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Alex Miller
J
Justin Fanelli
@Alex Miller : 我是陆军参谋长的首席技术官，我的工作是教育人们了解技术如何为军事任务服务，并亲自动手推动技术发展。国防部面临着60年来累积的政策和规章制度的挑战，这些制度虽然由有远见的人制定，但却由风险规避者执行。我们的工作是教育人们，并帮助他们理解国防部的任务和目标，从而建立联系。我们正在努力简化流程，并与产业界合作，改进需求编写，并组建联盟，积极利用国会提供的权力，简化采购流程。我们正在努力打破“黑盒子”，让初创公司更容易参与国防建设。我们希望初创公司专注于研发，并将其概念发展成可销售的产品。国防部的现有规则和流程是过时的，需要进行改革。我们正在努力简化流程，并与产业界合作，解决问题。项目执行办公室并非法律规定，可以根据需要进行调整。我们应该简化需求编写流程，避免冗长复杂的文档，并更加贴近实际作战需求。我们不应该让初创公司陷入长期项目中，而应鼓励它们持续创新。长期项目会产生惰性，阻碍创新。我们应该根据实际效果来衡量成果，而不是仅仅关注成本和时间。我们应该消除阻碍创新的障碍，并根据对作战人员的影响来做出决策。1968年，美国国防预算中首次出现具体项目名称，这改变了国防部采购技术的方式。陆军预算占国防预算的比例较小，且灵活性有限。国防部的预算流程需要改进，以适应技术快速发展的需要。我们应该更加关注实际效果，而不是仅仅关注成本。我们应该找到最佳解决方案，并将其推广到整个部门。我们应该改变其思维方式，更加关注创新。我们应该解决简单的问题，并专注于更复杂的问题。陆军是美国重要的军事力量，在全球范围内发挥着重要作用。国防部已经发生了很大的变化，不再是以前的样子了。
@Justin Fanelli : 我是海军和海军陆战队的首席技术官。政府的首席技术官职位出现得很晚，这反映出商业技术可以对政府产生积极的颠覆性影响。国防部需要从非传统合作伙伴那里寻找创新，并更快地将其扩展到更广泛的应用中。国防部需要协调内部组织，以实现最大的成果。现在是国防部进行改革的最佳时机。产品市场匹配缓慢，有时会错过带来突破性进展的公司。如果要彻底改变现状，并销售目前国防部不购买的产品，则会面临很大的挑战。国防部有75个项目执行办公室，它们大规模采购，初创公司需要找到合适的销售对象。国防部正在将项目执行办公室转变为投资组合，以提高效率。国防部正在努力简化采购流程，并提供在线资源帮助初创公司。国防部正在努力缩小技术研发和实际应用之间的差距。国防部现有的流程存在根本性缺陷，需要进行彻底改革。我们正在努力提高效率，并减少不必要的流程。我们应该改变其衡量标准，更加关注价值和交付速度。我们应该授权员工做出正确的决策。海军正在努力与初创公司合作，并将其技术应用于实际作战中。国防部需要改变其激励机制，以鼓励创新。国防部需要提高效率，并减少不必要的流程。“Overmatch”指的是大幅度提升能力，而不是仅仅小幅改进。国防部需要进行大规模的改革，以提高效率和效能。国防部需要进行A/B测试，以证明新技术的有效性。国防部需要利用数据来证明新技术的有效性。国防部需要改变其思维方式，更加关注实际效果。国防部需要找到合适的合作伙伴，并将其优势发挥出来。国防部需要改变其思维方式，更加关注实际效果。国防部需要改变其思维方式，更加关注实际效果。国防部需要利用软件定义战争的优势，提高效率和效能。国防部需要提高效率，并减少不必要的流程。国防部需要提高效率，并减少不必要的流程。国防部需要提高效率，并减少不必要的流程。国防部需要改变其思维方式，更加关注创新。国防部需要改变其风险评估标准，更加关注实际效果。国防部需要改变其思维方式，更加关注创新。国防部需要改变其思维方式，更加关注创新。国防部需要解决简单的问题，并专注于更复杂的问题。国防部需要改变其思维方式，更加关注创新。国防部已经发生了很大的变化，不再是以前的样子了。