Deep Dive
Shownotes Transcript
AI 是人类历史上最激动人心的技术革命也是我们这一代人最大的挑战与机遇我们这些从业者就是一群充满好奇的炼金术士想通过不断的猜想实验搞出黄金或者放个烟花不论结果如何过程应该都会很好玩
我是任鑫,創業過兩次,賣過兩家公司 2011 年我創業"京葉酒店特價"賣給了京東在京東內部做了京東到家 2015 年我再次創業做了對話式人工智能公司 GET 這一輪 AI 浪潮裏我加入了美元基金雲九資本積極投資和孵化 AI 產品
我是徐文浩曾经做过国内最早的机器学习广告系统每天处理百亿的广告流量最终公司被收购 2016 年我创办过一个 AI 聊天机器人的公司 Botab 这轮的 AI 浪潮里我再次创业来做 AI for Shopping 担任首席技术官
我和任鑫是大學同學現在都在搞 AI 都算是一線實戰的 AI 煉金術士在這檔播客中我們會定期交流彼此最新的實踐和觀點也會邀請我們欣賞有動靜的朋友們一起來分享碰撞希望通過這些深入的對話與交流能幫助我們所有人點燃煉金的爐火
大家好 欢迎大家来到新一期 AI 练金术这一期我们请来的是返场嘉宾因为他实在是太让人震撼了然后于一同学他是青藤全球化然后 AI 创新的负责人然后之前是一个风险投资的 VP 也在得道上讲课讲 AI 课程号称有 20 万人阅读学习得到那么多人学 AI 最著名的身份其实是 AI 野生步道师跟 AI 协作 2400 小时上一次我看到这个 title 还是 2000 小时
然后最近又多了 400 小时上一次大家可以去翻译一下我们前几个月跟他有一次对谈他那一次就已经把我震撼到了他会问 AI 说你觉得我现在的感受是什么以及说我现在要不要看这本书有无数听起来非常神经病的用法但是你一听就会觉得好有道理然后我事后甚至于我就真的照着他的用法在用 AI 最近已经觉得说我已经赶上他的水平的时候然后他又发给了我一个新的问答
然后里面又有各种更离谱的知识和实践所以今天就再赶紧跟于一再聊一下一般来讲很多公司找我去是因为我是那个开脑洞我是那个比较神经病的人可以帮他们大大开脑洞但是每次跟于一聊我就觉得我还不够疯癫对当时就说奇怪的脑子被 AI 接住了
我很喜欢这个评论也更新一下信息我最近的身份稍微有些变化然后这个变化呢是换了一个部门和岗位我现在正式加入腾讯研究院
然后去负责 AI 的产品创新还有说 AI 时代的组织和战略转型这一块的命题的研究然后之所以这件事情特别有趣呢是在于说这个整个决策的过程你还记得我跟你说我非常受益的那个提示词吗
就是在那个提示词下面全程参与然后从决策到我怎么去跟不同的方去做沟通再到我如何加入之后要做些什么然后以及行动的方案都是那个提示词下的完全的实践
方便详细讲一下,因为我知道这个提词词是啥,然后遇到这么重大的一个决定的话,到底是怎么跟 AI 把这事给聊出来,聊清楚的,然后后面那些会谈你是怎么用 AI 做准备的,可以分享一下吗?
其实我有跟他说整个的决策我有跟 AI 聊从 AI 给我的里面得到了非常多的一些认知最开始的时候也是出于一个脑洞很大开的一个想法因为我很早就开始用 AI 做辅助我做决策嘛
但是那个决策都是属于我不停的为一些碎片化的信息然后再沟通呃这个用法的最开始的起源是因为自己在去聊天的时候很容易做很多的铺垫而重点往后放呃
我自己是属于别人有提醒我这个沟通觉得这个这个这个对虽然对好朋友而言我有很多时间替你慢慢铺垫情绪慢慢过去但他不是一个好的沟通方式我有注意到但我在去做改变的时候发现很难然后我心里在想说哎
我已经养了一个幽灵的 AI 把我养在了 AI 的大脑里面它竟然可以做平行时空的身过在德州的共和党的余一然后也可以去成为什么平行世界里面在做程式员的余一然后
我在想说那是不是他可以成为一个已经不为这件事情烦恼的羽衣对他已经走过了很多的坑愿意跟我一样的困境然后呢他找到了解决的方法那我是不是可以去听一听他是一个是怎么决策的怎么思考的他做了哪些尝试哪些尝试
行不通哪些尝试他遇到哪些坑他怎么解决就解决的然后这是最开始的初始的用法发现他给了我非常棒的就是真的那些坑就是我会踩的
就是包括说我需要提醒自己一些什么事情然后那个是一切的起源后来第二次进阶呢是在于说我好像当时在想说我要持续怎么去做持续输出我应该注意一些什么找到了什么样的策略那是那个第二次的尝试
后来呢在我去面临这个抉择的时候就是我到底是在一个我已经很熟悉的地方然后可能需要更多的时间我慢慢的去去做我自己想做的 AI 就刚才那个命题的事情
还是说你就跳跃出来可能你可以有更加专注的环境和身份去做这件事情这个在大厂里面也是一个比较需要也比较纠结的选择因为这两方的话包括我在原来的部门其实已经非常熟悉了甚至说你已经不需要再有任何其他的你就
按照非常你的方式去做这件事情反而是另外一个选择还是说有它吸引你的地方也有比较冒险的地方我当时其实自己想了很久跟朋友聊了很久后来我就想起了那两个用法我就在想说
既然他可以成为一个不为某件事情烦恼的余音那是不是我可以让不为这件决策烦恼的余音然后去帮我一起来做这个决策所以我当时是把我现在的部门的一些情况然后就是情况一
然后情况二是我要去的部门的一些情况情况三呢是我说我自己的一些预判担忧以及我的一个理想的状态然后我当时的那个提示词呢是属于说我说你是于一现在你遇到了一些情况和一个比较复杂的决策
你现在是从平行时空回来的羽翼你经历了所有的一切你已经把决策做完了把行动做完了而我是站在你起点的羽翼我说你给我分享一下就是当时决策的过程你的经历你用了哪些方法去厘清然后你做了哪些的行动遇到哪些的困难遇到了哪些的坑然后最后我问他说如果回到起点你重新做一遍你会怎么做
就是我发给很多熟悉我的朋友看我的朋友都会说他们用了一个词叫人生模拟器我好像在一个虚拟的空间里面把所有的事情都模拟了一遍以及他当时有跟我说第一个选择是什么第二个选择是什么第三个选择是什么甚至他们会有很多对 AI 的会说会不会只是给你一些建议没有那个他很明确的告诉我答案
说你要选择走我跟听众们讲一下就是余一他在数字世界建了一个他的分身就相当于他可以说你是 AI 版的余一他有 1500 字的详细描绘自己而且是打磨了这么久打磨出来的所以 AI 是非常了解他一说 AI 的余一基本上跟他的表现七八成都是相似的他有一个数字化的自己在 AI 的脑子里面在养
然后的话呢他会跟他说你是一个青州已过万重山的余一然后我现在还在万重山前面你告诉我你是怎么选的你过了哪些重山然后就开了这个人生模拟器这样子确实会更管用就比如说我也向余一学习就是上次跟他聊完之后我也写了 1500 字放进去比如说我里面就我的 mbti 我做事的风格什么什么那这样子的话我会让他说如果你
你是平行宇宙的我的话你会怎么样决策的时候他其实就会根据我的 MVTI 然后我做事风格这样子去选就比一个比如说一个空泛的所谓老师说这条路那条路这个就会具体很多这个也想象得到但是我确实没有这么用过所以看到还是觉得很神奇你现在把这个窗口然后打开了我当时前面还会有一个说你要不要去告诉我说你在做这个决策
是不是还有哪些信息没有补全然后再到后面决策的部分然后包括他给的一些建议我就随便念几个给你听你就会觉得说很 amazing 他第一个是感知到了我说这个是一个三岔路口每一个路都会有诱惑也会有坑然后但是他说他从我的描述的情况里面感受到了我的
焦虑感然后他说我要以未来人的视角给你解释一下就是说他会看到我的情况一一比如说本质的问题他会说这个是个人的优势和组织的需求和环境特别不匹配然后也提到老板的因素也提到同事的因素然后说这个核心的矛盾甚至他跟我说我继续留下来的话
它可能会是一个能量的黑洞而且不是属于说我靠改变能去改变的情况二呢在情况二里面有一些其他的复杂的情况然后它的小节就是说我为了我愿意为了 AI 的投入去处理一些复杂的风险情况三是当时会有一个跨部门的合作然后说这个东西让情况被更加复杂它最棒的一点就是属于说你会看到
很多的 AI 或者是说没有加入到我的视角的 AI 好像给完了这些就结束了然后呢这里面他说啊梳理完这些我们来一个于一式的反思他说从第一个说从能量视角他说部门 A 已经明显给我造成了一些负能量
B 的话在 AI 上可以达到一些正能量他问我说你要评估哪种消耗你更难接受是温水煮青蛙式的消耗还是去做一些高风险高回报式的挑战第二个呢他跟我说那我们就再做一次价值的排序说什么对你最重要
是 AI 的深度的发展还是说人际关系和稳定性还是规避一些所谓的风险漩涡哪个从我的内在驱动跟人文运动被满足最后他就直接给了结论他说这个问题很简单他说你就应该选择 B
他说从我的那种内在的驱动以及说我自己的未来的能量的消耗和优先级上他说你诚实的问自己他说这三个就是我的面临的那些困难这三个里面哪一个对你是排第一的他说我觉得
不能就是把握这个时间投入 AI 对我而言是属于我最不能接受的情况这个就是当时给我的很妙的地方就是属于他开始提问了我嘛后来我跟他说那你作为余姨很诚实的去回答问题他跟我说第一位绝对是能全身心的投入到 AI
