吴
吴淡如
吴淡如：我今天主要想跟大家分享克里斯丁生所著的《创新的两难》这本书，以及书中关于破坏式创新和延续性创新的理念。书中探讨了为什么一些看似强大的企业，在面对技术变革时反而会失败，例如诺基亚、柯达和百视达等。这些企业往往因为过于依赖现有的客户需求和成本效益，而忽略了新兴技术的潜在威胁，最终被新兴企业所取代。
延续性创新指的是对现有产品的改进和升级，例如苹果手机的迭代更新。而破坏式创新则代表着对现有商业模式的颠覆和重塑，它往往从低端市场切入，逐渐蚕食高端市场，最终取代原有的领导者。
书中还强调了价值观的重要性。一个企业只有拥有坚定的价值观，才能在创新过程中保持方向，并坚持下去。就像黄仁勋一样，他拥有清晰的价值观，才能带领英伟达成为行业巨头。
对于企业来说，如何在创新和保守之间找到平衡至关重要。企业既要保持现有业务的稳定盈利，又要积极探索新的市场和技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，企业在发展破坏式创新时，需要建立独立运作的创新单位，避免用母公司的标准来衡量创新成果。同时，也可以在新兴市场进行创新产品的营销，并通过差异化策略在价格上取胜。
总而言之，《创新的两难》这本书为我们提供了许多宝贵的经验和教训，帮助我们更好地理解企业创新策略，并应对市场变革。
Deep Dive
本章節探討了諾基亞、柯達和百視達等企業的失敗案例，並引入了熊彼得的創新理論，說明企業如何在創新與保守中做抉擇，以及創新在經濟發展中的重要性。
- 諾基亞、柯達和百視達的失敗案例
- 熊彼得的創新理論
- 創新在經濟發展中的重要性
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