#2 Michael Lombardi: Leadership on the Field
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新英格兰爱国者队教练迈克尔·隆巴迪和我讨论了领导力的四个方面，高风险决策，在工作和生活中创造获胜文化等等。  成为高级会员：会员可享受抢先体验、无广告剧集、人工编辑的文字稿、可搜索的文字稿、会员专属剧集等等。立即注册：https://fs.blog/membership/  每个周日，我们的时事通讯都会分享您可以运用到工作和生活中不朽的见解和理念。将其添加到您的收件箱：https://fs.blog/newsletter/  在 Twitter 上关注 Shane：https://twitter.com/ShaneAParrish </context> <raw_text>0 感谢您致电新英格兰爱国者队。请问我该如何为您转接电话？欢迎收听《知识项目》。我是您的主持人谢恩·帕里什。我是《富恩汉街博客》的作者，这是一个致力于掌握他人已掌握的最佳知识的网站。《知识项目》中，我邀请来自各个领域的嘉宾，以更好地拓展我们的思维，挑战我们的想法。

本期嘉宾是迈克尔·隆巴迪。迈克尔是克利夫兰布朗队的前总经理，也是新英格兰爱国者队现任教练组成员。他被广泛认为是NFL中最精明的评估人才的人之一。正如我们将在我们的谈话中看到的那样，这其中远不止是衡量天赋。除此之外，我们还探讨了领导力的四个要素、决策、比赛计划以及系统和流程的作用。好了，让我们深入探讨吧。您对橄榄球的热情是从哪里开始的？

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嗯，你知道，我认为很多时候你的热情来自于你所看到的东西。作为一个在纽泽西州长大的孩子，看着一个和你同姓的人在球场边取得如此大的知名度和成功，成为一个偶像，你知道，他的梦想和他的道路。

真的成为了我的梦想，也是我真正想要成为的东西，仅仅是因为它与我的姓氏相同，而且看起来他可能参加过我的任何一次家族聚会。我认为是这样。所以，你知道，我只是真的对了解他、了解他的生活、了解他试图做的事情充满热情。这让我走上了橄榄球的道路。那是文斯·隆巴迪，对吗？是的。

是的。那么您是如何将这种热情转化为，比如，您在NFL或橄榄球中的第一份工作是什么？嗯，你知道，你开始学习比赛，然后你玩它。我之后踢过橄榄球。在我毕业之前，我想学习橄榄球。所以在我整个大学生涯中作为一名

球员和霍夫斯特拉大学的学生，我会在冬天前往东北走廊各地的教练诊所，无论是在大西洋城，还是在纽泽西州北部，甚至康涅狄格州或任何地方。我会去那里坐下，听教练们讲话，支付40美元的费用，然后花三天时间听教练们谈论橄榄球，学习橄榄球。所以从大学时期做这件事开始，我就知道

我进入教练行业或参与橄榄球的道路需要我成为一名研究生助理，继续我在学校的学习过程，基本上就是买甜甜圈，买咖啡，做任何你必须做的事情。所以从那些诊所开始，我很幸运地遇到了一位名叫哈维·海德的人，他碰巧成为了拉斯维加斯大学的主教练。他喜欢我，他给我提供了一份报酬非常高的工作，在

一分钱也没有，就像我拥有的那么多汉堡王优惠券一样。我去了那里开始工作和学习，实际上。我认为我并没有工作。我认为我在学习。工作、产生工作和学习之间存在细微的差别。我认为我正处于学习阶段。并没有很多

除了清洗他的汽车和取回他的干洗衣服之外的工作成果。学习曲线是什么样的？也许您可以带我稍微了解一下幕后情况。这是一个很好的问题。我认为橄榄球是一项独特的运动。这是一项类似于国际象棋的运动，它需要研究

先前的收益、先前的举动、先前的错误，才能真正理解你所处的位置。如果你没有对所有比赛的了解，而你又没有这种了解，那么这是一项你无法轻易参与并感觉自己真正掌握的运动。所以你必须真正地从单翼阵型和T字阵型一直学习到传球和跑动。所以这种教育变得很重要。