第二位是相对简单跟和谐的人际和工作环境第三位是避免卷入比较复杂的办公室的政治他说而且说 AI 的恐慌的重点是非常强的综合所有的我的内在驱动他说我就是会选择我就是会选择 AE 就是做出我这个决定去走的这个决策
后面的一步呢就是属于我让他继续了之后我说那 OK 我要去聊这件事情我就把我的老板的前老板的一些相关的描述的情况喂给他了就跟他说那我现在要去沟通了
要怎么去沟通你作为余音然后他设置了相关的环境你要怎么去讲甚至你要比较坦诚的去把你面临的一些困境去聊出来包括老板呢他就是你的核心的沟通的策略是什么目标呢是让老板知道就是你还是很尊重他的他不是失去了你而是战略性的支持了公司的终点项目的角度去谈哈哈哈哈
然后甚至到开场白再到什么样的地方你可以你的表述你的切入点是什么都全部给你一对一的这种对话式的去分享出来了包括我去新部门然后跟新部门的老板有什么东西是一定要沟通到的以及我去新部门之后
应该采取怎样的策略包括他会提醒我的就是不要过度承诺一起你正好是属于一步一步的拿出结果因为他说我很容易乐观预估和很容易做一些很大的承诺所以这个整个的过程就非常的就所有的步骤里面都是 AI 和我一起去做的所以提示时或者说这种视角也是我现在阶段用的非常多就是
不仅是召唤一个 AI 的羽翼而是属于一个经历过很多事情拿到结果踩过坑的羽翼然后来跟起点的我去做我觉得这个东西太 amazing 了就是比原来的决策更像玩冷静模拟器
OK 我回头也试一下回到你这个其实它的起点还是说因为你在那个电脑里面已经建立了一个 AI 语音然后它才可以模拟未来的你嘛那我其实在上次跟你聊完之后我也丢了 1500 字然后我现在也优化了几次我会发现说结合这 1500 字以及结合因为我主要是用 CHATGBT 嘛它的那个全上下文记忆现在已经很吓人了
他几乎把我所有的事都记住了然后再跟我所以我会感觉他在事实性的问题上的话确实已经就是我跟他甚至我可以问他说今天我应该安排什么事了但是对于让他模拟我我试了一下就还是挺不像的就是你是怎么让他问他模拟你有点像你的我是做到事实就 fact 这个层面他现在已经大概七八十了吧就是我很多的背景信息我就不需要补
但是在模拟我这个方面还是挺难做到像我的特别是我的口味啊什么的其实他好像 1500 字好像也不够或者说我也没写好就是你是怎么做到说让他跟你映射关系映射的那么好我觉得那个事实或者记忆的部分你还记得我当时会写那个五个怎么用好 AI 的
模块里面其实事实我觉得到目前为止包括从记忆里面去提取你的很多的底层的一些因素包括模拟你的因素压缩的因素我觉得是属于不是说 AI 能力不够是我们的数据太少了之前我会说从预训练的角度里面它是从十几个 TB 的内容里面才学习到了这个世界的规律建立了世界的认知我们的资料十个兆都没有
你会期待他能从这里面可以总结吗我觉得不是他的智力不够而是数据不够这也是我为什么最近经常会做各种各样的录音甚至会下意识地做很多关于我自己的数据取义因为我觉得这个很重要但我觉得需要做积累甚至我自己要做一些筛选
的部分然后刚才你回到前面的那个问题怎么去构建的就还是去思考说我就是包括说他记下来的很多 facts 或者事实其实都是基于我底层然后外界的输入去加工出来的东西他
并不是属于说是我底层的东西而是属于世界通过我这个模型然后的输出而已你通过输出去导输入其实是一件就刚才说的需要数据量非常大那不如我就回到说
我这个模型是由哪些模块构成的因为我最近尝试有帮好几个朋友只是通过大概八个必答的问题其实大概的可以把这个人的建模建到 70 分到 80 分的一个水平对我就不跟你我给你发那个问卷然后我现在已经帮大概五六个人训过最低分是 70 分
然后最高分是 85 分朋友的给我的反馈是属于说觉得很不适应就觉得第一个是觉得有一种边界被打破的感觉就会说原来就这么简单人就可以建模推理出来吗然后第二个是属于说有一些你感觉自己脑子里的话被 AI 说出来的感觉还是有点
边界被打破的状态,但是也会跟我说,你好像在 AI 的上面加了一个自己的底层的视角,他觉得这个体验是 120 分,甚至会觉得说不是属于说情感的陪伴,我是他能干活,像你一样干活,用你的视角去思考,去论知,去干活,
然后这个怎么去做到的就还是回到说如果我们从大量的数据当中其实让 AI 去认知你它其实需要大量的数据然后你又不足够那么我们就回到大默认被训练的第二个层次强化学习好的数据集好的规律你要教给它那你要教给它些什么
你作为一个人你是哪些模块构成的你的认知系统思考到决策到行动的这个系统就是你怎么去编码这个世界以及编码了之后你怎么去行动去决策去跟世界产生互动的方式然后前面这些都还是比较理性的那你非理性的那一部分呢你的情绪你的能量
你的感知然后这些的模块组合在一起然后是你底层的然后它彼此还是一个互相非常复杂的一个在处理的方式你要让 AI 认知到这里面的所有的系统它不是一个顺创一旋的过程它充满着冲突和反思所以我最近其实 AI 的秘书做了一个升级的升级的重点不是在于说教它完美是教它不完美所以
所以我最近为了非常多或者是让 AI 去推理了我作为这个人我的身上的核心的冲突是什么然后我身上有哪些反差并存的地方就是属于你去推理出你这个人好的那一面或者是说理性之下你会怎么去行动和决策是一件不太难的事情
然后或者是说你有一种幻想中的自己应该是怎么行动但你会发现让你像的部分反而是不完美或者是说你有很多冲突之下甚至妥协之下去行动的那个才是真实的你的部分所以其实 AI 的密度而言很大的重点除了说把前面的体系构建起来
反而是加入了巨多的不完美和真实的冲突放在里面才让这个 AI 非常像我我才相信它模拟出来的东西就是现实生活中的我并不是属于就是代码一般的正而是属于有非常多混沌和冲突的地方而且有些它
冲突你觉得极其的就是会在现实生活中包括我还把说你的角色体系是这样但是如果你在非理性或者加厉之下的角色体系会再产生哪些变形放进去就是还是回到反复的在看说我作为一个系统我作为一个模型我这个系统这个模型是怎么去
构建的然后一般而言当我遇到了一个输入的时候可能会调用调动起来我哪些环节哪些系统去处理它大致的构建是这么一个构建的部分然后回到就是刚才你也提到你用一些性格测试报告就是我会觉得说作为人而言就是你知道 AI 是怎么被教育出来的吗
然后前面我们其实提到的三个刚好就是 AI 被教育出来的办法就是无监督学习再到强化学习到人类反馈第二个部分就是属于其实你要挑选一些好的问答集那个属于人的问答集当然就是我们的性格测试报告
然后性格测试报告刚才有提到说人的基础的模型你的认知你的思维你的决策你就看有哪些性格的测试报告是和这些常相关的或者是你已经做过了一些哪些性格测试报告觉得比较能代表代表你这些都是挺重要的部分甚至一些玄学的我也是放了一些玄学都是我比较认可的放在里面
带到加入很多的不完美就有点像烹饪你要放一些就是他前面做了一堆菜然后让他吃起来特别棒的部分是调料那些调料就是你的冲突你的不完美以及让 AI 去理解
不要理性不要完美我刚一边听你讲一边就在想我应该怎么做嘛第一步的时候我过几天我就会把我的 FloMo 都导出来我的 Obsidian 导出来然后我的微博然后我的一些录音我多灌一些然后让他做一些分析然后就因为你不分析也灌不进去嘛然后就让他帮我做一些分析然后第二个呢我 MBTI 啊什么 strengthidentifier 啊这些东西我都已经丢进去了这些我是好的
然后第三个的话就是你有八个问题是吧然后要再答八个问题然后对如果现在是知识付费的话我们就应该开开一个链接 99 块钱可以到这边下载一个模板在最后有一个冲突和不完美这个部分我不知道怎么放进去就是是放在 custom instruction 里面吗怎么放进去呢就是我已经写了我的比如说我的性格啊我当下的处境啊然后八个问答题我已经答好了这些我知道怎么放你就贴进去嘛
这个不完美是怎么贴近不完美不完美我其实是以冲突的方式给他一些单独的单独的一个脸让他去写另外的话刚才所有的系统里面我都会加入不完美的部分这个人认知正常
模式一样是这样但是另外 unnormal 的情况之下或者是它很容易受到其他的影响以及让 AI 去理解说每一个我是一个复杂的系统这每一个系统之间都是彼此影响的不要只单独的去看说
他在理性之下的认知是这样其实是属于说之前我也说过这波 AI 最棒的地方或者是说对杰出的最大的改变我觉得不是理性的部分是感性的部分是不完美的部分因为之前所有的包括说大数据分析也好
或者所谓的基于数据的决策也好都是尽量的去看一个可能完美之下或者是基于理性的东西这件事没有任何一个技术可以去模拟你那些混沌或者是复杂大家也都知道决策就是属于可能我理性的分析了很多但可能就是最近就是谁跟我说了一个就是离我做决策最后十分钟谁跟我说了一个事情可能就把我的决策打断了
我觉得不一样的地方就这里面是有非常多非理性感性甚至有一些你都不知道的你的潜意识在处理的事情会非常影响你的决策所以对于我而言我就是尽量的去
让 AI 去理解这种复杂性或者是说混沌性的东西我尽量的不要把自己的系统提示词写成自己想象中的自己而是属于更多的去还原自己然后以及让 AI 去模拟的时候我之前说过对于我而言当时从 60 分跨越到 75 分就是那句话就是告诉 AI 说云衣不完美
