What Comes After Mobile? Meta’s Andrew Bosworth on AI and Consumer Tech
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有没有更好的方法？我认为有。我与之交互的每一个界面，我试图解决的每一个问题空间，都将因为这项新技术的出现而变得更容易。如果你今天从头开始，你可能不会构建这个以应用程序为中心的 world。你可以想象一个后手机时代。

过去 20 年的消费技术一直是应用程序、触摸屏和智能手机的故事。这些形态似乎是突然出现的，也可能像它们被引入一样迅速地被取代。也许是由一个新的 AI 驱动的堆栈，一种更主动、更适应性和更沉浸式的全新计算体验。

现在，在今天的节目中，A16C 的增长合伙人 David George 将与这个时代最具影响力的建设者之一讨论这一特性。那就是 Meta 的 CTO Andrew Boz Bosworth，他在该公司工作了近二十年，塑造了从 Facebook 新闻提要到他们对智能眼镜和 AR 头显工作的消费者互动。

在这里，Boz 探讨了将新兴技术转化为人们使用和喜爱的真实产品的艺术。此外，AI 和硬件的突破如何颠覆现有的应用程序模式。

在这个世界中，需要开发哪些新的界面和市场？哪些竞争动态仍然强大，哪些会逐渐消失？例如，品牌仍然是护城河吗？Boz 说，如果我们做对了，下一波消费技术将不会依赖于点击和滑动。它将依赖于意图。那么后智能手机时代是否即将到来？收听以了解更多信息。

哦，如果你喜欢这一集，它直接来自我们的 AI 革命系列。如果你错过了本系列之前的剧集，嘉宾包括 AMD 首席执行官 Lisa Su、Anthropic 联合创始人 Dario Amadei 以及 Databricks、Waymo、Figma 等公司背后的创始人，请访问 a16z.com/AIRevolution。

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Boss，感谢您的到来。感谢您的邀请。我很感激。好的，我想直接进入正题。

五年后和十年后，我们都将如何消费内容？十年后，我很有信心，我们将拥有比拿出手机更多的方法来将内容带入我们的视野。我认为增强现实眼镜显然是一种真正的可能性。我还希望我们能够更好地参与沉浸式体验。现在，你必须去像 sphere 这样的地方，这很棒，但只有一个。它在拉斯维加斯，这是一次旅行。

如果我们真的想参与某件事，不仅是沉浸式地，而且是社交地，有没有更好的方法？就像，哦，我想看比赛。我想和爸爸一起看。我想感觉我们坐在球场边。

当然，我们可以花钱买票。有没有更好的方法？我认为有。所以十年后，我对所有这些替代内容交付工具都感觉很好。五年后比较棘手。例如，我认为五年后我们将拥有的眼镜、智能眼镜、AI 眼镜、显示眼镜会很好。有些会非常高端，非常出色。有些实际上很小，甚至不是非常高分辨率的显示器，但它们将始终可用，并且戴在你的脸上。

我不会在那里工作，但如果我只是想在空闲时间抓取简单的內容，这对它来说已经足够好了。

所以我认为我们看到的是，正如你所预期的那样，我们现在正处于一个超级高端但可能非常昂贵的体验范围的开始阶段，这些体验不会在人口中平均分配。一套更广泛可用的体验，这些体验还不够丰富到取代我们今天拥有的设备。然后，希望越来越多的人能够获得今天任何其他方式都无法获得的体验。是的。

想想你可以用混合现实和虚拟现实做什么。是的，我们将逐步构建很多这样的东西。所以，在你的职业生涯中，我想说我的一项观察是，你非常擅长将各种大型技术转变整合到神经元中，

新的产品体验。例如，在 Facebook 早期，你显然是创建新闻提要团队的一员。这是社交媒体、移动体验以及应用你的老式 AI 的结合。是的，完全正确。但这很酷。很多时候，这些趋势会成群结队地出现，然后就会创造出突破性的产品。所以也许可以利用这一点，并将其应用于我们今天面临的主要趋势。

