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Mengdi
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laike9m
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laixintao
Mengdi分享了她在Meta React团队的亲身经历，由于公司裁员和资源紧缩，团队人手严重不足，但工作量却居高不下，导致团队成员压力巨大，难以完成所有任务。她还谈到了团队内部管理方面的问题，以及与其他团队协调的困难。她认为，只有与公司最重视的项目合作，才能获得更多资源。
laike9m分享了在Google的经历，一个内部使用的Pipeline监控系统，尽管有数千用户，但由于难以量化其价值，最终被下线。他认为，大公司更看重创造新东西的价值，而忽视了维护现有工具的价值，导致难以量化维护现有工具带来的损失。Google的工程师文化也导致其更注重内部代码统一性和服务效率，而忽视了一些对于用户的价值。
laixintao分享了SRE团队的困境，由于安全事故发生时容易被看见，但安全措施有效时则难以被看见，导致SRE团队的工作难以量化。他认为，安全事故发生后，公司往往会增加审批流程，降低效率，但没有人对效率低下负责。他还分析了开发者工具和框架团队的工作价值，以及在公司不同发展阶段对这类工作的需求变化。
Mengdi在Meta React团队的经历，以及laike9m和laixintao在Google的经历，都体现了大公司非业务部门的共同困境：难以将资源投入与营收绑定在一起，难以量化其价值。这种困境导致非业务部门难以获得足够的资源支持，最终可能面临裁员或项目被砍掉的风险。他们都认为，大公司更看重创造新东西的价值，而忽视了维护现有工具和基础设施的价值，这是一种畸形的奖励机制，导致维护现有工具得不偿失。
他们还分析了造成这种困境的深层原因，包括公司内部的奖励机制、工程师文化、以及业务发展阶段的变化。他们认为，在公司高速发展时期，对提升效率和维护基础设施的需求很高，但当业务进入成熟阶段，这种需求会减少，导致非业务部门的价值难以被量化和认可。
Deep Dive
为什么大公司的非业务部门常常成为降本增效的牺牲品？
因为这些部门不直接产生营收，难以量化其对公司效率的提升，且在公司技术栈趋于稳定时，空间越来越小。
为什么非业务部门的工作难以量化其价值？
因为它们通常不直接产生营收，且提升的效率难以直接转化为运营成本的节省。
为什么科技行业的工程师特别喜欢提升效率的新工具？
因为科技行业习惯于高速发展，预期会继续高速增长，且IT领域可以无限创造复杂性。
为什么在大公司内部，非业务部门的空间越来越小？
因为大公司技术栈趋于统一和稳定，导致这些部门创造新技术和提升效率的空间变小。
对于在大公司非业务部门的工程师，有什么建议？
寻找新的活干，如AI风口，或提高沟通能力让上层领导支持项目，避免只做技术或PPT。
孟迪分享了他在React团队的工作经历，包括团队面临的资源不足、需求过多以及管理上的挑战。
- React团队在Meta内部的地位和资源分配问题
- DevTools团队面临的巨大工作量和有限的人力资源
- 团队内部的管理问题和需求优先级的混乱
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