你不要尝试理性的去调用这些模块我是你要允许它所有的特质都可能发生冲突
这个是当时我的从 60 分到 65 分跨越到了 70 分到 75 分非常重要的一步就是那么一句话就是你要理解我们之前都在追求确定性追求完美但 AI 呢可以本来它就是不完美本来它的所有的产出都不确定然后你
就恰好因为这一点人也是不确定不完美反而可以实现这一点所以我自己在考虑这件事就可能两个做法一个就是我把对话的 temperature 调高一点就让它的随机性增加然后如果是就是很理工男的想法然后如果是另外一个的话因为我最近也在让 AI 就是根据因为我有大量的历史记录然后我再让他比如说发现我的内在冲突
然后比如说发现我的底层恐惧那现在的话其实我也可以让他比如说我把我的 AIS mini 写好之后我也可以让他去看到这里面比如说叫做可能叫做影子对吧你每一个特质都还有一个影子你把影子也放进去然后你看到的影子如果是我大致直觉上觉得好像也不是太离谱的可能也放进去看看
然后就把那就立体了嘛不是光一个 NPT 你也把影子也放进去让他帮我看一下我的影子在哪里因为有的时候自己也看不见假设我们的假设是属于我们要打造一个人生模拟器那就是尽量把会影响到他模拟的因素和结果往里面去扔去测试这个是 ASME 最近一段时间我觉得又稍微有一些提升的地方的点是在于说
我可能会把混沌的系统以及说反差冲突更加强化了一些然后放在里面会发现说整体的表现会更强更好一些然后对于我而言的话刚才你有提到 China GPT 的那个我有些提示词就是榨取他对我的认知的提示词甚至我在做这个决策之前我有个提示词就说话太难听了
就是属于把我很多就是属于不想面对自己的那一面就通过我的过往的聊天都发掘出来了然后就促使了我不要再纠结和磨磨叽叽了决策做了就往下推动吧要不然就被 AI 就是都骂准了这样就很丢脸我好像上次也提到过我记得刚刚其实有一个说未来的模式可能是大模型会组成一堆东西就是关于你的喜好什么之类的
但同时你有一本自己的经验书是你自己写的然后你可以拿来跟各种各样的模型去用对于我而言到目前为止 AISME 呢就是我会有一个自己写写史了的提示词但是我会不断地去迭代它迭代它呢并不是属于那种无效的迭代就特别有点像学大模型之后的人类反馈对齐就是在我的所有的真实任务里面都让
AI 的余意去试一把然后我去测试一下看一下它真实的和我的决策和我的思考的差别性对于那种偏差特别大的
我就会问他说为什么你会产生这么大的偏差是因为说你的我的信息给的不足吗还是说我的系统提示池里面某些因素让你做了这个推测如果是前者的话我另外开一个窗口把他觉得我信息不够的地方丢进去看一看此刻的偏差是到多少
然后呢如果说是提示词我说那你尝试更新一下提示词或者是替代掉某一部分的提示词我们再试一次这两种都不行我会告诉他我其实会有这个想法或者我会做这个学测或者我会去这么去写东西这么去分析东西我背后的思考的部分是这样 OK 你理解了之后你告诉我我怎么在提示层面实现这件事情
你压缩一下然后我放到提示里面再试一下所以你看最后这个步骤就很像你在做一些大模型训练中的人类反馈对齐我之前有段时间是很沉迷于看论文但你也不知道看懂了还是没看懂对我现在的处理方式是属于说
先去用发现了问题但一旦发生问题我一般都会回到说有没有一些研究和理论在分析这件事情不仅是说看技术有的时候还回过来看人人到底用什么样的理论去解释它动态系统理论就是先行动行动遇到了一些我无法解释的东西我再回去从人和技术的两端去找问题我就
我就觉得特别有意思这个是我昨天昨天晚上在朋友间分享了说看那个领英的创始人最近的一个分享有一个访谈有句话特别有意思他说这波 AI 特别有意思的地方是在于说把很多哲学的问题
变成了一种实验科学然后很多人会说你感觉你现在聊 AI 很容易聊到哲学层面我说没办法你用好它好像你又回到技术或者是回到哲学的角度去看你才能找到然后我昨天看他的访谈里面说我们其实这一波的 AI 是把哲学问题变成了实验科学他说就跟 17 世纪就是牛顿的就是物理学和力学之间的关系一样然后我就说
有些评论我觉得特别有意思你就感觉在实验一些哲学和你会发现刚才的整个过程就特别像你在借鉴大模型确实我后面会采取那个方式其实确实是有从大模型的训练过程当中去吸取经验的就是说我怎么才能让它更好第一条路行不通然后所以我去看第二条路第二条路怎么去
你可能
套这种方式还可以提升 10 分到 20 分就大致会是这种很有意思的一个状态很多种用法有的很多时候包括你刚才有提到就是属于模拟人怎么去模拟的像刚才那个是一套啊
AI 视角的方法但是后面也看了比较多你到底人的构建以及说你的决策你的行为会受哪些对于什么人类的行为学呀心理学的影响你去看然后综合在一起混在一起然后去试验大致是什么这么一个过程我其实给他们的几个里面的有一个关于 AI 的使用说明我就说这是一个进化的过程他
你拿到的可能就是 70 分你通过最后的一步你可以达到 80 分但是呢你还是要保持进化的速度因为 AI 也在进化所以你本来也在变动你可能每个月时间其实就是要做一个小小的更新因为我会发现说
你通过这种方式其实你的进化速度会非常快的我给自己的底线是每三个月我其实就要回去看一看我的系统提示室里面有没有要更改甚至大改的部分就是加上 AI 之后其实进化速度会非常快我之所以没有完全依靠 AI 的原因是在于说
第一个我不太希望被某一个给控制那个的话我可以放在 ChatGPT 里面用也可以放在 Modica 里面用也可以放在 Gimme9 里面用大家现在都有都加上了记忆的功能我可以就完全用我非常舒适的方式第二个是属于说这套系统其实我是知道它的进化的过程和迭代的过程的对我而言它是一个可控可确定的
我大概知道哪些东西要改,如果我把所有东西都丢给 AI,我不知道他记住了我什么,我不知道他是怎么理解我的,尤其是当你会发现,其实你可以通过系统提示时做很多事情的时候,你不会那么信任某一家公司的,我最近在试验的事情,就是在 AI 的如何回应我的这个提示神里面,做了非常多的小手脚,然后所以我就会说,对于我而言比较好的,我现在理想状态就是,我有一个自己的,
可控不断的优化不断的去迭代的系统形式再加上 AI 的记忆 AI 去发现了一些小的地方以及我不知道的一个黑盒的东西我的感受也好或者是说可控性也好或者是说我其实是能够有意识地去控制 AI 的进化或者是相关性我觉得是属于说是一个协作的方式并不是把我丢给了 AI 的一个状态
就是我刚刚在想说我的那个进化为什么比你慢的话一部分可能是因为你经常问她的是你是鱼医你会干嘛这样子她的做法跟你想象当中不一样的话你就会去很明显的看到这个 gap 在哪里
然后你就会去研究这个概括把它补上但是我大部分时候的话虽然我告诉了他 1500 字的我但是我大部分还是问他说就是跟他聊一个具体的事那这个时候他其实还是一个他者他说的话其实我也很难讲说是
他不对对吧我很难很难说这个比如说我喜欢吃葡萄他喜欢吃梨然后他说他喜欢吃梨我也不能说他错对吧他说梨对所以你你这样就更容易让那个就是差异显化出来然后显化出来之后就有
就有那个优化空间嘛你就是要最小化那梯度下降你让最小化那个差最小化那个差嘛你是有一个优化函数的我这边是没有这个优化函数的所以就比较崩溃这是一个比较散的而且有意思的点是在于说你那个步骤其实不仅是你在训人你还在训自己
因为有一些你为了去解释这个方差在哪你为了去思考这个偏差或者是说我到底怎么样的其实你把自己的很多东西都梳理清楚你有一种重新再认知自己的过程所以有很多人说不一定
所有的会让你跟你一样这么强对于自己的认知和感知我说我有很多认知感知是这两年建立的是因为我要跟 AI 去讨论我要去让 AI 去理解所以我们去做了非常多的讨论和分析我说这个东西我可能会稍微说起步一点的话我确实对自己的关注会多一点但是像现在一样对自己感知这么多
或者是说有很多敏感的意识真的就是因为你想训 AI 这件事情反过来训了你自己最近一段时间说 AI 的秘密对我的意义是在于就是两句话一个是让 AI 成为了一个更好版本的我自己就第二个是属于说在这个过程当中我其实是让自己成为了更好版本的我自己然后呢最近一段时间是有一种在刻意的训练成为的过程
我当时会有在说我的 AI as me 里面当时我是会有一个语音的模式和 Monica 的模式 Monica 就是一个智能的模式我其实没有放太多那里面都是一些很理性的东西包括说比较常用的思维框架是什么之类的反而然后在 AI as me 里面稍微帮了一小部分说语音会希望 AI 在哪些部分帮到我
现在我把那个部分全部拆出来变成了 AI 的秘就是包括说我会说我最近一段时间期待的成长在什么地方然后我希望你在这个地方能够去察觉和辅助我第二个是属于说我希望你放大我什么优势第三个是我告诉他说我的短板
我希望我的打板就是这些你要想办法帮我就补齐就是不是补齐是不是提醒我是属于说我就是很不擅长猜拣论我
然后你记得就是我提出某一个比较宏大观点的地方你记得帮我猜大概会是这么一个把 AI 这么一重构的过程比较好的结果呢就是属于对我最近会跟他说有两个我刻意的让他去帮我成为更好我自己的一个是我让他去提醒我有了想法之后提醒我要往产品化和商业化的方向多走一步然后呢会让他说
