对话 Toby：给一加 13 做手机壳，一定要露出哈苏标吗？
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Deep Dive
为什么一加 13 手机壳的设计中，哈苏标志的露出与否引发了争议？
哈苏标志的露出与否引发了用户的两极分化。一部分用户希望露出哈苏标志，认为这是品牌的一部分，能够提升手机壳的辨识度；而另一部分用户则不喜欢这种设计，认为露出标志显得刻意，类似于以前不喜欢手机壳挖洞露出苹果标志的用户。这种争议反映了用户对个性化设计的多样化需求。
在设计一加 13 手机壳时，如何解决摄像头不居中带来的视觉失衡问题？
设计团队通过在上半部分使用大色块来平衡摄像头的视觉失衡问题。大色块居中分布，将摄像头作为色块中的一个元素，从而在视觉上拉回平衡感。这种设计不仅解决了摄像头偏置的问题，还增强了手机壳的整体协调性。
一加 13 手机壳的磁吸模块设计是如何与未来感风格结合的？
磁吸模块的设计不仅具有功能性，还通过显性化的方式增强了手机壳的未来感风格。磁吸模块的显性化设计符合年轻用户对机能感和未来感的偏好，同时通过层次感的丰富，增强了手机壳的视觉特征。这种设计既满足了功能需求，又提升了外观的装饰性。
一加 13 手机壳的材质选择是如何平衡商业性和设计感的？
手机壳的材质选择了 TPU 和 PC 的组合。TPU 用于手机四周，提供良好的保护性和装配简便性；PC 用于背面，提供更好的质感和颜色表现。这种材质选择既考虑了商业成本，又满足了设计上的需求，尤其是未来感和机能感的视觉风格。
设计师托比如何看待材料与产品价格之间的关系？
托比认为材料与价格的关系更多是商业策略的一部分，尤其是通过锚定效应来引导消费者选择。高价材料如钛金属或钻石更多是为了满足消费者的情绪价值，而非实际功能上的显著提升。这种策略让不同消费能力的用户都能找到适合自己的产品，同时满足他们的情绪需求。
托比在设计职业生涯中经历了哪些阶段？
托比的设计职业生涯分为三个阶段：第一阶段是取悦自己的设计，专注于细节和设计的美感；第二阶段是接触商业，开始考虑市场反馈和成本控制；第三阶段是创立自己的设计品牌 Brain On，专注于打造消费者可见的设计品牌，并与大品牌联名合作。
为什么托比选择创立 Brain On 而不是继续做设计服务公司？
托比创立 Brain On 的初衷是希望打造一个消费者可见的设计品牌，而不是仅仅服务于企业的设计公司。他认为设计品牌应该像保时捷设计一样，具有鲜明的风格和消费者认知度。通过联名合作的方式，Brain On 专注于设计，同时与其他品牌合作，实现设计价值的最大化。
托比如何看待设计师品牌与设计联名品牌的区别？
托比认为设计师品牌通常由设计师自己主导产品开发，面临供应链、销售等多方面的挑战，成功概率较低。而设计联名品牌则通过与现有品牌合作，专注于设计本身，避免了其他环节的压力。Brain On 选择联名模式，专注于设计，同时借助合作品牌的资源，实现设计价值的最大化。
- 一加13手机壳共创项目获得热烈反响
- 用户对哈苏标识是否露出存在争议
- 流量的力量和用户反馈对设计师的影响
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