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间奏:28坏领导与好领导

2025/6/9
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产品经理十日谈

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
R
Roy
Topics
Roy: 我认为识别职场上领导的好坏非常重要,但目前相关资料较少,这对下属来说是不公平的。社会上存在一种盲目崇拜权威的心态,人们习惯于挑剔弱者,却对强者的不合理行为进行合理化。这种对弱者挑剔、对强者谄媚的现象是不好的。我们应该学会换位思考,自察自省,学会识别对方的问题,这样才能避免重蹈覆辙,推动整个职场的进步。我总结了三种最典型的坏领导,分别是隐形传手、无休判官和霸屏孔雀,并分析了他们的特点、原因、危害以及应对方法。同时,我也分享了好领导的分类和特点,希望能给大家带来一些启发。

Deep Dive

Chapters
此类领导的特点是转发工作后瞬间隐身,不沾过程也不沾责任。文章分析了这种领导行为的原因,并提出了应对策略,例如:打破单线沟通,利用沟通机制反向派活,以及无论结果好坏都带上领导。
  • 转发工作后瞬间隐身
  • 不沾过程,不沾责任
  • 利用沟通机制反向派活

Shownotes Transcript

各位播客的听众朋友,你好,欢迎来到产品经理时事谈开门见山本期节目的话题是如何识别职场上的坏领导和好领导在网络上有很多的资料是站在管理者的角度教管理者怎么识别下属,怎么识人用人但是似乎很少有人站在下属的角度讲怎么识别领导的好坏这看起来并不公平

为什么会有这种情况呢我觉得和我们这个社会盲目崇拜权威的心态有些关系很多人习惯于对处在弱势地位的人鸡蛋里面挑骨头例如对半夜在小巷里面受到骚扰的人挑毛病说他如果穿得严实一点不走人少的地方就不会有这些问题

又例如对在学校里面被欺凌的小孩子挑毛病说他如果离那些坏小孩远一点或者胆子大一点勇敢跟老师告状就不会有问题在挑剔弱者的同时呢他们对于处在强势位置的人又习惯于矮字里面拔将军合理化他们的不合理行为

说就算他有这些那些问题也不是一无是处在职场里面典型的说法就是就算领导专业上不懂脾气还很差那他既然能稳稳地坐在今天这个位置上就一定有他厉害的地方嘛再说了他也不可能对大家都和颜悦色的呀否则也没办法做管理敢于发脾气也是一种优点呢这种对弱者的挑剔对强者的谄媚其实很不好

我很同意不论是弱的一方还是强的一方不论是下属还是领导都应该时常换位思考多自察自省不能老盯着对方有问题但是擦亮自己的眼睛学会识别对方的问题也是有好处的所谓见不贤而内自省能看出领导有问题等自己走到领导位置上的时候才能避免出相同的问题才能推动整个职场的进步所以呢今天我要试着聊一聊这个话题怎么识别领导

按往期的惯例我们要先限定一下本期讨论的范围这一期讲的话题是限于企业内的办公室文职类工作里面下属不超过 20 个人左右的基层领导因为不同行业不同层级的领导对他们的能力素质的要求是不相同的专业技术工人的班长或者大企业的高管他们不在本期节目的范围之内

本期的目标受众更多的也是工作经验五年级以下的新人为什么呢因为工作十多年的人可能对于领导好不好已经没什么感觉了可以跳过这期节目或者听着玩一玩也行

进入正题我们先说说坏领导的几个典型特征根据我多年的职场经历再加上过去这几年上百位听友和我吐槽过的领导的各种事迹我总结了三种最典型的坏领导供大家参考对这三种典型我会讲解他们的表现背后的原因对新人的危害以及怎么应对需要注意法律和道德问题不在我讲的范围里面因为它不是坏领导的特点了是坏人的特点

好 接下来进入到最常见的三类坏领导的特征第一类坏领导我称之为隐形传手其特点在于总是在转发而且转发之后瞬间隐身

例如突然给你转发一段他和张三的聊天记录没有任何背景让你找张三去跟进又或者突然把你拉到一个群里什么解释都没有就直接 at 你对接没有背景信息没有目标没有标准直接把事情丢给你最厉害的是紧接着他就瞬间消失了你想问问什么情况他还会说不能什么都等着我来告诉你你得有独立工作的能力