对我来说非常重要，了解比赛，了解它的运作方式以及橄榄球的元素。我认为这正是我在那些诊所里所做的。我学习了基础知识，你知道，我可以理解它，你知道，橄榄球是一场我经常对人们说（因为我做过电视）的比赛，你可以，你知道，在橄榄球的进攻线上打球，但你只打进攻。

在棒球中，你打进攻和防守。在篮球中，你打进攻和防守。在冰球中，你打进攻和防守。所以在橄榄球中，你只打一边。所以你确实错过了一些整个比赛的元素。现在，四分卫很幸运，因为他们似乎了解整个比赛。也许近端锋也可以，因为他们会阻挡、接球等等。

所以你真的必须强迫自己学习整个比赛。而唯一的方法就是以完整的方式学习它。这就是我试图做的。这与专业化如何运作？从我的角度来看，我的意思是，我没有看到NFL组织内部的情况，你们有位置教练。整个比赛的角色在多大程度上影响了您作为教练和领导者以及您的特定团队的目标？

工作？我的意思是，有多少专业性？然后你如何拓宽它？嗯，我认为这真的是一个很好的问题，NFL是一个在职培训场所。你得到这份工作，你必须在这里继续你的教育，而你不能花太多时间在继续教育上，因为赛季太忙了。我记得几年前在亨利·基辛格的回忆录中读到过这段话。他说，你知道，当你来到华盛顿时，你会借用一种智力力量，你会带他们来，一旦你在这里，你就无法更新它。我认为很多

基辛格谈论华盛顿的这句话与NFL有关。你加入联盟，你正在学习联盟，你真的必须找到途径和时间来学习它，并在其中不断成长，因为如果你不这样做，它会在你参与的过程中超越你。

最后，你不想在联盟中显得有点过时。你不想做四年前做过的事情，因为它现在已经不管用了。所以你必须不断努力。而你的时间是你唯一真正挑战的因素。你必须确保明智地利用你的时间。我的意思是，这其中也有一些幼儿园的元素，你必须这样做。所以这就是我们试图做的，我们试图尽可能多地花时间学习。并且

并从中真正成长。您认为优秀教练和糟糕教练的区别是什么？好的，我认为关键在于，我们现在将进入领导力的范畴。我认为教练就是领导力。所以它真的归结于领导力的四个要素。大多数优秀的教练至少具备四个要素中的三个，如果他们不具备，他们就不会成功。所以领导力的要素是注意力的管理，这意味着你有一个计划。

大多数教练都必须有一个计划。意义的管理，这意味着你可以清晰简洁地解释你的计划，并将其传达给球员或你正在领导的人。信任的管理，球员信任你对自己和你正在领导的人保持一致，这样你就不会有双重标准。我的意思是，做一个非常严格、强硬的教练是一回事，但你必须对每个人都严格、强硬。你不能挑选和选择。然后是自我管理，这可能是最难的领域，就是对你犯错或做了一些无效的事情进行自我批评。

你必须能够诚实地说，你知道吗，我在这里犯了一个错误。我需要纠正它。所以当你拥有这四个领域时，你就会成为一个更好的教练。我认为这真的是细微的差别，教练和领导力。

教练是教学。它不仅仅是一个单独的问题。它不仅仅是一个单独的职业。它真正关乎成为一个优秀的领导者。它关乎成为一个优秀的老师。如果你具备这两个品质，你当然可以成为一名成功的主教练。您认为领导力的作用是个人还是他们制定的系统？你知道，系统是注意力管理的副产品。

所以它直接属于领导力。所以领导力是系统吸引他们的注意力。比尔·沃尔什在1979年将西海岸进攻引入旧金山49人队。这是系统，但真正吸引注意力的却是它。然后，他向他们解释他的系统的能力抓住了并进一步推动了他的领导力。所以我认为它们是相辅相成的。如果你没有一个系统，或者你没有对你想成为一个团队、一个领导者、

作为一名主教练，那么你很难将这一点传达给球员。然后突然之间，你成为了一名独立承包商，你有一群为你工作的独立承包商。如果主教练没有带着一种哲学和理解而来，他必须制定一份合同，所有这些都会被列出来。对他来说，长期维持领导力会非常困难。这种情况经常发生吗？这种情况一直都在发生。我们身处一个专业化的行业，所以如果你是一名防守教练，你会想聘用你能找到的最好的进攻协调员。当你成为一名主教练，你知道，