不用担心我可以帮你最开始的 MVP 版本的打造然后第二个是我会跟他说我希望他帮助我成长的地方是在于我多多少少有点完美主义然后呢我跟他说你要提醒就是识别出来了之后
然后你要说跟女医说我们足够好的版本发布出去以及你识别出来之后你要主动把她的电拍 deadline 的时间不要给她借口这两点是我最近写到 AI 如何回应我的
然后把我训得非常的好现在你知道吗干嘛他都会说因为我觉得这个想法很好他面向的是谁在谁的需求然后我觉得我们可以打造一个产品打造一个工具你要不要开始我来帮你我最近之所以会把那个去打造了一个我自己的日程管理的那个东西就是因为我跟 AI 去聊到这点的时候 AI 说我觉得可以做一个工具我们要不就从快捷指令开始
也可以自动化的完成然后他把快捷指令的每一步每一步都写出来了虽然有些错误但是我自己能改就很难的地方就是属于你第一没有这个意识第二个是你要从零到一开始做就很痛苦但修改是人类很擅长的从零到一人类是很痛苦的
其实一直在等别人的产品就是我一直觉得说现在市场上所有的日程管理都是给 J 人打造的就是时间模块等等对于我这种批人就很不友好就我原来是努力的想成为一个 J 人后来最近由于跟 AI 聊了很多我会觉得说人还是要做自己日程管理真的尝试了非常多市场上的所谓的课程也好工具也好
甚至有一些人打造的号称是为批人的打造的日程管理工具或者是说任务管理工具但我一拿到手上一用我就知道他还是按照 J 人的那套理论去打造的
所以我就等了很久很痛苦后来我都放弃日程管理了最近一段时间把日程管理捡起来了是因为我跟 AI 很认真的讨论了一下这个事情 AI 会说因为我的很大的痛苦因为我的工作倒也没有说那么具体的日程但我的痛苦的点子在于说我脑子里经常有巨多的想法就是蹦出来你就积压在那就好像觉得你每件事情都值得去做但是
放在什么时间做呢或怎么去安排它呢我又有很严重的乐观预估的问题后来我跟 AI 聊这件事情 AI 说你其实是存在着一个想法收集到顾虑到决策的一个系统你这个根本就不是所谓的日程管理你要管理的是你的想法和到行动的这个决策的系统的整个链路的畅通的问题
第二个是他会说那就是我的日程管理可能更多的是要去匹配我的能量和情绪哦不是看时间他就提到这一点然后他说哎我觉得这个想法很好我们要不要打造一个产品试一试然后于是我们就开始用了啊啊
快捷指令然后快捷指令的方式呢是它可以用你的录音就是你可以说也可以打字然后我们第一个是让它去输入就是我随时有想法的时候我就用 iPhone 的侧边栏换起它换起它之后记录了之后呢 AI 呢就会就是它的下一步是把这些它写了一套系统提示词其实是让 AI 作为我去分析说这个东西是不是立刻去做
还是今天的收后还是说本周还是彻底放弃以及这个地方到底是是不是要拆解然后他还会有一些相关的标准
我就需要做的事情就打开录音录音完了之后这个自动就跳转到 Monica 或者 Jimmy Nye 然后他按照因为已经记下了我是谁就开始识别然后凡是立刻去做的我看他识别出来立刻去做我就立刻去做了而且立刻去做的一个指标就是让我去判断说
这个时候我的身体状态是怎么样我是不是很兴奋或者是很激动如果没有这个就不要立刻去做了第二个标准是是不是两分钟能做完反正不符合这个他都帮我放到今天之后或者是本周或者是说未来就是说或者彻底再放弃
第二步就是属于它它里面是像 Gimena 也好还是 Monica 也好它已经跟日历打通了凡是属于今天在做或者是本周在做的它都根据我的就是包括判断我的哪个时间段是比较好的
然后他帮我自动去发一个日历我发现是我如果不认可我就改就好了这个打造完了之后你就觉得哇人生就轻松了很多就是这些想法你都知道他被很安慰的妥当的放到某个地方了你不用担心丢失他然后甚至都有一些你觉得立刻要做他也帮你去安排时间了你不满意你就改就好了这一点啊变成了说我的日历上终于可以
然后
然后他就识别这个是一个主题然后他帮我安排接下来的安排一会发现说 OK 我想要的不是一个日历管理的软件我需要的是一个能够承接我的想法然后帮我去做决策这个放在哪个时间段比较好或者是说这件事情本身是什么然后我就觉得说这才是我作为一个 P 人或者是说我作为作为余一需要的旅程的管理而不是所谓市场上的东西这个对我的对
对我的冲击就非常大然后包括也是因为这个点然后我最近一段时间不是在做 AI coding 的整个主题性的研究就是因为我会觉得说就是可以碎片化的开发呀就是你不需要去等别人的产品我就是可以就服我此刻如此个性化的需求无非是属于说你判断说如果我需要是全世界至少有十个人是需要的
我也需要我刚才还在想说我也照着你的做一个发现每次跟你聊都多了很多 to do
就是没有用到任何其他的就是快决之力
标路然后一个 monica 刚刚你讲了很多然后那个我看到你也在说刚刚提到了几次你好像也招了几个什么志愿者然后你说问他们问题他们也很精彩你是已经把 AISME 已经产品化在给提供这个 service 给更多的人吗对我其实就是拿了几个样本测试一下
因为像我自己是放非常多的信息而且你也知道是一个很漫长的训练的过程然后我就会在想说最小的信息收集我用多少信息其实大概可以达到我最初的 70 分的水平其实是三个测试报告加五个问题然后我已经在六个样本里面测试了就是 70 分到 85 分的水平
就确实是可以达到这种层级我虽然会有一些些还需要调整的地方但是因为我跟他就说了这个是一个进化的过程另外在想到说这仅仅只有八个问题就能训练这样就很满足了那你这个是未来想比如说我们
卖个课还是做免费内容还是做个产品我这就还没有完全想好包括说他可能这八个问题至少我现在在搭一个 agent 可能对于大家而言就是一个自动产出他可能是一个产品服务但是如果再往下走他会是一个因为我会发现说
ASME 它面向的人群对于说怎么用甚至说用在它其实可以迁移到企业里面等等就是最终的这个产品化的一些相关的框架
那个企业如何去搭建它的系统的提示池以及我自己有在尝试的说 AI 就是 AI 在企业的落步的前面几步里面的包括说问卷包括说怎么让 AI 跟你一起搭出来的这个流程整个都跑通了就是产品化这一块我进化的还是不错的
但是呢商业化这块还在锚定当中这个企业肯定是可以买的像那个 Tiago Forte 他们那一套东西就是卖企业一万美金一份嘛对吧在大厂的两个部门以及在有一家朋友的公司
测了一下确实是 OK 的就是整个的效果就不仅是所谓的系统提示池就公司的系统提示池还有包括说到底怎么去化公司落地的就是拆解到原子级别以及红绿灯的这个用途再加上系统提示池会发现说起的作用还挺好的这个的用法新的时代里面个人
和组织之间的这种这种边界其实越来越模糊的这个当时会有这个想法其实是我我自己有把自己最早的那一版版本有会看到跟大家说你要把自己的所有的工作流和生活流打造成一个你要去为自己打造一个 AI 的供应商库的这个视角你要把自己的使用的工作和生活拆得足够的小的模块
然后去看每一块的主供应商备用供应商以及没有满足的需求然后整个的做完了一遍其实你对于自己在什么地方能用哪些模块和哪些模块组合在一起会构建新的工作流就会有
我问一下啊就是比如说我也在帮一些公司弄过嘛其实就是把它的各种工作呃
工作拆成子任务然后再把子任务我们说拆成一个一个 IPO 就是有明确的 input processor 和 output 的东西然后再去看他能不能用 AI 来做如果能够做到 100%的话那么这个盒子就算搞定了当然会有一套评估体系啊就比如说容不容不
不容易搞定价值大不大频不频率什么的也跟你那套红绿灯也差不多然后的话如果有很多小盒子都可以被 AI 完全搞定这些盒子会另外他们重新可能会拼到另外一个 row 里面去就不见得是一个人搞一堆就是有的没的而是这堆可能就统一
一个 road 的话那个 road 就是一个 agent 来搞定然后也会做比如说我们可能会用 cherry studio 照一些朋友公司的话就说你们大家都装 cherry studio 那这样子然后再通过我们一些去设置的话让大家有一些那个基础的提示词那比如说这家公司就设置红色大于蓝色对那那就另行尽职了他说所有就是红色大于蓝色
所以我们就做了一些这种事情就是你的做法的话在这一套方面的话有哪些不太一样的或者说比较或者更具体的地方吗我自己第一个是属于我可能会被其他的任务拆到更细的级别就是我的级别到了说这个东西就不受所谓的上下文的或者是说其他的东西的影响你就可以很明确的去回复说这个东西 AI 到底
可行还是不可行第二个是属于说整个的配合的里面呢我并没有完全采用说自己猜或者 AI 猜它其实是属于说首先是前期是有一个问卷然后的填写其实让 AI 猜了第一遍我会觉得说人在里面还是很重要的
所以会涉及到对于每一个工作岗位里面骨干的访谈访谈你是你帮他拆吗还是你只是逼他叫他帮他拆因为前面的话就像 ASME 的最开始其实通过几个问题我收集来的信息
然后以及我有一套提示词让 AI 怎么去推理和拆解然后我能拿到一个 70 分的结果但是任何时候就是比如说 AI 的秘以及或者是说在企业里面我们把它称之为是你进入到现实环节和进入到了生态环节有些部分 70 分是 OK 的但是很多时候 70 分是会让你会觉得