你听完之后呢也无言以对那你善意的推测领导可能确实有更重要的项目没有办法在指派工作的时候把每一件事情每一个工作都讲得很清楚然而当你去问团队其他人的时候发现其他人也是一样的遭遇所有人都在被传球都不知道怎么回事情这个时候你就知道了你遇到了王牌隐身传球手

传完球之后彻底隐身的习惯又顺带引出了这类领导另外的两个特点我称之为两个不沾第一不沾过程第二不沾责任工作指派给了你过程中推进的困难它是一概不管你说研发不给资源它说让你找研发领导去协调找项目经历去推进你说财务审批流程卡住了它让你催催就行

你问大领导的决策什么时候能定下来他甚至都假装没看见或者忘记了根本不回你耽误了好几天你感觉时间来不及了去问他他还会反问你你早干嘛去了为什么不能早一些识别风险责任心是不是还不够过程当中一概不管等到出结果的时候自然而然他也不沾任何责任他什么都没说确实责任也归不到他头上都是下属你执行有问题

一通操作下来它是万花丛中果片也不沾身就算团队所有人都满身淤泥它依旧是那朵一尘不染的白莲花盛似那洁白又无瑕的十五的月亮在工作当中领导确实有传球手的作用需要根据团队的分工快速委派工作但是在委派工作的时候不能只是传球其他时候一概隐身

领导不用每个工作都教下属怎么做怎么做确实也是下属要研究的事情但是为什么要做以及作为领导你的期待和目标是什么还是要讲清楚的

而且管理也是要因人而异的嘛对于了解背景信息的那些成熟老员工可以放手让他们自己去做但是对于新人还是得尽量讲清楚一些才能让工作取得好的效果此外呢领导作为团队的负责人不论你自己事前讲没讲清楚过程当中是不是完全隐身只要是工作出了问题也是要担责任的不可能做到什么都不沾

为什么有些人会成为隐形船手呢?根据我的观察,其首要原因在于整个公司或者整个大部门的气氛。如果组织整体都非常焦虑和躁动,上面的大领导喜欢临时随机派活,船到基层领导这里,他也不知道前因后果,就只能给下属传球。公司里有一些大领导特别享受当青天大老爷的感觉,

没事的时候巡视一下基层发现了一个问题当场给出没有经过任何调查研究的解决办法安排下属去推进层层下船之后就演变成了乱糟糟的传球大赛

举个例子大领导看到有员工说哎呀无效的会议太多了于是呢当场就拍板了这样啊小张你通知各个部门去落实一下我们规定每周周三不准开会给员工时间去做具体的事情出发点是非常好的但是结果就不一定了

接下来可能会发生的事情是行政安排每周三所有的会议室都上锁 IT 部门安排每周三线上的会议系统关闭这些事情这些任务传到最基层的领导手里一样也是莫名其妙没头没尾他们自然只能胡乱地传给下属

变成隐形传手的次要原因是领导的个人的专业能力管理能力自信心有一些不足专业上搞不懂这件事情过程中便给不出建议和帮助管理上不知道怎么管便给不出好的工作的分配定不清楚工作的目标自己内心如果又不太自信害怕别人看出来自己不懂不会的话就只能全程隐身了

如何应对这一类隐形传手呢如果你很确定你的领导就是绝不沾锅的隐形传手你可以关注以下这三个小点第一不要单线推进想办法破掉他的隐身如果他转给你一个事情又不说清楚只是让你去找张三你不要自己单独去你把他和张三拉到一个群里通过群聊说这件事情然后你再单独找张三去沟通也行

如果他转给你一个事说了一些背景和目标但是你觉得很可疑不一定是准确的你也不要单线去求证然后回来单线告诉他你可以在部门群或者别的合作的群里面 at 他说清楚情况让他在群聊里面回你总之要利用其他人的存在破掉他的隐身第二利用沟通机制反向给他派活