我们已经了解到，那些作为主教练参与过橄榄球队所有领域的人通常会成为更好的主教练。你只是想聘用最好的教练，还是想聘用最适合你想要完成的目标的人？你如何区分两者？我想，从球员的角度来看，它变成了天赋与融入你试图使用的方案和系统。让我们先从球员开始。你可以为大都会队打好垒，然后被交易到扬基队。

你本可以为大都会队打日间比赛，而不是为扬基队打夜间比赛，你可以在扬基队打三垒，你不会错过节奏。但在NFL中，你可以为丹佛野马队打进攻线，然后被交易到克利夫兰爱国者队。这两个线路技术、基本功和构成该位置结构的要求可能非常……

非常不同。因此，你将很难转换和比赛。因此，系统以及系统在NFL中的关联非常重要。你必须选拔适合该系统的球员，然后你才能根据该系统发展技能。我认为这是沃尔什教练最伟大的优势之一，他能够建立一个系统，选拔适合该系统的球员，然后他在该系统内发展这些技能。这就是为什么我

你经常会看到那些在他们那个时代为49人队打得很好，或者为爱国者队打得很好的球员，他们可能去了其他地方，但表现却不如以前，因为这可能不是球员的错。也许系统并不那么适合球员的优势。所以从球员的角度来看，这非常重要。从教练的角度来看，作为总经理，你希望组织拥有一个超越时间的理念，并理解我们试图完成的目标。它不能

仅仅关注非常狭窄的焦点。它必须是对你希望组织成为的样子以及你希望它如何反应以及它将如何随着时间推移而表现的10000英尺的视角。这些标准、这些信念和原则必须经受时间的考验。然后当它们是，

他们可以承受任何挫折，你可以在不必大幅改变的情况下克服它。改变和修改之间是有区别的。我认为你会看到那些通过规则适应联盟变化的伟大组织，他们能够修改他们的系统和比赛。然后我们经常看到那些没有

这就是他们每两年完全改变一次的原因，他们总是想知道他们什么时候才能赶上。例如，当你选拔一名球员时，你会花同样多的时间关注他们的纯粹身体天赋吗？你甚至如何确定他们是否适合一个系统？这是沃尔什教练过去常说的，从内到外进行球探，而不是从外到内。所以你知道你作为一个橄榄球队想要什么。选秀是一件大事。

但这实际上是一个非常单一的行动，因为如果你专注于你需要的和真正想要的东西，然后你寻找符合这些需求和愿望的球员，它就会变得容易得多。我经常说，联邦调查局不会通过打开电话簿来开始寻找连环杀手。他们对他们正在寻找的一切都有一个概况，这可能会引导他们找到他们的嫌疑人。

球探也是如此。球探不是为了寻找球员。球探是为了淘汰球员。所以，当你有了标准、有了要求、有了你系统中必须具备的球员和事物的信念，那么你就会寻找符合标准的球员，并淘汰那些不符合标准的球员。这并不意味着他们不能成为伟大的球员。这只是意味着他们不适合你所做的事情或你想要玩的方式。

这是规模化过程的一部分，这就是为什么作为总经理或球员人事主管，真正理解教练、所教授的内容以及已有的系统非常重要的原因，因为当你这样做时，找到适合该系统的球员就会容易得多。这就是为什么很多教练似乎为他们过去工作过的人工作的原因，比如当你聘用教练时，例如，因为你已经与他们建立了这种关系？你知道，你有一种哲学上的信念和理解。

所以你有一种基于你如何看待比赛的关系。橄榄球的不同之处在于，有很多不同的比赛风格，无论是49人队的西海岸进攻，还是巨人队的比尔·帕塞尔斯在强力跑动比赛中的表现，你知道，几乎不传球，菲尔·西姆斯每场比赛作为四分卫只传球15次。

到迈阿密海豚队的跑动比赛，再到布法罗的K枪，他们一直都在传球。所以有很多不同的获胜方式。所以发生的事情是，你感觉最舒服的方式，通常是你的朋友。这些是你成为朋友的人，因为你们对比赛的看法相同。这就是你应该进行对话的原因。我认为这就是你看到很多这种情况的原因。那么你如何避免让自己被群体思维所包围？没有人思考。是的，没错。这是一句老话。它是