让我谈谈这两件事。首先，我认为如果有一件事，不是我个人，而是我认为我和我在 Meta 的同事真正擅长的是，我们真的沉浸在问题是什么。人们试图做什么？他们想做什么？当你这样做……

你将使用任何可用的工具来实现这个目标。这使你能够非常诚实地看待可用的工具并观察趋势。我认为，你越关注技术方面，你就越容易被技术浪潮所裹挟，你就不想承认这波浪潮已经结束，你也不想拥抱下一波浪潮。你是在为技术而构建技术。是的，是的。所以就像解决一个产品问题。但是，如果你接受的是人们生活中真正遇到的问题，而这些问题不必是深刻的。我之所以提到这一点，是因为我认为我们正处于这个

有趣的时刻，我认为我们所有人经历了一个阶段，许多人都希望出现一股新的浪潮，因为这对他们来说是有利的，是的，但这些东西并没有解决普通人遇到的问题。我认为我们对现在正在发生的 AI 革命如此热情的原因是，它确实感觉很实际，这些正在被解决的真实问题，它并没有解决所有问题，它会产生新的问题，没关系，所以感觉我们拥有强大的、真实的核能力

不同寻常的是它可以广泛应用。虽然它在事实性、计算能力、成本和推理方面存在一些有趣的缺点，但这些类型的权衡似乎很容易解决，并且它适用的领域非常广泛。这在我的职业生涯中非常罕见，当这些技术突破发生时，它们几乎总是非常特定于领域的。

就像，酷，这会变得更快，或者那会变得更便宜，或者那现在是可能的。这种感觉就像，哦，一切都会变得更好。我与之交互的每一个界面，我试图解决的每一个问题空间，都将因为这项新技术的出现而变得更容易。这非常罕见。马克和我一直相信这场 AI 革命即将到来。我们只是认为这需要更长的时间。我们认为在这个时候我们可能还有 10 年的时间。但我们认为会更快发生的是这场革命

计算界面的革命。我们真的开始感觉

10 年前，像移动电话的形态，尽管它令人惊叹，但这已经是 2015 年了，就像已经饱和了。这就是它将成为的样子。一旦你超越了移动电话，这再次是我们任何人到目前为止使用过的最伟大的计算设备，当然，它就像，好吧，在将信息输入你的身体方面，它必须更自然，这显然通常是通过我们的眼睛和耳朵，以及我们如何将我们的意图表达回机器。你不再拥有触摸屏。你不再拥有键盘。你不再拥有一个

所以一旦你意识到这些是问题，它就像，酷，我们需要在脸上，因为你需要访问眼睛和耳朵才能将信息从机器带给人们。你需要拥有这些神经接口来尝试让人们操作机器并将他们的意图表达给机器，而他们没有键盘、鼠标或触摸屏。所以这就是我们在过去 10 年里一直坚持的极其清晰的愿景。

但我们确实在一个工程师的整个一代中长大，对他们来说，系统是固定的。应用程序模型是固定的。是的，当然。像交互设计。当然，我们从鼠标转向了触摸屏，但它仍然是一个直接操纵界面，这实际上与 20 世纪 60 年代开创的界面相同。是的。所以，我们实际上并没有改变这些模式。改变这些模式是有代价的，因为我们作为一个社会已经学会了

如何通过这些工具来操纵这些数字工件。所以对我们来说，挑战在于，好的，你必须构建这个硬件，它必须做所有这些令人惊叹的事情，而且还必须有吸引力，而且还必须轻便，而且还必须负担得起。这些以前都不存在。我总是告诉我的团队，这只是问题的一半。问题的另一半是，很好，我该如何……

就像，我怎么才能让它对我来说感觉自然？我现在非常擅长使用我的手机。它现在是我身体的延伸，是我意图的延伸。- 是的。- 我们如何……

让它变得更容易。所以我们面临着这些挑战。然后，多么美好的祝福，AI 在两年前出现了，比我们预期的要早得多，这是一个让我们更容易做到这一点的巨大机会，因为我们今天拥有的 AI 具有更强的理解我意图的能力。我可以给出模糊的参考，它能够处理它拥有的信息库来产生具体的成果。

