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夏
夏同学
雨
雨霖铃
雨霖铃：在工作中，我扮演着乙方的角色，需要协调老板（乙方）、CEO（甲方）和供应商（丁方）的需求。信息传达非常重要，高效的信息传达者能够抓住核心需求，避免信息复读机。公司内部合作方可以分为职能部门和非职能部门，与不同部门沟通需要不同的策略。不同部门的语言体系不同，需要掌握对方的需求和核心能力，减少信息差。要了解行业内部的术语和规范，才能更好地与对方沟通。要了解对方的核心KPI和领导的KPI，以及他们需要解决的问题。我与供应商合作的原则：快乐赚钱，用人话沟通，减少信息差。面对老板不切实际的要求（“许愿”），我会明确告知其可能性，并解释原因。向上管理的技巧：提供详细的信息，让领导了解项目的全貌，包括潜在风险。向上管理的技巧：事实有回应，回应领导现在和未来的需求，降低风险。放下“助司情节”，适当减少责任心，才能更好地与团队协作。外包给同事时，我会根据同事的责任心和工作效率来决定是否放手。减少工作上的精神内耗，才能更专注于自己的工作。通过观察自己的情绪反馈，来了解自己的真实需求。
夏同学：我的工作是作为政府的乙方，需要深入了解政府作为甲方（社会最大甲方）的需求。我经历过甲方和乙方，现在感觉像夹心饼干，因为既要满足老板（更大的甲方）的期待，又要协调乙方完成任务。工作中遇到团队成员工作质量不高的问题，解决方法是：如实反映给领导，并管理领导的预期。向上汇报工作进度的方法：分步汇报，让领导了解项目细节，从而更放心。生活中的外包管理：信息同步很重要，否则会产生不必要的矛盾。家庭管理也需要明确分工和目标，才能有效外包家务。与父母相处，我会明确优先级，并设置边界，减少不必要的冲突。请阿姨打扫卫生，选择合适的阿姨很重要，要能让自己感到开心。非标准型外包项目，需要提前了解对方的SOP，降低不确定性。
小姚： (小姚在本次播客中发言较少，主要参与讨论和补充)
支持证据
夏同学: 'My work is as a subcontractor for the government, requiring a deep understanding of the government's needs as the client (the largest client in society).'
雨霖铃: 'When dealing with unreasonable demands from my boss (making wishes), I clearly inform them of the possibilities and explain the reasons.'
夏同学: 'In my work, I often encounter situations where team members don't deliver high-quality work. My solution is to truthfully report the situation to my superiors and manage their expectations.'
Deep Dive
Shownotes Transcript