Deep Dive
Shownotes Transcript
哈喽大家好欢迎来到必不了业我是红红我是杨一人究竟什么时候才能真正的毕业是上学吗是工作吗是情感吗其实到后来我们会发现自我探索才是一生的功课
那今天就来到我们的第 37 期欢迎大家这一期呢我们在聊主题之前我还是想先和大家来分享一下我的状态我最近因为出差比较多经常坐飞机坐高铁但是我在飞机和高铁上就一定要干一个什么事情我现在特别喜欢听书
就听播客或者听书因为你在封闭空间看书就会眼睛比较难受难受但是我就在听的过程中我觉得还好一点因为我现在没有办法让自己在一个很 peace 的情绪下说真的哦为什么因为我在忍耐我进入了一些偏忍耐的状态而我在忍耐的时候人越在你自己不太舒适你在 push 自己 peace 下来的时候
我才会更加需要一些外界的力量所以我现在看的都是一些很有力量的就是证明我确实在一个忍耐的情绪下但忍耐没有什么不好啊而且这一期我就是想来聊一聊忍耐这个事那我特别好奇就是你在忍耐的是什么东西因为我觉得这个对你来说是一个克服自己想要小爆发或者小上头的情绪来做的这么一个动作一定对你
影响比较深远而且一定是有很多特定的事情触发了你的这个动作确实你看我应该还是所有认识我的人都会说一个我蛮能忍的但那个忍可能是一些肉体上的人吃苦
我肉体上比较能忍就比如说我真的是头破血流了是物理上的我好像可以忍但是情绪上的忍或者是人际上的忍对于我来讲还是一个蛮需要去修炼的功课尤其是现在我的角色或者我的职业有一部分是要在社交平台上面去展现自己去发表一些自己的观点那在互联网上这个真的很正常啊
你确实会收到一些指责和不理解甚至谩骂或者攻击我就会发现其实互联网的声量还是比较大的尤其是当你发现你的意思存在了被曲解被断章取义或者一些本来就对你有敌意的人
去发来的一连串的不太好的对你的揣测也好或者辱骂也好我后来想了想我可以去做什么我得到的一个解就是忍耐因为我不相信在这种大家都有用情绪去交流的时候我去回击或者我去表达是一个有效的行为但其实我们今天并不是要去讨论互联网上的攻击因为这个可能
还不是我们今天想要去表达的因为他们都很显性他显而易见但我就是在飞机和高铁上面我在回忆为什么我可以如此的去觉察到自己的情绪
我为什么这么能忍耐那还是和咱们在职场中多年修炼的经验有关系就是因为我在职场的忍耐我忍了太久当我真的承受到了更大范围内的攻击也好更加险性的话我可能修炼的好一点我不会因为一时的失控和上头让自己更加坠入深渊所以我们这期还是得聊班
这个班还是得上而且职场需要我们忍的很多东西它可能和互联网不一样它可能更隐性但是真的不代表这些敌意不存在哦没错你这么说我能先想一下两者的对比就是当你成为独立业务单元的时候你要去独自面对世界的声音特别是偏互联网的这个工作会让你和大家的交互非常直接
而且非常高频那在这样的背景下很多显性的因为每个人都可以去评论和留言它是公开透明的所以每天每时每刻理论上都有潜在的一些情况很容易发生而且特别显性都直接能够显现出来那对比到职场
其实会隐性一些但仍然有很多因为人的攻击性一定不只是存在于互联网如果一个人有攻击性那他这个人的性格和特点应该都是在哪都是一样的只不过在职场里他会更隐秘一些可能他会不太敢那么公然或者公开因为可能会有一些后果但是因为这样的人也很多所以我们在职场上可能是更隐性的去
面对了一些同样情况的攻击是的刚才杨一说了因为在职场中他的一些情绪和冲突可能是更隐性的因为你不能像互联网那样想发疯就发疯职场的后果来得非常的直接和快这就意味着可能我们更加需要一些忍术那如果你不忍你还记得我们情绪攻击那一期的十全币吗
他就是一刻都没有忍然后把自己其实在一个领导层的那个层级的竞争中他就把自己主动的 quit 掉了
所以对比我们在职场情绪中的那些显性的发疯啊日常中我们更多的打工人甚至是职场人更多的较量其实是更复杂更模糊更隐蔽的从进入职场的第一天起说实话不管你是一个多么和善的人只要你有想法想进步客观上我们就是在和他人争夺有限的资源
虽然我们可以把蛋糕共同的做大但有的时候你一定要承认哦就是职场的资源啊职位绩效对吧它很多时候就是有限的你多了它就少了所以这种问题呢是始终存在的那否则娱乐圈也不会有顶流之战了综艺也不会有收视率之争了所以我们还是要承认职场它就是存在竞争和冲突的只不过它更隐蔽但是它一定有
没错而且这种冲突其实越来越恶劣因为现在在一个整体经济下行的周期里没有那么多的经济利益被创造但是很多公司都得在不断的运作大家都要去降本都要去增效那其实从
去年前年开始不管是互联网大厂还是我们从事的金融行业还是有很多民企大家都在有一波又一波的这个裁员的风潮那其实职位的供给本身是一种劳动合同的关系它本来就是一种工序关系我们和职场的关系
那当职位越来越少的时候劳动力的供给反而增多了那职场的竞争必然会越来越恶劣就包括我们看 2024 年的大学生就业率的数据你猜是多少吗真的特别触目惊心只有 55%已经降到了这样一个很低很低的比例
就是在这样一个恶劣的环境中确实你看在生物界生物环境当资源越来越有限的时候冲突就是会加剧我再对照一下你看现在的娱乐圈就是因为大家的注意力越来越被分散了所以那些人死起来感觉他们
更加不择手段好收那回到职场中我们面临着一个相对有限的资源这里并不是鼓励大家去攻击他人因为事实上你去攻击他人的时候你自己也不会落得多少好处但有的时候我们在没有办法躲掉一些明枪暗箭或者从我们进入职场的第一天起我们还是要先学会忍因为你不学会忍的话你就永远没有狠的那一天对不对虽然这样说话有点俗但是道理就是这么个道理
而且在现在的职场中我那天还在和我的一个工作很久的同事去聊因为他一开始的职场哲学是什么呢就四个字明哲保身很中庸很符合我们的生存之道是但关键的问题是什么呢你想办一个老好人你想明哲保身你想做一个人处无害的上班机器我们在一个动态的充满竞争的环境中你不去
攻击别人但别人会攻击你那这个时候如果你一味的去明哲保身把自己从那个攻击中去忽视他或者主动的去屏蔽掉的话那都在裁员那可能我就是我去拿到的那个裁员通知了没错因为其实我们进入到职场之后虽然我们都是花时间在里面用我们的时间去劳动去创造价值
但不可否认的是职场上大体都有一项规则来归管大家但是在规则之外全部都是人以及和人打交道那人和人打交道自然就会产生很多的冲突和磨损
就像我之前提到一起职场有一半的薪水都是在支付你的精神损失费就如果你只是需要干晚八个小时或者六个小时甚至十个小时你只是单纯的处理工作其实大家不会太心累反而是在规则和本质的工作之外有太多人和人之间的交流沟通才会有那么多的
精神损失啊情绪攻击啊冲突啊等等是的我们在举具体的例子之前我最近不是在研究哲学我为什么要听哲学就是因为我受到太多攻击了我在追求内心的平静和 peace 就是在哲学层面