要真正适应它还需要做很多工作。它仍然不是一个控制界面。就像我不能可靠地用它来操作我的机器一样。我们有很多事情要做。我们知道这些事情是什么。所以现在你处于一个更令人兴奋的地方。而之前我们认为，好的，我们在硬件方面有这座大山要攀登。你在交互设计方面有这座大山要攀登。但我们认为我们可以做到。现在我们有了一股强劲的顺风，至少在交互设计方面，有……

拥有这个更智能的代理的潜力，它不仅能够让你自然地与它交谈并从中获得结果，而且

通过上下文了解你正在看什么，正在听什么，你周围发生了什么，并根据这些信息进行智能推断。让我们谈谈 Reality Labs 和这套产品，它今天是什么样的。你拥有 Quest 头显，你拥有智能眼镜，然后在光谱的另一端是 Orion 和我演示的一些东西。所以，谈谈这些努力的演变，以及你认为它们的市场是什么，以及它们如何随着时间的推移而融合或不融合。当我们启动 Ray-Ban Meta 项目时，

它们将是智能眼镜，事实上它们已经完全建成，我们距离生产还有六个月的时间，这时 llama 3 出现了，团队说不行，我们必须这样做，所以现在它们是 AI 眼镜，就像它们一开始不是 AI 眼镜一样，但形态已经正确了，我们可以进行计算，我们已经具备了这种能力，所以是的，现在你有了这些你可以向其提问的眼镜，在 12 月份的早期访问计划中，我们推出了名为 live ai 的功能，因此你可以使用你的 Ray-Ban Meta 眼镜启动 live ai 会话

在电池耗尽之前的 30 分钟内，它可以看到你看到的东西。这很有趣，因为在纸面上，Ray-Ban meta 看起来是对 Ray-Ban stories 的渐进式改进。这就是我试图讲述的故事，即这两个硬件并没有太大区别，但我们与使用它的人实现的交互现在要丰富得多。当你使用 Orion，当你使用完整的 AR 眼镜时，你可以想象一个后手机的世界。你就像，哦，哇，如果这个……

足够有吸引力，足够轻便，电池续航时间足够长，可以全天候佩戴，它将拥有我需要的所有东西。所有这些都将在这里。当你开始将它与我们对 AI 能力的图像结合起来时，你进行了演示，我们向你展示了早餐，

是的，它做到了。而且，值得一提的是，我的意思是，我会解释一下，因为它非常酷。走过去，摆放着一堆早餐配料。我看着它说，嘿，Meta，有什么食谱吗？没错。还有这些配料。所以，至少对我来说，当我们想到 Orion 时，

最初，当我们第一次想到它时，它没有那个 AI 组件。它有一个非常直接操纵的组件。它非常类似于我们都熟悉的应用程序模型。是的，当然。我认为有一个这样的版本。是的，当然，你会想要打电话，你会想要能够处理你的电子邮件，能够发短信，你会想要玩游戏。我们有一个 Stargazer 游戏，你想制作你的 Instagram 短片。我们现在感到兴奋的是，好的，获取所有这些部分，并叠加能够……

拥有一个交互式助手，它不仅能够理解你的设备上正在发生什么以及正在收到的电子邮件。- 是的，当然。- 而且还能够理解你周围的物理世界中正在发生的事情。- 是的，在你之外。- 并能够将你此刻的需求与正在发生的事情联系起来。所以这些都是这样的概念，你会想，哇，如果整个应用程序模型颠倒了呢？如果它不像，嘿，我现在想获取 Instagram。它就像，嘿，

设备意识到你在会议之间有一段时间。你有点无聊。嘿，你想看看你最喜欢的篮球队的最新精彩片段吗？这些事情成为可能。话虽如此，硬件问题很棘手，而且是真实的，成本问题也很棘手，而且是真实的。来挑战王者，你最好不要错过。手机是当今我们生活中令人难以置信的中心。这就是我操作家里的方式。我在车里使用它。我把它用于工作。它无处不在，对吧？它无处不在，是的。而且……

