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ROY
ROY: 我认为产品架构的核心在于理解产品不同组成部分（模块）如何相互配合与互动，最终形成一个整体以达成特定的业务目标。这并非一个简单的技术问题，而是关乎产品管理和战略决策。一个清晰的产品架构能够有效提升团队协作效率，降低管理成本，并最终提升用户体验。
我通过多个例子，包括明朝的政府架构、法律体系、金融体系等，阐述了架构的共性：由不同的组成部分构成，这些部分之间相互联系，最终达成一个特定的目标。
在产品领域，产品架构图可以帮助我们可视化地展现产品模块之间的关系，以及它们与用户的交互方式。通过架构图，我们可以清晰地看到每个模块的功能定位，以及它们如何协同工作以实现产品的整体目标。
产品架构并非一成不变的，它会随着用户需求、业务目标以及技术发展而不断演进。一个好的产品架构需要具备前瞻性和可扩展性，能够适应未来的变化。
在实际工作中，我们应该避免简单地将复杂问题归咎于架构问题。相反，我们应该积极主动地思考和解决问题，并不断提升自己对产品架构的理解和掌控能力。
最后，我认为产品经理应该具备架构思维，这是一种从全局视角看待问题的能力，能够帮助我们更好地规划产品发展方向，并有效地管理产品团队。
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