Deep Dive
Shownotes Transcript
女性非常能看见别人看见是一个特别重要的事持续做擅长的事最有野心你持续做不擅长的事大家就死心了
我们都听信了说一直在等待那个量变产生质变的过程但是那个质变它不会主动来到除非你在之前不停地迭代自己进化自己不然我们一复一日地做同样的事我们又怎么能期待最后的结果不同呢
工作里借假修真真是一个非常好的事情就算我们觉得是演戏有点太假了我们也好好演吧说不定演着演着就真心来找你了但是你不想在那个机会跑到你面前的时候你说哦我还没有准备好
Hello 欢迎收听 Siri Wars Digital 我是今天的主持人 Jackie 身处职场我们常常面对来自外界的质疑和内心的犹疑勇气和野心往往是我们最有力的武器尤其是对女性来说这两张底牌更是能帮助我们打破障碍迈向更广阔的天地我们今天的特别嘉宾吴小彤就是这样一位用行动定义勇气和野心的职业女性
小彤在美国从数据岗位起步成功转型为产品经理她的职业轨迹横跨消费电子电商和健康医疗等多个领域如今成长为一位资深的 AI 产品经理同时呢小彤还是一位深受欢迎的小红书职场博主她用真诚的分享和深刻的观察启发和激励了很多人
那在接下来的节目中我们就和小彤一起回顾她从转型到蜕变的职业故事探讨如何靠勇气突破舒适圈用野心定义职业路径又如何用女性独有的视角和力量创造不可替代的价值那么接下来就有请小彤先跟我们的听众朋友们打个招呼吧
Hello 大家好 我是吴小彤我是住在美国波士顿的一个产品经理过去四年多一直在从零到一发布 AI 产品我有个小红书账号也叫吴小彤分享一些职场相关的内容 ShareWise 这个组织也是我过去一直在关注的是一个全女性的组织而且大家都是志愿做活动嘛是个非常好的场域看到你们也已经做了这么多期博客了觉得这个组织的能力跟耐力都可见一斑
所以今天真的很荣幸的被喊来录播客特别是私心说你也看我小红书主页了嘛 Jackie 我一直是做短视频的都是两三分钟虽然都是陪大家聊天但是小红书一展现就是一个非常快的节奏所以我今天真的是特别开心能跟你一起坐着多唠一会儿再次欢迎小彤也希望今天我们的沟通能够给大家带来更多的一个信息嗯
刚才有提到小彤的一个标签是顺利的转行嘛就你刚开始的时候其实是做数据工作的那怎么后来就考虑转做产品经理了呢
好的 我可以快速先快速介绍一下我的经历我在美国 master 毕业之后先是在一家家用电器公司做小弟机器人 data 相关的工作用中文说就是数据分析数据工程师数据科学家这三种工作都摸了一遍我一直是理科生嘛但是其实过去的很多很多年我都比较落后就是觉得连平庸都算不上
无论我多么努力好像都没有办法达到跟我同学们一样的成果我当时选理工科包括我后来到美国做第一份数据工作都是因为这是世俗所谓的靠谱的选择但是这种感受是很痛苦的当然这份工作可以做只是我非常不享受 coding 就是写代码的过程而且没法像同事们一样轻松流畅吧我同事他们
有时候会特别激情的约一些 PayUp Programming 的会大家一起写代码我就会很烦我会想逃跑我甚至有时候还要周末也要加一点班才能把代码写得漂亮嗯
感觉自己有一些力量但是完全使不出来就是整个人被堵住了我就决定试着去改变一下当时就主动找我老板说我希望承接一些产品经理类似的工作因为我发现比起写代码自己跟人开会啊说话交流还是更轻松更有意思的事情我也能比较熟练的把很多事情整合好虽然我当时是新人但是大家也比较愿意听取我的建议
看我分配任务呀然后我就额外承担一些做产品经理的工作做了几个月之后
我就主动找到我们产品部门的 VP 就跟他说我要转 PM 也很幸运当时一些成果被大家都看到了就也没有面试很顺利地转了产品经理转完之后天哪我感觉我的世界都亮了就是那种只要努力了就能有成果那种你知道你做得好你就一直做你就越来越好的爽感那种你不断积累
报表自信还有你真的是有兴趣可能你愿意下班了还会去琢磨然后你内心更有一种认同感一种解放这些我之前真的没有经历过就完全没有体会过我当时就明确了这是一个我既有天赋又有兴趣恰恰还是公司很需要的一个工作那做着就很开心呀
后来我就去了一个电商公司一个头部的电商现在来了一个医疗健康领域软件公司都是做 AI 的产品 2C 跟 2B 也都在做都是做产品经理一直到今天
听起来就是一个让人非常激动非常开心的一个经历就是确实能找到一个能发挥自己的天赋还有优势同时也顺应公司需求的这么一个工作真的是太难得了顺着这个话题的话也想问问小彤你在就是选择工作机会的时候会怎么考虑呢你之前是怎么选择的呢刚开始我们年轻的时候大家都比较年轻我们现在肯定是会看长远发展潜力
我觉得广度和深度起码要占一条我自己是在职业初期会比较偏重广度接触不同的职位领域行业都是对长期发展很有帮助的事情我做了两个职位跨了三个行业之后就自己慢慢总结出很多做产品和商业的规律
我是那种喜欢把自己当成 AI 模型训练的人你钱交给他很多的输出 input data 他慢慢就训练出这个 AI 系统给你一些有价值的预测就是我们说的输出嘛说到底咱们不管是做产品还是人生规划最核心一件事就是你做的决定你要能在大大小小的时刻都做出相对正确的选择这
这个决策能力本质上就跟 AI 机器学习这些很像只有你前端见的足够多接触足够广你后端生成的决策才可能更准确我自己在职业早期比较在乎广度所以我第一份工作
做那个扫一机器人的产品这个经历特别宝贵为啥呢因为机器人本身是一个硬件嘛然后机器人上面跑的那个导航系统是个软件你手机上又有操控的那个 mobile app
这三大块全是我管我当时相当于是把硬件软件跟移动端 app 这三大块的产品形态和整个的开发流程都摸了一遍就都了解了我现在做 AI 产品也是这几年把机器视觉大语言模型这些各种的都碰了一遍
像不同的领域刚开始是这个家用电子产品后来又跳到电商现在在医疗健康在刚开始接触很多新鲜东西对我来说挺重要的因为咱们也是都要看一遍你才知道自己喜不喜欢合不合适嘛所以我过去几年是尽量把面铺得广一点
真的不愧是 AI 产品经理你刚才提到就把自己当成 AI 模型来去训练真的是很有意思的一个比喻这点我自己的话也是很有共鸣我也是在职业初期的时候就是去做一些广撒网的动作然后通过不断的去尝试然后打引号的去微调自己的这个决策模型然后去寻找到更合适自己的这个行业和岗位的
小彤现在所从事的这个产品经理这个岗位的话我理解可以说是一个综合性非常强的这么一个岗位啊就是不仅仅要求对技术和业务要有很深的理解而且呢就是作为连接各个部门的一个角色要承担着很多很多的沟通和协调的工作
那现在小彤是在北美作为这个非母语者在海外职场做产品经理对你来说这个语言会不会是一个很大的挑战和难关呢
刚开始肯定是很难的记得我第一次接触 PM 那块工作里我们有一个很重要的部分每周有一个会议那个会我不只是主持更是要作为产品负责人去跟 director 就是我们说的主管那些级别的人一起讨论问题寻找提升方法再把这些改进的方法落实到组到人我当时就是一个初级管理员
刚进公司工作的小孩才来美国也不到三年对我是很难的因为我的口语还达不到那种纵横败河的程度当时就是学呗也没有办法就怎么学的呢当时是各种