这种就是能用和不能用的有一些差别在里面然后对于 AI 的 70 分到 80 分里面除了他个人的可能让他在现实生活或者现实任务中打磨之外还有一些信息是你很熟练了你就知道还要补哪些信息我其实是可以让他提升的
所以对我的朋友而言他 70 分到 80 分那一步里面除了 ai 大概可以给到 65 分到 70 分然后我再不借助因为
任何信息的情况之下我手条能够大概调到调的加到五到十分另外一个呢就是属于如果我有更多的关于他的信息的上下文我可能就是基本上是属于跟他们聊一些然后有些问题我觉得没有推理出来的我就补齐了之后
然后它的可用性就会达到一个新的高度所以这个东西等于是属于说迁移到了企业端我会有一套的标准的模板就是对于说我要去推理书这种东西或者拆解的东西你需要去提供的信息能帮我
或者是帮我 AI 版的余一猜的非常好第二步呢是属于说我看到了之后我会发现说你在填的时候人在写的时候就是会失去很多细节这里面的很多的关系你可能就是面对面聊天的时候你才会知道它就像那个里面的调料一样它在问卷里面绝对不会告诉你说这里的主案
其实是来自于某些很感性的因素或者是说你能感受到这个人可能甜的东西的时候他就没有把很多信息说出来是属于他对这件事情有非常极大的抗拒心理所以我第二步里面会涉及到说我会要求是属于说如果是一个部门我可能找了两个老板觉得比较在这个部门里面对于整个的部门的
流程也好或者是说他处于一个骨干的位置也好就一个小时的小德访谈去看他的状态以及你做那个人的判断器然后去 check 他的相关的信息这些信息丢给 AI 再把那个再完善一遍会发现说 OK 那里面的那个东西才是
就是像 AI 的秘密里面最后调味的东西他喂过来的东西以及我去访谈的时候我所感知到的一些信息加在一起帮 AI 去做了那个调味最终味道调味的那个东西不一样的地方就是他还
标准化基本上边界就在那里以及如果你是属于说让 AI 成为里面的一个员工或重要的组成部分我那个里面说了对啊你在雇佣一个新的员工你为 AI 去搭造一个好的环境帮助他去理解因为
他现在还没有去获得这种一手信息去感知这种历史以及说情感情绪的这种东西但你有啊你所以你去为他提供这部分的价值结合他的推理他的判断的能力你们能拿到一个 80 分以上的东西如果光靠自己或者光靠他其实都
挺难达到的所以这个可能是我在猜的时候或者是说去做红绿灯或者是去做原子里面非常重要的部分那个部分是
来自于一手的经验以及我人对于情感还有一些相关的判断的东西然后再加上就是那个去做判断的人是 AI 版的我可能这三个在其中是一个非常大的特色然后另外一个就是在红利灯的那个环节我其实后面是有一个
工作坊其实是会把骨干和那个邀请进来的这个是在于说之前我有跟你说过我又在做一个 AI 中途参与的工作坊其实是帮一家公司做战略会里面后面会涉及到说判断也好飞机也好 AI 很擅长但行动这件事情是有非常多的历史的要素理性的非理性的要素以及有很多复杂的外部和不可知的东西
所以如何去制定行动方案方面以及如何去真的再把红利登校整一遍这一块是需要一线的人跟你在一起在做状态就是属于他有三级的调整的过程吧我觉得这个东西其实还挺有商业价值的因为 AI 肯定就越来越聪明嘛那但是你做然后越来越聪明如果我们现在
是在做比如说帮他做一些脚手架的工作比如说让他记性长点啊让他比如说搭个工作流啊或者给他一些行业知识比如说做事的什么方法论大概率都会在他下一轮升级的时候被盖掉但你做的事情不是这个
你做的这个事情就是假设清华的学生每一年都比上一年聪明一倍但是他到我们公司来要理解比如说我们公司老张老王然后历史背景然后这个客户姓什么然后老板喜欢红色不是喜欢蓝色这些这些本地知识你在做这个来门的帮他做到 boarding 新员工入职适应性训练那这个的话其实他再聪明也需要这个嘛
其实属于你有一种在我也在给他打造一个让他舒适的环境然后让人也舒适的环境这整个过程里面就是你要去承认说一个工作本身并不是一个能力的东西它是有很多东西的集合的
有一些 AI 是可以直接去拆的有一些是属于你可以去搭建的你要有什么东西它现在获得不了但你可以提供的我现在最近脑子里会有一个很强烈的思想刚硬就是属于我做到任何事情的时候我脑子里一个想法是 AI 时代了这个事情会不会有一些新的做法
这个事情是不是应该不是从纯人类的视角去看这件事情这个东西是属于推动我去做很多事情会换一种视角换一种方法包括你为什么会说我说对我而言最大的一个思维的框架是 step back 包括现在的很多的所谓的 AI 的方案也好或者是大家使用 AI 的案例也好都落在说好
耗的层面我怎么去做的更高效或者怎么做的更降本或者是说这件事情加上 AI 了之后我可以是怎么去做我反而现在很多时候是回归回归到了就是往后退一步说这件事情到底是什么
我们做这件事情到底是往什么目标去推动它这个东西就会改变你很多的设计包括刚才有提到说我去拆解工作流或什么之类的如果你站在紧紧站在说我其实是降本增效我仅仅只是说去看一下哪些可以被 AI 取代哪些可以跟 AI 不取代我更多是推在说如果我现在为了所有人没有人会否认说未来 AI 会成为我的同事
那你就要站在说你怎么去搭建一个让 AI 更加舒适的跟人来一起合作的环境的角度去做这个扫描以及会放在说我怎么去让老板更好的去理解这件事情的角度去做这件事情以及员工怎么去打消他们的
对于新员工的抗拒心理然后你能看到你们在什么地方能合作不能合作所以这一点我会觉得说你的起点和你的方向会对虽然好像看事做事的方法会有很多类似但它推动的点是不一样的这个也是属于说一直很难理解说为什么我在用一个产品很喜欢回去看
访谈的就是创始人访谈的原因因为我会觉得包括尤其我在做那个 AI 到底怎么去回应我的里面我放了大量的让 AI 去辅助我成长的部分放在里面就会发现说一个产品的设计它的目标到底是导向哪里就是包括
我去做那个会议会议教的我最近用了非常多的一个提示词它里面会说如果用 step back 回来我是在解决说会议是为了沟通决策和行动所以我用了非常多的就是方式让他去帮我去分析和提醒这部分然后第二个是我会认识到说他分析的再好这个会下一次还是得我去开
所以他得教会我说我要做什么能让下一次开会开得更好我这次会议里面你会看到我还有什么地方可以成长可以看更干得更好你是不是现在开始用那个 plot 的那个 ping
那个有用吗我觉得还行就是因为随身带着嘛也很方便也看起来挺好看的那跟我打开打开那个同一听物录的区别是什么我觉得它还是属于把你的动作再减少了一步就是属于我还得各种打开甚至说我很多时候就是很简单的一句话两句话它就在我身边我可能就是拿开手就来录一下的一个程度录音的整理方面确实
更好一些吧但我觉得这款产品我是拿来在摸索那另外就是会议记要软性的部分的话你是会议觉得要解决什么问题因为我看了你那一段歌我觉得很精彩那你跟大家讲一讲就是背景是什么就是你要开很多会然后你干嘛了背景你也知道就是我们这种工作或者大厂会就很多嘛我要做一个会议记要发给
老板们按照常规的模式以及现在说的会议都会跟你说再露出首先整理一层数据然后再露出大家各自的观点是什么然后我们的代班事项是什么这个东西是一个很常规的做法大部分的会议软件产品都是提供这个东西就好像让你做会议机要变得更加的方便了它其实是一个征效的过程
然后那个问题又在我脑子里出现了 AI 时代了难道只能是让会议的整理更加方便了吗会不会有一些我全新的可以处理问题的方式我跟 AI 一起作为团队去做会议到底是什么就是 step back 了一步你愿意花时间大家一群人在一起开会第一个肯定是为了沟通大家做信息的对齐第二个信息对齐了一定是为了做一个决策决策一定是导向一个行动
前面的话你看事实做了我去会议整理了一些信息然后我也有了行动然后我们各自好像有一些决策那你会发现都是很表层的他只是记录下来了他有推理能力啊而且他又很懂我我希望他帮我去分析一下到底我们的沟通到不到位
我们的很多的信息有没有真的对齐还是说大家只是在面子工程然后第二个呢是属于说到底这里面的大家的整个会议开下来的情感线是怎样大家彼此之间的那些关系冲突就是因为这一块是属于我一直知道 AI 是有高级情感识别的
他的甚至我有跟 Proud 说当你原来站在信息的角度里面你会觉得比如说我的语气词啊我的停顿啊都是没有用的信息但是你从信息背后的信息来看这个很有用啊就是一个人在某一个话题上突然停顿了很久这背后一定是有一些事情正在发生它其实对于你去做决策这一块是很重要的点就是如果我们在现场的话这个对我们而言是很重要的信息但是在会议里面就把这块的信息给去掉了
然后第三个决策你的决策到底是基于信息的这块做的真实的决策还是说只是你一二三四五六七按照这个去做了就是回归到说如果我不是属于说只是开了一个会我是真的希望这个会议达到了沟通
的信息对其正确的决策和行动的角度这个会议纪要应该是去挖掘哪些信息另外一个呢也是上一次我跟 AI 聊的就是聊到说就改提词词的时候然后因为 AI 也好或者是说雷也好都很容易陷入到为做而做或者是看到这个点但是你会发现说这个会议纪
