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Vol.03 怎么从零开始做一家咖啡烘焙工厂,这个老板是真的分享了太多

2024/11/18
logo of podcast 咖啡搞钱|咖啡创业避坑指南

咖啡搞钱|咖啡创业避坑指南

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
张蓉
顾沁如
Topics
张蓉: 我从2015年开始在淘宝上正式销售咖啡豆,Fair Coffee品牌定位于精品咖啡,注重性价比。我的工作时间比较灵活,通常下午开始。公司没有轮班制,但工厂有轮休。双十一期间一天要发两万个包裹,这需要高效的仓储和物流系统。品牌定位在不断调整,以适应消费者喜好的变化。我最享受的是咖啡烘焙,这是我的热情所在。我们的烘焙风格在不断探索,追求愉悦的余韵。产品灵感来源于对咖啡的热爱、行业认知和消费者反馈。早期购买生豆渠道有限,现在更注重产地直采。线上销售覆盖多个平台,线下尝试以合作形式为主。平衡个人需求和企业需求,需要尊重团队成员的价值观,并设定共同的目标。公司内部没有团队间的竞争机制,而是注重个人与过去的自己进行比较。我参加过两次咖啡比赛,但现在更专注于公司运营。中国咖啡品牌在国际竞争中需要先参与其中,再逐渐形成自己的风格。开咖啡店失败的经验让我反思团队基因、定价策略和市场时机的重要性。我认为咖啡豆烘焙是一个好生意,但需要做好定位和成本控制。 建立烘焙工厂需要考虑选址、资质申请、设备选择、团队管理等方面。我建议选择合适的热源,并建立高效的团队管理机制。工厂管理需要细致,需要技术厂长和行政厂长协同工作。烘焙师的培训非常重要,需要提升他们的感官能力和技术水平。爆款的打造并非完全可控,需要结合产品本身和运营技巧。我们的定价策略比较理性,注重成本控制,在性价比方面有一定的竞争优势。管理一百多种咖啡豆的进销存需要借助软件系统,并根据产品特性制定不同的销售策略。品控方面,我们每天进行品控,并根据生产周期调整品控流程。差评处理需要找到原因,并积极与客户沟通解决问题。 顾沁如: 我采访了Fisher Coffee的创始人张蓉,她分享了很多关于咖啡烘焙工厂经营的宝贵经验,包括选址、资质申请、设备选择、团队管理、成本控制、消费者体验、爆款打造、品控等方面。这些经验对于想要创业的朋友们非常有帮助。 supporting_evidences 张蓉: 'My work schedule is quite flexible, usually starting in the afternoon.' 张蓉: 'We shipped about 20,000 packages a day during Double Eleven.' 张蓉: 'Our brand positioning is constantly being adjusted.' 张蓉: 'I enjoy coffee roasting the most.' 张蓉: 'Our roasting style is constantly evolving.' 张蓉: 'Product inspiration comes from a love of coffee, industry knowledge, and customer feedback.' 张蓉: 'We cover multiple online platforms, and offline sales are mainly through collaborations.' 张蓉: 'Balancing personal and business needs requires respecting team members' values and setting common goals.' 张蓉: 'We don't have internal team competition, but focus on individual comparison with the past.' 张蓉: 'I've participated in two coffee competitions, but now I'm more focused on company operations.' 张蓉: 'Chinese coffee brands need to participate in international competition first, then gradually develop their own style.' 张蓉: 'My failed experience in opening a coffee shop made me reflect on the importance of team genes, pricing strategies, and market timing.' 张蓉: 'I think coffee bean roasting is a good business, but you need to do a good job of positioning and cost control.' 张蓉: 'Establishing a roasting factory requires considering location, license application, equipment selection, and team management.' 张蓉: 'I recommend choosing the right heat source and establishing an efficient team management mechanism.' 张蓉: 'Factory management requires meticulous attention to detail, and requires the cooperation of technical and administrative managers.' 张蓉: 'Training for roasters is very important, and needs to improve their sensory skills and technical level.' 张蓉: 'The creation of bestsellers is not entirely controllable, and needs to combine the product itself and operational skills.' 张蓉: 'Our pricing strategy is relatively rational, focusing on cost control, and has a certain competitive advantage in terms of cost performance.' 张蓉: 'Managing more than 100 types of coffee beans requires the use of software systems and the development of different sales strategies based on product characteristics.' 张蓉: 'In terms of quality control, we conduct quality control every day and adjust the quality control process according to the production cycle.' 张蓉: 'Handling negative reviews requires finding the cause and actively communicating with customers to resolve the issue.'

Deep Dive

Chapters

Shownotes Transcript

欢迎大家来到我的咖啡播客第三集

「本期播客,我们会在评论区随机选取五位评论,赠送Fisher Coffee赞助的咖啡豆:哥斯达黎加COE11名雪松庄园 100g,每位一份!」

(中奖的伙伴记得进群哈,进群方式下滑到最底部看哈) 欢迎大家在学习的同时,积极评论!