普鲁塔克他有一个非常有意思的观点就是只要一个人因为他的主要的哲学观点是人是没有办法脱离人际和社会关系中存在的物种只要人在社会那其实公司和职场就是一个很典型的人际社会嘛你就一定没有办法摆脱树敌的命运无论是你是一个积极进取的人也好还是你是一个明哲保身的人也好你相信一定会有看不惯你的人或者
来给你找事的那些人你一定会面临嫉妒竞争和冲突的只是有可能是显性和隐性而且你有的时候真的会发现就还蛮可怕的哦你觉得你在的这个职场中你不犯错的时候大家是都可以笑脸相迎的你觉得 A 也好 B 也好相安无事但只要你犯了错你会看到咬你的人一个一个出现
这个是一定的哇 红红已经脱离职场半年多了耶然后对于这些记忆点还这么清楚我想先问一下你感觉在职场中有哪些行为是你觉得忍起来非常痛苦但是又不得不忍耐的呢
我想先回答你第一个问题,就是我虽然脱离了职场大概半年多,但是我对于这些职场鲜活的记忆不减反增,第一点就是我还在上班,人脚还在干活,还在上市,你就一定会承受来自四面八方的攻击,或者竞争是一定存在的。
那这个时候我们只能修炼我们的自身让我们自身通过忍耐我们变得更强或者修正自己的行为所以我每天都处在这样的思考和对于自我行为的规范之中那第二点就是我对于职场因为我是一个非常能忍的人我在一开始还没有觉醒的时候你想我们是从 18 年我是开始有了我的第一份工作我可以这么说从进入公司的第一天起
那咱的忍术咱是非常能忍的我们先从身边的小例子开始聊就是当一个小牛马他进入职场他要承受多少的一些敌意也好或者所谓的不公正也好但是这些人也让我到了现在三十多岁面临更复杂的竞争和更加负责的情况下
我觉得我能够更好地保护我自己你的预指会很高你不会因为一些小的事情而自暴就失控或者自暴我不会这样轻易地苟待忍术越来越高在忍术提高之前一定要从更小的事情更终极的事情开始忍耐那我们就先来分享一下职场里的这些我们觉得非常必要
脱离不开但是其实内心又没有那么愿意去忍耐的一些东西我们先分层啊我们从一个人假设一个角色进入公司从他最开始就是一个你下面已经没有任何你可以去领导的人了所有人都可以管你老同事可以给你安排活领导可以 POA 你客户可以辱骂你
看玩笑当然我们只是把里面消极的部分去集中提炼一下大家要我相信大家都能懂我们的意思啊那究竟稍微的到了其实竞争是和冲突是无处不在的这个是第一集的人数那第二集的话可能到后面我们升职了你面临你同样的要去面临晋升的这几个你们的同级你们之间也有隐性的竞争很多时候你也要忍
那其实如果我们在网上你成为了管理层成为领导你更要忍你有可能还要忍受你的下属你的股东你的客户对你的所以忍的这个东西并不是说就跟我们的毕不了业一样不是说到了这一刻我就毕业了忍忍忍忍忍他可能会在你人生的每个阶段那坐在红红对面的我已经点头如捣蒜因为红红提到的
上班的初期包括中层管理包括再晋升到真正的管理和直面客户我都有太多的共鸣和太多要忍耐的东西了我们就从上班初期开始说我感觉杨一已经马上要你先来说一说你现在并不是 leader 杨你是一个打怪升级的进阶前板的杨竞技的职场小黄牛你都忍了啥我觉得在工作初期的忍耐真的是一种对意志力的
怎么说呢就是非常需要自我的意志力我大概说一下我能想到的有三件事情吧让我觉得非常不舒服但是我必须得忍耐下去第一个其实是特别特别普遍的就是我做了特别特别特别多的工作
但是这个工作的成果全部都被中层拿走了而且我在很早的一期里其实提到过我在工作里越级找老板哭了一次其实就是那段时间但是
但是那段时间其实挺长的虽然现在都已经过去了但那个时间我回忆了一下大概持续了有一年半到两年的时间就是我有一个中层的老板我帮他做了很多很多的事情因为我是一个工作主体性非常强的人所以我会在我很 junior 的时候就往上想一个台阶去做更多的事情比如说第一年你应该
好好的去负责一个小的板块比如说财务的一个板块或者一个法律的一个板块但是我会就是因为我确实是一个太有工作自主性的人我会去
把整个项目的现场都考虑的就专业知识我只负责我的领域但是现场的调度同事的协作还有和中介和客户的交流我都会尽量去做的因为这样其实是一种我在职场中就讨厌你这种人哪里都要管我开玩笑所以我就会攻击你骂骂你哈哈哈哈
开玩笑笑死了因为我们当时我们整个那个组的氛围是鼓励这样的就是鼓励大家越进去多干多想一步因为那样对你自己也是承担对老板其实也是省力但你这样做了之后你会发现你所有的贡献 idea 还有辛苦的劳动都是为了让他去炫耀他说今天七点下班我去遛狗了
今天周末我又去滑雪了或者我又去徒步了就第一个就是你在每天熬夜加班你每天两点睡七点起但是你的中层 leader 跟你说我每天在遛狗我在滑雪我在上什么培训班然后你会觉得心里非常非常的失衡
那这样就算了如果我的工作是被认可的被看见的我觉得我也算是我自己的选择我自己来承担但是每次到了汇报的时候他都会把我做的这些贡献和创意因为我们整个数值汇报在大家没有升任管理层之前还是一起的他会把这些都说成是他的功劳他会不断地跟老板说他是怎么怎么做的怎么怎么做的我一听
那不都是我做的吗那她的徒步和朋友圈会她是分组了吗我想问难道她会在老板面前告诉老板我在玩吗我很好奇我觉得她是分组了而且她跟我们说这个的时候明显是在炫耀她到了那个位置的一种优越感哦那确实很就很糟糕而且那段时间我真的特别的辛苦就是整整有半年的时间我是两点睡觉七点起床的
一个很糟糕的状态但是功劳不仅没有看见被拿走了关键是他还一直要炫耀他在休息或者是说他在炫耀到了他那个位置之后多么的优越所以你忍了我忍了我没有办法不忍为什么呢不忍的原因是当时我真的太 junior 了我没有办法去越过他再找别的人去
说我的情况因为说这个情况需要我对当时的所有的工作环境非常了解并且我得和更 senior 更 senior 的领导建立 connection 并且我要让他信任我我才能够有可能去
通过越级的处理来改变我的现状但是我们所有刚上班的人其实我们都知道刚进入工作的时候你的层级就是相对低的你的直系领导对你来说是最具有决定性的而且你是被禁锢在一个很小的封闭空间和汇报条件里的你没有办法
在你刚入职或者入职一年两年的时候去做非常多的不合时宜的乐器的动作因为你根本不知道环境是什么样的因为你在面临一个能随手就能掌控你命运或者十月生命的这样的一个人你有没有什么还击之力那这个时候你只能是忍在这里面我也要说如果我们有更好的办法我们可以不忍如果我们通过分析在当时的你并没有更好的办法的时候其实忍
也是我们为了争取办法争取时间的一个必要的手段没错而且我就必须得忍过那两年其实职场出去的两年大家都挺辛苦会面临不同的情况如果运气特别好的你碰到一个什么都教你
