保目标按时完成。我更注重目标的达成，而非人际关系的维系。在面对权力不对等的情况下，我会保持谦逊和尊重。
我努力成为一个让团队成员有心理安全感的人，让他们敢于在工作中提出问题和风险。我会根据情况灵活调整自己的工作方式，确保目标的完成。我会在确保共同目标能够完成的情况下，去做好Teaming相关的事情，而不是纯粹为了团队氛围。
素素：介绍了《Teaming》（《组队》）这本书及其核心观点，该书强调职场中的动态合作。“Teaming”是动词，强调动态的、变化的团队合作，区别于静态的“Team”概念。在快速变化的职场中，“Teaming”越来越重要，尤其体现在跨部门合作、项目制团队和甲乙方合作模式的融合中。“Teaming”强调动词的含义，是动态的、持续变化的合作过程。
与工业时代关注高层领导不同，知识经济时代需要中层领导发挥作用，促进团队间的“Teaming”。“Teaming”很难，因为需要参与者克服人性弱点，例如害怕承担责任。领导者应改变心态，从失败中学习，而非责备个人。无论工作内容如何，都应保持学习和迭代的心态，提升工作价值。即使是看似简单的“螺丝钉”工作，也存在学习和提升的空间。
持续学习和提升，即使是重复性工作，也应在第三次完成时进行迭代和总结。在“Teaming”中，内生性意愿和外部风险降低都很重要。具备合作精神和学习精神的人更容易成功“Teaming”，但本书更关注领导者如何营造学习氛围。领导者应在团队中营造支持学习和改进的氛围，并给予积极反馈。职场工作重在目标达成，而非情感维系，在确保目标完成的前提下进行“Teaming”。
在知识经济时代，“Teaming”中需要考虑细致的分工和团队合作，以及如何发挥非职权影响力。强调非职权影响力的重要性，以及如何通过建立信任获得更多信息，从而更好地完成工作。分享了自己在工作中如何处理合作与个人目标之间的关系，以及如何建立信任感。信息在人际关系密集型工作中至关重要。职场中的不安全感可能源于个人对自身价值的认知不足。建议从“Teaming”的视角审视自己的工作形态，并思考如何在快速组队中建立信任。分享了团队翻译《Teaming》的经历，以及如何将工作经验融入翻译过程。
Deep Dive
本期节目探讨了Teaming与Teamwork的区别，解释了为什么作者Amy Edmondson更倾向于使用Teaming。Teaming是一个动词，强调团队合作的动态性和变化性，更符合现代职场环境下的临时项目团队和跨部门合作的实际情况。
- Teaming is a verb, emphasizing the dynamic and ever-changing nature of teamwork.
- The traditional concept of teamwork (Team) is static and doesn't reflect the reality of modern workplaces.
- Teaming highlights the importance of a dynamic approach to teamwork in dealing with ever-changing situations and temporary project teams.
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