间奏：24漫谈晋升
36:10 Share

各位播客的听众朋友,你好 9 月初,有一位朋友找到我说他被晋升提名了,正在做准备希望我能听他讲一遍晋升数值的材料并给一些建议周末的上午 10 点钟我偷偷溜到出差所入住的酒店的一间会议室通过线上的视频会议听他讲了一遍材料然后做了深入的讨论

这一次的讨论激发了我很多联想,包括过往自己写材料的一些经历以及做评委的感受,便萌生了做一些节目的想法。等到十一假期,这位听友告诉我说他的晋升通过了,我感觉非常开心,便正式开始着手准备这期节目。

过去的几年我作为候选人述职过很多次赶上比较好的时候每次都比较幸运的通过了因为我平常和 HR 的合作特别多所以也经常当晋升的评委听了至少也得有五六十人的晋升述职吧我猜

大家都知道我常做评委所以每到晋升季的时候总有一些被提名的同事找我帮忙看一看材料报酬通常是一瓶酸奶或者一本书在大量的晋升相关的工作当中我发现大家对于晋升还是有很多共性的常见的一些误解导致材料没写到点子上数值演讲和问答也没讲到点子上

希望呢今天我谈的内容能够帮助大家避开一些坑在未来写材料做书职的时候能够更加顺利本期节目的形式呢是漫谈不像往期节目可能有一个相对严谨的统一的结构那在这一期节目里面我会列出几个话题围绕话题随意的展开当然你也可以随意的听可能某一两句话会给你未来的晋升带来启发和帮助话题一晋升意味着什么

有人会说晋升不就是直击提升吗确实,晋升就是直击提升了是在公司的档案系统里面直击代码从 6 变成了 7 或者从 2-2 变成了 2-3 晋升只是在系统里改个数字吗当然没有这么简单如果我们不理解晋升意味着什么其实很难写好材料更难做好数值的答辩要理解晋升意味着什么得从公司的业务开始说起

每一家公司都有自己的业务或者说生意也必然有围绕着生意的各项活动例如一家餐厅需要采购做菜传菜收银等等活动以完成对客户的餐饮服务那么一家互联网企业它也需要采购当然还需要产品开发市场营销等等活动以完成对用户的互联网信息服务

这些不同的活动需要不同的知识与技能那便产生了不同的岗位采购有采购的岗位产品开发有产品经理的岗位研发的岗位理论上我们都希望职员在一个岗位上长期工作因为长期工作能够让他的知识与技能变得更加熟练在单位时间里面创造更多的价值

因为大家入行的时间不同发展的速度也不同这样使得同样的工作岗位上会有很多不同水平不同阶段的职员那么就需要一个职级体系来评估和表征职员的工作水平

工作水平的提升意味着在职级体系里的提升,这就是晋升。在互联网企业里面有职级体系,也就是前面说的 6 或 7,2-2 或者 2-3 等,在其他行业里面也一样有职级体系,或者叫职称体系。大学老师有助教、讲师、副教授、教授四个职级,演员也可以被分为 4 级演员、3 级演员、2 级和 1 级演员。

设计职级体系的目的一方面是鼓励员工在岗位上不断的精进不断的成长另一方面也是给差异化的人员管理提供锚点与标准当年轻人来到一个工作岗位上看到我自己是三级网上可以升到 12 级那更容易觉得有很多东西可以学就像网络小说里面说的斗之气九段有一个分级分段的体系呢便容易觉得少年你还有很长的路要走

当然时代在变化在过去发展比较好的时代这种长长的知己体系可能能够催人奋进让人觉得很有笨头但是一旦发展变慢了上升通道堵塞了大家便容易觉得梯子看不到头不想爬了躺平了当然现在也有这种情况

职级体系也有利于做人员的管理有了职级的体系便容易做薪酬福利的设计什么级别对应什么薪酬晋升的时候加薪到底加多少便有了规则而不至于太随意弄得各方的意见很大各种福利资源的分配也可以绑定到职级上什么级别奖励多少福利假期等

通过划分直级造出一个金字塔一般的结构让人向着更高处勤勤恳恳的努力这也是设计直级体系的一个目的放在上述的背景下来看晋升意味着什么呢晋升意味着自己达到了直级体系里面比自己当前级别更高级别的资格要求也就是水平提升了