你的工作被他充分 value 他甚至帮你和更森丽的老板说话那是一件非常幸运的事情但是职场的环境是我们没有办法选择的那比如说我我恰好就碰到一个他不帮我说话他甚至要压榨我我能非常明显地感觉到他在嫁出我和森丽老板之间的距离和空隙你不是要忍三件事吗那还有两件事是啥要不要一起说
可以还有一件事是比如说我在客户那边我非常勤劳的也是一个很辛苦的周期类似于
每周吧从北京飞深圳因为北京和深圳之间的距离是很远的每周要飞过去然后在现场一直待着去帮他做一些复杂的工作就是搭模型然后因为他这个公司呢这个 CFO 也刚去但是搭模型这个工作又非常系统需要他先了解公司的状况再给我一些假设我才能完善你可以理解为搭财务模型是一个
我能够掌握一些技术工具我去把这个模型做好把财务预测做好但是他得给我一些他的 input 不然我没有办法结合实际情况为他做出更好的一个数据他要把他的公司的情况一些数据告诉你你才能给他产出是需要他高度配合的一个过程没错关键是第一他也刚去他不配合要看他的配合度他不太配合
甚至他会把我丢给他下面的同事直接去沟通然后他下面的同事又很烂那因为公司的原因导致我没有得到特别多有效的 input 那导致这个模型的时间有一些 delay 也好或者是一些在讨论的时候我提出一些问题然后我直接被 POA 直接被骂骂了整整一个星期而且所有的骂都是他
他没有去先意识是他们哪个环节有问题直接就是因为结果不好都是你的责任因为有一点小问题全部都是你的过错然后他会站在非常高的层面去俯视你去攻击你类似于什么你脑子里有瀑布啊这种人身攻击还蛮过分的但因为他是客户而且那个时候你是一个比较初期的一个比较 junior 的 gay
干活的没错这个问题我倒是去做了一个反应但是老板说也没有办法因为这个客户很重要而且他也知道这个客户就是这样的人那总得有人去做这样一个工作我告诉你我要送你当时那个客户一次心理咨询我要让他知道你的情绪宣泄都是因为你没有意识到你潜在的缺失还有你自己对于你自己的不满意你才会去攻击别人没错就是这样的但是
因为我们没有办法对客户说这样的话你只能忍耐没有任何的办法我跟你说那一次我整个人到一个什么样的状态就是我整个人神经高度紧张因为他会盯着你模型里很多细节去 challenge 你有时候不该是你承担的责任你在那种重压下你会觉得好像自己真的犯了错一样所以我那段时间
又睡不好神经又高度紧张我最后被他骂的直接说肠胃炎了我请了两天假在酒店里我好心疼你但是这个也很比较合理我是说肠胃炎因为肠胃真的很敏感它是我们情绪就假设你这段时间一直是压抑的克制的你在忍耐你在恐惧最先出问题的可能就是我们的肠道系统所以
所以可见你当时也是经受了比较长时间的情绪的攻击没错没错最后一个呢就是和一些合作方的就是因为我们要一起面对客户然后有很多很多的中介和合作方那有一些是其他中介的责任
但是客户呢因为更加信任我们这个岗位的角色那其实很容易想到的一个点就是别人犯的错最后全是你来承担然后客户的一些批评啊指责甚至说我们要换我们要换换别的类似的这样的一些攻击全部都到了你这一方的身上你没有办法去
解释说那是他的责任因为那样的情况和条件下也不允许你作为一个牵头方你去怎么说呢去摘开吧所以牵头方就是要承担很多很多方的责任无论是不是你的责任就都是你的责任
因为说到这里我们再来去看一下再来整理一下为什么在这个时候要去忍第一我们要判断情况和形式第二我们要分清楚我们在里面去扮演的角色其实在之前我们去聊职场中的那一期也有去说到我们就是来干活的不然有一些钱就是给我们发的精神损失费说实话
那我们在工作中我们确实大家统一的问题就是要解决问题那在这里面出现的一些分工不均啊或者说是一些人际的东西它可能在职场中大家要解决这个问题的
第一性面前它就没有那么的重要所以正因为你是牵头的那个人我们自己的课题就是要把这个项目完成让这个项目方客户把钱打给我们公司我去拿到它的绩效在这里面确实出现很多问题我们也只能忍耐这个大概是没有办法的所以我就想到你还记得在之前我们群里面有个朋友他在群里面就提出的一个问题就和你第一次忍的那个情境很像就是他说他发现他的功劳
更多的是被他的直系领导去拿走他就问我们要不要去忍其实那个时候我记得你很清楚给他的一个建议就是你要看你现在的能力有没有办法
让你能脱离掉你的直系独立的去承担一个业务单元或者你自己本身对于公司的价值能不能让你有足够多的声量对于更上一层的管理层去进行汇报那如果没有的话你的直系领导就是掌握你命运的那个人你去和他 battle 或者你的不忍耐
我们所有都是从自身的境遇出发不会给我自己有更好的解法那这个时候可能忍耐是当下的一个唯一的办法那你说到这里的话因为我们一点一点来嘛我们就先从职场初期你知道我进入到我当时职业当时我可能还是一个实习生但是我可能要转正就会遇到那种很讨厌的同事他就会
也不是欺负你吧正因为没有到欺负如果因为真的很严重的话你也可以用更加严厉的手段去制裁他没错但总有那种讨厌的人他就会利用自己的一些更多的资源或者比你在这个公司待的更久他就会打压你就比如说我在当时的职场里面我想也通过我这个故事告诉大家在那个时候可能除了人没有更好的办法
因为我就是没有人但最后我还挺伤心的那个是我对于职场第一次开始伤心就我发现好像老板也没有那么关注我也可能是跟我遇到的老板有关系
就我们说到报销的问题确实报销是很多的人我们在聊到习惯的时候你也说大家很烦报销那很多人都很烦报销那我在当时还是一个实习生马上要转正的时候我也要报销我自己的票就是出租车票那当时就有一个同事他老让我而且他还是那种很好心的你知道吗就是他说那个静红你帮我
报销一下这个票我来不及了我去见客户了拜拜让他把他的那一雕就丢到我的桌子上让我报那其实说实话我当时有两个方案第一就是我不帮他报销我就这么着晾着他那第二种就是我帮他报销那还有第三种方式就是我去告诉老板那我为什么当时又没有办法说完全就不帮他报销呢因为我太人为言轻了我甚至连当时连我直系老板跟他单独对话的机会都没有
如果我不去帮这个同事报销的话那这个更加 senior 的同事就会说我因为我要去见客户我因为要处理更加忙的问题他会去跟我的直系老板说我想让静红帮我一下如果静红不帮他那我可能在我直系老板面前的角色就是不配合对其实你就有一点不占理但是又不是你的工作
你这样去分析来可以但是我真的是没有去忍耐因为太烦了我本身就我自己报销就很烦了我还要帮你报销看不清楚但当时我比较无奈的一点就是我还负责大家整体的报销因为你就是要承担一些没有你的工作嘛那大家都是报销好了之后提给我我再去跟老板汇报说大家都报销了我把这个整体的给他做一个汇报那他不交老板只会找我