各样的会议的录屏我都下来没事就听吃饭的时候也听出去散步的时候就绕着我家旁边操一圈一圈走一直听一边跟着他们 shadowing 就是影子跟读就学人家是怎么讲话的人家的逻辑语气人家是怎么安排任务的怎么 push back 就是我们说的反对或者是推回吧怎么去夸人的怎么去总结陈词的
刚训练了两周的时候我就跟我老板说可以没问题我来全权接管
但是我当时刚开始想转产品经理的时候也是有很多自我觉察我内在很多他隐藏住的东西在学校里我们是体会不到的因为在学校里就是一直在做输入相当于是一直学习但是他没有一个输出没有一个创造价值的过程考试也不是创造什么价值但是
我们真正去做事的时候你就体会到了我当时就觉得我受不了再抬后了我想去抬前想去当那个做决策的人不仅是做产品的决策也许以后是公司的决策我想去做那个能带领别人的人当时肯定是有害怕的
毕竟之前做数据一个是用代码现在 PKM 一共是用表达交流解决问题两者完全不一样都不是一个路子的也做了很多的功课问了很多人
也问了一些前辈他们也都是为了我好的因为他们本身是搞技术的嘛你想那个时候将近五年前虽然现在美国已经有越来越多的中国人产品经理了但是五年前基本还是没有的所以大家都不建议就说哎呀你不要乱搞就是你中国人在美国把技术弄好就行了就有一些之地就行了不要去想别的很多事儿
其实都是小马过河我觉得可能每一个人对一件事理解就理性理解和他的心力都不太一样我当时就还是不太甘心难道我作为一个中国人我作为一个亚裔女性在美国我就不能去做我有兴趣我擅长的事我就不能去作为一个领导的角色去做决策我就不能拥有这份很小的野心我就必须
需要躲在幕后不能走到台前嘛我当时就非常明确的知道我不满意我不开心非常果断的想要去改变的确是一个就非常有勇气的选择和转变啊就听下来感觉小童是在就是突破语言本身的这样一个禁锢的过程中逐渐意识到想要让自己的声音让自己的观点被听到被看到然后参与到整个决策的过程中啊
我自身的观察下来我感觉就是女性在咱们职场的表达上很多时候有一些卡点那即便是我们在母语的环境下也是很多我们需要就是专门去训练的这么一个技能那在这方面的话小彤有什么心得可以跟大家分享吗
是的很多朋友也都问我这个问题我做 PM 的第一年里我老板当时给我一个很大的反馈就是在别人邀请我参加的一些会议里我不够 vocal 没有说那么多的话没有影响力你在自己的会议里说的好那是工作必须的但是在别人邀请的会议里别人是想听到你的观点他才会邀请你的我当时却没有把握好这些机会
他给我说的非常直白这是我要改正的一点我觉得这应该也是很多东亚女性或者是东亚人在西方职场里都存在的问题因为我们中国人本来就是偏向你做比说重要的而且我们从小受到的教育也不鼓励有很多的个人观点经常觉得是无话可说嘛还有一个卡点我们从小就被教育你必须先想好才能说话
所以我们说话之前我们脑子里肯定要先想一堆就害怕自己说的话不合理总想觉得万无一失的在说但是那样的话就永远张不开嘴了美国人他们就是有啥说啥想到啥就说啥他们的语言可能也没有组织得特别好还是去优先让别人听到自己的声音
我当时就发现没有观点就是不行你不说话就是做不了管理的我就模仿他们嘛我也给自己设定 KPI 啊我刚开始就说在这个会议里我一定要发言三次就一定要说然后慢慢把这个数字往上加
我当时还把会议录下来听 director 级别的人是怎么发表观点的我刚开始真的没有观点这个时候你可以去同意别人你再加上一点自己的补充你就说谁谁谁说的特别好因为这个因为那个就随便聊几句自己对业务的观点吧那慢慢后面你也有更多自己的观点了你就会说我不同意
或者可能还有另外一个角度这样就一步一步的练出来了前提是第一步必须要先逼自己一下
我其实在小红书里也聊到这个话题这个流程只会越来越好因为表达和思考是相辅相成的嘛只要你去表达你就会思考只要你一直思考你看见一个事你就能更快地发现它的本质它的各种发展路径等等所以你的进步也会特别明显现在就很自然练多了你自然而然也比较能说
是的的确就是很多时候我们总是被教育说要三四而后行但是确实这样子做的话可能会因此错失很多的表达的这种机会觉得有时候就像你说的就把我们的所思所想即便是不成熟但是我们勇敢地坚定地先把它抛出去就是至少可以为自己创造更多的被看到的空间那对于整个 team 整个团队来说也是一件好事可以激发大家更多的创意
然后对自己来说就是这样子一次一次的去主动的去思考然后把自己的意见讲出来被听到被尊重然后乃至最终被采纳就是一个逐渐的去形成自己职场影响力的这么一个过程那接下来的话呢想和小彤聊一聊身为女性从业者在传统的男性主导的行业里面的那些比较特别的经历和感悟
一直以来呢就是科技行业包括你所在的这个人工智能领域的话都被视为是所谓的男性的主场嘛那作为一位女性从业者我想就是走到今天小童也一定是遇到过不少的挑战那就是这些阻碍的话会让你有感觉到过说沮丧或者是不适应吗然后在这样的一种
大的环境里面我们作为女性真的可以找到自己的位置吗我觉得你这个问得特别好可能也是很多女生的疑问因为经常你知道在我们 Tech 里 20 个人开会就你一个女生
是的是的对我们可以来聊一聊女性的优势我觉得女性跟男性相比在工作上是有很多优势的不是说我们知道性别对立只是说女性她本身一些特点比如说平均来讲更强的沟通能力更强的共情能力合作能力这些在工作场合是特别重要的尤其是管理
岗位这一类以沟通协调领导带领为基础的工作很多人会说你这属于舔狗你 POA 自己他们就不觉得沟通共情合作这些是重要的因为我们现在的叙事就是打工人嘛你当牛做马凡事要先管自己要整顿职场啥的
可是管理不就是这样一个工作吗尤其是中层管理不就是让上面人满意让下面的组员们都有动力干活吗工作本来也就是说去跟人接触的那我们在对方身上花点时间和心思让别人喜欢你这有啥不好我是不觉得这有问题我也一直特别鼓励我们女孩去做管理
就是我们其实说工作本身是建立在信任的基础上就是 trust 那大家不相信你喜欢的人难道会相信你不喜欢的人吗对吧女性在这一点上是特别有优势的因为女性非常能看见别人
看见是一个特别重要的事不管是在你的工作场合还是在个人生活中都是一样的所以我会特别愿意去做一些能拉近距离能真正支持别人的事只要是对我们这个交付或者对小组的场域有帮助的我都会愿意去做
现在像很多人说我感觉工作上被卡住了我不知道该往哪个方向努力那我其实就是会说是需求所有的商业工作这一摊的事都跟这个需求挂钩怎么去找到别人的需求然后满足他们我们把这两件事搞明白了就根本不怕做不成事儿
我们可以捋一下这个逻辑你看工作的时候像我们做中层管理你不就是搞定你上级评级下级的需求吗你去了解你最上级领导的需求你公司的需求你公司想要干一个什么样的事他想实现一个什么样的整体策略你老板他现在想拿下一个什么样的项目他想打一个
什么样的产品他想不想升职他想不想扩大你们组的 scope 你怎么去想办法帮他完成这些需求对不对下面我们说组员吧就是在前线干活打仗这些同事你需不需要去满足他们的需求他们的需求比如说
像自我提升的需求升值的需求钱的需求开眼界的需求这一堆的需求如果你不满足的话他们怎么可能就每天开开心心认认真真的把活做出来呢有很多不好的文化是以一个负面的方式去打击它去打压它们我是非常不信这一套的这是非常有毒的关系这种形式总有一天会崩掉