这个道理其实非常简单但是很多人都不太理解典型的表现是不清楚更高级别的资格要求到底是什么也不知道自己哪里符合这个要求哪里不符合这个要求上来就开始写材料堆砌一大堆的工作业绩和人生感悟讲完材料之后回答问题时也没有朝着证明自己符合标准来回答最后呢答辩没通过便说有黑幕不公平今生都是人情世故

如果自己真的理解晋升,晋升数值其实也没那么难搞清楚当前级别和你晋升的级别之间的资格要求差在哪里找到事例逐一证明就行了

回到产品经理一位 P6 的产品经理被提报晋升 P7 假定 P7 相对 P6 有变化的资格要求有三点第一方法有成体系的产品方法论并能够应用到时间工作当中第二能力能主导复杂产品的架构设计并且在项目中实际落地第三影响能够领导中等规模的跨智能团队能够影响推动团队达成目标

假定是这三点当然不一定那么我在材料里面要写的以及在数值当中要讲的内容就应该围绕着这三点展开而不是我觉得什么厉害什么值得讲什么我很辛苦就讲什么

以我自己为例子,我当初做数据类产品的时候确实是自己写了一套方法论我把数据产品分为了哪几类,不同类的产品的核心价值有什么不同应该用什么差异化的策略来建设这些核心的价值那在业务层面、应用层面和数据层面,一款好的产品应该具备什么样子的特性例如说在数据这个层面上要追求它的丰富、准确、一致和及时这四个核心特性

那么在业务和产品发展的不同阶段应该优先追求什么特性四个特性之间出现冲突的时候怎么权衡取舍等我的方法论对应到一年的工作怎么体现产品怎么分四个季度遵循着我的方法逐步地做到了一个比较好的状态最终拿到了多少的收入以及客户的满意度这样的说法证明了我确实有我的方法论而且用到了最终表现出来的实际结果也不错

架构设计能力也好说例如我做移动端的时候那 PC 端和移动端之间是什么关系用户什么时候看 PC 端什么时候看移动端怎么两端互动这个架构我来设计把架构图拿出来讲一讲并用业绩结果再来做一些辅助的证明

又例如做国际化的时候国内和国际两个版本怎么架构哪些能力分开来建哪些能力下沉到中台来附用也是我来设计最终我和研发讨论去实现这个架构让交付周期缩短了多少这些案例都能够证明我可以主导一个复杂的产品的架构设计并且确实成功地落地了

影响力也挺容易说的还是可以讲国际化的例子把项目的组织架构图拿出来讲一讲分布在不同的时区用不同的语言的跨职能团队之间协作有多么的困难为了应对这些困难那我搭建了哪些信息同步的机制问题反馈的机制等等这些机制又运作的怎么样还有核心团队的成员突然离职带来的危机我怎么快速稳定团队保障项目的交付等

搞清楚要证明什么找到靶子再射箭自己心里更加有底一些结果很可能也会更好一些

如果不清楚自己要证明什么只是放一些看上去很厉害的项目那么评委很可能就会问你了你在项目里起到了什么作用呢是你的哪些能力支持了项目的成功呢这些能力是不是 P6 就应该要具备呢可谓是夺命三连问当然我一般不会这么提问我一般比较客气严格来说晋升一级意味着自己到了一个新的阶段意味着自己要有一些变化

这里的变化包括最深层次的对工作对人以及对世界的认知的变化以及更浅层次一些的工作方法的变化如果自己一点变化都没有一年前我的认知是什么样子今天还是什么样子一年前我怎么做我的工作今天还是怎么做我的工作那不客气的说确实不太能晋升

很多人喜欢讲过去一年我工作多么努力多么辛苦甚至多么凄惨听完呢觉得嗯确实很不容易但是只能加一点点感情分帮助没有那么大工作量大业绩好应该去拿更多的奖金它和晋升还不是什么直接的关系

就好像我们讲一个国家的发展第一年他做了一万双袜子第二年他做了两万双袜子这不代表他的产业就升级了国家的工业实力变强了实际的情况可能是生产工艺没变产品的质量也没变不过是延长了工人的工作时间而已

那如果还是在数量上还是只生产一万双袜子但是呢改进了生产线更加自动化智能化而且袜子有了丰富的品种有的是登山专用有的是医疗器械那就是真正的升级了

我在公众号里面写过的我带过的初阶产品经理小曼在我带了她半年之后跟我分享了一点她的变化也可以拿来讲一讲她说以前遇到不合理的需求的时候她的第一反应是赶紧证明它不合理以及赶紧把它退掉