我去告诉老板事实上我也这么做过老板只是会批评我那是你的问题我才发现我的不忍耐没有为我得来更多的好处益处反而让这个更加 senior 的同事不喜欢我让老板觉得我没有办法解决问题所以我当时也忍下来但是这个事情还有后续我们可以后面再说
我就帮他一直报销到我在这个职场待了大概两年的时间我都在帮他报销哦但后来我肯定是反击了的这个我们可以后面再聊没错这必须反击因为如果是一次偶发性的我觉得大家都能够去忍耐和理解就你帮个忙是没有问题对但他如果一直把这件事情只有他一个人用他的权利把这个行为变成了你的义务
不属于你的责任但是却成了你的义务那确实对我们来讲会非常的难受我们都难受的点并不是我花了这十分钟帮你报销而是这变成了我莫名其妙的强迫式的一种义务
是的那说到这里我们其实可以大概回顾一下就是因为如果我们在职场的初期我们也说了为什么会有竞争有冲突是因为资源是有限的那这个时候的忍耐并不是让我们当软包子而是有的时候的忍耐是帮我们去换取一些时间和空间时间和空间其实就是资源
当我们的资源匮乏的时候这样的忍耐是让我们手中能够掌握更多的资源而这个资源以后能帮我们去争取更大的价值没错红红说到这个我就想起刚刚我说的被客户骂出肠胃炎的例子吧那当然这个我很清楚的认识到是他的问题但其实我后来发现其实还有另外一个同事也是这个客户同样的情况我们做了不同的选择
那我们日后的收获也是完全不一样的就是在同样的场景下还有个小朋友也是做模型因为那个时候我已经做完了他的一个项目转到另外一个条线去做别的事情了那另外一个条线也在继续去做这个模型的工作这个同事也被骂因为大家都被骂是因为他性格如此确实没有办法比较难搞大家都知道那那个同事也是做了受不了了被骂了然后
崩溃了他就直接向老板请示他要离开这个项目他要 quit 这个项目他要离开这个暂时的这个处境确实他就没有办法嘛也被调走了又换了一个更新的人来那我呢是在跟这个 CFO 的交互过程中扛住了他对我的这些所谓的攻击也好或者一些算是接纳他的情绪吧虽然我很不舒适但我当时确实没有办法但我更没有想到的是
原来这件事情背后确实是有福报的就当我那次真正闯完盐之后他其实让秘书订了一个花送到酒店
他在弥补他自己的行为对他在弥补他自己的行为然后在经过这件事情之后我发现他对我的认可和宽容提高了一个大的量级就是同样的一件事情同样的一句话同样的反馈如果我告诉他和别人告诉他我说的话他就会
听得更多更认真一些也是经过了这个之后他后面有再换到别的公司担任 CFO 因为他是一位非常 senior 的 70 后主导过六个上市公司的一个很资深的一个 CFO 吧但他性格这么难搞吗对真的很难搞这个确实很值得吐槽但是
就像我们上一期聊的别人的课题我们很难干涉我们比较年轻没有办法给他这种建议那忍耐下来之后我的福报就在于他去到新的公司也会带上我第一并不会带上 Quit 的同事第二并不会带上
很多很资深的应该去做客户关系的掌握 10 岁的老板而是他会直接点名让我来做他的项目其实对我来说也是一种资源上的福报
而且真的这个对于我们上一期的相印证我觉得特别的有用就首先杨一讲的这个例子并不是说你忍出长远研就会有福报我觉得他肯定不是要表达这一点对而是首先我们去梳理课题当时那个比较 junior 的杨一他的课题其实就是完成这个项目
去获得他的经验的累积获得他自愿的累积所以他评估了之后他忍到了但是对于那个我们说就是攻击他的对他有情绪攻击的那个客户他自己的课题他肯定你相信每个人有每个人自己的课题每个人有每个人自己要渡的劫因为他性格问题矛盾问题产生的他人生的那些负面的东西自然有人去收拾他但那个时候
是他的课题我们不用往家干涉但这个时候的忍耐我觉得分两条你看我当时的那个很讨厌的同事其实他身上除了他比我待的时间更久没有更加让我需要的资源了因为我们一切的忍耐都是从我们以我为主体第一性去视角去出发的那他就是这样的一个人他身上也没有我可以得到更多的东西了我先忍下来那以后我是一定不会忍的我也会告诉你你这样对我你是会承受代价的
那如果这样一个人的身上像杨一的那位客户他就是他性格有问题我们辩证的一分为二的看问题但是他身上有让你佩服的经验有一些过人之处的品格他在以后的发展能给你一些资源我们的人其实都是为了后面的德那
那在这个时候分析完之后杨一的忍耐其实也为他日后争取到了更多同龄人或者比他更资深的人都没有的机会那我觉得说实话这样对你说也不太好你的这个忍
也值了咱就该忍就忍一下对就是做这个动作的时候肯定不是天然为了有福报因为有没有福报不知道你只能记得当时你被他说过会被他一些情绪攻击到的一些难受痛苦甚至精神上非常不舒适而且一度也很想摆脱但是因为在那个时候我不做
我去跟老板反应老板换个人结果也不会有利益结果也不会更好而且项目的进度也没有办法保证而且可能对项目也不太好可能比如说公司也失去这个客户等等等等有很多
负面的东西吧所以并不是鼓励大家去忍受职场 POA 或者精神攻击但是有时候我觉得上班的同学们都会知道有时候真的是很无奈这也是为什么从我们自己的角度只能去割裂开这些情绪
让自己心里把这个课题分开来如果我是我当时年轻的时候更知道比如说课题分离这样的一些理论我可能会更 peace 的去面对它而不是真的被搞出什么肠胃炎之类的那当然我们做这个动作
确实不知道预知的事情因为我们在职场里这种委屈是一种委屈还有别的委屈还有刚刚我们说的另外第二种第三种第四种第五种委屈都是委屈如果你每一个委屈都要去在你没有办法控制的时候你都去反击其实可能最后受伤的是自己那如果所有的委屈
你都用第一性或者更好的方式让自己提炼或者忍下来可能这五个委屈里有一个福报就到来了
嗯所以在一开始我们给出的一个解法就是当我们还在进入职场初期的时候就两点吧第一点是识别现状第二点其实就是解决问题那我们识别现状之后发现现在的资源不在我身上或者我去不忍他的这个结果对于目前我我们一切都是从我出发对于我没有更加好的好处了我们可以尝试先忍下来因为
就秉承了那句大俗话但我现在确实认为它有道理的就是凡发生必有利于我如果我们都当做这个发生的哪怕是公济也好不公众也好就是生命中给我留下的一个课题只要我把它卖过了我一定能从这个课中学到东西所以我相信无论杨一当时有没有那个福报其实也都是更能够
让我们自己变成更好因为很多时候一个人他的上限他能取得的成就其实就是你经历的预知为什么都说很多时候越是智者他可能睿智就代表了更深沉当你更加稳定的时候你的情绪更加稳定你可以向下兼容到很多东西
那这个时候你的沉静和平和就能让你看到那个更加弱小或者相对毛躁急躁一点的自己能够看不到的东西这个是我近期特别特别有感触的一个感悟吧而且我们会发现在我们更年轻一些的时候面临的困难其实在我们事后回看它可能是相对更简单的