所以我个人还是比较相信正面的满足需求这件事任何关系的核心都是去满足需求那你有没有满足你客户的需求有没有满足你老板的需求这一点我会觉得女性是比男性有很多优势的在她的
共情能力沟通上因为看见这个动作本身就需要极强的共情能力你再去满足别人的需求这不仅需要能力还需要一种心就是你能不能放下自己的异构让大家舒舒服服开开心心一起干活达到你们的目标
明确自己的优势了我们女性面对像美国职场大家说的白男白人男士就不用觉得自己差我可以给你举一个我们前几天刚发生的例子吗
像我们做大模型 AI 产品本质上就是在把 AI 产品卖给公司里的一些业务组叫 Domain Business 组他们放在自己的业务里去给前端的用户用我们开这个会呢就是我带着我们组的同事跟他们组一个 Director 就是主管级别的老板开会相当于是我们在给他们销售呃
开会下来之后呢这个 director 就在群里问了一句关于我们这个大模型的问题我同事就直接给他回复那他就是大家口中说的很会讲话英语也很好的白男嘛他直接回复了就给这个 director 扔了一个超长的技术文档一个链接说你自己看一下文档都在这里面了
然后这个老板呢就没有回也没有理我们不过后来我给他回来也都解决了但是这个事为什么我同事这样做不行呢我们想一下这个老板呢他是 business 那边的人他是不懂技术的假如你是销售你的客户有问题了
他也不懂你这个东西你肯定不会给他直接扔一个技术文让他去看对吧你肯定会想了解他为什么想问这个问题这个问题跟他的客户跟他的业务有什么关系他为什么在乎然后呢你用他能听懂的语言去解释不一定是只解答他那个问题本身而是回答他问题背后他具体的担忧和疑虑
你在这里做的应该是一个翻译官的角色对她有同理心尊重她这样我们就能看到并不是说你懂技术你英语好你就可以让别人很舒服一起开开心心合作的一起拿结果的了解这些对于我们女性来说我们应该有一种自信应该有这种勇气就持续在牌桌上打好现有的牌我不知道我这样讲清不清楚
我感觉你讲的非常的深等特别是这个白人男性同事的这个例子啊就是我们可以就作为女性的话在职场上用我们更强的这种沟通能力还有这种同理心去更好的看到需求满足需求去解决真正的问题来去推动和实现我们想要达成的事情啊
然后前面小童有提到说要让自己被看到然后现在又说到我们也要去更好地看到别人看到需求我觉得确实这是这两者是相辅相成的一种职场能力就是可以让我们在即便是在男性居多的这种行业环境里面也更能成事
不过呢就是很多女性可能在职场过程中除了面对工作本身的这个挑战还会遇到一些像性别歧视啊或者是隐性的偏见这些问题的话可能比更显而易见的那些阻碍更加的棘手我不知道小彤在自己的职业生涯中有遇到过这样的一些情况吗又是怎么去应对的呢肯定是有很多的你去问任何一个女生应该都是有很多的
我自己印象比较深的一次在我第一家公司的时候每周有一个给 CTO 汇报的会各个大领导啊包括各个项目负责人啊都在那里面汇报嘛我负责的产品也是要汇报的我老板就让我接管这块我弄得也比较好我第一次参加那汇报的 CTO 就非常开心他觉得很有帮助嘛他还告诉其他的组让他们也以我那个形式去汇报
那这件事呢就让一个其他组的白男 director 非常不爽会议下来以后他就给我发信息有点威胁的意思说以后你不能做汇报但是我第二次我当然又汇报了下来他就去找负责会议的秘书说这个会议级别不到 director 不能参加了
所以第三次开会之前我就发现我被移出那个会议群了了最气的是什么呢我偶然发现他把我踢出去之后他用我准备好的 PPT 把我的名字去掉写成他和他下属的名字在那个会议上汇报了
我当时气得我对我当时我心脏就气得我碰碰地跳我是特别生气一是觉得这个公司肯定不能再待了二我反而是有点爽的像我们这种 ESTJ 这种人就很贱的一点别人讨厌你了你反而还有一点爽觉得我做的还真不错你觉得我还挺自豪的
后来呢我也就是如愿以偿的跳到了一家更大的平台做高级产品经理也确实印证了我之前想的这些事当然我们今天来聊也不是说来比惨的我只是想说作为我们女生来说尤其是你一个亚裔女性在美国职场你的体型你的长相啊你的声线非常不正确的说可能就是会让人觉得比较弱势当然这个时候
你想做一个自信的女生再去表达自己再去有野心的为自己争取应得的位置或者利益的时候就是会让很多人不爽的你站在那侃侃而谈去讲一件自己特别擅长的事情的时候很多人会受不了因为这颠覆了他们在自己思维中那种刻板印象你的这种自信让他们有点不舒服了
但是我想说我们绝对不能因为这些挫折不要去因为这些人去掩盖自己的光芒可能这些事情发生的时候是有一点点丢脸的
这件事我最近看了一个非常火的电影好东西嘛大家应该也都看了那个小姑娘上台去演奏就非常印证我这个感觉纵然我们会觉得你上台了你在公众表达展现自己你肯定会被骂你肯定会丢脸只要你一直在台上这就是必然的结果但是就因为这个我们就要一直在台下吗
脸皮厚真的是一个特别好的优点脸皮这种东西他也得练出来的这个过程也是提升心力
因为脸皮薄真的是特别吃亏首先你害怕出丑你觉得自己不完美中国教育也是说不要展现自己不完美的一面这样你就不敢去尝试新的东西你就不敢去展示自己表达自己你不做这件事某种程度上就是会停滞不前我也跟国内职场的朋友聊天应该也都是一样的只要在人类社会中不让别人看到你你就是会没有机会
所以呢脸皮厚一点引起人的重视也是我们女性去建立职场影响力的根基你去看很多老板他的脸皮是很厚的超级厚底下人骂他骂那么狠了上面也觉得他做了什么破烂玩意儿但是他就是能安安稳稳坐在那个位置上这也是一种能力啊
确实确实感觉脸皮厚是职场里面我们就是需要去持续锻炼的一个状态特别是就是不要害怕去展示自己的不完美我自己在过去确实有像你说的就是被所谓的这种完美主义所困扰的这种一个情况
就是尤其是在面对像上级要去做沟通要去做展示的时候啊或者是面对想要去结交的这种资深的从业者的等等的时候就是自己内心总是会有一些很多很多的顾虑就是担心自己会说错什么做错什么就是本来这个沟通的机会沟通的条件就很有限了然后自己又平添了很多很多的情绪上的内耗不知道小彤在这种就社交部
场景下有过这样的类似的经历吗我懂 Jackie 我跟你讲大家都是一样的每个人都害怕面对很大的集体或者是面对你说的这种比自己级别更高的上级能力资源远远超过自己的人的时候这种惧怕其实就是我们人类精忠一种本能因为可能在很久很久之前原始社会我们为了去保护自己总是要
对更强大更有威胁性的存在保持一种警惕就是一种敬畏吧我们人类的进步可能都是在于我们一步一步的去跟动物本能做斗争的一个过程所以在社交上突破舒适圈也是我一直尝试在做的事我们想去做一件事这件事能不能做成要看两方面能力和心力
我们都会比较关注能力的提升但这只是一方面的只有能力它不会带你走特别远心力的提升特别重要我们很多人都会忽略这一点我几年前
最开始在美国找工作的时候那会儿面试经常过不了后来就意识到倒不是说英语口语不达标而是我特别害怕他们我特别害怕跟那种特专业看着特高大上的美国人交流那我就要突破这个卡点嘛这个卡点才是根基我就逼着自己去参加一些高大上的这种 networking 的活动