现在则变成了先不着急和需求方做辩论而是带着需求方去一起分析这个不合理的需求的来源以及背后是不是藏着什么其实是合理的需求这种变化便是认知和方法的变化在认知的层面上跟需求方之间的关系从对立变成了协作处理的方法上从反问反驳变成了引导和探讨

这样的变化不仅作用在他和需求方之间其实也作用在他和他对接的研发团队之间当研发团队说这个需求做不了的时候他的处理方式也发生了明显的变化这些变化证明他的成熟度得到了提升进入了新的发展阶段是支持他晋升的有利的证据有一些朋友不客气地说确实是在原地踏步了一年但是还不理解自己踏了这么多步为什么没有得到晋升的认可这样的认知确实是不太对的

接下来来到话题二如何通过晋升的材料数值的演讲来证明自己应该得到晋升呢

再次强调话题一里面讲的一个观点晋升是自己发生了改变达到了更高级别的要求所以我们在材料和数值当中应该通过具体的案例来证明自己的能力和认知的变化以及证明自己达到了更高级别的要求一般来说晋升材料里面高频出现的可能有这些部分一自我介绍二业绩贡献三晋级举证四思考或者反思五后续计划

自我介绍呢简单讲一下自己的这场经历就行了加入公司前做过什么加入公司后有几段经历主要做什么为什么负责这里要注意呢最好讲一讲从上次晋升定级到这一次晋升数值自己的角色发生了什么变化负责的范围有什么变化

因为如果角色没变职责范围也没变就还是支持这一个业务做这两个产品模块那为什么突然要提晋升呢似乎少了那么点说服力如果自己角色变了例如一年前是负责单一一个模块现在负责整个产品线那便有了可讲的话题凭什么我扩大的职责范围呢

为什么从中后台来到了业务的角色里面呢那角色的变化是因为能力的变化方法的变化那接着便可以顺其自然地展开你的论述和证明嘛我记得是前两年的有一位产品经理在升期的时候也是找我看材料我给他的建议是先讲自己的角色变化

讨论之后我们梳理出来的说法是上一个阶段我是中台的产品经理负责接业务的需求并且利用中台的能力快速组装成应用满足业务的需求我考虑的是怎么实现怎么落地那最近这一年的时间我转变为了一个 BP 的角色亲身投入到业务的日常运营当中去主动挖掘业务的需求而不是被动的承接需求

一方面我把中台的全局的视角和能力的集合带到业务的部门帮助业务部门把需求提得更加清晰加快需求的交付另一方面我把经过验证的真正共性的长期的需求带回中台变成中台的能力让中台这些能力更加的实用那我从单纯一个接需求的单向的角色转变成了业务和中台之间一个双向互通的桥梁

那以这个角色的变化为引子再展开后续的工作业绩最终呢他也非常顺利地通过了评审后来我听这一场的评委说说评委团在合议的时候有评委就当场指出这一位候选人是整一场评审当中唯一一位讲清楚了自己的角色定位和变化的候选人对于工作职责有很深的认知

业绩贡献这一部分大家都会写但是也经常有一些问题最常见的问题就是只顾着摆客观的业绩而不讲自己的能力与认知

很多人会在材料上面罗列一大堆的业绩市场占有率提升了营收的增长 MAU 渗透流存 NPS 都提升了上了多少个功能各种图表非常是炫酷但是这些数据跟我有什么关系呢咱不是说非得要讲出一个因果关系证明没我不行但是至少也得有一点关联吧

更甚至至少就算是不是因为我的努力导致了这个成绩的产生那至少我得伴着这些成绩的产生得到了能力的提升认知的提升吧那不然自己不光没有推动这个列车的前进只是躺在列车上甚至连躺都没躺明白什么都没学到那干嘛不让我赶紧下车把这个好的位置让给别人呢

要讲业绩更要讲自己做业绩的方法攻克了哪几个难题用的什么方法和策略就算这些方法和策略不是得到这些业绩的充分条件也要讲出来否则确实少了一些说服力

我的习惯是三分讲业绩七分讲做法但是大部分人可能是七分讲业绩三分讲做法甚至完全不讲做法那么可能很犀利很敏锐的评委就会挑战业绩之下你做了什么甚至他会怀疑这个业绩到底是不是你做的呢还是你把别人的业绩拿过来说了呢那与其被人这样去挑战不如自己把它讲清楚

