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间奏:28坏领导与好领导

2025/6/9
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产品经理十日谈

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
R
Roy
Topics
Roy: 我认为识别职场上领导的好坏非常重要,但目前相关资料较少,这对下属来说是不公平的。社会上存在一种盲目崇拜权威的心态,人们习惯于挑剔弱者,却对强者的不合理行为进行合理化。这种对弱者挑剔、对强者谄媚的现象是不好的。我们应该学会换位思考,自察自省,学会识别对方的问题,这样才能避免重蹈覆辙,推动整个职场的进步。我总结了三种最典型的坏领导,分别是隐形传手、无休判官和霸屏孔雀,并分析了他们的特点、原因、危害以及应对方法。同时,我也分享了好领导的分类和特点,希望能给大家带来一些启发。

Deep Dive

Chapters
此类领导的特点是转发工作后瞬间隐身,不沾过程也不沾责任。文章分析了这种领导行为的原因,并提出了应对策略,例如:打破单线沟通,利用沟通机制反向派活,以及无论结果好坏都带上领导。
  • 转发工作后瞬间隐身
  • 不沾过程,不沾责任
  • 利用沟通机制反向派活

Shownotes Transcript

对职场新人来说,领导的好坏非常重要,但是呢,讲识别下属的资料多,讲领导好坏的则不多。对于职场新人来说,最典型的坏领导是什么样的呢?如何识别?如何应对?本期节目尝试吐吐槽,讲一讲这些坏领导,顺便再讲讲好领导。 [03:06] 负面典型一:隐形传手。转发工作,瞬间隐身,不沾过程,不沾结果。 [09:46] 负面典型二:无休判官。爱打断,“考考你”,上价值,玩双标。 [16:39] 负面典型三:霸屏孔雀。和下属抢C位,多讲多错但永不认错。 [22:41] 识别好领导的四象限:教练型领导/托举型领导/放羊型领导。 [31:04] 思考一:对他人好坏的评价,背后隐藏的是我们的期待,而期待的背后,又是我们的匮乏。少一些从别处获取的期待,多一些给别人赠予的慷慨,生活会美好很多。 [32:29] 思考二:每个人都将成为领导者。人在江湖,有时身不由己,但如果人人都改善一点,江湖就会天翻地覆。 文字稿见微信公众号《青禾茶室》,知识星球“Roy的产品圈子”。