其实我们在职场中期后期或者像红火现在做自媒体的越往后走我们会发现我们面对的困难我们需要忍耐的东西越来越多了甚至越来越无力越来越高级对而且越来越可能无力因为比如说在 Junior 的时候我只是需要完成我的工作我的忍耐只是一些委屈或者一些时间上的冲突或者是一些经历上的或者情绪上的一些
不能说是小事但是是一些更直给的事情但是我们越往中走越往后走我们发现我们面临的忍耐和面临的情况反而会更加的复杂更需要一些大忍非常非常的有感受就假设我现在已经到了一定的直击我要去竞争那个有限的结果你和你的同级之间是一定存在竞争的
有竞争有的时候你不出手别人也会出手这个可能就是世界是存在的就是斗争和矛盾是每一天都存在的我们没有办法去避免掉因为资源就是有限的嘛就是你没有去向前一步那么别人就可能走到你的前面在这里我再举个具体的例子吧就当时我们两个人都面临升职而且我是比当时的同事要相对的年轻大概个三四岁
然后另外一位同事呢可能是比我年长三四岁但是到了年底公司的这个升职的名额就一个而且我当时就两个人不相上下吧我的业绩可能好一点但是他确实过去的一些经历啊经验啊要更加丰富我们两个都会升职但那个时候我没有下手但是那位同事也对我下手了我们不是说那么厚黑我现在真的当我
越来越也不是佛系就我后面看这些事我都觉得是应该的它就应该发生但当时的我我觉得我处理的还是可以的它就是用很简单的方式
去发现了我的弱点去打了我的小报告就这么简单的一件事情因为什么呢我确实有自己的疏漏就是我当时没有特别严格的遵从公司的时间表那个时候还没有跑步刚开始健身所以我在考勤上就是中午的时间我都是要中午比如说我们中午的时间是一点半应该回到办公室我基本上会在一点五十两点之前这确实是我的问题
但我以为我没有看到你会去发现你要感谢你的竞争对手就是那些讨厌你的人
那些和你有竞争有冲突的人他们是非常关注你的他们甚至比你自己还要更关注你更警觉因为他们想去监视你的一举一动在他们的那种留意和八卦里面去查探你的计划所以在这里面有的时候你的敌人甚至比你自己更了解你的弱点不足和毛病这都是我后来悟出来的但当时我不知道就是我
我以为没有人知道我老板也不知道因为我老板他经常中午要跟大客户吃饭要陪大领导他可能下午就直接不来但是那个人他就永远他抓住了我这点他就有一次在其他的一个场合把我的这点点出来了
然后我后来就被谈话就是你对吧你作为刚刚目前还表现比较突出的员工你不太注意自己的行为规范那这次升职可能如果把你升了那对于大家的示范也不好后来我一想确实是那我当时心里肯定是很难受的对呀我凭什么要忍但是
我忍下来了因为你从结果来看的话就是人家是攻击你了但是你是不是有弱点你是不是有小辫子被别人抓到了所以有的时候我们在更高阶一点的竞争和冲突中我们不仅要忍耐你甚至还要感谢存在的竞争因为就是因为你知道你的周围有竞争者你的周围有敌意你的对手其实我们自己才能够更加检验慎行去规范我自己的行为
所以从那一次没有那么快的升职当然后来后面一年也是升职了从没有那么快的升职也给我上了一课就是你只能忍因为错就是在我自己天哪我觉得你处理的还是蛮好的因为按我对你的了解你可能会相对更冲动一些但也确实印证了你说的在职场上你是真的特别特别能忍而且我甚至想说其实他的手段其实是高明的因为他用的我实际的错处
他没有诽谤我第一他没有编转他没有诽谤而是他就是
实际的去察觉到了你的在规则上的疏漏而且这个东西呢甚至有可能是不重要的但是它对吧因为你说谁没有个如果在相对宽松的环境里不是严格打卡的环境里谁没有个迟到早退的时候谁不希望有一个相对自由的更能发挥的环境呢但是只要他指出来你没有去 follow 这个
正经的规则就会直接把它拔高到一个层度显得你好像真的有措施的那实际上你也没有办法去自证和辩驳因为咱就是晚到 20 分钟就有些事不上秤没有三两重上秤有千斤重的那个意思嘛对所以他是有点坏的但是在他的那个背景下他做这样的事情也可以理解但我觉得你处理也非常好因为你那个时候只是很 junior 的同事如果我在你的位置面对这样的情况我可能会
愤愤不平好多好多天当然也会反思了但是一定会非常的不舒服会忍着我当时是忍了我回去就大哭一顿然后吃了一顿就还能怎么办呢因为错在你这个也是我特别想说的就是当到了相对更加复杂更加隐蔽带引号的更加高阶一点的竞争中我们要学会从敌意中从攻击中来获取养分
因为有的时候你竞争对手的存在就是更加让你在不知不觉中去形成习惯并且避免堕落的所以我们就要辩证的看这个事情包括现在我更加认可这句话对而且经历了这样的事情你也会更加意识到工作的复杂性和人际的复杂性它真的会帮助我们进步我也举个例子就是其实在我们的工作中因为你这个只是一个跟
同级的一个竞争嘛其实我们在工作里有时候还需要被迫站队那其实如果老板多了你都要去服务但是你可能又必须得有一个站队中间一定会有一些冲突的我举个例子比如说我在前一份工作的时候我们确实是有需要站队的这么一个
情况就是有两位组长会带着我们做很多很多事情那我跟一位比较多所以其实天然的我已经大家都知道我被打上了他的标签而且他也确实更厉害更一线一些情况本身是很好的但是因为我们是两个组长联合去立的我们这个工作他也有他自己相对嫡系的这个同事但是他也可以指挥你啊
所以他就会做一些很恶心的事情比如说他会很坏的一些项目很不好的项目他会白嫖你他会让你帮他做很多分析很多研究然后会 push 你去搞定这个客户但是这个客户你自己心里知道真的是在你所有做的项目和客户质量里是最最最最最差的你没有办法呀那他因为大我六七年吧是非常 senior 的角色那他交代我的活我能不干吗
我真的必须得干我就是每年有几个 moment 都像吃屎一样的就是去服务他帮他分析一些很垃圾的我看上的甚至在我的 bar 里是远远达不到的一些客户我还必须要去做这样的工作我会觉得非常 stupid 我真的觉得好 stupid 我在这里都想要情绪上头了
但是我没有办法因为他是我的 senior 的领导而且我们是 co-lead 的这样一个模式我没有办法说嗨我站在我另外一位老板那边所以我不给你干活嗯我能干这事吗我万万不能干因为你就应该去干这个事情对吧但是他就会把一些很边角的很坏很坏的很垃圾的东西
让你去做其实说白了就是一种白嫖和利用因为最好的项目他永远不会交给我他会交给他自己更亲密的一些下属那在这里面我想问一个问题就是你讨厌的这个相对边缘系的领导和你的直系领导他们的关系怎么样呢
还可以还可以那你的忍是正确的因为假设我们在一开始从第一性来出发我们的一切忍或不忍其实我们要去衡量一下最后对我们自己的结果好不好我们都是第一性的只要这个结果有利于我那忍了也就忍了我在这里还想举个例子就是当你