他给你转了一个工作没有任何背景你问他他又不给你答案那你要利用好项目站会小组的周会等沟通机制把代办事项挂到他的头上例如早上开站会你要提出来今天你有一个代办是要确认我们的交付时间是不是满足业务领导的预期你就可以直接说需要你的领导去找业务领导确认

在早会的会计要里如果写会计也要写上需要你的领导做什么事情胆子要大一点给领导派活是因为你想把工作做好没什么不好意思的

第三点是不论结果的好坏一定要带上你的领导工作取得的好结果在公开场合说出来领导给了很多帮助就算他实际上没给也先说他给了帮助这么说的目的其实不在于要拍他的马屁而是在于提醒他下次如果有工作过来你会去要这一份你根本就没有得到的帮助

也在于下次如果工作的结果不好领导你也别全部推到我的身上因为当工作做得好的时候我把功劳也分给你了当然如果你不同意以上说的这三点也可以都不这么做单纯只是一些小小的建议那来到第二类坏领导我称之为无休判官

其特点是从来不会完整地听下属说完一件事情总是拿着自己的一套评判标准在下属写的文档和口头表达中去嗅探那些不符合他的标准的地方一旦被他找到就开始挑问题上价值从谈事情迅速地转向聊岗位职责工作流程业务目标公司战略职业道德价值观念等很虚的东西

为了便于他迅速地找到问题以便快速地进入知识点点的环节呢他还特别喜欢考考你举个例子你去给领导汇报红烧肉的做法刚说一分钟他就打断了你不用说了材料呢我提前都看过了我想问问你啊中国卖的最好的酱油是什么品牌你知道吗问题很刁钻你没答上来他便微微一笑开始他的评判了

作为厨师啊这个问题你不知道是不合格的细节决定成百要成为好的厨师一定要对各种各样的调味料的情况了然于胸你点点头说好的好的我继续加强领导见你态度很好他又露出一丝神秘又骄傲的表情追问道这个品牌虽然酱油销量是最高的但是我们做红烧肉从来不用你知道是为什么吗

见你摇头他又语重心长地告诉你是因为这个品牌的老板的大儿子的前妻特别不爱国然后教育你说一个有社会责任的企业要对国家怎么怎么样你表面上点着头心里却很疑惑

不是做红烧肉吗跟这些有什么关系呢确实没什么关系但是呢对于一个拿着锤子到处找钉子的判官型领导来说有没有关系并不重要他的眼里只有钉子他只想快点找到那个钉子并且把他的锤子用起来这类领导在无休无止地评判别人的同时呢还喜欢制定各种惩罚细则以罚待管

因为总靠他自己人工去挑问题总有覆盖不到的时候呀更好的做法是沉淀总结出工作上不能出的 15 项问题并且设立详细的惩罚机制材料有错有漏扣一分重要会议迟到扣两分一个季度累计扣十分以上换算为绩效扣多少奖金扣多少最后还打印出 A4 纸来张贴在每个人的工位上

这种以罚带管的方式实际上只能覆盖一些最明显最基础的细节例如开会迟到混当有错字等并不能保证工作做得多么杰出对于需要发挥创造性的员工来说这种以罚带管的做法正面作用不大反面作用却非常明显即会严重抑制人的创造性人如果脑子里面总想着规避哪些问题便很难有精力去思考创新的做法

除了无休无止地找问题以及以罚代管之外,这类领导通常还有一个终极技能,那便是双标。当他评判其他人的时候,标准是很高很严格的,一点都马虎不得。但是呢,如果他自己的行为不符合他宣称的那套标准,他又要讲究具体问题,具体分析,不能一概而论了。

开周会的时候下属迟到是自由散漫执行力差那自己如果迟到呢那就是别的会确实走不掉下属的项目被外部门影响导致要延期是下属的风险识别与管理能力存在缺陷自己被别的部门放了鸽子又说是对方的职业道德有问题

网友们经常开玩笑说,小兵碰了红线,小兵没了,领导碰了红线,红线没了,这就是典型的双标。喜欢打断,动不动上架子,做评判,以罚代管,这些特点再结合一个双标的终极技能,一个无懈可击并完全自闭环的无休判官便横空出世了。