全是美国人都是美国白人他们还特别高就都西装革履的拿着酒杯就站在那说话说一两个小时我真的巨尴尬我长得也比较小嘛有点学生气当时就根本没有人搭理我
我当时跟另外一位女士站在一起别人走过来就只跟她打招呼连跟我打招呼都不打我就厚着脸皮上啊就走上前去跟人家介绍自己人家也不咋愿意跟我聊但是我慢慢这个厚脸皮就练出来了后来我在美国第一份实习的时候我听他们语速巨快我根本听不懂我就更害怕也特别怕近距离的接触他们
但是我知道我得提升呀我就给自己制定一些硬标准我逼着自己午饭必须要跟这些美国人的小团体坐在一起吃后来慢慢的就可以听懂也可以跟他们一起讨论事情了关系也处得比较好可能晚上他们家里有哄怕以后叫上我一起玩
我当时也规定自己每天必须跟公司里的陌生人打招呼,再闲聊几句话,每天一个人,就有一些级别很高的人,我看见他们我都不认识他们的脸,像 director,VP 这种级别,但是也都聊上了。
现在也是可能刚开始我不敢在小红书上公众发视频也会逼着自己去做做完也就罢了可能去学校里线下讲课我刚开始也会害怕但是做完以后就发现自己可能对公众演讲也多有了一些兴趣包括之前在
eBay 给 CTO 汇报什么这些也会害怕那就私下就自己练几十遍说实话就别人跟我说你汇报还不错其实我私下练了几十遍所以呢持续突破社交的舒适圈是一个我会一直努力做的事情这个对我的心力提升是很大的帮助简单点说是我们自己给自己打气勇敢一点嗯
哇感觉听了你这几个例子我真的是感觉我自己也是在这几个场景下有过同样的一种经历啊所以你刚才讲的这些我都觉得自己历历在目然后你像你说的就是在这几个场景下我们可以去持续的去突破自己的舒适圈然后去一点一点的去磨练自己的心理就一开始的时候
不完美没有关系但是我们关键的是要敢于去迈出这个第一步先做起来然后逐渐的去提升自己变得更好那就是与此同时的话就是我们可能一边要更开放的心态去接纳自己一开始的这个不完美那在这个过程中我们要去怎么更好的去发现自己的天赋或者说怎么去更有效的去运用到自己的一个长处呢
是的对我们是必须得用长处我发现女性是比较喜欢补短板的因为我们女性天性就是有很多自我反省啊审视啊但男性就特别喜欢利用长板
其实你把短板补到差不多就行了因为一个人如果老是在他不擅长的地方下功夫费时间是没有意义的可能结果也不会很好有那个时间去把自己的长板变得更长就把长板变成一条跑道可以带你往前跑越来越远
是特别舒服的事情发现真的就是你持续做擅长的事就有野心你持续做不擅长的事妈妈就死心了根据我的个人经历真的是这样刚开始你可能不知道自己适合啥那你先避开自己不擅长的用排除法嘛不擅长的事咱尽量先少做因为真的很消耗人就把人的那种精气神和动力全都消耗完了
我们先避开损耗你的东西就成功一半了你还可以问问你身边的人你觉得我的优势是什么身边人对你是比你对自己本身更有观察力的吗还有我想说如果你发现你的天赋你要知道天赋是没有三六九等的天赋跟擅长这种东西最怕你找到了你发现了你又会觉得这比较垃圾
这点我们中国人尤其是被坑了起码就是在我的家乡嘛我是山东人大家就会一直说学好数理化 走遍天下都不怕对 这还有点鄙视歧视文科生就是觉得跟理科相关的那些什么数理逻辑能力啊编程啊 是最高等的天赋剩下的像所谓我们共情能力啊理解力啊 阅读写作就会觉得完全没用
但是咱们说实话真是这样吗你比如说现在大家有种危机感觉得自己要被 AI 取代了很多都是我们曾经认为是硬核的能力比如说编程当然不是说硬技能不好只是说从这个角度看那些被我们轻视的能力才是难以取代的包括你对人的洞察
你对市场的一些理解啊你怎么去驾驭运作你的语言你怎么去建立一些信任和沟通的技巧都是更大程度上能去决定在职场或者在商业上成败的因素我反而觉得
越是今天这个所谓技术和 AI 这么强大变革这么快的时代跟人跟用户体验有关这种软性技能反而是更喜却更重要了所以真的我们不要去鄙视自己的任何天赋包括我们现在可能陷入另外一个误区特别是像在美国嘛
大家特别提倡这种领导力你要去做领袖角色但是我很清楚的看到我身边很多朋友他们的这个擅长点反而是那种深深共情一个人倾听一个人能力特别强但他们就会觉得这算啥这啥都不是这属于我社恐我还是很垃圾还是会陷入某种自卑情绪真的是值得我们花费一些时间打通这个点的然后去持续利用擅长的天赋
嗯真的感觉真的说到我心坎里了因为我也是山东人我对你说的对天后你也是山东人对对的然后可能对自己擅长的事情有一些高低之分这个就是我在成长过程中也有多少有经历过这种感觉的嗯但确实是就是嗯
对于个人来讲外界怎么讲我觉得是外界的事情然后自己对自己内心要有一个坚定的一个判断就是自己是在逻辑思维能力或者编程能力方面有所擅长是件好事然后同时呢如果说自己在同理心啊沟通能力啊或者是这个市场营销啊说服力啊等等这些软实力上面更加见长的话
也同样是一件非常非常好的事情就是拥有这些不同的能力可以让我们自己都可以在这个职场上可以走得更远吧就非常感谢小彤就是很有力量的这个分享就感觉
我相信这个小童的分享不仅仅对于我们这种科技行业的女性的从业者会有很多的借鉴的意义我相信也能够为耕耘在像制造业啊像金融业啊等等其他这种男性主导行业的小伙伴带来很多很多的启发和勇气
下一个问题的话呢是我和身边的很多小伙伴也都问到过的一些问题啊就是很多时候呢上级会给我们安排工作然后感觉自己就仅限于完成了这个所交代的这个任务但是关于这个工作
在更高的这个视野上去看的时候应该去如何的完善啊或者说有没有更好的这个解决方案就不知道何去何从没有一个很好的思考的抓手小彤在这方面有什么心得吗
对很多朋友说他们想提升他们想有全局思维他们想进步我现在遇到平静了特别想提升我的一些能力但不知道往哪走了我是不是得多提升我的代码能力多刷刷题还有该多学一些证书啥的
我想说证书这种东西依旧是跟技术相关的在我们这里用处已经不大了在你刚进职场的开始你那些证书像什么数据分析啊数据可视化啥高级 Python 高级 C 光明确说筛检的过程中我们根本就不会去看你的这些 certificate 就是证书那再往后你有工作经验了不管是去跳槽还是创业根本就没有人去看你去学什么东西所以我们先摒弃这种学生思维
还有大家提到进步肯定免不了会提到升职嘛那是进步道路上的里程碑你也看我的小红书之前发过的东西我个人的观点和站位就是如果把在某家公司升职作为我的一个奋斗目标的话我会觉得
变成一个把自己的价值建立于别人的评判之上这是一种不健康的心态对于我来说当然可能每个人不一样我也非常理解很多朋友的目标就是升值其实更高的级别和钱这是不可抵挡的好处那我们今天在聊升值的时候我们在聊什么是用中局视角来看技术这些东西真的有用吗真的能带来你想要的价值吗
我们说实话你想一直一直往上走你到了 senior 再到 principal 那 principal 跟 senior 其实区别也不太大你再往上就是 manager 了升职这件事甭管你是做工程师的你还是数据分析还是产品经理任何一个职位使劲往上升都是一样的都是统筹跟领导的职责那你使劲往上他看什么呢
