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#60 Jim Dethmer: Leading Above the Line
2019/6/18
The Knowledge Project with Shane Parrish
J
Jim Dethmer
S
Shane Parrish
创始人和CEO，专注于网络安全、投资和知识分享。
Jim Dethmer: 本期节目围绕"线"模型展开，该模型将个体状态分为"线之上"（开放、好奇、信任）和"线之下"（收缩、威胁、自我证明）两种。提升自我意识是清醒领导力的关键，它始于觉察自己身处何种状态。自我意识的培养途径包括自我反思、借助工具（如九型人格）以及创造反馈丰富的环境。自我反思的关键在于暂停、平静身心，并转向内省，例如，反思自己是否在互动中出现反应过度或自我保护。在获得反馈后，应先接纳自己，再思考如何改进。
此外，Dethmer 阐述了五种驱动因素：恐惧、内疚、羞耻；外在奖励；内在奖励；玩乐；爱。他认为，应减少对前两种驱动因素的依赖，转向后三种，才能获得可持续的动力和积极的影响。他强调，自我接纳是克服恐惧的关键，而许多顶尖领导者难以做到自我接纳，是因为他们深信自己现状不够好，需要改变。
在决策方面，Dethmer 建议从决策的出发点（线之上或线之下）、视角（受害者、恶棍或英雄）以及情绪智力的运用等方面进行反思。他还强调了清晰约定的重要性，清晰的约定需要明确责任人、任务和截止日期，并且需要全心全意地认同。他建议在获得反馈时，应思考反馈的真实性，而非其正确性，并尝试理解反馈背后的原因。
在亲子关系方面，Dethmer 认为，孩子来到世上是为了教导父母，而非仅仅接受父母的教导。有效的亲子沟通需要从"线之上"的状态进行，避免陷入受害者-恶棍-英雄的循环。他建议父母与孩子建立清晰的约定，并给予孩子充分的尊重和理解。
Shane Parrish: Parrish 主要负责引导对话，提出问题，并与 Dethmer 共同探讨清醒领导力、自我意识、情绪智力、亲子关系等主题。他积极参与讨论，并分享自身经验，例如，反思自己与他人邮件沟通中措辞过于简略的问题，以及如何处理这种问题。
Deep Dive
Jim Dethmer explains the concept of 'the line' in leadership, where leaders are either above the line (open, curious, committed to learning) or below the line (defensive, in a state of threat).
Shownotes Transcript