我们都在想一样的东西，但没有人思考。我认为这是挑战。我认为这就是你必须保持领先地位，并且你必须愿意对联盟中发生的事情感到好奇。你必须好奇地理解你需要修改，你需要适应规则，并找到不同的方法来解决问题。我的意思是，发散性思维在这里肯定起作用。所以如果你在思想上可以发散，那么我认为你可以实现你想要实现的目标。

但你的思想中的这种发散性在NFL中变得非常成问题，因为你已经成功了。那么你为什么要放弃已经成功的东西呢？当我第一次来到突袭者队时，你知道，我们使用旧的合法途径赢得了两场超级碗，你知道，计算机时代正在到来。所以你不会改变，你知道，我的办公室里仍然有一块牌子，上面写着，如果埃里克·谢明斯基（美国陆军）说，如果你不喜欢改变，你将更不喜欢无关紧要。我认为这是真的。所以你必须强迫自己改变事情。

但改变并不是说，好吧，一年我们要传球70次，下一年我们要跑动，传球12次。在规则范围内进行改变，以及你如何改变，但这符合你自己的理念。所以我认为可以公平地说，爱国者队在比尔·贝利切克时代相当适应变化。你认为这是为什么？是什么赋予了他们这种能力，而其他球队似乎并没有那么适应？嗯，我认为这就是比尔的样子。我的意思是，比尔作为一名教练非常善于适应，你知道，

你知道，我的意思是，从他在巨人队到克利夫兰队的时候，他总是相信，与其问这个问题，与其试图按照他想要的方式打比赛，不如总是问这个问题，我们需要做什么才能赢得比赛？我们必须如何打？然后你必须有一个系统，可以以很多不同的方式进行比赛。我认为这就是他如此成功的原因。我的意思是，你已经看到爱国者队赢得了他们最初的比赛。我们是NFL历史上唯一一支两次传球超过50次并赢得两场比赛的球队。这在季后赛中很少见。

但我们做到了，而且我们做得很好。所以他适应了变化。他非常善于理解遵守规则需要什么，我认为这是作为领导者成功的秘诀的一部分。我的意思是，这一切都始于他的领导能力和他对如何领导的理解。

所以你确定，我想，通过视频和其他证据，你知道，你想攻击另一个团队的某个弱点。你确定了一个弱点，这就是你想利用的。我从局外人的角度来看，这就是你最终传球50次的原因。对吗？是的，我的意思是，看看联盟中的规则，它们也使传球更容易。在60年代初期，进攻线卫不能用手，他们必须伸出肘部来保护自己免受传球的攻击

那不是一件容易的事。巴特·斯塔尔在冰球比赛中被擒杀，我认为，9次。如果你想象一下谈话广播，如果巴特·斯塔尔在季后赛中被擒杀9次。他前面有一位名人堂进攻线卫，福雷斯特·格雷格，杰里·克莱默也在名人堂，但显然有很多伟大的模糊瑟斯顿·刘易斯球员，他们在他们面前有著名的名字，但尽管如此，他还是被牛仔队擒杀了很多次。所以作为

随着规则的变化以及使某些事情更容易做的事情，传球，然后你必须让你的团队适应它。所以你当然会关注一个团队的优势和劣势，并且你可以准确地评估它们。然后你必须拥有一支可以左右开弓的球队，这意味着他们可以适应赢得比赛所需的风格。这正是大多数优秀球队所做的事情。在预赛中获胜的优秀球队，无论是NCAA篮球还是

在NBA中，他们可以采用不同的风格，并且仍然有效地赢得比赛。但你只能采用一种风格，你必须采用这种风格才能获胜。你必须非常幸运，非常幸运才能保持这种状态，并始终遇到合适的对手，否则，你知道，情况会变得糟糕。- 你会每周都与爱国者队一起采用，对吗？针对不同球队的不同比赛计划。

这在实践中是如何体现出来的？你知道，当我们说我们不同时，我们是不同的，但我们不会改变方案。你知道，当我们对阵迈阿密海豚队时，我们可能会强调一些不同的东西，而如果你在一周内对阵喷气机队，然后在下一周对阵喷气机队。但这在强调或本周的修改可能成为本周练习的重点。这也能让球员保持新鲜感，并说，嘿，这就是我们本周需要做的事情才能赢得比赛。如果我们做不到，我们就不会赢。

