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安
安琪
考
考芬
考芬：本期节目讨论了上海西岸艺术区、香港西九龙M+和东京森美术馆三个东亚当代艺术机构的现状和发展历程，它们代表了不同类型的艺术机构，也面临着不同的命运。西岸艺术区近期面临拆迁，许多画廊举办告别展览，未来充满不确定性。香港西九文化区深陷财政危机，面临资金短缺的困境，如无法在8月前获得政府资金支持，将不得不采取缩短开放时间等止损措施。自2008年成立以来，因工程延误、成本激增和疫情影响，持续深陷赤字，资金可能在明年六月耗尽，M+等机构可能被迫缩减开放时间。东京森美术馆已运营20周年，其母公司森大厦在当代艺术领域影响力显著增强，但其成功模式与西岸和西九龙的困境形成鲜明对比。
虎头：上海西岸艺术区的发展，是上海城市更新进程的一部分，旨在推动徐汇区滨江区域的发展。2010年世博会后，徐汇滨江的发展一度停滞，直到2012年才开始真正启动城市更新项目。上海徐汇区区委书记孙继伟推动了徐汇滨江的城市更新，并将其发展为西岸文化区。孙继伟的愿景是将徐汇滨江的工业遗迹改造成一个文化聚集地，并邀请了众多艺术家、机构入驻。西岸艺术区的发展始于2012年，通过对工业遗迹的改造和艺术机构的引进，迅速发展成为一个文化聚集地。2012年到2015年期间，西岸艺术区发展迅速，众多美术馆和艺术机构相继落户。西岸开发集团将美术馆和艺术机构归类为文化产业，但在徐汇滨江开发计划中，其地位相对边缘。西岸艺术区在2019年和2022年分别开放了油罐艺术中心和新美术馆，但“艺岛Art Tower”项目最终转手给阿里巴巴，从事AI和科技业务。西岸艺术区在2024年6月发生画廊区拆迁事件，标志着其发展进入低谷。尽管西岸部分美术馆仍在运营，但画廊区的拆迁对整个艺术区发展造成冲击。上海的画廊聚集区除了西岸，还有M50和外滩等，但规模和性质与西岸不同。上海外滩地区的画廊聚集，与上海外滩美术馆和洛克外滩源的开发有关。上海外滩美术馆是地产公司推动的城市更新项目，并非政府主导，其周边也聚集了一些画廊。中国许多民营美术馆与地产开发项目有关，是政府土地政策的衍生品。
安琪：香港西九文化区建设的想法，早在香港回归前后就已出现，其规划和建设历时20多年。西九文化区的具体设计和M+美术馆的命名，在2000年前后就已经开始形成。香港西九文化区在规划和建设中，借鉴了伦敦南岸艺术中心的发展经验。西九文化区是一个政府项目，但其运营模式并非完全依靠政府资助，而是自负盈亏的公立机构。M+美术馆的建设耗资巨大，其运营成本也居高不下，而其收入却远远不足以覆盖支出，这直接导致了目前的财政危机。M+美术馆的希克藏品，虽然具有重要的艺术史价值，但也引发了关于其与香港本土艺术关系的争议。M+美术馆面临着来自市场和本土保守主义的双重压力，其财政困境也反映出对文化艺术认知上的问题。伦敦南岸艺术中心的发展历程，与上海西岸艺术区的发展具有相似之处，都经历了从工业区到文化区的转型。伦敦南岸艺术中心的发展，历时70多年，从工业区转型为成熟的文化艺术区。艺术机构的建立和运营需要时间和投入，需要建立长期的运营机制和品牌。纽约古根海姆美术馆在西班牙毕尔巴鄂的分馆成功案例，推动了全球连锁美术馆模式的发展。全球连锁美术馆模式在发展过程中，其合作模式也发生了变化，从强势话语权转向咨询模式。深圳设计互联与伦敦V&A博物馆的合作，也属于咨询模式。欧美美术馆的品牌和专业经验，对于中国美术馆的发展具有重要意义。西岸美术馆是与法国蓬皮杜艺术中心合作的项目，拥有长期的合作保障，是西岸艺术区中发展较为稳定的机构。上海浦东美术馆与伦敦泰特美术馆的合作，属于咨询模式，而非连锁模式。东京森美术馆的成功，与其母公司森大厦的商业地产模式密切相关，森美术馆并非单纯依靠门票收入维持运营，而是通过与其他商业空间的结合实现盈利。森美术馆的成功模式，也值得其他艺术机构借鉴。
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