是一个商业上全盘思维的能力是你去跟人的连接看见别人需求的能力而不是在于说我今天又多学会了一个工具我今天又独自一个人码完了一个大项目根本不在那些东西上所以不管是升职还是单纯的个人能力进步如果你真的很在乎这件事那你就应该知道你现在该不该不哪些方面
就是我们对商业的全盘认知对洞察别人需求满足别人需求我们能不能做到这两件事我们有没有这种能力和心力做到像须须刚才聊了可以再来聊商业认知这件事我做产品这几年也总建了一个商业模型我发现
一切商业啊产品啊公司市场啥的运行逻辑很简单就是三步第一步你知道别人想要啥第二步你把这个东西做出来第三步你把它卖出去那你就会发现
我们中国的教育其实会非常关注第二步就叫你做这个东西这就是我们经常说的家长都跟你说你要有技术呀你得用技术吃饭呀像程序员编程或者是服务人员去提供服务的过程像比如说修车工修车的过程全都是这个第二步但是我们会经常忽略第一步跟第三步
这一头一尾是最重要的就是软实力的核心第一步呢你看到别人的需求他们现在在痛苦什么他们哪里需要帮助他们内心深处有什么样的渴望这种洞察力这种同理心是比技术还难的这就是为什么像很多公司
这一点找对了他们在市场里的起点就很高但是大部分人其实找不到这一点包括在公司里之前有个朋友跟我说他们有个印度同事特别喜欢跟人就瞎聊天聊到对方合作组里需要一个分析的项目他们老板呢就把这个活安排给我朋友做了结果呢这个印度人就变成了这个活的 owner 就是拥有者
他拿到了最大的 scope 权限他拿到了最高的认可我朋友特别不服气特别生气觉得这都是我做的呀这种事记在公司里还挺多的也确实很气但是你带入这个我们讲的三步就很好理解
第二步呢只要你不是什么特别高精尖的科技特别顶尖的服务谁都可以做难就难在上下的一头一尾的两步如果这个印度同事他没有挖掘出这个需求你们这个项目都不会成立根本无所谓中间是你做还是什么小 A 小 B 小 C 做
就无所谓因为又不是造火箭嘛对吧就是拧个螺丝你像如果不是扎克伯格发现了大家在网络上这种社交需求那 Facebook 也不可能做这么大所以这一步太重要了我们再说第三步就你把东西卖给别人简单点说你让别人来找你这种动作就属于 marketing 营销你去找别人这种动作就属于 sales 销售嘛
我们都不用说营销跟销售有多难大家都懂就不管是你自己做小生意还是你在公司里搞增长很多公司的人搞增长它并不是一种 2C 的增长或者说 2B 的销售技术你这么一套打法你照猫画虎就学完了效果就一样的你真的对人有那种洞察吗你真的能想办法摸清别人的需求吗聊出来这些打到他的痛点
让他开开心心的接受这是一种更深层的能力所以我们说这一头一尾这两步就是公司的核心也掺杂了很多像心理学社会学这些沟通的技巧你怎么去与人建立连接那就难度很高也很深并不是说你去上个网课你死磕这个技术这些一是我们得观察嘛二是我们也越往上越要跟人学我们也
有自我审视也得经常琢磨也得有一点智慧我觉得每个人都是可以实现的都是可以慢慢磨出来的最开始 Jackie 你问我工作怎么选择正好聊到这里也可以再多聊一点就新部门的改名像这个商业三部里那你发现很多就是你简单总结一下它其实就是做产品然后卖产品
那肯定这个做产品跟卖产品相关的这两个是这个公司的核心部门你更能接触到这个赛道这个业务核心的东西你更不可取代假如说一个人做会计的那你在大厂什么谷歌亚马逊这种做会计跟你在专门的会计公司像四大肯定是不一样的如果有选择的话我们在职业初期选核心部门如果在边缘部门
咱们把自己往核心部门转就敢于做动作这没有什么的工作就短短几十年觉得不合适做不了不想弄了就换这个不用害怕很多朋友都说觉得 AI 会取代自己也很有危机感像我们刚才聊的那三步其实 AI 现在出来了以后很多取代的就是这个第二步像你代码性的程序员也不用自己写了 AI 直接生成你做服务的它也自动化了
是容易取代的但是你会发现这第一步和第三步需要这种跟人的深度链接跟沟通我们刚刚提到很多像你的理解你的共情你看见别人需求的能力这些目前 AI 在短时间内是不太能取代的这也是我们要关注的重点
这个商业三不走的角度很有意思现在抽象上大概理解了能不能再请小彤具体讲一讲我们作为打工人来说的话有什么可以直接拿来就用的吗假如说你把你现在的大行业把它比作一条河流那你所在的公司可能只是这条河流中的一段那你的团队就是公司里的另一个小分段五
我们要看清你在河流中的位置和作用呢你说的这种全局就是你往上游和下游去使劲捋一下上游就是他为啥做下游就是他给谁用比如说我们看上游你现在
在一个电商公司做这种用户购买记录的分析我们就一步一步往上捋你为什么要做这个用户购买记录的分析呢这个分析是支持什么样的决策是给谁做决策那这个决策又属于公司哪一块业务呢那这个业务在整个公司我们今年或者接下来三年五年的整体战略中又是什么位置
那现在放眼到整个行业你们这个公司在整个电商行业中是什么角色你这个业务对公司的市场定位啊它的竞争力又有什么贡献你就不停的往上旅走到不能再走了
再去看下游这个分析结果是会去哪里实现支持哪些下游的行动或者决策这些决策做完之后又会有什么实际的结果这就是我们所谓的大局观在每一个小环节里你都搞清楚你就更清楚公司和行业的运作逻辑你也更知道自己在哪一层还差什么
像哪些知识哪些软性技能我怎么去补我怎么去考虑事情我怎么去做决策这就是我们经常说的大局观嘛 big picture 然后 business sense 商业动差商业思维 leadership 领导力其实就是这样不断的追溯和进化来的
明白了所以就是要建立起全局的思维就除了自己熟悉的这一亩三分地以外还要去努力的去理解上下游只能找到自己的这样的一个定位更好的去乘上起下来去整体的提高自己的工作能力啊
这里还想追问一个问题是基于我个人经历的就是我自己的这个工作或者说产品吧就是离最终的这个用户是比较远的而且整个的开发呀使用的这个反馈的周期也比较长所以在日常的工作中有点难以收到这个用户的直接的反馈所以久而久之我自己会有一点失去动力和方向不知道这种情况应该要去怎么办呢
对 Jackie 你这个问题特别好我刚才想了一下可以从两方面来回答我很多朋友也都有这个疑问我第一个反应听起来比较比较跌味你这个用户也不需要是终端用户
你的老板也是你的用户因为终端用户给我们钱嘛是假方但你的老板找你你也算是给他干活他也是你的假方你的上游合作方也是你们组的假方他们都是你的用户你都可以从他们那里拿到及时反馈这是不用等的这是我第一个反应那我也想可以从不同的角度来回答一下这个问题
我猜 Jackie 你现在觉得没有成就感也不只是来源于你们产品发的慢因为我们都不是那种会把自己价值感绑定在职场和你发产品那种人我猜你现在觉得没有价值感很大一部分原因也是你在这种长周期的事件里没有很清晰地感受到自己本人的进步我不知道这个感受对不对是的 是的
这个跟上学的时候其实很不一样的我们上学的时候都是有很明确的目标的能考出高分它虽然也没创造啥价值但它就属于一种所谓的成就感一种输出上班之后这种感觉是没有的所以很多朋友好像不得已就把个人的能力可能要跟你那个产品和你做那个工作成不成功连接在一起了这样的话呢
你其实可以试着把自己当成产品来做我们可以给自己定周期性的小目标和 KPI 可以给自己试着定一下你说我这个月的小目标就是使劲发言你在会议上就告诉自己我每次必须要保证发言至少十句话二十句话给自己定 KPI 然后你慢慢这两个月之内你就把自己多发言多表达这种事当成一个习惯就练出来了