让球员保持参与度有多难？我的意思是，我想象得到，这里有很多自负，我第一与团队第一。这如何转化到练习场和教练的领导力？我认为成为成功的一部分比个人不可或缺更重要。我认为这真的是这里的信条。我认为这里每个人都扮演着重要的角色。这很重要。而且，你知道，没有人比团队更重要，就像一个团队一样。这里团队的元素非常重要，需要提醒团队

它不仅仅是一个人能够驱动引擎。我认为我们都参与了帮助建立组织，你不能太专注于你扮演的角色有多大，或者你是什么，正如比尔每天都会非常雄辩地说，只做你的工作。你的工作是找到，然后你做。

我想象你们专注于过程，而不是结果，但竞技体育是最终的成果型体育运动。你如何保持对过程的关注？我的意思是，再说一次，这始于主教练。他只关注确保你做那些能让你获胜的事情。对他来说，这没有多大意义。

在星期三花很多时间担心上周发生的事情。你只能控制你能控制的事情，那就是向前推进，那就是下一周的比赛，并确保你做了所有必须做的事情来准备自己参加那周的比赛。所以NFL的重点相当令人清醒，因为它总是下一周的比赛。我的意思是，你没有时间去担心前一周发生的事情，无论输赢。

那么，你什么时候会在赛季结束时回顾过去呢？你一直在做。我认为大多数星期一的问题是，你为什么赢了或者你为什么输了？如果你能准确地回答这两个问题，那么你应该继续做那些回答你为什么赢的事情，你应该努力弄清楚你需要做的事情来阻止你的朋友输掉比赛。我认为这种每周一的自我反省是你能做的最重要的事情。

从星期一开始，你能简要概述一下从教练的角度来看每周比赛准备的情况吗？嗯，你知道，从教练的角度来看，星期一早上更多的是在三个不同的领域回顾前一周的比赛。我的意思是，橄榄球是一场球员、教练和战术的比赛。这不仅仅是球员的错，或者教练的错，或者战术的错。必须有一个

评估和提供。所以你大部分时间都在评估这个，无论是人员方面，还是教练，主教练。所以你大部分时间都在。然后一旦你做到了这一点，我就可以就积极发生的事情、消极发生的事情或即使你想要改进的事情达成共识。

然后你进入下一周，开始准备和学习周日将要发生的比赛。这种比赛准备从星期一下午开始。它贯穿整个星期二。然后教练们在星期一和星期二花时间做这件事。然后他们准备在星期三、星期四和星期五进行练习，因为他们正在准备他们的团队

练习他们认为比赛将如何进行以及必须如何进行的事情。然后星期六更多的是反思、回顾、学习，然后星期日我们进行比赛。它只是不断重复。你必须确保分解比赛，并理解你想要如何进行比赛，你想要做什么，然后继续前进。从教练的角度来看，技术在所有这些方面扮演着什么角色，从决策的角度来看，从我们如何练习的投入来看？是的，它改变了一切。我的意思是，看，即时的变化

评估录像带的能力已经做到了这一点。我们已经从，你知道，我们使用16毫米胶片。我的时代，伟大的劳埃德·吉尔伯特，他是49人队的一名工作人员。我们必须等到他从沃尔特·托鲁普的照相馆回来，把16毫米胶片带回来观看练习。所以即时观看练习和录像带的能力

使你能够评估比赛并进行评估和学习。所以有更多的即时反思，你可以准备。所以这使你能够变得更好，并改进你的技术和改进。所以仅仅是视频，我的意思是，如果你愿意，你几乎可以坐在你的办公室里观看NFL中的每一场比赛。在过去，你真的只受制于对手的磁带交换。这真的让现在你可以触手可及的信息更多，这很好，但是它

但它也要求你理解这些信息中什么是紧急的，什么是重要的。你必须能够破译它。你把你的时间和资源投入到这些领域。所以你得到的信息比以前多得多。你认为过滤这些信息的能力变得更重要了吗？绝对的。我认为你必须能够理解什么是紧急的，什么是重要的，你必须学习它。

