姜
姜轩（姜老刀）
连
连姝凝（连年年）
姜轩（姜老刀）：我认为，虽然年轻一代都渴望人生闪光点，但现实往往难以实现。在无法实现目标的过程中，像烹饪和养宠物这样简单的事情，能快速地抚慰心灵。日食记从内容起家，经历了融资和商业模式的转变，最终回归到商业本质——赚钱。我们专注于内容创作，而非渠道投放，这与我们对品牌的理解有关。我认为，消费品公司最重要的就是活下去，长久发展比短暂辉煌更重要。我们不追求爆款内容或产品，而是专注于真诚的创作，这与我们最初的创作动机有关。内容创作的成功带有偶然性，灵感往往来自于工作之外的休闲时刻。我们不参考市场上的同类产品，而是相信自己的直觉。我们希望打破内容与产品的界限，通过内容来推广产品，例如，我们拍摄的《中国喜宴》系列视频，就成功地推广了我们的贵州红酸汤产品。我们也尝试将在地文化融入内容和产品中，但我们知道这不能成为一个统一的公式，需要长期的积累和沉淀。我们也关注食品安全问题，我们坚持使用高质量的食材，并鼓励消费者自己动手烹饪，体验生活质感。在经济下行的大环境下，我们更注重成本控制和效率提升，并尝试将业务拓展到海外市场。
连姝凝（连年年）：宠物消费品类属于情绪价值消费，不受经济周期波动影响，反而逆周期增长。尾巴生活在早期高速扩张后，选择自我造血，注重成本控制和效率提升。我们擅长创造性而非效率型生意，专注于创造新的价值。我们从情感诉求出发，满足消费者情绪方面的需求。我们很少参考国内的同类产品，而是关注情绪价值驱动的消费品类，例如母婴产品。我们捕捉到消费者与宠物之间的共鸣点，并将其转化为产品。我们注重产品细节，例如，我们推出的彩虹泥，其质地和颜色都考虑到了宠物的喜好和消费者的情感需求。我们也关注宠物食品安全问题，并坚持使用高质量的食材。我们选择将用品和智能硬件产品拓展到海外市场，因为这些产品在国内市场竞争激烈，而在海外市场则存在教育市场的机会。我们用国内的利润来养海外市场，并通过讲故事的方式来推广产品。我们注重从宠物的视角出发，而非人的视角，来设计和推广产品。我们也积极参与公益活动，例如，我们推出了彩虹基金，通过销售彩虹泥来捐赠猫粮。我们也制作了公益纪录片，关注社会议题，例如流浪猫和特殊群体的困境。我们公司文化注重员工情感价值和个人发展，我们鼓励员工自发管理，并提供丰厚的福利待遇。我们坚持每年举办年会，并进行精彩的表演。
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