这一期又是一期老友下午茶,认识10多年的老朋友Fisher Coffee的创始人,张蓉老板。因为我们平时的聊天真的是没个正形,日常的时候,我不管问她什么,她都能给我扯到冷笑话上去。所以这期的访谈其实我压力挺大的,既怕大家听了觉得无聊,又怕氛围聊歪了,变成一个品牌广告。聊了一下午,我跟她的助理都在逼她,再多点干货,再多点细节吧!后来听到节目预览的时候,发现,这位老板真的分享了非常多干货,你一定也能从她的讲述中,感受到她的真诚善良和多年来的脚踏实地的创业经历。

其实我每一期都在找感觉,希望大家喜欢这一期的内容。

本期品牌【Fisher Coffee】

从2006年起,Fisher Coffee在中国已经走过了十多个年头,十年间逐渐被大家熟识和喜爱, 如今已成为影响一代咖啡爱好者的标志性精品咖啡品牌。

作为行业的先行者,推广精品咖啡文化,一直是团队的热情所在,这使得我们在行业内和普通 消费者中建立起FISHER COFFEE的良好品牌口碑。

每一年,FISHERCOFFEE的会员都在不断增加,而我们对一杯好咖啡的钻研热情从未曾磨灭, FISHER COFFEE的团队帮助不计其数的中国咖啡师们在咖啡比赛中获得优异的成绩,提高从业的技术专业性。

【主播介绍】

Catherine顾沁如

从业咖啡13年,三种身份不断变换的旅程。

【生豆公司创始人】2012年创办了意可坊咖啡,一直担任品牌产地寻豆和采购工作,年飞行10w公里,为了寻找好咖啡风味说走就走,上山下海的“咖啡猎人顾娘娘”。【WCE咖啡赛事国际代表】去各个国家组织咖啡赛事,在一线见证咖啡冠军们诞生。【Sensory Pro咖啡感官讲师】教你用感官的语言,阅读咖啡的精彩。

【本期嘉宾】 Fisher 张蓉的自我介绍:

“Fisher Coffee的fisher,处女座、三分之二个烘焙师、五分之四个电商运营、一又二分之一个产品经理,外E内I,常年在INTP和ESTP之间摇摆。”

【shownote】

03:08最初的最初,是哪一年在淘宝开店的?是什么时候确定自己要一直做咖啡豆这个事业了?

04:16目前的工作状态是什么样的,一天几点开始,几点休息?

04:49公司有轮班制吗?

05:16每天的件必须要当天发出去吗?最多发多少?

06:14有想过品牌定位吗?目前是怎么设定的?这个从一开始到现在有变过吗?

08:09在咖啡从业的这些内容里面,你觉得自己最享受的工作是什么?跟性格有关系吗?

09:00你相信烘焙风格这件事吗?你觉得你们的风格是怎样的?

10:48我感觉你是一个在产品思路上非常有灵感的一个人,这些灵感都是怎么来的?你觉得做产品的性格是天生的吗?

13:35我们合作是比较早的嘛,那在我们之前,你就已经关注精品咖啡这个产品了,当时是在哪里买生豆的?

15:30你们现在线上有几家店?目前年营收是多少钱?

15:58精品咖啡豆线上排名是怎么算的,目前你们线上排名是多少,这个能透露吗?

16:47目前公司和工厂主要在青岛,那现在有多少员工?

17:04工厂设备目前是什么?投入总共有多少钱算过吗?员工工资每年多少钱?

18:03这两年会有点焦虑成本和利润的关系吗?现在会觉得越来越难吗?

19:08你们的快递费是不是谈的特别低?

20:16咖啡豆卖出去的时候关注消费者的真实用户体验吗?

23:21有差评的时候怎么处理?

24:00你觉得咖啡风味的传达,难吗?

25:05你觉得现在fisher coffee品牌的选品跟你个人的喜好还有关系吗?

25:31我记得你几乎是最早跟我一起去跑咖啡产地,一起竞拍咖啡豆的老板了。这几年选品思路上有什么大的变化吗?你自己是什么想的?

27:30怎么在这么庞大的体系下嘴各种各样的产品,同时可以兼顾性价比?

28:28占领消费者心智和保持小众的品牌性格之间,你有在做平衡吗?

29:11这两年大家都在说竞争越来越激烈,竞争中面临什么挑战?

30:32你觉得自己在这一路上,做了哪些改变和努力?什么时候开始感觉自己在做一个消费品了?

31:40网红品牌,有网感的包装和宣传,内部有讨论过吗,怎么去抵抗这样的氛围或者融入这样的氛围?

33:50目前都是线上吗?有没有做一些线下销售的尝试?体会是什么?

36:19感觉你自己也是特别有个性的一个人,怎么平衡个人需求和企业需求的?

36:08内部有做什么竞争机制吗?人员流动性高吗?

37:30比赛过,哪一年?想过再比赛吗?羡慕别人比赛成功的吗?

38:44有想过会“出海”吗?中国的咖啡人和咖啡品牌在世界层面怎么竞争,我们的竞争力在哪里?

39:17开店过,觉得自己哪里不适合?产品做的挺好的,哪里不行呢?有没有自己偷偷复盘过,有没有沮丧?

41:17想要做烘焙厂的其他朋友,你现在会给他们什么建议,你觉得现在这个生意还是个好生意吗?

44:11有觉得自己落伍过吗,有这种焦虑感吗?

44:48你想退休吗?或者说,如果你不用担心公司正常运营了,你想做点啥?

45:28 咖啡馆要不要自己建厂?如果你身边有朋友要开一家咖啡豆烘焙厂,从一开始怎么建厂?

47:28那我们从租场地开始,都需要注意什么?

49:43如何挑选热源不同的烘焙机?

50:48工厂管理挺烦琐的,有什么心得?烘焙师怎么带,技术岗位怎么带?

53:04又出现豆子一锅直接烘翻车的情况吗?

54:00怎么带自己的烘焙师?

55:37有遇到大家感官不在线的情况吗?怎么调整的呢?

56:55如何设定爆品?其中有什么样的设计规划呢?

59:08你有在冲击定价的底线吗,是否觉得自己是“破局者”

61:10 上百的咖啡豆种类进销存怎么管理?

62:00你认为单品咖啡应该短期快销存,还是维持一个长时间跨度有货的状态?

64:12如何品控这100多支豆子?

66:17目前差评的来源大概是什么?具体怎么处理。【本期制作】

shownotes:Layla是老王,顾沁如

音频剪辑:Layla是老王

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