这也就是回到了我们在任何一个职场尤其是你待久了之后你再想与世无争再想当一个职场中的平静岛都是不可能的因为只要在人际关系中就是会有矛盾和冲突的那战队是一个非常非常普遍对那在这个里面其实我有观察到我身边就是我之前的某一任的上级
他在面临两个更大大 boss 的竞争中他没有忍其实这个时候我觉得也是一种戴引号的勇敢或者他用他的狠反而帮他立住了手腕帮他立住了地位所以有的时候咱该忍就忍但有的时候不该忍的时候我们可以小小的勇敢一点那判断他的
条件是什么呢第一还是那句话我们要识别当下的环境你手上有没有足够多的资源让你去做这个事那如果你没有资源像我们一开始那么软弱的话那你就不要去想第二点是分析结果如果你目前这个行动出手之后这个结果大概率或者至少要一半以上的可能性是有利于自己的话我们也可以选择不忍那
那当时我的这位上级他在识别了两位全力滔天的大领导因为当时你想嘛资源是有限的经济是有限的这两位大大领导他们中间只能留下一个人那么多年新公司只能雇得起一个人但他们两个都已经到了很高的职级了就很明显已经水火不容两个人之间就是存在竞争的
这两个大大领导都想拉拢我当时的上级那你说他站不站队说实话如果不站他会得罪两个人对这很多时候就没有办法你必须要我们在这里不是要教大家功利和厚黑因为我们还是要亮出我们自己的价值观你要对自己诚实他当时也不知道但是他
就选择了那个他在他的道德观念和他的价值观他更加认可的那一边并且他勇敢的去选择了落实到具体的事情上就是这两个大大 boss 都在我的当时的这个上级下面安插了一个人安插了他们的自己人这两个人都归我当时的上级去管但没有办法如果你把这两个所谓的代言号的关系户都照顾的像个少爷或者小姐一样的话你其实第一你是一个工具人因为我们说的是更加
高 level 一点的竞争了不是一开始了第二的话这两个领导都不会开心的你到底是帮助滋养我的人还是滋养他的人所以他当时大概也就用了一两个月吧他选择了他要去辅佐或者跟随的那位和他在道德或者价值观上更相近的人他用了两个月抓住了另外一个大老板安插出来那个人的错处就申请调离把那个人调到其他部门了
就是把这个人甩离开了自己的团队你知道他这一招就是他没有去忍耐啊但是他勇敢的去亮明自己的态度之后那事后这两个大 boss 相争就是他选择的那个大 boss 赢得了这场胜利你也知道他在后面的职场中会非常顺利是就四个字嘛就平步青云没
没错其实在有竞争的环境下去适当的做一些选择或者战队是没错的也是一个必要的因为上面已经水深火热了如果你迟迟没有态度你就会在无间地狱中不停的循环对其实不是你的能力问题而是在那个时候他们最看重的或者说你升职道路上最重要的一点不是能力是忠诚
所以我们在每一个阶段都有需要我们去面对的当时的课题那这样看下来 Junior 时候的课题真的会相对简单我们只是需要忍一些时间付出一些情绪的劳动其实到中层会更加的复杂会有中层和人性的问题而且它没有一个统一的道德标准好还是不好没有绝对的对错而且甚至没有答案我在我面对当时情况的时候我是怎么做的呢我也是先忍耐
我至少忍了他大半年到一年的时间吧因为那个时候我没有办法去抗衡我不可能跟我自己相对更亲密的老板说我不想干他的活或者他让我干活我好不爽就哪怕我去做了这样的抱怨他也会跟我说确实没有办法因为我们是
扣利的在规则上在情力上我都没有办法说老板我不干你的活没有办法所以我必须得忍而且我忍了真的是快一年的时间但是我后来
自己复盘了一下也是用我们的第一性原理我在想我在讨厌和反感的到底是什么是他这个人呢还是这种很差的客户的 dirty work 我发现我更讨厌的不是说他这个人而是我这个工作本身是无意义的无价值的我自己都非常非常看不上的很小的客户为什么要值得我的时间去研究他
服务他甚至我还要给这个老板汇报所以你知道我的办法是什么吗我的办法就是我自己去搞我觉得更好的客户然后我去献给他我献一个给他
然后那个客户是我真正能看上,我觉得能做的也值得做的,我去献给他,我说老板这个我们可以一起去做,一起去帮他怎么怎么着,我们为公司可以赚多少多少钱,我去献给他,我说那另外那个项目我觉得可能确实没有那么的好,我觉得我们可以把重点放在这个项目上类似的。
你太棒了最后他还是很满意我听到这里要给你鼓掌你识别出来了你真正不喜欢的是什么你也没有选择一味的在忍耐而是我们不停的去通过自我能力的提升自我价值的贡献来扭转现状改变你的困境真的非常的励志我有点激动但我觉得真的给了我一个更加好的解法就是当你遇到你不喜欢的事情的时候我们先去识别你是不喜欢这个人还是不喜欢这个事我们再怎么去改变
但是你有没有发现回到一切的一切我们都是要提升自身的能力怎么说呢这个说到这里又稍微的比较现实就是我们要让自己手上的牌足够多如果我手上没有那么多牌的话那确实我只能顺着别人想怎么打我就只能去硬撑下来没错因为在当时的情况下我不可能跟他说我不做你的事我不做你让我跟的客户我必须得拿出一个
足够强的理由去 convince 他我才能摆脱这个情况那唯一的解法只能是我找到一个非常好的客户我跟他说我们一起做这个那另外一个对比下来他也会知道孰轻孰重他因为他的绩效并不是服务这个 dirty 的客户而是真正的去做好的客户赚到钱嗯
那说到这儿其实我们你看分析了大概两块一块是我们刚出职场的时候我们怎么去应对这种潜在的敌意或者一些不公正的待遇我们忍的界限在哪里我们怎么去做自我的疏导和调解我在这里也说一下我到后面是怎么去
因为我当时买了一个坑我还是在这里想还击一下就是你看当时我和杨一在出入职场的时候都面对他是难搞的客户但是他判断了一下这个客户对他以后还有很大的价值他忍下了那他以后从他身上拿回来了更多的资源和机会那我在当时还是实习生的时候遇到了那个不太喜欢的压榨我时间并且很狡猾的用他的能言善辩去让他自己得到舒适
去占用我的时间和价值的这样的一个只要我转正之后我就是他和他平级的同事那很明显就是当我有了一定的声量我能够主动的去跟老板汇报的话我当时又负责报销这单事情那搞他简直太容易了这里面就是咱们有的时候也要小报复就报复一下那如果可能当时我就是负责大家整体的报销啊那其他人如果稍微有点小的错误我帮你改了就这事就过去了我
我在规则可以利用的环境下我就不给你抬这个手你没有符合规则不好意思我不给你包你拿回去改你不改那我也不改我现在也有声量了我可以去和老板说是因为他的错漏导致我们整体的这个报销被真正的财务部门骂那是他的问题所以最后这个人就发现为什么其他人的
材料到了我这我都能给改或者说哪怕有些小问题我能帮他们改但他的不可能永远自己改这就是我们在时间就是敌人和你的境遇都会发生变化的当我们去动态的去看现在这个事情的时候你的境遇一定会变化我们也能够利用主动性去夺回自己的失去的一部分