世界已经适应了手机。所以我的制冰机有一个手机应用程序很奇怪，但它确实有。就像，我不知道。我不确定。这似乎有点过分，但就像，所以今天有人说，我必须做一个制冰机，第一份工作，必须有一个应用程序。就像智能冰箱一样。你就像，我不需要这个。把它从我这里拿走。我认为这将是一个漫长的过程，这就是我所说的，对我来说，十年后的展望更加清晰。我认为这些东西将是可用的、可观看的、

被广泛接受，越来越多的采用。五年后的展望更难，因为即使它看起来很神奇——敲除手机在五年内的主导地位，这似乎太难了。对我们来说是不可想象的，对吧？这就是为什么我说 Orion 是我第一次想到也许的时候。Orion，把它放在我的脑海里，我想，好吧。- 这是我第一次看到这一点。- 我想，好吧，它可能会发生。就像我们物种确实存在着超越手机的生活。- 是的，它仍然具有整体动态，好吧，我该如何设想没有我如此习惯的操作系统的生活？所以显然与你所做的物理事物有关，

但只是熟悉感和所有在那里工作的东西。那么你对过渡时期有什么看法呢？所以也许你达到了硬件能够胜任、市场能够接受的地步，但你是否会与手机绑定？你是否坚定地认为你永远不会这样做，而让产品独立存在？你如何看待这部分？

手机有巨大的优势和劣势。巨大的优势，就像手机已经成为我们生活中的中心。它已经拥有这个巨大的开发者生态系统。这是一个很棒的锚定设备。缺点是，我认为我们发现的是，应用程序想要有所不同。

当它们不是通过触摸屏控制时。这并不是什么新鲜事。包括我们在内的许多人在移动领域早期都失败了，只是将我们的网络内容放在移动电话上，然后说，“哦，移动电话，我们只需将网络放在那里。”是的。但因为它不是移动电话的原生内容，我的意思是，从交互设计到实际设计，再到布局，再到它的感觉，因为我们没有做手机原生的事情，

我们在历史上最受欢迎的产品之一中失败了。这就像主要的設計領域，比如擬態的想法與原生想法。是的，我认为拥有开发者是一项真正的价值，我认为拥有所有这些应用程序功能是一项真正的价值。但是，一旦你真正将其重新投影到空间中，并且你像这样用手指操作它而不是触摸屏，你的精度就会低得多。它不会响应语音命令，因为没有……

为此的工具。为此没有设计集成。因此，今天拥有一个手机平台感觉就像，哇，我在硬件方面拥有这个巨大的基础，但我实际上也拥有这种巨大的锚来拖动软件方面。所以我们并不反对这些合作关系。我认为一旦硬件发展得更完善一些，看看合作伙伴对此有何感受将会很有趣。我希望他们继续支持

那些以 1200 美元、1300 美元购买这些手机的人，能够携带他们想要的任何硬件，并没有将该硬件的全部功能带给他们。我最大的问题是，整个应用程序模型，因为我们承认，我们为这些设备设想了一个非常类似手机的应用程序模型，非常不同的交互设计、输入和控制方案非常不同，这需要额外的开发者关注。

我想知道未来几年 AI 的发展是否会颠覆应用程序模型。就像现在一样，这是一件不寻常的事情，我就像，我想玩它。

播放音乐。所以在我的脑海里，我把它翻译成我必须打开 Spotify 或打开 Tidal。我首先想到的是我的提供商将是谁？是的，当然。而不是像，那不是我想要的。这非常有限。我想要的是播放音乐。是的。我只是想说，去 AI 那里。我就像，酷，为我播放这首音乐。是的。它应该知道，哦，你已经在使用这项服务了。

我们将使用那个，或者这两项服务都对你有用，其中一项具有更好的歌曲质量，或者其中一项具有更低的延迟，所有内容都在哪里，或者它就像，嘿，你想要的歌曲在任何这些服务中都不可用。你想注册另一项确实有你想要的歌曲的服务吗？我不希望自己负责协调要打开哪个应用程序来做某事。我们不得不这样做，因为这就是数字计算整个历史上事情的处理方式。你有一个基于应用程序的模型，那是系统。

