Deep Dive
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除了餐饮 新润也精心策划了各式活动如烘焙茶花 健身指导等让住户随时能体验健康和乐趣这些贴心安排不仅提高公社使用率打造温馨有活力的社区生活
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今天是美好的你
欢迎收听人生实用商学院一个人的梦想可以搞得多大你看黄仁勋就知道了黄仁勋最喜欢看什么书他会看商业书但是不是正常的书等一下我慢慢讲这个写作者是史蒂芬·韦特他在采访了黄仁勋的也是黄仁勋的朋友他说 1993 年黄仁勋在丹尼餐厅勾
勾勒事业蓝图的时候想要跟众多竞争者共享巨大的市场到了 1998 年他想要吃下一整个市场这个领域还有 40 家公司黄仁勋对于柯克说他的朋友说五年内只会
剩下三间公司一个具有主导地位的大公司一个在后面苦苦追赶的老二还有想要颠覆前两者的小公司黄仁勋想要成为那个主导者所以你说人因梦想而伟大还真的要有梦想很多人开间公司只想去分一杯羹他刚开始可能也只是去共享市场叫分一杯羹可是后来他想要做的是那个被追赶的人哦
他说黄仁勋看起来很有企图心但他一开始不是天生的企业家他没有受过商学教育有时候连基本的会计概念他也不太懂但这又有什么
关系呢有一个回答的董事就说一开始他很多东西不太懂但是呢他可以学他非常好学为了自学他阅读重要的商业书籍也有人说他从来不在自己的办公室工作他的办公室其实是他的书房书塞满了四个墙壁全部都是商业书
但是从大众市场而言他也不是一个真正的爱好读书人就什么书都看戏骨人喜欢的某一些书也就是某些励志书或者是创业书他一本都没看过黄然勋也表示他没有看过科幻小说他只记得自己蛮喜欢的小说家是谁我相信你也知道就是保罗科尔赫
保罗克和他写过《牧羊少年的奇幻之旅》这是他的经典
这本书其实很简单只是告诉你你经历了奇幻旅程之后你会发现真正的宝藏竟然就在那个破败的自己的身边就你小时候他就在你花了很长的路只是为了要找到他黄仁勋对商业书如数家珍知识也很渊博他说重要的他都看过尤其是气管的那他自己对于定价也有相当的坚持啊
曾经为了定价在讨论的时候他要他的某个跟他一起参与定价会议的气管硕士说那你可以列举你喜欢的三本有关定价的书吗那个人只知乌乌一本都说不出来然后黄仁勋就说出他喜欢的三本告诉他主管说
等你读完再来跟我讨论因为有时候你为什么要叫别人读书这不是看不起人家就你如果没有读到那个那或者什么都没有读你脑袋就没有基础跟你讲你也不会记得或你也不会真的
把它放进你的记忆里这就跟很多人会问说请问怎么理财你看这个问题怎么回答呢这是一个大哉问对不对那不如叫你去看书吧先看完一本先看完两本你就有概念了不然啊光一个这个问题可能要讲一百个小时你可能还没有听得懂因为你脑袋里面必须要有比较重要的框架的知识
黄仁勋最喜欢的商业书是哈佛商学院的教授克雷顿克里斯丁他其中有一本就是他的《创新的两难》这本书 1997 年就出了然后里面讲的一个东西就是熊比特的就是更早以前的一位学者破坏是创新
他在描写老牌企业是怎么样被新的企业所取代的虽然破坏这两个字的过度使用后来就变成商业界很空泛的流行语我每天上战略的时候教授都在讲破坏是创新但破坏在哪里呢
在克里斯丁这位教授的《创新的两难》的模型里面小公司可以锁定大企业忽视的利基服务利益比较小但是小众的市场但是慢慢的就是从边缘到中央侵蚀市场
克里斯汀在书中描述的破坏式创新不一定是高科技的公司因为他举的例子是那个时代嘛 1990 几年是废金属的回收商还有易压挖土机的制造商其实破坏式创新并没有只发生在高科技很多的行业就是被技术取代了呀
你看有一个类似这个影印机的市场也是这个样子还有印表机刚开始用的市场也是如此那么你可以举的例子还非常非常的多以我以前在报社来说那大概是 1990 年的事情吧之前可能还是签字排版签字排版工人真的对我们这些记者编辑好凶因为如果
如果你得有突然很晚去改一个错字让他晚下班那就不得了了那大家都要看他们脸色可是后来整个改成电脑排版还有那个排版后来也不是用签字了有各式各样的技术进步一个阶段一个阶段的淘汰你会了一个新技术过几年你还要会一个新技术后来就这些签字排版工人他一定要另图高就就是了
还可以举出像 1960 年初期那个本田你应该记得这公司吧他当然现在还在美国呢曾经推出了本田小野狼摩托车觉得我弟弟以前好像不对 1960 年我们初期的话我们才刚出生那时候我爸爸的车最好的一部还是那种 Skoda 之类的东西啊
那当时呢摇滚乐团还会帮这个本田小狼摩托车呢写了一首歌那么像通用汽车这个企业根本没有把这越野摩托车放在自己的眼里因为在条件不变的状况之下
比如经济状况是一样的那么卖给谁利润会高呢他们宁愿销售凯迪拉克给有钱的生意人也不想卖本田的小狼机车给什么海滩成员那种年纪的年轻消费者正因为通用汽车小看了摩托车的市场
