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Marc Andreessen: What We Got Right—and Wrong—About the Future of Tech

2025/6/2
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a16z Podcast

AI Deep Dive AI Chapters Transcript
#venture capital and angel investing#technology#tech entrepreneurship challenges#entrepreneurial reflection#entrepreneurial mindset People
E
Erik Torenberg
M
Marc Andreessen
联合创始人和风险投资家,专注于人工智能和技术领域的投资。
Topics
@Marc Andreessen : 我认为创业之路充满挑战,成功并非一帆风顺。公司在发展过程中会遇到各种意想不到的问题,需要不断地解决和证明自己。即使是那些最终成为全球领导者的公司,也都有一些未被选择的道路的故事。在2008年金融危机时期,成立风投公司是一个非常独特的观点。当时人们普遍认为Facebook毫无用处,不可能赚钱。但Facebook早期通过销售Bing广告网络的剩余横幅广告来获得广告收入。雅虎曾计划以10亿美元收购Facebook,但后来因金融危机而重新谈判。雅虎对Facebook的内部评估低估了该公司未来的增长潜力。 @Erik Torenberg : 本次对话将回顾A16Z从2010年小型办公室到如今的跨阶段、跨领域平台的发展历程。本次对话还将讨论A16Z的投资策略演变,以及其对创新、人工智能和美国活力的政策讨论。

Deep Dive

从折叠椅到全球巨头:Andreessen Horowitz 的崛起与演变

我与Erik Torenberg的对话,回顾了Andreessen Horowitz(a16z)从2010年在小型办公室里用折叠椅召开第一次有限合伙人会议的简朴场景,到如今发展成为一个跨阶段、跨领域的投资平台的历程。这段旅程并非一帆风顺,它充满了挑战,也见证了科技和文化浪潮的变迁。

2008年的逆势起步:一个独特的视角

a16z的第一支基金募集于2009年,正值2008年金融危机后的股市暴跌时期。当时,只有两支风投基金成功募集资金,我们便是其中之一。这在当时是一个非常独特的视角,因为普遍的悲观情绪笼罩着整个市场。

人们对科技行业的未来普遍持怀疑态度。以Facebook为例,当时媒体充斥着对其商业模式的质疑,认为其“毫无用处”、“不可能赚钱”。即使Facebook早期通过销售Bing广告网络的剩余横幅广告获得收入,这种低CPM的广告模式也未能打消人们的疑虑。

雅虎曾试图以10亿美元收购Facebook,但金融危机的爆发导致雅虎重新谈判,最终未能成功。这从侧面反映出当时市场对Facebook未来增长潜力的严重低估。雅虎内部对Facebook的收购分析报告后来被泄露,这份报告清晰地展现了他们对Facebook未来增长的预测之低。

从一般主义到垂直专精:战略的演变

a16z最初的投资策略是“一般主义”,即在消费级和企业级软件领域进行广泛投资。然而,随着Uber、Lyft、Airbnb等全栈公司崛起,以及科技行业从工具转向直接进入终端市场的转变,我们意识到“一般主义”模式已不再适用。

每个细分领域都变得异常复杂,需要深入的专业知识才能准确判断哪些公司更有可能胜出。因此,我们逐渐转向“垂直专精”模式,在各个垂直领域建立专业团队,以获得更深入的行业洞察力。

“小科技”议程:重塑政策对话

近年来,科技行业日益受到政治关注,尤其是在人工智能和加密货币领域。我们意识到,仅仅依靠技术创新是不够的,还需要积极参与政策讨论,为“小科技”公司争取公平的竞争环境。

我们提出了“小科技”议程,旨在区分“小科技”和“大科技”的利益诉求。“大科技”公司拥有庞大的资源和影响力,而“小科技”公司则需要一个更公平的竞争环境,才能更好地创新和发展。我们倡导清晰的政策框架和合理的监管,而不是完全的放任自流。

全球视野与挑战:机遇与制约

全球化趋势为科技创新带来了巨大的机遇,世界各地都涌现出许多优秀的创业者和创新项目。然而,一些国家和地区的过度监管和政策限制,阻碍了科技发展。欧洲的科技监管政策就是一个典型的例子,其过度监管导致许多优秀人才流向美国。

我们虽然在全球范围内进行投资,但目前仍将重点放在美国市场,因为美国相对而言拥有更开放的创新环境和更优秀的人才储备。

与政府的合作:一个新的篇章

过去,硅谷与政府的关系曾经历过一段复杂时期。然而,随着科技在国防、情报等领域的重要性日益凸显,我们意识到与政府合作的重要性。我们积极参与政策讨论,为科技创新创造更良好的环境。这并非意味着我们支持政府的任何行为,而是为了确保科技发展能够更好地服务于社会。

结论:

a16z的成长历程并非一蹴而就,而是不断适应变化,调整战略的结果。我们从最初的简陋办公室,到如今的全球化平台,始终坚持着对科技创新的信念,并积极应对挑战。未来,我们将继续关注科技发展趋势,积极参与政策讨论,为科技创新创造更美好的未来。

Shownotes Transcript

What does it take to build a venture firm from scratch—and scale it across multiple waves of technological and cultural change?

In this special episode recorded at the a16z LP Summit, Marc Andreessen joins Erik Torenberg for a conversation on the origins and evolution of Andreessen Horowitz. From raising Fund I during the depths of the 2008 financial crisis to shaping the firm’s multistage, multi-sector strategy, Marc reflects on how the firm was built—and rebuilt—as the tech landscape shifted.

They discuss the rise of “Little Tech,” why policy now matters to startups, how scale became a strategic advantage in venture capital, and why the move from generalists to vertical specialists was inevitable.

Along the way, Marc shares behind-the-scenes stories on Facebook’s near-sale to Yahoo, the evolution of founder archetypes, the global talent arbitrage, and what too many people still misunderstand about tech’s role in society.

Resources: 

Find Marc on X: https://x.com/pmarca

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