那你下面这两个月再去训练别的比如说你训练一下我自己的情绪管理你就练习用很烦人的事给到我这我都能不带情绪的去解决问题你看即便你工作中没有及时的结果给你提供这种反馈你也把自己练出来了你也能感受到自己八截生长那这种负面情绪可能会慢慢的淡一些
非常感谢小彤的解答我觉得很有帮助就像你讲的现在作为职场新人很多时候还在沿用学校里的那种固定评价体系的思维把自己的价值感和成就感跟具体的工作成绩去挂钩所以当在工作上很难得到直接的成果反馈的时候就会失去了方向和意义感
但是像你建议的如果我们改变视角把自己作为一个产品去规划不仅在工作任务上去下 KPI 同时也在个人职场能力上去制定目标去督促自己一点一点的周期性的进步我想可以更全面的见证自己的成长同时也可以让自己的心态调整的更加的积极
那相信听众朋友们听到小彤前面的这个歌的一个分享一定会感受到小彤有很强的这种系统性复盘的一个能力这也是我在前期和小彤去沟通以及去浏览小彤的小红书账号的时候印象最深刻的地方之一所以想请小彤去谈一谈对复盘的理解为什么要去做复盘呢谢谢 Jackie 你对我这个评价
我经常是别人来问我我才去复盘他们来问我一件事我就会去想我怎么能给他们解释清楚怎么能总结成方法论我正好也就借着这个机会把我的自己的思考述述表达了我是觉得迭代这件事是很重要的就是你做完一件事之后你思考再去改变大家经常说一万小时定律嘛我觉得是个骗局我会说是一万次的迭代
你去复盘去变化这俩事很重要包括
我在帮大家做面试的时候感触也很深为什么有同学他面了好多我自己几年前也一样的他就一直是不过呢我们都听信了说一直在等待那个量变产生质变的过程但是那个质变它不会主动来到除非你在之前不停地迭代自己进化自己不然我们一复一日地做同样的事我们又怎么能期待最后的结果不同呢
也可以顺便聊一下输出这件事只有输入是完全不够的要有输入也要有做事的过程也就是持续输出的过程你再去进行小的迭代这样是对个人提升非常快的一点大家每天都在说认知提升认知提升我们每天只在那读书
再多的无限度的输入都没有办法做到这种大幅度的提升除非你输出什么意思呢就用你学到或者总结出来这个理论去做事去做有价值有结果的事你拿到了某些认可包括别人对你的认可呀社会对你的认可也就是某种形式的价值和奖赏
那比如说我在小红书上把我实践出来一些东西分享给大家这是一个输出的过程就是毛选里有一章是讲实践论它里面有个观点用现在的话来说就是小步快跑的理念说实践认识再实践再认识它这种循环发展你是得去做事的做事也是一种输出不然的话我们没有内化的过程只输入不输出
大脑就像一个仓库一样它不停地往里面堆东西但是你不去整理它你不去用它感悟就会被堵住你读再多的书你去看再多的课进步也特别慢那我们怎么做呢首先肯定是想办法输出表达形式上我们要去做公开表达什么意思呢不要只是去自己写一些日记私下写一些复盘的东西只给自己看
公开表达很重要的一点它是可以倒逼你思考的因为你写这种日记只给自己看它是一种感性思维而公开表达我们面对的是他人你必须要清晰你必须要有条理你必须要知道别人想看什么样的内容什么样是真正有价值的这是一种理性思维我们女孩想往前走
实际提升这种理性思维是很必要的因为我们社会对我们的很多教育很多规训都局限于在感性思维的方面我还挺有体会的我有时候有一天天小文艺的时候我就会经常自己写点小东西但是我自己写这种东西呢在知道它不会给别人看的情况下就会掺入很多自怜的情绪就怜惜的怜嘛嗯
这种情绪尤其是我们作为女孩一定要扔掉因为它非常大的阻碍了我们的进步会让我们整个人飘着不落地第二个你去公开表达它是去帮你建立自信给你勇气持续的去表达你有了正反馈有人给你回应或者说很有帮助这个飞轮就转起来了你就持续做持续输出很多朋友跟我说自己上班表达力不好也不是特别敢说话
我懂因为你上班又是什么特别厉害的领导呀同事呀你不敢说话是可以理解的
但是我们不能就卡在这里了我们是想要站到台前去的对不对所以我们先去找一个自己小的实验田先自己耕耘嘛这块田是什么呢就是一个你自己小的自留地嘛不管是在你朋友圈里还是小红书上还是什么微信公众号呀它是你自己的地方是你去训练自己说出表达的很有效的方式
我们去持续的迭代持续的进步也会有很多意外之喜的嗯确实刚才提到的就是我们要从输入然后到思考然后再到输出这样子持续的做小的循环的积累然后从积累这些小的迭代之后可以去走得更远然后实现更大的一个成果
那也刚才提到小红书嘛就是小同事从今年开始做小红书的就在小红书上也是分享了很多很多很真诚的不管是对自我的探索也好还是对整个职场啊行业的一些观察和思考想问一下小同事怎么想到要去做这样一个小红书账号的呢
做小红书的原因其实还蛮多的一方面是过去四年帮助很多朋友同学不仅是求职还有很多职场上他们生活上的问题也会来问我这些问题很多都是我自己遇到过的也都是重复的那我就想不如找个地方把这些思考还有回答存放一下嘛
也能帮助到其他朋友同时这也是我自己练习公开表达的过程我怎么能把一件事给大家短时间内讲清楚给一些你可能都看不见摸不着的人讲清楚这个还挺锻炼我的第二个原因我今年也想
打造一个自己的小产品就把自己扔到市场上去把自己当成一个产品来训练更有效率的去帮大家拿结果我也很高兴这个小红书它算是我自己一个人从零到一搭建起来的第一个小产品嘛
带入我们刚才的商业散步走自己从看到别人的需求看到别人想听什么样的内容再到自己去做产品我的咨询服务然后去做这种转化销售再去售后这一整套商业闭环也打通了自此之后我对产品对商业也有更深的理解了相当于是我的主副业在互相加成
很有收获这点还是蛮开心的更深层一点做小红书的原因就还是回归到我们刚才聊到的能力和心力这就是我去提升心力的过程很多人看到我的视频就会跟我说哎呀小彤你说话好自信呀你好主动呀这些可能都没有错但是你知道吗就像我们这种人一个最核心的问题 ego 会比较大一点
ego 这个词我暂时没有想到一个很准确的中文词能概括它的意思但至少我们就说是你自我嘛以自我为中心可能每个人我们说实话都或多或少有一些 ego
我也看到了 Ego 是会怎么在我们这种道路上阻碍我们的我就认识到在这个阶段缩小 Ego 是一个非常重要的事我们经常只关注能力什么产品力够不够销售力够不够但是我们会忽略心力这个方面心力其实跟我们刚才聊的需求也对应上了你一定是心力足够强大你的 Ego 足够小你才可以去洞察到别人的需求
心力这个词大家也都懂什么意思有时候我们做不到一件事它不是能力跟不上就是心力不够就要去练练心力的一个核心就是缩小意固让自己可以全身心的去服务别人同时让别人可以去纠正你的错误可以指出问题让别人可以去评价你不管是有用的评价还是
可能辱骂乱七八糟的没有意义的评价可以无视的那种都把自己的评价就是评价自己的权利交给别人缩小依购能让我更好地去看清别人需求你看我这个小红书账号嘛
我的甲方其实就是我的观众们那我要怎么去满足他们的需求我得去想我该做什么样的内容他们喜欢看我该怎么样去把这件事讲清楚我该怎么样把我的封面跟标题设计好让大家愿意点进来看要把自己放得很低去满足去服务别人的一个过程我意识到这一点的初衷是