晋级的举证呢这部分最为重要也就是我在话题一里面说的下一个级别要求物拿几点自己要逐一去证明有的朋友会说了哎呀我的公司没有什么明确的要求咋办呢我的建议是别人没给要求我们就自己立标准再往标准上面靠

以产品经理为例子产品经理要往上晋升无非就是产品和经理两个方面嘛就是专业能力管理能力专业能力方面我在很早的节目里面也讲过产品的执行设计架构规划定位这个可以用来参考做专业能力层级的划分那管理能力就比较复杂了

包括组织的管理即带一个团队的时候你怎么去设计团队里的沟通机制怎么合理分工还有人员的管理怎么招聘怎么给人定目标怎么考核怎么培养还有通常讲的一些常规的通用的影响力或者说领导力怎么让别人去接受自己的观点怎么影响整个团队前进的方向等等

举证的时候先说标准我认为到期需要在专业上达到什么样子的水平在管理上有什么样子的改变那这一部分我在话题一里面也提过便不再赘述了

思考和反思这一部分我最不喜欢写在评审的时候我也最不喜欢看当然有的公司可能没这个部分那就无所谓了我一直觉得思考反思这种东西应该是高职级的同学写的东西低职级的同学经常被按着头反思已经够了写来写去不就是影响力还不够分享太少了推动还不够有利法案考虑的不全等等这些问题在我看来根本就不算什么大问题坏不了什么大事情

真正需要反思的是高级别的同学因为平常按着他们的头去反思的这种情况已经很少了小朋友们都是一口一个老师啊前辈的这么叫着他们反而是最容易缺乏反思的人而且他们不反思带来的问题往往是比较严重的

我自己也写过一些反思我写的是比较实际的通常是具体的事件讲的时候也很快就讲完了当然不排除一些公司的评委很喜欢听候选人痛哭流涕痛吃自己八大罪状当然这很难评大家看情况处理吧

后续计划那我一般写的也比较简单主要讲是自己如果晋升成功准备工作上怎么做个人怎么继续成长因为在晋升到下一阶级的时候不可能说我每个要求的方面都表现得很完美那就挑几方面稍微弱一点的讲一讲准备怎么继续的锻炼和提升就可以了

除了个人能力之外当然也可以说一下自己在实际产品和项目的下一步的计划例如说我带小团队在产品上达到哪两个关键的目标因为后续计划这部分并不是用来决定你应不应该晋升的而是可能和评委有一些交流互动的部分

在时间的安排方面如果晋升数值总共是 10 分钟那我可能会这么安排当然可能实际上不止 10 分钟自我介绍 1 到 2 分钟贡献讲 3 分钟进击举证讲 3 分钟思考反思 1 分钟快速地跳过后续计划 1 分钟快速地讲完在讲之前我会自己心里面过一遍感受一下这个时间节奏然后就上场了

可能因为我心态比较平和觉得该过的总归会过嘛不该过的那也只能不过所以基本上我也不太紧张时间的把握一般都正好当然找一个经验丰富的人去跟他做个模拟也是可以的可能会有帮助如果你需要我来帮忙的话也欢迎你来找我

每家公司对晋升材料的要求不同,但是不管怎么要求,核心还是候选人的角色定位有什么变化,做出了什么成绩,背后有什么能力和认知的变化以及是不是达到了下一个级别的要求。把这些问题想清楚,就算是进了人事了,后面评审嘛,因为来的评委是谁以及提什么问题都不知道,后面就只能听天命了。

关于演讲每个人风格也都不太一样有的人风趣幽默有的人严肃认真这个没有什么特定的要求讲清楚就行当然如果你想找一个人听一听也欢迎你来找我

除了材料和演讲还有打遍的环节评委会问很多常规的或者是刁钻的问题围绕着产品或者说项目去考察专业能力背后的认知管理能力等等那正好在我录播客的今天上午有一位电商行业的朋友找我探讨了晋升提到他上次晋升的时候被评委问得大脑一片空白的窘况