为什么有些人会化身无休判官呢我观察下来主要是因为管理风格在待机间的传染

这类领导在刚工作的时候可能就遇到了一个很强势的判官型领导他为了生存下来只能适应领导并且合理化领导的行为在适应领导的过程当中他受了很多委屈当他得到晋升奖金的时候他会把这些收获归结到自己受的委屈上面以便让自己好过一些他甚至会开始觉得作为下属被挑剔被打击是成长的必有之路

如果他遇到的第一个领导不是判官性领导或者说他遇到并适应过很多不同类型的领导那他的视角可能会更多元可能也就不会认为只有被评判才能成长起来也就不会成为一个无休判官

以我的观察这类领导很大一部分都会逐步的发生变化只有很少数人一直持续七八年十几年做领导之后还是像上述讲的这一般生硬和紧绷那作为下属如果很不幸遇到了这类领导怎么应对呢总不能在那坐着等领导自己逐步成熟转变吧我觉得呢最重要的只有一句话就是不要往心里去

无休判官时时刻刻在下判断判断下的非常多其实他自己也经常不记得所以每一个判断都不那么重要他说的煞有介事很严重其实根本就没什么影响

你如果屏蔽掉他挑剔的言语自动过滤掉跟做事情没有关系的那些部分只搞清楚事情到底要做成什么样子然后呢通过自己的努力把目标达成你一样会得到好的结果只要你能把客户拉过来把景气要回来就算你的材料有错会议老迟到他也不会拿你怎么样

而且做无休判官的人自己其实很累的因为在他的世界观里面他的领导也会随时随地来评判他作为下属如果你善于屏蔽掉噪音懂得如何保存好自己的心力那么你在和领导之间的心力的较量上反而占据着上风呢

很多人不敢忽略上级的评判一是因为太爱惜自己的羽毛总想证明给领导看给其他人看自己有多么的完美第二呢则是担心没有退路怕领导给自己打一个差的计较影响自己的职业生涯的长期发展其实在我看来这种担心就好像一个高中生怕自己没有叠好被子被扣了内勤分会影响 40 年之后在北京办退休时候的退休金待遇一样是毫无道理的是非常搞笑的所以不用太担心

第三类坏领导我称之为霸屏孔雀其特点是在于总是在和下属争主角位置当和下属一同出现在外部场合的时候一定要发表最多的意见展现出自己比下属更懂更聪明的样子用一个形象的比喻就像一只挤占着最前排位置 7×24 小时开屏的孔雀对着路过的游客大喊看我看我我才是主角

下属组织方案评审会讲自己的方案其中谈到一个业务策略的时候他瞬间就趁机切入进来进入状态说这个业务策略最早就是我做的当时平台转化率特别低低到什么程度呢

他环视四周看到了研发的组长老王手指了一下他说老王应该还有印象当初他也是这个项目的核心成员当时我们自己没想法还找个友商的人过来想让他来做叫什么来着我忘了但事实证明他也不知道怎么做

也不行最后还是我们自己搞出来的当时呢我怎么怎么样此处省略 300 字后来呢平台转化一下就上去了虽然行业一直在更新迭代但是啊我们这个经典策略维持了一年多的时间一直效果非常好为什么呢大家知道吗可能大家不是很理解其实关键不在于策略而在于对基础数据标签的持续优化

行业里面很多人的做法是一周一个策略没效果就换其实这种做法非常不对一个策略的好坏经常受到数据标签等基建的影响很多人没有耐心一看策略不正向就要重做都是瞎嘛这次我团队的 Chris 来做这个迭代细节我都 review 过了此处又省略 300 字终于他讲完了会议的时间也差不多要结束了

这类领导热衷于表达喜欢让所有人的目光都看向自己并且他说的话经常确实也是对的都是在水平线以上的这类领导的有独之处不在于他说的不对或者说他能力不够瞎指挥而在于他会严重阻挡下属的成长与发展让所有人最终都成为他的配角和附庸

当下属甘心当配角而且当得很好的时候他也不失为一个好领导还偶尔会调侃调侃说哎呀我也想往后退一退少说一些但是没办法嘛下属搞不定呀只能我自己上而一旦下属真的成长起来开始不同意他的观点想要按自己的想法独立做事情的时候他的心胸又开始狭窄了明利暗利想把下属挤走好继续霸占前排中心位置