那这是在职场出区那我们也聊到了在职场中期可能你已经有了一定的声量你有了一定的承担的主要责任但是你上面又有一个更加大的领导也好或者管理层也好你是要通过战队去表现你的忠诚去和他一荣俱荣一损俱损也好还是你要通过你自己的
行为你贡献自己的价值来摆脱你现在遇到的不舒适的情境我们也都有更大的自主权了来平衡这种微妙的竞争那杨一我还想和你再去探讨一个小小的探讨一下可能第三个阶段这个更复杂更加的没有办法但是它始终存在就是你已经变成了一个独立的业务单元当你变成了一个独立的业务单元无论是你在这个公司中
主要承担一摊事情还是你自己已经变成了一个法人你要去对这个价值链所有的生产环节结果环节去负责任你会面临更多的竞争你这个时候怎么去忍因为你看嘛就相当于你的竞争者会变得很多
资源在任何一个时候都是有限的你想去承担这个项目你想批准这个客户有另外一个公司的人也要去批准这个客户对不对或者你想去占有这个消费市场那还有另外一个公司他也想占领这个消费市场就这个战争在任何一个层级它都是存在的斗争无处不在没错我觉得在初期和中期的时候的那种忍耐我觉得更多的是忍的一种
情绪和一些事件是一种对外界的应对或者说对自己的一些反应我们怎么去做或者是最多是忍耐一种状态那其实到更后期的时候因为你是要完全去和世界和直接的利益交互那你这个忍耐
我觉得就必须得是一种修心一般的忍耐了忍耐的是什么是忍耐自己的欲望和无能之间的那个 gap 我们想要达到的目标是 A 但是你发现你想要去脱颖而出周边有那么多人他们都和你站在一样的
或者大家都在向上攀伐的路径那这个时候你只有做两件事情第一件事情降低你的欲望去平衡你达到你自己的自洽这个是需要修炼的要不然就是你要忍耐那个无数次的一万小时定律也好你要去提高自己的能力提高自己的无论是情绪上的也好心灵上的也好理智上的也好知识上的也好你要去忍耐那个枯燥寂寞的时光去让自己变得更加强大后来
或者说去忍耐没有结果的一些时光因为就像我们很多期聊的你做的事情是不随机的但是结果有可能真的是随机的在这里我也要举一个让我特别我觉得是我职场中最痛彻心扉的一个例子吧因为如果说初期中期都有一些痛苦我
因为我在经历很多年职场之后我们再复盘会觉得那些是一些相对小儿科的东西但是当你真正去直面竞争直接去谈论经济利益直接去收款甚至是百万级千万级以上的这些大的项目交付和切磋的过程中一定会有很多你做了非常多努力但是没有结果的事情真的有一个项目让我非常痛彻心扉因为我是
一个偏汽车领域的爱好者就是我对汽车呀很多这些新能源呀蛮感兴趣的因为自己也开车而且我也喜欢去对比分析各种各样的我记得你当时去日本旅行你看当时日本没有新能源车然后就激发了你特别强的一个好奇心对对对这件事真的
蛮感兴趣的所以我当时在有一个项目是一个汽车零部件的项目我非常喜欢因为它确实代表了心理院汽车的一个未来这么样的一个公司所以我花了很多的时间帮他做了非常非常多的
工作就除了我们整个项目组应该做的一些资本市场规划可能还涉及了更早期的一些融资或者战略等等就是可以说是我从业以来最喜欢的并且倾注最多心血的一个项目理论上这个项目其实可以给公司赚到
一个亿人民币的本来是一片大好大家预期也都非常高但是在真正你去自负盈亏或者说是你去自己承担责任的时候你会发现很多很多的事情的崩坏或者不及预期可能就在一个瞬间会以各种你意料不到的方式去让你实现不了你预期的一个所谓的结果所以这就教会了我们在真正面对社会的时候我们要去接受这样的
不可控并且降低自己完全的绝对的一些掌控欲就是应正龙红红说的我们要去降低自己的欲望也好或者管控自己的欲望或者接受现实也好那段经历其实我有蛮长的两三个月都还有点走不出来你知道是因为什么原因最后这个项目没有拿到什么太多经济利益吗就是因为
当时在这个客户里面也有一些站队比如说有董事长有 CEO 有股东那个时候可能我们对人性的认识可能是我我对人性的认识因为刚担任类似于项目负责人之类的这样的工作刚从对吧我们前面还在说对客户的状态对工作的状态现在你直接进入到了一个庞杂的社会你可能没有那么多人际关系或者说是
股东 CEO 董事长你没有那个视角这些高级管理之间大家也有很强的竞争和政治的斗争和角色的不统一导致的利益冲突你可能没有 sense 到所以在那个中间肯定就也踩了一些坑比如说你 cover 了 CEO 做了很多工作但是可能有另外一家竞争对手更好的去 cover 了他的实际控制人或者背后的
二股东三股东真正说了算的人没错所以到最后哪怕我们做了很多工作这个项目的最牵头的最多钱的那一方还是被另外一个团队拿到了所以你看很多时候我们说到了第三部分的那个忍就是我觉得与其说是忍耐不如说是修行而且课题分离能够很好地帮我们消解这种
忍或者是修行就是杨一你看你为什么在很多时候我们过程努力结果我们是随行的我们结果是要去越纳和允许的就是你在看在杨一刚才讲的这件事情他自己的课题他处理的没有问题他识别了机会努力的去
带动了团队也努力的去提供了方案那最后这个事情没有一个特别好的结果不是因为你那就不是你的课题了那是属于另外一个你并不能去干涉的课题去引导的结果所以呢我们只能去允许那这个允许的过程这个忍耐的过程更像是一种修行而且它也特别像我 2025 送给自己的那两个关键词嘛就是允许
当然还有宽容这个里面的宽容忍耐很多时候是我们对于自己的宽容我记得我当时在写年终总结的时候你其实说到我自己无论是我 2024 年过去的一年对于自己很多的运动的目标因为确实有一些意外发生或者是当你在做一些事情的时候你会发现他没有得到那么好的结果但确实不是因为我的问题我当时还在那个自己的日记里面或者就是小红书的那篇笔记嘛我就
这个
这个允许是我在现在 2025 年对于自己忍的课题特别重要的一课就是我一切都允许允许别人模仿你允许别人诋毁你允许别人攻击你因为他们是一定会发生的而且这种忍更多的就是不是接受外界来的刺激了而是自己对于内在的修行
那说回来其实我们刚刚复盘了职场的三个阶段我觉得用你说的允许或者说接纳类似这样的词语来概括和总结其实是非常好的那不管是我们初期去允许各种各样的情绪事件发生还是中期我们允许被老板白嫖也好或者我们在后期允许或者接受你为客户做了很多工作但是没有得到结果
其实忍了这些初期中期甚至后期我们也要慢慢不断地在人生道路中接受很多很多的部分那这些对我们来说其实真的是一种巨大的修行那我这里还想跟红红探讨一个话题就是我们听上去好像一直在忍耐但你觉得我们有在进攻吗
其实你不觉得有的时候忍耐就是最大的进攻吗就是如果你不去忍耐的话你都没有进攻的后手我们
我们说了三个阶段第一个阶段是我们刚进到职场第二个阶段可能我们有了一些资源去跟随一个人第三个阶段我们有了独立的业务单元请问如果没有在第一阶段的忍耐我们怎么在第二阶段第三阶段去发起进攻所以并不是现在很多的时候大家可能传统的一种就是你先要忍才能狠