这个本田啊 Honda 它才有成长茁壮的机会后来呢它本来是摩托车嘛但摩托车其实试用率也不是真的那么高啊它还用它的专业技术来制造小型车所以啊从低端市场蚕食美国的那种凯迪拉克式的汽车产业
克里斯丁教授发现其实他本名应该叫克里斯丁生但是实在是有一点难念我们就叫他克里斯丁企业要提升获利能力其实比降低获利能力更容易
想要降低获利就要制造品质比较差的产品来缩减利润那投资人会不满公司的主管也会觉得自己在原地踏步就降低成本常常会导致一个很严重的后果因为客户一定会察觉其实这个问题一直到现在很多商家还在做我常常看到莫名其妙就是改配方的专家原来比如
比如说鸡蛋贵了他就不用鸡蛋可是下场你可想而知要是我我做通路也不想跟这些乱改变他的味道的人往来但是很多旗子一下无法回头他们偏偏要下那个旗
那么克里斯汀就提出他历久铭心也违反直觉的建议有时候不听客户的意见是对的投资性能较差利润较低的产品也是对的瞄准小众市场而不是大众市场也是对的那这就是大众媒体在讨论破坏式创新这个时髦用语的时候常常会忽略的重点
克里斯丁是一个摩门教徒身材高大 平易近人大学篮球队的队员黄仁勋很崇拜他
读了他写的每一本书而且要求管理团队读创新的两难甚至聘请他担任顾问那破坏是创新啊创新的两难我记得瓦基他有写过读书心得写的挺好我们之后也会跟您介绍但是我觉得你去听他的 podcast 也就很够了如果你没有办法看一本很厚的翻译书的话
为什么就是生涯还有试算科技等大企业不愿意投资个人电脑游戏的硬体呢
你现在一定不认识这两家公司这是以前的两家大公司这个问题克里斯汀是第一个解释明白的学者他认为并不是因为这些大企业讨厌游戏玩家而是因为他们那时候都是做大型的工作站游戏硬体的利润太低了而且呢不管产品成功与否这些
游戏玩家就是他个人的他一开始就对公司的利润没有什么影响就很多如果是财务挂帅算一算说好啊就卖了一万个啦可是我们原来的利益很高啊一个可以赚一千万元那你那个一万个可能一个赚十块钱也只有十万块但是呢前面这些公司呢
这是挥打之前的历史把个人游戏的市场让给挥打是这些大厂所犯下的致命错误因为很多也倒了这就像通用汽车在几十年前无视于那个坐小摩托车的本田的存在一样
回答就像是贩卖低利润产品给青少年的本田如果这个类比成立的话那么黄仁勋他在想是那他就会超越之前那些什么生涯试算科技的工作战事业大型的电脑的事业
其实它老早就超越了我上次好像 Google 过它早就不在了有些公司它还会做一下转型但有的就会直接灭亡因为现代的科技没有它存在的任何一寸的土地有的时候黄燃薰会对核心主管团队说挥打可能动摇 Intel 的霸主地位现在是已经动摇了我们之前也讲过 Intel 最近活得非常非常不好
但是英特尔当时可是全球呼风唤雨市值最高的公司这是他过去曾经发生的一件事情不过呢因为他们当时要看英特尔的脸色就要退而求其身了他说一直到现在他们都不跟英特尔竞争其实他发明了他自己的赛道英特尔已经赶不上他了黄仁勋在 2023 年描述我
辉达和英特尔的关系就像是汤姆猫和杰利鼠他们一靠近我我就拿起晶片赶快跑可是你会发现英特尔
其实还是因为策略上的错误英特尔也很像当时这些生养电脑没有看得起辉达一样之前也不是很看得起他还有他自己呢本来他也是赢台积电很多的可是他自己想要包办的他从设计到晶片发展的所有的过程慢慢的他的竞争力变慢也变弱了那当然也希望他能够度过
这只是策略的问题
的确一切都是策略的问题我常常看到一个人他很聪明可是他策略错误他就去算小的而没有去算那个大的东西或者是他在两个选择之间去选择的一条比较保守的道路就留在他原有的产地其实 Nokia 就是一个很
明显的例子科达也是举来举去就是这两个倒霉公司他们不是倒霉其实是自己把自己的发展局限起来然后因为呢过去的荣光可以在还存在的时候因为第一名是永远最后死的所以他还在慢慢减时地上的鼓励等他一抬头起来新时代来临再也没有人需要他了
这就是黄仁勋的写传的作者写的一个故事汤姆猫与杰力鼠有时候你的公司不大或者你的财力有限但你可不可以去注意到一些有可能推展的小众市场呢而不是跟着人家人云亦云最大的做什么你跟着去做什么常常就是会被他消灭但是你也可以慢慢蚕食精吞从这个地方包围中央从小开始做起
去做一些那些大公司并没有兴趣的领域当然这背后还有科技改变的力量未来是 AI 的时代 AI 里面到底还有多少空隙呢这也不需要我讲但是总而言之创业的机会还是无穷的只要你有梦想当然你还有技术实力也许九死一生 100 个公司先倒掉 90 个
但是真正的能够赢得头筹的就是像黄仁勋这样他有策略而且是一个坚定的人我从来没看过人生没策略人云亦云的人是可以成功的今天是勇敢的一天没有什么能够今天是轻松的一天因为今天又可以今天又可以好好吃个饭
做愛做的事唱我愛唱的歌吃我想吃的飯盡量過得簡單做愛做的事唱我愛唱的歌吃我想吃的飯過得簡單盡量過得
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