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Reimagining the way we work

2025/6/19
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LSE: Public lectures and events
AI Deep Dive AI Chapters Transcript
People
D
Daniel Susskind
N
Nava Ashraf
N
Nick Dalton
R
Roz
Topics
Nick Dalton：回顾我在联合利华的职业生涯，我管理过无数的变革项目，并观察到不同的变革管理方式。然而，面对人工智能带来的变革，我意识到过去35到40年里所使用的任何一种变革管理方式都将不再适用。历史上，领导者们尝试过家长式作风，通过照顾员工来引导他们改变，但在变革加速时变得困难。权力是另一种变革管理方式，但效果不佳且短期。二战后，人们开始通过规则、流程和规章制度来管理变革，坚持流程是管理变革的关键，即使流程毫无意义。撒切尔和里根时代，人力资源管理转向转型、创新和速度。金融危机后，企业开始重视员工意见，关注多元、公平和包容，以及员工福祉，但这导致了一段不稳定时期，并引发了抵制。面对与以往不同的变革，以往的变革管理方法都将失效，需要一种新的世界观。

Deep Dive

Shownotes Transcript

Contributor(s): Professor Nava Ashraf, Nick Dalton, Dr Daniel Susskind | As the world of work evolves, so do our expectations, values, and definitions of success. How can we adapt to new ways of working while staying connected to purpose and meaning?