所以我确实想知道 AI 在多大程度上会颠覆事物。这是一个相当大胆的观点。是的，这是一个大胆的观点。颠覆事物。这与可穿戴设备无关。这与任何事情都无关。这就像即使在手机级别，如果你今天要制造一部手机，你会像历史上那样制造应用商店吗？或者你会说，嘿，你作为消费者表达你的意图。

表达你试图完成的事情。让我们看看我们有什么。让系统看看它能产生什么。是的。但我确实认为，如果你今天从头开始，你可能不会构建这个以应用程序为中心的 world，在这个 world 中，我作为消费者，我试图解决一个问题，首先必须决定我将使用哪个提供商来解决这个问题。是的，当然。这很有趣。而且

再说一次，我认为这是当今能力所在的功能。我认为我们对编排能力的了解，正如我所说的那样，知识方面，可能今天就能够做到。我认为在编排方面，可能还有一段时间。然后，当然，你必须建立开发者生态系统。

在平台上进行开发。这非常困难。这就是我想看到的。这是最难的部分，对吧？这是最难的部分。是的。我们对主动推理和能力的掌握越强，我就能越依赖我的 AI 在我不在的时候做事情。起初它当然是知识工作，这很好。但是一旦你有一批消费者通过这里，你会发现他们会遇到很多死胡同。是的。他们会问 AI，嘿，你能帮我做这件事吗？它会说，不，我不能。

这就是你带给开发者的金矿。你就像，嘿，我每天有 10 万人在尝试使用你的应用程序。他们正在尝试使用你的应用程序。他们不知道他们在做什么，但他们正在尝试使用他们的应用程序。看，这是查询流。这就是正在发生的事情。我们今天将告诉他们不行。如果你构建这些钩子，你今天就有 10 万人在渴望某些东西。正在使用你的服务。是的。对开发者来说完全没问题

RAI 回去说，嘿，你必须为此付费。有一个家伙为你做这件事，但你必须为此付费。是的，顺便说一句，我说的不仅仅是应用程序。它就像一个水管工。就像有什么东西一样。这里出现了一种市场，我认为它会随着时间的推移而出现。这就是我认为它将如何发挥作用，我不认为它会像有人走进一个黑暗的房间并想出一个应用程序平台那样发挥作用。不，将会发生的是，将出现一个使用 AI 做事的用户查询流，而 AI 将会失败，

在某些领域，因为这是一种目前位于某种应用程序墙后面的功能类型，并且没有……或者它没有针对任何消费机制进行构建。没有建立桥梁。每个人都想建造桥梁。它就像，不，不，它会操纵像素，它会操纵……它就像，好吧，它可以做这些事情。我并不是说 AI 不能跨越这些界限，但我认为随着时间的推移，这将成为……

人类与软件交互的主要界面，而不是像从应用程序花园中挑选一样。是的，这很有道理。作为一个消费者，这是一个非常诱人的最终状态，对吧？是的，它很混乱。我认为它为 AI 内部的功能创造了这些非常令人兴奋的市场。它抽象化了许多公司的品牌名称，我认为这对整整一代人来说将非常困难

- 品牌。- 是的。就像，我不在乎它是在这两项音乐服务中的哪一项上播放的，这对那些真正希望我关心这些音乐服务的公司来说很难。- 是的，是的，是的。- 而且，他们希望我对它有更强烈的看法。而且，他们希望我有一种依恋。- 是的。- 我不想有依恋。有些事情你可能会重视这种依恋，- 你知道，无论如何。- 是的，在这个世界里，我就像，“这是一个应用程序花园，这两家公司正在争夺我的眼球，”他们建立的品牌是极其宝贵的资产。

在这个我只关心歌曲是否播放和听起来不错的世界里，

不同的优先级很重要。我认为这是积极的，因为现在重要的是所要求工作的性能。是的，实际的产品体验。价值和性价比非常重要。是的。我认为很多公司都不会喜欢这样。好吧，抽象化，这就像有效地阐明抽象化利润池，这让我们更加依赖于对 AI 或 AI 分销商的信任。就我而言，我在不同的公司之间徘徊，每家公司都提供 AI。

