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吳
吳淡如
李
李河泉
吳淡如：我认为跨世代沟通是一个复杂的难题，没有统一的解决方案，不同行业和公司的情况各不相同，需要具体问题具体分析。我虽然是五年级生，但我更能理解新世代的想法，也愿意为了自我价值的实现而改变。
李河泉：我观察到企业对跨世代沟通的需求日益增加，世代差异主要体现在工作目的、工作动机和离职原因三个方面。老一辈为了养家糊口而工作，而新世代更注重自我实现。管理者需要改变传统的管理方式，学习如何引导和激励有想法的年轻人。企业应该进行意识形态的转变，高层管理者应该以身作则，推动企业文化的变革，与员工共享利润，才能真正留住人才。
李河泉：我发现父母的经济支持是影响年轻人离职的重要因素。现在的父母更倾向于为孩子提供经济支持，而不是依赖孩子养老。因此，企业需要提供更有吸引力的工作条件和发展机会，才能吸引和留住人才。管理者应该避免直觉性回应，学会先认同再融入，才能更好地与年轻人沟通。同时，管理者也应该放下身段，与员工建立平等的关系，了解他们的需求和想法。在家庭中，父母也应该避免以责备的口吻与孩子沟通，多一些理解和支持，才能建立良好的亲子关系。
Deep Dive
This chapter explores the generational differences in work ethics, focusing on the contrasting work purposes, motivations, and reasons for leaving jobs between older and younger generations. It highlights the shift from a 'for the team' mentality to a 'for myself' approach among younger workers.
- Older generations prioritized financial stability and family support, while younger generations focus on self-realization and finding meaning in work.
- Generational differences in work motivation are highlighted: older generations emphasize contribution to the company, while younger generations prioritize what the company can offer them.
- Different reasons for leaving jobs: older generations leave due to lack of contribution, while younger generations leave when the job doesn't align with their values or expectations.
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