EP1809【吳淡如Ｘ郝旭烈】用商業思維提升自己的價值，過上更好的人生
2024/12/25
吳淡如人生實用商學院
吴
吴淡如
郝
郝旭烈
吴淡如：将个人视为公司进行经营，提升个人价值；从文青到畅销作家，强调自身潜能的挖掘与商业转化；财务管理的重要性，以及提升个人价值与财务管理之间的关系；40岁后才开始学习商业管理思维，并将其与人生结合；强调学习新知识的重要性，而非过度自我反省；商业思维也适用于个人管理，找到自身特长，避免浪费时间在不适合的事情上。
郝旭烈：财务管理是结果，提升自身价值才是关键；课程的核心重点：关注自身价值、资源和团队管理；团队管理的关键在于让利，建立互补性合作，而非独自占有利益；快速付款是赢得员工和厂商信任的重要手段；企业成功需要关注员工的物质和精神双重幸福，并优先考虑物质需求；让利是基于创造价值，形成良性循环；商业管理的核心在于关注价值，而非仅仅拥有资源；在大机构工作要思考自身价值的提升，避免成为只拿薪水的公务员；离开台积电是因为希望人生价值看得见，而非只体现在高薪上；离开大公司是因为受到限制，希望学习新的知识，避免停滞不前；60天商管学院课程并非速成，而是强调知行合一，持续学习和更新；商业思维的核心是创造价值，满足底层欲望；价值在于满足底层欲望，突破传统思维限制；台积电赚钱的不是钱，而是时间；管理资源的关键在于避免浪费时间，提高效率；做事情要做好，而非仅仅做完；管理资源的关键在于高效利用时间，避免浪费；商业管理思维不仅适用于公司，也适用于个人理财和生活决策；省钱是为了提升价值，而不是成为金钱的奴隶；省钱的目的是为了让钱生钱，最终获得更多的时间和人生选择权；商业思维的最终目标是获得更多的人生选择权和时间自主权；60天商管学院课程旨在帮助学员建立三足鼎立的思维模式，提升价值、资源和让利能力，最终获得更多的时间和人生自主权。
Deep Dive
為什麼郝旭烈認為每個人都應該把自己當成一個公司來管理？
郝旭烈認為每個人都是自己的創業者，應該像管理公司一樣管理自己，提升自己的價值。他強調，人應該靠自己，而不是依賴他人或公司，並且要維護好自己的「身材工具」，包括身體和頭腦，因為這些是創造價值的基礎。
郝旭烈提到的「身材工具」是什麼意思？
「身材工具」指的是個人的身體和頭腦，郝旭烈認為這些是創造價值的基礎。他強調，要對自己好，保持身體健康，並且不斷更新和迭代頭腦中的知識，就像電腦的晶體需要升級一樣。
郝旭烈如何解釋商業思維中的「讓利」？
郝旭烈認為「讓利」是商業思維中的核心概念之一，指的是在合作中讓出一部分利益給他人，從而創造更大的價值。他強調，讓利不是單方面的犧牲，而是通過共同創造價值，實現雙贏。這種讓利會形成一個良性循環，讓資源和價值不斷累積。
郝旭烈為什麼認為台積電賺的不是錢，而是時間？
郝旭烈指出，台積電的核心競爭力在於其高效的時間管理。例如，台積電的良率比其他公司高，並且能在更短的時間內完成生產，這意味著他們比競爭對手節省了大量時間。時間是資源的核心，台積電通過高效的時間管理創造了巨大的價值。
郝旭烈如何解釋商業思維中的「價值」？
郝旭烈認為，商業思維中的「價值」不是你想要給別人什麼，而是你能創造什麼來滿足別人的需求。他強調，價值是滿足底層欲望的關鍵，例如交通工具滿足的是從A點到B點的需求，而真正的價值在於如何更快、更有效地滿足這種需求。
郝旭烈如何將商業思維應用於個人理財？
郝旭烈認為，個人理財的核心在於提升自己的價值，從而創造更多的資源。他強調，省錢不是目的，而是為了讓錢去賺錢，最終賺到更多的時間和自主權。通過提升價值、管理資源和讓利，個人可以在理財中實現更大的成功。
郝旭烈如何看待「反省」與「學習」的關係？
郝旭烈引用印度智者薩古魯的觀點，認為過多的反省可能會局限於過去的經驗，無法帶來新的成長。他強調，應該多花時間學習未知的東西，這樣才能讓自己變得更好。反省固然重要，但學習新知識才是推動個人進步的關鍵。
本集邀請前台積電財務高階主管郝旭烈分享如何運用商業思維提升個人價值。他認為每個人都應該把自己『打造成一個好商品』，並從自身經驗出發，探討如何將商業思維應用於個人成長和財務管理。
- 將個人視為公司進行管理和投資
- 提升個人價值的重要性
- 商業思維的應用
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