我信任他们不被幕后买通和收买的程度，他们没有给我最好的体验或性价比最高的体验。他们给的是给他们带来最多钱的那个。是的，当然。所以它就像今天的 Google 搜索体验，对吧？这是一个非常不同的世界。这是一个非常不同的世界。这是一个非常不同的世界。但你实际上可以看到它今天的迹象，对吧？所以某些公司愿意与新的 AI 提供商合作完成主动任务。然后他们就像，好吧，等等。

我不只是想要机器人执行这些东西。我希望人类来找我。我认为我需要这个。就我而言，我与需求方之间存在这种品牌关系。所以这可能很混乱，但这是一个光明的未来，特别是如果我们不必支付这种品牌税的话。是的，这将非常混乱。我不知道这是否可以避免，因为我认为一旦消费者开始进入这些紧密的循环，他们越来越多的互动受到 AI 的调节，对吧？

你没有选择。这就是你的客户所在的地方。是的。但这将是一个截然不同的世界。是的，这将是一个不同的世界，可能有一些群体试图快速适应它，以此来与那些拥有品牌的东西竞争。是的。并且会说，我将在性能和价格上竞争。是的，没错。你认为这可能首先发生在哪里？

它可能会反映查询量。我经常思考这个问题。我们确实有一个这样的模型，它出现在网络时代，当时谷歌成为主要的搜索引擎。在此之前，网络时代非常依赖索引。就像雅虎一样，它就像链接一样，让主要的流量来源链接到你是游戏。

然后，一旦谷歌占据主导地位，这可能在几年内就发生了，我觉得，所有重要的就是SEO。所有重要的就是你在查询流中的位置。是的。查询流决定了……

哪些企业会成功。是的。因为最频繁的查询是那些首先出现的查询。是的。所以像旅游网站，旅游，旅游，旅游是立即出现的，对吧？这就像一个巨大的颠覆，旅行社从存在的事物变成了不存在的事物，而且时间相对较短，它们都在以最佳交易的执行为基础进行竞争。它实际上就像无缝的时尚，具有最高的转化率。我认为SEO现在已经发展到……

有点令人沮丧的地步。它就像让事情变得更糟了。不，它就像游戏。它就像游戏。每个人都变得如此擅长它。尤其是在人工智能方面。没错。所以我实际上认为，我们有一个令人难以置信的曲线变平，现在它开始在……方面上升。尤其是在付费展示方面。是的。这太占主导地位了。所以做。是的，没错。这可能是关于人工智能如何发挥作用的警示故事。我认为将会出现一个……

相当不错的黄金时代，查询流将决定哪些企业首先出现，因为这些查询是，这是对现有解决方案不满的人的数量。是的。否则他们不会问这个问题。产品提供商和开发商将遵循这一点。并专门构建以解决这些问题。没错。一旦每个垂直领域达到临界点，我们就会很快取得很大进展。是的。为消费者提供更好的解决方案。是的。

然后，一旦它达到稳定状态，它就开始成为一种权谋之争。是的。这就是我们对抗的事情。这就是衰退的时代。这将是对人工智能的真正考验。真正的考验。它能克服吗？它能避免陷入这个陷阱吗？它能避免那个陷阱吗？是的，是的，没错。完全正确。好吧，很多都是由商业模式驱动的，我们也将看到它如何随着时间的推移而发展。没错。你们也一直在……

在这个开源理念上领先。那么，谈谈你们在这方面的一些努力。那么，对于你们来说，人工智能模型方面的理想市场结构是什么？有两部分结合在一起。第一个是Llama来自FAIR，我们的基础人工智能研究小组。

从一开始，它就是一个开源研究小组。你知道，自从John LeCun加入并建立它以来。它使我们能够吸引那些真正相信我们作为一个社会，通过跨越各个实验室的界限共同努力，而不是不这样做，将会取得更大进展的优秀研究人员。公平地说，这不仅仅是我们。显然，Transformer论文发表在谷歌。而且，你知道，大型——自监督学习是我们的贡献。每个人都在为知识库做出贡献。