这个狠我们绝对不会我们完全不主张或者完全不鼓励或者我们会选择攻击别人的人这个狠是对于自己的狠我们多把狠往自己的身上去做一点你的忍耐确实是很多时候是因为没有办法
但是这里面的进攻就是你失去的一定会有另外一种形式会去回报给你无论是真正世俗以上的结果还是你更强大的自己的那个心其实都是我们自己在进攻这个的
的世界通过我们刚才的描述其实我们会慢慢的觉察到我们最初期的一些忍耐其实是一种观察一种学习一种可能谋定而后动的自我保护机制就是我们在做当时忍耐这个决定的时候其实可能没有意识到这些只是觉得当时的我们
当下如果我做出一些冲动的环境我不知道情况如何我贸然的去发脾气也好产生冲突也好或者是去 quit 一个项目或者跟客户去起争执也好这种贸然的狠是一种冲动所以忍耐反而是一种观察和学习当我们不断的进阶不断的进阶我们会发现我们当初的忍耐就像洪峰说的反而是一种进攻
那这种进攻呢其实就是一种狠一种对自己的狠所以我也特别想在节目的最后一个 part 我们去 aggressive 一点因为我们在职场的出去确实一定会遭受一些不太公平的待遇即使我们谋定而后动也不代表我们真的应该去遭受那些那当我们真正有力量的时候我们一定会希望我们更加有活力的去进攻去拿到我们想要的
那当然还是要更 aggressive 一点其实我们两个在前面聊的时候已经都分别给出了我们进攻的方式你发现没有就第一我们先识别第二呢我们比较一下第三我们看一下这个结果有没有自己识别什么呢识别现在的情况
第二呢比较你的资源和对手方的资源到底谁更多第三就是你的进攻你的 aggressive 对自己有没有利当然我们是要在符合规范和道德这个每个人我相信我们会受到自己道德约束的评判的因为如果你不遵守道德也会有更加有道德的人来制约到你这个就不在我们的讨论范围内了
所以其实如果你评判这结果对你有利你又有相对的资源你肯定是可以主动出击的因为人有的时候是谋定而后动那有的时候我们深思熟虑之后我们也可以主动的去行动一步也是只要结果对于我们好的话那又何乐而不为呢其实你已经在这么做了
就在你刚才说的那个你遇到了不太喜欢的领导但是你通过你自己的行为你给他一个客户其实帮你很好的去解决了你当时在忍耐的一种困境
我发现我工作的哲学真的就是出击但这种出击并不是去攻击别人或者去 diss 别人或者对别人超级发狠的那种出击而是在职场这个领域我去识别到底怎么样才能够更加进阶的实质比如说在 junior 阶段那就是要干活勤快干活踏实干活靠谱
又努力又勤奋提升自己的职场能见度听我们职场能见度那一期没错再到中间你要去考虑一些平衡考虑去怎么站队考虑上面的利益分配来决定你的位置那再到后期要去更多的识别
什么样的客户你愿意花时间去直接产生经济收益就直接在职场的这个框架里我们去不断的出击不断的去进阶屏蔽掉一些情绪上的干扰是的刚才杨一有说到其实他的忍耐更多的都是对于自己的修行大家总觉得我不忍你真的觉得我们在遇到某些最佳短平快的冲突的时候我们逞了
一时的口舌之快我们去任由情绪攻击自己攻击你的对手方就是没有人就是快意恩仇就是在狠吗其实那个并不是狠那个可能是从我的衡量是软弱你在你自己的本性和情绪面前软弱了
就正如我们在职场工作的那一期当我们在这一时候没有忍其实我们永远再也没有狠的机会所以很多时候在矛盾和冲突或者你不是的那个状态去让你感受到的时刻的第一时间我们更要审慎的去控制自己的言辞
因为确实要承认有一些时候你的愤怒会让我们的无心之言脱口而出给自己带来不必要的麻烦所以在受到你认为不舒适或者你认为他人的攻击的时候最重要的是我们去从第一性角度出发
发现自身的完整性而不是积极的去攻击他人他人是不是烂人他人是不是一个不值得尊敬的人其实如果真的从第一性出发是与我们自己无关的没有关系的对是与我们自己没有关系的只要我们把我们自己的墙把我们自己的河修得越宽越牢固其实我们一定能够去走出属于我们自己的那条路
所以你看我和杨一说的杨一说的主动是主动的去通过他的忍耐蓄力然后主动去出击那可能我们两个是殊途同归的那我在面临现在一些竞争因为你会去发现无论是在商业上或者在职业上大家的竞争是显而易见的都摆在那里你今天做出了什么样的策略明天就会有很多人去模仿你或者是说大家都
大家都知道我想要拿到这个结果大家都在努力那这个时候最好的进攻是什么我想说最好的进攻就是
我们去加固自己的城墙我们不是要去攻击别人去把别人的台子拆掉我们是要返回来去修心让自己的城堡越来越加固越来越深厚提高自己的能力提高自己情绪的平静能力让自己更加审慎的规范自己的行为让自己的认知更加的高我们去加固自己的城墙其实也是我所理解的进攻
那无论是杨一所说的主动出击还是我说的修炼自身我认为他都是有力量的都是有 grace 的都是狠的但这个狠我们没有伤害别人只是让我们自己更加的强大和有 power 你这么说我突然就觉得自己是什么呢是我们之前一直分享的是在肯尼亚大草原里的一只小斑马或者是一只小鹿我们会不断环伺周围的环境
在该忍耐的时候必须忍耐必须藏起来蓄力在该发狠的时候在该去争取我们的食物我们的资源的时候我们也要马上的狠起来行动起来你还是太平和了杨一我们为什么不能承认呢其实有些时候你自己是那只豹子你是那只猎豹我们该忍耐的时候是你无数次在出击之前你去环伺你的竞争对手你去环伺大自然因为
关于是猎豹还是羊的这个问题我有去分享过因为我之前还去听一个我就不说就是我自己很喜欢的一个作家他的一个线上的一个直播他就说我们不用去定义羊可怜还是狼可怜关键是大家在这个大自然的生存法则中大家各有各的可怜
羊的可怜你只是去看到了它被狼捕杀的那个时刻但是你有没有想象到在这样的一个生物链条里面它是一低头就能获得它的食物的它想吃草它低下来就可以吃两个那狼是什么呢它的每一次进食它如果不去主动出击它没有捕到这个它的每次进食都没有那么容易的那它可能有更多的就像你刚才说的在肯尼亚大草原上
环顾四周的时刻忍耐黑夜的时候忍耐寒冷的时候但是我们在出击的那一刻那就是我们最狠的时刻在这里并不是说我要去攻击到伤害到一个课题而是我们向着自己的那个目标去发起进攻并且得到我们想要的那个果
那在这背后我们要付出大量的时间和忍耐虽然我说的是小鹿小羊啊但是你应该知道我心里也住着一只豹子我觉得在不同的情况下到底我们是羊还是猎豹可能另说可能都是我们自己都是我们要识别环境你先看一下你在我们说的职场初期的时候我们就是小羊小鹿先识别环境
当在这个情绪条件情况都允许的时候满足的时候我们成为豹子出击出击 2025 出击那以上就是我们的第 37 期 37 期主动出击那我们就下一期再见下一期再见拜拜