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陈
陈宗贤教授
瓦基：就访谈内容来看，陈宗贤教授的经营方法论强调方法和工具的重要性，而非仅仅依赖专业技能。他分享了自身50多年来在71家企业担任总经理及执行长的经验，以及辅导3000多家企业的案例，总结出一套行之有效的经营方法，并将其浓缩成线上课程。
陈宗贤教授：我19岁时阅读《如何在40岁之前成功》一书，规划了未来职业发展，并由此开启了人生的改变。我的经营方法论的核心是方法和工具，而非专业技能。专业技能只是商品，只有运用方法和工具才能创造价值。我在政大商学院的经历让我学习到企业的经营方法和决策原则。我与企业签署不平等条约，承诺在三年任期内实现业绩增长、净利增长、进入业界前三名，并培养接班团队。我创造了可替代重要价值，让我案子不断。
策略地图是中长期发展目标计划，我从1973年就开始使用，并一直沿用至今。研华科技的成功转型案例，证明了策略地图的有效性。同心圆理论包括本业、延伸性产品和跨界，可以帮助企业实现翻倍增长。我带领企业国际化，亲身示范，并最终实现团队独立运作。我辅导的许多企业都通过同心圆理论实现了快速增长。组合销售可以提高客单价，从而提升业绩。全联的整合行销策略，包括丰富商品、利用全联先生形象进行沟通等，提升了顾客的购物体验。花仙子公司通过商品延伸、与其他品牌合作等方式，实现了整合行销，并取得了显著的业绩增长。
国际化是一个趋势，企业应该在初期就规划国际化战略。台湾市场有限，企业需要走向国际市场才能实现永续发展。企业需要转念、转变、转型，才能适应市场变化。转念是改变思维，转变是改变方法，转型是改变企业形态。六角国际的成功案例，证明了转念、转变、转型的有效性。我将50年的教学和企业咨询经验转化为线上课程，并计划与AI技术结合，实现课程的长期传承。这门经营方法论课程适合企业老板、企业主管和有心人士。课程案例以台湾本土企业为主，更贴近实际情况。企业拓展产品线时，常见的盲点包括迷失在百分比中而忽略金额，以及没有采用复合式经营模式。想要在事业上取得成功，需要有心、用心、当责这三个要素。成功的企业需要学习商业模式、实证有效的方法、加强自身的多职能化能力，并实现国际化。
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