新英格兰爱国者队教练迈克尔·隆巴迪和我讨论了领导力的四个方面，高风险决策，在工作和家庭中创造获胜文化等等。  成为高级会员：会员可抢先体验、收听无广告剧集、获得人工编辑的文字稿、可搜索的文字稿、独家会员剧集等等。立即注册：https://fs.blog/membership/  每个周日，我们的时事通讯都会分享您可以运用到工作和生活中的一些永恒的见解和理念。将其添加到您的收件箱：https://fs.blog/newsletter/  在Twitter上关注Shane：https://twitter.com/ShaneAParrish </context> <raw_text>0 从教练的角度来看，你会说大部分都是直觉吗？有一点。我认为这取决于你本周与谁比赛，以及你如何处理这一周以及本周你需要做什么。从更广泛的技术角度来看，你是否看到球队尝试使用不同的技术，还是每个人都在做同样的事情，只是现在做得更多了？我认为每个球队都有不同的处理方式。我当然没有为每个球队工作过，但我相信……

每个球队都不一样。球队明白拥有更多信息的重要性，以及如何辨别信息至关重要。因此，我认为每个人都有自己做事的方式，以及他们如何完成它，以及他们在做什么使他们成功，也许是什么没有成功。我的意思是，这真的归结于它是否会影响球场上的比赛，以及它是否有助于球场上的比赛？我认为这才是真正的衡量标准。

你认为球员评估的角色发生了怎样的变化？我的意思是，在棒球界，每个人都熟悉《点球成金》的故事，以及奥克兰运动家队的比利·比恩，他们从不同的角度来看待这个问题。你能否在不透露太多关于你职业生涯中NFL变化的信息的情况下，给我们一些见解吗？当我第一次进入联盟时，我们都使用16毫米胶片，你必须去大学才能真正观看它。没有人把它放在办公室里。大学球探工作是一项非常实际的校园工作。而且

你把投影仪带到学校，你坐在那里，你希望他们有60毫米的胶片给你。你可以观看它。你把它放进去。如果你，如果磁带坏了，你把它拼接起来，然后放回去，你写下你的笔记，你看了这三场比赛，然后你写了你的报告。而现在，你可以在你的办公室里观看俄亥俄州立大学今年与马里兰大学的比赛。你可以观看他们与伊利诺伊大学的比赛，你可以观看他们与阿拉巴马大学的比赛。你可以观看俄亥俄州立大学与所有球队的比赛，而无需离开你的办公室，而且

所以你可以观看更多的录像，但是当你不在校园里，而且你不能观看球员的训练，以及周围的球员那么多的时候，你会失去一些你可能看不到的东西，比如球员的工作习惯，他做了什么。所以，尽管你可以通过录像获得更多信息，

你可能会失去更多信息，因为你无法在校园里，与教练交谈，并让教练随时待命。你会适应它。你研究录像，但这只是一个难题的一部分。所以你必须去尝试评估性格。我会说，今天，性格评估可能比球员的实际录像评估更困难。你如何去做呢？这是，

这很有挑战性，它最终衡量了好的选秀和坏的选秀，只是确保你真的了解球员。球探的目标是在你得到他们之前比得到他们之后更了解他们。所以有时很难做到这一点，因为学校的规定限制了你可以在校园里待多少时间。你被限制在谁说话，谁不说话。

你从哪里获取信息？所以这非常非常困难。所以你只需要努力工作，变得更加勤奋，这比过去更费时。你会说你对球员的到来感到惊讶的百分比是多少，这与你在选秀前所假设的积极或消极方面都不一致？我认为这是持续存在的。我认为当你能够做到这一点时，球员不像你想要的那样会有负面影响。

当你得到他们的时候，但是积极的一面是，这会迫使你评估你自己的系统，看看你是否能够让它恢复正常，并找出我们为什么错过了这一点。所以，如果你把它用作目的，它确实有其作用，但我认为这是持续存在的。我认为它在不断变化。性格评估将是一个持续的评估，并且它将继续变化。

而且我认为把他们融入一个系统中会有很大的影响，尤其是刚从学校毕业的学生。对。然后让他们接触到更多的钱，让他们接触到自由，让他们接触到责任。许多大学非常擅长确保球员在课程安排方面得到照顾。他们有支持人员来做这件事。但是当你是一名职业运动员时，支持人员……