这类领导还有一个特点是永远不承认自己会犯错有些领导虽然外向又爱表达但是他乐于承认错误他会说这个确实是我记错了不好意思或者我也可能是错的你可以再问一问其他人的意见在承认错误或不足之后呢他会减少自己的表达把话筒让给可能知道正确答案的人

这样的领导虽然也是爱开平的孔雀但是他不会一直霸占着舞台知道什么时候要往回收总体上还是不错的那些又爱说说多了难免说错但是永远不承认错误的领导才是真正的霸平孔雀

为什么有这类领导呢根据我的观察很多这类领导是刚做领导不久心态还没有转变过来他因为专业工作做得特别好思维比其他人更敏捷推动能力比其他人更强所以才被晋升到了领导的位置上所以他非常在乎自己比其他人专业能力更强这件事情

他会觉得如果我不表现出来每件事情上都比下属强的话那我的位置就岌岌可危我在这个位置上就不具备合理性换句话来说就是他还没有从过去的高效执行者的角色里面走出来还没有走到团队的组织者领导者的位置上去生怕自己的存在感太低让别人感受到有他没他一样

其实作为组织者领导者要去做比执行更难的事情要去找资源传项目甚至拉下脸来求客户到上级领导面前去表扬自己整个团队等等当他忙于做这些事情的时候他一定会觉得有几个比自己厉害聪明能说的下属是一件让自己特别安心的事情那怎么应对这类罢评孔雀星的领导呢

我的应对方法就是不抢他的戏让他演主角我去查漏不缺然后去观察他是不是能在拿到结果之后给我分配我应该有的回报如果他愿意给我不错的回报让他来当主角也未尝不可

作为成熟的职场人领导是一只霸凭孔雀我反而乐得轻松我就安心站后排打辅助拿我该拿的工资就好但是对于一个新人来说孔雀型的领导可能就没那么友好了作为新人被压制的同时还会很割脸因为观众在前面看到的都是孔雀漂亮的羽毛而你在后排看到的经常是它不那么好看的屁股

如果你感觉自己被霸凭孔雀压制的太厉害严重影响了自己的成长我的建议是换一个领导而不是等着领导的成熟和改变以我的经验改变一个成年人的为人处事风格比改变地球自转的周期还困难隐形传手无休判官霸凭孔雀这便是今天我想分享的三类最典型的坏领导

此外啊大家还会经常提到那些窝里横的变色龙玻璃心的压力怪画大饼的煎饼侠一说名字大家应该都心领神会这三类有独领导的特点呢倒不那么很针对的影响职场新人所以就不再一一赘述了如果你感兴趣呢也可以在评论区说一说你的理解

如果你的领导及其了以上所说的所有的典型坏领导的特点也特别欢迎你分享你的故事我还挺期待的这到底是个什么样子的领导说完坏领导的典型特点呢我们平复一下心情说一说好领导

这部分的篇幅会比较短因为大家对于领导的偏好就好像大家对于菜系的偏好一样很难给出一个统一的标准我分享一个很简单的二维分法供大家参考第一个维度是在做人做事上面能够教我多少或者说我能学到多少

在业务能力管理能力上面能够给我讲出很多知识与道理对我有启发和帮助在这个维度上就是教得多否则就是教得少第二个维度是在工作上面对我的管控有多少我能有多大的空间发表我的观点按我的想法去尝试与试错如果总是管着我限制我不让我做这儿逼着我做那儿只能当一个受操控的工具人那就是管得多如果放手让我自己去做那就是管得少

把这两个维度交叉一下交得多交得少交叉管得多管得少就产生了四个结果对应以下四种类型第一类交得多管得也多我称之为教练型领导这类领导在我看来呢有很大的概率是好领导尤其是对于职场新人或者说转行的新人还是很有好处的

这两年某电器的老板和他的小姑娘助理经常出现在职场新闻这个板块里面大家都会议论说工资给的又不多还要承担那些超负荷的工作量还要听特别跌位的说教这个小助理的岗位并不好这个领导也不好按上述的维度来划分这位领导其实典型的是教得多管得多的老教练型领导其实也是某种程度上的好领导

