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J
Joanna
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June
琪
琪琪
Joanna: 我在职业生涯中遇到过许多优秀的女性领导，她们自信、韧性强，并且积极正面。她们不仅对自身能力充满信心，也信任团队成员，能够带领团队克服挑战，取得成功。
从个人做事到管理团队，我经历了从管事到管人的转变，期间也遇到过阵痛期，例如需要为团队成员兜底，以及如何转变管理方式，从用鞭子抽着大家往前走，到主动带领团队，为团队寻找价值，处理好与上下游及平行部门的关系。
在持续升职的过程中，责任越来越重，压力也越来越大，但关键在于将压力转化为动力，并不断磨练自驱力，才能带领团队走得更远。
我推荐的书籍是阿德勒的《认识人性》和陈春花的《管理的常识》，前者帮助理解人性，后者则提供本土化的管理实践经验。
琪琪: 我印象最深刻的两类领导是截然相反的：一位让我留下心理阴影，另一位则将我从阴影中拯救出来。前者焦虑、负面，后者热情、积极，乐于助人，且在面对不同层级的人时姿态一致。
从被管理者到管理者的转变，我经历了从用自己的手到用别人的手完成任务的转变，以及对团队业绩和整体目标负责的责任转变。
在艺术和出版行业，女性占比高，女性在创意、执行和沟通方面有优势。
持续升职的关键在于领导的信任、管理能力、视野和格局以及业务能力。
我推荐的书籍是彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》和《被讨厌的勇气》，前者提供经典的管理思想，后者则帮助管理者提升心理韧性。
June: 我在制造行业工作，参与She Rewires Digital社群运营多年，从个人贡献者到经理，再到非职权影响力的岗位，经历了不同的职业发展阶段。
从被管理者到管理者的转变，我经历了从用自己的手到用别人的手完成任务的转变，以及对团队业绩和整体目标负责的责任转变，并学习如何提高团队战斗力和凝聚力。
在传统制造业，女性管理者较少，我面临着如何与年龄较大的团队成员沟通的挑战。
持续升职的关键在于机遇、选择和努力，现在跳级升职的可能性更大，但风险也更高。
我推荐的书籍是雪莉·桑德伯格的《向前一步》(Lean In)和詹姆斯·克利尔的《原子习惯》(Atomic Habits)，前者鼓励女性在职场中积极进取，后者帮助建立良好的工作习惯。
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