并不多，或者对他们来说并不那么容易获得。所以我想在NFL中你更独立？好吧，这是一份工作。我的意思是，这是一份工作。我的意思是，总是牵着你的手。在大学里，你是一名大学生。你知道，你必须去上课。你有一个学术顾问。你拥有各种各样的结构，可以帮助你。

我想这对球员来说是一个很大的调整。所以你有机会与比尔·沃尔什、比尔·贝利奇克一起工作，一些令人惊叹的教练，名人堂教练。你会说他们之间共同的主题是什么？他们都是主教练，他们都相信进攻、防守和踢球方面的理念。他们按照这种理念进行执教，并引导教练坚持这些理念。我认为这就是我们所拥有的

它真正将他们与你可能看到的其他所有人区分开来。沃尔什教练制定比赛计划，但他仍然参与防守。乔治·塞弗特是防守协调员，但正是比尔的智力刺激挑战了你，让你成为你所成为的那种教练。所以我认为这就是他们之间的共同点。他们都是主教练。他们都了解比赛的三个要素以及获胜需要什么，他们也都了解如何一起建立一个组织。

坚持这一点。主教练的角色是什么？是灌输一种理念并允许教练自主，还是更多地是反驳，或者更具权威性，或者风格各异，但什么更有效？我认为这是一条细线。我认为教练们希望能够完成他们的工作，并希望能够坚持他们工作中的任何期望，并且有一条细线，你知道，这是主教练的责任，以确保事情按照他想要的方式进行，所以

他们的灰色地带总是不断地来回变化，因为你作为主教练会越来越舒服。你对周围的人越来越舒服。他们知道你想要什么，他们知道，你知道他们是如何运作的。所以这变得更容易处理。托尼·邓吉，汤姆·穆尔多年来一直担任进攻协调员。这变得很舒服，因为人们知道他们想要什么。这非常具有挑战性。

这真的很有趣。但是我的意思是，我回到我们之前谈论的内容，但是接触新的想法和新的思维，这种舒适感可能并不一定鼓励这一点。但我认为发生的事情是，你知道，在NFL中失败是令人震惊的。所以，当你花时间研究你为什么失败以及你需要做什么来解决这个问题时，这会迫使你摆脱舒适感。是的。

并可能了解获胜需要什么。你如何去做呢？我的意思是，在一个充满自负的联盟中，这在很多方面都必须是令人谦卑的。你知道，我认为你必须对自己进行批判性的诚实。我认为你必须明白，如果你不纠正你所犯的错误，它们会再次伤害你。我认为你必须对此非常诚实。如果你能做到，那么你就会纠正它们，成长并继续前进。你希望的是他们不会让你被解雇，因为最终你会离开。

而且它很大，而且，你犯了错误，你就会被解雇，你也不会从中吸取教训。但我认为，如果你读了皮特·卡罗尔关于他取得成功的书，我认为很多都是归因于他对在他看来没有正确发生的事情的自我分析，无论是在聊天还是在新英格兰。所以当他成为南加州大学的主教练时，我认为他非常了解自己，而这种自我意识使他能够在南加州大学建立一个项目，并且它使他能够继续在那里进行项目。所以如果你不是，再次，自我管理，如果你在这方面做得不好，

它会影响你的领导力。我想环境也起着很大的作用。当然。你知道，一个拥有老板稳定性和信心的组织，这些都是非常重要的东西。这使你能够发展你的工作，发展你的技艺，并

并努力工作。稍微换个话题，你会说你在NFL执教中学到了什么，你把它运用到做父母上？好吧，我认为最重要的一点是，执教不是批评。所以你必须始终向你的孩子传达你试图帮助他们而不是批评他们。这是一个微妙的平衡，无论是执教球员还是与你的孩子交谈。你的批评实际上是在执教。你并没有批评他们作为

人。所以你可以打破这种障碍，他们会接受信息，并知道你的目标和你的目标是为了他们自己的成功而纯粹的，你与你的球员和你的孩子会有更大的成功。所以我通常在这些采访的最后问三个问题，然后我们就从那里开始。那么，哪本书对你思想的影响最大？你知道，你生活的不同部分总是被你读到的东西所改变，而且