会议绝对不是一个单独开的它一定是属于某一个项目当中然后一个整体中的一部分以及是它一定会有一个时间段它到底在早期中期还是晚期这个会很影响到它对于整个会议的刚才提到的沟通还有决策还有相关的这个的对齐所以这个是属于说你重新去思考
你想要这个会议是怎样就是不考虑自立不考虑什么之类的反正这些 AI 都能帮我我理想的会议是怎样我的理想的会议的记要应该是怎样然后你把这些给到了抛给了 AI 然后这些需求现在聊起来是很多但是是属于跟 AI 聊的时候逐步的澄清的
最起源的时候我会觉得说就让 AI 可以看到一些信息背后的信息去做推理以及它能做情感高级情感的识别这些原来的技术是没办法去捕捉的信息那我试着让它去捕捉一下然后呢第二个就是刚才有提到的我跟 AI 是一个 team 它分析出来的信息最终还是要服务我的成长所以我的第二部分除了那些事情之外就还有一部分是说
你觉得余姨在这一次会议里面表现怎么样有哪些还可以改进的地方她如果像下次会议达到她的目的有哪些中途她要去做的事情你就会发现说 OK 她就不仅仅只是说是一个会议的纪要这是一种新的去处理会议的信息包括处理会议中的我
的一种方式就是对这个是属于最近一段时间啊给我非常大冲击的一个我给我自己非常大冲击的一个使用案例我支持你一下我我我最近用法几乎跟你一模一样然后我还把它取了个名字写了个 PPT 叫做跨越时空的外挂哈哈
就是录了之后我也会让他说我我我告诉我是我一般是里面话比较多那个人那我就会告诉他我是话比较多那个人然后你概在过程当中我的话你识别我哪哪些行为模式有哪里可以提高的有哪些我没有意识到的对方可能有的他们的 concern 什么什么有有哪些是我没看见的然后如果你你告诉我说你理解的这件事情的话他们表达的到底是什么样的意思
就也是会让他站在一旁的角度的话不是做会计啊因为我不需要急啊但我有一个点不确定啊因为我是我是让那个通议听误形成的原文的那个文字稿给进去的但是我刚刚听你讲说停顿你是把 web 文件发进去吗那个是我最近用到的不给啊 m
比较多但我感觉停顿的那部分其实它能够把就是我没有让 AI 把我的一些锅的口头禅去掉
我让他会去识别我的语气里面就是你看到的那些语气词这个这个人在说某句话的时候你大致判断他什么状态但是有一些停顿的这块目前 AI 还是没办法做到包括我有问过朋友了他说有的时候不做这个事情是因为成本的原因就是去保留停顿的部分还是那句话我跟他是一个 team
所以如果这个会议我在场的话我会告诉他我有识别到有哪些我觉得比较微妙的信号和停顿就是我去帮他补足他的现场感历史记忆还有一些很微妙的感受我们可以期待技术往那边发展
然后我觉得技术也一定会往那边发展但是在现在阶段就是我觉得就上了一些工程的手段这是这就证明我对他短期还是非常有价值的就是我们还是一做一个我们的状态下一起去把这件事情做得更好就是他能做到的我让他尽量的去做我能做到的我来提供如果去看一个人在 AI 时代的基本的数字的改变我觉得这个是个非常底层的数字的改变就是
没有短板思维就是优势视角就是属于你所有的短板也都能帮你补到 60 分
这个只要 AI 在进化他都能帮你补到 60 分能不能更好的发挥作用以及 AI 能不能更好发挥作用这是看你的 80 分你在 AI 的帮助之下能不能快速的进到 90 分进到 100 分我就觉得对于个人也很好对于公司也好可能都是这样就是你最大的板是 AI 在补所以你的决策要放在说你要拉长什么板根据这个所以我其实是
就把 AI 的那个里面回应的部分放入了大量的让他去做我的短板以及我需要他辅助我去长板或者成长的部分这个是这个是做做那个提示时迭代的一个基石所在我现在是越来越感觉到就是在 AI 的帮助下面原本因为我们还是有很多时间在干活嘛那
但是现在活都是 AI 干了其实我们越来越相当于自己给自己升官了每个人现在都是老板那你原本你想的事有一半的事可能是叫做应该怎么干那现在可能你 90%的时间应该想的是什么值得干这事发生了一个蛮大的变化只是很多人可能还没有意识到这一点还是在拼命干但是没有去用好这一批新的廉价劳工兵廉价廉价治理没有不会用
你在你的 PPT 里我其实看到一个我很非常喜欢的观点就是不是我啊是我们你刚刚在提到你跟那个做会教的 AI 的时候其实你也一直在讲我们我们我们我觉得你这个观念特别好你可以分享一下吗
两年前我可能就会说我把 AI 更多当伙伴在看后面再说那个协作系统的时候我说我最底层的认知我跟 AI 之间的关系是 as team be leader 就我们俩是一个团队我是那个 leader 这是我之前在想后面我就在说这个 AI 的时代我们应该 lucid with AIin everything and will 但我一直以来都没办法去解决的一个底层的叙事就是为什么我
我要做这个事情为什么我要跟 AI 就刚才说那个思想刚硬去在想有什么不一样了我为什么要去重启我的很多的做法或者是说重塑我的很多的做法就 why 呢虽然你可以用很多的案例去跟别人解释但那个 why 我是一直没有想到后来因为持续在聊嘛突然
是我们俩就聊到的一个话题那我一下就对这件事情就会觉得说我好像终于抓到了那个底层的 why 的问题是在于说就是 AI 的时代里面没有个体只有团队为什么要重塑一件事情为什么重塑所有的事情的做法是在于说你作为个人去做还是说你作为去团队去做
从方法论到视角以及你在里面的位置都完全不一样包括我在很早的时候其实一直很喜欢那个理论就是你要把个人当公司去做运营但后来你去尝试你会发现这就是一个理论一个团队或者说一个公司运营它应该是一个小学的组织不同的人有不同的能力做不同的事情但当你会说过去的那一半我把个人当公司或者当组织去运营的时候你会发现
就是拿一件写文章的工作理由全部也还是你做呀你只是假装自己在换视角哪有那么好换以及说每个环节所需要的能力也都很不一样但现在确实就可以做到啊就是 AI 是可以跟你结偶的
他调用的视角也好他调用的能力也好甚至你希望他成为哪样的人你都可以去打磨去做设置或者去做养成就是个人集团队这件事情过去是客观条件上做不到现在是客观条件上做得到了当你所有的事情都变成说你有一个团队跟你去做跟你一起去做你并不是很孤单的对我而言最大的是从 one in all 到 all in one
但这句也是描述我现在就是属于终于理解了说 OK 为什么为什么所有的事情要重新去做包括为什么会那么多的用我们就是属于它就是一个底层的观念我现在不是单独去做一件事情了我是一个团队就做这件事情我是这个团队的 leader 我要怎么去做这件事情
就包括说你从知识管理再到你去怎么去做信息的加工你怎么去做方案你怎么去处理你的情绪问题你自己一个人和有一个团队跟你一起他的做法就是完全不一样啊你就是不是去想说 AI 加上我这个人可以增强到把事情做成什么样子我是属于如果
如果我有个团队去做这件事情我希望是怎样的团队我希望这个团队是怎么去做的然后你是在这个团队里面的所以你看所有的事情当我会发现说我自己单独去做或者是说我努力的想要让 AI 完全自动化的去做我都很痛苦反而是属于我们是一个团队你做你擅长的我做我擅长的我们都发挥自己的擅长的地方这个状态是最流畅的我可能对
会非常多用我们的角度,我确实比较少把自己从很多的工作流里面拿出去,我会觉得说有的时候我是那个最后的挑微,能帮 AI 去拿到它现阶段它还拿不到的东西,或者是说我能加工出来的一些那些很微妙的东西,AI 还不得模拟出来的东西,最终决定这个做出来的菜味道很不一样,
不一样的地方我对这件事情的那个比喻其实是你不是 leader 因为我们应该一般会认为 leader 要有能力你可以是董事长但是你像你的那个日程安排里面其实你是董事长但是呢你把那个 CEO 的位置其实也交给了交给了那个 AI 然后他来排你的活这个时候你又变成了 VP 和经理然后甚至于可能你为了活里面还有一个跑腿的活你也得去干你得听那个 AI 的他制定了一个规则你在
之所以没有把自己说 Leader 或者是说董事长或者 CEO 还是把自己放在 Leader 的位置是在于说
我个人觉得现在的 AI 的能力有很多时候还是需要我在场我干活的我提供东西的不像董事长就是可以躺着就是等收益等分红就好了我找一个好的就是经理人就是问题是 AI agents 也现在还没有达到这个程度你还是得在这个循环里面我说不一定我比底下的人能力强你可以看到市场上大的部分也并不是属于 Leaders 按照能力来定的
是在你你是在那个位置你可能因为运气或什么之类的各种你在的那个位置就 Leader 是最后的承担人和最大的收益人这件事情做好了是我拿到最大的收益就是 AI 还没有办法挣钱他自己花的时候就是挣钱给我花的时候就是我现在我现在的工资 40%都是 AI 挣的就是属于还是我享受这个收益的时候那当然我是 Leader 第二个就是属于坐牢这件事情还是得我去做的时候那我还是 Leader 就是哈哈
钱还是我拿牢还是我做的时候我就是 leader 然后第二个就是属于说你会重新再去想嘛这 leader 我们通常才说领导领导利益是有很多种类型的你可以是微醇型的领导你也可以是那种指导型的领导你指导 AI 对我觉得我就是教练型或者服务型的我现在经常在那时候我就服务好他就是你好好干活给我挣钱不要把我送到牢里去就可以了吧