就算领导们喜欢说教而且他们的说教有的时候确实脱离了时代但是人人都有权表达嘛任何人都有权表达自己的观点作为下属选择性的去学就好了不用特别在意他哪里说的不对我们不会基于当下的知识水平回头去挑剔 20 年前教我的小学老师教的好不好因为时代是滚滚向前的大家都有当时当课时代的局限性

在职业生涯的初期,能跟着一位老教练学个一年半载,丰富自己的知识技能也是一件好事情。等到十年之后回头再看,老教练的做法很多都是不对的,但是在当时当课自己还是一个新人的时候确实也得到了很多帮助,就可以称之为好。第二类,教得多管得少,我称之为托举性领导。

这类领导是当下年轻人更喜欢的好领导这类领导会告诉你怎么做更好把他曾经写过的方案分享给你甚至亲身做给你看但是他并不强制要求你按他的方法来更不会要求你看完他的文档之后写 800 字的读后感如果你有自己的想法他也会给你空间和机会去尝试如果尝试失败了他还帮你一起收场的话那毫无疑问你遇到了神仙领导一定要珍惜

这类领导一般也比较自律觉得人应该自己主动学习提高自己主动去做事情不应该等着别人来催促所以他不会强制要求而是希望下属自己主动

作为下属呢如果很幸运遇到托举型的领导想从他身上多学一些东西那一定要跟上他的步伐他发给你的东西你记得看给你分享的经验你记得用让他看到你一点就通会主动去尝试甚至还能举一反三想到一些新的东西

他不怎么管着你你就得管好自己如果你总是跟碗里的豆腐一样不戳就不动那他很有可能就不教你了就变成了后面要讲的教的少管的少的类型

我经常遇到朋友问我作为一个新人在职场上怎么能够让别人愿意教我呢很多企业都会为新人设置一个导师的角色但是实话实说他们都没有职责去教新人怎么做事因为公司也不会因为他教得好就给他尽声加薪作为职场新人想要得到别人的帮助一定要首先自己好学

并学以致用让别人觉得教你有用如果教你不听听了你又不做做了你又不总结不给教你的人正面的反馈那别人为什么要教你呢回顾我的职业生涯我就很幸运地遇到过托举性的领导给了我很多无私的帮助这也是我为什么做播客的原因之一前辈帮过我我也想帮后来人

第三类是教得少管得多这一类就大概率不是什么好领导了这一类领导的控制欲很强但是在专业能力管理能力上有存在不足会让新人觉得非常难受用一个形象的比喻这一类领导就像是某些学校里面的正教处的老师靠着找关系混进学校里面来做的这个工作什么学科知识都教不了就专门盯哪个学生的头发长度超过了标准之外半毫米

如果在老是挑剔的同时呢他还特别喜欢用言语来控制人的话呢那他很有可能就是前面讲的无休判官如果他自知能力不足又担心下属比自己厉害那就很有可能是前面讲的罢评孔雀总之在这个分类里面的好领导啊不是那么频繁的出现

第四类交的少管的也少这一类是放羊型领导对于新人来说这类领导算不上很好当然也算不上不好这类领导通常出现在翻身无望的边缘业务或者核心业务里面的边缘部门里

他在公司混了很多年熟悉游戏的规则也有丰富的人脉资源所以对人对事有些无所谓了对于成熟的职场人来说这类领导是非常好的领导和他对好工作目标和交付标准到点交付就行了不用非常辛苦地表演对他的忠心和钦佩

对于新人来说遇到这类领导呢则不一定是好事因为他对你没要求嘛不想管你也懒得教你所以能学到什么能做成什么简历上以后能写什么就只能靠你自己的造化了

也很有意思啊当新人找朋友吐槽说我的领导对我一点要求都没有感觉都没什么可做的你的朋友就会说哎呀你就知足吧不然我们换一换吧所以呢如果当你遇到放洋型领导你又觉得心里不太满意的时候呢最好不要跟你的朋友们吐槽因为很有可能他的领导是上述的三种典型的坏领导这个时候他一定会觉得你在反耳塞

