🛵 京东美团宣布给外卖骑手缴社保🎬 B站全面盈利，好起来了？☕️瑞幸要逐渐告别 9.9 元时代了吗？
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早上好,我是雨白,今天是 2 月 21 号星期五欢迎你收听今天的油条配咖啡就在上一期节目,我们提到京东进军了打车业务结果节目上线没过几个小时京东就悄悄地关闭了这个打车服务根据媒体报道,其实这是京东在 2022 年就上线的一项服务一直没什么人关注可能是因为要做外卖了,打车这项服务被发现了

目前这个入口已经被关闭不知道未来还会不会上线让人不得不感叹这年头啊选题的寿命实在是太短了你稍微拖延一下它可能就消失了今天我想和大家分享三条和生活息息相关的资讯京东美团接连宣布给外卖棋手上社保

B 站公布财报,这一回扬眉吐气终于赚钱了以及瑞幸逐渐告别 9 块 9 咖啡时代,以后大家还会喝瑞幸吗?那先来聊聊京东和美团的社保大战就在前两天,京东和美团几乎是同时宣布要给他们的外卖棋手缴纳社保其中京东宣布,他们会在 3 月 1 号就开始给全职棋手缴纳社保

那随后美团追加,他们从今年二季度起,不仅给全职棋手交社保,还为稳定的兼职棋手缴社保,并且取消了配送超时罚款。这是个很大的动作,毕竟外卖行业的用工模式一直游走在灵活就业和正式雇佣之间。这次两大巨头突然同步调整,让人不禁想问为什么?

那一方面呢,这背后有政策的压力,2024 年发布的新就业形态劳动者权益保障条例,明确要求平台要承担社保责任人事部也多次强调要让企业残保,这让外卖平台不得不调整策略,提前顺应监管的趋势

那另一方面,这显然也是市场竞争的结果之前我们节目聊到,京东宣布要正式入局外卖市场他们的策略就是零佣金加社保来吸引旗手和商户那美团显然不能坐视不管,马上跟进,防止旗手流失于是我们就看到了这场社保竞赛

但这个政策真的对棋手好吗?从数据上来看,美团和京东的全职棋手占比并不算高美团声称的稳定兼职棋手有非常大的弹性解读空间目前来看,大量的中包棋手大概率并不在这次社保的覆盖范围之内而且企业缴纳社保的成本不低以北京为例,企业缴纳的部分约占工资基数的 30%

那骑手个人每个月可能要承担 1000 到 1500 元外卖骑手的月收入普遍不高那这笔支出会不会反而增加他们的负担呢

一个更现实的问题是,平台会不会把这笔成本转嫁到消费者身上?很多人都在抱怨,发现最近外卖红包的折扣正在悄然减少,如果平台普遍涨价,那最终买单的可能还是我们这些消费者。那棋手的反馈也值得关注,很多兼职棋手希望自己也能享受到社保待遇,但目前来看平台的政策覆盖范围还是很有限的。

而在政策之外,棋手更在意的还是更高的配送费、更合理的判罚机制,以及他们的职业病能否得到关注。京东和美团的这一举动让外卖员的权益得到了更多的关注,但他们的困境恐怕并不会因此得到彻底的解决。另外,压力已经来到了饿了么,饿了么的棋手还在密切关注平台什么时候出台政策。

那接下来我们来聊一聊 B 站的盈利 B 站最近公布了 2024 年第四季度以及全年财报全年总营收达到了 268.3 亿人民币同比增长 19%第四季度更是首次实现了全面盈利经利润 4.5 亿元这次财报不仅摘下了亏损的帽子更打破了 B 站用户没有商业价值的这个偏见确实让 B 站扬眉吐气了一把

不过如果拆解数据我们确实也会发现这份成绩单背后还有一些值得推敲的点

首先,第四季度 B 站的游戏业务同比大幅增长 79%,达到了 18 亿元。那 B 站的游戏业务十分依赖单一爆款,去年是靠三国谋定天下贡献了近半的游戏收入,但这类游戏的生命周期有限,下一款爆款游戏在哪里?没有人能保证 B 站的游戏业务能够持续增长。

其次,B 站的广告收入增长了 28%,全年的广告收入达到了 81.9 亿元,占比提升到了 31%但这个增长真的可靠吗?从用户的体验来看,B 站的广告投放似乎有些越来越激进以我个人刷 B 站的体验来说,三无保健品的广告真的是随处可见,挺难受的

B 站用户对广告的接受度本来就不高如果 B 站的广告质量得不到提升长期来看可能会影响平台的品牌价值另外 B 站的财报显示他们的研发费用减少了 12%内容采购预算也缩减了这个降本增效效果很显著为了寻找新的增长点 B 站把目光放到了 AI 上陈瑞表示 AI 会极大降低了内容创作的门槛让更多人加入创作

但现实情况是 AI 内容已经让 B 站陷入了量大制低的困境很多时候我想搜索一个资讯结果冒出来的就是 AI 的语音 AI 教程工具测评类的内容播放量激增但是同质化很严重用户的审美疲劳 B 站的未来在 AI 和 up 主之间该如何找到这个平衡点呢可能这是 B 站未来要攻克的课题最后我们来说一说瑞幸的 9.9 咖啡

之前我们在前两期节目里提到库迪要进军便利店行业而他们的老对手瑞幸选择了更传统的也是截然不同的策略那就是涨价估计很多常喝瑞幸的朋友已经发现了 9 块 9 的瑞幸优惠券不仅越来越少而且你能选择的品类也越来越少了如果你想点一杯曾经的大爆品生椰拿铁或者最新的活动饮品往往用了券也需要 11 块 9 或者 12 块 9

瑞幸 2024 年的财报显示,他们的营收增长了 38.4%,达到了 344.7 亿元,但是净利润相较于前一年,只是微增了 2.8%,

更值得注意的是,自营门店的同店销售额下跌了 16.7%也就是说,瑞幸它虽然赚了非常多的单量,但是利润的增长并没有完全跟上这意味着它的增长并不健康,9 块 9 的低价策略吸引了大量用户但问题是在于,这些用户一旦看到涨价,就很容易流失,比如我

此外,瑞幸的成本压力也在增加,咖啡豆的进口价格在过去两年内上涨了 40%,配送费同比增长了 79%,瑞幸的营销和销售费用也在大幅增长。那在这样的情况下,他不得不调整策略,提高价格,推动品牌升级。

只是问题在于瑞幸真的能做精品吗过去的这些年星巴克靠品牌溢价站稳了高端市场那 minor 用小而美的策略吸引了品质消费人群瑞幸的核心优势一直都是性价比一旦涨价到了 minor 的价格带可能对于长河瑞幸的人群来说也许用自带杯和 minor 更有性价比当然更大的可能是他们就降低了和瑞幸的频率

那今天聊了这三件事虽然看似不相关但本质都指向了同一个问题那就是商业模式的平衡外卖平台的社保政策让企业 骑手和消费者进入了一场利益博弈 B 站的盈利建立在成本缩减和广告扩张之上长期来看用户的体验会不会受到影响呢我们要打个问号而瑞幸的 9 块 9 策略曾经带来了高速增长当低价不再奏效的时候品牌还能靠什么力阻呢

我们今天的一句话新闻是,奢侈品牌 Dior 的 Instagram 账号被盗号,对方发帖表示,Dior 推出了官方代币 Dior Coin,并引导粉丝购买。上线后短短 15 分钟,上涨了 1550%,不过当 Dior 找回账号删除推文之后,这个代币的价值立刻暴跌了 90%。

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