那怎么去应对提问呢也可以给点建议首先是在认知的层面上不要把问题当作评委射向自己的箭而试图挡住这支箭让自己赢过评委

更好更恰当的认知是把评委的提问当做他摆上桌面的一个苹果他说从他的角度来看觉得这个苹果还很青那问你说为什么这么青呢你可以说从你的角度来看它其实非常红这并不冲突因为苹果本来就可能是一半青一半红从他看是一个样子从你看是一个样子

很多朋友紧张的原因就是错误的把评委摆到了自己的对立面认为自己是来考试的在找那个标准答案让评委满意其实真的不是这样子的

那其次呢刚刚讲完了认知层面其次呢在实操的层面上也可以把问题分成两类去看待一类是挑战你觉得你不够资格晋升说你对晋升的标准理解有误或者说你的内容不足以证明你符合这个标准另一类呢是有疑问需要你澄清一下觉得你讲的不太清楚希望你进一步展开

对于挑战问题不要掉入反博家自证的陷阱而是回到自己的晋升材料的逻辑里面去把受到挑战的地方展开一下实在不知道怎么回答可以翻到材料对应的部分就重复再讲一遍自己的观点并且大方的说评委说的也有道理自己没有想到自己会带回去仔细思考也没问题

那对于那些表示疑惑还不太清楚的那些问题那就实事求是的解释就好了总之一句话以不变应万变把自己的晋升的整个逻辑想清楚把自己怎么符合这个标准的整个的线索想清楚框架想清楚用自己的故事去应对所有的问题就好了话题三晋升与跳槽

为什么讲这个话题呢因为经常有人会问在这一边我实在是晋升不了了跳个槽我是不是就能得到一个晋升呢

不排除有这样的情况尤其是在行业发展非常不错公司之间在抢人的时候会许诺候选人如果你跳过来我就给你晋升以及加薪但是站在当前这个时间点 2024 年的年底这个泡沫的时代已经过去了在直击可以对标的前提下利用跳槽去晋升的难度大大增加我也不建议你去相信对方给你许诺的这些大病

跳槽在我看来其实跟晋升是差不太多的跳槽是新公司拿着它的认知资格体系来评估候选人觉得你在什么级别什么水平晋升是现在这家公司拿着它的认知资格体系来评估候选人本质上都是一次重新的定级

回应我之前做过一期节目如何写好简历跳槽去面试其实也是讲自己的业绩业绩背后的能力以及深入的思考他和晋升的时候要讲的东西其实是差不多的

在这一部分的最后呢再分享一个案例在我觉得是 2001 年谷歌的 CEO 邀请谢利尔桑德伯格加入谷歌但是呢谢利尔因为谷歌给的这个职位相对他当时的职位来说不够大就感到非常的迟疑那谷歌的 CEO 埃里克就说了只要有机会能上船就好了先保证得到船上的一个座位不要问自己得到的是几等座先上船再说

很多在大公司的朋友跳槽去一个小公司或者一个新兴的业务特别在乎级别的对等其实我觉得没太大必要如果真的是看到了一个非常好的机会跳槽的时候也不用太在意级别当然这取决于你自己的眼光和对方的这个机会到底怎么样具体情况具体分析自己看准了就不要太在乎这些表面的东西

话题四,晋升是不是公平?那这个问题经常也被问到,直截了当地说我的答案就是不公平,尤其是当我们聚焦到某一场晋升的评审,某一个候选人的时候经常都是不公平的。

举例来说,差额提报的晋升评审,每一场都有一个统一的通过率的要求这看起来很公平啊,大家都是一样的通过率,实际上是很有问题的因为事先你并不知道候选人的水平,因为你事先知道那就不用评了嘛,你直接晋升就得了,所以事先肯定不知道那分组呢,通常是很随机的,可能会出现一天有 8 场晋升前 7 场的时候呢,候选人是有强有弱的,但是到了第 8 场,全是高手的情况

那么对第八场的人不就很不公平吗因为有通过率的要求可能导致第八场被淘汰的人放到第七场里面他是能过的同学们在校招的时候也会经常遇到这种情况某一组的群面里面神仙打架导致自己遗憾落败那在不同的年份晋升的通过率也有差异赶上好的时候公司发展快晋升比例高我便过了现在公司发展慢晋升比例低很多人就过不了那这公平吗也不公平