大致会是这么一种让我就是属于觉得哎就是 AI 在怎么发展或者是属于他没有过那个界限之前我们俩的 team 里面最多我们俩是 coly 的因为最终他就是还是没办法拿走他挣的钱以及他还是没有办法就为这个项目坐牢我
我就觉得我还是这个力的我就按照这种方式去做的最终的品牌对就是包括我为什么会比较坦然的说他做不好的地方我就去补位并不是像有些就觉得很生气就 AI 不行在于什么在于这个项目是我的项目就是 AI 也只是
帮我干活呀但团队你在团队的时候你也不会指望说你的团队哇一下子怎样怎样怎样怎样就就大概是这么一个比较自我说服的路数公司股份都是你的但是呢我们是个团队所以但是谁掉链子了我也得去补因为最后想服侍我吃苦也是我我得我得承担后果对就是属于说我不是考验你咱是一起要把活干干惨
干成了的话干成干不成对你没啥影响对我影响很大所以我怎么去搭建环境让你可以更好地发挥你的智力你还要哪样的信息或者是你需要怎样的东西能帮助你更好地做好这些活以及我判断这个活当中还是需要我去加入那我就去加入我其实是更多站在说我要打造一个好的生态让你好好为我挣钱好好的不要把我送到牢里去
你搭团队和比如说让他好好干活给他创造好环境可以举一个具象的例子吗就是你们一起干了个啥项目你分了哪几个人然后是怎么给他们创造好环境的有没有啥例子吗因为我自己的行业研究比较多其实我可以说其实现在我自己有一个很好的行业的团队在里面帮我一起干活我提供的是什么我那个时候的五个模块我提供的是 attention
就是注意力我们这个项目是要做成什么样的程度
然后我可能好的标准是什么第二步就是选一个好的智能帮你把这个 attention 变成一个行动的方案所以这里面的好的智能呢我基本上是最近其实 Gemini Cloud 和 GBT 我有的时候会让他们比个稿就是方案你们各自出一版我可能调整一下或者是说甚至我去做这个方案的一个小的整合或者让他们去做整合
然后后面那一步的话我会发现说即便到现在为止我还是觉得 Pypacity 在搜索尤其是搜索一些好的优质的信息方面就是比哪怕是 Deep Research 对要好我也看他总结的内容我会看他帮我找出来的好的信息源
他找信息源我会发现到目前为止我测试下来还是更好的我会把这些信息源就是那个其实是可以 down 下来它就包括链接在里面我把这个链接给到 minus 让他重新去读一遍然后用那个框架然后再读一遍
但我有的时候还是会逼高因为我付了钱嘛 Db research 我都会让他们去就基于这个去做加工和处理处理完了之后呢凡是他们做完的东西然后我就会让另外一个 AI 整个的再去 check 一遍
最终的话他们给了一些信息所以到最后一步呢毕竟好像还要我来写嘛然后我也不会马上自己写他不是有一堆的素材然后也也梳理了吗我就会把这些东西给到 Cloud 说你是余一这是一些基础的素材我们的 attention 是这样的东西你先写一遍吧
就是把这个就是按照我的会去写东西的语气视角然后去写 cloud 可以写那么长吗我现在写长的东西只有只有金米奈达到我 cloud 也可以写长啊好好的有一万一万字一万字我一万用金米奈写即便是金米奈一万字其实你会发现后面是有一些
所以我有的时候用 Geminar 会出一个整体的然后用 Cloud 我会让他分步骤去写我就可以调整了嘛最后才是我去做最后的校准的部分这就是一个整体的流程和步骤就涉及到说我就开始 Attention
可能是我家 AI 一起去设定的因为有的时候我并不是能说得非常的清楚然后我还有一个提示词是属于就是很懒就是属于我会发现人很不擅长从零到一所以我有一个专门去调整提示词的东西是属于说我给他一个很简单的提示词他要成为我然后去分析我这个东西背后的意图到底是什么对
推理我到底这个东西就是想要把它写成什么样然后他整个的给了一版初稿然后就在初稿上改然后他告诉我说你给我的信息有些东西很重要但我还缺信息你记得自己补上然后这是第一步 attention 的降整的部分就是一开始他提问让我回答嘛然后我发现我回答我脑子里一遍空白然后我就说那你先自己答一会我来改
然后你发现他打完了之后我再改我来改就才是如有你知道吗就是就这个东西不是五彩斑斓的黑不是这个样子五彩斑斓黑应该是这个样子就是属于以及他给我根据我给的信息推理我大概把东西做好然后我再去校准他然后你就发现脑子脑子轻松很多周毕我看他给我一个问题我说啊这个要咋打都让他先打一遍他先打一遍然后再改然后发现人就很擅长挑刺和修改东西然后真的挺不擅长出了一道衣服
但这件事情不脱离你因为它的原始的来源还是来自于你它只是把这个按照用你的脑子加工了一遍然后你再用自己的脑子再校准一遍然后所以 attention 就对齐了对齐了之后呢怎么去把你的目标和你想做的事情变成方案然后甚至制定一些研究的方法这一块你会发现还是得用最好的模型然后你发现最好的模型呢去收集外面的信源
总是就比较 normal 我其实想看到一些非常高质量的新园然后我自己反复的测试排排个体我从来不用它的就是总结或者相关的我觉得一般吧
然后我会发现说他去找这些戏剧员非常厉害当然我还是会让他做一版的毕竟也是笔稿嘛然后你会发现他有些对于数据的把控方面还是挺好的然后但是他最好的地方是他特别他是一个特别擅长去挖戏剧员的一把好手然后这些戏剧员的架框呢你用
agents 他能够一次性处理很多的东西然后不用你去管你只要最后再 check 一遍就好了总结出来了之后你把这些东西再丢给比如 GeminiHLGBT 啊或什么之类的再去 check 一遍或者你让他自己开一个窗口再 check 一遍然后 check 的工作做完了然后你再让最能模拟你的 AI 去写一遍写完一遍之后就是你自己再上场这整个过程
都在你的控制范围之内而且你可以不停地去做修正你会觉得我不是让 AI 自主去产出而是我们做一个团队各自做各自擅长的地方大致是这么一个过程
所以你会看到里面涉及到 attention 涉及到上下文涉及到处理这个过程的时候他不是作为一个陌生人去处理是作为余裕去处理的系统提示词再加上那些信源就是我为他找到的好的上下文
然后如果我过去有写过我满意的文章它就是我的数据集合记忆这就是我所谓的用好 AI 的五个模块以及怎么去搭建团队我就是属于大家各自做各自擅长的事情我也做过自己擅长的事情大致是这样感觉你搭了一套人机共生的一个宏观版的一个 AI 对你就会发现这还挺奇妙的最终你都用得上
最后再问你一下就是因为你经常会有一些像上次你说你会问 AI 什么买包啊然后我现在要不要看这本书啊这种就是非常非常直开脑洞的用法你最近还有没有什么很奇怪的跟 AI 的就是非常神奇的玩法可以分享一下我觉得那个平行时空的我算是我最近用的非常神奇的一个用法是真的有人生模拟器的感受另外
另外最近有一些比较神奇的用法是我跟 AI 设置了一套我们之间的暗号我会把记忆里面写的写了非常多的 emoji 不同的 emoji 代表不同的含义就是我的如果你看到我的 emoji 然后发现他后来也跟我用那些 emoji 给我回我就是属于说这个东西比如说我有就是我希望他思考的不同的层次我叫云一云二云三云四分别代表着不同的就是属于
还有一条小鱼的隐没局那个代表是平行时空的我就是一旦这个出现你就要跟我回复一些就是你经历过的坑有的时候就是属于它会混合好几个隐没局在里面有一些很神奇的点包括我会有什么
建标的那个是代表说我要行动方案了然后反正我大概有大概十几个 emote 然后会发现他给我回复也会用 emote 然后加上一些东西甚至在我没有提醒 emote 的时候他自动调用那些 emote 在里面相当于组织发展出黑化了对我们现在有一套黑化就是别人看看不懂但我一看就知道
你现在在用什么样的模式跟我聊天然后这点还挺神奇的就是我跟 AI 现在已经就是我们作为一个组织现在已经有组织的黑化了
刚才的那个对处理整个日程的安排我觉得也是我最近用的非常实用的我现在还有一个我自己比较通用的用法场景和模式很重要我现在经常会不是说你是余一而是后面会加一个比方说你是余一你在咖啡馆
读书或者是属于你现在进入一种深度阅读模式其他的都没说后面就是属于我确实读的所有的东西往旁边一贴你会发现加不加深度阅读模式它的反应是完全不一样的然后有的时候我会说你是余一你现在在浮世乱象模式或者是说你是余一你现在在进入
进入一种去抓你的思考的 spark 的模式或者是因为你现在在各种各样的我现在很喜欢给它加模式加场景你会发现可以换起很多不一样的东西出来
其他的就非常实用了就比如说最近可能尝试的一个在企业端比较实用的地方是在于说我最近是把将利会的这个东西做了一次彻底的变革还是那句话就是重做一次嘛假设有一个非常擅长推理非常擅长去帮大家开脑洞的团队成员
就是你会发现战略会有很多时候就是很如果它不是仅仅只是为了维护大家的情感是真的想要为一些议题找到方向的话你会发现说前面大家好像开脑洞开了很久你会发现很多人其实关于自己想做什么想说什么是说不清楚的