我现在生活里没有杂音或者噪音比较负面的声音某种程度上说是比较危险的现在工作就是 senior PM 在我负责的产品上是有比较高的权限的项目的成员们也一般不会反对不会争什么就给他们安排好后他们就会去做
又因为可能在美国职场你的老板同事就只挑好听的说互相夸生活中家人也都是每天在夸你父母也不会有负面评价这听起来好像还挺好挺甜蜜很正向但是实际上呢对于我们这种人来说人际上不停的赞美
对个人成长来说是非常大的一个停滞对你甚至会意识不到这一点就被这种蜜罐子这种温水煮青蛙了这个时候我就想把自己扔到外面去我要去碰撞我要去经历不一样的事情我要学会去看见别人的需求满足别人的需求
我要把自己放到小红书上做我这个产品每个视频都是为别人而做的别人可以看完也可以不给我点赞或者可以骂我几句我都可以承受
我其实也有自己的过滤系统我知道哪些负面评论可以无视哪些可以认真的回复但是这个过程如果放在两年前我是完全接受不了的可能很多人都在质疑你或者对你有负面评价或者不把你当回事你认真做的内容别人可能两秒钟就滑过去了或者根本不点进去看问自己你能不能接受这个事实你自己什么都不是
这一堆事就是磨练我的过程我接受这些也有很多收获比如说
这
这件事就会被放得很大别人就会来骂你你也不是刻意的有这种优越感你可能自己都没有意识到但是你说的话就让别人心里浮了一层小疙瘩不是特别舒服他就是会骂你那我是不是时时刻刻就要去想去学习我要达到我的意图的同时我也想办法去说让别人舒服的话
我不觉得这是一种自我 PUA 我反而会把它想象成是一种自我打磨因为我的工作就是与人的链接我生活中的知识体系这些我的知识系统也要我自己去认真搭建的我是要去经营的我会想把自己打磨成一个水的形状就像我之前听无人知晓伯克里梦言说的让万物穿过自己
这就是我最终想要达成的状态哇听起来就是小红书这个副业对于小彤来说有非常非常大的价值和意义啊就不仅是一个可以去输出自己感悟的这么一个窗口啊同时也是一个可以去探索产品搭建的一个实验更重要的是可以磨练自己精神能量的一种方式嗯
我想就是像你说的就拥有这样更强的一种心理力量经历过这样的磨练之后会让自己能够更客观更冷静的去看到别人看到需求那也提到副业嘛现在就是整个大环境下就很多人也在寻找这个第二曲线甚至有的小伙伴会在考虑说要不要辞职去搞副业那小彤在这方面是怎么看呢我们还要好好工作吗
不是说自己干不好不是说创业不好因为我甚至自己都不是那种亲大厂派的但是我觉得作为刚毕业或者刚入职场的朋友同学真的要谨慎那种人你给他吐槽工作他就劝你说你别干了 裸辞
鼓励你自己去开公司自己创业我为什么觉得我们要先好好上班呢说大家都知道的嘛说你刚毕业知识是有的但是在商业场合跟别人交流合作里面很多门路我们是没有学过的我们只能在实践中操练其实还有个原因你利用一个平台去提升自己的技能跟事业你去练手这是很聪明的一件事吧比如说一个很小的这种谈判的技能
我每天日常的谈判可能就是在 Facebook 那二手平台上就是卖东西打打架顶多可能跟公司谈一下自己的年薪但是我跟着公司谈判我老板带我去的谈判场所是真的跟乙方谈一个几百万美金的单子这种级别的价值谈判我自己干是接触不到的在前期或者说
很多同学他刚开始不愿意毕业去公司打工他就是想自己做 app 但是你自己干你在前期没有经验的情况下你可能只有给几十个几百个几千个用户提供产品和服务的经验你没有过服务几十万上百万客户就是用户这个经验这个需要的技术和能力肯定不是一个级别的
还有就是自己干真的是特别难真的是比在公司难几万倍你的产品能力你的销售能力交通能力就是沟通能力算账能力一堆真的是要全才软硬通吃像我身边的 Founder 朋友基本是不太能有短板的那你在自己公司里的时候像我们刚才聊的你揪着自己擅长的点打就可以了
还有人类真的有时候你需要一个枷锁你自己干的时候吧我今天休息一下明天休息一下还不如有一个规则去制约还有一点非常重要你很难在你不知道一个东西有没有结果的情况下还去持续做这件事如果我告诉你
三年之后你一定会成功这三年哪怕累成狗了你都会特别努力去干这件事但是现在你不知道会发生什么你可能连三个月连三周都支撑不了这很现实这就是我们大多数人的心理现状在另一个方面公司也解决了这个现状造成的另一个问题你看我们很多产品它前期投入是很多的在
在公司里一个产品可能做半年做一年才会发但是这半年一年中间你的工资其实是相当于
公司预先支出给你的因为公司自己都还没有达到结果这个风险是公司帮你承担了的但是你自己开公司的话自己创业真的有心力去承担这样一年都没有收益的风险吗在结果未知的情况下有多少人能承受其实很少很少而且工作嘛它就是一个零成本是错
我们现在其实都年轻说实话我们都是很傻的我们都是经验不足的如果我们自己搞公司说不定犯两次错就搞黄了但是公司帮你兜住了他还给你发工资
所以就慢慢就会觉得在工作里借假修真真是一个非常好的事情就算我们觉得是演戏有天太假了我们也好好演吧说不定演着演着就真心来找你了但是你不想在那个机会跑到你面前的时候你说哦我还没有准备好
的确的确我感觉工作对于我们普通人来说更像是一个低成本的维稳和成长的一个平台有着不可替代的意义啊
就顺着这个话题也想到一个非常普遍的一个困扰吧就是无论我们是要在主业上去做突破还是要去在副业上去做新的尝试很多时候自己就是会想很多但是就缺少那种真正要踏出去的勇气特别身边很多女生也会说自己是没有自信的然后缺少一些配得感这方面小彤有什么想对大家说的吗
很多女孩都问过我这个事情自信心这个事大家要非常警惕这种特别大的词像我现在帮很多朋友弄工作他们都会跟我说自己非常不自信他们甚至有时候会用我的付费时间让我给他们讲怎么变自信他们觉得自己现在拿不到 offer 的核心原因就是自己不够自信这确实是一个结果
但是我觉得自信它不是培养出来的它也不是问别人问出来的不是说有一个正念的方法就像很多人跟你说你对着镜子说什么我很棒然后你突然就有自信了怎么可能对吧所以训练自信这本身就是个伪命题自信就是做出来的那你自信不够你配得感不够怎么办你现在找工作你完全没有 offer
你是应该自信不够的这个是常态因为信心是建立在你做了很多事你都做成了的基础上它是一个结果它是你一步一步积攒的那你先要提升自信怎么做呢你可以先去找一些小的比较擅长的点一点一点一步一步的把它们都打通你积累了更多的自信再去打更大的怪物信心是这样一点一点建立的我过去
十几年吧我搞这个理工科我也是没什么自信的我甚至大学的时候我都想我靠我这么垃圾那我以后不得靠男人了吗我要找一个不错的男人我当时都那么想了但是我的性格又也不会玩这种事情那我就觉得我的人生灰暗无光真的是到后来
我慢慢的开始从事自己擅长的事在一步一步的做事中又找到那种自信我看我产品经理做的还不错呀带领团队拿结果我自己又会用那种比较应试的方式找工作嘛一些野路子那种我也想可以用这个方法我去帮别人拿 offer 也拿到很多效果很好我就觉得我自己很擅长在日本一起拿结果 OK 我把自己之前很多经验拔到小红书上居然也有人看