那我们给有可能出好领导的上面说的这几个类型排个顺序应当是托举型优于教练型优于放羊型以上的两个维度教的多或少管的多或少是下属自己的主观判断会随着下属自身的成熟度的变化而发生变化作为下属当自己的知识技能越来越纯熟之后领导就算客观上懂很多也愿意分享但是作为下属可能实际上也学不到什么了

他就算是教了很多但是呢从下属的角度来看就是教的少了这个时候下属要的就不是说我要学很多东西而是实际到手能拿到什么东西那下属和领导更多的就会变成平等合作的关系当下属很成熟领导没什么可教的时候领导怎么能管得住下属呢这个时候啊其实更体现领导力因为啊那些只会欺负新手的领导啊算不上有什么领导力

以上这两个维度的交叉结果和前面提到的坏领导之间可能又有交叉例如领导是一位无休判官很可怕动不动就评判人但是放到上述这两个维度里他还可能是教得多管得多的那一类领导那只能说他好坏参半

在职场上待得久了自然就会发现人就是又模糊又混杂的存在好人也会犯糊涂办坏事坏人也有良心发现给人惊喜的时候不能非黑即白地看此外人也会变在职场里面尤其是在那些非常有毒的环境里面好领导不一定有好下场所以好领导为了生存可能也会被逼着变坏

逢山开路遇水大桥兵来将挡水来涂眼只能说与其期待好领导不如擦亮自己的眼睛强大自己的内心最后讲两点发散思考吧第一人对他人的好坏评判的背后通常是对他人的期待在职场上人对领导有期待才会去评判谁是好领导谁是坏领导

在家庭里面人对伴侣父母子女都有期待才会去评判他们的好坏你不会去评判在阿根廷科尔多瓦市政府旁边的麦当劳的前台收银员的好坏因为他跟你一点关系都没有你对他没有任何的期待当我们评判任何人的时候都可以回头想一想自己抱有的期待是什么以及你的期待是不是来自于自己的匮乏

你没有专业知识所以你期待领导有丰富的专业知识可以教给你你不会也不想管孩子所以你期待学校老师能够解决一切问题教过去的时候是混世魔王领回来的时候变成三好学生因为你的匮乏而去评判别人的好坏有时候并不公平

没有人是万能的人永远需要别人的帮助这也是人类社会得以维系下去的基础所以我们不能说请你凡事都靠自己不要对别人有任何期待这种观点也是在太让人绝望了

对领导对其他人有期待是很正常的但是呢我们也可以偶尔停下来想一想这样的期待是不是恰当我的体会是少一些从别处获取的期待多一些给别人赠予的慷慨会让我们过得更加幸福第二每个人都将会成为领导者

人在年纪小的时候通常都处在权力结构的底端但是随着年纪的增长人自然而然会往更加权威的位置上流动如果你成立了家庭有了孩子你在他面前就是权威随着你父母的老去当他们逐渐和这个社会脱轨身体心理越来越脆弱的时候你也会成为他们的权威

站在权威的位置上你会怎么对待更弱的那一方呢你会不会像隐形船手一般以工作忙为理由在家庭遇到困难的时候全程隐身把难题抛给家人去解决呢你会不会笃信挫折教育的信条像无休判官一般这次语文只考了 99 丢了一分因为粗心这很不应该啊细节决定成败很多人败就败在粗心这样一般总是对孩子下各种各样的评判呢

比我们遇到好领导还是坏领导更重要的是当我们成为领导的时候我们会怎么做

本期节目和往期节目有些不同充满了很多玩笑和吐槽希望能够给你带来一些欢乐在欢乐开心之余希望我们所有人在当上领导走上权威位置的时候还能记住自己弱小无助时候的心境人在江湖有时候身不由己但是如果人人都能改善一点点整个江湖就会天翻地覆

到这里这期节目差不多就结束了希望能够给你一些陪伴和快乐如果能够激发一些思考那就更好了欢迎你在评论区表达你的观点或者给我的节目赞赏点赞播客文字稿我照样会发布在微信公众号清河茶室职场问答互动简历反馈也还是在我的知识星球 Roy 的产品圈子欢迎你的加入感谢你收听我的播客节目我是 Roy 我们下期节目再会了