当我们开源Llama时，那时所有模型都是开源的。是的，当然。就像，每个人都是开放的。唯一不寻常的是……随着时间的推移，其他所有东西都变成了闭源。没错。但在此之前，每次有人构建模型时，他们都会将其开源，以便其他人可以使用该模型并查看该模型有多好。这主要就是这样做的。如果它值什么的话。当然，一些用于翻译等的专业模型是保密的。但如果这是一个通用模型，那就是这样做的。Llama 2可能是我们做出重大决策的地方。Llama 2，我认为第二件事……

第二件事是，我一直坚持的一个信念，我一直在内部大力推进，马克也真正相信这一点。首先，如果这些模型是开放的，我们将取得更大的进展。因为很多这些贡献不会来自这些大型实验室。它们将来自这些小型实验室。我们已经在中国的DeepSeq中看到了这一点，它被置于困境之中，然后在内存架构和其他几个地方进行了令人难以置信的创新，以获得惊人的结果。

因此，我们真的相信我们将集体取得最大的进步。第二件事是，在这部分内容中，你知道，这是一个经典的，我相信这将成为商品。你想使你的补充商品化。是的。我们在战略上处于一个独特的地位，我们的产品通过人工智能得到了改进，这就是为什么我们长期以来一直在投资的原因。无论是你在Feed或Reels中看到的推荐系统。

无论是像当你键入想要发送新消息时，我将哪个朋友放在顶部这样简单的事情，还是我现在认为你会给谁发消息，诸如此类的小事情，到像，嘿，这是一个完整的答案，这是一个完整的搜索界面，我们以前在WhatsApp中无法做到，现在它是一个非常受欢迎的界面这样真正庞大的事情。所以，对我们来说，所有这些事情都是可能的，它们通过人工智能得到了改进……

但其他人没有这个AI，就不能构建我们的产品。这种不对称对我们有利。是的，当然。因此，对我们来说，使你的补充商品化只是良好的商业意识，并确保有很多具有竞争力的价格，如果不是几乎免费的模型，这将有助于整个行业。

帮助许多小型初创公司和学术实验室。它也帮助我们。是的，作为应用程序提供商，你是Fisher的忠实粉丝。所以我们都非常一致。是的，你看起来不错。商业模式一致性和行业一致性。这是一个强大的联盟。是的，是的。所以它来自于对这种研究应该如何进行的基本信念，并且与我们的商业模式完美契合。所以没有冲突。是的，社会进步加上商业模式一致性。一切都很好。一切都很好。

一切都在朝着同一个方向发展。太棒了。太好了。我想换个话题，谈谈进步的障碍，以及你认为，你知道，哪些是线性的，哪些不是。所以，

对您阐述的总体愿景的风险，显然是硬件、人工智能能力、视觉能力和屏幕以及所有这些分辨率。我们讨论了生态系统和开发人员以及原生产品。所以也许只是谈谈你认为哪些是线性的路径，哪些是更难或更冒险的。我们有真正的发明风险。存在这样的风险，即我们想要构建的东西……

我们作为社会，作为物种，还没有能力构建。是的。这不是保证。我认为我们有机会。你看过猎户座，所以这是可以做到的。是的，是的，感觉这就像一项成本降低工作。这是一项材料改进工作，但这是可以做到的。仍然存在一些发明风险。我认为，比发明风险更大的是采用风险……

它在社会上被认为是可以接受的吗？人们愿意学习一种新的模式吗？就像我们小时候都在学习打字一样。我们出生时手里就拿着手机。人们愿意学习一种新的模式吗？这对他们来说值得吗？生态系统风险，甚至比这更大。就像，太好了，你制造了这个东西，但如果它只做你的电子邮件和短视频，那可能还不够。人们是否将我们与现代人类社会互动所需的软件套件应用于该设备？这些都是巨大的风险。