这些从产品经理到拿 offer 到做小红书这些事是一点一点信心建立它是一个我们要去持续做事的过程然后你再说配得感我发现很多女孩举一个例子可能在钱这件事上尤其没有配得感不管说我们找工资谈薪资还是做副业收费的时候都是不敢要钱或者是只敢要非常低的价格配得感这件事也是基于你做事情
价值你对价值的感受一部分也是取决于你做到的事能帮到对方多少如果你很自信你搞了这个产品能帮公司赚了 200 万这个时候你要 20 万也不多所以取决于你解决了一个值多少钱的问题这也是我们刚才聊的你要使劲往上捋
如果你想多要钱在钱这件事上提升配得感你就要解决更上游的问题因为在这个过程中你的价值是一步一步提高的它就像一个漏斗越往下游走很多价值都被漏掉了都被筛掉了你要去解决最最最上游的问题你就得想办法往那个上游去靠近
不管是自信还是配得感底层根基都是一样的你现在没有 offer 你自然没有自信也没有配得感那现在三家公司都给你发 offer 了你在跟第四家公司聊的时候你还会觉得自己不配吗就觉得你太配了所以我们所谓信心的建立着重点不在它本身而是做事情不是刚聊出来的女性就要警惕这种
大的概念我们就要去行动先行动起来就干就完了先干干完这些事情这些问题就迎刃而解了我是非常的认同所以就是提升自信和配得感的关键像你讲的就是要在于我们要先去找到自己擅长的小事然后一步一步的去做去突破然后通过持续的这种行动解决问题然后拿到结果来积累力量
那回到现实呢就是我们刚才讨论的很多像职业的探索啊工作机会的选择啊可能不会像我们所就是沟通的这么的理想化就现在的整个的就业环境尤其是对于刚刚步入职场的人来说无论是在中国也好还是在美国就是找工作本身都变得比较困难
那即使最终找到了一份工作,可能也很难说是我们完全满意的,包括我自己也曾经经历过这样一个状态,那想问一下小彤,你在这个自己的职业生涯里面,有遇到过类似的情况吗?你是怎么去逐渐地调整自己的心态,或者说找到这个突破口的呢?是的,经常大家都会说这是一个最坏的时代,不管是在中国还是美国,我们都会觉得,
之前那些人太幸运太幸福了把时代的红利都耗完了轮到我们啥都没有就是这事我是觉得每个人能拥有的只有你的今天你能改变的只有你的明天如果我现在手里只有这一把牌只能想办法去怎么先把手里这套牌打出花来因为别人的牌也不是我的
我当时看大环境跟自身能力都不咋地也熬下来了我 master 毕业的时候进了第一家公司毕业是 2020 年疫情一开始天哪 lockdown 公司全部裁员而且实习生们的这种 return offer 都是撤回我当时很幸运我第一个公司实习拿到那个全职 return 那个公司没有撤回没有找全职工作一是大环境不好嘛二是
我自己条件也不咋地你想我当时的配置真的是普通的不能再普通了我这个 master 就是大家所谓的水校这个专业也不是什么硬核编程就个人呢不管是从数学统计还是代码上都平平无奇英语刚来美国肯定也比不上我们美高美本的同学嘛
总之各种 buff 都叠满了的那种平庸我当时那家公司它有 3000 个员工左右也不小了但是肯定也不是我们打引号的大厂不是中国人眼中认为那种大厂因为大厂当时是很多人都追求的嘛聊这些是因为我也可以说以我当时的条件可能这个工作就是我最好的选择了
是不是即使我去投工作去面试我也进不了那些所谓大众眼中的好公司我这个 data 组当时刚成立的这个数据组里呢学不到太多流程啥都没有整个 pipeline 这框架都是我们从零到一自己搞自己摸索的我老板他不懂这些技术的东西
真的是就那样吧但是回望来看是非常感谢端端经理的如果我不是在那家公司我可能不会那么快的觉察到不能再做数据了我一定要转岗
我们说你想探究一件事的本质你要去看全貌你就是要高频操作你就是要操作次数比别人多范围比别人广如果我当时在一个特别大的公司我不可能先在八个月之内
我的天把什么 DSDE DA 这些 Data 相关的全做一遍我就不可能特别明确的知道 OK 这个不适合我假如我刚开始在大公司做 DA 的话我可能很想回去说
我去我现在做的活这么无聊没意思那我换一个 DS 换一个数据科学家应该就会有意思很多我就不会知道我其实也并不擅长不喜欢去做模型的正是因为我当时把这些短时间内都试了一遍我才敢说 OK 我一定要转 PM 并且立刻行动
如果是在大公司我也不会那么顺利的 new graduate 毕业生就可以几个月内转了 PM 还承接那么大的项目呀从 0 到 1 从硬件软件手机 app 到工厂供应链这些生产环节都管在大公司里都是不可能的也不会这么有灵活性大公司里你自己负责那一块都是很小的嘛但是我在初期可能成长稍微快一点点的原因就是我能接触到很多东西所以
我一面说我经常说我还挺感谢在这家公司的经历我一面也会说我其实很感谢我自己我当时把手里的牌尽量打到最好了这家公司的资源我尽量都用充分了
现在帮一些朋友拿 offer 嘛有转行的有 new graduate 的朋友很多他们都想进 AI 但他们最后进的其实是 AI 的初创公司小的 startup 因为大公司你直接进 AI 还是比较难的你没有相关经历门槛比较高很多朋友就会觉得不好
我还会挺羡慕他们进 startup 这种东西真的就是天时地利人和你才能进去你才有这个心气进去而且你在这种小的公司里你觉得积累到的可能远远比你想象中要多很多我自己有过类似的经历是可以看到这一点但是有的朋友现实看不到不想进如果有一天你回头看你就会发现这些不起眼的选择可能就是你人生的转折点
比如说我有一个朋友经过他的允许我可以分享他的事情刚毕业的时候拿到几个 offer 最想去的两个是一个我们美国 top3 的这种 tech 大厂
一个中型的公司这个 tech 大厂里呢他拿到的职位是 HR 相关的分析做 HR 相关的什么新资呀什么人员 performance 这样子的分析另外在那中等级公司呢是比较核心的组核心的业务组当时大家都是非常追求大厂所以他思考一番之后也决定去这个大公司
但是呢这个大公司的这种组它并不是很重要的裁员的时候呢它也就不幸被裁员了它做的这一块其实是非常我们说逆势比较小众的东西因为像 HR 相关这种分析只有在很大的公司里才会有但这种大公司在裁员企业都是在裁员都会裁掉这些边缘组
他就跟我说如果我当时选择了这个中等公司的业务组是做像 marketing 这种的分析的其实各个行业各个公司都可以去就导致他当时是比较被动的他简历上那些东西其他的公司也都没有看还是花了一段时间才找到一个新工作还是一个完全不同的部门所以我们咋说呢
有的事用甄嬛传的话说你不知道是你的福还是你的祸说这些是分享啥呢自己的历史是自己书写的无论你拿到什么牌你都希望回望的时候说我能把这把牌打出现在这样我已经是超常发挥了
然后自己的牌然后自己书写自己的历史真的是非常有力量的一句话呀感觉有被抚慰和鼓舞到感觉很多时候自己的心情和状态就被困住是确实是需要借助听听别人的意见啊想法啊这种外界的一些灵感去突破自己的一些思维定势
那在我们这个节目的最后我们再次感谢小彤的所有的分享也希望今天的这个内容可以帮助大家去厘清思路然后找到方向勇敢的向着自己理想的方向迈出下一步
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