我的意思是，你知道，随着你的成长和适应你的生活，我认为你更多地了解自己以及你需要改进的地方以及其他人。所以我会说埃文·托马斯写的《RFK的一生》是一本我认为，你知道，当你了解到奋斗、克服等等时。我认为这些都很棒。大卫·马拉尼斯写的《当骄傲仍然重要》很棒。

一本关于文斯·隆巴迪的非常好的书。我认为这些书确实很有影响力。你知道，在我职业生涯的早期，我认为你可以得到任何东西，弗兰克·福特关于鲍勃·奈特的《体育画报》故事，这是一个“跑兔子跑”的故事。这是一篇对这个人以及他是谁以及他试图完成什么的有趣的分析。我认为这些对你的生活有影响。这只是引发了另一个问题。你提到过书籍与你在生活中的位置以及它们如何影响你有关。

你认为领导力有多少是情境性的？我认为领导力完全是关于这一点的。我认为原则不会改变。你知道，罗伯特·肯尼迪过去常常在晚饭桌上告诉他的孩子们，要用原则而不是野心来指导你的生活。这对我们所有人来说都是一个很好的教训。我的意思是，我相信我们都做到了。我知道我有时野心会变得更好，所以，你知道，

当你处于领导地位时，你必须不断提醒自己你所领导的原则，不要让生活中的其他影响夺走它。——那么你认为很多领导力是可以教的吗？——我认为它可以发展。我认为有一个层次，并不是每个人都会成为

最伟大的领导者，但有一些领导力元素需要教授。所以管理者和领导者之间是有区别的。管理者把事情做对，领导者做正确的事情。所以这条细线总是平衡的。这基本上就是领导者的样子。他们做正确的事情。管理者把事情做对。

所以你不能教人们什么是正确的事情，但他们可以做得很好。但他们会按照你的吩咐去做。我认为这是分开的。这是一个非常好的区别。你床头柜上现在放着什么书？大卫·麦卡洛的《白兄弟中间》。你喜欢吗？是的。我的意思是，令人着迷的是他们的想象力和好奇心，他们用没有任何真正设备的东西，只是一个愿景，就把东西放到空中，这

真的很了不起。我的意思是，它需要自行车店老板的想象力，他们准备东西，他们的动力，他们的野心和他们的想法。我的意思是，你知道，他们来到了书中法国人想购买飞机并与他们成为合作伙伴的那一部分。莱特兄弟足够聪明，意识到他们不会卖掉他们的想法。他们会确保他们坚持下去，他们不是在寻找合作伙伴。他们正在寻找想要购买飞机的人，而不是合作伙伴。这是一个关于

他们的失败意愿如何使他们成功的故事。这是一个很好的教训。最后一个问题，你知道我试图用Farnam Street和知识项目来完成什么。你认为我还应该采访谁？好吧，如果你能采访到比尔·克林顿，我认为比尔·克林顿每天都会谈论各种各样的主题，每次他出现在电视上，你都会停下来听，你会想，哇。

你学到了一些东西，无论他向你解释的是朝鲜的核武器计划，还是凯蒂和他参与的克林顿倡议，我认为一旦你超越了政治，当你倾听他教你的世界核心时，我认为这些都是你永远不会忘记的有价值的教训。我认为作家的生活，我认为你知道约翰·欧文、罗伯特·卡罗尔，那些

每天都走进房间，花时间写一千字的人，以及他们如何创作这些文字。我认为对于我们所有过着以过程而非结果为中心的生活的人来说，这些都是有力的教训。我认为如果你能成为像罗伯特·卡罗那样勤奋的作家，他只写了四本书，五本书，其中四本是关于林登·约翰逊的，一本是关于罗伯特·莫西斯的，以及他在80多岁时如何继续他的过程的勤奋和职业道德是了不起的。所以我认为任何时候你都能找到一个作家，我认为你可以。

渴望了解这一点以及他们对工作的感受。而且，你知道，任何时候你都能找到关于他们如何工作的人，对我来说总是很有益的。这就是我不断阅读你的网站的原因之一。知识项目。我是你的主持人，谢恩·帕里什。