我会说，我们在硬件和可接受性方面感觉非常好。我们认为我们可以做到这些。这以前不是保证。我认为有了Ray-Ban Meta眼镜，我们感觉，好吧，我们可以通过。你觉得可接受性。人类会接受我正在使用这项技术。在这些超级有趣的监管挑战中，我有一个始终在线的机器，它赋予我超人的感知能力。我的视力更好。我的听力更好。我的记忆更好。这意味着当我看到你时，

几年后，我没有在互联网上见过你，我会说，“啊，上帝，我不记得那个家伙了。我们一起做了一个播客。那家伙叫什么名字？”我可以问这个问题吗？我可以问这个问题吗？- 是的。- 你的权利是什么？这是你的脸。你给我看了你的脸。- 是的。- 如果我的记忆力更好，我可以记住这张脸。所以，就像，发生了这种情况，但我没有很好的记忆力，所以我是否可以允许使用工具来帮助我，或者不可以？所以这里有一些非常微妙的监管隐私、社会可接受性问题，它们非常深刻，

并且可以破坏整个事情。是的，绝对的。很容易破坏整个事情，导致进展缓慢。这就是问题所在。我认为我们有时在我们的行业中会认为，这就像感受梦想。如果你建造它，它们就会到来。不，很多事情都必须正确发生。好吧，你也可以做得过火。这是风险。你确定你可以被拍拍手。伟大的技术可能会长期停滞不前。核电就被搁置了。是的，原因绝对愚蠢。70年来，

因为不好的原因。我们现在知道我们很糟糕。它就像，他们只是玩错了。是的，当然。他们就像，啊，忽略这个。它就像，不，这些人确实这样感觉。所以我认为，是的，我对发明风险感觉很好。可接受性风险看起来比以前好多了。但是，我认为仍然有很多大的障碍需要克服。我实际上认为生态系统风险是我之前所说的最大的风险。

但人工智能现在是我潜在的灵丹妙药。如果人工智能成为主要的界面，那么它就会免费提供。我还想说，即使是撇开猎户座不谈，即使是Ray-Ban Meta眼镜，我们也收到了如此积极的回应。

想要为我们工作并在该平台上构建的公司。它还不是一个平台。计算能力太少了。计算能力太少了。我们现在实际上没有任何空间。但我们确实与Be My Eyes建立了合作伙伴关系，它帮助盲人和弱视人士导航，这真的很壮观。所以那里有一个小窗口，我们可以开始构建。所以是的，我会说回应比我预期的要积极。所以现在，顺风盛行。现在，老实说，在经历了八年的逆风之后，经历了九年的逆风，

有一年的顺风真好。我会接受的。我不会去看脸。没有庆祝胜利，是的，但这是好事。但这一切都很难。在每个点上，这一切都可能失败。我喜欢你一开始就说这是发明风险。有很多方法都行不通。是的，没错。即使它确实有效，它也可能不会被采用。好吧，我会对这件事说两件事，这就是马克应得如此多赞誉的地方，我们是真正的信徒。就像，我们有真正的信念。马克相信这是下一件事……

它需要发生，而且它不会免费发生。就像，我们可以成为做到这一点的人。我们的首席科学家Michael Arash，他是我合作过的最喜欢的人之一，他经常谈论技术必然性的神话。它最终不会发生。科技界有很多人都认为，是的，增强现实最终会发生。但这可不是这么运作的。增强现实是一个特定的例子，它绝对不会。你必须停止……

投入资金和时间去做。有人必须停下来去做。这就是区别。我想说的第一件事是，我们与其他任何人的区别在于，我们从内心深处相信这些东西。这是我一生中所能做的最重要的事情。这是施乐帕洛阿尔托研究中心级别的全新事物，我们正在重新思考人类将如何与计算机互动。

它就像JCR Licklider和人机交互计算。我们正在用人工智能看到这一点。这是一个罕见的时刻。我认为这甚至不是一代人一次发生的事情。它可能每隔一代或每三代发生一次。就像，你不会一直有机会这样做。所以我们不会错过它。我们只是，我们将去做。我们可能会失败。就像，这是可能的。但我们不会因为缺乏努力或信念而失败。太好了。非常感谢，Boz。干杯。是的，干杯。