有的产品在公司的影响力大大家都知道甚至评委还是得仰仗这个候选人团队的产品的支持那候选人就占有优势有的产品特别垂直影响力很小评委看不懂候选人到底在做什么那自然就对这个候选人特别不利看起来产品线本身也影响晋升的公平性

在种种的不公平之上我倒觉得有一层的公平如果拉长周期不纠结于一时一刻长期来看还是相对公平的真正具备成长性思维不断学习敢于创新和实践坚持并且有韧性的人一定比那些思维僵化死板从不学习敷衍色泽害怕失败总找借口的人有更快更好的成长所以可以说晋升并不公平但是成长非常公平

话题四,直击膨胀在自媒体蓬勃发展的当下直击膨胀是一个很有意思的现象朋友跟我开玩笑说现在自媒体平台的推荐内容里面一评有四个推荐内容其中有三个是某公司的屁酒教我怎么做事情这么多年的快速发展确实导致这个直击膨胀的比较厉害以前说屁酒大家觉得还挺稀奇的现在满大街都是

有的公司原本只有 5 个职级但是因为业务发展的太快了员工升职升的太快了很快就升到头了呀为了让员工有盼头公司没办法只能硬生生的拆出 13 个职级来每期名曰小步快跑这就是一种职级的膨胀职级一膨胀带来特别多的问题

第一个问题 HR 根本就讲不清楚当然部门经理就更讲不清楚了这么多这么细的知己之间到底对候选人的要求有什么区别导致晋升评审的时候也评不明白既然标准讲不清楚那不就凭感觉吗搞点人情世故好了这也导致了晋升越来越不严肃甚至呢直属领导也不再去关注晋升背后那些所谓能力的认知的变化转而把晋升当作了一个资源去留住员工成为了一个大饼

那第二点问题呢是晋升已经给不了年轻人什么正反馈了总共 13 级自己从 4 升到 5 好像也没什么感觉而且升职就加那么一点点的工资也没有股票也没什么特别的福利水分就很大

在一个膨胀的直击体系里面晋升成功了感觉没有得到什么激励但是晋升失败了就觉得非常的丢人这么水的晋升都没过莫非是公司在提醒我赶紧打包走人吗所以直击膨胀是很有问题的

直击膨胀跟大水慢灌的经济刺激差不太多不灌吧解决不了问题灌吧只能解决一时的问题长期来看还有副作用怎么办呢还是灌吧把长期问题留给后人相信后人的智慧这两年也有一些公司开始做直击底下的改革开始缩减直击我觉得这是一种非常好的尝试但是效果怎么样还得再看

照这么发展下去也许有一天互联网企业的直击体系会像随意滥发的金元券一样彻底崩溃至少它在我心目中几乎已经崩溃了那到时候人们会以什么为锚点呢会创造出什么新的体系呢我们可以拭目以待来到话题五要不要执着地去追求晋升

这里面有两个可能的视角第一既然直击膨胀了变水了那我还直说与他干啥呢另一个视角是既然都膨胀了变水了我不是更应该拿到他吗不拿白不拿我觉得这两个角度都是合理的可能跟人的发展阶段有关系不同阶段的人看这个问题可能有不一样的看法但在我当前的这个阶段我已经不再追求晋升了更不会被晋升许诺牵着走

即使给我晋升我对于那些公司对你有更高的要求和期待这样的话术也感到比较厌倦了在我看起来产品经理做工作不就是拿钱办事吗跟开滴滴着实也没有什么特别本质的区别干得好就多拿一些干不好就再练一练晋升只是路上的插曲而已

那对于工作时间不长的朋友那我建议还是可以追求一下晋升的一方面通过晋升来牵引自己的进步给自己激励另一方面提高级别与薪酬也是实打实的而且有利于后续你的跳槽职业生涯的进一步的发展那至于要有多执着这个程度的选择就看个人

晋升在我看来其实是一个人为编造的故事这个故事的作用呢是在不确定的环境中给人一些确定性人类社会在不断演变人们的需求在不断变化公司的组织和岗位也在不断地改变作为一个小小的员工尤其是刚从学校这样的一个很稳定的体系出来的员工怎么适应这种变化呢怎么找到个人发展的确定性呢给他一个直系体系是个不错的选择

有很多公司在对外宣传的时候都会讲这样的故事应届生小张加入公司几年晋升到了 P9 带 20 人的团队管理 100 亿的业务好像在说如果你优秀又勤奋来我们这里也能做到这样