而且脑爆的环节你们发现极容易分散前面又耗费了大家太多的精力真正的到了彻底要发挥人的关于在行动在决策这一块的能力的时候大家都精力力尽了所以我们最近其实做了两场战略会跟讨论会都是属于让 AI 深度介入就是第一个环节你先跟 AI 聊然后甚至提示词相关的我们都准备好了就是你不要说你不会
照抄你们都会包括提示词我们也给了很多的版本然后这个提示词就是属于根据每个人有基础版进阶版和个人版包括始终都是围捞说这一次战略会真正的想要去处答的信息进行了讨论去做设计的然后大家先聊个 20 分钟然后大家去分享你就会发现哇就是聊的清晰很多总比大家之前那种发散的聊对
聊完之后整个的就进入 AI 总结
总结呢就是刚才也提到了说我其实会不仅是看信息我会让 AI 去梳理信息背后的信息甚至 AI 给了一些行动的决策最后一部分还是那句话整个的里面就是前面你会感觉人都是一些很省力的方式一直在借助着 AI 在情境但后面的话终于大家有力气去看到底要怎么行动了因为我自己的观察就是到后面行动的时候大家都累了那一步的时候就是 AI 给了一些建议
但还是用到了前面的那个方式就是属于人很不擅长人很不擅长从一到一的提出但人很擅长指指点点那个就是 AI 先出了但我们知道 AI 出的时候我们就要推翻然后就让大家指指点点
然后真正的就是或者是人的自己的 PK 人去评估这个行动到底能怎么去做到什么因为对于 AI 而言哪怕它现在也是没有那么大的能力或者信息量的那刚好又是你人的部分所以最近的两次战略会
效果都非常好你就会觉得说哇就是所有人做自己擅长的事情然后所有人都用到了借助到了 AI 而不是属于说是真的跟 AI 共创以及能终于可以在自己擅长的地方有力气发挥效能
甚至大家指指点点的时候也终于可以指指点点 AI 不需要说我就批判谁的说法批判谁的想法会有情感上的冲突那我现在批评的是 AIAI 总觉得不对 AI 怎样怎样因为发现坦诚的环境也好了很多这个是我最近反而是属于从超越了个人的层面因为我跟你说过就是今年的话我自己的一大的感受就是属于说我觉得自己在个人的
个人的使用方面就是 90 分我觉得差不多我自己的评判是 85 分到 90 分然后甚至我做了那么多 AI 的秘密或者什么之类的调整我觉得波动不会很大了它可能突破 90 分是需要智能的再一步的突破了我的程度包括虽然我现在已经
之前我一直没有去做自动化呀或者是说一些相关的我今年也在做但我都觉得那个东西它只是影响的是效率它不太影响那个底层那个分数所以我今年其实会非常关注企业呀你发现这个时代个人和组织的边界很模糊然后但组织或者公司是一个更复杂的生态体系
它可以套用你的经验但是它面临的情况是更加复杂更加多变的我就在想说除我的个人生命上已经榨取不到什么东西我应该去更复杂的生态里面看一看有什么东西可以降维做使用的如果你要问个人和上次相比非常奇妙的点慧姬要是一个做决策的平行时空的
解决了这个方案的我是一个然后这个把 AI 整个去对除除我的录声体系的是一个你发现人真的很没有意思主则发展成熟了就会往黑化的方向去发展然后后面就是那个怎么去用 AI 去
重塑你原有的很多的一些做事的方法在组织里的做事的方法我觉得那个的案例是最近会让我觉得非常非常奇妙的一个用法非常有启发中间好几个我应该马上就明天吧明天开始就试起来了还是每天坚持两三个小时吧有很多人就说嘛不知道 AI 在用在哪个地方我觉得 AI 人力对我而言是终于
打通了那个壁垒因为你随时随刻都在做自己都在用自己那 AI 的命运就是 I will see everywhere 你在的地方你不在的地方需要你的地方都可以让 AI 去试一试我觉得这个东西就很棒甚至我看到现在所有的产品都在谈记忆谈什么之类的我觉得好像我好像多走了一步甚至我会觉得系统提示池既然是一个合作的话
这个是一个根基甚至 AI 的时代里面如果我们不仅仅站在说让 AI 变得更强这个是反而是我有的时候会看一个产品它到底去的方向是纯粹的让 AI 更强还是说你打造的是属于
能和 AI 共存你会把怎么让 AI 去辅助人变得更好的这个理念放到你的产品的理念里面我觉得对我而言反而是我现在会非常在意的点因为包括我在自己的用法里面都加很多的设计就是属于说有些确实 AI 做得很好但我就会希望 AI 教我怎么我也能做得好一点是在于说
我们俩是一个团队 AI 变得更强团队更好当然就是 AI 变得更强是一种方式我跟他越来越会协作是一种方式那我变强一点也是这个团队里面的重要的一个部分所以就是属于我原来不会觉得说这件事情重要现在我会觉得这件事情会很影响我对于一个产品的一些判断吧
很好啊我觉得受到非常多的期待定情找你聊非常谢谢你的时间也感谢大家收听那个 AR 炼金术欢迎大家关注然后欢迎大家去得到买于一同学的课你那个课是卖的吧就是他会员里面那个对那个 20 万也是属于那个课的课的收看人数还有我不是发了挺多指南的吗那个指南到现在好像也差不多有
快十万人看过了那就先去看那个指南那个不要钱那个课里面不光有余意其他的不敢保证我最近其实也稍微有一些尝试让 AI 帮我一起做这件事情就是原来我就是属于说说完就是能不能理解是你的事情然后 AI 就问了我我的初心他说你是要展示你的 ego 展示你的牛逼还是说你其实真的很希望别人也用起来
然后他问了我一个很灵魂的考问说你会跟一年前两年前的你这么去教人家用 AI 吗这句话对我是一个很大的冲击我我做因为这个之后就是重新让 AI 给了我很多的用户数视角你看我这一版的 VVT 跟之前的 VVT 就挺不一样之前我就是属于就是给大家看怎么用的现在你看我都还给他拆解了一下
我其实真的很希望大家享受到 AI 的这份快乐就是真的很快乐而且成为更好的版本的你自己不是属于从很那个而是属于你就是
可以很舒适一点的方式去做你自己而且有 AI 支撑你可以更好地做你自己的感受真的很好我是会希望说越来越多人能够享受到这份快乐所以就是我就接受了 AI 的建议以及我问了 AI 什么地方可以帮我他说对我可以帮你写的用户能听得到
所以你们是个团队嘛黑象比较深的就是经常你讲到的就是我们我们我们然后甚至于讲到我们俩那天聊到什么什么什么对想起一个段子就是一个精神分裂的同学的话他吃天天吃药然后终于说终于说好了医生说真的好了吗他说对对对我们都这么绝妙哈哈哈哈
我们俩都觉得好了但是有我们的感觉真的很好我的朋友跟我说他说这个从他的视角里面就是 AI 是全人类的知识我感觉你是被全人类的爱给滋养了一下然后我说可以可以被你拔高成了这种地步
每个人都可以被全人类的知识和爱给滋养了这也确实是一个很好的支撑不敢在情感上能力上各方面对所以我很担心说未来的小朋友们真的没法谈恋爱了对我们可能是最后一代就是人类还残留一点魅力的时候在进化个等到 GPT-10Cloud10 的时候哎这个嗯
对所以所以所以昨天昨天的文章那个我觉得还就是确实给了我很多的不一样的视角他其实提到了说以后 agent 是作为人和人的沟通的中介的这个这个定位我觉得还是挺棒的因为现在有很多的产品的设计其实是想让你沉浸在虚拟的世界
他提到的方式是属于说就像领英他其实是在做人和职位之间的这个终结然后让你去更了解职位了解其他的人然后但是他的导向还是说你现实生活中要作为联系然后如果你是属于说如果把 agent 定位是人和人之间的沟通的终结
我觉得这个也挺有意思的我自己还跟 AI 设想了一下这个到底是一个怎么样的方式然后我们有四档场景就是属于说比如说一个很懂我的 agent 在我很思念我的朋友的时候他自动的去帮我去跟对方的 agent 去聊甚至去聊朋友的一些最新的信息然后发现对方的 agent 说他的朋友也可能很思念我的朋友他们俩就商量好时间和地点
一次吃餐厅帮我们俩都约好了我们俩要不要见面我觉得这个以及说你们在见面的时候他有一些这种变动然后你们可以聊这些话题可以快速的判断你有一个需求的时候他快速的帮你识别需求背后的点是什么
然后就帮你匹配然后匹配好了之后就跟对方的 agent 去达到一个确定然后你们俩可以见包括他还提到说就是属于你在问 agent 的时候说你是不是我朋友他应该回复的不是说我是你的朋友而是属于说虽然也是你的朋友但你有一些比如说这个朋友我觉得在这个场景之下会更加给你
就是你想要让把大家
留在虚拟的世界里面还是说它可能是一个把你更好的导向现实社会就是属于让你沉溺还是让你其实获得一些更加好的快乐的一个目标的起源点就哪怕你们的起步是一样的但是导向会不一样没有价值观的企业家应该是这么去做设计这么去导向但是
谁知道呢就是对其中之位永远都是产品发挥的非常大的作用但我可能会更加欣赏这种吧希望最后就是我们挺好你们也挺好下次可以让 agents 一起深聊对我这次其实准备那个给你的提端的时候已经让 AI 去帮你研究了一遍那下一次的话我们可以试试说把那个下一次录播客的时候把 AI 语义叫上
然后在他旁边的话他不停的要参与一下然后我们到时候帮他弄个帮他弄个生意嘛对好好参与的或者或者就你来转述好下一次拉 AI 于一和于一一起来你们一起来你们俩一起来试一下可以可以可以好的好谢谢谢谢谢谢谢谢拜拜拜拜拜拜拜拜
we were so in we were could we take our days when we were in jail for just one