Shownotes Transcript
大家好我是Neo
试错其实是一个非常常见的事情。为什么我今天要提及呢？你看试错在成长中是太司空见惯的事情。一个孩子从吃喝拉撒全方位都需要试错，走路，骑车，学习，面对社会和认知进化过程中全都需要试错。试错就意味着会犯错。犯错就意味着有“短期困损”。
如果一个孩子从小你都给他安排好，从小一点错误不犯，按照你规划的路径走。最后你能管他一辈子吗？大概率不能。到时候这孩子必然就会碰壁和遇到困难，而且是在一个成年人的年纪遇到青少年的困难，这可不得了。。。
最近一个大的感悟之一就是企业是需要容忍犯错的。一个不会犯错的企业，一定不是一家好企业。（除了中国的某些央企国企例外哈）
回想META，小扎当年猛的砸向Metaverse，好多企业也在疫情之后猛的转向和投入。这都是可以理解的，我已经不止一次说过，他们的行为都可以理解。他们能有多快地去适应这个变化，后面能不能及时转型，砍掉多余的人员，立刻发现2022年后迅速起飞的AI，并且意识到这个是不可逆的战略大方向。是区分了很多公司的重要关键点之一。
扎克伯克被市场嘲笑了好久，说乱投钱，砸了钱没回报。但其实回头看，他只是战术性失误，而且这种失误是必须的成本，是成长的必经之路。如果你不试错，你连成长的机会都不会有。我没有骂某水果公司哈，如果你觉得有，可能你感觉也没有错。。。
我理解到这一点是因为我从Spotify身上看到了一家快速试错，快速调整，快速推进的企业的例子。
疫情之后Spotify其实快速试错了很多东西，最关键的一个就是学习抖音做了一段时间的短视频。当然了，你用屁股想可能都会说：“这怎么可能做的成？”成年人就是会有这样的偏见。就好像我们看到小孩子跟我们说他想要造火箭飞火星一样。我们的第一反应就是你怎么可能做得成？
但是大家往往忽略的就是不管他做得成做不成，中间的这个过程可能是必要的试错，最终引导他走向最适合他的正确方向。如果这个最初看似“一点用都没有”的行为不发生，后面的一切都不会发生。
Spotify的高管在最近的一次访谈中谈论过此事。如果不是当时效仿抖音做短视频，也就不可能大举去尝试算法，去做AI。也就不能适时地抓到AI这波大浪潮。毕竟在三年多前的ChatGPT和现在的GPT，现在的Deepseek，Grok等，谁能想得到发展会如此迅速？三年多的时间就天翻地覆了。
还有万代南宫梦，以及日本的支付巨头以及通讯巨头LY Corp。这几家公司都把允许员工试错提上来写到了电话会议和年报里。尤其是万代南宫梦，索性砸钱去试错。长期来看这些都是了不起的举措。
所以你看马斯克每次火箭爆炸都会庆祝一下，那是因为他深刻地理解到这些都是探索的成本。试错的过程中也是在不断地探索可能性，发现可能性。只要最终方向（登录并且殖民火星）是正确的，那么探索的过程中的错误都是可以接受的成本，只要每次失败的成本不致命，如果可以低成本试错，那就太好了，那就意味着可以我们可以在精进登录火星的办法上发展出更多有意思的东西，探索更多材料科学，进行更多可能的深空探索，深空卫星部署，在太阳系除了火星以外的行星进行更多的探索和研究。
一家大企业很多时候大股东会强行制止出现战术性错误，甚至干预战略制定。出于股东的角度，可以理解他们不希望公司冒险，犯错，造成股东损失。
但是这些举措往往就会造成股东长期损失，因为股东不想损失的本意，可能会造成公司在激烈的竞争以及不断地发展转型过程中失去竞争优势，最终损失掉市场地位，造成长期股东损失。
所以要允许公司出现战略错误。
再比如迪士尼之前的就是典型的战术失误，而不是战略失误。这个原因其实我也讲了很多遍。Bob Chapek接手迪士尼的时候是延续Iger战略的，说难听点就是他也没有能力去指大方向。他所做的一切的大方向是正确的，但是战术上出现了很多细节失误，尤其是在人事安排和规划管理上。造成了一定的短期损害。
但也正是他造成的这些短期损害，间接地对公司的目前明确精简人员和内容的做法造成了一定正面影响，所以当时的低迷实际上对投资者来说是长期买入的机会，尤其是迪士尼跌到80一股的时候 ，那肯定是极其不合理的价格。
正巧这两年有几个亲戚朋友在那个价格附近买到了迪士尼，我只能说他们运气比我好多了，他们大概率可以在未来享受比较长时间的超额收益了。
综上呢，其实就是想告诉大家，如果你买的公司有战术性的失误，不要害怕。公司是需要犯错的，不犯错就意味着不可能进步。这也是为什么我今年决定找机会买入SpaceX的原因，如果有好的回调，还想再买一点点。去火星的目标是明确的，正确的战略，无非就是过程中怎么去探索了。
好的，这一集就聊到这里，Byebye。