实际上呢自由市场里面没有什么确定性公司的发展也充满不确定性没有任何人能够保证一家公司一年能做到多大三年能做到多大十年能做到多大自然而然公司也不可能保证员工一年晋升到多少三年晋升到多少此外呢个人的发展它也不是线性与渐进式的而是起起伏伏的时快时慢也不可能跟着职业体系一级一级稳定的往上爬

前面提到了金元券这个比喻,其实我特别喜欢这个比喻。直击与货币有一些类似,货币只是表象,货币的背后是对商品和服务的购买力,而直击的背后则是能够解决问题的个人能力和对应的基本认知。直击的背后没有能力,就像货币的背后没有商品与服务,等于一张废纸。

把能力和认知不同的人放在一块确实能看出他们的差别来因为你去商场里面逛一圈也能感受到售货员之间的水平的差异不管什么行业和岗位总能够做出一个直击来给水平不同的人做一个划分但是直击本身并不是本质解决问题的能力才是本质执着于晋升不如执着于自己解决问题能力的提升所以是不是要执着于晋升呢每个人可能有自己的答案

话题六也是今天的最后一个话题终极的晋升其实是对自己的完全的负责不论多么完善的职业体系总有它的尽头那么尽头之外是什么呢不知道你有没有想过这个问题参与了很多年的晋升游戏之后我逐渐的领会到了这个尽头之外到底是什么那便是真正的完全的对自己负责

在工作的头几年我在晋升的游戏里面取得了不错的成绩我以达到标准满足要求为目标不断地去提高自己并期待着达到标准之后得到随之而来的确定性的回报

多年之后的某一天我突然发现自己好像被这样的认知禁锢住了我发现这个世界上其实没有什么确定性的回报跟随着直击体系的所谓的确定性的回报不过是一种幻象假如行业不行了公司不行了就算自己确实能力提升了哪可能还有什么晋升呢就算是晋升了哪来的对应的回报呢

世界每时每刻都在发生变化国际政治经济形势风云变幻市场里的消费需求也在不断改变几年之间那么强大的诺基亚手机说没就没了汽油车正在被新能源汽车快速的替代房地产企业以前那么牛现在也爆雷了公司里面员工也是在流水一般的入职和离职股票暴涨又暴跌当然最近确实是有很大的问题

那我凭什么认为从 6 升到 78 升到 9 就能给我带来确定性的回报就能让我的生活变得更好呢那如果没有得到确定性的回报我能够把责任归结给谁呢

自由市场就像充满未知复杂多变的大海而我们就像在海上寻找渔群的渔民如果我们了解大海的脾气理解天气的变化敢于搏击风浪再加上一点幸运就能够捕获到我们的猎物当然大海不会给我们任何的承诺而且还时不时要给我们一些教训轻则让我们空手而归

重则让我们丢掉性命但是我们既然选择了捕鱼我们总是要接着出海并且为一切负责任我们的教育体系其实有点像陆地它给上企业年幼的人一些稳定性学生们一级一级的升学拿一个一个的证书看起来非常的稳定从学校毕业选择进入自由市场加入一家企业就像登船出海

越大的船越平稳越小的船越颠簸但是不论你上多大的船对于在陆地上待了二十几年的人来说总归是会晕的尤其是风浪大的时候当风浪很大船要翻了自己要掉到海里的时候最紧要的到底是什么呢不是抱怨船长抱怨天气抱怨大海而是赶紧找到救生衣和其他需要的一切

在职场与生活中历练提高自己处理问题的能力锻炼自己的韧性和耐心学会约束自己的欲望加强与人相处合作的能力我们就一定会不断地成长当我们真正理解了我是一个自由的人我要自己决定一切不寄希望于别人更不归罪于别人我要勇敢行动去获取我想要的一切这个时候我们才得到了真正的晋升

说了很多可能特别臣服的道理不一定对更不一定适用于所有人多年之后再听可能发现都是错的但是没关系讲出来也许能有一点帮助呢如果你发现我说的都不对也很好说明你比我更有智慧值得高兴

今天的节目到这里就要结束了如果你想查看博客的文字稿欢迎你关注我的公众号清河茶室如果你想找我帮忙或者想加入我们的闲聊交流群也欢迎通过公众号的信息与我取得联系我是 Roy 感谢你收听我的博客节目我们下期再会